項(xiàng)目策劃匯編7篇

項(xiàng)目策劃 篇1

　　一、 項(xiàng)目概述

　　項(xiàng)目提出的背景

　　項(xiàng)目概念與獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

　　項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

　　資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

　　資金保證與贏利預(yù)測(cè)

　　二、市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)環(huán)境分析

　　消費(fèi)者分析

　　產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　問題及其對(duì)策

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)環(huán)境分析

　　宏觀環(huán)境分析——PEST模型

　　行業(yè)環(huán)境分析——波特模型

　　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　SWOT綜合分析技術(shù)

　　宏觀環(huán)境分析——PEST模型

　　行業(yè)環(huán)境分析——波特模型

　　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——市場(chǎng)障礙

　　直接競(jìng)爭(zhēng)者分析

　　間接競(jìng)爭(zhēng)者分析

　　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——市場(chǎng)空檔

　　競(jìng)爭(zhēng)分析中優(yōu)劣勢(shì)的對(duì)比評(píng)價(jià)項(xiàng)目

　　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——市場(chǎng)地位

　　市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

　　市場(chǎng)挑戰(zhàn)者

　　市場(chǎng)追隨者

　　市場(chǎng)補(bǔ)缺者

　　SWOT綜合分析技術(shù)

　　（二）消費(fèi)者分析

　　消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢(shì)；

　　現(xiàn)有消費(fèi)者分析：包括現(xiàn)有消費(fèi)群體的構(gòu)成、消費(fèi)行為和態(tài)度、使用習(xí)慣、主要問題點(diǎn)和主

　　要機(jī)會(huì)點(diǎn)；

　　潛在消費(fèi)者分析：包括潛在消費(fèi)者的特性、購(gòu)買行為和潛在消費(fèi)者的品牌偏好以及機(jī)會(huì)點(diǎn)等。

　　（三）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　產(chǎn)品特征分析

　　包括產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格、材質(zhì)、生產(chǎn)工藝、外觀和包裝；與同類產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)

　　及現(xiàn)處生命階段分析

　　產(chǎn)品品牌形象分析

　　包括企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象特性分析和消費(fèi)對(duì)產(chǎn)品形象的認(rèn)知分析

　　產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析法）

　　三、定位策略

　　戰(zhàn)略定位

　　市場(chǎng)定位

　　產(chǎn)品定位

　　傳播定位

　　（一）戰(zhàn)略定位

　�。ǘ�）市場(chǎng)定位

　　目標(biāo)市場(chǎng)

　　購(gòu)買需求與購(gòu)買習(xí)慣都類似的一群人

　　生活方式相同的一類人群

　　目標(biāo)市場(chǎng)的定位方法

　　將整個(gè)市場(chǎng)細(xì)分化

　　確定主要和次要的目標(biāo)市場(chǎng)

　�。ㄈ�）產(chǎn)品定位

　　整體產(chǎn)品的概念

　　核心產(chǎn)品：核心利益與服務(wù)形式產(chǎn)品：包裝、品質(zhì)、品牌、式樣、價(jià)格

　　附加產(chǎn)品：安裝、運(yùn)送、服務(wù)、保證、心理滿足

　　（四）傳播定位

　　理性訴求

　　感性訴求

　　四、營(yíng)銷組合（4P組合）策略

　　產(chǎn)品策略

　　定價(jià)策略

　　渠道策略

　　促銷策略

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品策略

　　產(chǎn)品組合策略

　　包裝策略

　　新產(chǎn)品開發(fā)策略

　�。ǘ�）定價(jià)策略

　　吸脂定價(jià)策略

　　滲透定價(jià)策略

　　滿意定價(jià)策略

　　心理定價(jià)策略

　�。ㄈ�）渠道策略/ 渠道的選擇

　　直接銷售：訂購(gòu)、直銷、專賣店、展覽、聯(lián)營(yíng)銷售

　　間接銷售：

　　批發(fā)商：專業(yè)批發(fā)商、綜合批發(fā)商、多功能批發(fā)商、工業(yè)批發(fā)商

　　零售商：百貨商店、專業(yè)商店、超級(jí)市場(chǎng)、便利店、折扣商店、倉(cāng)儲(chǔ)式銷售店、樣本商店、無店鋪零售 （電話、直郵、網(wǎng)絡(luò)商店、電視購(gòu)物廣場(chǎng)）、自動(dòng)售貨機(jī) 銷售組織：連鎖店、消費(fèi)合作社（會(huì)員制消費(fèi)組織）特許專賣店、代理商、委托交易市場(chǎng)

