項(xiàng)目策劃集合九篇
項(xiàng)目策劃 篇1
一、前言
包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。
二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;
安全目標(biāo)：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;
進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間： 年 月 日;
成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬元。
三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度（注明編寫情況或計(jì)劃編寫時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度）
1） 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;
2） 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;
3） 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;
4） 項(xiàng)目安全管理制度;
5） 項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;
6） 項(xiàng)目成本核算制度;
7） 項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度;
8） 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度;
9） 項(xiàng)目分配與獎勵制度;
10） 項(xiàng)目例會及施工日志制度;
11） 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;
12） 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;
13） 項(xiàng)目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機(jī)上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。
五、項(xiàng)目分包策劃
分包項(xiàng)目及分包原因，對分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。
甲供材料價(jià)格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。
六、項(xiàng)目成本控制
1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算
應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映。
2、項(xiàng)目工程成本測算
應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程，表格形式反映。
七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃
變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等。
八、進(jìn)度控制
項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項(xiàng)目質(zhì)量控制
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。
十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理
十三、項(xiàng)目的考核評價(jià)
十四、項(xiàng)目回訪保修管理
策劃書附件：《施工組織設(shè)計(jì)》。
說 明：章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體，段落為1。5倍行間距
項(xiàng)目策劃 篇2
五月花海
紅歌大合唱
主辦方：11軟件技術(shù)一班
一、活動背景
火紅的五月，紅歌的旋律在我們的身邊響起，故此，作為大學(xué)生的我們，需要記住那段火紅的歲月，集體去唱響的一首首經(jīng)典的紅歌，在這樣的背景下，我班決定組織全體同學(xué)來一次活動。
二、活動主題
五月的紅歌，唱起無盡的花海
三、活動目的
傳承經(jīng)典，讓我們會更好
四、活動整個(gè)安排
1、前期準(zhǔn)備
�。�1）召開一次動員大會，合理分配工作。 （2）歌詞的準(zhǔn)備：需要38份 時(shí)間：20xx年4月14日至4月29日 細(xì)致的任務(wù)：
�。�1）排隊(duì)整隊(duì)，選擇2首紅歌 （2）確定領(lǐng)唱，熟悉歌詞
�。�3）先分批排練，在集體排練（注意時(shí)間的安排要合理） （4）預(yù)演時(shí)間：四月28、29日（具體時(shí)間另行安排） 3、時(shí)間安排表格
2
歌曲選擇：集體表決 人員集合點(diǎn)：4105教室 組織清點(diǎn)人數(shù)人員：董濤 孫程 排練風(fēng)采攝影人員：孔德陽 活動總結(jié)：董軍 新聞稿的撰寫：沈笑美 領(lǐng)唱人員：趙生 夏慶生 歌詞準(zhǔn)備：王露嬌
3
排隊(duì)整隊(duì)：李小歡 五、活動注意事項(xiàng) 1、人員安排要到位 2、時(shí)間安排要合理 3、人數(shù)清點(diǎn)要仔細(xì) 4、小組分工要明確 六、附錄 1、問題反饋表
2、排練記錄表
策劃人：董軍
項(xiàng)目策劃 篇3
項(xiàng)目策劃書
項(xiàng)目名稱：云比特辦公系統(tǒng)
客戶名稱：待定
策劃完成日期：待定
第一部分 項(xiàng)目背景介紹
數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化校園網(wǎng)上辦公的應(yīng)用軟件。該辦公系統(tǒng)使得網(wǎng)絡(luò)辦公不受地域限制，為學(xué)校提供一個(gè)安全、穩(wěn)定、高效、易用而快捷的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，同時(shí)優(yōu)化了學(xué)校的內(nèi)部管理，降低了管理成本，從而提升了學(xué)校競爭力，相對于用戶而言，不但提高了辦公效率、節(jié)約了辦公時(shí)間，并且提高了管理效率，從而使學(xué)校的管理更現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、完善化。此辦公平臺是在北京云比特專家對千余家學(xué)校實(shí)際需求進(jìn)行深入的分析、提煉、總結(jié)，并結(jié)合我國最先進(jìn)的教學(xué)及管理理念的基礎(chǔ)之上，提煉出了站內(nèi)信息、檔案管理、文件管理、教學(xué)管理、資料管理、會議管理等十幾個(gè)極具價(jià)值的功能模塊。且具有“界面友好、功能全面、操作簡單、安全穩(wěn)定”等優(yōu)點(diǎn)。徹底實(shí)現(xiàn)辦公“無紙化”，隨時(shí)隨地辦公，將使學(xué)校的核心競爭力得到全面的提升。
