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華為執(zhí)行力心得體會(huì)

時(shí)間:2021-03-31 09:54:38 心得 我要投稿

華為執(zhí)行力心得體會(huì)

  當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時(shí),不妨將其寫成一篇心得體會(huì),讓自己銘記于心,它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會(huì),以下是小編整理的華為執(zhí)行力心得體會(huì),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

華為執(zhí)行力心得體會(huì)

  華為執(zhí)行力心得體會(huì)1

  習(xí)慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞,卻很少靜下心來認(rèn)真的閱讀一本好書,走進(jìn)書店,琳瑯滿目的圖書,卻不知如何選擇。此時(shí),單位組織的《品味經(jīng)典閱讀人生—崗位學(xué)雷鋒爭做好職工》讀書系列活動(dòng),又激發(fā)了我想認(rèn)真看完一本好書的主觀能動(dòng)性。趁著五一小長假,我讀完《華為執(zhí)行力》這本書,一開始覺得這本書更適合企業(yè)管理者閱讀,后面越發(fā)覺得這是一本不可多得的好書,作者孫科柳先生有著多年的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷,他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核,使我體會(huì)頗深。

  本書通過十一章節(jié)詳細(xì)介紹了作為世界500強(qiáng)的中國杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司,面對目前中國經(jīng)濟(jì)下行,處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的艱難時(shí)期,如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績,為中國企業(yè)樹立標(biāo)桿。正如華為掌門人任正非先生所說“華為沒用成功,只是在成長“,想要成為像其他國家那些優(yōu)秀的企業(yè),需要真正的鍛煉內(nèi)力、修煉品質(zhì)。

  在外界的眼中,華為的“狼性管理“難免有些苛刻,然而華為人正是因?yàn)橛羞@種野性般的拼搏精神,才創(chuàng)造了華為的今天。讀完這本書,給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規(guī)范的流程、獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及每一個(gè)華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為一名普通員工,我想這本書中有以下幾點(diǎn)是值得我們仔細(xì)思考并努力踐行的。

  首先是忠于自己的崗位,腳踏實(shí)地的工作。

  書中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負(fù)責(zé)該區(qū)域的站點(diǎn)的整改和驗(yàn)收工作時(shí),該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情,衛(wèi)生條件極差,但他仍然選擇在原地堅(jiān)守崗位。在嚴(yán)重缺水、電力供應(yīng)不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下,區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致,相互鼓勵(lì),經(jīng)過3個(gè)月的艱苦工作,圓滿的完成任務(wù)。我能想象,在整改和驗(yàn)收成功通過的時(shí)候,那些堅(jiān)守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動(dòng)。每一個(gè)員工,不管你在哪個(gè)部門哪個(gè)崗位,華為人這種“人在陣地在“的工作態(tài)度,忠于職守、認(rèn)真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習(xí)的。同樣,我們不僅要忠于職守,更要在自己的崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。每一個(gè)年輕人,從邁出校門,踏入社會(huì)開始,就懷揣著一份夢想,想成就一番大事業(yè),這固然是好事,有干勁有沖勁是工作中必不可少的,但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個(gè)腳印,從小事做事,把小事做好,認(rèn)真務(wù)實(shí),才能不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn),才能出色的完成本職工作,取得佳績。

  其次要注重細(xì)節(jié),不僅要做而且要做好。

  偉大的建筑師密斯.凡.德羅在談到他的成功奧妙時(shí)曾反復(fù)的強(qiáng)調(diào):“細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品,細(xì)節(jié)的疏忽會(huì)毀壞一個(gè)宏偉的規(guī)劃!八自捳f細(xì)節(jié)決定成敗,每一項(xiàng)工作都是有無數(shù)的細(xì)節(jié)組合起來的,要想把工作完成好,就必須不遺漏每一個(gè)細(xì)節(jié)。這要求我們做事不能馬虎,不能只做認(rèn)為重要的,忽視認(rèn)為不重要的。就像我們做一份報(bào)表、寫一份方案,如果不仔細(xì),那么數(shù)據(jù)可能有誤,得出的結(jié)論可能完全相反,方案可能空洞無力,實(shí)施困難。如果我們仔細(xì)核對每一個(gè)數(shù)據(jù),那么報(bào)表數(shù)據(jù)就真實(shí)準(zhǔn)確;如果我們在落筆之前,做好事先的調(diào)研評估,那么我們的方案就有血有肉,實(shí)際可行,這樣才能既做了,又做好了。

