工程項(xiàng)目管理制度（經(jīng)典）

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目管理制度，歡迎大家分享。

工程項(xiàng)目管理制度1

　　為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,提高各作業(yè)班組的質(zhì)量安全意識(shí),杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質(zhì)量達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如期交付使用;特制定本制度,遵照?qǐng)?zhí)行;

　　一、質(zhì)量管理制度

　　1、工程檢驗(yàn)批質(zhì)量的保證項(xiàng)目、一般項(xiàng)目必須達(dá)到相關(guān)的國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);不合格的,責(zé)任班組必須返工,一切損失由責(zé)任班組自負(fù);項(xiàng)目部對(duì)不合格檢驗(yàn)批另外處以罰款100至1000元每批次,并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng),對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的施工班組,予以清除出場(chǎng);

　　2、具體質(zhì)量問(wèn)題處罰：

　　2.1模板工程：

　　1軸線偏位：基礎(chǔ)、柱、剪力墻偏差5mm以上,每處罰責(zé)任班組50元；

　　2模板爆模達(dá)20mm以上、面積達(dá)400平方厘米以上者,每處罰責(zé)任班組50至500元20mm以下、面積少于400平方厘米者可不予經(jīng)濟(jì)處罰并承擔(dān)由此造成包括材料損失在內(nèi)的一切損失；

　　3梁、板、柱、墻截面尺寸超出+4至-5mm每處罰責(zé)任班組50元；

　　4預(yù)留洞、預(yù)埋件偏位10mm或遺漏一處罰責(zé)任班組20元；

　　5樓梯踏步出現(xiàn)跑模,視情節(jié)嚴(yán)重程度每處罰責(zé)任班組50至200元；

　　6模板標(biāo)高超過(guò)+2至-5mm,每處罰責(zé)任班組20元；

　　7豎向構(gòu)件垂直度和平整度偏差超過(guò)8mm,每處罰責(zé)任班組200元;

　　8樓板水平極差超過(guò)15mm每塊板罰責(zé)任班組200元;

　　9支撐系統(tǒng)不合格,導(dǎo)致事故的,除承擔(dān)事故損失外,視情節(jié)嚴(yán)重程度每處罰責(zé)任班組10000至30000元及以上;

　　10柱墻根部、陰陽(yáng)角、梁頭、柱頭等漏漿嚴(yán)重的每處罰責(zé)任班組100元及材料損失；

　　11模板縫寬大于2.5mm每處罰責(zé)任班組10元;

　　12模板和施工縫處的雜物未清理干凈,每處罰款20元;

　　13凡爆模部位必須按要求及時(shí)剔打修復(fù)到位或返工,否則將給予經(jīng)濟(jì)處罰;

　　2.2鋼筋工程

　　1鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合設(shè)計(jì)要求,每顆罰責(zé)任班組100元；

　　2主筋保護(hù)層達(dá)到設(shè)計(jì)保護(hù)層2倍以上,每處罰責(zé)任班組200元；

　　3護(hù)筋人員不在崗或不認(rèn)真護(hù)筋,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任班組100元；

　　4受力筋搭接位置和長(zhǎng)度不符合要求,錨固不夠,彎鉤角度不正確,分布筋綁扎不夠或多加每處罰責(zé)任班組20元；

　　5鋼筋無(wú)保護(hù)層或保護(hù)層不規(guī)范,每處罰責(zé)任班組50元及以上；

　　6鋼筋焊接質(zhì)量不合格,接頭位置不正確,每處罰責(zé)任班組100元；同時(shí)按要求進(jìn)行返工并承擔(dān)因此造成的一切損失;

　　7箍筋制作尺寸錯(cuò)誤5mm以上每類(lèi)罰責(zé)任班組200至1000元；

　　8未正確留設(shè)構(gòu)造柱、拉墻筋鋼筋每處罰責(zé)任班組50元;

　　9必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)通知單、技術(shù)交底等進(jìn)行施工;凡是驗(yàn)收不合格的鋼筋,責(zé)任班組無(wú)條件進(jìn)行整改、返工處理,并承擔(dān)因此造成的一切損失;

　　2.3砼工程

　　1砼施工出現(xiàn)嚴(yán)重孔洞面積超過(guò)400平方厘米,每處罰責(zé)任班組500元及以上,并承擔(dān)由此造成的一切損失;

　　2砼夾渣、麻面、蜂窩單個(gè)構(gòu)件面積累計(jì)超過(guò)900平方厘米,每發(fā)現(xiàn)一處罰100元及以上,露筋、爛根每處罰責(zé)任班組200元；

　　3砼表面平整度超過(guò)8mm,每一處罰責(zé)任班組100元；

　　4混凝土施工中隨意損壞鋼筋,每一處罰責(zé)任班組20至50元；

　　5砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí),每一次罰責(zé)任班組200元;

　　6混凝土施工中隨意割除主筋,每一顆罰責(zé)任班組50至100元,并承擔(dān)由此造成的一切損失;

　　7混凝土振搗不密實(shí)養(yǎng)護(hù)不到位等造成滲水漏水每處罰責(zé)任班組200元;8落地砼未清理干凈,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元；

　　9落地砼未及時(shí)清理利用,項(xiàng)目部有權(quán)直接派人清理,責(zé)任班組需支付所有清理費(fèi)用,并處以2倍所浪費(fèi)材料費(fèi)的處罰；

　　2.4砌體工程

　　1干磚上墻、落地灰不清理干凈,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元； 2砂漿浪費(fèi)不及時(shí)清理,項(xiàng)目部有權(quán)直接派人清理,責(zé)任班組需支付所有清理費(fèi)用,并處以2倍所浪費(fèi)材料費(fèi)的處罰；

　　3門(mén)洞尺寸、標(biāo)高超過(guò)10mm大,每一處罰責(zé)任班組50元；

　　4接槎不規(guī)范,墻拉結(jié)筋不夠長(zhǎng)度或漏埋,每一處罰責(zé)任班組20元；

　　5砌體灰縫厚度、砂漿平直度超過(guò)規(guī)范每面墻罰責(zé)任班組100元;

　　2.5裝飾工程

　　1墻面空鼓長(zhǎng)度大于30cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組100元；

　　2分隔縫直線長(zhǎng)度不順直超過(guò)3mm/5m,梁柱陰陽(yáng)角不方正超過(guò)3mm/2m,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元；

　　3外墻線條不順直,大角垂直度偏差超過(guò)30mm或建筑總高度的千分之一時(shí),每一處罰責(zé)任班組500元；

　　4門(mén)窗洞口不正,窗臺(tái)滴水線倒泛水,每處罰責(zé)任班組20元；

　　5女兒墻、陽(yáng)臺(tái)、廚房、衛(wèi)生間倒泛水,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組100元；

　　6廚房、衛(wèi)生間、屋面、補(bǔ)洞結(jié)構(gòu)試水時(shí)滲漏且不及時(shí)修補(bǔ)每處罰責(zé)任班組施工班組100元;

　　2.6樓地面工程

　　1樓地面空鼓超過(guò)400平方厘米、腳槎4次起砂、裂縫超過(guò)50cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰款責(zé)任班組50元；

　　2樓地面平整度超過(guò)4mm/2m,縫格平直度超過(guò)3mm/2m,每發(fā)現(xiàn)一處處罰責(zé)任班組50元；

　　3踢腳線上口平直度超過(guò)3mm/5m,出墻厚度不均勻,空鼓長(zhǎng)度大于20cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元;

　　4地漏進(jìn)雜物不漏水每個(gè)罰責(zé)任班組50元;

　　3、質(zhì)量整改

　　1經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,必須按照要求限期整改,否則,項(xiàng)目部可安排其他人員按照項(xiàng)目部確定的價(jià)格進(jìn)行處理,所有費(fèi)用由責(zé)任班組承擔(dān);

　　2所有施工班組在施工過(guò)程中均不得對(duì)已完工工程造成破壞或污染,否則每次處罰50至100元;

　　3如本班組未按圖施工,或不按施工管理人員技術(shù)交底施工,或不按現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范施工造成的質(zhì)量事故,應(yīng)自行按規(guī)定返工,賠償項(xiàng)目部材料及機(jī)械費(fèi)用,并承擔(dān)建設(shè)單位等處罰,同時(shí)還須賠償由此造成的一切損失;

　　二、安全管理制度及其他

　　1、各班組必須嚴(yán)格按照相關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)范、安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工,嚴(yán)禁違章蠻干;否則,所造成的安全事故產(chǎn)生的一切責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽,未佩戴者處以10元/人/次的罰款,佩戴不規(guī)范者處以5元/人/次的罰款,管理人員違反者處以雙倍的罰款;

　　3、高空作業(yè)高度2m及以上必須栓好安全帶且正確使用,并栓牢固定,嚴(yán)禁敷衍了事,違者處以20元/人/次的罰款,屢教不改者將加倍處罰,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);