　�。ㄋ模┣�道策略/渠道的管理

　　給予合理的利潤(rùn)和折扣

　　交易中予以特殊照顧

　　竟銷額外獎(jiǎng)金

　　合作廣告補(bǔ)助和展覽津貼

　　經(jīng)銷店內(nèi)外裝潢資金援助

　　給予技術(shù)支持

　　代辦財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)分析

　　共同規(guī)劃營(yíng)銷目標(biāo)、存貨水平、場(chǎng)地、形象、銷售人員的培訓(xùn)、廣告與促銷計(jì)劃 創(chuàng)辦“經(jīng)銷商”刊物

　�。ㄎ澹┐黉N策略

　　優(yōu)待券

　　附贈(zèng)贈(zèng)品

　　競(jìng)賽或抽獎(jiǎng)

　　加量不加價(jià)

　　集點(diǎn)優(yōu)待

　　降價(jià)促銷

　�。�六）促銷策略/廣告與公關(guān)策略

　　廣告目的

　　廣告對(duì)象

　　廣告地區(qū)

　　廣告主題與創(chuàng)意

　　廣告表現(xiàn)

　　廣告階段策略

　　媒介組合

　　廣告預(yù)算及分配

　　廣告效果預(yù)測(cè)

　　五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略

　　外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略

　　政策環(huán)境的變化 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

　　法律環(huán)境的變化 人文/風(fēng)俗的抵觸 科技的發(fā)展/專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

　　內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略

　　資金的問題 市場(chǎng)的問題 管理的問題 公關(guān)的問題 人員的問題

　　六、財(cái)務(wù)計(jì)劃與投資收益分析

　　投資效益分析

　　項(xiàng)目總投資預(yù)算

　　資金來源分析

　　產(chǎn)品成本計(jì)算

　　經(jīng)濟(jì)效益分析

　　靜態(tài)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

　　動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

　　市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算分配

項(xiàng)目策劃 篇2

　　項(xiàng)目名稱：大型游樂城建設(shè)項(xiàng)目

　　功能定位：項(xiàng)目主要包括五大功能定位：接待服務(wù)區(qū)、大型游樂園、田園生態(tài)園、山水景觀園、娛樂健身園。

　　發(fā)展目標(biāo)：根據(jù)規(guī)劃用地的現(xiàn)狀、地勢(shì)、地形、地貌、周邊發(fā)展要求等方面因素來分析、擬定的確實(shí)可行的園區(qū)規(guī)劃。創(chuàng)造一個(gè)陽(yáng)光、休閑、運(yùn)動(dòng)、健康、生態(tài)的休閑娛樂空間。

　　建設(shè)規(guī)模：本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括建設(shè)接待服務(wù)區(qū)、大型游樂園、田園生態(tài)園、山水景觀園、娛樂健身園等五大功能分區(qū)組成。目標(biāo)建成以游樂為主，集陽(yáng)光、休閑、運(yùn)動(dòng)、健康、生態(tài)于一體的大型休閑娛樂空間。

　　業(yè)態(tài)規(guī)劃：接待服務(wù)區(qū)是公園用地的主入口；大型游樂園定位為大型的游樂場(chǎng)所；田園生態(tài)園定位為以田園休閑活動(dòng)和田園風(fēng)光觀賞為主導(dǎo)的場(chǎng)所；山水景觀園定位為一平緩的開放空間，親切迷人、富有現(xiàn)代氣息，視野開闊；娛樂健身園是針對(duì)青少年、青壯年以及喜歡極限、趣味、技巧性運(yùn)動(dòng)的人群設(shè)立的以?shī)蕵窞橹�，起到健身作用的趣味運(yùn)動(dòng)區(qū)域。

