執(zhí)行力心得體會(精選6篇)
心中有不少心得體會時,可以將其記錄在心得體會中,這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢?下面是小編整理的執(zhí)行力心得體會(精選6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
物業(yè)執(zhí)行力心得體會1
感謝公司給我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,通過這次課程,讓我們明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。
培訓(xùn)講座中通過幾個例子讓我們理解到個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化,把行動變成結(jié)果,沒有任何借口的保質(zhì),保量的完成任務(wù)的能力。
執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,摒棄惰性。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習(xí)慣,把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),面對任何工作都把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。
下面就結(jié)合實際工作談?wù)剬Α皥?zhí)行力”的理解:
20xx年3月財務(wù)部開始申請高新技術(shù)企業(yè)的工作。從這個工作中我們認(rèn)識到以下幾點:
做得不足的地方:
1、3月份時只是認(rèn)識到高新技術(shù)企業(yè)的評定條件,接到領(lǐng)導(dǎo)分配的工作后,沒有主動咨詢、深入了解申請流程;遇到困難就找借口給自已推脫。
2、4月份被動地開展申請高新的準(zhǔn)備工作,領(lǐng)導(dǎo)需要什么文件就交什么文件,達(dá)不到預(yù)期的效果。
值得肯定的地方:
1、5月份財務(wù)部就申請高新工作組織會議,大家通過溝通、思考,立即調(diào)整工作方式,發(fā)揮團(tuán)隊精神,加班加點,協(xié)同作戰(zhàn),追求完美。
2、財務(wù)人員幾次去到科經(jīng)委詢問流程;利用信息化功能深入了解高新技術(shù)企業(yè)的要求及評定標(biāo)準(zhǔn);邀請事務(wù)所對研發(fā)部、行政部及財務(wù)部實施培訓(xùn)講座,快速展開各項工作,實施過程中領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)督促,保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。
通過學(xué)習(xí)反思,我們對執(zhí)行力有了更深的認(rèn)識,目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動,以結(jié)果為導(dǎo)向。執(zhí)行猶如打仗,給你充足槍和子彈,如果沒有執(zhí)行力的士兵只能失敗;執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。
贏在執(zhí)行,我們工作的每一個階段,每一個環(huán)節(jié),每一個細(xì)節(jié)都力求完美,追求卓越;我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),提高工作效率,強化執(zhí)行力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
物業(yè)執(zhí)行力心得體會2
首先,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會,讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂,聆聽成杰、姜汝祥老師主講的《做最好的執(zhí)行者》、《團(tuán)隊執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí),也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識,也使我們精神得到了升華,思想得到了凈化。
學(xué)習(xí)期間,我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容,本次關(guān)于執(zhí)行力部分的培訓(xùn)盡管時間短暫,但課程設(shè)計非常合理,老師水平非常高,學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,給我提供了一次難得的充電機(jī)會,我個人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言,從細(xì)微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,對此我深有感觸,通過學(xué)習(xí),使我拓展了視野,認(rèn)清了工作方向,理論水平有了一定的提高,下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。