　　4、預(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口必須根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)防護(hù)到位按照安全操作規(guī)程設(shè)置,嚴(yán)禁遺漏或防護(hù)不到位,違者處以責(zé)任班組20～200元/處的罰款,且立即整改,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);

　　5、陽(yáng)臺(tái)周邊、樓層周邊、卸料平臺(tái)側(cè)邊、基坑邊、安全通道周邊斜道、跑道必須設(shè)置1.2m以上的.圍欄、180㎜踢腳板并搭設(shè)安全網(wǎng),違者處以責(zé)任班組50～500元/處的罰款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);

　　6、外架3層必須通長(zhǎng)設(shè)置一道牢固可靠的硬防護(hù),違者處以責(zé)任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;

　　7、電梯井內(nèi)每3層且不大于10m必須設(shè)置一道硬防護(hù),違者處以責(zé)任班組50元/層的罰款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);

　　8、作業(yè)層必須設(shè)置一道連續(xù)可靠的水平硬防護(hù),腳手架必須超過(guò)作業(yè)層不少于1.5M,違者處以責(zé)任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;

　　9、未經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員允許,任何人不得隨意拆除連墻件、安全防護(hù)、安全圍護(hù)等,違者處以責(zé)任班組50元/處的罰款,且由責(zé)任班組負(fù)責(zé)修復(fù);

　　10、外架的搭設(shè)、連墻件的設(shè)置必須嚴(yán)格按鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行搭設(shè),違者視情況將給予經(jīng)濟(jì)處罰;

　　11、鋼管腳手架上嚴(yán)禁堆放鋼管、扣件、木方、木板等雜物,違者處以責(zé)任班組20元/處的罰款,并負(fù)責(zé)清理干凈,且承擔(dān)由此而造成的損失;

　　12、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁高空拋物,違者處以責(zé)任班組50元/次的罰款,并承擔(dān)由此造成的一切損失;

　　13、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電必須由專(zhuān)人專(zhuān)職電工負(fù)責(zé),嚴(yán)禁私拉亂接,違者處以責(zé)任班組20元/次的罰款,并承擔(dān)由此造成的一切損失;

　　14、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電,各種施工機(jī)械均須按要求設(shè)置接零接地;

　　15、塔吊必須按“十不吊”的原則進(jìn)行操作,如未按操作規(guī)程進(jìn)行操作所產(chǎn)生的一切后果均由責(zé)任班組負(fù)責(zé);

　　16、施工電梯嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè),超載運(yùn)行及違章操作所產(chǎn)生的一切后果均由責(zé)任班組負(fù)責(zé);

　　17、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架、斗毆和盜竊事件的發(fā)生,如發(fā)生打架、斗毆和盜竊事件,根據(jù)情節(jié)輕重,給予責(zé)任班組責(zé)任人500～3000元的罰款,情節(jié)惡劣者將扭送行政執(zhí)法機(jī)關(guān),并由責(zé)任班組責(zé)任人承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失與法律責(zé)任;

　　18、施工用電必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194和現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46的規(guī)定進(jìn)行操作,違者視情節(jié)輕重給予責(zé)任班組一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并負(fù)責(zé)整改到位;

　　19、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料嚴(yán)格按照施工平面布置圖和項(xiàng)目部指定的位置分類(lèi)堆碼整齊并懸掛材料標(biāo)示牌;

　　20、各班組必須做到文明施工,工完場(chǎng)清,否則每次處罰100至300元,且項(xiàng)目部安排他人清理后按實(shí)際費(fèi)用的雙倍給予責(zé)任班組處罰;

　　本班組已閱讀并領(lǐng)會(huì)上述工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的全部?jī)?nèi)容,并自愿按照本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

　　三、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)

　　在工程施工全工程中未受到處罰的責(zé)任班組,在工程結(jié)算時(shí)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000至50000元;

工程項(xiàng)目管理制度2

　　一、總則

　　為保證項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范和圖紙要求，堅(jiān)持施工質(zhì)量從源頭抓起，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料和封樣產(chǎn)品不一致、假冒偽劣、低品質(zhì)等材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證項(xiàng)目所有材料設(shè)備的品質(zhì)，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　適用合肥萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目的工程管理。

　　定義

　　1、定廠定價(jià)：甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)并確定品牌、供應(yīng)商，由乙方或甲方按指定的品牌和供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。

　　2、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)：甲方確定質(zhì)量等級(jí)及限定價(jià)格，由乙方自行采購(gòu)。

　　三、封樣材料分定廠定價(jià)封樣材料和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)封樣材料，基本原則如下：

　　1、定廠定價(jià)封樣材料:項(xiàng)目部制定產(chǎn)品技術(shù)要求，設(shè)計(jì)部根據(jù)材料所使用部位及影響最終效果不同，選擇和確定樣品（至少三種）；

　　成本部組織并參與樣品評(píng)審；

　　最終確定樣品后，將材料封樣確認(rèn)單和封樣材料黏貼在一起，一份存現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，一份存成本部封樣室；

　　材料進(jìn)場(chǎng)后，承包單位應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理和甲方，甲方項(xiàng)目部應(yīng)劉存一份項(xiàng)目部人員簽字版的材料報(bào)驗(yàn)單，材料和封樣材料一致、復(fù)試合格后，才可大面積用于施工。

　　2、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料封樣：成本部通知乙供單位按圖紙及規(guī)范要求，每種材料同時(shí)報(bào)送樣品（同時(shí)報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、材料形式檢驗(yàn)報(bào)告和出場(chǎng)合格證，作為《材料封樣確認(rèn)單》的附件）至甲方項(xiàng)目部，甲方項(xiàng)目部根據(jù)材料所使用部位及影響單體的最終效果不同，甲方工程部組織公司相關(guān)部門(mén)及監(jiān)理總工程師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)封樣(封樣一式5份)，將材料封樣確認(rèn)單和封樣材料黏貼在一起存于現(xiàn)場(chǎng)封樣室；

　　材料進(jìn)場(chǎng)后，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理和甲方，驗(yàn)收合格后，甲方項(xiàng)目部應(yīng)留存一份項(xiàng)目部人員簽字版的材料報(bào)驗(yàn)單，材料和封樣材料一致、復(fù)試合格后，才可大面積用于施工。

　　四、封樣材料管理規(guī)定

　　1、項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置材料樣板室，設(shè)計(jì)部和成本部簽字確認(rèn)的材料樣板，在材料樣板室內(nèi)分類(lèi)擺放并進(jìn)行登記，作為材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。（封樣材料由甲方項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一管理）

　　2、材料樣板室的建立及管理標(biāo)準(zhǔn)：

　　A、樣板室：原則上設(shè)立獨(dú)立的材料樣板室。

　　B、設(shè)計(jì)封板：設(shè)計(jì)責(zé)任人在樣品表面簽字封樣。

　　C、臺(tái)賬建立：各類(lèi)材料分冊(cè)建立；

　　項(xiàng)目工程部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好材料樣板的`臺(tái)賬管理，并實(shí)行責(zé)任簽收制度；

　　臺(tái)賬內(nèi)容包括材料樣板名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、品牌（生產(chǎn)廠家)、簽收時(shí)間、編號(hào)、應(yīng)用工程名稱(chēng)及部位、使用期限等欄目。

　　D、分類(lèi)擺放:按土建、裝飾、水、電、暖等專(zhuān)業(yè)分類(lèi)布置擱架，規(guī)整擺放。

　　E、樣板室不易（宜）存放的大件或貴重樣板(如門(mén)扇、大型設(shè)備等），其實(shí)物圖片及相關(guān)資料必須由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師的簽名確認(rèn)作為貨品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的參照物。

　　F、施工單位（包括獨(dú)立分包單位)也自行考慮設(shè)置存放中標(biāo)材料、半成品和設(shè)備樣板的房間，便于貨物進(jìn)場(chǎng)的參照自檢。

　　G、中標(biāo)材料發(fā)生變更時(shí)，其封樣（本）應(yīng)由項(xiàng)目及時(shí)更換。

　　H、中標(biāo)材料樣板原則上不外借，如確需外借必須征得甲方負(fù)責(zé)人書(shū)面同意，外借中標(biāo)樣板必須按時(shí)歸還銷(xiāo)賬。

工程項(xiàng)目管理制度3

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門(mén)的指導(dǎo)下,建立技術(shù)管理體系。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并報(bào)公司總工程師審批。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,先進(jìn)行內(nèi)部審查并匯總意見(jiàn)。

　　4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底,提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn),進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商,根據(jù)會(huì)審后的設(shè)計(jì)圖紙等資料編制施工方案。

　　5、在施工過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題,或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì),或需要材料代用,可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

　　6、技術(shù)交底必須按設(shè)計(jì)圖紙、已編制的施工方案、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。工程中有分包的,應(yīng)將分包人的'技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對(duì)其施工方案的制定,技術(shù)交底、安全交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。

