倉庫規(guī)章制度 -管理制度

一、物資的驗(yàn)收入庫
1．物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)
使用部門或請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。
2．對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單，
3．庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。

a） 與合同計(jì)劃或請(qǐng)購單不相符的采購物資。
b） 與要求不符合的采購物資。
4．因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，
并及時(shí)補(bǔ)填"入庫單"。
二、物資保管
1．物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二
齊、三清、四號(hào)定位"。
a） 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
b） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。
c） 四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
2．庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出
原因并更正

3．庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的
準(zhǔn)確性和可靠性。
三、物資的領(lǐng)發(fā)
1．庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、
字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。
2．領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填
寫請(qǐng)購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購。
4．任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或
貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為,和罰款.
5．以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)
用人和組長(zhǎng)簽字。
四、物資退庫
1．由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。
2．廢品物資退庫，庫管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫并做
好記錄和標(biāo)識(shí)。
五、倉庫衛(wèi)生
1.業(yè)務(wù)員到倉庫來取料,應(yīng)隨手把取料時(shí)產(chǎn)生的垃圾帶離倉庫,保持倉庫衛(wèi)生.
2.不允許員工在倉庫門口吃早餐,違返者罰款50元.
六、出貨
1.出貨之前必須有出貨通知.如果沒有.倉庫決不會(huì)出貨.出現(xiàn)嚴(yán)重后果由這批貨的跟單員負(fù)責(zé).
2.如果真的有特殊情況.必須提前通知.
七.倉庫罰款
1.一旦被倉庫罰款其他人不須插手.如有發(fā)現(xiàn)加倍罰款.給予通告批評(píng)
2.倉庫的罰款不會(huì)交給老板娘.由倉庫保管.最后獎(jiǎng)勵(lì)給我們發(fā)現(xiàn)工作非常積極和出貨時(shí)非常勤奮表現(xiàn)很好的員工.這樣大家的積極性會(huì)大幅度提高.

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