第一,參加這次培訓(xùn),我收獲很大。
讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點、如何衡量目標(biāo)等等。在績效管理中,使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法,并初步了解了平衡計分
卡和績效面談的注意事項。通過參加成杰老師的培訓(xùn),確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,少了一些嚴(yán)肅,多了一分平實親切,幽默風(fēng)趣,能讓人輕松愉快之中,領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識,聽了他的課,讓我頓時明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出,使我進(jìn)一步加深了對團(tuán)隊精神的理解。我相信我公司的團(tuán)隊精神將會越做越好,將會發(fā)揮更大的作用,取得更好的成績。
第二,要堅持以人為本,尊重人才。
現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭,而競爭靠的是速度,企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽了兩位老師的課,讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,對自己的工作職責(zé),對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的中層管理人員,不是做好自己的事就可以了,更多的是需要去管理、溝通,管理、溝通是一門科學(xué)方法,提供實踐,實現(xiàn)目標(biāo)的技巧,不是依靠個人就可以,而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊,去執(zhí)行組織的價值,執(zhí)行組織的計劃,完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊,團(tuán)隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,有效地溝通需要團(tuán)隊成員縮短心理距離,同流、同心地交流。作為管理人員,我們務(wù)必把握好,要把事情做對,并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊把工作及時,準(zhǔn)時,保質(zhì)保量做好,還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊,提升的我們的績效。完善并推行職工技能評定制度,鼓勵員工體現(xiàn)個人價值,激勵奮發(fā)有為,營造員工隊伍爭先氛圍,充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,鼓勵職工積極進(jìn)取,埋頭苦干,進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三、扎實抓好企業(yè)管理,在困境中不斷提高。
20XX年有色系統(tǒng)面對持續(xù)低迷的市場環(huán)境,經(jīng)營形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。從省委到集團(tuán)再到公司全面提出了對標(biāo)管理的新的管理模式。面對新理念、新要求,標(biāo)準(zhǔn)更高,責(zé)任更重,壓力更大,所以我們必須進(jìn)一步抓好各項管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化,積極完成各項工作任務(wù),穩(wěn)妥推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作前行,切實提高管理水平。
有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在描繪“十二五”規(guī)劃的征程中,我們只有不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,“努力超越,追求卓越”,以理性務(wù)實的態(tài)度,以力求完美的精神,才能創(chuàng)造公司新的輝煌。
物業(yè)執(zhí)行力心得體會3