　　投資規(guī)模：該項(xiàng)目總投資估算為70000萬元，其中：主體工程費(fèi)用5350萬元，設(shè)備及裝飾費(fèi)用55320萬元，其他費(fèi)用5997萬元，預(yù)備費(fèi)用3333萬元。

　　效益預(yù)測(cè)：正常年份的營(yíng)業(yè)收入為28770萬元，營(yíng)業(yè)稅金為1582萬元。

項(xiàng)目策劃 篇3

　　本項(xiàng)目位于魯北及冀東南地區(qū)，沿渤海海灣，覆蓋黃河三角洲地區(qū)。本線北接朔黃、黃萬鐵路，南連大萊龍、龍煙鐵路、益陽(yáng)鐵路，與黃萬、大萊龍、龍煙鐵路一起形成環(huán)渤海海灣鐵路運(yùn)輸通道。本線與朔黃鐵路共同形成了神東煤田及山西煤炭下海的便捷通道。

　　一、項(xiàng)目概況

　　1、線路概況

　　滬昆客專是為了緩解東西鐵路運(yùn)輸緊張狀況，實(shí)現(xiàn)客貨分線運(yùn)輸，形成大能力、快速度的客運(yùn)通道而修建的。滬昆客專長(zhǎng)昆段是滬昆客專的西段，東起湖南省長(zhǎng)沙市，向西經(jīng)湘潭、韶山、婁底、新化、懷化、新晃后進(jìn)入貴州。

　　本分部工程范圍起訖里程為DK202+790～DK2I7+366.15，正線長(zhǎng)度14.58km。主要工程數(shù)量：特大橋4569.3米/3座；大橋1766.8米/6座；涵洞30米/8座；隧道5253米/4座；混凝土集中拌合站2處；級(jí)配碎石拌合站1處；新建車站1處；無柞軌道雙線鋪設(shè)14.82k二公里，合同總價(jià)8.3億。其中：路基3022.8m，占正線長(zhǎng)度的20.7%；橋梁6335.87m，占正線長(zhǎng)度的43.5%；隧道5253m，占正線長(zhǎng)度的36%；橋隧比例為79.5%。

　　2、工期目標(biāo)

　　為確保滿足鐵道部批復(fù)的初步設(shè)計(jì)工期目標(biāo)，開工日期20xx年9月1日，竣工日期20xx年12月31日，總工期40個(gè)月，20xx年10月1日開始鋪軌, 20xx年10月15日鋪軌結(jié)束，20xx年12月31日精調(diào)結(jié)束。

　　3、主要工程項(xiàng)目及數(shù)量

　　主要工程項(xiàng)目為：鉆孔灌注樁，樁徑1m、1.25m、1.5m，挖井基礎(chǔ)，明挖基礎(chǔ)，承臺(tái)，圓端型實(shí)體橋墩，圓端型空心墩，24m、32m簡(jiǎn)支梁，（40+64+40）m，（48+80+48）m，(32+48+32)m連續(xù)梁，其體工程數(shù)量見下表:

　　4、項(xiàng)目工程特點(diǎn)

　　隧道工程：我分部隧道總長(zhǎng)5281米，均為不良地質(zhì)Ⅳ、Ⅴ軟弱圍巖，礫巖裂隙發(fā)育、節(jié)理裂隙發(fā)育、巖溶發(fā)育強(qiáng)度為中等，伴隨有巖爆、斷層、突水、突泥等現(xiàn)象。

　　橋梁工程：橋梁結(jié)構(gòu)形式多樣，橋梁下部為：巖溶發(fā)育區(qū)鉆孔灌注樁，大于5米以上挖井基礎(chǔ)、大體積承臺(tái)、實(shí)心矮墩、空心薄壁墩，橋梁上部為:24m，32m簡(jiǎn)支箱梁及4處懸澆箱梁，跨徑分別為:2*（40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。

　　路基工程:路基段處于高填、深挖施工最大垂直開挖高度為33.6米，最大填筑高度8.46米，均為路基過渡段，基地處理復(fù)雜，沉降控制難度大。

　　軌道采用SK-2型雙塊式軌枕無砟軌道。

　　二、自然特征

　　1、地形、地貌

　　本橋所處低山丘陵區(qū)，地處新化，以碳酸鹽巖組成的溶蝕丘陵為主，海拔一般在150-350m，總體地勢(shì)較平緩，地形起伙不大，切割較淺，河溪較發(fā)育，資水中游流經(jīng)本區(qū)。