  再次要合理安排時(shí)間,提升工作效率。

  要在有限的時(shí)間內(nèi)高效的完成工作,需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會(huì)抱怨自己時(shí)間太少,手上工作太多,卻很少仔細(xì)思考為什么會(huì)沒有時(shí)間。事實(shí)上,當(dāng)我們在抱怨沒有時(shí)間的時(shí)候,已經(jīng)不知不覺讓時(shí)間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會(huì)遇到精力不集中或者被打擾的情況,日本的專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為5.5小時(shí),按照8小時(shí)工作制算,這就占據(jù)了工作時(shí)間的68.7%,那么如果避免或減少這些時(shí)間損失呢?華為提出了自己的時(shí)間管理法則—韻律原則。確認(rèn)自己的韻律,把握工作節(jié)奏,可以有效減少外來干擾,集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會(huì)分輕重緩急,優(yōu)先處理最重要的事情,這樣才能提升工作效率。

  成功不是一朝一夕的事情,單位的發(fā)展也不是一蹴而就的,只有每個(gè)人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),在工作中點(diǎn)滴積累,才能厚積薄發(fā),才能有力的推動(dòng)單位不斷向前發(fā)展。

  華為執(zhí)行力心得體會(huì)2

  華為執(zhí)行力,到底是什么?也許因?yàn)槿握堑牡驼{(diào),真正的華為在大眾眼中的形象總是像霧里看花,朦朦朧朧。不糾結(jié)于作者字里行間對華為的感情色彩、與華為的關(guān)系如何,不去揣度作者的寫作目的,為誰而歌最起碼的,透過紛亂的表象,我們可以從作者絮絮叨叨的字里行間去細(xì)細(xì)琢磨,華為,這家來自中國的世界五百強(qiáng)企業(yè)的深埋在健碩軀體下的強(qiáng)大基因。

  商場,總是富有無盡的機(jī)遇,但兇險(xiǎn)的商戰(zhàn)也總是瞬息萬變,企業(yè)間每時(shí)每刻都面臨著競爭,不可不謂是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。華為,能面對2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及歷次內(nèi)部集體辭職面對大眾聲討的聲浪中,盎然屹立,面對內(nèi)外交困的環(huán)境下在世界范圍內(nèi)崛起,比肩硅谷眾科技巨頭,其內(nèi)部機(jī)制必有過人之處。

  狼性文化、床墊文化這些都是表象,作者在書中講華為制定目標(biāo)也好,員工如何注重總結(jié)也好,這些都是些外在的現(xiàn)象,而我們琢磨一下這些現(xiàn)象,就會(huì)想得更深一點(diǎn)。華為厲害之處就在于其能將一套行之有效的激勵(lì)制度和高效簡潔的工作方法一以貫之地執(zhí)行下去。天下大事,必作于細(xì)。天下難事,必作于易。華為提倡工作以結(jié)果導(dǎo)向,再復(fù)雜的事情也可以分解開,再解決掉。這樣再難的事也可以變得容易。簡化分解的思想在書中重復(fù)出現(xiàn)。精益求精的思維方式也無數(shù)次在作者的字里行間出現(xiàn),無論是一次性把事情做到位,還是文檔管理科學(xué)化,亦或者是計(jì)劃留足預(yù)留期,無一不是精益思想的在企業(yè)行為上的表現(xiàn)?陀^直接的思維是西方式的思想,經(jīng)營企業(yè)要求精準(zhǔn)客觀,而中國講求中庸文化,無論人與人之間的日常溝通或者書本上的詩書文章,總是喜歡繞,這恰恰與西方的客觀直接式的思維相反。華為的開放式的溝通方式,提倡下屬積極向上級進(jìn)行工作匯報(bào)的風(fēng)氣,以及對各種細(xì)節(jié)處的孜孜不倦,對應(yīng)著的思想幾乎都是客觀直接。整體性思維也是作者介紹的重要內(nèi)容,無論是做一項(xiàng)計(jì)劃,還是具體完成一項(xiàng)工作,都應(yīng)該把眼界放在整體的大格局之上,綜合考慮。