第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)
云比特辦公系統(tǒng)精簡版是一款基于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，適用于學(xué)校的校務(wù)辦公的網(wǎng)絡(luò)辦公軟件。所謂“精簡”是相對于我們云比特辦公系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版而言的，精簡版功能模塊更加精簡，適用于學(xué)校內(nèi)行政辦公管理，加強(qiáng)學(xué)生處對學(xué)校現(xiàn)況的了解和把握及各部門對檔案、文件、資料、教學(xué)安排等管理，并能靈活快速的上傳下達(dá)學(xué)校與各部門，各教工之間文件傳達(dá)與會議安排等。該產(chǎn)品還具有“無紙化辦公，方便實(shí)用；價(jià)格低廉，有效節(jié)約學(xué)校開支；提高辦公效率，節(jié)約辦公成本；實(shí)時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)，有效管理；產(chǎn)品技術(shù)成熟，運(yùn)行“零”障礙；”等優(yōu)勢。對于此次產(chǎn)品研發(fā)使用到了很多的新技術(shù)，如Ext框架，jQuery，UI，Ajax等等為產(chǎn)品開發(fā)工作帶來了很大的效益。
第三部分 項(xiàng)目研發(fā)
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目整體模塊示意圖
（二）功能模塊
研發(fā)定位
站內(nèi)信息其中包括收件箱、草稿箱、已發(fā)送、已刪除、寫信息等功能模塊，應(yīng)用數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、加密及權(quán)限設(shè)定等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了信息從我們的寫信息，到已發(fā)送成功或者保存到草稿箱，及我們收件箱里的信息和已刪除的信息整個(gè)過程的全自動化，最終完成了我們的信息傳輸。其中在信息的傳輸過程當(dāng)中，我們還可以對收件箱，已發(fā)送、已刪除的信息進(jìn)行回復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)和刪除等功能操作，對于保存到草稿箱中的信息我們可以直接進(jìn)行發(fā)送或者再次進(jìn)行存入草稿箱。
產(chǎn)品特色
實(shí)現(xiàn)教工日常辦公時(shí)信息的發(fā)送，接收傳輸，及信件的回復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)、查詢等，同時(shí)給教工辦公節(jié)省了大量的時(shí)間也提高了辦公效率；擁有統(tǒng)一的頁面列表顯示格式（如圖）；采用工作流程，嚴(yán)格控制了信息傳送。
本系統(tǒng)中的教學(xué)管理主要分為：科目設(shè)置、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)總結(jié)、計(jì)劃管理、總結(jié)管理5個(gè)功能模塊來完成我們整個(gè)的教學(xué)管理。首先對年級組的科目進(jìn)行設(shè)置添加，然后教工可根據(jù)所屬的年級組、科目、學(xué)年、學(xué)期進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)的添加，添加提交完之后，可在計(jì)劃管理和總結(jié)管理中查看提交給的領(lǐng)導(dǎo)是否已審批。
資料管理一般指對書面材料進(jìn)行管理。從IT技術(shù)的角度講，則指電子文檔、書面材料的電子化掃描、存放位置編碼管理等。所以，一般也叫文檔管理軟件。該資料管理主要分為：上傳資料、共享資料、類別管理等3個(gè)模塊來完成我們整個(gè)資料管理的工作。其實(shí)該模塊的工作流程很簡單，單單就可以任務(wù)就是一個(gè)資料上傳。因?yàn)槲覀兊墓蚕碣Y料和類型管理，可以認(rèn)為是在上傳資料的時(shí)所選的狀態(tài)和屬性，之后我們還可以對共享的資料進(jìn)行下載查看。由于上級對下級、組織對成員或平行單位之間部署工作、傳達(dá)事情或召開會議，所以才研發(fā)出此功能模塊，該功能模塊主要就是為了實(shí)現(xiàn)會議通知，為節(jié)省學(xué)校的人力物力資源而研發(fā)出的。在會議通知發(fā)放之后，要參加會議的人員可根據(jù)會議通知的內(nèi)容進(jìn)行參加會議，參會人員可以對此次會議上傳相關(guān)的資料，會議結(jié)束之后并對此次會議進(jìn)行感想提交。
該系統(tǒng)設(shè)置主要由基礎(chǔ)設(shè)置、權(quán)限管理、論壇管理、公告管理、部門管理等5個(gè)模塊組成。但這幾個(gè)模塊之間沒什么牽連關(guān)系，也就是說可以單單去講述每一個(gè)模塊的功能。對于基礎(chǔ)設(shè)置主要是對系統(tǒng)開發(fā)的一些相關(guān)信息的記錄；其次就是對注冊人員審核之后進(jìn)行權(quán)限分配；這里的論壇管理只能對論壇的版塊進(jìn)行添加，刪除，編輯等操作，至于論壇的評論交流需在我們下一個(gè)模塊論壇交流中才能實(shí)現(xiàn)；當(dāng)前的公告管理和部門管理也就是對一些相關(guān)信息的基本操作。
第四部分 市場分析
據(jù)了解,目前在國內(nèi)Office軟件市場中,除了微軟Office軟件以外,金山、永中等國內(nèi)軟件廠商推出的類似辦公軟件均實(shí)現(xiàn)了對個(gè)人用戶免費(fèi)。而微軟Office軟件過去一年中也進(jìn)行了多次降價(jià)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,微軟公司的這一市場舉措除有降低正版軟件購買門檻的用意之外,也是一種回應(yīng)同行競爭并爭奪用戶的市場手段。除了針對個(gè)人消費(fèi)者外,微軟中國近期也加大了對企業(yè)版本Office軟件授權(quán)的促銷力度。除了通過價(jià)格爭取用戶外,目前國內(nèi)外軟件廠商對于軟件銷售渠道的開拓和爭奪也已日漸激烈。目前卓越、當(dāng)當(dāng)、新蛋、京東等信譽(yù)較高的網(wǎng)上商城已成為微軟推廣軟件的主要在線銷售渠道。而宏圖三胞、蘇寧、百腦匯等實(shí)體銷售賣場作為傳統(tǒng)IT產(chǎn)品銷售渠道,則已成為國內(nèi)外軟件廠商在軟件市場中“攻城掠地”的必爭之地。市場競爭是企業(yè)成長的動力, “我相信很多消費(fèi)者只要充分了解到我們企業(yè)的產(chǎn)品促銷信息,就會對我們的產(chǎn)品感興趣�！�
項(xiàng)目策劃 篇4
據(jù)歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經(jīng)成為社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性，茶葉公司擴(kuò)充項(xiàng)目策劃書。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開他。
到09年末，內(nèi)銷茶市場年銷售額約為240-250億元，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)期銷售總額將達(dá)到年XX億元的規(guī)模。但國內(nèi)茶葉市場一直處于一種雜亂無序的競爭狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響，基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)模小，成本高，技術(shù)創(chuàng)新能力弱；加工工藝和設(shè)備落后；質(zhì)量監(jiān)控體系不完善；受資金、規(guī)模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全中國范圍內(nèi)，沒有任何一個(gè)真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導(dǎo)致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而導(dǎo)致無力在更大范圍擴(kuò)張。個(gè)體茶莊雖然數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格混亂，導(dǎo)致嚴(yán)重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費(fèi)習(xí)慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽(yù)度，但在一個(gè)有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度，亦很難成為市場主流。
很難想象在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，還有一個(gè)如此龐大且極具成長性的行業(yè)，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團(tuán)來投入資源打造一個(gè)知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個(gè)人知道？西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能說出到底哪個(gè)牌子的產(chǎn)品才有品質(zhì)保證呢？
項(xiàng)目主題
以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式，以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場，打造茶葉行業(yè)的.真正名牌。
項(xiàng)目背景和市場現(xiàn)狀
茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品，也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中國人有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊(yùn)，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費(fèi)國、產(chǎn)量第二大國。
消費(fèi)心理及需要
對處于銷售終端的消費(fèi)者而言，茶葉市場的現(xiàn)狀令人感覺一團(tuán)亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個(gè)牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點(diǎn)這方面知識的消費(fèi)者根據(jù)色香味形，按著價(jià)格的高低，腦子里的概念還可以搞個(gè)大概，但是，理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)場所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報(bào)道不斷，總體檢測合格率只有60%強(qiáng)使消費(fèi)者在選購茶葉時(shí)明顯有疑惑心理，工作計(jì)劃《茶葉公司擴(kuò)充項(xiàng)目策劃書》。市場迫切需要打造出一個(gè)具有良好美譽(yù)度、公信度的強(qiáng)勢品牌來滿足公眾的消費(fèi)要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的品牌。
可行性論證
一．作為終端市場的占領(lǐng)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場。
二．作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持。
三．通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，合理控制售價(jià)，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使消費(fèi)者能在合理的價(jià)位上放心購茶。
四．作為傳統(tǒng)文化的一部分，經(jīng)營一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動茶文化的發(fā)揚(yáng)，使企業(yè)極容易取得較高的社會美譽(yù)度，從而有利于提升品牌價(jià)值。
五．通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強(qiáng)勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內(nèi)控制固定資產(chǎn)投入成本，也可以迅速占領(lǐng)終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤
六．茶行業(yè)具有良好的成長性，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來的制高點(diǎn)
品牌理念
以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社會美譽(yù)度的中國茶葉名牌。
組織架構(gòu)
總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端
