某連鎖超市六月份工作匯報 -管理制度

一、     銷售狀況：1）5月份全線超市銷售150671元，其中飲料、水占總銷售的18.98%，特產(chǎn)類占總銷售的2.11%，日用品占總銷售的2.02%，煙類占總銷售的8%，酒類占總銷售的1.85%，食品類占總銷售的45.20%，冷飲類占總銷售的3.40%，文化用品類占總銷售的6.70%。本月與上月相比銷售增長了32.10%。主要是整條濟青南線全面貫通以及車流量加大等原因使銷售穩(wěn)中有漲。2）5月份全線汽配共銷售9566元，工時費為8303元；配件皮帶類占總銷售的1.26%，濾蕊占總銷售的2.50%，內(nèi)胎占總銷售的36.20%，橡膠類占總銷售的0.10%，發(fā)動機占總銷售的13.38%，底盤類占總銷售的2.09%，油類占總銷售的36.17，管類占總銷售的1.01%，具類占總銷售的3.96%，備品類占總銷售的1.05%。章丘汽配與上月上比銷售增長83.40%。（萊蕪本月初開業(yè)）
二、     庫存資金占用情況：1）截止5月末全線超市商品庫存為150791.50，與上月相比庫存減少了2.4%。2）截止5月末全線汽配商品庫存為292776.67。其中輪胎占總庫存的27.74%，內(nèi)胎占總庫存的29.78%，電器占總庫存的8.86%，工具類占總庫存的9.11%，油類占總庫存的17.75%。
三、     基層管理干部工作匯報：1、主要由各汽配廠廠長、物資管理員、超市店長分別匯報本月人員情況、員餐管理、員工隊伍建設、服務、形象建設、衛(wèi)生等以及下一步工作計劃做了詳細通報。
四、     分公司二級培訓機構(gòu)的建立、請款計劃的申報程序：1）由分公司機會財務人員田春梅針對分公司二級培訓機構(gòu)的建立、培訓兼職教師的選拔、培訓內(nèi)容的制定；基層每月上報的資金采購計劃、管理費用的預算做了講解。根據(jù)各基層單位上報的培訓計劃要嚴格按照計劃執(zhí)行，努力提高每一名員工的綜合素質(zhì)及業(yè)務技能；每月由基層負責人將配件、超市采購計劃匯總，在提計劃時要特別注意，汽配廠要把配件及工具計劃分開，管理費用要把低值易耗品、物料消耗、辦公用品、勞保用品等項目分開并標注預算金額后上報到分公司采購主管處，由采購主管將各單位采購及管理費用計劃匯總上報到分公司經(jīng)理處經(jīng)批準后發(fā)到公司總部主管經(jīng)理，主管經(jīng)理審批后返回分公司財務主管會計處，將資金匯總填制請款計劃到吉林財務總部。具體流程圖如下：
基層填報計劃——分公司采購主管（匯總）——分公司經(jīng)理審批——集團公司主管經(jīng)理審批——分公司財務主管（請款計劃）——集團公司財務部（匯款）2）機關(guān)財務人員楊曉東針對目前實際工作情況將配件、商品的退、換、調(diào)拔、報損等規(guī)定對基層做了一一講解，規(guī)定自發(fā)放之日起立即執(zhí)行，對于未按照程序規(guī)定做的，出現(xiàn)的后果由基層負責人自行承擔。（祥細內(nèi)容見規(guī)定）
五、分公司經(jīng)理對6月份工作的布置及安排：1、加強安全教育及培訓，提高安全意識，特別是進入六月分南方溫度較高，所以修理工在修理輪胎、輪胎充氣的過程中一定要嚴格按照操作流程去操作；以及下班通勤的員工特別要注意人身安全。2、加強解署降溫措施，要求各單位要配備一些簡單的解署藥如霍香正氣水，特別是溫度超過30度時員餐要準備綠豆水。此外目前處于各種疫情多發(fā)時期，搞好員餐飲食衛(wèi)生，并做好夏季解署降溫工作。3、加強形象建設，員工在崗期間必須著公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服，在場區(qū)行走時要兩人成排、三人成行；夜班在崗員工嚴禁睡崗，保持良好精神狀態(tài)，嚴禁出現(xiàn)無人值班現(xiàn)象。加強員工隊伍建設，員工寢室衛(wèi)生要保持清潔，設專人負責監(jiān)督落實，汽修廠接待室電視每天上午7點——9點、晚上17——22點，每周日早7點——晚22點為下班人員開放，在不影響工作狀態(tài)情況下搞好員工業(yè)余文化生活，除此外各單位要按照下半年已經(jīng)制定出的員工文化娛樂活動計劃進行落實；結(jié)合當?shù)貧夂�，修理工工作性質(zhì)等，已在兩個修配廠安置太陽能熱水器，解決員工洗澡難問題。4、提高機關(guān)人員對基層的服務質(zhì)量，熟練掌握各基層單位的業(yè)務操作流程。5、安排好端午節(jié)期間員工休假及伙食補助工作。6、做好市場調(diào)研分析工作，車流量的測量要準確；分掌握商品市場動態(tài)，同時平衡各區(qū)之間貨品種類，做到不缺、斷貨

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