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閱讀管理書籍心得體會（通用23篇）
當(dāng)我們積累了新的體會時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的閱讀管理書籍心得體會（通用23篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
閱讀管理書籍心得體會 篇1
在一開始接觸這本書的時候，我覺得不少理論我都已經(jīng)聽過了。我有一種感覺，似乎這類內(nèi)容，只要可以邏輯自洽，就可以有很多種解釋，大概和心理學(xué)不同流派是類似的。
這是一類什么內(nèi)容呢？就是探討一些我們看不到、難以數(shù)值化的'能量槽，比如說精力，親密度，體力，情緒等等。這些東西構(gòu)筑了我們平時生活的基礎(chǔ)，一旦有一項出現(xiàn)問題，日常生活就會漸漸走向崩壞。又由于平時我們對這一切的存在覺得理所當(dāng)然，所以找到問題所在并不是一件容易的事。
這類書有用么？我覺得至少，它可以提供一些思考的方向，增加我們意識到問題所在的能力。但是如何去解決問題，書本是無法提供幫助的，必須去親自踩坑實踐。
接下來我想談一談這本書觸動到我的一個地方。我曾覺得，負(fù)能量也是能量，為什么我們不能加以利用呢？這本書提到了，可以的，只是代價比正能量大。因此，這本書推薦現(xiàn)實樂觀主義。
這么一想，我突然感到一陣悲傷。就像故事里的反派，用負(fù)能量努力地驅(qū)動自己，最后敗給正能量的主角。這似乎暗示著，不過是在開局用錯了能量槽，卻終將落得敗北的結(jié)局。
本書最后提供了一些自我檢測的問題，我想如果去嘗試，大概會有收獲吧�？晌铱偸瞧惹械叵霃臅镎业健按鸢浮�，卻不愿意靜下心來做出一點改變。這么想，我確實是辜負(fù)了這本書啊。
閱讀管理書籍心得體會 篇2
一直知道情緒的重要性，對它的理解只是簡單的來源于生活，朋友的事，自己的事，社會的事，時長看到有些人因為一時沖動釀下不可彌補的后果。往往事情發(fā)生的.原因很小，事情造成的后果卻很大，回過頭仔細(xì)想想，作為一個人，控制自己的情緒是多么的重要�？吹揭粍t小故事：
研究發(fā)現(xiàn)成就較大的20%與成就較小的20%之間，最明顯的差別并不在于智力水平，而是在于是否具有良好的心理素質(zhì)，只有善于管理情緒的人，才能夠正確了解自我、管理自我、自我，同時，也只有善于管理情緒的人，才能敏銳客觀地察覺別人的所需，合理處理與別人的關(guān)系。家庭幸福、事業(yè)同樣離不開管理情緒的能力。
對于我來說也是一樣，20%成就較大的人，20%的成就較小的人，我不關(guān)心自己將來歸屬哪一類，目前來說，我更多的會關(guān)心，我的壞情緒有沒有給別人帶來不好的影響。前段時間，總是會跟朋友吵架，事情本來很小，都會被說成一件大事，有時甚至覺得他的遷就與忍讓也讓我很上火。其實吵完之后我也進(jìn)行了反省，覺得自己好不應(yīng)該�，F(xiàn)在呢，更多的時候是去跟他溝通，如果確實有什么不開心但又不想說的事，要么就靜靜的聽歌，選擇阿Q精神安慰自己，要么就跟朋友出去玩，找到合適自己的方式去調(diào)整情緒。
生活沒有糟糕之說，重要的是有一種什么樣的心態(tài)去面對，烏云也好，大雨也罷，生活本應(yīng)該是明亮的。
閱讀管理書籍心得體會 篇3
今天，我讀了《情緒管理》這本書后，學(xué)到了很多東西，知道了情緒是個什么樣的概念，也學(xué)會了怎么去管理情緒。
《情緒管理》這本書是一本好書。由情緒造成的性格分為三類，分別是：依賴型、控制型和競爭型。依賴型是一種不好的性格，因此很容易造成依賴某件事物而造成自己的動手能力下降�？刂菩褪且环N良好的性格，擁有者能自己控制自己，做事前會思考，可偏偏搞不懂某類問題，如“我是好孩子還是壞孩子呢”之類的問題。而競爭型是一種瘋狂的性格，擁有者很喜歡與別人競爭，但競爭起來常常會沒玩沒了。如有人用電腦工作，結(jié)果工作了很久，使得自己在電腦中迷失了方向。
這時，我也想到了我自己。我在日常生活中整天瘋瘋癲癲的，而在學(xué)校里卻很乖。當(dāng)別人答應(yīng)我的事沒有做到時，我又跟別人吵起來，還吵個沒完沒了。中，有時甚至有些字明明會寫的`又不會寫了，想了好久才想起來。我真不知道我是什么性格的，有點像依賴型，又有點像控制型，還有點像競爭型，似乎三種性格每種都有�？赐辍肚榫w管理》這本書后，我學(xué)會了怎樣管理情緒，怎樣去獨自面對生活。
學(xué)會管理情緒是非常重要的！學(xué)會了管理情緒，就能在發(fā)生災(zāi)難時使心靜下來，不再慌張。學(xué)會了管理情緒，就能使人在各種場合中表現(xiàn)自如，不再緊張。而不會管理情緒的，不會做練習(xí)題時，只會大喊大叫，不會冷靜。所以，學(xué)會管理情緒是非常重要的。學(xué)會了管理情緒，就能使自己在往后的生活中活得比他人更精彩、完美！
閱讀管理書籍心得體會 篇4
在沒有學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)相關(guān)知識之前，我對精益生產(chǎn)的了解很少，雖然也聽說過精益生產(chǎn)的內(nèi)容，但是對其內(nèi)涵卻不了解。通過學(xué)習(xí)，我對精益生產(chǎn)的內(nèi)容有了一定的了解，精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
精益生產(chǎn)方式的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員;推行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費;最終實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。它與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段;消滅(減少)了各種緩沖區(qū);增加了職工的參與感和責(zé)任感;培訓(xùn)職工并與職工交流;僅在需要的地方采用自動化;精益組織結(jié)構(gòu)。
精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的'生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。
閱讀管理書籍心得體會 篇5
每個人每天只有24小時，1440分鐘，86400秒！這數(shù)據(jù)對誰都一樣的，那為什么每個人創(chuàng)造的財富都不一樣呢？為什么比爾蓋茨每分鐘創(chuàng)造的價值都比自己高？成功人士他們只是有站在巨人的肩膀上去超越別人的原因嗎？看完《時間管理》一書后我覺得成功人士之所以成功是因為他們將所有時間都用來做最有價值的事！
時間管理是在有目標(biāo)的人身上才能體現(xiàn)出其成效的，因為它約束了你的計劃行程，確保你的每一秒都在做你人生中最有價值的事情！明確的人生目標(biāo)會使你的精力全部集中到最重要的任務(wù)上，所以你的人生目標(biāo)將直接影響到你對時間的把握！書里教了幾個很有用的時間分配管理方法，其實是一些統(tǒng)籌方法，并在不斷的強烈拒絕做與人生目標(biāo)不相干的事情！如何能統(tǒng)籌得更好，主要體現(xiàn)在一張日程計劃表里，它鎖定了一天中什么時候應(yīng)該做什么事情！同時自身必須有處理事情輕重緩急的'評估意識，使用核查目標(biāo)、分類處理、授權(quán)等方法改進(jìn)時間的分配，并努力克服一些拖延、拖拉習(xí)慣，巧妙的處理浪費時間的電話、閑聊、約會、會議等，使自己有更充足的時間做更有價值的事情，讓單位時間創(chuàng)造價值的最大化！
其實時間分配管理并不復(fù)雜，很多人在小時候就有了各種各樣的理想，直到現(xiàn)在眾多人已經(jīng)現(xiàn)實化，每天只為眼前事所糾結(jié)，并且容易受到外界的誘惑，得過且過，以至于時間匆匆而過，我們生活在一個與時間賽跑的時代，必須懂得惜時，畢竟一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰！