　　7、各類(lèi)隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

　　8、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括:實(shí)行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開(kāi)展科學(xué)研究、強(qiáng)化技術(shù)文件管理。

　　9、施工過(guò)程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等。

　　10、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。

工程項(xiàng)目管理制度4

　　一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭(zhēng)吵。

　　二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作

　　三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，各類(lèi)圖紙的收發(fā)和登記造冊(cè)工作。

　　四、及時(shí)和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計(jì)部進(jìn)行修改施工方案。

　　五、檢查和督導(dǎo)項(xiàng)目部的材料使用計(jì)劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。

　　六、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目施工期間的工程進(jìn)度款的上報(bào)工作。

　　七、主持項(xiàng)目的安全技術(shù)交底和開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的全方位交流

　　八、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。

　　九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、保修工作。

　　十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

　　十一、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程鳳險(xiǎn)評(píng)估工作，參與工程合同評(píng)審及合同交底工作，協(xié)助項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施

　　十二、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料，報(bào)表的`統(tǒng)計(jì)工作

　　十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)公司對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

工程項(xiàng)目管理制度5

　　1、認(rèn)真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規(guī)定的規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。安全組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、作業(yè)長(zhǎng)等組成。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工安全第一責(zé)任人，具有安全管理資質(zhì)的專(zhuān)職安全員負(fù)具體管理責(zé)任。

　　2、項(xiàng)目部安全組實(shí)行定期安全例會(huì)制度。每月必須召開(kāi)2-4次安全例會(huì)，例會(huì)主要內(nèi)容有：

　　1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問(wèn)題；

　　2)、通報(bào)上一時(shí)段隱患整改和違章考核情況；

　　3)、布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施；

　　3、建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項(xiàng)工程施工方案時(shí)其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)的原則。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次專(zhuān)業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專(zhuān)業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應(yīng)在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。專(zhuān)業(yè)施工單位安全員，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過(guò)程控制，隱患整改率為100%。

　　5、對(duì)各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過(guò)簽訂明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查等管理活動(dòng)的開(kāi)展：

　　1)、其施工方案、安全預(yù)測(cè)對(duì)策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)行檢查；

　　2)、不定時(shí)地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。

　　6、落實(shí)安全崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理——工程安全第一責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人——工程安全技術(shù)第一責(zé)任人安全負(fù)責(zé)人——工程安全具體管理責(zé)任人施工技術(shù)員——安全技術(shù)具體管理責(zé)任人班組安全員——作業(yè)區(qū)、班組安全具體管理責(zé)任人作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)——安全技術(shù)實(shí)施、過(guò)程管理責(zé)任人

　　7、安全管理確認(rèn)制機(jī)具可靠性——設(shè)備員負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)吊點(diǎn)可靠性——作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)措施到位性——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)交底到位性——作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行歇復(fù)崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行特殊作業(yè)人員資格——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備操作人員資格——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況——作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行

　　8、落實(shí)安全管理聯(lián)�；ケＶ仆�工聯(lián)保，同班聯(lián)保。互相監(jiān)督，互相保護(hù)。并報(bào)各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對(duì)對(duì)聯(lián)�；ケ�對(duì)子，安全人審批存檔。

　　9、實(shí)行旁站制和日清制只要施工現(xiàn)場(chǎng)還有人，就必須有安全管理人員在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。安全管理人員應(yīng)是第一個(gè)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)、最后一個(gè)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的人。當(dāng)日事當(dāng)日畢，施工現(xiàn)場(chǎng)每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行，進(jìn)行主要責(zé)任、相關(guān)責(zé)任追究相關(guān)部門(mén)予以經(jīng)濟(jì)行政或刑事處罰。

　　10、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部安全組職責(zé)：

　　1）、認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)的政策、法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)。

　　2）、討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規(guī)劃、目標(biāo)和具體方案。

　　3）、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工安全措施方案組織好安全文明施工。

　　4）、研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。

　　5）、組織安全生產(chǎn)定期檢查和專(zhuān)業(yè)檢查，督促施工單位開(kāi)展好日常巡查及隱患整改。

　　6）、每月組織一次安全宣傳教育活動(dòng)。

　　7）、做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）對(duì)各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊(cè)安全教育活動(dòng)記錄安全例會(huì)記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺(tái)帳違章處理記錄腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺(tái)賬發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并迅速通知安環(huán)部。參加職工傷亡事故的調(diào)查、分析，組織落實(shí)整改措施。

　　11、落實(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理安全職責(zé)：

　　1）、對(duì)工程項(xiàng)目安全管理負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)組織編制與審定本工程項(xiàng)目安全工作計(jì)劃、目標(biāo)和具體方案。

　　2）、負(fù)責(zé)建立完善的安全管理體系，選配項(xiàng)目部專(zhuān)、兼職安全員，并指導(dǎo)、支持其開(kāi)展管理工作。

　　3）、負(fù)責(zé)組織對(duì)腳手架、安全網(wǎng)的搭設(shè)及高處或深基礎(chǔ)、拆除等危險(xiǎn)作業(yè)，編制專(zhuān)項(xiàng)安全措施方案，并組織實(shí)施。

　　4）、定期組織安全會(huì)議和安全教育活動(dòng)。

　　5）、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。

　　6）、組織抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

　　7）、參加安全定期檢查并落實(shí)隱患整改。

　　8）、協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好事故調(diào)查，組織落實(shí)整改措施。

　　9）、負(fù)責(zé)督促作業(yè)人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　12、項(xiàng)目部安全員職責(zé)

　　1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全工作，對(duì)施工安全具體負(fù)責(zé)。

　　2）、每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進(jìn)行工地巡查。檢查安全措施和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即督促整改。

　　3）、參與安全技術(shù)交底工作。

　　4）、發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大險(xiǎn)情，有權(quán)下達(dá)停工令，然后報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

　　5）、協(xié)調(diào)各作業(yè)體在設(shè)置安全設(shè)施或交叉作業(yè)時(shí)的矛盾。

　　6）、負(fù)責(zé)督促隱患整改和進(jìn)行違章考核。

　　7）、做好有關(guān)安全會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)各種安全管理資料的立卷工作。

　　13、項(xiàng)目部施工技術(shù)員的安全職責(zé)

　　1）、負(fù)責(zé)編制符合安全技術(shù)規(guī)范要求的施工作業(yè)方案，從施工技術(shù)上保證安全施工。

　　2）、負(fù)責(zé)對(duì)檢修工程、拆除工程及高處及基礎(chǔ)工程、腳手架、安全網(wǎng)搭設(shè)作業(yè)編制專(zhuān)項(xiàng)安全措施方案，并組織驗(yàn)收。

　　3）、負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)單位進(jìn)行開(kāi)工前的'安全技術(shù)交底。

　　4）、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和環(huán)境變化，隨時(shí)增補(bǔ)專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施和進(jìn)行補(bǔ)充交底。

　　14、項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)長(zhǎng)安全管理職責(zé)

　　1）、對(duì)本作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全管理負(fù)全面責(zé)任。

　　2）、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)的施工人員進(jìn)行工程安全技術(shù)交底和班前安全交底。

　　3）、負(fù)責(zé)按作業(yè)方案組織搭設(shè)和拆除腳手架、安全網(wǎng)、用電線路和裝置及其他安全設(shè)施，并參與檢查驗(yàn)收。

　　4）、負(fù)責(zé)指派安全監(jiān)督崗對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。

　　5）、具體負(fù)責(zé)落實(shí)施基礎(chǔ)坑邊的安全防護(hù)措施。

　　6）、負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統(tǒng)合理布置臨時(shí)用電線路及時(shí)清理和外運(yùn)建筑垃圾負(fù)責(zé)管理施工區(qū)域出入口，車(chē)輛沖洗等7）、負(fù)責(zé)督促作業(yè)人員搞好個(gè)體勞動(dòng)保護(hù)，制止違章指揮和違章作業(yè)。對(duì)雙違人員有權(quán)予以教育、考核直至停工。

　　15、安全監(jiān)督崗安全職責(zé)

　　1）、對(duì)所有監(jiān)護(hù)區(qū)域施工安全負(fù)具體責(zé)任。

　　2）、負(fù)責(zé)檢查、督促本區(qū)域作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。

　　3）、在本作業(yè)區(qū)域內(nèi)，負(fù)責(zé)地面安全監(jiān)護(hù)，設(shè)置警戒區(qū)，嚴(yán)防落物傷害。

　　4）、在腳手架搭設(shè)、拆除時(shí)，負(fù)責(zé)全過(guò)程監(jiān)護(hù)。

　　5）、配合作業(yè)長(zhǎng)，檢查、監(jiān)督臨邊防護(hù)、漏電保護(hù)，架設(shè)安全網(wǎng)，設(shè)置安全走繩等安全技術(shù)措施的落實(shí)。

　　6）、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)越級(jí)上報(bào)安全部門(mén)。在發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的情況時(shí)，有權(quán)命令作業(yè)人員從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出。

