車間員工培訓(xùn)方案(通用13篇)
為保障事情或工作順利開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案要怎么制定呢?下面是小編為大家收集的車間員工培訓(xùn)方案,希望能夠幫助到大家。
車間員工培訓(xùn)方案 1
一、 公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn):
要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度,遵守公司的相關(guān)制度,在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。
二、 員工崗位職責(zé):
1、目的:讓員工明確自己的崗位職責(zé),全面做好自己的本職工作, 最大限度的發(fā)揮自己的能力,提高整個車間的團(tuán)隊生產(chǎn)能力。
2、培訓(xùn)方式:通過車間的日常生產(chǎn),在班前會和機(jī)臺現(xiàn)場進(jìn)行講解和要求,學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣,通過書面文字學(xué)習(xí)等。
3、評價:學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗,通過員工在日常上班的工作表現(xiàn),主管及同車間員工的`評價、試卷問答等形式進(jìn)行評價考核。
4、效果:要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé),做好自己的本職工作。
三、 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求:
1、目的:全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求,在日常的開機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量,做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好,最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。
2、培訓(xùn)方式:通過師傅及技術(shù)人員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機(jī)臺操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等。
3、評價:員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、主管及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。
四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決:
1、目的:全面提高車間員工的技能操作水平,在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平,要求員工熟練的操作機(jī)臺,熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障,在日常開機(jī)中提升自我的能力。
2、培訓(xùn)方式:通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié),主管負(fù)責(zé)人員、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練,車間優(yōu)秀員工的帶頭作用,書面文字學(xué)習(xí)等。
3、評價:一方面是員工的個人講解說明(或問卷調(diào)查);另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作,預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。
五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng):
1、目的:要求員工熟練操作機(jī)臺,懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理,掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù),真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。
2、培訓(xùn)方式:通過車間主管、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機(jī)修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。
3、評價:員工的日常工作表現(xiàn),師傅及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督,生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等。
車間員工培訓(xùn)方案 2
一、前言
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,對車間員工的專業(yè)和團(tuán)隊協(xié)作能力提出了更高的要求。為了提高員工素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競爭力,我們制定了以下車間員工培訓(xùn)計劃及方案。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1. 提高員工專業(yè)技能水平,滿足崗位需求;
2. 增強(qiáng)員工團(tuán)隊協(xié)作能力,提升工作效率;
3. 培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識,提高創(chuàng)新能力;
4. 增強(qiáng)員工安全意識,確保生產(chǎn)安全。
三、培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排
1. 基礎(chǔ)技能培訓(xùn)(第1天)
安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;
產(chǎn)品基礎(chǔ)知識及操作流程;
設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)常識。
2. 專業(yè)技能培訓(xùn)(第2-3天)
設(shè)備故障處理及預(yù)防措施;
產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制方法;
生產(chǎn)流程優(yōu)化與改進(jìn)方法。
3. 團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)(第4-5天)
團(tuán)隊溝通與協(xié)作技巧;
團(tuán)隊合作案例分析;
組織與協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)。
4. 安全意識提升(第6天)
事故分析與預(yù)防;
員工應(yīng)急救援知識與技能。
5. 培訓(xùn)總結(jié)與考核(第7天)
總結(jié)培訓(xùn)成果,提出改進(jìn)意見;
進(jìn)行培訓(xùn)考核,評估員工掌握程度。
四、培訓(xùn)方式及師資力量
1. 培訓(xùn)方式:采用線上學(xué)習(xí)、線下講座、實踐操作相結(jié)合的方式,確保員工全面掌握培訓(xùn)內(nèi)容。同時,針對不同崗位和技能要求,制定個性化的培訓(xùn)方案。
2. 師資力量:邀請具有豐富教學(xué)經(jīng)驗和行業(yè)背景的'專家授課,確保培訓(xùn)質(zhì)量。同時,組織內(nèi)部優(yōu)秀員工進(jìn)行經(jīng)驗分享,促進(jìn)員工之間的交流與學(xué)習(xí)。
五、培訓(xùn)場地及設(shè)備安排
1. 培訓(xùn)場地:提供專門的培訓(xùn)教室,配備多媒體設(shè)備,確保培訓(xùn)效果。同時,設(shè)置休息區(qū)、討論區(qū)等,為員工提供舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。
2. 培訓(xùn)設(shè)備:提供必要的培訓(xùn)設(shè)備,如安全生產(chǎn)模擬器、操作模擬設(shè)備、電腦等,確保員工能夠進(jìn)行實際操作和演練。
六、實施步驟及責(zé)任人分工
1. 實施步驟:按照培訓(xùn)計劃,分階段組織實施培訓(xùn)內(nèi)容。具體包括:制定培訓(xùn)方案、組織培訓(xùn)師資、安排培訓(xùn)場地設(shè)備、發(fā)布培訓(xùn)通知、開展培訓(xùn)活動、進(jìn)行考核評估等。每個階段指定專人負(fù)責(zé),確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。
2. 責(zé)任人分工:各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工參加培訓(xùn),并指定專人負(fù)責(zé)具體事宜的安排和協(xié)調(diào)。人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定和實施,以及培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋。公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
七、效果評估及改進(jìn)措施
1. 效果評估:在培訓(xùn)結(jié)束后,對員工進(jìn)行考核評估,了解員工掌握程度。同時,通過觀察員工的工作表現(xiàn),評估培訓(xùn)效果是否得到有效提升。