閱讀管理書籍心得體會 篇6
前一段時間我們李經(jīng)理為了提高我們質(zhì)量管理部各項工作，給我們推薦了"狼性管理"這套書。通過閱讀和感悟，我個人覺得我們目前只要做到"團(tuán)結(jié)精神"和"執(zhí)行力"這兩點我們就是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。
首先說一下"團(tuán)結(jié)精神".一說起"團(tuán)結(jié)精神"我想起了一首歌，而這首歌我上小學(xué)時就會唱，"團(tuán)結(jié)就是力量".這首歌唱的非常好。我們每個人基本都會唱，歌詞的內(nèi)容我們有又多少人能夠理解呢？質(zhì)量管理部是一個大團(tuán)隊，每位組長或者拉長和下屬是一個團(tuán)隊，每條產(chǎn)線也是一個團(tuán)隊。雖然我們大家每個人在這個團(tuán)隊里職務(wù)不同，分工不同，但是有一個相同點，我們每一個人都是這個團(tuán)隊的一份子。為了整個團(tuán)隊榮譽，我們大家就必須盡心盡力，只要我們大家共同努力，眾志成城就沒有我們過不去的坎。我們每個人在日常的工作中都會遇到各種各樣困難，即使自己無法解決也不要氣餒，因為你不是一個人在戰(zhàn)斗，這個時候你就要用團(tuán)隊力量去解決問題，問題也就迎刃而解，這個時候你就會發(fā)現(xiàn)，原來團(tuán)隊的力量是這么的強大。所以我們每個人在工作時都盡心盡力，精誠團(tuán)結(jié)，做好我們的本職工作，維護(hù)我們整個團(tuán)隊的榮譽。一榮俱榮，一損俱損。
其次就是"執(zhí)行力"."執(zhí)行力"做得最好的地方是哪里，大家知道嗎？是軍隊，軍人以服從命令為天職。為了能完成上級下達(dá)的各種任務(wù)，能排除萬難，那怕付出自己的性命也在所不惜。絕對的令行禁止。從來不會找理由找借口。這也就是軍隊能時刻保持強大的戰(zhàn)斗力的原因。同樣，在企業(yè)"執(zhí)行力"同樣重要，"執(zhí)行力"是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。只有一流的"執(zhí)行力"的企業(yè)才能制
造出一流的產(chǎn)品。在我們大家日常的工作中會出項各種各樣的問題，大家在探討是可以各抒己見，關(guān)起門來我們大家怎么爭都可以，但是當(dāng)我們大家統(tǒng)一意見后，出了這個門時，只能有一個聲音，每個人必須認(rèn)認(rèn)真真的去執(zhí)行。即是大家在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)問題，這時再討論問題。大家只有做了才有發(fā)言權(quán)，先做再說，沒有做你就沒有發(fā)言權(quán)。在執(zhí)行的.過程中大家不要怕吃苦受累，也不要怕你的付出沒有回報。你所有的付出大家都看在眼力里，得到回報只是時間問題。只有良好的執(zhí)行力，我們產(chǎn)品質(zhì)量才能有所保證。我們的工作才能越做越輕松。
當(dāng)一個團(tuán)隊具備了這兩個特點，可以說這就是一個無敵的團(tuán)隊。面對困難，大家分工合作，積極面對，永不言棄，要像狼一樣，一切只是為了生存和發(fā)展。而我們在狼身上所看到的這種精神是我們這個團(tuán)隊目前所欠缺的。所以我們就要向狼學(xué)習(xí)他們的這種精神。打造我們自己優(yōu)秀的團(tuán)隊，把我們中控成為一家世界一流的企業(yè)，愿我們得明天更美好！
閱讀管理書籍心得體會 篇7
一提到狼性，我們更多的是想到“橫暴狡詐”“狼心狗肺”“狼子野心”“狼狽為奸”。很少有動物失掉人類如此的仇視！我們先來分析一下這些成語暗含的一些啟示。 書中先容了幾名插隊的知青到大草原后，從內(nèi)心的深處對草原狼、草原馬、草原狼的認(rèn)識，并聯(lián)合自己成長的過程，歷數(shù)了狼性在生命成熟以及歷史變遷中不可或缺的地位。下面聯(lián)合自己念書的感悟和在教學(xué)過程中體驗，冒天下之大不韙淺論一下狼性的教育。
人是有低等動物進(jìn)化而來的，一切動物都有的特性都有它的個性——原始野性。即使當(dāng)今的已司理性化的人，在特定環(huán)境也會產(chǎn)生原始的野性，這是諸多科學(xué)家和樂成人士的共鳴。
人類在特定環(huán)境暴發(fā)產(chǎn)生的野性，在本質(zhì)上和狼性中的是沒有什么區(qū)另外。這是指的那種宏大的“潛能”。 團(tuán)隊推許倡導(dǎo)的狼性文化，便是指這種推進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展，為社會和人類創(chuàng)造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拼搏精神。
“橫暴狡詐”動物界中食肉的動物不少，狼卻最適合這幾個字。由于狼在獵食的過程中對于對手決不會心慈手軟，它們的牙齒總是對準(zhǔn)獵物的咽喉，隨時預(yù)備置對方于死地。它們能長工夫的忍受饑餓，成為俄狼。餓狼更是橫暴，由于這是生命存活的要求。如果仁慈就意味著死亡。所以一旦有機會它們決不會放過，一定要飽餐，未雨綢繆，迎接下一次長工夫的饑荒。所以它們是橫暴的，是生命延續(xù)中自然賦予它們必不可少的武器。仔細(xì)思索狼更是狡詐的，換一個詞也許是聰明的。對于蒲松齡小說中的狼的狡詐。我們都會心中發(fā)涼，一種四足動物竟然會使用“前狼假寐，蓋以誘敵”。
書中先容了幾名插隊的'知青到大草原后，從內(nèi)心的深處對草原狼、草原馬、草原狼的認(rèn)識，并聯(lián)合自己成長的過程，歷數(shù)了狼性在生命成熟以及歷史變遷中不可或缺的地位。沒有任何理由讀后感 沒有任何借口讀后感 下面聯(lián)合自己念書的感悟和在教學(xué)過程中體驗，冒天下之大不韙淺論一下狼性的教育。狼性管理讀后感
狼性的四大特點：“貪”“殘”“野”“暴”；都應(yīng)在團(tuán)隊文化中得以再現(xiàn)，那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指看待工作中的困難要一個個地、絕不包涵地把它們克服掉、消滅掉；
閱讀管理書籍心得體會 篇8
有不少人在看到《狼性管理》這幾個字時，想到的是狼的兇狠，沒有人性，便不愿意去看它，事實上這是對"狼"的誤解，其實狼群能在惡劣的自然環(huán)境中生存下來靠的不僅是冷靜與理智，還有"人性化"的管理，頭狼的用狼之道，以群狼為先，善用"一塊肉"來做獎勵，不斷創(chuàng)新,團(tuán)隊協(xié)作與管理智慧等等，這些都凸顯了狼其實擁有更多的血性的溫暖與人性的光輝。書中談到了狼為了生存而戰(zhàn)，即目標(biāo)管理,頭狼在管理團(tuán)隊時嚴(yán)明的紀(jì)律與富有活力的組織管理都很不簡單，筆者在這里不想搬書中的理論，而想談一談書中的一些想法能給我們帶來哪些改善。
一、指令應(yīng)清晰化，頭狼在管理群狼時，給到每一條狼的命令都非常明了，使得接到指令的狼能全力以赴去完成自己的使命。然而，在現(xiàn)實生活中，不論哪個行業(yè),都會有類似的問題，那就是，員工并不清楚有的領(lǐng)導(dǎo)者想要什么，管理者在進(jìn)行信息傳遞時，自己的頭緒太亂，沒有分清主次，什么都想抓，結(jié)果下屬與員工一頭霧水，更有甚者，前后指令相互矛盾，時間一長，會使得下屬手足無措，不知做好還是不做好。從狼群的管理中可以學(xué)到，我們在進(jìn)行信息傳遞時，要使語言清晰簡單化，包括我們的非語言表達(dá)也同樣如此。
二、思考應(yīng)系統(tǒng)化，狼群為了戰(zhàn)勝比自己強大很多倍的熊時，他們相互合作，各攻熊的要害，最后熊看自己沒有便宜可占，乖乖逃走，其原因就是頭狼在制定作戰(zhàn)方案時考慮周全。我們在制定各種營銷與激勵等方案時，不論這方案是大是小，是否也能將方案系統(tǒng)化，而非只是一時拍腦袋想出來的，有時方案只考慮到了少數(shù)強者，而忽略了占多數(shù)的弱者，但是實現(xiàn)目標(biāo)并不只是靠少數(shù)的強者，因此在做方案時，應(yīng)不忽視各不同層別與檔次門店的具體情況。