總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營及維護(hù)，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量控制，門店推廣、審核、，財(cái)務(wù)核算，行政事務(wù)。品牌經(jīng)營部門負(fù)責(zé)品牌、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設(shè)計(jì)維護(hù)，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡(luò)，公共關(guān)系，廣告策劃，新產(chǎn)品推廣等事務(wù)；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等；質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，包裝，檢驗(yàn)、新產(chǎn)品研發(fā)等；門店推廣審核部門負(fù)責(zé)門店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推廣、審核、開業(yè)準(zhǔn)備、門店撤消、員工教育等，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、成本控制等，行政部門負(fù)責(zé)日常行政事項(xiàng)，公司制度的建立，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電子商務(wù)，法律等。
生產(chǎn)廠家通過合同或股份的方式加盟，根據(jù)總公司的要求供應(yīng)符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。加盟店負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，本地推廣，跟進(jìn)服務(wù)等
經(jīng)營原則及策略
原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的茶葉。
茶葉作為一種商品，既有其他商品的共性，也具有它獨(dú)特的個(gè)性。全中國范圍內(nèi)不下上百種品種，按命名的不同更不下上千種，每一種又有高中低檔之分，作為單一品牌經(jīng)營，需要挑選具有代表性的品種，計(jì)劃在全中國范圍內(nèi)選擇合適的地域、廠家，前期以不超過15？個(gè)大品種為宜，與之以入股或簽約的方式加入，要求廠家必須通過qc認(rèn)證，產(chǎn)品必須符合相應(yīng)的衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可出廠，以衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)作為絕對淘汰標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在業(yè)務(wù)開展初期，總公司需要在要貨量，價(jià)格方面有個(gè)嚴(yán)格的測算，一方面吸引合格的廠家加入，一方面控制銷售風(fēng)險(xiǎn)，這也可能是前期的一個(gè)難點(diǎn)。！
項(xiàng)目策劃 篇5
活動時(shí)間：20xx-10-25
活動策劃人:×××
一、活動背景：
在我們的身邊每天都能看到歡歌笑語的小朋友。但是，在看到他們愉快身影的同時(shí)，你是否想到在我們身邊有這樣一群特殊的小朋友，他們失去母愛父愛,同外界失去應(yīng)有的交流。他們就是來sos兒童村的小朋友。他們不僅需要社會的幫助，更需要的是一個(gè)充滿回憶的童年。
弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，增強(qiáng)同學(xué)們的社會責(zé)任感、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)是我們的責(zé)任和義務(wù)。我希望我們能盡我們一份綿綿的微薄之力，讓他們對生活充滿信心和勇氣，讓他們能享受正常兒童的多彩世界，感受到我們的愛。
二、活動主題：健康成長，快樂童年
三、活動時(shí)間：20xx-10——20xx-11
四、活動地點(diǎn)：南昌sos兒童村
五、路線：232210223240214在瀛上村或瀛上路口其中一個(gè)站臺下，因?yàn)檐嚥⒉皇堑絊OS兒童村門口停，須走上十多分鐘。
六、情況說明
南昌SOS兒童村，是我國和國際SOS兒童村組織合作建立的第四個(gè)兒童村。
1992年8月20日，民政部批準(zhǔn)興建南昌SOS兒童村。根據(jù)協(xié)議的要求，南昌市政府在昌北開發(fā)區(qū)征用了一塊40000平方米的建村土地。國際SOS兒童村組織資助兒童村的基建經(jīng)費(fèi)、兒童村孩子的生活費(fèi)等。
南昌SOS兒童村全部建成后，將成為一個(gè)包括12戶家庭(共招收96名孩子)，一座幼兒園，以及村部辦公樓等23幢房屋設(shè)施在內(nèi)的建筑面積為4970平方米的初具規(guī)模的福利事業(yè)單位。
1995年3月27日，南昌SOS兒童村舉行了隆重、熱烈的落成典禮。至此，兒童村的基建工程、綠化工程基本完成。目前，南昌SOS兒童村12戶家庭已全部建成。全村有正式媽媽、代理媽媽12名、阿姨5名，兒童村工作人員10名。
南昌SOS兒童村，今后將在國際SOS兒童村總部及中國SOS兒童村協(xié)會的指導(dǎo)下，在盛市政府和各級民政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的支持下，努力辦成一個(gè)具有平等、友愛、團(tuán)結(jié)、互助精神的、充滿家庭溫馨的兒童樂園。
院長：*******
地址：南昌市昌北云上
電話：0791
郵編：******
活動安排：
1、 安排節(jié)目(由文藝委員完成)
2、 彩排(全體班干組織)
3、 組織文藝表演(小游戲小魔術(shù))
6、 互動
7、 贈送禮物(自己購買)
計(jì)劃
主持人自我推薦
時(shí)間安排10、21早7：00-21：00(中午在那聚餐每人10元)
項(xiàng)目策劃 篇6
一、盈利模式
1、項(xiàng)目意義
借助網(wǎng)絡(luò)迅速提升公司在國內(nèi)行業(yè)的品牌知名度。
借助網(wǎng)絡(luò)迅速為招代理商提供足夠的意向客戶。
借助網(wǎng)絡(luò)迅速獲取燈具燈飾主要采購公司的客戶資料。
最終銷售需要靠線下。
2、整體思路
針對采購客戶和代理客戶這兩大類群體策劃建設(shè)一個(gè)營銷型網(wǎng)站。
立足搜索引擎采取競價(jià)和SEO兩種方式守住目標(biāo)群體的網(wǎng)絡(luò)必經(jīng)渠道。
輔助以行業(yè)網(wǎng)站、論壇、QQ群等相關(guān)性網(wǎng)絡(luò)圈子，向目標(biāo)群體主動傳播。
二、目標(biāo)客戶
網(wǎng)站確定為針對采購客戶和代理客戶兩大群體的營銷型網(wǎng)站。具體客戶如下：
1、配套采購：
對象身份：
地產(chǎn)商：目前很多地產(chǎn)商都為客戶提供精裝修的房子，這就需要大量燈飾燈具，一般來說他們需要尋找價(jià)格合適、質(zhì)量可靠、款式多樣并適合裝修風(fēng)格的燈飾燈具生產(chǎn)廠家來大規(guī)模采購。