　　2、工程地質(zhì)條件

　　沿線地層從新生界至元古界均有出露，僅缺失水泥上志留統(tǒng)。雪峰山以東相對(duì)地形略緩，地層主要為古生界孕碎屑巖及碳酸鹽巖，基巖風(fēng)化層及第四系覆蓋層較厚，完整基巖出露較少；雪峰山區(qū)地形陡峭，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖，基巖出露較好：雪峰山以西地形較陡，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖及白至系泥巖、砂巖等陸相碎屑巖地層，在河流階地及丘間谷地分布了新生界第四系松散堆積層。

　　3、水文地質(zhì)

　　沿線地下水主要為巖溶水、基巖裂隙水及第四系孔隙水三大基木類型。巖溶水大面積分布于下三疊統(tǒng)上部、下二疊統(tǒng)、石炭系及上泥盆統(tǒng)、中上寒武統(tǒng)等碳酸鹽巖出露區(qū)，是沿線最主要的地下水類型，分布席廣、水量大，主要賦存于溶蝕管道及溶蝕裂隙中，地下水的賦存受地質(zhì)構(gòu)造及巖溶發(fā)育程度控制，地下水系發(fā)育，大流量水點(diǎn)較多，但富水性極不均一，水質(zhì)主要為重碳酸鈣鎂型淡水，地下水一般不具侵蝕性。

　　基巖裂隙水主要分布于紅層陸相碎屑沉積巖、碎屑巖、板溪群淺變質(zhì)巖、巖漿巖中，大面積分布于新化、懷化至鎮(zhèn)遠(yuǎn)一帶�？傮w來說基巖裂隙水水量相對(duì)貧乏，但在斷裂帶、斷裂交匯部位、巖體與圍巖接觸帶等，水量富集。

　　第四系孔隙水分布于新生代坳陷或斷陷盆地中及河床溝谷中，沿線第四系分布較為零星且類型繁多，厚度一般小于10m，在河漫灘處地下水含量比較豐富，一、一級(jí)階地的地下水的補(bǔ)給及賦存條件較差，高階地上側(cè)很少有泉水，地下水一般不具侵蝕性。

項(xiàng)目策劃 篇4

　　1、負(fù)責(zé)活動(dòng)項(xiàng)目方案策劃撰寫工作,能夠?qū)�活�?dòng)進(jìn)行策劃、執(zhí)行、評(píng)估與監(jiān)測(cè)、整合、拓展各種活動(dòng)資源;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的執(zhí)行和控制,使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果;

　　3、發(fā)掘、聯(lián)絡(luò)和管理各類活動(dòng)相關(guān)的供應(yīng)商,做好供應(yīng)商管理;

　　4、負(fù)責(zé)活動(dòng)后提交活動(dòng)結(jié)案報(bào)告;

　　5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目.

項(xiàng)目策劃 篇5

　　摘要：工程項(xiàng)目的前期策劃在工程的整個(gè)過程中起至關(guān)重要的作用。雖然前期策劃有時(shí)和真實(shí)的施工之間有一定的差距，但前期的策劃是工程能否順利施工完成的根本。工程項(xiàng)目的前期策劃雖然在整個(gè)工程的完成過程中，所占用的時(shí)間很短。但工程項(xiàng)目的前期策劃正是在做到知己知彼的同時(shí)，做出對(duì)工程的相應(yīng)整體規(guī)劃。這種整體規(guī)劃為工程的后續(xù)施工工作墊定了基礎(chǔ)，也從時(shí)間、空間上立體的對(duì)工程進(jìn)行了深度探究。工程項(xiàng)目的前期策劃要從整體上，系統(tǒng)的剖析工程的各方面問題。通過工程項(xiàng)目的前期策劃，讓管理者對(duì)工程有詳細(xì)而深入的了解。筆者從工程項(xiàng)目前期策劃的各個(gè)方面，深入淺出的分析工程項(xiàng)目前期策劃的各方面特點(diǎn)。為工程項(xiàng)目的`管理人員開辟的嶄新的思路。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 前期策劃