三、執(zhí)行可操作化，很多時候管理者的想法可能很好，但一線員工并不買單，因此很多看似完美的策劃與指令都經(jīng)過各級一一被打折。其實一個好的戰(zhàn)略并不在于多奇妙，而在于能被員工接受多少，這就好比一個優(yōu)秀的員工被顧客喜歡很可能就是因為有良好的親和力與專業(yè)知識,同樣，能被員工接納并自愿地主動推廣的方案就是最好的方案，單靠一味的強壓有時并不一定能湊效。當(dāng)然，也有這樣的情況，比如要求員工導(dǎo)購時應(yīng)有引導(dǎo)動作，但員工不做，這將會丟失掉很多機會，實在是很可惜的。筆者做過一個測試，那就是不談什么技巧,只要求一個員工對每個顧客都說一下某個商品,拿給顧客看一下，一個班下來，成交還不少呢，所以，做營業(yè)最最關(guān)鍵的就是我們有沒有更多的人有主動向顧客引薦的行為，這種行為越多，我們的業(yè)績就越好，門店也同樣如此。
四、管理應(yīng)人性化，比如夏季天氣炎熱，沒有空調(diào)，沒有淋浴，員工在宿舍如同煎熬，沒有好的休息，便無法有 00%的狀態(tài)來工作，所以，如若能在租宿舍時多用些心或多投入一些，員工定會感恩戴德，員工的滿意度便是企業(yè)顧客的滿意度。其實在頭狼管理狼群時，頭狼同樣會非常關(guān)注每一條狼的狀態(tài)，確保每一條狼都有最佳的"戰(zhàn)斗力"便是頭狼的責(zé)任。
五、授權(quán)應(yīng)合理化，總認(rèn)為自己的才是對的這種想法會顯得很偏執(zhí)，并且在這種思想引導(dǎo)下的團(tuán)隊成員都會很被動，因為他們的.創(chuàng)造性會被抹殺掉，更可怕的是，積極性會隨之一起消失。其實總把所有的事情所有的細(xì)節(jié)都掌控在自己手中并不是好事，在《狼性管理》一書中提到，一桿子插到底的做法很不可取，適當(dāng)?shù)臅r候，也要允許員工犯錯，因為在錯誤中員工會得到成長,所以合理授權(quán)，并主動承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的管理者更容易贏得下屬的尊重與信賴。
六、學(xué)習(xí)應(yīng)持續(xù)化，以經(jīng)驗為資本者，最后經(jīng)驗會成為他的墳?zāi)�。從一個人的談吐，與人相處的方式中，可以看得出來他是否堅持學(xué)習(xí)，更重要的是，不學(xué)習(xí)會使團(tuán)隊遭殃。于狼而言，不學(xué)習(xí)的狼群會很快遭遇困境，因為優(yōu)勝劣汰的法則在自然界一點都不含糊，有時要付出生命的代價，所以狼群也從不敢懈怠，人類也應(yīng)如此。
七、創(chuàng)新應(yīng)常態(tài)化，這個世界唯一不變的就是變化。堅持執(zhí)行指令是準(zhǔn)則，而且要不折不扣地執(zhí)行，然而世事因時因地因人因勢不同而應(yīng)靈活應(yīng)對，還是那句話說得好：活人不能給尿憋死。在執(zhí)行的時候，遇到具體的困難一定是有辦法可以解決的，這些辦法都是需要我們主動去創(chuàng)造的。此處創(chuàng)新并非標(biāo)新立異，而是尋找能更有效更便捷解決問題或突破重圍的途徑。狼群也絕不安于現(xiàn)狀，它們要隨獵物不斷創(chuàng)新。
古人云：己所不欲，勿施于人，在狼的團(tuán)隊中我看到了"己所欲，施于人"的智慧。
閱讀管理書籍心得體會 篇9
讀完《狼性管理》一書讓我深刻的體會到狼族是一個堅不可摧的團(tuán)隊，一個執(zhí)行力極強的團(tuán)隊，它們之所以會成功，就在于同進(jìn)同退，眾狼一心。狼沒有獅虎的身軀，沒有獵豹的速度，狼卻以矢志不移的信念、百折不撓的戰(zhàn)斗態(tài)度與眾狼一心的團(tuán)隊精神縱橫草原。這種狼性的精神深深的震撼了我，聯(lián)想到工作，不管我們身處何種崗位，都需要具備狼性的執(zhí)行力。
我認(rèn)為這并不是管理者的“專利”，作為一名普通職員，更應(yīng)該提高這種狼性的執(zhí)行力，把具體工作落到實處，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為企業(yè)發(fā)展出力。我認(rèn)為我們礦業(yè)的員工都應(yīng)具有像狼一樣的執(zhí)行力，穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。作為礦業(yè)狼性風(fēng)控團(tuán)隊的一名成員，發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作、敢于拼搏的狼性精神，無疑是我們狼性風(fēng)控團(tuán)隊需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒的。
一要學(xué)習(xí)“狼性”的合作精神。合作精神是狼性精神的核心，狼群最大的品質(zhì)就是合作精神。對于風(fēng)控審計這種協(xié)調(diào)及合作性極強的工作而言，良好的溝通是保證風(fēng)控審計項目合理安排和順利實施的關(guān)鍵因素。在面對每一次大大小小的風(fēng)控審計任務(wù)時，我們都應(yīng)培養(yǎng)良好的合作意識，隨時以飽滿的熱情投入其中，另外需加強與單位各部門之間的溝通與交流，在工作進(jìn)行中的每一階段及時與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，保證項目按照預(yù)定的目標(biāo)去執(zhí)行，通過團(tuán)結(jié)合作，相互扶持、相互鼓勵，共同突破每一次的瓶頸和難關(guān)。
二要學(xué)習(xí)“狼性”的拼搏精神。狼有強者的心態(tài)，為了求得生存，經(jīng)常忍饑挨餓，只為臥薪嘗膽等待狩獵的機會。作為公司制度執(zhí)行的監(jiān)督人，我們風(fēng)控與審計部的每一位成員都應(yīng)該學(xué)習(xí)狼的這種精神與信念，面對困境，毫不畏懼，要有一種充分準(zhǔn)備耐心等待的堅韌精神，為實現(xiàn)目標(biāo)不斷策略，準(zhǔn)確切入，同時在實戰(zhàn)中不斷總結(jié)成功與失敗的的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷夯實業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新理念思路，增強判斷、識別和決斷能力，在面對每一次不同的風(fēng)控審計任務(wù)時從容不迫，游刃有余。
三要學(xué)習(xí)“狼性”執(zhí)行力精神。狼性精神最重要的就是執(zhí)行力，執(zhí)行力正是我們對待工作應(yīng)持的態(tài)度。我們在工作中總會遇到一些困難，總會產(chǎn)生一些這樣或那樣的疑問。針對困難有些人會輕描淡寫，敷衍了事。還有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克服困難，而是做不好會怎么樣。這些都不是正確的'工作態(tài)度，“執(zhí)行”一詞在大打折扣，或根本沒有作為。正是因為沒有正確的態(tài)度，導(dǎo)致工作沒有按質(zhì)按量完成，甚至被延誤。
通過這次學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到：在工作中只有端正態(tài)度，才能盡職盡責(zé)地做好每一件事情，才能更加高效、主動的工作。四要學(xué)習(xí)“狼性”的責(zé)任精神。很多情況下，我們把工作目的看作是一個過程，而實際上工作目的應(yīng)當(dāng)是實現(xiàn)目標(biāo)，過程只不過是通過努力來實現(xiàn)目標(biāo)的方式而已。通過這次學(xué)習(xí)使我懂得，做完本職工作只是一個最基本要求，一定要經(jīng)過努力把工作保質(zhì)保量完成才行。通過學(xué)習(xí)這種狼性責(zé)任精神，使我感受到工作的成功與快樂。作為公司一名普通的風(fēng)控審計人員，應(yīng)時刻把領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)是否圓滿完成作為衡量自己工作好壞的目標(biāo)。五要學(xué)習(xí)“狼性”的自律精神。狼的團(tuán)隊精神中有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性，每個成員都嚴(yán)格恪守自己的職責(zé)和職能。