家具生產(chǎn)品牌商：打造樣板間和銷售門面都需要大量燈飾燈具。
酒店：酒店裝修需要大量燈飾燈具。
主要關(guān)注因素：
產(chǎn)品和品牌。包括：款式風(fēng)格、材料質(zhì)地、做工、環(huán)保。
生產(chǎn)配送的及時(shí)性價(jià)格，其實(shí)更重要的是性價(jià)比。
生產(chǎn)規(guī)模
2、代理批發(fā)商
特征：
尋找發(fā)家致富的項(xiàng)目或者想投資一些項(xiàng)目。
對燈飾燈具行業(yè)有一定了解，或者正從事燈具的批發(fā)代理。
主要關(guān)注因素：
代理政策：利潤空間、支持獎勵、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
產(chǎn)品：市場競爭度、價(jià)格、款式。
公司：可信度、規(guī)模大小。
說明：網(wǎng)站內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)推廣手段都需要根據(jù)用戶特征和所關(guān)注因素來規(guī)劃。
三、策略總規(guī)
1、業(yè)務(wù)流程
網(wǎng)站規(guī)劃建設(shè)－>推廣－>目標(biāo)客戶獲取信息－>訪問網(wǎng)站－>網(wǎng)上或電話咨詢－>線下約談－>成交－>售后服務(wù)－>轉(zhuǎn)介紹
網(wǎng)絡(luò)只是為客戶提供初步溝通，篩選客戶的同時(shí)順利入圍客戶的選擇名單，并獲取客戶資料線下約談更為重要。
2、推廣策略
項(xiàng)目整體推廣策略為立足搜索引擎（主要是百度）。
將采取競價(jià)和SEO雙管齊下的方式，有效占據(jù)目標(biāo)群體信息搜索的前列，獲取目標(biāo)客戶。
輔助以行業(yè)網(wǎng)站、論壇、QQ群等相關(guān)性網(wǎng)絡(luò)圈子的主動傳播。
3、網(wǎng)站策略
網(wǎng)站結(jié)構(gòu)規(guī)劃一定要有思維引導(dǎo)性，引導(dǎo)目標(biāo)客戶按照設(shè)計(jì)的既定步驟瀏覽網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)最終主動聯(lián)系在線銷售。
網(wǎng)站需要圍繞目標(biāo)群體，組織如：項(xiàng)目前景、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、代理政策、獎勵政策、市場支持、活動支持、銷售技巧培訓(xùn)、成功經(jīng)驗(yàn)介紹等內(nèi)容，來提升網(wǎng)站的銷售力和公信力，達(dá)到吸引加盟或者采購的目的。
網(wǎng)站需要持續(xù)運(yùn)營優(yōu)化和數(shù)據(jù)分析，以完善提升。
四、項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目開展可劃分三個(gè)階段：網(wǎng)站建設(shè)期、網(wǎng)站前期運(yùn)營、運(yùn)營收益期。
第一步：網(wǎng)站建設(shè)
申請域名、服務(wù)器空間
規(guī)劃網(wǎng)站平臺
設(shè)計(jì)、制作、開發(fā)
同步開始組建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)并做初步培訓(xùn)和工作安排
第二步：前期運(yùn)營
運(yùn)營網(wǎng)站
不斷提升網(wǎng)站銷售力和網(wǎng)站流量，采取競價(jià)和SEO的方式獲取目標(biāo)客戶不斷測試轉(zhuǎn)化率并提升。
第三步：運(yùn)營收益
整體業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，產(chǎn)生實(shí)際成交收益。
說明：項(xiàng)目具體進(jìn)度控制甘特圖暫略。
五、團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目前期，團(tuán)隊(duì)至少需要4個(gè)主要崗位編制即網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目主管、文案策劃、美工設(shè)計(jì)、SEO推廣專員，具體崗位如下，具體根據(jù)崗位設(shè)置視實(shí)際需要而定。
六、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)組建是至關(guān)重要，大部分項(xiàng)目因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)組建不起來而耽擱。團(tuán)隊(duì)組建面臨的難點(diǎn)有：難找到有經(jīng)驗(yàn)的人員、團(tuán)隊(duì)磨合需要一段時(shí)間。
網(wǎng)站規(guī)劃建設(shè)：從規(guī)劃到開發(fā)都需要從營銷分析入手，從目標(biāo)客戶入手，需要費(fèi)很大功夫，同時(shí)產(chǎn)品分類以及產(chǎn)品銷售力展現(xiàn)也是一項(xiàng)關(guān)鍵工作。
整體系統(tǒng)流程、團(tuán)隊(duì)人員和營銷策略必須互相匹配并步調(diào)協(xié)調(diào)一致。
網(wǎng)絡(luò)營銷部門必須和業(yè)務(wù)部門協(xié)同一致。
七、投入預(yù)算
1、網(wǎng)站費(fèi)用
域名費(fèi)用
服務(wù)器空間費(fèi)用
網(wǎng)站規(guī)劃建設(shè)費(fèi)用
2、人員工資
項(xiàng)目主管1人
文案1人
美工1人
SEO1人
攝影外包費(fèi)
其它
3、競價(jià)推廣費(fèi)
4、顧問費(fèi)用
5、其他等。
八、收益分析
同時(shí)，不管是代理批發(fā)還是采購，成交數(shù)額都比較大，所以最終成交相對也慢一些。
一份詳細(xì)的燈飾燈具企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目規(guī)劃方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于上述內(nèi)容，此范本僅為思路性的框架內(nèi)容，具體還得綜合結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而定！關(guān)于如何開展燈飾燈具的網(wǎng)絡(luò)營銷更多詳情，可與菜根譚網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)構(gòu)進(jìn)一步交流、溝通。
項(xiàng)目策劃 篇7
一、市場背景
�。ㄒ唬� **房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行調(diào)研，簡析如下：
1、客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費(fèi)心理上趨于理性，散戶消費(fèi)逐漸成為市場主力。