　　工程項(xiàng)目的前期策劃是個(gè)十分繁瑣而又必不可少的環(huán)節(jié)。對(duì)于這個(gè)過程，一定不能片面的認(rèn)為就是所謂的可行性研究。應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真對(duì)工程進(jìn)行各方面分析。在做出可行性研究的同時(shí)，加大對(duì)各反面的了解，從而使前期策劃更加符合實(shí)際。另外我們不得不考慮其成本，成本的高低決定工程公司的效益�？尚行匝芯康馁M(fèi)用不是一般的昂貴，所以在工程項(xiàng)目的前期策劃中，盡可能的不要隨意去做可行性研究。而是應(yīng)該在對(duì)策劃案有過詳細(xì)分析細(xì)致了解并且認(rèn)真評(píng)價(jià)后，再去做研究。所以，不管我們做什幺樣的工程策劃，都要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。在認(rèn)真確定各方面策劃結(jié)果的同時(shí)，協(xié)調(diào)好各方面的意見。從而保證項(xiàng)目的前期工作順利進(jìn)行。項(xiàng)目的前期工作，是工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。更是對(duì)整個(gè)工程起著根基的作用，對(duì)待工程項(xiàng)目的前期策劃一定要從實(shí)際出發(fā)，從細(xì)節(jié)著手才能獲得想要的結(jié)果。

　　1.項(xiàng)目構(gòu)思

　　不管什幺項(xiàng)目都是源自于人的思想，只有有了這種思想才能產(chǎn)生接下來對(duì)項(xiàng)目的構(gòu)思。當(dāng)然，每個(gè)項(xiàng)目在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中都將會(huì)在一定范圍內(nèi)改變社會(huì)。因此每個(gè)工程項(xiàng)目的前期策劃不僅僅是將天方夜譚變成現(xiàn)實(shí)方案。更多的是以點(diǎn)帶面，將構(gòu)思者的思想反映到現(xiàn)實(shí)中來。這當(dāng)然不能說是構(gòu)思者的每個(gè)不成熟的構(gòu)思都能反應(yīng)到現(xiàn)實(shí)中。我們只能說在結(jié)合現(xiàn)存環(huán)境的同時(shí)，在自身能力所能觸及的的范

　　圍內(nèi)，去完成構(gòu)思著的設(shè)想。而對(duì)于這種構(gòu)思的策劃，需要遵循以下原則：

　�。�1）盡可能的以己之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，盡可能的運(yùn)用自己的優(yōu)點(diǎn)，做到優(yōu)缺互補(bǔ)完成工程。

　�。�2）不管什幺時(shí)候都要以可持續(xù)發(fā)展為前提，堅(jiān)決不能做污染的工程，為后代留下一片青山綠水。先污染后治理這種早已成為失敗的歷史，一定不能再次重演。

　�。�3）對(duì)于資源要盡可能的提高利用率，節(jié)約資源成本。

　�。�4）一切都要從實(shí)際出發(fā)，從所要建設(shè)的工程的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，堅(jiān)持以人為本的根本思想。

　　2.情況分析

　　如果說人的思想是產(chǎn)生項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，那幺對(duì)項(xiàng)目周邊環(huán)境的探究就是使之成為現(xiàn)實(shí)的前期保證。情況分析不僅僅能為項(xiàng)目建立邊界，在無差異的自然環(huán)境中將項(xiàng)目獨(dú)立出來。更能凸顯出其各個(gè)層面所反映的問題，這些問題所反映出的就是項(xiàng)目所要求改變的。因此，在工程中的惡劣環(huán)境，并不能阻擋工程前進(jìn)的腳步，但一定要在工程項(xiàng)目的前期策劃中把這些問題都一一列出。只有這樣才能在這些問題出現(xiàn)的時(shí)候，第一時(shí)間找到解決辦法。為問題的最終解決，贏得寶貴時(shí)間。對(duì)待工程要解決的核心問題，首先要對(duì)問題進(jìn)行抽絲剝繭看透事情的本質(zhì)。其次要對(duì)問題進(jìn)行一一細(xì)分，把大的問題小型化，小的問題細(xì)節(jié)化，做到從細(xì)節(jié)中解決問題。在問題解決后，對(duì)問題所產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，并對(duì)此類問題堅(jiān)決預(yù)防。