閱讀管理書籍心得體會 篇10
去年下半年，為單位購書時無意看到這本書，我眼前一亮。但買不買，讓我思量半天。主要是因為作者太年輕、而且是日本人，他寫的東西服中國的水土嗎？書名中“超級”倆字，更讓人生疑，有夸大其詞之嫌。
只有親自品嘗，才能知道梨子的滋味，買下認(rèn)真研究才能知道它的真實價值，于是下決心買下�；丶乙蛔x，愛不釋手，放在枕邊反復(fù)讀。
人脈是近年新提法，實際就是老話說的人際關(guān)系。曾經(jīng)偏執(zhí)的我，一度把人際關(guān)系曲解為走后門、拉關(guān)系等社會不正之風(fēng)。社會上呆久了，才認(rèn)識到人脈的重要。可這么重要的知識，卻是學(xué)校不教、生活中無人傳授的知識。而傳統(tǒng)的、社會主流的知識，讓我碰壁無數(shù)。
生活中隨處可見，有的人學(xué)歷高、做事也勤奮，但提撥緩慢，有人工作一般，但憑著好人緣，輕松提撥。這其中的奧秘可能在于人脈范圍不同。有調(diào)查說，一個人的成功，80％取決于他的人脈。這說明人脈是潛在財富，是你市場價值的體會。善于經(jīng)營人脈，才可能成為勝利者；善于經(jīng)營人脈，也就掌握了成功的命脈。
并非畢業(yè)于名校的他，何以能在畢業(yè)的五年內(nèi)建立起廣泛的人脈？我覺得一是重視，二是有方法，三是用心、用情。
重視人脈關(guān)系這是第一步。無論年齡大小、職位高低，只要在社會上混，就要與人打交道，就會產(chǎn)生人際關(guān)系。時間久了，就會發(fā)現(xiàn)沒有“萬事不求人”的人，而處理人際關(guān)系的復(fù)雜程度遠(yuǎn)比解一道高深的數(shù)學(xué)題難的多。個人能力固然有差異，但真正的差異產(chǎn)生于人際關(guān)系。
坂田篤史能在28歲建立廣泛的人際關(guān)系，與他運用質(zhì)量管理原理加強和鞏固人際關(guān)系有很大關(guān)系。日本人認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在他身上得到充分體現(xiàn)。運用他的方法，任何年齡段的'人都拓展人際關(guān)系，哪怕是從零開始。掌握恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)，你的人脈就可以一步一步豐滿起來。而當(dāng)你的人脈擴(kuò)大后，你離成功就會越來越近。
方法、手段、技巧，可以引起別人注意，但如果你不懂用心、用情去經(jīng)營，人脈將難以鞏固和加強，人脈也難以進(jìn)一步得到拓展。
真誠希望有心拓展人脈的朋友們能讀讀此書，也真心祝福朋友們拓展人脈，體會到朋友間的真誠與友誼，讓生活的更加輕松，讓財脈隨著人脈的增長而增長。
閱讀管理書籍心得體會 篇11
今天下著小雨，剛剛睡醒起來便去了一趟湖南省圖書館，把我很長時間沒有充值的借書卡交了年費，隨便借閱了幾本自己也還感興趣的書，其中有一本是《現(xiàn)場管理》。
我用兩三個小時的時間初閱讀了一遍，內(nèi)容涵蓋很多，主要是針對現(xiàn)場管理中如何來提高企業(yè)競爭力展開了精辟的理論述說，減少浪費、降低成本、提高效率、人員培訓(xùn)、等等許多案例給讀者借鑒。
書是很好，但我想如何才能把書中的內(nèi)容結(jié)合到工作實踐當(dāng)中去呢？有了新的理念，最重要的是讓我們團(tuán)隊去接受去認(rèn)識新的東西，這就需要領(lǐng)導(dǎo)才干，把大家?guī)雽W(xué)習(xí)進(jìn)取的氛圍當(dāng)中，讓別人接受新的東西的.確很難，因為這不是學(xué)生在聽老師上課循循善誘，但智慧是無止境的，建立良好的機制，加以宣傳落實行動才是管理者們的首當(dāng)其職��！
工藝技術(shù)薄弱是每個國有企業(yè)的通病，原本幾個月就能達(dá)到的產(chǎn)能工藝布局方案卻要花上四五年，通過管理者們的東拼西湊才初現(xiàn)成效，企業(yè)把力度完全放在產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)員上卻忽視了現(xiàn)場工藝技術(shù)員的培養(yǎng)，一個現(xiàn)場工藝技術(shù)員所作出成價原比一個產(chǎn)品開發(fā)工程師的價值高上許多陪。
管理團(tuán)隊缺乏有效的培訓(xùn)機制也是阻礙管理水平提高的關(guān)鍵所在，一來生產(chǎn)行業(yè)時間的利用上很充裕，留不出單獨的空余時間針對管理者們進(jìn)行口頭的培訓(xùn)教育、二來上級對下屬的管理監(jiān)督也不是很仔細(xì)，很多工作沒有細(xì)致的規(guī)劃。
物流工作善待加強，產(chǎn)量的提升隨之對物料配送也提出了更高的要求：
�。ㄒ唬┧土系募皶r性，針對現(xiàn)場工序的排列，流水的的節(jié)拍速度，應(yīng)計算出每個零部件的出庫時間表，產(chǎn)品所裝配的零部件能準(zhǔn)確地按照生產(chǎn)計劃送往工位上進(jìn)行組裝可大大提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，對于生產(chǎn)的好處有：
�。�1）有時間表的情況下，現(xiàn)場材料不會堆積，減少遺失發(fā)生，避免通道阻礙。
�。�2 )裝配者不會錯裝部件，減少錯誤發(fā)生。
（3）應(yīng)材料過多搬運移動時間浪費消耗人力。
（二）送料的準(zhǔn)確性，材料的數(shù)量和送貨的地點要準(zhǔn)確，包括送到那個工位上的那個貨架上的那個物品盒子里這么具體。
物管技術(shù)工作者們難道每個就面對著電腦打單填表格嗎？物管技術(shù)者們應(yīng)和總裝技術(shù)者們建立起工作橋梁，總裝技術(shù)員應(yīng)詳細(xì)地把我們材料的送貨地點，送貨方式，送貨要求告知物管技術(shù)工作者們，從而在來指揮配送者們的工作內(nèi)容，調(diào)度班長進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，長久控制規(guī)定內(nèi)容。
時刻總結(jié)工作上的不足已經(jīng)成為自己的習(xí)慣了，人的一生有70％是在工作當(dāng)中度過的，工作讓我學(xué)會很多，懂的了很多，也知曉了很多，事業(yè)可以成就人生價值！
閱讀管理書籍心得體會 篇12
工商三班馮盛興在這個學(xué)期，我們有幸聽講了劉東華老師的《戰(zhàn)略管理》課程，感觸頗多。
首先，我們在課堂上學(xué)習(xí)了有關(guān)戰(zhàn)略管理的專業(yè)知識，讓我們開闊了視野，提高了專業(yè)素養(yǎng)。這門課程從整體上給我們介紹了什么叫做戰(zhàn)略、什么是戰(zhàn)略管理。接著給我們講解了進(jìn)行戰(zhàn)略管理的依據(jù)，即所謂的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景以及戰(zhàn)略管理目標(biāo)。再接著就是如何進(jìn)行戰(zhàn)略的制定依據(jù)，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在這里我們主要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析；外部環(huán)境是根本前提，內(nèi)部環(huán)境是重要條件；在外部環(huán)境中，我們主要考慮宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境、市場環(huán)境，另外還介紹了進(jìn)行外部環(huán)境分析的幾個方法；對于內(nèi)部環(huán)境，我們主要關(guān)心的是企業(yè)資源與能力、企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的價值鏈，當(dāng)然了，進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析的方法也必不可少。