20xx年xx月30日,醫(yī)院組織學(xué)習(xí)胡書孝教授主講的執(zhí)行力知識的學(xué)習(xí),使我熟悉到甚么是執(zhí)行力,簡單的定義是:按質(zhì)按量、徹徹底底的完成工作,曉得管理就是服務(wù)。對待工作,不找任何借口,不找理由,要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出老實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中,我以為要進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的題目,把執(zhí)行變成自動自發(fā)自覺的行動,下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的熟悉。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決題目的能力,做到加強學(xué)習(xí),更新觀念,對待平常工作,不要總找借口,要從本身動身,不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析熟悉進(jìn)步自己,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,自動自發(fā)的做好本職工作,我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,總會碰到一些題目,而對待題目有兩種選擇:一種不怕題目,千方百計解決題目,想方設(shè)法消滅題目,結(jié)果是美滿完成任務(wù),一種是面對題目,一籌莫展,不思進(jìn)取,結(jié)果是題目仍然存在,任務(wù)也不會完成,反思對待題目的兩種選擇和兩個結(jié)果,我們會不由自主的問到,同是一項工作,為何有的人能夠做的很好,有的人卻做不到呢?
關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的題目,觀念決定思路,思路決定前途,觀念轉(zhuǎn)變,思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,只有轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,才能始終保持快速發(fā)展,才能始終布滿蓬勃旺盛的精力,我們要熟悉到,任何一個事物的發(fā)展,不單單是戰(zhàn)略決策等等,更重要的是各級職員的執(zhí)行能力。
二、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前,如胡教授所講的唯物辯證法以為,任何事物的發(fā)展都不是風(fēng)平浪靜的,以工作實際動身,加快知識更新,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,做到學(xué)以致用,用有所成,在發(fā)現(xiàn)題目中主動思考,終究把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決題目,世上無難事,只怕有心人。
三、熟悉的高度決定執(zhí)行的力度,對上級的唆使和下達(dá)的工作任務(wù),熟悉不到位,不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應(yīng)對,甚而隨便下降執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,熟悉到位,是我們提升執(zhí)行力的原動力,只有把思想切實同一到上級的決策高度上來,才能徹徹底底、善始善終地執(zhí)行各項指令,在工作中放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足掌控才敢往做,怕有閃失,怕出錯誤,怕負(fù)責(zé)任,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀看中失往良機(jī),最后甚么都沒做成,甚么也沒做好。
四、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到老實做人,認(rèn)真做事,我們常說,誠老實實做人,認(rèn)認(rèn)真真做事,做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),做事也要有一個做事的原則,但具體到實際工作中,經(jīng)常是有制度,有措施,也有違章,究其緣由,就是一個態(tài)度題目,一個責(zé)任感強不強的題目,一個做人是不是老實,做事是不是認(rèn)真的題目。
聯(lián)系到我們平時,對待每位前來辦事的職員,要用一顆感恩之心,像對待自己的親人一樣對待,這樣才會有一種良好的心態(tài),才會有一種積極向上的工作態(tài)度,老實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每項決策,要時刻牢記執(zhí)行工作,沒有任何借口,要把服從為美德,工作中無小事,工作就意味著責(zé)任,不管在任何崗位,不管做甚么工作,都要懷著熱忱,帶著情感往做,而且要全力以赴,盡職盡責(zé)地做好,對待工作,不要說不行,有時困難重重,也要果斷往執(zhí)行,他人不會干的,自己要能干,他人會干的,自己要更會干。
五、進(jìn)步執(zhí)行力沒有最好,只有更好,當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)良成績,遭到表彰嘉獎時,總是說,我做得還不夠,還要繼續(xù)努力,爭取更大的成績,這是一種戒驕戒躁和老實謙虛的表現(xiàn),但也同時說明一個道理,那就是,不管干甚么工作,做甚么事,固然獲得了一定成績,但盡不是終究的,只能算是階段性的成功,還要再接再礪,好上加好。