　　7）、堅(jiān)持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。

工程項(xiàng)目管理制度6

　　1、施工項(xiàng)目資金收入渠道主要有預(yù)收工程備料款、已完施工價(jià)款結(jié)算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。'保證收入'是指項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合公司及時(shí)向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款,做好分期核算,預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作。

　　'節(jié)約支出'是指用資金支出過(guò)程控制方法對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控、堅(jiān)持節(jié)約原則,保證支出的合理性。

　　'防范風(fēng)險(xiǎn)'主要是指項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目資金的收入和支出做出合理的預(yù)測(cè),對(duì)各種影響因素進(jìn)行正確評(píng)估,最大限度地避免資金的.收入和支出風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、為了保證項(xiàng)目資金使用的合理性,公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)用賬號(hào),由公司財(cái)務(wù)部門(mén)直接對(duì)外,所有資金的收支均按財(cái)會(huì)制度的要求由公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)外運(yùn)作,資金進(jìn)入公司財(cái)務(wù)部門(mén)后,按照公司的資金使用制度分流到項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目資金的直接使用者進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的資金管理。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、承包造價(jià)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等編制項(xiàng)目,年,季,月度資金收支計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

工程項(xiàng)目管理制度7

　　1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度

　　1）在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司和業(yè)主的要求，組織項(xiàng)目員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。

　　2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

　　3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月月底組織項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　4）對(duì)未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人幫助責(zé)任人員分析原因，擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。

　　2、樣板先行制度

　　工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項(xiàng)工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。

　　1）每個(gè)分項(xiàng)工程大面積施工前都應(yīng)先做出一個(gè)樣板，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加對(duì)樣板工程的鑒定，必要時(shí)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后，方可大面積施工。

　　2）大面積裝修施工前，根據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員（包括監(jiān)理、業(yè)主）驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行裝修施工。

　　3）國(guó)家規(guī)范為樣板制作的最低標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度

　　工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收7個(gè)部分。

　　1）工程管理流程見(jiàn)'附圖'。

　　2）驗(yàn)批驗(yàn)收：必須經(jīng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

　　3）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理組織進(jìn)行驗(yàn)收；

　　4）分部（子分部）工程驗(yàn)收：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目相關(guān)人員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進(jìn)行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

　　5）實(shí)行'三檢'所有工程報(bào)驗(yàn)必須自檢合格后，在報(bào)監(jiān)理等單位驗(yàn)收的同時(shí)報(bào)資料，驗(yàn)收合格，且相關(guān)各方簽完字后方可進(jìn)行下道工序。

　　6）對(duì)于隱蔽工程，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)間施工聯(lián)檢制度，工序聯(lián)檢單由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，辦完聯(lián)檢手續(xù)后方進(jìn)行隱蔽。

　　4、質(zhì)量例會(huì)制度

　　1）參加會(huì)議人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（主持人）、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　2）會(huì)議內(nèi)容：

　　（1）總結(jié)上周工程質(zhì)量情況；

　　（2）分析存在問(wèn)題的'原因，進(jìn)行獎(jiǎng)、罰處理。

　　（3）制定整改措施；

　�。�4）確定下周質(zhì)量控制重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3）會(huì)議議程：

　�。�1）各施工隊(duì)匯報(bào)上周質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的完成情況；

　�。�2）各施工隊(duì)對(duì)上周未完成的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行原因分析，并提出自己的計(jì)劃整改辦法和需總包配合解決的問(wèn)題。

　　（3）各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充施工隊(duì)未總結(jié)到的問(wèn)題，（除需重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題外，同樣問(wèn)題不需重復(fù)說(shuō)）宣布罰款等處理決定。

　　（4）根據(jù)各方提出的問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人制定處理措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指定負(fù)責(zé)人、限定整改時(shí)間。

　�。�5）會(huì)議主持人明確下周質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)采取的處理辦法。

　　4）會(huì)議制度：

　�。�1）規(guī)定參加會(huì)議人員不得無(wú)故私自缺席，有事不能參加會(huì)議者，必須在會(huì)前向主持人請(qǐng)假，否則，一次扣當(dāng)事人200元。

　�。�2）在每次會(huì)議前，項(xiàng)目、施工隊(duì)必須提前做好總結(jié)，采取口頭說(shuō)明和圖像相結(jié)合的方式，確保總結(jié)真實(shí)、客觀，不得在會(huì)議上出現(xiàn)扯皮、爭(zhēng)執(zhí)、推卸等現(xiàn)象。否則，根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)事人處以100-500元的罰款，嚴(yán)重者，調(diào)離本工地或項(xiàng)目。

　�。�3）會(huì)議不但要總結(jié)施工中存在的問(wèn)題外，而且要總結(jié)、宣傳各隊(duì)做得好的方面，并根據(jù)具體情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，以便于其他施工隊(duì)學(xué)習(xí)、改進(jìn)。

　�。�4）會(huì)議后兩天內(nèi)由會(huì)議紀(jì)錄人形成會(huì)議紀(jì)要，統(tǒng)一發(fā)給相關(guān)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)。

　　5、質(zhì)量事故處理辦法

　　1）質(zhì)量事故的確定：

　�。�1）凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)滿10000元的質(zhì)量問(wèn)題，均為質(zhì)量事故。

　�。�2）凡質(zhì)量事故都不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須遵循合同和有關(guān)法規(guī)及時(shí)書(shū)面向公司上報(bào)質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。

　　2）質(zhì)量事故處理：

　�。�1）凡發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織力量進(jìn)行調(diào)查。重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)配合公司有關(guān)部認(rèn)真調(diào)查妥善處理，做到事故處理不留隱患。

　　（2）各種采購(gòu)物資的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)分清責(zé)任加以處理。如果物資為業(yè)主提供，則應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)通知業(yè)主，妥善加以解決。

　�。�3）重大質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和公司總工審查批準(zhǔn)。

　�。�4）對(duì)于造成質(zhì)量事故的相關(guān)人員，根據(jù)責(zé)任的大小，予以行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。

工程項(xiàng)目管理制度8

　　第一章:質(zhì)量例會(huì)制度

　　項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度,固定每旬召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì),即每月的10號(hào)、20號(hào)和30號(hào)為質(zhì)量例會(huì)日。

　　由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄,參加人員有各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)(施工員)、各工種班組長(zhǎng)以及班組的主要骨干等人員參加的會(huì)議。

　　召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是:針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行分析,并制訂改正措施和防范措施。

　　會(huì)議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開(kāi)成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。

　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來(lái),不管問(wèn)題多少、是否閑忙,均應(yīng)按期按時(shí)召開(kāi),并將會(huì)議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。

　　第二章月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

　　(一)月評(píng)比辦法

　　為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),促使管理水平再上新臺(tái)階、質(zhì)量超高國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),特對(duì)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

　　項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約100元)。

　　(二)獎(jiǎng)勵(lì)

　　1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級(jí)的,則按該工程合同價(jià)款0.5%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;

　　2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“水仙花杯”獎(jiǎng)的.,則按該工程合同價(jià)款1%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;

　　3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“閩江杯”獎(jiǎng)的,則按該工程合同價(jià)款2%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;

　　4.單位工程質(zhì)量被國(guó)家建設(shè)部評(píng)為“魯班獎(jiǎng)”的,則按該工程合同價(jià)款3%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;

　　5.單位工程優(yōu)良獎(jiǎng)金,只能按最上一級(jí)得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì),不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(三)罰則:

　　1.各項(xiàng)目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在20xx平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無(wú)完成優(yōu)良工作指標(biāo)的,公司罰項(xiàng)目部10000元。

　　2.在與甲方簽訂施工合同時(shí),約定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的,造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外,公司再對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款1%的罰款。

　　3.單位工程(包括分項(xiàng)、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)?公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。

　　4.不論平時(shí)檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查,根據(jù)工程形象進(jìn)度考核,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒(méi)有做罰款1000元;施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有編制罰款500元,內(nèi)容簡(jiǎn)單針對(duì)性不強(qiáng)且與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符的每本罰款300元,并限期補(bǔ)寫(xiě)至符合要求;其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元;每缺一道工序罰款10元。

　　一、質(zhì)量保證資料:

　　a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì),按規(guī)定按同廠同品種同批號(hào)的水泥,按設(shè)計(jì)要求的不同標(biāo)號(hào)分別做,每欠缺一項(xiàng)時(shí)(按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號(hào)計(jì)算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。

　　b.二強(qiáng)試壓報(bào)告:如無(wú)按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過(guò)2天視同沒(méi)有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)

　　c.機(jī)磚每20萬(wàn)塊應(yīng)有一組試驗(yàn)報(bào)告,不同標(biāo)號(hào)應(yīng)分別做;應(yīng)先試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗(yàn)等同沒(méi)有做,每缺一組罰款200元。

　　d.鋼材應(yīng)先試驗(yàn)合格后,方準(zhǔn)使用,檢查時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查,每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰款100元。鋼材焊接的試驗(yàn)報(bào)告,按500個(gè)接頭為一個(gè)驗(yàn)收批,不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。

　　e.防水材料應(yīng)先試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用,每缺一項(xiàng)罰款300元。