下面我們就應(yīng)該學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的種類，主要是配置與創(chuàng)造價值的方式—公司層戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造與構(gòu)筑可持續(xù)競爭的競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理的種類講完后，我們就開始接觸怎么進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，在這個過程中，我們主要通過建立戰(zhàn)略模型并對戰(zhàn)略模型進(jìn)行分析、評價來確定戰(zhàn)略的匹配與選擇，這樣分析和評價的方法也就必不可少。戰(zhàn)略一旦選定，那么下一步就是實施了，再實施的過程中，企業(yè)應(yīng)為戰(zhàn)略的實施提供一系列的`保障，如組織保障、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，只有這三個方面都沒有錯誤，這個戰(zhàn)略才能順利的實施下去。戰(zhàn)略是不斷變化的，并不是一成不變的，戰(zhàn)略一旦不能再適應(yīng)市場或企業(yè)的需求，他就需要進(jìn)行變革，但是變革并不是說進(jìn)行就進(jìn)行，他也需要一系列的思考、分析。戰(zhàn)略管理師相對企業(yè)而講，但我認(rèn)為我們完全可以將它應(yīng)用到我們自己身上。首先，我們要明白自身的優(yōu)劣勢以及用人單位需要什么樣的人才，這對應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析。其次，我們要向用人單位的要求靠攏，發(fā)展優(yōu)勢，彌補不足，這對應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。接著，我們就要為了那個目標(biāo)進(jìn)行鍥而不舍的努力，發(fā)揚不怕吃苦的精神，這對應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的實施。最后，要求是不斷變化的，我們要不斷更新我們的目標(biāo)及策略，這對應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略變革。另外，我感覺老師的講課方式非常的，舉例生動形象，不是那么枯燥乏味，最主要的是老師讓學(xué)生上臺講解，這不僅提高了學(xué)生的動手動腳能力，而且讓學(xué)生通過這種方式對學(xué)過的知識進(jìn)行理解并應(yīng)用于實際當(dāng)中。希望老師能繼續(xù)保持這種授課方式。
閱讀管理書籍心得體會 篇13
自踏入社會之后，個人覺得應(yīng)該更多地向社會學(xué)習(xí)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，且隨著自媒體的興起，我對紙質(zhì)書籍不是很感冒，即使偶爾拿起一本書，也有種“過目即忘”的無奈。當(dāng)拿到《逆向管理》這本書后，對這類“枯燥”的工具書無從讀起，但聽了晶晶老師分享的拆書法之后，我慢慢進(jìn)入角色被這本書所吸引，原來工具書讀起來也可以這么有滋有味。
當(dāng)合上這本書時，我百感交集，感覺收獲頗多。但面對白紙?zhí)峁P寫讀后感時，我又難以入筆，不知道寫點什么。于是我一遍遍地翻看及抄寫便簽條的內(nèi)容，當(dāng)再看到書籍的副標(biāo)題時，恍然大悟，“先行動后思考”�；仡欁约旱墓ぷ鹘�(jīng)歷，我提筆細(xì)細(xì)寫來，也就有了思路。
自從入行以來，自己一直兢兢業(yè)業(yè)，專注于“可見”的業(yè)務(wù)拓展和業(yè)績提升，因此在業(yè)績上也取得了一定的成績。但卻忽略了自身崗位以外“無形”的`內(nèi)在素養(yǎng)提升�？戳诵⿻�，懂得了些道理，但遇到問題依舊有些措手不及。細(xì)細(xì)沉思，分析自己努力的目標(biāo)和途徑：目標(biāo)，當(dāng)然就是自我定義的成功，這沒有異義；途徑，可能有很多條，但根本只有一條：justdoit。在以后的工作中，todoit，積極參加新項目，多參加各種培訓(xùn)，接觸新事物，拓展人際關(guān)系，努力學(xué)會“模仿”自己的前輩和領(lǐng)導(dǎo)，用領(lǐng)導(dǎo)的思維方式去做事和思考，嘗試各種不同新的方法去做事，朝多方向發(fā)展自己。
沒有行動的思考是蒼白的。走出慣性思維→行動起來→再思考，不斷反思、總結(jié)→改變認(rèn)知→提升自我。當(dāng)去做了之后，你就知道該怎么做了——先行動后思考！
閱讀管理書籍心得體會 篇14
讀完曾仕強教授的《人性管理》，受到的啟發(fā)很深，現(xiàn)在企業(yè)所執(zhí)行的人力資源管理理論出自西方，與中國國情接壤時總覺得不是那么的貼合、適用。曾教授所倡導(dǎo)的人性管理就非常接中國地氣，把中國文化中的“人情”融入到管理中，有時候會起到更加直接有效的作用。
曾仕強教授人性管理的原則是，不要講“人力資源管理”；不要存心去管人；不要忽略人的情緒；不要討論人性的善惡；不要開口閉口就講法。對于這些原則我是這樣理解的，第一，不要講“人力資源管理”。是說不要讓制度的條條框框?qū)⒆约嚎蜃×�，制度是“死”的人是活的，在中國這個實際運用場景中，國外的“人力資源管理”必定會有水土不服的地方，這時人性管理就顯得尤為重要。第二，不要存心去管人。人都是不喜歡被別人管的，管理是要從管事入手，而不是從管人入手，這樣才能做到對事不對人，才能充分尊重每個人，受人尊重其實是每個人內(nèi)心的追求。第三，不要忽略人的情緒。我一直覺得管理就是管理人的情緒，人的情緒好，多難的事他都能完成，人的情緒不好，手頭的事都懶得處理。怎樣讓他情緒好？給予尊重，讓他覺得自己做的事情有意義，個人前途有發(fā)展，這些才能轉(zhuǎn)換為內(nèi)部動力。第四，不要討論人性的善惡。有些管理者說下屬能力不強，我覺得這時管理者需要考慮是否是自己性格，自己的管理方式出了問題，作為管理者需要充分發(fā)現(xiàn)下屬的.優(yōu)勢和長處，并讓這些優(yōu)勢和長處得到最大程度的發(fā)揮，看誰都有問題，其實就是內(nèi)心自己對自己的不滿意映射到外部的樣子，善惡有時就是一念之差，在于引導(dǎo)而不需要定性。第五，不要開口閉口就講法。一個管理者如果對人對事隨時隨地上綱上線，我估計大家都會對他敬而遠(yuǎn)之，那還談什么順暢的開展工作呢，中國有句話“曉之以情、動之以理、誘之以利、繩之以法”，情、理、利最后才到法，一開始就到法，你沒有給他留情面也沒有給自己留余地，事情是談不下去的。
方法只是途徑，目的是要大家能齊心協(xié)力達(dá)到我們的管理目標(biāo)，管理者需要多維度地思考，從人性的角度出發(fā)，如何讓你的管理工作發(fā)揮最大的效益，且能做到和諧融洽。我覺得作為管理者在管理的過程中，在完成目標(biāo)的同時能令自己和他人一起進(jìn)步和成長，這才是最有溫度和力量的管理。
閱讀管理書籍心得體會 篇15
近日，讀了一本叫《精細(xì)化管理》的書，這本書對于精細(xì)化管理進(jìn)行了詳細(xì)的介紹與分析：伴隨著我們社會的發(fā)展，各行各業(yè)的分工越來越明確，精細(xì)化管理也就成了主要的管理方式，這種管理的目的就是為了使效益不斷增長，使這些企業(yè)或公司的利益最大化。
一個企業(yè)不管是領(lǐng)導(dǎo)層還是一線職工都應(yīng)該有詳細(xì)的分工。要定制、定崗、定位、定責(zé)；只有分工越細(xì)，責(zé)任就越明確，發(fā)展才能越健康，越深入。這就是社會生產(chǎn)力發(fā)展的需要和趨勢；員工能在這種細(xì)化中明確自己的職責(zé)，遵守它進(jìn)而從中受益，領(lǐng)導(dǎo)能在這種細(xì)化中指定更詳實的`制度，用科學(xué)的方法使企業(yè)效益不斷增長。這種分工明確的制度，能使企業(yè)與員工雙贏。當(dāng)然我們要精細(xì)化不是說把工作繁瑣化、擴(kuò)大化、復(fù)雜化；而是在不斷地實踐中把工作規(guī)范化、科學(xué)化、簡單化；讓每一位職工知道應(yīng)該做什么、怎么做，清晰自己的崗位職責(zé)和分工，按照正確科學(xué)的程序去工作，讓企業(yè)的物質(zhì)資源和人力資源得到充分發(fā)揮以免資源的浪費，使效益受損�？梢哉f越精細(xì)化的管理就能取得越多的效益。