　　3.目標(biāo)系統(tǒng)的建立

　　工程項(xiàng)目的目標(biāo)分為

　�。�1）項(xiàng)目的本身目標(biāo)。

　　（2）產(chǎn)生問題處理效果。

　　（3）其他目標(biāo)。

　　由此看出工程項(xiàng)目的目標(biāo)是多元化的，所以這使得目標(biāo)因素的確定十分困難。目標(biāo)因素本就是項(xiàng)目策劃中所設(shè)計(jì)的根本目標(biāo)，包含了所要達(dá)到的項(xiàng)目深度，其中更是包含了多方面的協(xié)調(diào)意見。只有在進(jìn)行多方論談后，才能進(jìn)行深入比對(duì)并作出合理修正。工程項(xiàng)目的前期策劃不得不考慮的就是時(shí)間問題，不管是短、中、長(zhǎng)那種目標(biāo)，都需要在工程項(xiàng)目的前期策劃的初期把時(shí)間定下來。只有這樣才能進(jìn)行時(shí)間上的立體考慮，畢竟社會(huì)的飛速進(jìn)步帶動(dòng)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)。更多時(shí)候改變的是現(xiàn)實(shí)環(huán)境，在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，要避免過的思想化。畢竟在現(xiàn)實(shí)的利益面前誰都不可能放棄對(duì)利益的追求，必須做到相互協(xié)調(diào)的同時(shí)，化解利益矛盾從而做到目標(biāo)系統(tǒng)的完美建立。

　　4.項(xiàng)目的定義

　　在目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)確定后，工程項(xiàng)目要對(duì)所執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的定義。這種定義就是對(duì)項(xiàng)目本身特點(diǎn)以及各個(gè)細(xì)節(jié)的詳細(xì)闡述，是做到知己的第一步。在這以后，才能對(duì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)做出合理化建議，在不斷的改革優(yōu)化同時(shí)，對(duì)所反映出的問題依靠現(xiàn)實(shí)解決。對(duì)于那幺采取不合理手段解決問題的，做出堅(jiān)決抵制和處分。對(duì)于已經(jīng)分好界限的目標(biāo)工程，要從實(shí)際出發(fā)，定性定量的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行解析。并從整體上分析各種因素的影響，其中最重要的就是經(jīng)濟(jì)因素。最后當(dāng)讓要附上各方面的說明。項(xiàng)目的審查要有風(fēng)險(xiǎn)問題分析以及可行性研究報(bào)告。這樣才能確保項(xiàng)目的安全性以及破壞性問題發(fā)生后，工程項(xiàng)目的實(shí)施必要。項(xiàng)目從第一步的構(gòu)思到定義，所篩選后可能剩下的還有幾個(gè)�，F(xiàn)在就是要從這有限的幾個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目中，找到最適合本工程的項(xiàng)目。依據(jù)利潤(rùn)率、能源利用效率以及可行性報(bào)告中所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析后，做出合理選擇。

　　5.在工作的的問題

　　工程項(xiàng)目的前期策劃在工程項(xiàng)目中占有舉足輕重的地位，從宏觀來看，整個(gè)工程就是在不停的融入周圍環(huán)境的過程。在前期策劃過程中，要不斷的從微觀中觀察各種問題，并進(jìn)行問題總結(jié)、反饋、解決問題。工程項(xiàng)目的時(shí)間決定了項(xiàng)目不能一蹴而就，因此其過程中必將有決策的改變。這種決策的改變正是對(duì)工程各個(gè)階段的總結(jié)與下一階段的開始。工程項(xiàng)目的前期策劃不僅僅要考慮近期工程的環(huán)境問題，更要長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮工程對(duì)周圍環(huán)境的影響。在不斷的思考和總結(jié)中，得出問題的合理解決辦法，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目認(rèn)知的升華。