2. 改進(jìn)措施:根據(jù)評估結(jié)果,對培訓(xùn)計劃和方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,提高培訓(xùn)效果。如增加或調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、加強(qiáng)師資力量等。同時,鼓勵員工提出意見和建議,不斷改進(jìn)和提高培訓(xùn)質(zhì)量。
總之,本次車間員工培訓(xùn)計劃及方案旨在提高員工專業(yè)技能和團(tuán)隊協(xié)作能力,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。我們將嚴(yán)格按照計劃組織實施,確保培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
車間員工培訓(xùn)方案 3
為了車間機(jī)臺的合理使用和正確保養(yǎng),加強(qiáng)車間的生產(chǎn)管理,全面提高車間員工的操作技能水平,提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì),現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案:
一、公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn):
要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度,遵守公司的相關(guān)制度,在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。
二、員工崗位職責(zé):
1、目的:讓員工明確自己的崗位職責(zé),全面做好自己的本職工作,最大限度的發(fā)揮自己的能力,提高整個車間的團(tuán)隊生產(chǎn)能力。
2、培訓(xùn)方式:通過車間的日常生產(chǎn),在班前會和機(jī)臺現(xiàn)場進(jìn)行講解和要求,學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣,通過書面文字學(xué)習(xí)等。
3、評價:學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗,通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評價、試卷問答等形式進(jìn)行評價考核。
4、效果:要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé),做好自己的本職工作。
三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求:
1、目的:全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求,在日常的生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量,做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好,最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。
2、培訓(xùn)方式:通過班長及工藝員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等。
3、評價:員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、班長及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。
四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決:
1、目的:全面提高車間員工的技能操作水平,在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平,要求員工熟練操作,熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障,在日常工作中提升自我的能力。
2、培訓(xùn)方式:通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié),班長及相關(guān)人員的講解和操作演練,車間優(yōu)秀員工的帶頭作用,書面文字學(xué)習(xí)等。
3、評價:一方面是員工的個人講解說明(或問卷調(diào)查);另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作,預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。
說明:本方案的培訓(xùn)內(nèi)容是參考基礎(chǔ)車間員工培訓(xùn)教材,再加上車間的一些生產(chǎn)實際需要而制定的。我們將會在日后的培訓(xùn)中對各個部分進(jìn)行說明和補(bǔ)充的。
以上是員工培訓(xùn)的五個方面,這五個方面的詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容參見各個方面的細(xì)節(jié)。要求每位員工要首先嚴(yán)格要求自己,做好學(xué)習(xí)的相關(guān)準(zhǔn)備,在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平,最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。
在日常生產(chǎn)中,嚴(yán)格按照各相關(guān)方面的要求,做好自己的本職工作,為顧地的生產(chǎn)做出努力,全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平,在車間形成優(yōu)秀的工作團(tuán)隊。
第一節(jié)公司基本規(guī)章制度要求
一個公司的成功的運(yùn)轉(zhuǎn)靠的合理的管理,而管理的基本依據(jù)就是制度。制度是管理的基礎(chǔ),也是一個公司最基本的要求。以下幾項是公司最基本的`規(guī)章制度要求。
1、積極主動,服從車間的生產(chǎn)安排,工作態(tài)度端正,工作時間精力集中;
2、要安全文明生產(chǎn),做好個人安全問題,樹立企業(yè)主人翁意識;
3、要求每位員工上班要穿工作服;
4、嚴(yán)格遵守車間的請假制度,有什么問題要處理的要請假;
5、嚴(yán)格遵守車間的上下班時間和公司的考情打卡制度,做到不遲到、不早退、不離崗;
6、上班時間在車間里嚴(yán)禁抽煙,若必須要抽,要到吸煙室;
7、上班時間穿戴整齊,嚴(yán)禁穿拖鞋,不得赤足或光臂操作;
8、操作中嚴(yán)禁野蠻行為,實行輕拿輕放,嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,保護(hù)好車間的生產(chǎn)設(shè)備;
9、嚴(yán)禁上班時追逐打鬧,看電話等活動;
說明:以上各條是根據(jù)公司的基本規(guī)章制度結(jié)合車間的生產(chǎn)實際而選定的,這只是摘選公司一些基本的制度。
第二節(jié)員工崗位職責(zé)
1、遵守公司的一切規(guī)章制度,服從車間工作安排;
2、樹立節(jié)約儉省觀念,及時制止浪費(fèi)現(xiàn)象;
3、積極營造良好的工作環(huán)境,講文明,做好衛(wèi)生清潔工作;
4、積極支持和配合班長工作,團(tuán)結(jié)合作,營造良好的人際關(guān)系環(huán)境;
5、上班前提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間,了解車間生產(chǎn)情況,參加班前會;
6、嚴(yán)格按生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)產(chǎn)品,任務(wù)結(jié)束后要及時通知班長更換另一任務(wù);
7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的工藝卡,發(fā)現(xiàn)工藝上問題不能隨便亂調(diào),應(yīng)及時通知班長或工藝員進(jìn)行調(diào)整;
8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和注意事項,確保個人的人身安全和機(jī)臺的安全生產(chǎn);
9、按相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求實行每條產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作,做到“四個檢驗”(自檢、互檢、巡檢、終檢)
10、不得亂丟產(chǎn)品,實行輕拿輕放;
11、要清潔打掃好工位的衛(wèi)生;
12、不定期的參加公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全的培訓(xùn)。
第三節(jié)車間產(chǎn)品質(zhì)量要求員工在“自檢”時,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的要及時給予處理,解決不了的要告知班長等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整。
一、產(chǎn)品自檢方法
1、目測產(chǎn)品外壁有無雜質(zhì)、磕傷、裂紋、打磨是否光滑。
2、手測產(chǎn)品內(nèi)外壁是否光滑、內(nèi)壁是否有磕傷,毛刺;
3、嚴(yán)格按照圖紙要求檢查產(chǎn)品尺寸。
二、產(chǎn)品報檢方法
在員工自檢無問題時,上報質(zhì)檢部檢查,經(jīng)質(zhì)檢部確認(rèn)產(chǎn)品合格后方可轉(zhuǎn)到下一工序。
