服裝生產工廠尾部管理 -管理制度

步驟項目工作內容A生產新款試產辦跟進工作

1：熟悉客人生產制單、產前辦、產前辦評語

2：安排班組組長制作新款試辦(后整工序的制作)

3：組長在生產試辦中的技術支持及跟進B開新款的準備工作1：熟悉客人生產制單、產前辦、產前辦評語及開產前會時提出改善的注意事項2：召集班組組長及相關人員進行新款后整工序產前會議并做好相關記錄3：督促及檢查組長準備生產所需相關物料是否到位4：準備開新款，相關組長的技術支持及講解新款的品質要求5：總查、燙后查、大燙、包裝的相關技術培訓及支援C上班前1：整理工作臺面及相關生產資料和班前準備工作2：檢查本部門員工考勤，是否有員工遲到或曠工等現(xiàn)象3：檢查本部門組員工有否做“上班一分鐘”清潔整理，并督促組員做好清潔整理工作4：組織班組班前小會，總結上一個班次發(fā)生的問題，作出改善計劃5：安排各班組工作分配D上班時1：本部門班組的技術指導及支援2：檢查班組是否有產品積壓并平衡生產線3：檢查班組是否按產前辦、產前辦評語、客人制單為標準生產大貨4：巡查班組品質及生產進度，發(fā)現(xiàn)問題即時上報生產總管5：追蹤車間生產線返工情況及埋尾數(shù)工作，各訂單的損耗情況(次衫)和原因跟進6：跟進QC及總查、燙后查提出的相關品質問題并作出改善計劃和追蹤改善情況7：追蹤和跟進班組是否按公司生產排期進行生產并即時作出調整8：大貨包裝物料的追蹤跟進9：向公司申請派車，收送貨情況及大貨走貨情況的跟進

10：每周出貨記錄周報表E下班前1：督促班組做好“下班一分鐘”工作，并檢查組長有否做檢查及記錄2：整理工作臺面及相關生產資料和下個班次的準備工作F其他1：向生產總管報告本部門的生產進度、品質及其他異常情況2：跟進生產總管安排的其他工作3：與其他部門的溝通和跟進工作

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