　　二、工程質(zhì)量:

　　a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢,被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的,項(xiàng)目部獎(jiǎng)給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三章三檢及交接檢制度

　　在項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下,班組要對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)(施工員)復(fù)檢和專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查的三檢制度,以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。

　　1.班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作;嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。

　　2.經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹(shù)立為下道工序著想的思想,嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

　　3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　4.參加項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。

　　5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用,并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)。

　　6.經(jīng)常督促班組工人,嚴(yán)格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質(zhì)量。

　　7.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。

　　8.在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)'優(yōu)良'工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身技術(shù)素質(zhì),幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。

　　員工在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任,特要求員工做到:

　　1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到“二懂三會(huì)”,即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法;堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

　　2.做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)堅(jiān)決返工重做,直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),切實(shí)做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)不交工。

　　4.虛心接受施工員、專(zhuān)職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo),努力提高操作水平,為確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

　　第四章質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度

　　項(xiàng)目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點(diǎn)偏差最大放寬至150%。

　　1.達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗(yàn)批將受罰1000元。

　　2.每個(gè)分項(xiàng)工程100%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎(jiǎng)500元。

　　3.公司組織的年檢、月檢其檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格點(diǎn)率達(dá)95%以上的,項(xiàng)目部獎(jiǎng)給300元。

　　4.若逾期未能按時(shí)完成的檢驗(yàn)批工程,項(xiàng)目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。

　　5.各班組因工程質(zhì)量問(wèn)題被上級(jí)檢查團(tuán)罰款,項(xiàng)目部將加倍給予處罰。

工程項(xiàng)目管理制度9

　　一、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)

　　項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工動(dòng)態(tài)作一個(gè)全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的施工隊(duì)可進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。

　　二、每周質(zhì)量例會(huì)

　　由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，并和與會(huì)者共同商討解決問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

　　三、每月質(zhì)量檢查講評(píng)

　　每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)。對(duì)需整改的`部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

　　八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部

　　三檢及交接檢檢查制度

　　1、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，施工隊(duì)自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；

　　2、質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專(zhuān)檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行；

　　3、質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：

　　1)、操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機(jī)械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；

　　2)、施工過(guò)程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；

　　3)、收工前的產(chǎn)品檢驗(yàn)，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時(shí)做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合要求；

　　4)、各工序、各工種交接互檢，每個(gè)單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工；

　　5)、有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)檢查：根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時(shí)應(yīng)采取特定的專(zhuān)項(xiàng)檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。

　　6)、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后要有文字會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門(mén)窗的外行、尺寸、型號(hào)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后作好記錄會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。

　　7)、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購(gòu)各種材料時(shí)，必須按計(jì)劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購(gòu)，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門(mén)窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)按指定地點(diǎn)、分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無(wú)質(zhì)量合格證，無(wú)試驗(yàn)報(bào)告的原料、成品、半成品。

　　8)、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個(gè)單位工程的質(zhì)量綜合評(píng)定，為此對(duì)技術(shù)資料必須及時(shí)進(jìn)行收集、整理和匯總。對(duì)于保證資料中的原材料試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、砼、砂漿試塊強(qiáng)度評(píng)定等必須做到及時(shí)完整、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對(duì)于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計(jì)的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。

　　4、各級(jí)各項(xiàng)檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并做好書(shū)面記錄，及時(shí)提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時(shí)根據(jù)質(zhì)量評(píng)分，作出獎(jiǎng)罰。

工程項(xiàng)目管理制度10

　　為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理制度:

　　1、建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

　　2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)�業(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。

　　3、建立安全檢測(cè)制度。定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，主要資料是:接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測(cè)記錄。

　　4、建立電器維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時(shí)光、地點(diǎn)、設(shè)備、資料、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。

　　5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的.組織和指揮，并須規(guī)定拆除時(shí)光、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。

　　6、建立安全檢查和評(píng)估制度。項(xiàng)目部應(yīng)按照jgj59-99<建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)>定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電安全狀況進(jìn)行檢查評(píng)估。

　　7、健全安全用電職責(zé)制。對(duì)臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)及維修分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人，并輔以必要的獎(jiǎng)懲措施。

　　8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對(duì)專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

工程項(xiàng)目管理制度11

　　為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。

　　一、辦公物品的申請(qǐng)

　　項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫(xiě)辦公物品采購(gòu)預(yù)算表，由項(xiàng)目經(jīng)理、xxxx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項(xiàng)目部以書(shū)面形式提出申請(qǐng)，報(bào)xxxx總經(jīng)理審批。

　　二、辦公物品的采購(gòu)

　　項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書(shū)和采購(gòu)預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購(gòu)。

　　三、辦公物品的領(lǐng)取

　　項(xiàng)目部辦公用品采購(gòu)后，由項(xiàng)目部指定專(zhuān)人對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

　　四、辦公物品的'費(fèi)用支出

　　項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由xxxx統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。

　　五、辦公物品的保管

　　項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照xxxx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

　　六、辦公物品的盤(pán)存

　　項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書(shū)面形式向xxxx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)通報(bào)辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí)，由辦公室指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

　　七、辦公物品的持有量調(diào)查

　　辦公室必須對(duì)項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購(gòu)預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致，并定期對(duì)每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì)，向xxxx總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。

　　八、辦公物品的報(bào)廢處理

　　對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品，要填寫(xiě)《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書(shū)》，注明辦公用品名稱(chēng)、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由xxxx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

工程項(xiàng)目管理制度12

　　第一章 總 則

　　1.1為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理，推行精細(xì)化管理，使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工程項(xiàng)目管理水平，特制定本管理辦法。

　　1.2本辦法所稱(chēng)工程項(xiàng)目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)施工合同)后，從項(xiàng)目經(jīng)理聘任、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、回款到保修期滿為止的全過(guò)程管理。施工總承包和專(zhuān)業(yè)承包工程的項(xiàng)目管理適用于本辦法。

　　1.3XX公司對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé)，并對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理，其管理方式是：XX公司直接管理和授權(quán)委托分公司、直屬項(xiàng)目部進(jìn)行管理。XX公司直屬項(xiàng)目由XX公司直接管理，分公司（含直屬項(xiàng)目部，下同）的工程項(xiàng)目由分公司管理。無(wú)論XX公司、分公司的工程項(xiàng)目都要減少管理層次，優(yōu)化作業(yè)層次，采用適宜的組織形式。

　　1.4XX公司應(yīng)建立健全內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，實(shí)行集約化管理，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供服務(wù)和支持，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)管和考核，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。

　　1.5本辦法是明確企業(yè)層次與項(xiàng)目層次、項(xiàng)目層和作業(yè)層的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的基本依據(jù)。

　　1.6XX公司服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理。XX公司與項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部)是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)管與執(zhí)行、服務(wù)與服從的關(guān)系，是有限授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，而不是利潤(rùn)承包的關(guān)系，更不存在利潤(rùn)分成與項(xiàng)目留利的問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理一次性的特點(diǎn)，防止項(xiàng)目部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化，從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。

　　1.7工程項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心的原則，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。XX公司對(duì)工程項(xiàng)目要一個(gè)項(xiàng)目一核算;，一個(gè)項(xiàng)目一審計(jì);，一個(gè)項(xiàng)目一兌現(xiàn)，項(xiàng)目竣工后一封帳;。

　　1.8XX公司主管施工的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)管工作，分公司經(jīng)理是本單位工程項(xiàng)目監(jiān)管第一責(zé)任人。

　　1.9在項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力支持和精神保障。項(xiàng)目管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照XX公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。

　　第二章 項(xiàng)目管理策劃

　　2.1項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能工作，各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來(lái)工作的開(kāi)展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到XX公司資源共享，增加項(xiàng)目收益的目的。

　　2.2項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃中，作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項(xiàng)目管理人員的行動(dòng)指南。

　　2.3項(xiàng)目管理策劃包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃。

　　2.3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃，是預(yù)測(cè)和制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)指標(biāo)，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中予以確定。

　　2.3.2施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中XX。

　　2.3.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為核心，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段，以增加項(xiàng)目收益為目的，對(duì)成本管理計(jì)劃、二次經(jīng)營(yíng)措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對(duì)施工重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃。

　　2.4項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是項(xiàng)目管理策劃的重要組成部分，其編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50502-》和XX公司的《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》；

　　2.4.1根據(jù)國(guó)務(wù)院令393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中第二十六條及建質(zhì)87號(hào)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定，特殊、重大施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證；

　　2.4.2項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點(diǎn)組織開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；