六、目標(biāo)在展現(xiàn)過程當(dāng)中,監(jiān)督就是最好追蹤考核,確保一個科室,能依照規(guī)劃的時間進(jìn)度表往實現(xiàn)他的'目標(biāo),我們就要不斷監(jiān)督和跟進(jìn),就可以有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和題目,使管理者采取相應(yīng)的行動來調(diào)和和糾偏,從而按時完成階段性和整體性的目標(biāo),監(jiān)督假如得不到嚴(yán)厲的對待,輕易造成職責(zé)不明確,沒法考核,對目標(biāo)的完成得不到保障,結(jié)果是執(zhí)行不到位,結(jié)合實際工作,我以為,我們單位實行的“績效考核”制度,就是進(jìn)步執(zhí)行力的重要舉措,對各科室及每個職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,便于考核,做到賞罰分明,這將對規(guī)范工作程序,強化辦事效力,進(jìn)步大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的增進(jìn)作用,監(jiān)督是成功保證,執(zhí)行鑄造輝煌。
在今后的工作中,我將勤于思考、多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實踐,在實踐中總結(jié),在總結(jié)中進(jìn)步,我將這次學(xué)習(xí)作為出發(fā)點,在自己的工作崗位上掌控好每個環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫串學(xué)習(xí)中,真正將治病救人的人性主義精神發(fā)揚光大,為我院的進(jìn)一步振興做出貢獻(xiàn)。
物業(yè)執(zhí)行力心得體會4
所謂“四個一”活動:
。ㄒ唬└骷夵h政領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)同志圍繞提高執(zhí)行力講一堂課。
。ǘ╅_展一次提高執(zhí)行力“大家談”活動。
。ㄈ┟嫦蚬芾砘蚍⻊(wù)對象集中聽取一次意見。
。ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)干部以普通群眾或一線工作人員身份體驗一次服務(wù)。現(xiàn)在我就活動其中一項內(nèi)容“執(zhí)行力”講一講體會。
第一,不能為失敗找借口,要為成功去尋找方法。
具有高度執(zhí)行力的人,總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力,體現(xiàn)自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情,不要去為尋找借口而浪費時間。
第二,對待工作,要有高度的責(zé)任感。
沒有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任,在這個世界上,沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作,每個人都肩負(fù)著責(zé)任,對工作、對家庭、對親人、對朋友,我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤,從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
第三,要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。
我們對于任何一件工作,要么不做,要做就要有始有終,完美地將它做完,不到最后關(guān)頭,絕不能輕言放棄,要一直不斷地努力下去,才能取得最后的勝利。
第四,要開拓創(chuàng)新,靈活主動地做到服從。
服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示,是自動自發(fā)的服從,是自信的、主動的服從。作為一名機(jī)關(guān)干部,應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊的發(fā)展是一致的,只有在工作中懂得服從,才有圓滿地成自己的任務(wù),才會有所發(fā)展。
第五,結(jié)果導(dǎo)向,結(jié)果決定一切。
不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果,任何事情都是講出來是容易的,但要身體力行地把它做好,卻不太容易。作為機(jī)關(guān)干部要準(zhǔn)確定位,要想體現(xiàn)自己的最大價值,必須要牢牢把握住一點,就是在任何情況下,都要不折不扣地,很好的去完成任務(wù)。
第六,要以飽滿的熱情主動完成工作,完美的執(zhí)行。
要視自己的崗位為生命,要守住自己的崗位,珍惜自己的崗位,勝任自己的崗位。工作要努力,要盡職盡責(zé),無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn),無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味,我們能夠做的只有努力工作,要對工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度,態(tài)度決定行動,因為態(tài)度的不同,同樣的工作會干出不一樣的效果。