我們的高速收費行業(yè)不同于一般的工廠企業(yè)。我們的工作中沒有原材料的采購，產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，成品的流通銷售；我們每天和錢打交道，卻不生產(chǎn)錢，那么我們精細(xì)化管理也和效益有關(guān)嗎？回答是肯定的。我們現(xiàn)在所提倡的精細(xì)化管理，不只是領(lǐng)導(dǎo)層工作分工的細(xì)化，更是對每個崗位、每個部門的工作細(xì)化，我們的效益不只是多收了多少費，給國家上交了多少錢，更有社會服務(wù)效益，這種效益是我們的工作重心，這種社會服務(wù)效益也許當(dāng)下看不出成績，但卻可以使我們會獲得長期的品牌效益，這不僅是思想概念上的轉(zhuǎn)變，更是我們實際行動的轉(zhuǎn)變，我們的文明服務(wù)、肢體語言服務(wù)、微笑服務(wù)等都是精細(xì)化管理中的方式，最終目的是使司乘人員得到良好的服務(wù)，認(rèn)可我們的收費員，認(rèn)可我們的收費站，認(rèn)可我們的高速公路真的不一般，那么這種效益用錢是衡量不了的；領(lǐng)導(dǎo)盡責(zé)一點、員工盡心一點、服務(wù)精細(xì)一點，我們的發(fā)展還愁找不到出路嗎？精細(xì)化管理能使我們每一位職工有責(zé)任感、使命感，能使我們的服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)。
作為一名高速人，還等什么？讓我們成為精細(xì)化管理的實踐者、執(zhí)行者，為了我們的社會效益盡職盡責(zé)吧！
閱讀管理書籍心得體會 篇16
最近，領(lǐng)導(dǎo)要求我草擬一個關(guān)于稿件的績效管理辦法。在思考和制定辦法的過程中，鍛煉了自己，也使我對績效管理有了更加深入的認(rèn)識，同時也體會到咱們公司績效管理制定的來之不易，從而讓我好好執(zhí)行好好遵守咱們公司的規(guī)章�，F(xiàn)在很榮幸將我在這個過程中的一些心得同大家分享。
首先，績效管理要重視員工的自我主動性。應(yīng)從激勵著眼，純粹為完成指標(biāo)采用績效考核單純扣分是最簡單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結(jié)果也只能適得其反。一個好的激勵措施能使人主動的去完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。例如：在制定稿件獎勵措施的時候，我會考慮制定每發(fā)表一篇加貳分的獎勵，這樣可以激勵員工努力改善自己的績效成績而努力。
其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就會考慮在績效管理里面考核這一項。而對于公司來說就是業(yè)績指標(biāo)，就像咱們公司的KPI指標(biāo)。這能夠反映公司戰(zhàn)略要求、近期業(yè)績目標(biāo)、公司和部門的工作重點以及企業(yè)急需解決的問題。公司想要達(dá)到這個目標(biāo)就會相應(yīng)在績效管理中規(guī)定此項內(nèi)容加以評估。另外考核還應(yīng)全方位，多角度。一方面可以掌握員工的整體績效，另一方面還可以鼓勵員提高學(xué)習(xí)熱情和適應(yīng)性。
再次，在制定績效管理的時候還應(yīng)該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來，一來可以使績效制定不至于產(chǎn)生過大偏差，而導(dǎo)致員工的'抵觸情緒，二來員工以管理制定者的身份參與其中，融進(jìn)了自己的意愿，能真正體現(xiàn)自己的利益，從而認(rèn)真遵守執(zhí)行。
最后，績效計劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣，這就需要通過績效考核不斷強化，通過考核看看是不是按照計劃做了，是不是完成了每個階段的績效目標(biāo)；對執(zhí)行者采取加分的獎勵，對不執(zhí)行者進(jìn)行扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個績效管理的健康發(fā)展。
績效管理是一把雙刃劍，恰當(dāng)?shù)剡\用可以激發(fā)員工的斗志，加強團(tuán)隊的凝聚力，但一旦運用不得當(dāng)，就會產(chǎn)生相反的結(jié)果�！叭齻�和尚”在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后，認(rèn)識到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊的力量更重要。
總之，績效管理體系必須有具體明確的目標(biāo)，也就是真正搞清楚“績效管理為什么”的時候，才能發(fā)揮真正的作用。
閱讀管理書籍心得體會 篇17
通過對《快樂管理》的閱讀，我知道了管理對一個企業(yè)的重要性。不同的管理方法，可以講一個企業(yè)變得輝煌騰達(dá)，也可以將一個企業(yè)變得衰退破落。所以，我們可以通過學(xué)習(xí)管理知識來改變企業(yè)的命運。管理對一個企業(yè)起主著導(dǎo)作用，那我們應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)管理知識呢？我們可以通過《快樂管理》來獲得管理知識。
《快樂管理》是一本很容易懂得書。它是由七個章節(jié)組成的，每章都會通過案例來分析發(fā)生的原因，然后來做出解決方案。這本書里的思路很清晰，不會像有些書那樣每頁都是滿滿的字，而且都運用了很多的專業(yè)術(shù)語，讓人感覺枯燥無味，很難理解。而《快樂管理》是把文字、圖畫相結(jié)合，通過人物對話和表格的形式來表達(dá)它想說明的意思。這是一本讓人輕松懂得，快樂學(xué)習(xí)的書。
《快樂管理》首先講了企業(yè)要與時俱進(jìn)，要跟著時代而變化，要轉(zhuǎn)變陳舊的觀念，還要定時“充電”。第二章講了要有長久的遠(yuǎn)見，要找準(zhǔn)定位，還要懂得市場游戲規(guī)則。第三章主要講了財務(wù)管理的重要性，由于我高中學(xué)的'是金融專業(yè)，所以我知道財務(wù)管理是一個企業(yè)的樞紐，要懂得如何很好的運用資金。第四章講了制勝的戰(zhàn)術(shù)，根據(jù)自己企業(yè)的特點，制定相應(yīng)的作戰(zhàn)計劃。接著講了市場營銷的發(fā)展，通過對市場、消費者的調(diào)查，作出相應(yīng)的決策。然后，講了人力資源的發(fā)展，人在各類資源中的地位，還有如何招聘人員和結(jié)合西方企業(yè)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的考評。最后，講了公司的文化，通過公司文化模式，文化系統(tǒng)，文化功能，物質(zhì)文化等現(xiàn)代企業(yè)文化使企業(yè)走向輝煌。以上都是這本書的主要內(nèi)容。
有很多成功的企業(yè)都有一種屬于自己的管理方法。像海爾企業(yè)采用的就是斜坡球體理論，它是由牽引力和制動力組成的。牽引力就是市場、產(chǎn)品、管理、機制、技術(shù)等創(chuàng)新能力，而制動力就是基礎(chǔ)管理ISO9000工作作風(fēng)控制成本提高效率，提高質(zhì)量，海爾企業(yè)就是通過這個方法來著阻止內(nèi)部職工的惰性和提高對外部市場的競爭能力。所以，企業(yè)都要選擇一種合理的管理方法。總而言之，沒有管理的世外桃源幾乎是不存在的。
閱讀管理書籍心得體會 篇18
近期閱讀了《五項管理》一書，李踐老師通過對“時間管理、行動管理、學(xué)習(xí) 管理、目標(biāo)管理及心態(tài)管理”的剖析，為讀者指明了通向成功 的方向，字里行間深受啟發(fā)。