　　2.4.3項(xiàng)目策劃應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段（如6軟件等方法），科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)多種實(shí)施技術(shù)方案的比較確定最優(yōu)方案，使項(xiàng)目達(dá)到最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

　　2.4.4以下（不僅限于此）需要大量進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算、仿真模擬類(lèi)型的工程應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)方案的策劃和準(zhǔn)備工作；

　　2.4.4.1 深基坑支護(hù):根據(jù)基坑周邊環(huán)境、地質(zhì)條件組織專(zhuān)家制定出完善的基坑支護(hù)方案（包括監(jiān)測(cè)）并做出詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙；

　　2.4.4.2 模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強(qiáng)度、剛度和局部穩(wěn)定與整體穩(wěn)定性計(jì)算與驗(yàn)算；

　　2.4.4.3 起重吊裝工程起重機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面條件及施工工藝要求，合理選擇起重機(jī)械的類(lèi)型、數(shù)量，吊裝方案要有完整的計(jì)算書(shū)；

　　2.4.4.4 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、大跨度桁架和橋梁工程施工對(duì)結(jié)構(gòu)吊裝、合攏、卸載全過(guò)程作計(jì)算機(jī)模擬仿真以及完整的力學(xué)分析計(jì)算書(shū)及結(jié)論，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇對(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)力、應(yīng)變進(jìn)行監(jiān)測(cè)的各種儀器設(shè)備并制定監(jiān)測(cè)方案；

　　2.4.4.5 對(duì)高層、超高層建筑工程應(yīng)使用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，實(shí)現(xiàn)虛擬施工,在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行建造過(guò)程，對(duì)工程項(xiàng)目的施工方法、施工過(guò)程進(jìn)行模擬及施工方案優(yōu)化等，并實(shí)現(xiàn)構(gòu)件、管道、纜線、設(shè)備等碰撞檢查等；

　　2.4.5 對(duì)于XX公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計(jì)、計(jì)算、受力分析等工作，應(yīng)聘請(qǐng)外部有資質(zhì)的專(zhuān)家，在外聘專(zhuān)家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位。

　　2.4.6 工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標(biāo)后及項(xiàng)目實(shí)施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目方案。

　　2.4.6.1找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，工程項(xiàng)目中要優(yōu)先應(yīng)用國(guó)家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專(zhuān)利、工法、科技成果獎(jiǎng)、論文等等）計(jì)劃。

　　2.4.6.2工程項(xiàng)目策劃時(shí)要根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況確定要申請(qǐng)加計(jì)扣除項(xiàng)目費(fèi)用列表，以利財(cái)務(wù)賬目的處理和技術(shù)資料的準(zhǔn)備；

　　2.4.6.3工程項(xiàng)目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為XX公司目前尚未掌握或達(dá)到XX公司先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的項(xiàng)目，可提出XX公司當(dāng)年或下xxxxxxxx年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項(xiàng)申請(qǐng)。

　　2.4.7施工組織設(shè)計(jì)中除主要的技術(shù)方案外，還應(yīng)著重以下幾方面：工期計(jì)劃，至少還應(yīng)包含以下內(nèi)容：條形圖或網(wǎng)絡(luò)圖（建議使用6）：基于業(yè)主的合同工期計(jì)劃；人員計(jì)劃：說(shuō)明管理人員和作業(yè)人員及其各工種的計(jì)劃人數(shù)，各個(gè)工種的總工時(shí)做出勞動(dòng)力工期計(jì)劃曲線（或直方圖），時(shí)間以月、周或日為單位；做出一個(gè)近期工作計(jì)劃（36個(gè)月），說(shuō)明合同簽訂后近期的主要工作，包括人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)、材料采購(gòu)等；

　　2.4.8分包計(jì)劃（如果有分包的話）；

　　2.4.9應(yīng)有臨建設(shè)施計(jì)劃；在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)所有的臨建設(shè)施，包括總布置圖，辦公室、庫(kù)房，停車(chē)場(chǎng)，衛(wèi)生間，更衣室，門(mén)衛(wèi)室，制作場(chǎng)地，堆場(chǎng)區(qū)域；臨建設(shè)施要求的面積匯總表；臨時(shí)施工設(shè)施的進(jìn)場(chǎng)、 退場(chǎng)計(jì)劃；臨建設(shè)施區(qū)域和施工區(qū)域的水、電力計(jì)劃和配水、配電系統(tǒng)；通訊和辦公（電腦、網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)計(jì)劃；圍擋和保安系統(tǒng)；

　　2.4.10應(yīng)做出一份計(jì)劃使用的施工機(jī)械清單，包括設(shè)備性能描述、生產(chǎn)廠家的名稱(chēng)、型號(hào)、出廠日期、自有或租賃的、數(shù)量、使用期限等；

　　2.4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計(jì)劃；安保應(yīng)包括：?jiǎn)T工身份識(shí)別系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出管理制度。

　　2.4.12應(yīng)做出采購(gòu)計(jì)劃，至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：合格的供應(yīng)商清單，并從供應(yīng)商清單中選擇供應(yīng)商，并要提供供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、供貨周期的優(yōu)勢(shì)等；預(yù)計(jì)工程需要的主要采購(gòu)清單，包括每個(gè)采購(gòu)單簽定日期和交付現(xiàn)場(chǎng)日期； 主要定單的催貨和檢驗(yàn)計(jì)劃；在采購(gòu)計(jì)劃里要有采購(gòu)條形圖（最好集成在6中）；

　　2.4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計(jì)劃，顯示項(xiàng)目對(duì)甲供材和自供材的綜合控制管理，計(jì)劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等程序；對(duì)于設(shè)備和材料在倉(cāng)儲(chǔ)期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作；制定對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求，包括倉(cāng)庫(kù)的平面布置圖、圍墻保護(hù)等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等；設(shè)備類(lèi)型、數(shù)量和來(lái)源，如何運(yùn)輸。

　　2.5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)、項(xiàng)目投標(biāo)階段經(jīng)營(yíng)策劃資料、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件和國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的.法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。（編制內(nèi)容見(jiàn)附件：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)提綱）。

　　2.6編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃前基礎(chǔ)工作

　　2.6.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交底，其內(nèi)容包括：

　　2.6.1.1建設(shè)單位招標(biāo)資料資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告招標(biāo)文件及其補(bǔ)遺書(shū)、澄清、修改、答疑等建設(shè)工程施工合同書(shū)（合同協(xié)議書(shū)、合同商務(wù)談判備忘錄等）、專(zhuān)用合同條款、通用合同條款安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)、廉政協(xié)議書(shū)、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保工程量清單：（工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、工程量清單計(jì)價(jià)表、甲供材料數(shù)量及價(jià)格表、甲供設(shè)備數(shù)量及價(jià)格表、甲控材料表等）招標(biāo)圖紙

　　2.6.1.2 設(shè)計(jì)單位資料單項(xiàng)概算表綜合概算表招標(biāo)控制價(jià)（或限價(jià)）詳細(xì)工程量清單設(shè)計(jì)總體思路和原則、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、特殊設(shè)計(jì)情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營(yíng)關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況、社會(huì)及自然環(huán)境情況（社會(huì)環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜，是否具備更多的變更理由）

　　2.6.1.3 本單位投標(biāo)資料報(bào)價(jià)分冊(cè)（報(bào)價(jià)編制說(shuō)明、降本措施、各類(lèi)材料數(shù)量及價(jià)格表、運(yùn)輸方式、工程量清單計(jì)價(jià)表等）技術(shù)分冊(cè)（項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介、施工組織設(shè)計(jì)）商務(wù)分冊(cè)投標(biāo)人澄清、補(bǔ)充的確認(rèn)資料投標(biāo)報(bào)價(jià)交底資料 (盈虧分析、合同風(fēng)險(xiǎn)提示、經(jīng)營(yíng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等）

　　2.6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.