第七,努力勤奮,做好自己的本職工作。
安逸使人墮落,無聊令人退化,只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時,要時刻提醒自己:要為自己的現(xiàn)在努力,要用更加多的時間去領(lǐng)會新知識,培養(yǎng)才能,這些才是真正的無價之寶,要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣,并且還要以快樂的心情去工作,懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈,盡心盡職的完成自己的本職工作,一步一個腳印踏踏實實的走下去。
物業(yè)執(zhí)行力心得體會5
6月3日至6月巧日,我參加了第二期省公司科級干部經(jīng)營管理能力和執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。在此期間,先后學(xué)習(xí)了由省公司領(lǐng)導(dǎo)及知名咨詢專家講授的《企業(yè)文化建設(shè)》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》、《精細(xì)化管理》、《高效執(zhí)行力鑄造》、《財務(wù)管理》等內(nèi)容,并參加了團(tuán)隊拓展訓(xùn)練和參觀學(xué)習(xí)知名民營企業(yè)三一重工。通過為期12天的訓(xùn)練和學(xué)習(xí),受益匪淺,使我深刻領(lǐng)會了省公司領(lǐng)導(dǎo)打造執(zhí)行力團(tuán)隊的意義和決心。學(xué)習(xí)在于總結(jié),我個人的學(xué)習(xí)感悟是這次培訓(xùn)體現(xiàn)在“三全”:全面、全心、全力。
一、全面。
對于省公司舉辦的這次培訓(xùn)班,內(nèi)容、方式、安排很全面。從學(xué)習(xí)內(nèi)容上來說涵蓋了電力企業(yè)全面的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,重點突出,內(nèi)容豐富。
12項管理知識的內(nèi)容都結(jié)合了企業(yè)目前的實際情況,其中(精細(xì)化管理》、《高效執(zhí)行力鑄造》、《工程概預(yù)算》、《財務(wù)管理》學(xué)習(xí)時間各為一天,并把《安全生產(chǎn)管理》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)》作為強調(diào)的知識來講,重點相當(dāng)突出,無疑都突出了經(jīng)營管理能力和執(zhí)行力建設(shè)這個主題。從學(xué)習(xí)方式來說更有特色。通過書面提問與解答、課堂上的交流互動等,培訓(xùn)效果良好。從培訓(xùn)的安排來說,組織得力,效果明顯。
授課的都是有豐富實踐管理工作經(jīng)驗的省公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人或者是資深的企業(yè)高級咨詢管理專家,課堂內(nèi)容深人淺出。以上這些都體現(xiàn)了省公司在培養(yǎng)全面人才,全面強化執(zhí)行力的力度和行動。
二、全心。
對于我們學(xué)員來說,大家的行動是:全心投人學(xué)習(xí)。省公司有史以來組織類似這樣大規(guī)模的培訓(xùn),我認(rèn)識到其意義和作用是重大的。雖然這次培訓(xùn)也是前所未有的嚴(yán)格要求,象準(zhǔn)軍事化管理,學(xué)習(xí)任務(wù)重等。但我的確在學(xué)習(xí)中得到啟發(fā)。所有的培訓(xùn)安排的內(nèi)容都誘導(dǎo)我們?nèi)タ偨Y(jié)和反思,總結(jié)以前的方法和知識,反思今后的工作方向!镀髽I(yè)文化建設(shè)》課程引導(dǎo)我們認(rèn)知國網(wǎng)公司企業(yè)理念,創(chuàng)新省公司文化建設(shè)。潘老師講課的結(jié)尾以鷹啟示我們做公司執(zhí)行文化的鋪道者、創(chuàng)新者。(優(yōu)質(zhì)服務(wù)》輔導(dǎo)我們?nèi)绾胃愫秒娏蛻舻膬?yōu)質(zhì)服務(wù),并牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)理念。
《公司法律實務(wù)》以特殊事例的形式給我們講述了幾部實用的法律,并提示我們要知法、懂法、運用法律保護(hù)企業(yè)利益,職工利益。《安全生產(chǎn)管理》分析目前省公司的嚴(yán)峻形勢和存在的問題,從安全制度和措施上確保生產(chǎn)的安全性這個核心工作!秷F(tuán)隊拓展訓(xùn)練》是這次培訓(xùn)的特色課程之一,我是第一次參加拓展訓(xùn)練,四個項目寓教于樂,要求隊員們營造良好的團(tuán)隊氣氛,相互溝通、以相互信任、互補來克服完成任務(wù)的困難,并且輔以點評,交流心得的方式發(fā)掘個人潛能,提升個人素質(zhì),培養(yǎng)團(tuán)隊精神,提高團(tuán)隊凝聚力!段C(jī)管理》揭示了電力企業(yè)目前機(jī)制下潛在的危機(jī),提醒我們永遠(yuǎn)繃緊危機(jī)這跟弦,處處為企業(yè)著想。《工程概預(yù)算》講授如何控制工程的造價和管理,填補管理的漏洞,為省公司全力投人資金進(jìn)行建設(shè)堅強電網(wǎng)而行使好管理職能。