2、開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐步接受，同時(shí)專業(yè)的開發(fā)管理、銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強(qiáng)，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于**房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占**市場。同時(shí)由于政府對土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)開始上升，而促使
開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱，管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨考驗(yàn)。
3、項(xiàng)目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提高。
4、項(xiàng)目管理、銷售特色：價(jià)格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念及營銷理念隨專業(yè)的還禮、銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，管理水平不斷提高，宣傳手段不斷翻新。
�。ǘ�、在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：
1、客戶需求的變化：
能承受價(jià)格在 2500平米以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足性居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性轉(zhuǎn)變。對于能承受 2500-4000元/㎡價(jià)格的客戶，在追求上述要求的基礎(chǔ)上，更加注重樓盤的個(gè)性、內(nèi)涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較為嚴(yán)格。
能承受4000元/㎡價(jià)格以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時(shí)對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。
2、市場環(huán)境的變化：
地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。
產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐步為市場追捧。
3、開發(fā)商的變化：開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變。并逐漸建立了品牌觀念，具備了較強(qiáng)的競爭意識，管理水平隨之不斷提高，逐步滲透入項(xiàng)目運(yùn)行全程管理控制。
二、項(xiàng)目分析
1、基本情況
本項(xiàng)目位于
地段升值潛力巨大。
2、區(qū)域消費(fèi)能力分析
整體消費(fèi)群體仍為比較注重生活品質(zhì)的中高層群體，社會層次也已機(jī)關(guān)工作人員為主，隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒊蔀榭鐓^(qū)域消費(fèi)的一塊熱土。
3、客源定位
本項(xiàng)目立足于中高檔樓盤，受價(jià)格限制，客源面相對較為集中，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時(shí)間等做如下分析： ⑴、私營業(yè)主，有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時(shí)間去品味、享受生活，對新理念有較強(qiáng)的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。
�、啤⒄賳T，此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，大
多已有單位分配的住宅，但希望一個(gè)更為私密、高檔的生活空間，此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。
⑶、白領(lǐng)階層，此類客戶具有高學(xué)歷、高收入的特點(diǎn)，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價(jià)值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。
�、取⒛昵喑晒θ耸�，此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點(diǎn)高，追求現(xiàn)代的上流生活。
三、項(xiàng)目定位
本項(xiàng)目位于******，生活設(shè)施及市政配套設(shè)施完善，有良好的自然及人文環(huán)境，相對于其他競爭樓盤在未來市場競爭中有其它樓盤難以比擬的優(yōu)勢，因此我司建議將本項(xiàng)目定位于：會養(yǎng)人的房子。
綜合以上，在本項(xiàng)目客源中主要去求有以下幾點(diǎn)：
1、地理位置優(yōu)越。
2、交通出行方便。
3、市政及配套設(shè)施齊全。
4、社區(qū)規(guī)劃合理。
5、智能化水平高。
6、有較大的升值潛力。
7、戶型實(shí)用、舒適。
四、產(chǎn)品建議
�。ㄒ唬⑸鐓^(qū)配套設(shè)施。
1、采暖：采用地面供暖系統(tǒng)。此系統(tǒng)有以下特點(diǎn)：
�、拧o暖氣片及其支管，增加使用面積，并且宜擺放家具方便。⑵、室溫均衡、穩(wěn)定，各房間溫度可獨(dú)立調(diào)節(jié)控制，具有健身功能。
�、恰⑤椛涔┡�，無空氣對流，衛(wèi)生、潔凈。
�、取⒈阌诓荚O(shè)落地窗。
2、門、窗：分戶門配可視對講防盜門，室內(nèi)采用木質(zhì)夾板門，客廳設(shè)落地窗，其他房間配雙層中空玻璃塑鋼窗。
3、保安系統(tǒng)：全方位的防盜自動控制系統(tǒng)，紅外線報(bào)警系統(tǒng)，公共場所安裝自動感應(yīng)裝置，隨時(shí)監(jiān)測。
4、信息系統(tǒng)：有線電話；市區(qū)標(biāo)準(zhǔn)有線電視；寬帶網(wǎng)入戶，并預(yù)留管線；預(yù)留兩部電話接口。
5、廚房、衛(wèi)生間：廚房墻身鑲砌高級藝術(shù)瓷磚到頂，鋪設(shè)防滑地板磚，配備整套高級廚具；衛(wèi)生間墻面鑲砌普通瓷磚到頂，鋪設(shè)防滑地板磚。
6、外立面風(fēng)格：建議采用高級外墻涂料，顏色采用三段式，底部部分用深棕色或赭石色，中部為米黃或中黃色，上部選用淡黃或白色。此建議有以下優(yōu)點(diǎn)：
⑴、涂料易清洗，重新粉刷即可煥然一新，如發(fā)生墻體滲水易查處，而用面磚則不易查出。
⑵、棕色和赭石色最能體現(xiàn)本案的層次感與時(shí)代感，整體的暖色調(diào)搭配襯顯出獨(dú)特的陽光住宅的時(shí)代感覺。