說明:關(guān)于車間產(chǎn)品質(zhì)量要求就說明到這里,具體生產(chǎn)實際將會在培訓(xùn)時給予詳細(xì)的說明,并生產(chǎn)在現(xiàn)場實際操作演練,爭取讓每位員工對每類產(chǎn)品的質(zhì)量要求達(dá)到熟練和全面的掌握。第四節(jié)基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決,作為一線生產(chǎn)的生產(chǎn)員工,我們要熟練的操作設(shè)備,掌握一些基本的操作技能,對于一些基本的生產(chǎn)故障能正確的判斷并及時的處理解決。這要求每位員工在日常生產(chǎn)中,要細(xì)心、用心學(xué)習(xí)并及時的總結(jié),多向班長和老員工請教,爭取最短的時間內(nèi)掌握一些技能,全面提升自己的水平。
關(guān)于一些基本的操作技能和常見的生產(chǎn)和故障解決詳見車間培訓(xùn)教材。我們將會在以后的培訓(xùn)中講解并進(jìn)行實際操作演練,爭取讓每位員工達(dá)到熟練進(jìn)而精通。
車間員工培訓(xùn)方案 4
一、背景
為了全面提升生產(chǎn)一線員工操作技能和綜合素養(yǎng),保證公司的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量,同時為了員工更好的適應(yīng)公司的快速發(fā)展,滿足二期投產(chǎn)需要,使現(xiàn)有員工進(jìn)一步了解公司的發(fā)展愿景、管理制度、操作流程、設(shè)備工具、專業(yè)知識等。特開設(shè)此次培訓(xùn)課程,以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。
二、目的'
提高員工職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。
應(yīng)對公司快速發(fā)展步伐、保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。
進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置,團(tuán)隊協(xié)作能力,了解公司企業(yè)愿景與發(fā)展方向。
三、適用范圍
各車間一線生產(chǎn)員工。
四、實施流程
1、培訓(xùn)時間:4月20日開始,每天下午18:00—18:40。(實際的培訓(xùn)時間可由車間結(jié)合人力資源部靈活安排)
2、培訓(xùn)地點(diǎn):各車間辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場等。
3、培訓(xùn)講師:公司領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部、車間主任、技師
(班組長)。
4、組織部門:生產(chǎn)副總、車間主任。
5、其他事項:企業(yè)文化及素養(yǎng)培訓(xùn)以講授法為主,結(jié)合
案例分析進(jìn)行;技能提升培訓(xùn)為現(xiàn)場講解與操作結(jié)合進(jìn)行,培訓(xùn)時間算正常加班,培訓(xùn)期間要進(jìn)行拍照及簽到。
6、培訓(xùn)內(nèi)容:
五、培訓(xùn)紀(jì)律
1、學(xué)員在培訓(xùn)過程中注意做好筆記。
2、不得無故不參加培訓(xùn),否則曠工處理。
3、不得出現(xiàn)遲到、早退、中間離場等現(xiàn)象,否則按考勤規(guī)定處罰。
4、在培訓(xùn)開始前需將手機(jī)調(diào)成靜音或震動模式;
5、培訓(xùn)期間任何員工不得出現(xiàn)睡覺、隨意講話等情形。
6、在考試過程中,嚴(yán)禁有作弊、抄襲或交頭接耳現(xiàn)象,
一旦發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)格按照《行政獎勵與處罰管理規(guī)定》進(jìn)行處罰。
六、考試
1、現(xiàn)場操作考試成績不合格者,留崗查看三個月,仍不合格者辭退;
2、筆試考試成績60分及格,不及格的須要補(bǔ)考,補(bǔ)考不及格另行安排工作;
3、所有員工成績記錄在檔,做為調(diào)崗、加薪、晉升的依據(jù)。
七、本方案最終解釋權(quán)歸屬行政管理部。
車間員工培訓(xùn)方案 5
員工培訓(xùn)是提高職工隊伍素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一項基礎(chǔ)性、源頭性和戰(zhàn)略性工程,也是安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和服務(wù)質(zhì)量不可分割的重要組成部分。企業(yè)已意識到培訓(xùn)的重要性,也初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)制度,然而在實際工作中還存在著“培訓(xùn)職能未能發(fā)揮、培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性”等問題,由于缺乏科學(xué)有效的培訓(xùn)評價機(jī)制,培訓(xùn)產(chǎn)生的效果未能被準(zhǔn)確地衡量,企業(yè)不愿在培訓(xùn)方面過多投資,培訓(xùn)工作經(jīng)常陷入“效益好時沒時間培訓(xùn),有時間培訓(xùn)時效益又不好”的兩難境地。
一、培訓(xùn)管理體系存在問題分析
培訓(xùn)產(chǎn)生以上問題,究其本質(zhì),一個重要原因是缺乏完善有效的培訓(xùn)管理體系,主要體現(xiàn)以下的“七不”:
。ㄒ唬┡嘤(xùn)定位不明
未能將員工培訓(xùn)提升到與安全生產(chǎn)同等重要的戰(zhàn)略地位;單位領(lǐng)導(dǎo)雖重視,卻難有時間參與;沒有制定培訓(xùn)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),培訓(xùn)成了“臨時抱佛腳”;培訓(xùn)項目與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略脫鉤。
(二)培訓(xùn)責(zé)任不清
缺乏企業(yè)管理層和其他職能部門的支持和理解,未能將員工培訓(xùn)工作納入各職能部門及單位主要領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制;培訓(xùn)被誤認(rèn)為是員工培訓(xùn)部門的事,跟其他職能部門無關(guān),培訓(xùn)工作缺乏互動性;鼓吹培訓(xùn)是福利,忽視員工參加培訓(xùn)的義務(wù)。
。ㄈ┡嘤(xùn)需求不準(zhǔn)
沒有科學(xué)的培訓(xùn)需求分析,培訓(xùn)工作沒有針對性;培訓(xùn)項目設(shè)置不合理,因而培訓(xùn)目標(biāo)不明確;結(jié)果要么重視高層、要么側(cè)重基層、要么跟蹤“流行”。
。ㄋ模┡嘤(xùn)環(huán)境不佳
誤解培訓(xùn)是萬能的;不注重塑造一種有利于培訓(xùn)的氛圍;沒有一個好的環(huán)境平臺使培訓(xùn)成果得到應(yīng)用;輕視培訓(xùn)與其他人力資源措施的連接;沒有建立職工培訓(xùn)考核與使用待遇一體化管理機(jī)制,造成培訓(xùn)人才無用武之地而流失。
(五)培訓(xùn)資源不齊
缺乏對培訓(xùn)進(jìn)行有效的資源支持;工學(xué)矛盾突出,難以保證培訓(xùn)時間;培訓(xùn)資金不能做到?顚S,缺乏培訓(xùn)資金支持;很少培訓(xùn)專業(yè)人員的投入,現(xiàn)有師資也難有進(jìn)修機(jī)會。
(六)培訓(xùn)實施不實
培訓(xùn)教師選擇隨意或沒有依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容而定;培訓(xùn)方法單一或選擇不當(dāng);課程設(shè)置沒有注重科學(xué)性和實用性,培訓(xùn)缺乏針對性;培訓(xùn)過程中的缺少有效溝通,有些培訓(xùn)成了走過場,偏離培訓(xùn)目標(biāo),敷衍應(yīng)付,培訓(xùn)效率不高。
。ㄆ撸┡嘤(xùn)轉(zhuǎn)化不力
培訓(xùn)效果評估體系不健全,不便于進(jìn)行培訓(xùn)的有效評估;缺乏培訓(xùn)有效轉(zhuǎn)化的過程跟蹤、監(jiān)督和測試。
二、構(gòu)建完善有效的.培訓(xùn)管理體系
通過對企業(yè)培訓(xùn)存在問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,我們發(fā)現(xiàn),要做好培訓(xùn)的基礎(chǔ),只有建立起一套完善有效的培訓(xùn)體系,才能有效開展培訓(xùn)工作,提升員工素質(zhì),使人力資本持續(xù)增殖,從而提高企業(yè)業(yè)績和實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
(一)構(gòu)建公司員工培訓(xùn)管理模式
。1)應(yīng)建立公司、車間、班組三級教育培訓(xùn)管理模式。
1)公司員工培訓(xùn)工作實行公司、車間、班組三級教育培訓(xùn)管理體制。結(jié)合公司運(yùn)輸管理體制和生產(chǎn)力布局狀況,建立公司職工教育委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的職工教育培訓(xùn)工作分工負(fù)責(zé)制。實行由總經(jīng)理掛帥、主管副總經(jīng)理主抓,職工教育部門歸口管理,各業(yè)務(wù)部門分工參與,綜合部門支持配合,車間具體負(fù)責(zé)落實的職工教育培訓(xùn)逐級負(fù)責(zé)的管理體系。