　　結(jié)語(yǔ)

　　工程項(xiàng)目的前期策劃不僅僅是讓構(gòu)思者的天方夜譚成為現(xiàn)實(shí)，更多的是結(jié)合工程與人類智慧為一體的改造自然的過程。不管是人類還是工程僅僅是自然大環(huán)境中的一顆沙粒。工程項(xiàng)目的前期策劃的主要目的就是為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程合理有效的進(jìn)行，從而達(dá)到人與自然和諧相處。對(duì)待每個(gè)工程不能只從微觀或者宏觀的一個(gè)方面去看待，要兩者結(jié)合。對(duì)項(xiàng)目問題的大而化小，小而入微，從而在項(xiàng)目的細(xì)微處，得出項(xiàng)目的本質(zhì)，解決問題。對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及可行性研究，一定要做出書面評(píng)述。但一定要考慮到成本問題，在做可行性報(bào)告以前，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目做出細(xì)致的檢查，爭(zhēng)取一次成功。力求在工程項(xiàng)目的前期策劃中，做出對(duì)工程的全面詳盡了解。從而在以后的工程設(shè)計(jì)施工中，緊抓工程的問題本質(zhì)，既獲得最大收益，又可出色完成工程。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉穎.大物流工程項(xiàng)目類制造系統(tǒng)及其資源優(yōu)化配置技術(shù)的研究[D].重慶大學(xué)20xx

　　[2]許暢.基于組織創(chuàng)新的SY證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升研究[D].上海交通大學(xué)20xx

　　[3]陳永鴻，金晶，王青薇.小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)的前期策劃研究[J].有色金屬設(shè)計(jì).20xx（01）

項(xiàng)目策劃 篇6

　　“五月的花�！焙铣�比賽

　　共青團(tuán)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)資源學(xué)院委員會(huì)

　　二零一七年四月二十四日

　　一、活動(dòng)背景及意義：

　　五四，中國(guó)人民特別是中國(guó)青年的一面旗幟。歲月如煙，流年似水。五四運(yùn)動(dòng)所包含的“愛國(guó)、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的精神火炬，經(jīng)過了一代又一代仁人志士的接力傳遞。此次合唱比賽以弘揚(yáng)五四精神、展現(xiàn)大學(xué)生風(fēng)貌為宗旨，通過比賽展現(xiàn)我校大學(xué)生愛國(guó)、愛黨、愛社會(huì)主義、愛人民的情懷和風(fēng)貌。豐富校園文化生活，陶冶情操，提高藝術(shù)修養(yǎng)，推動(dòng)校園精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧校園，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展！

　　二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：

　　初賽：20xx年5月4日決賽：20xx年5月10日 地點(diǎn)：資源學(xué)院報(bào)告廳

　　三、活動(dòng)面向?qū)ο螅?/strong>

　　中國(guó)礦業(yè)大學(xué)15級(jí)全體學(xué)生

　　四、活動(dòng)前期準(zhǔn)備：

　　1、 由全體承辦學(xué)院共同宣傳此次活動(dòng)。宣傳形式以海報(bào)、宣傳單、橫幅為主。宣傳單上要體現(xiàn)出此次活動(dòng)的意義及參賽要求。

　　2、 活動(dòng)承辦單位于20xx年4月25日分別在一食堂、二食堂、三食堂對(duì)本活動(dòng)進(jìn)行宣傳。

　　3、 提前申請(qǐng)好活動(dòng)地點(diǎn)。

　　4、 聯(lián)系各學(xué)院的團(tuán)委副書記，邀請(qǐng)他們作為此次比賽初賽的評(píng)委。

　　5、 聯(lián)系各學(xué)院的團(tuán)委書記，邀請(qǐng)他們作為此次比賽決賽的評(píng)委。

　　6、 各學(xué)院于20xx年4月30日之前把本學(xué)院的參賽曲目及合唱隊(duì)負(fù)責(zé)人姓名及聯(lián)系方式通過短信形式發(fā)送至薛亞輝同學(xué)（15062193713）。

