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銷售目標(biāo)責(zé)任書

時間:2024-10-24 04:13:58 責(zé)任書 我要投稿

銷售目標(biāo)責(zé)任書

  在現(xiàn)實社會中,我們每個人都可能會接觸到責(zé)任書,簽訂責(zé)任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。那么你真正懂得怎么制定責(zé)任書嗎?以下是小編收集整理的銷售目標(biāo)責(zé)任書,歡迎大家分享。

銷售目標(biāo)責(zé)任書

  銷售目標(biāo)責(zé)任書1

  為充分調(diào)動****公司高級管理人員積極性,確保****公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的

  在完善****公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動****公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立集團對****公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,同時推動****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的`方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,將有力地推動****公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強****公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

  二、 年經(jīng)營考核年度期間:

  20xx年01月01日至 20xx年12月31日。

  三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

 。ㄒ唬┘追降臋(quán)利和義務(wù)

  1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見。

  2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

  3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

 。ǘ┮曳降臋(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

  2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

  3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強內(nèi)部管理,降低營運成本,加強市場體系建設(shè),提升營銷管理水平,提高盈利能力。

  4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

  5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

 。1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

 。2)年度和月度工作計劃。

 。3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

 。4)年度銷售政策。

 。5)甲方要求提供的其它文件和資料。

  四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

  薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金

  1、基礎(chǔ)工資:1萬元/月;

  2、績效工資:3萬元/月,根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

  3、獎金:完成部門年度利潤指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,具體標(biāo)準如下:

  五、考核過程

  1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估;

  2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,對目標(biāo)進行調(diào)整。

  3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準進行半年考核;

  4、考核實行百分制,最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

  5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績到達85分,則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,其余部分于年終考核后進行支;

  七、其它

  1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽****年度工作責(zé)任書,在****年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎勵,已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

  2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績效工資,并予以免職。

  3、本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋、修訂。

  4、本責(zé)任書由集團總裁和****公司第一負責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。

  5、本責(zé)任書一式四份,集團董事會、總裁辦、融資審計部、****公司各持一份。

  銷售目標(biāo)責(zé)任書2

  根據(jù)公司20XX年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

  銷售區(qū)域:

  二、目標(biāo)銷售任務(wù):

  20XX年責(zé)任目標(biāo)元。

  三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:

  20XX年1月1日——20XX年12月31日

  四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進行工作。

  組織計劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實現(xiàn),并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進,公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的.各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。(小學(xué)學(xué)生安全責(zé)任書)

  五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

  1、目標(biāo)實現(xiàn)原則銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進行年度銷售工作。公司組建評價小組,對目標(biāo)的完成情況進行評價打分。

  2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。

  3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)負責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇保證書。

  4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進行考核。

  銷售目標(biāo)責(zé)任書3

  為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進,確保圓滿完成**年公司整體目標(biāo),確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,確保工程部整體營銷目標(biāo)的.實現(xiàn),特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營銷目標(biāo)責(zé)任書》。

  一、目標(biāo)責(zé)任期:

  從_____年____月____日起至_____年____月____日。

  二、營銷目標(biāo)責(zé)任:

  1、銷售目標(biāo):_____萬元。

  2、收集有效信息目標(biāo):個。

  營銷目標(biāo)月度任務(wù)分解

  銷售業(yè)績

  有效信息

  三、薪資、獎勵和處罰:

  (一)薪資獎勵:

  1、全部完成營銷目標(biāo)任務(wù)的情況下,年薪_____萬,每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標(biāo)準領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。

  2、接受工程部管理考核。

  3、全部完成營銷目標(biāo)任務(wù),總經(jīng)理可視情況對其進行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼剟。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標(biāo)準核發(fā)。

 。ǘ┨幜P:

  1、完不成營銷目標(biāo)的業(yè)務(wù)員要主動調(diào)離本崗位。

  2、連續(xù)2個月未完成營銷目標(biāo)任務(wù),業(yè)務(wù)員須寫出造成完不成營銷目標(biāo)任務(wù)的書面檢查,公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。

  3、連續(xù)3個月不能完成營銷目標(biāo)任務(wù),公司將對其作直接開除處理并追究其瀆職責(zé)任。

  4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結(jié)黨營私;破壞公司形象等行為,公司將對其作直接開除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟賠償責(zé)任以及相關(guān)法律責(zé)任。

  5、因發(fā)生不可抗力的意外因素,理由充分而未能完成營銷目標(biāo)任務(wù),公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。

  四、責(zé)任目標(biāo)的簽定:

  我認同以上營銷目標(biāo)責(zé)任條款,同意按《xxx年營銷目標(biāo)月度分解計劃表》完成任務(wù)。

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