2)各部門、車間設(shè)定一名副職負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,并根據(jù)生產(chǎn)實際配備專職教育管理人員和培訓(xùn)教員,專(兼)職教育管理人員和培訓(xùn)教員由本部門、車間中級及以上技術(shù)人員或技師及以上等級員工擔(dān)任,負(fù)責(zé)車間各項培訓(xùn)和演練工作;班組要求設(shè)置教育輔導(dǎo)員,負(fù)責(zé)崗位練兵和日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
。2)應(yīng)界定集團(tuán)公司、職能部門和車間的主要培訓(xùn)職責(zé)。
1)員工培訓(xùn)部門作為公司員工培訓(xùn)的主管部門,負(fù)責(zé)規(guī)劃公司員工培訓(xùn)工作、統(tǒng)籌公司員工培訓(xùn)資源、牽頭組織公司級員工培訓(xùn)項目、協(xié)調(diào)各專業(yè)系統(tǒng)的職工教育培訓(xùn)工作、指導(dǎo)監(jiān)督檢查公司的員工培訓(xùn)工作。工作職責(zé)具體為:為制定公司員工培訓(xùn)規(guī)劃、計劃和管理制度;健全公司-車間-班組培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò),管理公司培訓(xùn)資源;實施新職、轉(zhuǎn)崗、晉升人員的初級資格性培訓(xùn),制定日常崗位適應(yīng)性培訓(xùn)計劃并督促實施;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌研究制定職教培訓(xùn)制度、培訓(xùn)需求和規(guī)劃,組織編寫培訓(xùn)教材;負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)隊伍建設(shè)和培訓(xùn)基地建設(shè),組織實施公司級培訓(xùn)項目;組織開展公司級職業(yè)技能競賽活動;負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理;對各專業(yè)系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評估;根據(jù)人事勞資部門通知,負(fù)責(zé)員工定職、改職、轉(zhuǎn)崗、晉升培訓(xùn)考試的實施。
2)各專業(yè)職能部門作為專業(yè)管理的責(zé)任主體,要全面掌握本系統(tǒng)專業(yè)的員工培訓(xùn)工作情況,負(fù)責(zé)提出本系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計劃,與員工教育部門共同組織本系統(tǒng)公司級員工培訓(xùn)項目,指導(dǎo)監(jiān)督檢查本系統(tǒng)的員工培訓(xùn)工作,各專業(yè)部門要確定一名負(fù)責(zé)人分管,并設(shè)置專人具體負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作。
3)其他職能部門工作職責(zé)。計劃財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和新技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的全額提取,為員工培訓(xùn)提供資金保證和監(jiān)督,審批員工培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備更改投資計劃。黨群部門主要負(fù)責(zé)員工政治思想教育和職業(yè)道德、路風(fēng)教育培訓(xùn),參與組織員工學(xué)技練功活動。人事勞資部門主要負(fù)責(zé)將員工培訓(xùn)規(guī)劃和計劃的實施納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容,為員工培訓(xùn)提供人員到位和必要培訓(xùn)時間的支持與保障。
4)車間主要工作職責(zé):各車間是落實員工培訓(xùn)工作的主體,是提高員工素質(zhì)的主體力量,制定本車間培訓(xùn)管理制度和實施細(xì)則,編制本車間年度員工培訓(xùn)計劃并組織實施,將培訓(xùn)工作納入達(dá)標(biāo)升級和勞動競賽的評比中,對班組培訓(xùn)工作的督促檢查考核,指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵等培訓(xùn)活動的開展。
。ǘ﹥(yōu)化設(shè)計員工培訓(xùn)管理流程
能否增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是培訓(xùn)體系規(guī)范有效的衡量標(biāo)準(zhǔn),而一個優(yōu)化暢通的培訓(xùn)管理流程對提升培訓(xùn)效益,實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)至關(guān)重要。從需求到計劃、執(zhí)行,再到評估,需對培訓(xùn)管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,確保有針對性的培訓(xùn)需求調(diào)查,合理可行的培訓(xùn)計劃設(shè)計、實用高效的課程內(nèi)容選擇、質(zhì)量上乘的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)確定、科學(xué)客觀的效果評估實施。
(1)培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)管理流程的首要環(huán)節(jié),是制定培訓(xùn)計劃、設(shè)計培訓(xùn)方案、培訓(xùn)活動實施和培訓(xùn)效果評估的基礎(chǔ)。需求分析一般包括組織分析、人員分析和任務(wù)分析三項內(nèi)容:一是組織分析――考慮的是培訓(xùn)是在何種背景下發(fā)生的。通過組織分析來決定在公司的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、可用的培訓(xùn)資源以及員工的上級和同事對培訓(xùn)活動的支持一定的情況下,培訓(xùn)是否符合實際需要。各部門、車間必須緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),充分考慮組織戰(zhàn)略的變化、業(yè)務(wù)的調(diào)整,以及應(yīng)對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境來提出需求。二是人員分析――確定培訓(xùn)對象,即那些人需要培訓(xùn)。分析判斷個人生產(chǎn)作業(yè)過程中未能勝任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是何種原因引起的,是知識、技能或能力不夠,還是由于工作動力不足,或者是工作崗位設(shè)計本身存在缺陷,因而確定誰需要培訓(xùn)。三是工作(任務(wù))分析――首先確定員工需要完成哪些方面的任務(wù)目標(biāo),然后確定為了幫助員工完成他們的這些任務(wù),應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)哪些知識、技能以及行為。
。2)培訓(xùn)計劃制定。一是公司員工培訓(xùn)部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果,以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略為規(guī)劃期,一般為3至5年,制訂公司中長期員工培訓(xùn)規(guī)劃,以此統(tǒng)領(lǐng)規(guī)劃期內(nèi)的員工培訓(xùn)工作。二是公司員工培訓(xùn)部門匯總各職能部門和車間的培訓(xùn)需求后,在對培訓(xùn)需求進(jìn)行評估和分析的基礎(chǔ)上,在每年元月制訂并實施的公司年度培訓(xùn)計劃。三是各車間應(yīng)按照公司年度計劃,結(jié)合車間生產(chǎn)實際,制訂本車間的年度員工培訓(xùn)計劃。
。3)培訓(xùn)課程設(shè)計。包括培訓(xùn)課程規(guī)劃、培訓(xùn)資源選擇、教學(xué)設(shè)計和學(xué)員手冊編制等四大部分。培訓(xùn)課程規(guī)劃:課程規(guī)劃應(yīng)以培訓(xùn)目標(biāo)為依據(jù),同時注意培訓(xùn)對象所在崗位、層級的不同,分層分類確定培訓(xùn)課程。主要包括明確課程目標(biāo)、培訓(xùn)教案提出、考慮各種培訓(xùn)方法、選擇培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容深化、課程測試與評估。培訓(xùn)資源選擇:培訓(xùn)資源選擇包括教材教具、課程選擇、場地和講師。課程選擇主要來自兩個方面:一個是企業(yè)內(nèi)部,一個是企業(yè)外部。外部選擇主要來自高校、研究機(jī)構(gòu)、咨詢培訓(xùn)公司等,應(yīng)綜合地進(jìn)行評估選擇。外部培訓(xùn)師擅長介紹前沿理念或管理思想,但是外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)容較寬泛和教條,與企業(yè)實際工作結(jié)合的東西較少,培訓(xùn)費(fèi)用也較高,而內(nèi)部培訓(xùn)師更加了解企業(yè),培訓(xùn)更能夠針對企業(yè)的實際需求,費(fèi)用一般較低。總之選擇講師應(yīng)從課程目的與目標(biāo)出發(fā)。接著是對培訓(xùn)場地的選擇,最后是選擇教材和教具。教學(xué)設(shè)計與學(xué)員手冊編制:即設(shè)計培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)進(jìn)度表、培訓(xùn)評估表、培訓(xùn)匯總表以及學(xué)員手冊、教案印刷和培訓(xùn)效果跟蹤方式等。