　　2. 6.2.1 收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書(shū)、文件。

　　2.6.2.2 合同整合將合同協(xié)議書(shū)、通用條款、專(zhuān)用條款等整合成一個(gè)有效合同，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣�的條款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。

　　2.6.2.3全面研究合同，找準(zhǔn)切入點(diǎn)研究合同條款

　　1）有利與不利合同條款分析，重點(diǎn)對(duì)可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析，確定二次經(jīng)營(yíng)工作方向。

　　2）變更索賠條款是現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認(rèn)真分析，提出具體思路。

　　3）業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，可以看出業(yè)主對(duì)投資控制的態(tài)度和意向，對(duì)變更索賠工作方向具有重大影響。

　　研究費(fèi)用情況

　　1）工程量及費(fèi)用、不平衡報(bào)價(jià)情況，量差、盈虧分析，其它事項(xiàng)；

　　2）了解本項(xiàng)目的激勵(lì)約束機(jī)制考核費(fèi)金額，業(yè)主是如何使用該費(fèi)用的，我們可通過(guò)哪些方式要回來(lái)；研究計(jì)量規(guī)則、投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明重點(diǎn)是認(rèn)真研究工程量清單中的項(xiàng)目特征描述。明確各項(xiàng)合同單價(jià)包含哪些子項(xiàng)目和工程內(nèi)容，確定合同中缺單價(jià)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提前著手增加缺單價(jià)工程項(xiàng)目數(shù)量和新增單價(jià)的編制工作。分析清單單價(jià)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工料機(jī)單價(jià)分析成本，并結(jié)合清單單價(jià)，明確合同中哪些單價(jià)較低，可做負(fù)變更減少虧損或利用相關(guān)合同條款調(diào)整單價(jià)；哪些單價(jià)較高，可多做正變更爭(zhēng)取最大效益。

　　進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　1）工期風(fēng)險(xiǎn)

　　2）安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

　　3）盈虧風(fēng)險(xiǎn)

　　4）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　2.6.2.4 熟悉冶金項(xiàng)目、公路項(xiàng)目、市政、房建項(xiàng)目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。

　　2.7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃編制的過(guò)程

　　2.7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析。

　　2.7.2確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃的目錄及框架。

　　2.7.3分工編寫(xiě)：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工作，按照專(zhuān)業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目部的各部門(mén)編寫(xiě)。分公司相關(guān)職能部門(mén)共同參與編寫(xiě)。

　　2.7.4匯總協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門(mén)的編寫(xiě)工作，編寫(xiě)完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)人匯總編寫(xiě)內(nèi)容，形成策劃書(shū)。

　　2.7.5審查：由分公司職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃進(jìn)行審查，結(jié)合分公司對(duì)項(xiàng)目部要求，提出審查意見(jiàn)。

　　2.7.6報(bào)批：按審查意見(jiàn)由原編寫(xiě)人修改完后，由項(xiàng)目部報(bào)送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃。

　　2.8項(xiàng)目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實(shí)施，XX公司兩級(jí)監(jiān)管職能部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目管理策劃編制及評(píng)審進(jìn)行檢查和考評(píng)。在項(xiàng)目管理策劃實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)價(jià)。對(duì)重、大、特、新項(xiàng)目（業(yè)主重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目；大型或特大型項(xiàng)目；涉及市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、XX公司信譽(yù)、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項(xiàng)目；新領(lǐng)域、新方式項(xiàng)目），由XX公司確定并組織XX公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門(mén)、技術(shù)專(zhuān)家等共同對(duì)其項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評(píng)審，提出意見(jiàn)，優(yōu)化完善。分公司及項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎(jiǎng)罰辦法。對(duì)項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對(duì)比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整。

　　2.9項(xiàng)目管理策劃實(shí)施完成后，應(yīng)按DCA循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出在項(xiàng)目管理策劃編制、實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用成果，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報(bào)有關(guān)部門(mén)審查、鑒定、批準(zhǔn)。在以后的新項(xiàng)目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲(chǔ)備，使XX公司的項(xiàng)目管理能夠持續(xù)改進(jìn)。

　　2.10項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容只作為XX公司和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理資料。

　　第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　3.1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人,是工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的組織者,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任。

　　3.2項(xiàng)目經(jīng)理必須接受XX公司的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過(guò)程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場(chǎng)管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.3項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求

　　3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師資格證書(shū)和建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核證書(shū)，建造師資質(zhì)等級(jí)應(yīng)與承擔(dān)的工程類(lèi)別和規(guī)模相適應(yīng)。

　　3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

　　3.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛(ài)崗敬業(yè),身體健康。

　　3.3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)XX公司審批。

　　3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任

　　3.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合的辦法。

　　3.4.2 對(duì)大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由XX公司或分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績(jī)擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。

　　3.4.3 其他工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法,XX公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)方式,公開(kāi)招聘,擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理。

　　3.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理聘任,應(yīng)報(bào)XX公司人力資源管理部門(mén)和工程管理部門(mén)備案。

　　3.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)間內(nèi)只宜擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)XX公司主管施工的副總經(jīng)理審批。

　　3.5 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

　　3.5.1 代表XX公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行XX公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)XX公司的合法利益。

　　3.5.2 在XX公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量工期成本安全等各項(xiàng)指標(biāo)。

　　3.5.3 主持編制項(xiàng)目管理策劃書(shū),認(rèn)真貫徹XX公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在項(xiàng)目上的貫徹執(zhí)行,及時(shí)匯總、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表。

　　3.5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。

　　3.5.5 建立項(xiàng)目成本控制體系,組織編制項(xiàng)目成本控制措施,嚴(yán)格履行與XX公司或分公司簽定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),按時(shí)足額上繳XX公司的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　3.5.6 強(qiáng)化合同意識(shí),加強(qiáng)各種合同制定、簽定和履行的全過(guò)程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受XX公司的審計(jì)和考核。

　　3.5.7 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。

　　3.5.8 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問(wèn)題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。

　　3.5.9 強(qiáng)化管理,帶好隊(duì)伍,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹(shù)立企業(yè)形象。

　　3.5.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí)、定期向XX公司（分公司）匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況,接受XX公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。

　　3.6 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

　　3.6.1 有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子,經(jīng)XX公司（分公司）審批后組成項(xiàng)目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。

　　3.6.2 有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

　　3.6.3 依據(jù)XX公司的有關(guān)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。

　　3.6.4 在XX公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。

　　3.6.5 企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。

　　3.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　3.7.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是XX公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并作為項(xiàng)目完成后審計(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù)。

　　3.7.2 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,XX公司或分公司的合同管理、工程管理和財(cái)務(wù)等部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、分析、論證、預(yù)測(cè)和計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo)，并在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定。

　　3.7.3 XX公司（分公司）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行一項(xiàng)工程簽訂一項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)一式三份，XX公司（分公司）執(zhí)兩份，項(xiàng)目部執(zhí)一份。

　　3.7.4 XX公司對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容和條款見(jiàn)附件。

　　3.7.5為了完善項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目部的成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),XX公司對(duì)項(xiàng)目部班子實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價(jià)款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價(jià)款、應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額依據(jù)工程實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，建議明細(xì)）

　　3.7.6 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部班子集體交納，項(xiàng)目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的xxxxxx%。項(xiàng)目部班子其他人員交納抵押金比例，由項(xiàng)目經(jīng)理確定。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳項(xiàng)目所屬分公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理。

　　3.7.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂后，項(xiàng)目部發(fā)生下列情況之一的，XX公司需終止責(zé)任書(shū)的執(zhí)行，XX公司將視情節(jié)輕重限定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)升級(jí)、不予審檢、吊銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)、給予行政處分（通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)）等處罰，并解聘項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還。

　　3.7.7.1發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故和媒體曝光，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)XX公司信譽(yù)造成重大影響的；

　　3.7.7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對(duì)施工合同履約造成重大影響的；

　　3.7.7.3項(xiàng)目成本不清、不實(shí)，非正常原因嚴(yán)重透支的；

　　3.7.7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的；

　　3.7.7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。

　　3.7.8 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,必須堅(jiān)持先審計(jì),后兌現(xiàn)的原則。

　　3.7.9 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算并經(jīng)XX公司終結(jié)審計(jì)后,工程項(xiàng)目完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)時(shí),債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,項(xiàng)目部公章交回XX公司后,XX公司將風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息(按銀行同期活期利率計(jì)息)一次返還個(gè)人。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項(xiàng)目收益指標(biāo)）時(shí)，XX公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.7.10 工程項(xiàng)目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,XX公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),直到工程款回收完畢,項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)也支付完畢。個(gè)人所得稅由XX公司代扣代繳。

　　3.7.11 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核實(shí)行成本一票否決制,工程項(xiàng)目成本超支出現(xiàn)虧損由項(xiàng)目部集體承擔(dān)責(zé)任,XX公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,XX公司以扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金為最高限額。項(xiàng)目經(jīng)理50%，項(xiàng)目部班子其他人員50%�？鄢�的風(fēng)險(xiǎn)抵押金上交XX公司財(cái)務(wù)部。

　　3.7.12 施工過(guò)程中原施工合同內(nèi)容和價(jià)款有較大變動(dòng)而對(duì)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行有較大影響時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向XX公司或分公司報(bào)告,XX公司重新評(píng)審合同后,由XX公司或分公司根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。

　　3.8XX公司嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理的下列行為：

　　3.8.1項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義自行對(duì)外簽訂施工合同;

　　3.8.2項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外提供擔(dān)保;

　　3.8.3項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外借款;

　　3.8.4未經(jīng)XX公司同意,項(xiàng)目部不得私自刻制、使用各類(lèi)公章。

　　3.9 項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件

　　3.9.1 工程竣工驗(yàn)收,并辦理竣工驗(yàn)收證書(shū)。

　　3.9.2 項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無(wú)誤。

　　3.9.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，交工資料齊全并向XX公司辦完移交手續(xù)。