《人力資源開發(fā)和管理》從加強績政管理和績政薪酬等方面來促進(jìn)人力資源的開發(fā)等。在所有的學(xué)習(xí)內(nèi)容里,結(jié)合我的日常工作的實際,(高效執(zhí)行力鑄造》、《精細(xì)化管理)、(工程管理》這三個內(nèi)容是我領(lǐng)悟的重中之重。因為我是從事財務(wù)工作管理工作,在單位的財務(wù)管理過程中,更要強化執(zhí)行力,加強財務(wù)精細(xì)化管理。
三、全力。
培訓(xùn)后,關(guān)鍵是學(xué)以致用。我想一是繼續(xù)加強各方面知識的自學(xué),二是將這次學(xué)習(xí)的理念和啟發(fā)帶回單位,在日常工作中向員工灌輸與交流,三是全力執(zhí)行學(xué)習(xí)成果,帶頭加強執(zhí)行力,在管理工作中運用這些理念和知識,并不斷總結(jié)和提高,以下我就學(xué)習(xí)內(nèi)容與實踐工作的結(jié)合談?wù)勛约旱捏w會:
。ㄒ唬┰谌藛T管理上,強化執(zhí)行力。
在聽課過程中,我注意到幾個老師就處事方式都把湖南人與國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)及國外西方國家來相比,湖南人的特點是思維活躍,善于變通,特別在一些制度和要求的執(zhí)行力上面打折扣,變通處理。的確,我們單位實際存在對執(zhí)行的高度、執(zhí)行的速度、執(zhí)行的力度降低的情況。
即:決策方案在執(zhí)行過程中標(biāo)準(zhǔn)降低,工作計劃在執(zhí)行過程中經(jīng)常延誤,不按時完成,規(guī)章制度和出臺的文件在執(zhí)湘電培訓(xùn)與教學(xué)20xx年第2期行過程的力度是越來越小,工作虎頭蛇尾,沒有成效,影響了工作完成的時間、質(zhì)量和效果。因此,通過制度的強制執(zhí)行,加強團(tuán)隊精神建設(shè),建立激勵機(jī)制和考核體系尤為重要,在財務(wù)工作管理領(lǐng)域,我認(rèn)為要加強以下幾方面的管理:
一是注重團(tuán)隊精神的培養(yǎng)。
在拓展訓(xùn)練中我深刻領(lǐng)悟到安全或一個目標(biāo)必須需要預(yù)先計劃安排,團(tuán)隊的取長補短,相互協(xié)作很重要。陶老師啟示我們:團(tuán)隊的每一個角色都很重要,一個人不可能完美,但團(tuán)隊可以做得更完美。財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面,但其結(jié)果都是各業(yè)務(wù)部門完成各項業(yè)務(wù)后的各項數(shù)據(jù)匯總反映,其中在過程中的存在問題都需要財務(wù)人員及時地發(fā)現(xiàn),并與各職能部門溝通,協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間相互協(xié)調(diào),部門人員與財務(wù)人員也要相互溝通。
單位就是一個團(tuán)隊,通過團(tuán)隊的共同努力,預(yù)期目標(biāo)才會實現(xiàn),才有好的成績或經(jīng)濟(jì)效益。
二是提升員工素質(zhì)。
財務(wù)工作需要專業(yè)的水平和經(jīng)驗,只有在實踐工作中不斷提升其業(yè)務(wù)技能,才能適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的需要。同時要尊重他們,重視培養(yǎng)他們的成就感,通過目標(biāo)管理來提高他們的積極性!凹顝年P(guān)懷開始”、“管理就是通過別人做自己想做的事”,這些道理都啟發(fā)我懂得提升員工執(zhí)行力的重要性。
三是嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。
自上至下各個單位都有很多的規(guī)范性的制度和標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)方面也有國家法規(guī)政策,財經(jīng)紀(jì)律,企業(yè)制度。從依法經(jīng)營的角度避開經(jīng)營風(fēng)險,要求財務(wù)人員服從和執(zhí)行制度、財經(jīng)紀(jì)律。
物業(yè)執(zhí)行力心得體會6
執(zhí)行力是政府工作的生命力,是各級政府貫徹落實黨的方針政策、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。作為個人來講,執(zhí)行力就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。如何提高執(zhí)行力,我認(rèn)為主要在于強化責(zé)任,盡心做事。