。4)培訓(xùn)組織實施。一是培訓(xùn)計劃管理,公司員工培訓(xùn)部門要按照公司年度計劃要求,策劃、組織具體的培訓(xùn)開發(fā)活動,各部門、車間要計劃及時送培,同時各車間也按本車間的培訓(xùn)計劃,按期開展員工培訓(xùn)活動。二是科學(xué)制定培訓(xùn)方案,員工培訓(xùn)部門應(yīng)按照培訓(xùn)項目管理要求,制定培訓(xùn)方案,明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時分配、培訓(xùn)教材、授課人員、培訓(xùn)方式和考核要求等。三是強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理,員工培訓(xùn)實行項目負(fù)責(zé)制,送培部門、車間和員工培訓(xùn)部門均指定專人負(fù)責(zé)。四是嚴(yán)格培訓(xùn)學(xué)員管理,公司應(yīng)建立完善的學(xué)員管理制度,將學(xué)員培訓(xùn)與單位工作等同管理,納入考核,學(xué)員到課按單位考勤制度辦理。
。5)培訓(xùn)效果評估。一是建立科學(xué)有效的員工培訓(xùn)評估體系,保證培訓(xùn)效果,提高培訓(xùn)工作對公司生產(chǎn)運(yùn)營的價值貢獻(xiàn)。二是確定培訓(xùn)評估層次,培訓(xùn)評估一般分為四個層次:觀察學(xué)員反應(yīng)――授課滿意度;檢查學(xué)員的學(xué)習(xí)結(jié)果――授課吸收程度;衡量培訓(xùn)前后的工作表現(xiàn)――實際應(yīng)用程度;衡量公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的變化――對個人與組織的成果。三是撰寫評估報告,評估的方式有評估調(diào)查表填寫、評估訪談、案例研究等,員工培訓(xùn)部門對評估調(diào)查表和結(jié)果調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計分析并整理合并,再結(jié)合學(xué)員考核結(jié)果,撰寫出公正合理的評估報告。四是評估結(jié)果反饋,培訓(xùn)結(jié)束后,員工培訓(xùn)部門及時將學(xué)員成績和學(xué)習(xí)情況反饋到各送培部門及車間,同時應(yīng)與培訓(xùn)主管、管理層、受訓(xùn)員工、部門車間負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員分別進(jìn)行溝通。
因此,只有建立和完善公司的培訓(xùn)管理體系,規(guī)范優(yōu)化培訓(xùn)流程,明確各部門對培訓(xùn)的職責(zé)與監(jiān)督培訓(xùn),評估和反饋培訓(xùn)效果,才能有效開展培訓(xùn)工作,真正提高員工素質(zhì)能力。
車間員工培訓(xùn)方案 6
一、安全教育培訓(xùn)的目的與目標(biāo)
目的:根據(jù)企業(yè)安全教育培訓(xùn)需求,結(jié)合本廠部安全生產(chǎn)情況,為加強(qiáng)我廠安全管理,不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì),深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,在提高思想意識的基礎(chǔ)上,才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強(qiáng)自身的保護(hù)意識,不違章操作,不違反勞動紀(jì)律,做到“三不傷害”:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時對各班組管理人員也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識教育,確保他們在工作時做好帶頭作用,從關(guān)心人、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā),重視安全生產(chǎn),做到不違章指揮。確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn),特制定20xx年度安全教育培訓(xùn)計劃。目標(biāo):通過安全教育培訓(xùn),提高管理層的安全意識,強(qiáng)化“安全第一”的觀念;提高員工的安全技能,熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,提高安全行為的自覺性。將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的`長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。
二、安全教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)對象
主要負(fù)責(zé)人:各班組負(fù)責(zé)人、安全小組負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)對象:班組管理人員、特殊工種和普通崗位操作人員。
三、安全教育的形式主要有以下幾個方面:
。1)會議形式。主要有:安全知識講座、報告會、先進(jìn)經(jīng)驗交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。
(2)張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。
(3)現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。
開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜,因人而異,靈活多用,盡量采用符合人的認(rèn)識特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。
四、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容
嚴(yán)格執(zhí)行廠部三級安全教育制度,杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進(jìn)場的新員工新工人,應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級安全教育,學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項,并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位,考核情況要記錄在案,三級安全教育時間不少于24學(xué)時。
㈠管理人員安全培訓(xùn)內(nèi)容
1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);
2、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識;
3、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危險的調(diào)查處理方法;
4、應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;
5、總結(jié)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;
6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析;
7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
㈡從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)內(nèi)容“三級”
A、廠級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容:
1、、本廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識;本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律;
3、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù);
4、有關(guān)事故案例。
5、車間級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容工作環(huán)境及危險因素;
6、從事工種可能存在的傷亡事故
7、從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);
8、自救、互救、急救方法,疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;
9、安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù);
10、本車間安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度;
11、預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項;
1、有關(guān)事故案例其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容
C、班組級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容
1、崗位安全操作規(guī)程崗位之間工作銜接配合的安全事項;
3、有關(guān)事故案例;
4、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
、缣厥庾鳂I(yè)人員
特殊作業(yè)人員的范圍和培訓(xùn)考核管理辦法,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、安全教育培訓(xùn)組織實施與管理