五項管理中，最讓我深有體會的，就是對時間的管理，因為時間是成功的過程，通過高效的時間管理能使我們的工作和生活條理清晰、目標(biāo)明確，合理安排每一天的工作，分清輕重緩急，從容應(yīng)對每件事，盡可能把你所有的熱情和努力集中到今天的工作上，這樣才能做到“日事日畢、日清日高”
心態(tài)管理，心態(tài)決定未來，生活就像一面鏡子，你用什么樣的態(tài)度面對，它將給你反饋同樣的結(jié)果，成功＝心態(tài)×能力，心態(tài)分值越高，成功的基數(shù)就會越大�！罢J(rèn)真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀 、自信、愛與奉獻(xiàn)、決不找借口”，運用好成功的八大心態(tài)，真正做到、養(yǎng)成習(xí)慣，成功就會近在咫尺。
目標(biāo)管理，有目標(biāo)者自有千計萬計，無目標(biāo)者只感千難萬難，因為沒有目標(biāo)的航船所有的風(fēng)都是逆風(fēng)，“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”，如果沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)計劃，你的目光就會越來越短淺，設(shè)定目標(biāo)要給自已一個能看得見的彼岸，這樣才能享受到實現(xiàn)它的成就感。
行動管理，行動是一切成功的保證，有名諺語說得好：“一天到晚只會希望的人，便是沒有希望之人”，也就是說“你的夢想 只有當(dāng)你付出實際工作的努力時，才能得以實現(xiàn)”。一旦你有了成功的.夢想，又確定它是你真心期盼的事物時，就要開始擬定計劃，并實際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱情去做、去拼、去爭取，實際執(zhí)行最后才能成為贏家。
學(xué)習(xí)管理，“文憑不等于水平，學(xué)歷不等于能力”，只有提高學(xué)習(xí)力才能提高競爭力，因為一切失敗皆因無知，知識過期、思想老化，就可能會終身無地位，只有愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、將學(xué)到的知識與實踐相結(jié)合，才能真正達(dá)到學(xué)習(xí)的最高境界。
做好以上五項管理外，還有非常重要的一點，那就是堅持 到底的精神，當(dāng)你能鍥而不舍時，你的夢想就能成真。成功并不是因我們有多少才能來決定的，而是決定于我們到底用多少才能，大多數(shù)人擁有比實際應(yīng)用更多的才能，但因時間觀念薄弱，信心不足，不夠樂觀，不夠認(rèn)真等原因，而阻擋了原本屬于我們的成功之路，所以，我們要克服困難，努力追求理想，勇敢朝向自己的目標(biāo)努力奮進(jìn)！
閱讀管理書籍心得體會 篇19
最近讀了本《銷售隊伍管理》，感觸頗深。里面介紹了如何打造銷售團(tuán)隊以及如何開發(fā)客戶進(jìn)行了詳細(xì)的描述及策略步驟等。其中讓我影響最深刻的是其中對客戶的研究規(guī)劃，而這也是我司目前最薄弱的一環(huán)。
文中提出關(guān)于開發(fā)一個客戶，這個客戶是否建議開發(fā)進(jìn)行的詳細(xì)的見解。
客戶有什么特征，客戶的銷售額，銷售市場，財務(wù)狀況，商業(yè)信譽，戰(zhàn)略要求，具體負(fù)責(zé)人等等的背調(diào)需要進(jìn)行詳細(xì)了解，才能對癥下藥，進(jìn)行策略性的接觸拜訪以及后續(xù)的業(yè)務(wù)開發(fā)。
因此做銷售不僅僅只是賣產(chǎn)品，首先是學(xué)會如何與人交流。而一個銷售團(tuán)隊，在整個銷售里面分工都要明確，各司其職，才能為后續(xù)業(yè)務(wù)開發(fā)及穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
就目前而言，我不擔(dān)心公司的產(chǎn)品質(zhì)量，客戶調(diào)研這塊是我司目前最欠缺的�？蛻舻木唧w負(fù)責(zé)人信息，籍貫，愛好等等都需要我們?nèi)チ私猓覀儾拍懿扇∠鄳?yīng)措施進(jìn)行接洽。包括競爭對手的優(yōu)劣勢，風(fēng)馳自身的優(yōu)劣勢都要進(jìn)行梳理。
包括不同場合接見客戶的著裝，我們都需要進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)范，而這恰恰需要公司制度來完善的。
文章中還提到了往往在開始之初客戶不了解，抵觸，沒有產(chǎn)品方面的需求，在這時候就要想辦法創(chuàng)造需求。電影“華爾街之狼”里面有個金典的賣筆橋段，建議大家有空去看下。大致內(nèi)容應(yīng)該是男主要求地底下員工賣筆給他，其他人采用的方式都很傳統(tǒng)，介紹筆怎么怎么好。有個員工很特別，拿了他的筆對他說：“我需要你的簽名，麻煩你幫我簽一下�！蹦兄骰貜�(fù)：“我現(xiàn)在沒有筆�！眴T工：“那么你需要這支筆。”
這給了我很深刻的`印象，我們目前的思想僅僅局限在怎么賣我們的產(chǎn)品，如果推薦產(chǎn)品的優(yōu)越性，而忽略了客戶的需求。這其實跟自身知識儲備，人機交往息息相關(guān)。老話說得好：“四流的銷售賣價格，三流銷售賣產(chǎn)品，二流銷售賣服務(wù)，一流銷售賣自己�！北厝挥衅湟欢ǖ览怼�
只有不斷強化自己，提升自己，多與人接觸，才能了解需求，發(fā)現(xiàn)需求，創(chuàng)造需求。才能體現(xiàn)自己價值，這樣才能無往不利�？偠灾拔覀冏砸詾榈奈覀冇泻玫漠a(chǎn)品，不愁沒客戶的這種觀念是錯誤的。產(chǎn)品只有符不符合，沒有好壞之分。而其中人在其中才起到關(guān)鍵作用。
閱讀管理書籍心得體會 篇20
在這個世界上，我們找不到任何一樣?xùn)|西能比時間更寶貴和公平，無論是貧窮還是富有，每個人每天擁有的時間都只有24小時。那么，為什么有的人能在這24小時之內(nèi)按計劃完成自己的工作，在工作之余還能用心生活，有時間發(fā)展業(yè)余愛好，并且把愛好變成副業(yè)，讓人生擁有更多可能，而有的人即使加班加點，每天忙得精疲力竭，卻還是一無所成?
時間管理的魔力在于，看似一樣的時間，如果管理得好，就能讓24小時發(fā)揮出48小時的作用，你可以從容不迫地完成看似不可能完成的任務(wù);如果管理不好，任由時間白白流逝，原本的24小時最后利用起來的'可能只有4小時，甚至更少。管理時間和理財是一樣的。我們之所以要理財，是為了弄清楚自己的錢都花到哪里去了，如何讓每一分錢用在最有用的地方，從而引導(dǎo)自己養(yǎng)成理性消費和投資的習(xí)慣。同樣，我們對時間進(jìn)行管理，實際上就是對時間做規(guī)劃。什么時間做什么事，什么事情值得花費時間，什么事情只會浪費時間，我們都要有理性的認(rèn)識時間管理，并不意味著要把所有的事情都做完，而是指要高效率地運用時間。時間管理也不是要完全掌握自己的所有時間，而是要通過事先的規(guī)劃，來減少工作和生活中的變動性和隨意性。時間管理只是一種提醒和指引，而非強制手段，目的是幫助我們把時間投入與自己的目標(biāo)相關(guān)的事情，以最小的代價或花費，獲得最佳的期待結(jié)果。
時間管理就像知識管理一樣，它有內(nèi)在的邏輯和系統(tǒng)，并不是簡單地對時間進(jìn)行記錄，時間記錄只是時間管理的開始，我們還要厘清時間管理與時間分配、目標(biāo)管理、習(xí)慣養(yǎng)成、專注力、情緒、工作效率及人際交往等方方面面的關(guān)系。如果你想管理好自己的時間，又不知道如何著手，那么，可以試著從以上這些方面著手，去系統(tǒng)地學(xué)習(xí)規(guī)劃自己的時間管理。學(xué)會時間管理將對你的人生有很大的好處，能讓你比別人更快地成長。
時間管理也許一天兩天看不出效果，但只要堅持一段時間，你一定會發(fā)現(xiàn)很多地方都發(fā)生了改變。也許你上班不再遲到，也許你有更多時間與家人相處，也許你一年多讀了幾十本書，也許你獲得了一個工作晉升機會…總之，學(xué)會時間管理，也許你會擁有全新的人生。所以，從今天起，開始我們的時間管理吧!