  其它很多內(nèi)容,像親情化管理、工作的平常心、同事間的相互尊重等等種種內(nèi)容可以歸結(jié)為心態(tài),為了營造企業(yè)相對積極的心理狀態(tài)的具體舉措。一個(gè)人每時(shí)每刻都處于某種情緒中,在某種心理狀態(tài)之下,當(dāng)我們做事的時(shí)候自然要受某種心態(tài)的影響。組織是一群人的集合,也一樣,具有某種情緒或者心態(tài),個(gè)人做事受心態(tài)影響,組織亦然。

  什么是華為執(zhí)行力,以我的理解,總的說來,就是公司上下或者公開或者潛移默化而堅(jiān)持的簡化分解、精益求精、客觀直接、整體性等等這一系列的思維,配合一些形成強(qiáng)大而健康心態(tài)具體舉措,和一套富有激勵(lì)性的'薪資制度合在一起最終就鑄造了華為強(qiáng)大的執(zhí)行力。

  反觀我們個(gè)人的成長,如果能逐漸從思維上去完善自己,在心態(tài)上可以戰(zhàn)勝自己,不放過任何一個(gè)自我總結(jié)的機(jī)會(huì),一個(gè)個(gè)體就能可以發(fā)揮自己的目前的水平,并且獲得漸進(jìn)的進(jìn)步。而一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能由一群具有相似思維的人一起搭伙,一群配合,相互激勵(lì),也許可以形成比華為更強(qiáng)大的執(zhí)行力。

  華為執(zhí)行力心得體會(huì)3

  縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程,除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外,真正用來打磨自己,修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強(qiáng),今天早也沒了身影。

  而今天,中國制造依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞,不用覺得偏激,也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心,這就是現(xiàn)實(shí)。當(dāng)我們看到很多國外的產(chǎn)品Madein China,也不要沾沾自喜,那僅僅是因?yàn)閲鴥?nèi)勞動(dòng)力廉價(jià)。今天中國的大多數(shù)企業(yè),仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨,在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,調(diào)結(jié)構(gòu),促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下,企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式,尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出,以全面管理的視野來經(jīng)營企業(yè),才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)大潮下安度彼岸。

  以前我們認(rèn)為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要?jiǎng)?wù),而如今,質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時(shí)期,把管理中心放在任何一個(gè)管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應(yīng)對變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來,優(yōu)化組合,用全面管理為企業(yè)賦予健康成長的體魄。

  說得有點(diǎn)業(yè)余了,打住。小水在大的上市公司感受過,如今供職一個(gè)初創(chuàng)型的企業(yè),有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定,不斷對比和思考,對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸,實(shí)在業(yè)余,所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了,前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒有看完,但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟,華為一貫行事低調(diào),但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目,短短20年,華為從一個(gè)小作坊式的團(tuán)隊(duì)走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座,華為憑什么?《華為執(zhí)行力》給了我答案。

  是的,執(zhí)行力,和萬達(dá)王健林一樣,華為掌門人任正非也是軍人出身,深刻的理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力,是華為人的重要品質(zhì),是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素,從2017年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑,把握方向,實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)支撐精兵作戰(zhàn)的變革。繼續(xù)進(jìn)行5—10年的讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革,逐步開展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過建設(shè)大平臺(tái),支持前線實(shí)現(xiàn)精兵作戰(zhàn),提高單兵戰(zhàn)斗力,一種高效執(zhí)行的軍隊(duì)氣息將華為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化彰顯無遺。

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