1、培訓(xùn)人員、時間、地點(diǎn)的具體確定(根據(jù)廠部實際情況)培訓(xùn)方式的確定
2、從業(yè)人員的培訓(xùn)由本廠部技術(shù)員或班組經(jīng)理、工長負(fù)責(zé),根據(jù)培訓(xùn)對象的不同,確定所需培訓(xùn)資料及相關(guān)設(shè)備。
3、培訓(xùn)過程的管理加強(qiáng)班組內(nèi)部人員管理,確保教育培訓(xùn)的質(zhì)量。
六、安全教育培訓(xùn)考核
為考察培訓(xùn)效果,必須對培訓(xùn)對象進(jìn)行考核,考核可采取面試、筆試、實際操作等形式。特種作業(yè)人員必須持有相關(guān)從業(yè)資格證方可上崗。
車間員工培訓(xùn)方案 7
為進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全環(huán)保管理,提高全員安全環(huán)保意識,實現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展,電儀車間繼續(xù)以“反違章、查隱患、抓管理、提技能”為全年安全工作主線,狠抓員工技能提升,嚴(yán)控各類安全生產(chǎn)事故,確保車間2015年度各項安全工作目標(biāo)的順利完成,特制定本方案。
一、培訓(xùn)目的:
根據(jù)公司安全環(huán)保教育培訓(xùn)需求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)情況,強(qiáng)化“安全第一”的理念,圍繞2015年安全工作重點(diǎn),開展安全環(huán)保培訓(xùn)教育,進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)防范意識,增強(qiáng)風(fēng)險防控能力,減少人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷,帶動整個車間安全生產(chǎn)環(huán)保管理的提升,增強(qiáng)事故預(yù)防、職業(yè)危害防治和應(yīng)急處理的能力,降低安全生產(chǎn)環(huán)保事故,確保安全環(huán)保管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo):
電儀車間成立深入開展安全培訓(xùn)工作活動領(lǐng)導(dǎo)小組,全面組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)安全培訓(xùn)工作的全面開展。
組長:
副組長:
成員:
三、基本思路:
(一)加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作,幫助員工端正事項,提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上,才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的.安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強(qiáng)自身的保護(hù)意識,不違章操作,不違反勞動紀(jì)律,做到“四不傷害”:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害。
同時對各級管理人員也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識教育,確保他們在工作時做好帶頭作用,從關(guān)心人、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā),重視安全生產(chǎn),做到不違章指揮。
。ǘ⿲踩逃灤┯谏a(chǎn)的全過程中,加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,哪里有生產(chǎn),哪里就需要進(jìn)行安全教育。
(三)開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜,因人而異,靈活多用,盡量采用符合人的認(rèn)識特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況,安全教育的形式主要有以下幾個方面:
。1)會議形式。主要有:安全知識講座、班組安全活動、報告會、班前班后會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。
。2)張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳板報等。
。3)音像制品。主要有:安全教育光碟、安全講座錄象等。
。4)現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級安全教育制度,杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進(jìn)廠的員工新工人,應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級安全教育(包括廠級、車間級、班組級安全教育),學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項,并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位,考核情況要記錄在案,三級安全教育時間不少于24學(xué)時。
四、工作要求
1、具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來,并報領(lǐng)導(dǎo)審批,及時通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。
2、培訓(xùn)結(jié)束后,要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行全面的總結(jié)。
3、不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動,要及時向上級報告,說明舉行的具體時間和原因。
4、年底寫好年度培訓(xùn)教育活動的總結(jié)報告,提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面,和以后教育要注意的方面,并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計劃。
車間員工培訓(xùn)方案 8
目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍:適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
職責(zé):生產(chǎn)部現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度;生產(chǎn)部車間每月進(jìn)行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查和定期考核
一、早會制度
1.員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會,不得遲到、早退。
2.員工在開早會時須站立端正,認(rèn)真聽主管或線長的講話,不得做一些與早會無關(guān)的事項。
3.各條線的副線長/線長每天上班必須提前15分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.
4.各條線的線長/副線長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。
二、請假制度
1.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時間私下請假或批假。
3.員工每月請假不得超過兩次,每天請假不得超過兩人。
4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限:(同廠規(guī)一致)
三、6S制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,要保持作業(yè)區(qū)的整齊干凈。
2.每天下班后打掃衛(wèi)生,周末須進(jìn)行大掃除(車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、等都須清潔)。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在作業(yè)區(qū)內(nèi)亂丟垃圾(垃圾必須分類處理)、胡亂涂劃。
四、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1.車間員工應(yīng)遵守公司制定的各項規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮。
2.員工上班應(yīng)著裝整潔,必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何私人物品,如手機(jī).MP3.食品等(如有帶手機(jī),上班期間手機(jī)盡量關(guān)機(jī)或設(shè)為振動)。
3.員工在作業(yè)過程中工作位置和活動范圍,未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗(注:脫崗指脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時間竄至其它車間或他人崗位做與工作無關(guān)的事);同時必須保持一定的距離,禁止在作業(yè)過程中聊天、嘻戲打鬧、吵嘴打架、大聲喧嘩。
4.作業(yè)時須按要求穿戴防護(hù)用品,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向線長/主管反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