閱讀管理書籍心得體會 篇21
昨天讀完了《高效能人士的七個習(xí)慣》這本書，感覺受益匪淺，我認(rèn)為這是我所讀過的管理類書籍中，對我影響最大的一本書。我將會把它給我的親人和朋友分享，同時也會建議他們有機會去讀讀。
這本書首先向讀者闡述人都有思維定勢，可不同的是在正確思維定勢的引導(dǎo)下，與在錯誤思維定勢的引導(dǎo)下，所產(chǎn)生的行動會不同，最重的結(jié)果更是大相徑庭，盡管付出同樣的努力。于是，這本書開始教讀者如何用正確的思維去定勢。那就是把“通過實踐驗證了的真理或者原則”形成自己的思維去定勢。于是談到了生活習(xí)慣對人的影響，提出習(xí)慣左右行動，行動影響思維，思維決定未來。而好的`習(xí)慣對行動的效率或人的效能又起著積極的推動作用，于是就開始按照人的三個階段的成長經(jīng)歷，逐個分析七個“規(guī)則性”生活習(xí)慣。
前三個習(xí)慣指出，人要想在個人領(lǐng)域內(nèi)取得成功必須要具備，分別是：積極主動、以終為始、要事第一。這三個習(xí)慣也是從人最初對他人的完全依賴，成長到自己逐步獨立所需要的；中間的三個習(xí)慣指出，人要想在公眾領(lǐng)域內(nèi)取得成功必須要具備，分別是雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效。這三個習(xí)慣可以助人從自己完全獨立模式，到與他人互賴模式；最后一個習(xí)慣是不斷更新，做到這一點，人才能持續(xù)的進(jìn)步。
書中還講到，現(xiàn)在的管理書籍大多是教人如何運用技巧，去縮短獲得成功的時間或距離，這些方法短期內(nèi)或許是有效的，但如果時過境遷，可能就不湊效了，而長期有效的方法還是要塑造自己好的品德。這本書對我目前影響最大的，我認(rèn)為是它對讀者要建立自己使命宣言的宣導(dǎo)，為此我把我自己所承擔(dān)的不同角色進(jìn)行細(xì)分，每個角色所要肩負(fù)的使命進(jìn)行明確，然后再對每個角色確定目標(biāo)，并制定達(dá)成目標(biāo)的進(jìn)度。
發(fā)現(xiàn)如此操作真的在自己身上發(fā)生了許多神奇的變化，以前我也有過制定計劃并按期完成，但那些似乎是被動的，可現(xiàn)在不同，現(xiàn)在是發(fā)自內(nèi)心的。比如說關(guān)心疼愛老婆，下班及時回家陪老媽、岳母吃晚飯，陪老媽岳母聊天。
相信看了這本書后帶來的影響才剛剛開始，很多好的變化正在潛移默化中發(fā)生，我也正一步一步履行著“我要成為一個快樂的人”的使命。
閱讀管理書籍心得體會 篇22
最近在研究供應(yīng)鏈管理，所以讀了這本《采購與供應(yīng)鏈管理》。如果從事的是生產(chǎn)實物的行業(yè)，那么就繞不開采購與供應(yīng)鏈管理。很多行業(yè)的采購成本，占到了生產(chǎn)成本的七八成。無論是蘋果為代表的智能手機行業(yè)，還是特斯拉為代表的新能源汽車行業(yè)，供應(yīng)鏈都是新型企業(yè)成功的關(guān)鍵。即使在軟件和信息行業(yè)，業(yè)務(wù)外包也非常常見。然而，很多人對供應(yīng)鏈的理解，都還停留在拿錢進(jìn)貨的低端采購。供應(yīng)鏈管理的缺失，也就不難理解了。
這本書的作者是采購與供應(yīng)鏈方面的專業(yè)人士，早年進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)和管理，現(xiàn)在進(jìn)行相關(guān)的咨詢。這本書也是從作者自身的經(jīng)驗出發(fā)。因此，這本書不是一本結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕滩�。在采購、生產(chǎn)運營和物流三大塊構(gòu)成的供應(yīng)鏈中，這本書也比較側(cè)重作者熟悉的采購。如果是想全面了解供應(yīng)鏈管理，這本書或許不算最好的讀物。但如果已經(jīng)對供應(yīng)鏈有所接觸，特別是正頭痛于供應(yīng)商管理，這本書倒是可以提供很多中肯意見。
總的`來說，這本書強調(diào)供應(yīng)商集成管理的新思想，強調(diào)采購者和供應(yīng)商之間的合作溝通，而不是一味打壓。這種思想，正是為了應(yīng)對當(dāng)今多變和多樣性的市場需求。采購者和供應(yīng)商有必要建立互惠互利的合作態(tài)度，才能共同應(yīng)對市場的考驗。
為了達(dá)到這一目標(biāo)，采購者還有必要整合內(nèi)部和外部需求，及時了解和管理客戶需求，更加高效地保持產(chǎn)品流、資金流和信息流的暢通。除了傳統(tǒng)的供應(yīng)商評估、分類和管理方法，作者還特別強調(diào)ERP系統(tǒng)等信息工具的重要性。作者點明了供應(yīng)鏈兩大頑疾，即牛鞭效應(yīng)和庫存管理。對這兩個問題的分析也較為深入。比如在分析庫存問題中，作者把庫存過量的原因進(jìn)行分類，力求對癥下藥。作者還通過插播的方式，插入商務(wù)談判技巧等內(nèi)容。
作為經(jīng)驗之談，這本書不夠系統(tǒng)，也缺乏學(xué)術(shù)性的理論推演。一本書讀下來，一些概念會重復(fù)出現(xiàn)，略顯冗余。此外，供應(yīng)鏈管理本來就是八仙過海，從業(yè)者必須對癥下藥。這本書的一些論點有很強的主觀意見。在借鑒作者經(jīng)驗時，還需要根據(jù)實際情況有所選擇。
閱讀管理書籍心得體會 篇23
參加讀書會，第一周讀了《逆向管理》這本書，本書提出了一個有悖于傳統(tǒng)思維的新思想，先行動在思考，轉(zhuǎn)變是由外而內(nèi)的。
我們傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為改變是由內(nèi)而外的三思而后行，想清楚了在行動。但事實并不是這樣的，思考并不是改變之初需要做的事先思反而是在設(shè)置障礙，我們的思考是基于過去的行為結(jié)果而做出判斷的，他不會把我們領(lǐng)向一個新的領(lǐng)域。而改變想法的唯一辦法就是做一些之前沒做過的事，通過這些新鮮事改變我們對過去自己的認(rèn)知，并把這些認(rèn)知內(nèi)化為真實的自己，那么改變便發(fā)生了所以你看改變是由外而內(nèi)的.。
那么如何實現(xiàn)改變呢？作者提出三步走重新定義你的工作，擴(kuò)大你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)多角度審視自己。這三方面形成穩(wěn)定的三角關(guān)系幫助你實現(xiàn)改變。
那改變的過程是怎樣的呢？瞬間頓悟，從此便走上了康莊大道？NO！像歷史螺旋進(jìn)步式改變？NO！它是如心電圖般波浪式起伏最終引向成功的改變的。也就是說，這一階段是痛苦的是混亂的、會有反復(fù)、也會有迷茫。并且，最終的改變在大多數(shù)情況下，不再是我們最初的目標(biāo)，我們在行動中不斷發(fā)現(xiàn)自己，不斷改變目標(biāo)，因此一個新的自己會給我們帶來比預(yù)期更多的驚喜。
讀到這里我放下了一個執(zhí)念，對目標(biāo)的經(jīng)常性懷疑和否定，也許目標(biāo)并不是最主要的，努力的過程，得到的收獲，才更有意義
過程具體分為五個階段，對號入座，遇到的時候就不會太迷茫。
階段一：發(fā)現(xiàn)差異即發(fā)現(xiàn)你和你要成為的那個人之間的差距。在這里作者提出了“胡蘿卜加大棒”理論。什么是大棒？你遇到的促使前進(jìn)挫折，胡蘿卜？吊著你的那顆渴望進(jìn)步、不安分的野心。加在一起，變會促發(fā)改變。
階段二：只加不減，增加新任務(wù)但不會放棄舊的工作。
階段三混亂迷茫，遇到挫折。即把時間和精力花在新舊角色轉(zhuǎn)換或行為方式上，感到精疲力盡。受到周圍人的不解和否定。
階段四：開始反思新經(jīng)歷帶來的全新自己，消化吸收，也就是開始接納新的自己，即內(nèi)在化。同時針對新的自己目標(biāo)也有所改變。
階段五：你的新身份會是改變繼續(xù)下去。
總結(jié)一點：本書給我最大的啟發(fā)，行動全力以赴的行動起來！
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