7、綠化布置：根據(jù)小區(qū)內(nèi)的容積系數(shù)，建議原則上小區(qū)整體走
項(xiàng)目策劃 篇8
一、前言：
**雅典奧運(yùn)即將在8月拉開戰(zhàn)幕，四年一度的奧運(yùn)會作為體育界的盛會，將備受矚目，吸引全球的目光，其中蘊(yùn)含無限商機(jī)。
河北日報(bào)作為新聞媒體的專職信息發(fā)布機(jī)構(gòu)，將對本屆雅典奧運(yùn)會進(jìn)行實(shí)時(shí)的深入追蹤報(bào)道、特派記者也將奔赴媒體前沿采寫現(xiàn)場第一手實(shí)時(shí)資料。屆時(shí)，“奧運(yùn)專題新聞”將成為社會群體所共同關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)。河北日報(bào)新聞網(wǎng)站短信中心在奧運(yùn)期間將針對于此次盛會，與《河北日報(bào)》奧運(yùn)�？袒�，推出系列大型具有鮮明特色的“奧運(yùn)專題”短信活動，為廣大手機(jī)用戶提供相關(guān)奧運(yùn)新聞等信息資訊服務(wù)和互動類節(jié)目，結(jié)合報(bào)紙專刊，深入地市，開展大范圍的地面宣傳活動，通過通訊傳播渠道助力于奧運(yùn)。
本次奧運(yùn)策劃活動，還將提供給手機(jī)用戶各類豐富的獎品，貴公司如能參與，通過此次活動對貴公司的汽車進(jìn)行宣傳，將獲得一次以低投入換取高回報(bào)的有利機(jī)會。
本次活動由河北日報(bào)新聞網(wǎng)站短信中心發(fā)起，希望能夠聯(lián)合浙江美人豹汽車銷售有限公司參與本次活動，在河北全省范圍內(nèi)進(jìn)行“**雅典奧運(yùn)報(bào)紙媒體與短信互動”活動。本次活動的主題為：“激情雅典，奧運(yùn)專線，短信與您共精彩！”
二、合作目的及意義：
從市場角度來看，浙江美人豹汽車銷售有限公司剛剛開辟河北市場，需要極具影響力的項(xiàng)目或活動作為突破口，大范圍的深入開展宣傳推廣，才能得到用戶的認(rèn)知，恰逢萬眾矚目的奧運(yùn)會，可謂是天賜良機(jī)，如能借助本次奧運(yùn)契機(jī)，介入新型的促銷手段，必將取得良好的效果。
從消費(fèi)對象角度來看，美人豹汽車的車型屬于時(shí)尚新貴一族，適合追求流行，思想前衛(wèi)的年輕人，而參與奧運(yùn)活動的手機(jī)用戶，基本上都是比較年輕而且是消費(fèi)水平較高的高端用戶，對汽車消費(fèi)，具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和濃厚興趣。這一消費(fèi)群體，具有相當(dāng)強(qiáng)的購買力。
河北日報(bào)新聞網(wǎng)站短信中心是河北日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的直屬部門，作為媒介傳播機(jī)構(gòu)，擁有河北日報(bào)各大媒體的鼎力支持和強(qiáng)大優(yōu)勢的信息傳播渠道，在省內(nèi)具有極大的信譽(yù)度、影響力和號召力。
同時(shí)，短信中心現(xiàn)已擁有相當(dāng)龐大的用戶群體，具備了廣闊的宣傳空間和宣傳實(shí)力，如果雙方合作，將自身優(yōu)勢充分結(jié)合，通過運(yùn)營商（移動、聯(lián)通）及河北日報(bào)提供的平臺支持和宣傳支持，將會以最實(shí)惠的宣傳途徑，收到最直接的宣傳效果，從而最大限度的提高美人豹汽車的影響力，擴(kuò)大宣傳效應(yīng)，提高知名度，達(dá)到獲得更多用戶青睞與支持的目的。
此外，短信宣傳是一個(gè)全新的宣傳渠道，隨著手機(jī)在廣大用戶中的普及，短信宣傳將以最直接的方式達(dá)到最出色的效果，它已經(jīng)越來越廣泛地應(yīng)用到各行業(yè)領(lǐng)域。貴公司如與河北日報(bào)合作，將是河北省內(nèi)同類業(yè)務(wù)合作的首例，是一種有益的嘗試，這種宣傳方式所帶來的影響力將是深遠(yuǎn)、巨大的！
三、合作項(xiàng)目：
以下是我短信中心對本次開展活動的具體策劃方案，供協(xié)商探討：
�。ㄒ唬┗顒訁⑴c方式：
用戶通過發(fā)送手機(jī)短信參與活動，具體細(xì)則為編輯短信“AY”，移動用戶發(fā)送到03456，聯(lián)通用戶發(fā)送到8765，凡是參與該活動的用戶即有機(jī)會參與抽獎。
在活動期末將對活動期內(nèi)參與活動的手機(jī)號碼進(jìn)行抽獎，()并由短信中心向中獎用戶發(fā)送領(lǐng)獎通知信息。
中獎?wù)咝璩直救擞行ёC件及手機(jī)到指定地點(diǎn)領(lǐng)取獎品，咨詢電話：******。
�。ǘ┬麄鞣绞剑�
1、在我單位相關(guān)報(bào)紙中進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)宣傳的同時(shí)，以“獎品提供”或“美人豹祝中國健兒再創(chuàng)佳績”的文字進(jìn)行連帶宣傳。
2、手機(jī)短信宣傳：此次河北日報(bào)奧運(yùn)專題短信業(yè)務(wù)必將得到河北移動與河北聯(lián)通的群發(fā)宣傳，參與用戶定將火爆，在此種狀況下，我們將在業(yè)務(wù)的最后一條中對合作單位進(jìn)行相關(guān)品牌宣傳。
3、河北省最大的新聞網(wǎng)站即河北新聞網(wǎng)中，進(jìn)行廣告宣傳。
4、奧運(yùn)結(jié)束后，河北日報(bào)將請到河北籍選手到河北日報(bào)與廣大讀者見面與聊天，界時(shí)將由“美人豹”汽車組成車隊(duì)，進(jìn)行迎接。必將起到巨大的宣傳效果。
（三）獎項(xiàng)設(shè)置：（短信活動）
一等獎2名，獎高檔彩屏攝像手機(jī)
二等獎4名，獎數(shù)據(jù)相機(jī)
三等獎8名，獎高檔MP3
四等獎40名，獎100元充值卡
5、紀(jì)念獎1000名，獎T恤衫
四、合作形式：
浙江美人豹汽車銷售有限公司：
1、在活動開展前期，提供公司相關(guān)宣傳資料；
2、為本次活動免費(fèi)提供宣傳T恤，數(shù)量為1000件，成本費(fèi)50元/件。T恤宣傳內(nèi)容為20xx雅典奧運(yùn)紀(jì)念內(nèi)容及公司宣傳；
3、在活動開展后期，負(fù)責(zé)獎品的兌現(xiàn)；
4、享受本次聯(lián)合活動合作方地位（在本次活動宣傳推廣中，標(biāo)明獎品提供方為***公司）；
5、享受河北日報(bào)新聞網(wǎng)站短信中心針對本活動報(bào)紙媒體、短信等各種渠道宣傳機(jī)會。
（二）、河北日報(bào)新聞網(wǎng)站短信中心：
1、在活動開展前期，與運(yùn)營商、媒體等溝通活動運(yùn)作的相關(guān)事宜；
2、負(fù)責(zé)活動的全程策劃、宣傳，并保證技術(shù)實(shí)現(xiàn)和技術(shù)維護(hù)，及時(shí)與合作方溝通進(jìn)展情況和效果；
3、確保宣傳中各種宣傳方式（包括合作方）的順利實(shí)施；
3、在活動進(jìn)行中，實(shí)時(shí)進(jìn)行流程監(jiān)控，保證程序的正常運(yùn)行以及用戶參與的便利性；
4、活動后期，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果，收錄中獎用戶，做好與合作方及用戶的溝通。