5.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。
6.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
7.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。
8.員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。
9.員工必須服從線長/主管的工作安排,作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級命令及工作分配;或工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣,影響他人工作情緒,以及消極怠工影響進(jìn)度。
10.員工每日上崗前必須將設(shè)備及工作崗位擦拭、清掃干凈,保證工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章。
11.工作時間需要離崗,必須經(jīng)線長/主管同意可離開,限時十分鐘內(nèi)。
12.員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約,掉在地上的小件必須撿起;不得隨意亂扔及損壞物料、工具設(shè)備等,違者按原價賠償。
13.上班注意節(jié)約用電,停工休息隨時關(guān)燈。
14.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面。
15.任何會議和培訓(xùn)等等,不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
16.管理好各種工具、模具、夾具,用完之后必須交倉或放入工具箱。
17.本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
五、獎勵與處罰
1.獎勵
生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作每月總結(jié)一次,總結(jié)的基礎(chǔ)上,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時的'績效考核,評選出生產(chǎn)部門的“明星員工”等,并給與物質(zhì)和精神上的獎勵
2.處罰:
對于不遵守上述規(guī)定的員工,給與警告處分,并處于5-20元的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的員工給與50元以上的罰款。
3.對于屢教不改的員工給與開除的處分。
車間員工培訓(xùn)方案 9
一、概述
鑄軋車間自成立以來,工資分配一直沿用崗位工資加績效工資兩個部分進(jìn)行分配,存在的問題是崗位工資部分過高,績效工資部分較低,造成工資結(jié)算與車間生產(chǎn)相脫節(jié),在一定程度上打擊了員工的工作積極性,還造成部分員工的人浮于事、效率低下,影響了車間的高效生產(chǎn)。
本工資分配方案以車間生產(chǎn)為考核依據(jù),工資結(jié)算全部根據(jù)定量指標(biāo)進(jìn)行考核,可以保證工資分配的.科學(xué)性和合理性,同時促進(jìn)車間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力,進(jìn)而提高車間的生產(chǎn)效率。
二、指導(dǎo)思想
堅持以“以人為本、持續(xù)發(fā)展”的核心理念為指導(dǎo),通過新型的工資結(jié)算方案實現(xiàn)工資科學(xué)合理的結(jié)算,以實現(xiàn)車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機(jī)制,在科學(xué)化管理方面推進(jìn)車間現(xiàn)代化管理進(jìn)程。
三、目的
為建立健全車間組織管理體系,完善績效考核管理制度,規(guī)范績效考核工作,指導(dǎo)做好車間工資結(jié)算工作。同時充分調(diào)動員工的的工作積極性和勞動熱忱,進(jìn)而提高勞動生產(chǎn)率,形成車間工資分配逐步完善的良性機(jī)制,特制訂本方案
四、適用范圍
本方案適用于鑄軋車間全體員工的工資考核。
五、機(jī)構(gòu)設(shè)置
為保證工資結(jié)算工作的有效進(jìn)行,成立工資結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
組員:
領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂、工資結(jié)算方案的審核和批準(zhǔn)、工資結(jié)算中申訴的處理,工資結(jié)算數(shù)據(jù)信息的向上反饋等。
下設(shè)工資結(jié)算工作組:
組長:
組員:
工資結(jié)算工作組負(fù)責(zé)工資結(jié)算依據(jù)中各類生產(chǎn)信息的收集、工資計劃的編制,工資結(jié)算方案的具體實施,工資結(jié)算結(jié)果的發(fā)布等。
車間員工培訓(xùn)方案 10
根據(jù)《同心縣20xx年閩寧協(xié)作資金項目實施方案》(同政辦發(fā)〔20xx〕26號),安排幫扶車間生產(chǎn)就業(yè)企業(yè)補(bǔ)助項目資金120萬元。為確保項目資金盡快落實到位,切實發(fā)揮效益,根據(jù)我縣幫扶車間實際情況,制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
深化閩寧協(xié)作工作成效,鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。嚴(yán)格落實《同心縣20xx年閩寧協(xié)作資金項目實施方案》,發(fā)揮項目資金實效,解決幫扶車間生產(chǎn)就業(yè)企業(yè)發(fā)展難題,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大,有效帶動務(wù)工就業(yè)和群眾增收。
二、補(bǔ)助條件
。ㄒ唬⿴有Ч黠@,能夠帶動當(dāng)?shù)厝罕娋偷鼐蜆I(yè),根據(jù)企業(yè)實際情況,采取多項措施吸納當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)。
。ǘ┢髽I(yè)生產(chǎn)具有穩(wěn)定性,企業(yè)生產(chǎn)要素供應(yīng)充足,管理能夠持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。
。ㄈ┊(dāng)?shù)厝罕娫鍪彰黠@,就業(yè)群眾具有正常的工資增長機(jī)制,不拖欠、不克扣,工資能夠及時足額發(fā)放。
(四)堅持實事求是,以全縣現(xiàn)有并正常生產(chǎn)的幫扶車間為主要補(bǔ)貼對象,企業(yè)提交資料能夠真實反映企業(yè)生產(chǎn)及就業(yè)現(xiàn)狀及帶動人員就業(yè)情況,企業(yè)對整體資料負(fù)責(zé)。
三、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
。ㄒ唬┤腭v閩寧協(xié)作幫扶車間的企業(yè),穩(wěn)定生產(chǎn)1年以上,企業(yè)正常生產(chǎn),促進(jìn)勞動力就近就業(yè),吸納穩(wěn)崗就業(yè)15人以上給予補(bǔ)助,單個幫扶車間補(bǔ)助不超過10萬元。
。ǘ┤腭v閩寧協(xié)作幫扶車間的企業(yè),穩(wěn)定生產(chǎn)1年以上,企業(yè)正常生產(chǎn),在經(jīng)營過程中進(jìn)行車間水、電、暖維修改造的`,根據(jù)情況給予一定補(bǔ)助,單個幫扶車間補(bǔ)助不超過10萬元。
四、工作要求
幫扶車間生產(chǎn)企業(yè)向縣工信商務(wù)局提出申請(說明企業(yè)運(yùn)營狀況及帶動就業(yè)業(yè)績)、企業(yè)資質(zhì)證明、維修改造協(xié)議及票據(jù)、與村委會簽訂的租賃協(xié)議、租金收繳憑證、員工花名冊及近3個月工資表名冊,經(jīng)縣工信商務(wù)局實地審核并公示無異議后,向企業(yè)核撥補(bǔ)助資金。
車間員工培訓(xùn)方案 11
主題:深入學(xué)習(xí)GMP知識,靈活運(yùn)用,投入實踐生產(chǎn),提高員工在生產(chǎn)過程的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化。新廠區(qū)設(shè)備調(diào)試,試生產(chǎn)在即,正是用人之際。因此,特舉辦生產(chǎn)部“20xx年技能比武”考核?己司唧w實施方案如下:
一、考核形式:筆試、答辯
1、筆試:針對各崗位操作技能要點(diǎn),有針對性出題考核。
2、技能:技能考核以崗位為單位,進(jìn)行設(shè)備實操、記錄填寫比試,無生產(chǎn)產(chǎn)品的崗位可通過口述設(shè)備調(diào)試要點(diǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)、模擬記錄填寫的方式進(jìn)行比試。
二、考核范圍:
生產(chǎn)部一線操作人員。
三、考核時間:
20xx年8月-9月
四、考核目的:
評選崗位技術(shù)骨干,重點(diǎn)培養(yǎng),為新廠區(qū)選拔人才,使得崗位人員計件系數(shù)有據(jù)可依,提升操作人員操作能力。
五、考核地點(diǎn):
三樓多功能廳(考核地點(diǎn)根據(jù)工作安排隨時調(diào)整)。
六、考核紀(jì)律:
考核期間參賽人員不得無故中途放棄比賽,未參賽人員不得以任何方式干擾或幫助他人比賽,如出現(xiàn)類似情況,則取消參賽者比賽資格,并對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
七、考核細(xì)則:
1、此次考核本著公平、公正、公開的原則。筆試考核設(shè)評判兩名(質(zhì)量部1人、生產(chǎn)部1人),技能考核成立考核小組,由車間進(jìn)行知識點(diǎn)篩選整理,提前分發(fā)至個人學(xué)習(xí)。
2、考核要求:筆試考核時間為90分鐘,滿分100分,試卷填寫要求:統(tǒng)一使用黑色圓珠筆或中性筆,字跡工整,清晰可見;技能考核滿分100分,主要以設(shè)備操作、記錄填寫、產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)、設(shè)備操作要點(diǎn)為主,崗位分別為粉碎、制粒、總混、膠囊填充、顆粒分裝、壓片、包衣、鋁塑包裝、煉膠、涂布、切片、內(nèi)包裝、枕包、備盒、備箱、電子監(jiān)管碼、外包裝等。
3、本此考核最終按成績選取崗位骨干人員,骨干人員要求總分值180(含)分以上,且筆試成績不得低于90分,技能成績不得低于90分。
4、此次技能比武按照參賽要求在車間主任處報名參加,可報名本崗位比武,也可報名其它崗位比武。
5、參賽范圍,崗位操作人員全體人員。
八、評判標(biāo)準(zhǔn):
考核結(jié)束后,由裁判員對各參與人員試題及情況進(jìn)行評價得分,五個工作日內(nèi)公示考核結(jié)果。
評判標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、筆試考核(100分):見附件1
本次筆試考核主要內(nèi)容為生產(chǎn)現(xiàn)場GMP知識為主,生產(chǎn)部全員考核,筆試過程為閉卷考核,80分(含)以上為合格,未達(dá)到合格分?jǐn)?shù)的.(未考或拒考),將按50元額度處罰,后期進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)考。
2、技能考核(100分):見附件2
九、獎項及獎品設(shè)置:
1、筆試第一名,獎勵200ml蒲地藍(lán)沐浴露,2瓶,牙刷2支,蒲地藍(lán)牙膏2支;
2、筆試第二名,獎勵200ml蒲地藍(lán)沐浴露1瓶,牙刷1支,蒲地藍(lán)牙膏1支;
3、筆試第三名,獎勵200ml蒲地藍(lán)沐浴露1瓶;
4、車間操作全能手3名,獎勵240ml蒲地藍(lán)沐浴露2瓶,牙刷2支,蒲地藍(lán)牙膏2支;(固體車間、外用車間、外包車間各評1名);
5、班組操作能手12名,獎勵240ml蒲地藍(lán)沐浴露1瓶,牙刷1支,蒲地藍(lán)牙膏1支;〔制粒崗位1名(粉碎、制粒、總混)、膠囊填充1名、顆粒分裝1名、壓片1名(壓片、包衣)、鋁塑包裝1名、煉膠1名、涂布切片1名、內(nèi)包裝1名、枕包1名、備盒1名(備盒、備箱)、電子監(jiān)管碼1名、外包裝1名〕。
車間員工培訓(xùn)方案 12
隨著工業(yè)化程度的加快,車間粉塵問題越來越突出。車間粉塵對員工身體健康、生產(chǎn)環(huán)境以及產(chǎn)品質(zhì)量都有嚴(yán)重的影響。因此,制定一份科學(xué)合理的車間粉塵整改方案,能夠有效地解決車間粉塵問題,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
一、整改原則
1、制定標(biāo)準(zhǔn),明確責(zé)任。建立起完善的管理體制,制定相應(yīng)的車間粉塵管理標(biāo)準(zhǔn),明確每個崗位的責(zé)任和義務(wù),明確監(jiān)督檢查機(jī)制,加強(qiáng)管理和督導(dǎo),確保整改計劃能夠有效執(zhí)行。
2、實行分級負(fù)責(zé)制。車間粉塵整改涉及面廣,因此需要建立分支機(jī)構(gòu),由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)管理,確保整改方案的實施和效果。
3、進(jìn)行適當(dāng)替代。不可避免地,一些生產(chǎn)工藝中會產(chǎn)生粉塵,但是為了避免對員工健康、生產(chǎn)環(huán)境以及產(chǎn)品質(zhì)量的影響,可以通過適當(dāng)?shù)馗淖兩a(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備,來替代產(chǎn)生粉塵的機(jī)器,從而減輕車間粉塵問題。
4、持續(xù)改進(jìn),不斷優(yōu)化。車間粉塵問題需要持續(xù)不斷地監(jiān)測和跟蹤,以及進(jìn)行不斷的改進(jìn),優(yōu)化車間環(huán)境,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。將“持續(xù)改進(jìn)、“以人為本”這些理念貫穿到車間粉塵治理的全過程中。
二、整改措施
1、提高員工培訓(xùn)意識。制定相關(guān)培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)對員工的粉塵防護(hù)意識培訓(xùn),培養(yǎng)員工的安全意識和責(zé)任意識,減少員工的意外傷害事故。
2、檢查生產(chǎn)設(shè)備。對生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)和運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,并針對性地進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整,減少生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)生的粉塵,保證車間環(huán)境的純凈。
3、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)備。采取科學(xué)的通風(fēng)技術(shù)和設(shè)備,保證車間空氣的流通,減少粉塵的堆積,保證車間環(huán)境的清潔。
4、改善車間布局。改變車間布局,設(shè)置粉塵隔離區(qū),有效減少工作區(qū)粉塵的擴(kuò)散,保護(hù)員工的健康。
5、使用環(huán)保材料。替代傳統(tǒng)材料,使用環(huán)保材料,降低車間粉塵的產(chǎn)生,保證生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保質(zhì)量。
三、整改預(yù)期效果
通過對車間粉塵的整改,預(yù)期可以達(dá)到以下效果:
1、提高員工的健康和安全水平,降低因粉塵帶來的職業(yè)病風(fēng)險,減少工人的產(chǎn)假和就醫(yī)情況。
2、改善車間環(huán)境和工作質(zhì)量,車間空氣質(zhì)量得到改善,員工工作環(huán)境因此得到了改善,提高了工人的.工作效率、工作質(zhì)量和生產(chǎn)能力。
3、提高產(chǎn)品品質(zhì),減少因粉塵的污染而造成的產(chǎn)品質(zhì)量的降低,保證生產(chǎn)的質(zhì)量和企業(yè)的聲譽(yù)。
4、減輕企業(yè)的生態(tài)環(huán)境壓力,較好地執(zhí)行企業(yè)的環(huán)保責(zé)任,維護(hù)國家的生態(tài)環(huán)境。
結(jié)論:
車間粉塵整改是企業(yè)環(huán)保管理的一個重要環(huán)節(jié)。只有執(zhí)行科學(xué)、合理和有效的方案來加強(qiáng)環(huán)保工作,才能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,停車間粉塵整改是一條長遠(yuǎn)的道路,只有不斷地針對性地對整改方案進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化和完善,才能完成這項誠信的使命。
車間員工培訓(xùn)方案 13
為充分發(fā)揮車間各崗員工工作熱情和工作積極性,提高團(tuán)隊凝聚力,偶爾舉行員工活動是很有必要的。以下是車間員工活動方案,歡迎閱讀。
一、活動目的
為豐富員工的文娛生活,增進(jìn)員工之間的溝通交流,調(diào)動員工工作積極性,緩解工作壓力,實現(xiàn)勞逸結(jié)合,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
二、 活動主題
全員參與、歡樂無限。
三、主辦科室
加熱子電極車間制造科
四、 活動時間
20xx/12/08-20xx/12/31 指定時間下午3:50~4:10
五、參賽對象
加熱子電極車間所有一線員工
六、獎項設(shè)置
第一名獎勵產(chǎn)線本月活動經(jīng)費(fèi)300元
第二名獎勵本月產(chǎn)線活動經(jīng)費(fèi)200元
第三名獎勵本月產(chǎn)線活動經(jīng)費(fèi)100元
七、比賽流程
(一)倍數(shù)淘汰
倍數(shù)淘汰,逢x,帶有x的數(shù)字不能說,要以蹲一下來表示。又一次失敗淘汰,先淘汰4人產(chǎn)線得1分,第二淘汰產(chǎn)線得2分,勝利者得3分。
(二)快樂傳真
主持人把寫在紙上的詞語(或一句話)給第一位隊員看,隊員用肢體語言將看到詞語的意思傳達(dá)給隊員2,不允許咬嘴型,不允許發(fā)聲。隊員2按照自己理解的.意思表演給隊員3,以此類推,最后隊員4告訴大家他認(rèn)為隊員3表演的是一個什么詞語,3min.答對一個得0.5分。
(三)手腳配合
產(chǎn)線2組,以三張紙為道具,比賽開始參賽選手腳踩兩張紙上,手拿第三張紙,聽到起跑信號后,參賽人員必須將紙張踩在腳下交替前行,懿最后一張紙到達(dá)終點(diǎn)結(jié)束取名(單腳落地加10秒/次,雙腳落地加20秒/次),每組第一名加1.5分,第二名加1分,第三名加0.5分。
。ㄋ)三人夾球跑
產(chǎn)線2組,每次以一個氣球作為比賽器材,三人背靠背、手挽手,將氣球加在三人之間折返跑,不許被擠破,不許被吹跑,以計時時間作為結(jié)果,每組第一名加1.5分,第二名加1分,第三名加0.5分。
八、比賽規(guī)則
白中班出勤員工無故缺勤,每人按照0.5分進(jìn)行總分扣分。
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