　　7、 各學(xué)院合唱比賽負(fù)責(zé)人于20xx年5月3日晚7點(diǎn)在資源學(xué)院團(tuán)委辦公室開會(huì)，抽簽決定各學(xué)院的出場(chǎng)順序。

　　8、 活動(dòng)組織人員于20xx年5月4日前準(zhǔn)備好各學(xué)院參賽曲目的配樂。

　　五、活動(dòng)要求：

　　1、參賽歌曲：自選曲目，歌曲符合“愛國(guó)、積極、青春”的活動(dòng)主題。初賽每個(gè)學(xué)院一首歌曲，進(jìn)入決賽時(shí)參賽曲目為兩首歌曲，決賽必選歌曲為《歌唱祖國(guó)》，另一首自選。

　　2、參賽形式：每個(gè)學(xué)院組成一支合唱隊(duì)，合唱隊(duì)人數(shù)為50至70人之間。

　　3、表演形式：大合唱、小合唱、領(lǐng)唱加合唱、表演唱等形式。

　　4、初賽于20xx年5月4日下午2點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，各學(xué)院代表隊(duì)必須提前到場(chǎng)，根據(jù)抽簽順序進(jìn)行表演，每一支隊(duì)伍表演時(shí)間不得超過8分鐘（包括上場(chǎng)、下場(chǎng)時(shí)間）。

　　5、各學(xué)院要高度重視，精心組織。根據(jù)本學(xué)院情況和所選曲目選擇表演方式，力求創(chuàng)新，能夠體現(xiàn)本學(xué)院的精神風(fēng)貌。

　　六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　本次比賽滿分10分，分為精神面貌，參賽人數(shù)，音準(zhǔn)音色，指揮，歌曲主題，表演創(chuàng)新等方面，分?jǐn)?shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后一位。

　　1、精神面貌：陣容整齊，著裝統(tǒng)一，符合比賽主題，情緒飽滿，上下臺(tái)緊湊有序。（1分）

　　2、參賽人數(shù)：參賽人數(shù)不低于基本要求（即以學(xué)院為單位，每隊(duì)不低于50人。）得分1分，每支隊(duì)伍參賽人數(shù)每增多10人，得分增加0.5分。（2分）

　　3、音準(zhǔn)音色：發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清晰，聲部和諧，聲音洪亮，節(jié)奏穩(wěn)定，強(qiáng)弱、快慢變化有序。（2分）

　　4、指揮：指揮得當(dāng)，處理細(xì)膩，表現(xiàn)力強(qiáng)，能準(zhǔn)確體現(xiàn)曲目風(fēng)格特點(diǎn)，較好的啟發(fā)隊(duì)員的感情。（1分）

　　5、整體配合：合唱人員、指揮、伴奏配合默契。（1分）

　　6、歌曲主題：參賽歌曲須符合比賽主題。（1分）

　　7、表演創(chuàng)新：現(xiàn)場(chǎng)表演效果及藝術(shù)創(chuàng)新，讓人耳目一新。（2分） 計(jì)分方式：

　　1、去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，剩余所得分?jǐn)?shù)的平均分（取小數(shù)點(diǎn)后兩位）為該隊(duì)最后得分,以此類推。

　　2、為保證公平性，評(píng)委將在第三支參賽隊(duì)演唱結(jié)束后為前三支隊(duì)伍打分。

　　3、初賽評(píng)出前六名。

　　4、決賽時(shí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照初賽標(biāo)準(zhǔn)。

　　七、突發(fā)事件的應(yīng)急處理：

　　1、請(qǐng)懂技術(shù)的人員隨時(shí)及解決設(shè)備出現(xiàn)的問題。

　　2、準(zhǔn)備筆記本電腦，提前將各組的背景音樂拷貝。

　　3、主持人把握對(duì)賽場(chǎng)秩序的控制，及時(shí)應(yīng)變。

　　主辦方：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)校團(tuán)委

　　承辦方：資源學(xué)院團(tuán)委 信電學(xué)院團(tuán)委 文法學(xué)院團(tuán)委 外文學(xué)院團(tuán)委 材料學(xué)院團(tuán)委 計(jì)算機(jī)學(xué)院團(tuán)委

　　20xx年4月24日

項(xiàng)目策劃 篇7