5、及時(shí)通知，向中獎用戶發(fā)送中獎、領(lǐng)獎信息。
本活動為雙方合作，由此活動產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任和解釋權(quán)利雙方共同承擔(dān)且享有。
雙方結(jié)成利益共同體的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)行友好互助的合作，雙方按責(zé)任分工，各盡所能，協(xié)同完成此次活動。
雙方共同盡最大努力，力求達(dá)到宣傳效果的最大化。
注：具體細(xì)節(jié)可再行協(xié)商。
五、活動時(shí)間：
20xx年8月1日起至20xx年9月30日止。
六、活動區(qū)域：
河北全省所屬十一地市
七、結(jié)束語：
奧運(yùn)商機(jī)無限，卻也轉(zhuǎn)瞬即逝，希望貴公司能夠參考我方的建議，開展合作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)雙方共贏的局面！
項(xiàng)目策劃 篇9
一、經(jīng)營策劃書模板 第一部分工程概況
�。ㄒ唬┕こ痰幕厩闆r（包括但不限于）：
1、工程名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、包含的單體工程等。
2、中標(biāo)時(shí)間、中標(biāo)金額、合同簽訂時(shí)間、合同金額，其中：安全文明施工費(fèi)、農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)費(fèi)、甲指分包、專業(yè)工程整項(xiàng)暫估價(jià)等。
3、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位名稱等。
�。ǘ┖贤瑑�(nèi)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)約定（包括但不限于）：
1、工期要求：總工期天數(shù)、計(jì)劃開工、計(jì)劃竣工，延誤工期罰則等。
2、質(zhì)量目標(biāo)：長城杯、魯班獎、優(yōu)良、合格等。
3、付款方式：有無預(yù)付款、按工程進(jìn)度付款、按形象部位付款等。
4、合同形式：固定單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、合同調(diào)整范圍及方法。
5、經(jīng)濟(jì)洽商經(jīng)過計(jì)量和計(jì)價(jià)的單次變更項(xiàng)下的單項(xiàng)單子目的變化及超過人民幣 XXXX 元（不含）的“單個(gè)工作子目”進(jìn)行合同價(jià)格的相應(yīng)變更。
�。ㄈ╉�(xiàng)目承包指標(biāo)（包括但不限于）：
按責(zé)任狀約定上繳公司考核利潤按自行完成產(chǎn)值XX%。
�。ㄋ模┕こ痰奶攸c(diǎn)、難點(diǎn)： 第二部分組織機(jī)構(gòu)
精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，試行項(xiàng)目固定管理費(fèi)用包干，降低間接成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置嚴(yán)格依據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，并結(jié)合
住總集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊》中工程項(xiàng)目構(gòu)成人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)及住六公司《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，本著“因事設(shè)崗，因崗定責(zé)，因責(zé)授權(quán)，高效能干”的原則，通過競聘述職，選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。
在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，項(xiàng)目部在開工前建立經(jīng)營（成本）策劃管理組織機(jī)構(gòu)，樹立全員責(zé)任成本意識，組織機(jī)構(gòu)建立能夠保證項(xiàng)目經(jīng)營策劃管理活動的正常開展。明確項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能組室成本管理責(zé)任人，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)。以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，經(jīng)營經(jīng)理為具體負(fù)責(zé)人，實(shí)施人員為項(xiàng)目部各職能組室人員，并結(jié)合PMS信息化相關(guān)要求，明確工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)PMS合同模塊、統(tǒng)計(jì)報(bào)量模塊、勞務(wù)模塊、物資模塊、機(jī)械模塊、專業(yè)分包模塊、經(jīng)營模塊相關(guān)負(fù)責(zé)人員。把成本指標(biāo)分解到項(xiàng)目部所有部門和個(gè)人，實(shí)行全員責(zé)任成本控制，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。
結(jié)合PMS形成各自的成本控制中心。項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施，要與績效考核、效益工資發(fā)放掛鉤，做到獎罰分明。
綜上，擬確定 人組成XX工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理XX、項(xiàng)目書記XX、主任工程師XX、經(jīng)營副經(jīng)理XX、財(cái)務(wù)副經(jīng)理XX、生產(chǎn)副經(jīng)理XX、安全副經(jīng)理XX組成。下設(shè)“五組一室”，即：技術(shù)質(zhì)量組、安全生產(chǎn)管理組、經(jīng)營預(yù)算組、材料組、財(cái)務(wù)組、綜合管理辦公室。以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為前提，以“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”履行工程承包合同為目標(biāo)，從接受施工任務(wù)到工程竣工交用，在安全、質(zhì)量、成本、工期、功能、廉政、工程款回收、農(nóng)民工工資支付、自有職工工資支付等方面實(shí)現(xiàn)“九統(tǒng)一”的全方位管理。
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