執(zhí)行力體現(xiàn)的是對待工作的態(tài)度。什么樣的態(tài)度?就是負(fù)責(zé)任的態(tài)度;責(zé)任決定了執(zhí)行的效果;責(zé)任是每一個人應(yīng)當(dāng)具備的品質(zhì),更是一名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的品質(zhì)。一名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須是一個具有強烈的事業(yè)心和高度責(zé)任感的人,必須是一個認(rèn)真落實上級精神和堅決執(zhí)行政令的人。有沒有工作責(zé)任心,是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。因此,工作就意味著責(zé)任,沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作,更沒有不承擔(dān)工作責(zé)任的工作者。有了高度的責(zé)任心和強烈的執(zhí)行意識,精力就會集中在工作上,干工作就會熱心、用心、盡心,就會精益求精,就會積極主動地想辦法、出主意、定措施、抓落實。有了高度的責(zé)任心和強烈的執(zhí)行意識,干工作就會從大局出發(fā),自覺擔(dān)負(fù)起各項責(zé)任,不因事大而畏為,不因事小而不為,不因事多而忘為,不因事雜而錯為。有了高度的責(zé)任心和強烈的執(zhí)行意識,干工作就會從講政治的高度和全局發(fā)展的深度出發(fā),以追求卓越,勇?lián)?zé)任為目的,充分履行自己的使命,盡心盡力盡責(zé)做好本職工作,執(zhí)行就會沒有任何借口。
責(zé)任重于泰山,執(zhí)行任何一項工作,都要清楚的認(rèn)識到自身肩負(fù)的工作職責(zé)和組織的厚望,并且要敢于對工作失誤承擔(dān)責(zé)任,善于從工作失誤中吸取教訓(xùn),這樣執(zhí)行力才能提高。因此,在工作中要建立完善的工作責(zé)任體系,分解每一項工作,明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時限、責(zé)任人、督導(dǎo)人和獎懲制度,使每一項工作落實到崗位、落實到人、落實到每個工作環(huán)節(jié),使每一個人身上有責(zé)任,每一次考核都不走形式,以此來增強工作人員的事業(yè)心、責(zé)任心和緊迫感,把做好本職工作變?yōu)樽杂X的行動。
古人云:不患無策,只怕無心。提高執(zhí)行力關(guān)鍵還在于用心執(zhí)行,應(yīng)該做到兩點:
一是主動做事,用感情做事。
要積極面對生活,主動融入生活,不管生活有多么艱辛,多么不如意,都應(yīng)該主動地去化解難題,尋求快樂人生。工作中,要深入實際,主動走進(jìn)群眾,做到遇事不避事,不怕事。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,要多到基層去,到群眾中去,切實了解群眾想什么,做什么,盼什么,急群眾之所急,解群眾之所困,實實在在幫助群眾解決生活、生產(chǎn)中的困難。用感情做事就是帶著感情做事,就是要用心把工作做好。用心做事不但是一個人工作態(tài)度的體現(xiàn),也是一個人能力水平的標(biāo)志,F(xiàn)在大多數(shù)干部都受過高等教育,具有很高的理論知識水平。但工作中為什么有的人能把工作做得很好,有的卻不能勝任,這其中的關(guān)鍵因素就是有沒有用心去做事。不用心做事的人一碰到困難,就在心里打退堂鼓,想的是如何少去做,不去做,這樣的態(tài)度怎么能把事做好呢?用心做事的人碰到問題會多想幾個為什么,多思考怎么辦,這樣就能化危為機(jī),把困難化為挑戰(zhàn),把問題盡力解決好,使群眾滿意。
二是要毫不猶豫地執(zhí)行,不折不扣地執(zhí)行,創(chuàng)造性的執(zhí)行。
要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng),以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把大事做好,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精!我們在執(zhí)行時總是感覺執(zhí)行難,執(zhí)行不到位,分析出現(xiàn)問題的原因,就是沒有做到三點:沒有毫不猶豫的執(zhí)行,尋找各種各樣的借口不去做事情;沒有不折不扣地執(zhí)行,心浮氣躁、淺嘗轍止,馬馬虎虎,應(yīng)付了事;沒有創(chuàng)造性地執(zhí)行,執(zhí)行過程繁瑣,局限于條款,不能和本地實際相結(jié)合。要做到遇事不拖拉,不推諉,首先要樹立保證完成的思想,無論做什么事情,都要對自己的工作負(fù)責(zé);其次要有一種精益求精的精神狀態(tài),做到標(biāo)準(zhǔn)要高、力度要大、效果要好,這樣,做任何工作,就會有干勁,有熱情,辦法就會更多,執(zhí)行力就會大大增強。
總之,提高執(zhí)行力只要有高度的責(zé)任感和使命感,以真心實意的感情投入,堅持真抓實干,牢記肩負(fù)的重任和使命,切實把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上,把精力集中到謀發(fā)展上,把功夫放到抓落實上,這樣就必定能產(chǎn)生最佳的執(zhí)行力,真正落實科學(xué)發(fā)展。
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