　　3.9.4 竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。

　　3.9.5 工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。

　　3.9.6 如遇特殊情況離任，須經(jīng)XX公司或分公司批準(zhǔn)。

　　第四章 項(xiàng)目管理組織

　　4.1 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)

　　4.1.1 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,XX公司（分公司）及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小、難易程度等進(jìn)行項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的項(xiàng)目管理部。

　　4.1.2 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對(duì)等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。

　　4.1.3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項(xiàng)目管理規(guī)范要求，確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、工期等各項(xiàng)管理目標(biāo);劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項(xiàng)目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。

　　4.1.4 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項(xiàng)目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對(duì)穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。

　　4.1.5 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

　　4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部

　　4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的中樞，在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。

　　4.2.2 項(xiàng)目部的組建

　　4.2.2.1 特大型、大型綜合性工程或重點(diǎn)項(xiàng)目,由XX公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類(lèi)別的工程由分公司自行組建。

　　4.2.2.2 大中型項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)�業(yè)單一的項(xiàng)目部可不設(shè)部室,只配備專(zhuān)業(yè)管理人員。

　　4.2.2.3 項(xiàng)目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管由XX公司或分公司委派。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既XX公司或分公司業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目部共同對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項(xiàng)目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。

　　4.2.2.4 項(xiàng)目部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級(jí)職稱(chēng)人員原則上不低于10%。

　　4.2.2.5 特大型、大型綜合性工程項(xiàng)目可設(shè)常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和副總工。

　　4.2.2.6 通常情況，項(xiàng)目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項(xiàng)目副經(jīng)理。按項(xiàng)目合同總額，5000萬(wàn)元合同額至少配置一名項(xiàng)目總工；10000萬(wàn)元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬(wàn)元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。XX公司對(duì)其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

　　4.2.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項(xiàng)目上從事財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)XX公司要嚴(yán)肅處理。

　　4.2.2.7 制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎(jiǎng)罰制度。

　　4.3 項(xiàng)目部的運(yùn)行

　　4.3.1 特大型大型綜合性工程

　　4.3.1.1 應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目部，參與施工的專(zhuān)業(yè)分公司設(shè)立專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部；

　　4.3.1.2 為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問(wèn)題，總包項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總分包項(xiàng)目部形成有機(jī)的整體，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

　　4.3.1.3 總包項(xiàng)目部代表XX公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實(shí)施總包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控，擁有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計(jì)劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配，對(duì)分包單位實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)。

　　4.3.1.4 專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部要接受總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對(duì)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)分包專(zhuān)業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　4.3.2 中小型的工程項(xiàng)目要推行一級(jí)化管理，項(xiàng)目部只能有一個(gè)管理層，不允許層層設(shè)管理層。

　　4.3.3 項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理DCA的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

　　4.3.4 項(xiàng)目部在運(yùn)行過(guò)程中，骨干管理人員原則上不能變動(dòng)，保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性，個(gè)別因工作需要調(diào)動(dòng)的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，XX公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動(dòng)，工程未竣工驗(yàn)收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理人員不能調(diào)離項(xiàng)目部。

　　4.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理要確保項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源的合理利用和動(dòng)態(tài)管理。

　　4.3.6 未經(jīng)XX公司同意，項(xiàng)目部不得進(jìn)行購(gòu)置固定資產(chǎn)等活動(dòng)。

　　4.3.7 項(xiàng)目部是成本中心，XX公司是利潤(rùn)中心，XX公司監(jiān)督服務(wù)于項(xiàng)目部，項(xiàng)目部一定要遵守XX公司各項(xiàng)制度，接受監(jiān)督。

　　4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　4.4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門(mén)。由于項(xiàng)目的特殊性，特別需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用。

　　4.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起主導(dǎo)作用，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、集中辦公、召開(kāi)會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性和責(zé)任心。

　　4.4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分階段建設(shè)

　　4.4.3.1 項(xiàng)目形成階段：主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而奮斗，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)到后，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與XX公司、上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。

　　4.4.3.2 團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段：項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)入有序化狀態(tài)，各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。

　　4.4.3.3 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段：團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。

　　4.4.3.4休整階段：項(xiàng)目工作即將完成，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)表彰工作，如有新的工程項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)整頓后，準(zhǔn)備接受新任務(wù)；如果沒(méi)有新項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)面臨解散，要為團(tuán)隊(duì)成員下一步的去向考慮。

　　4.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)改善工作環(huán)境、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　4.4.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

　　4.4.5.1團(tuán)隊(duì)成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)和諧一致,項(xiàng)目管理高效運(yùn)行;

　　4.4.5.2團(tuán)隊(duì)成員有合理的分工和合作;

　　4.4.5.3團(tuán)隊(duì)各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;

　　4.4.5.4團(tuán)隊(duì)成員有高度的凝聚力;

　　4.4.5.5大家積極地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;

　　4.4.5.6團(tuán)隊(duì)成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;

　　4.4.5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。

　　第五章 項(xiàng)目?jī)?nèi)分包管理

　　5.1 為了維護(hù)企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，地基基礎(chǔ)處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機(jī)電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機(jī)械安裝等專(zhuān)業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專(zhuān)業(yè)分公司組織施工。

　　5.2 區(qū)域分公司（含直屬項(xiàng)目部）和項(xiàng)目部要按專(zhuān)業(yè)分工的要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專(zhuān)業(yè)工程。5.3 專(zhuān)業(yè)分公司要做專(zhuān)做精，加強(qiáng)與區(qū)域分公司和項(xiàng)目部的合作，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，支持總包項(xiàng)目部的工作，確保專(zhuān)業(yè)工程施工的順利實(shí)施。

　　5.4 對(duì)總包項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部實(shí)行契約化管理，雙方必須簽訂內(nèi)部專(zhuān)業(yè)工程分包協(xié)議書(shū)，以明確彼此之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并嚴(yán)格履約。

　　5.5 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)工程分包的價(jià)格原則上按下列公式計(jì)算：內(nèi)分包項(xiàng)目綜合價(jià)格專(zhuān)業(yè)工程分包價(jià)專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)其他直接費(fèi)綜合項(xiàng)目收益40％專(zhuān)業(yè)工程分包價(jià)按XX公司制定的《企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》(見(jiàn)附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時(shí)，由總包和分包項(xiàng)目部按照實(shí)事求是;的原則，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，雙方協(xié)商確定。

　　5.6 在內(nèi)部分包協(xié)議書(shū)履行過(guò)程中，總包項(xiàng)目部負(fù)有對(duì)專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任，內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部要服從總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和管理。

　　5.7 內(nèi)部分包協(xié)議書(shū)約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí)，總包應(yīng)積極與專(zhuān)業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實(shí)際問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行，專(zhuān)業(yè)分包單位不能因此而停工。

　　5.8 專(zhuān)業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項(xiàng)目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個(gè)月內(nèi)，必須與專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部完成內(nèi)結(jié)。

　　5.9 總包項(xiàng)目部必須依據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度，對(duì)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，合理公正進(jìn)行最終結(jié)算，總包單位不能將自營(yíng)專(zhuān)業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專(zhuān)業(yè)分包單位。由專(zhuān)業(yè)分包單位取得的專(zhuān)業(yè)工程超額收益，專(zhuān)業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。

　　5.10 總包項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由總包項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識(shí)時(shí)，由XX公司工管部進(jìn)行仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時(shí)，由雙方報(bào)請(qǐng)XX公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

　　第六章 項(xiàng)目外分包管理

　　6.1工程施工外分包分為專(zhuān)業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱(chēng)外分包)。工程施工外分包，是指項(xiàng)目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專(zhuān)業(yè)承包工程中的部分專(zhuān)業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動(dòng)。

　　6.2項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行XX公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項(xiàng)目部組織招議標(biāo)，分包隊(duì)伍、分包價(jià)格（不得超過(guò)工程分包指導(dǎo)價(jià)）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評(píng)審報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。

　　6.3工程外分包的原則：

　　6.3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。

　　6.3.2XX公司尚未取得專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)的工程。

　　6.3.3由于特殊原因，XX公司審批的分包工程。

　　6.3.XX公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書(shū)或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。

　　6.4合格外分包商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：

　　6.4.1具有三級(jí)(包括三級(jí))以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力；

　　6.4.2各種證件有效齊全，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人的授權(quán)委托書(shū)；

　　6.4.3近兩年無(wú)質(zhì)量、安全和其它重大事故；

　　6.4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)及具有同類(lèi)工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的分包商優(yōu)先；

　　6.4.5專(zhuān)業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機(jī)料具，專(zhuān)用工器具，一定的流動(dòng)資金等；

　　6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績(jī)，合同履約信譽(yù)良好。

　　信譽(yù)包括：

　　a)服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和管理情況；

　　b)遵紀(jì)守法及信用。

　　6.4.7工程外分包施工要求的其他條件。

　　6.5外分包工程的招投標(biāo)

　　6.5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好，技術(shù)能力強(qiáng)，管理水平高，報(bào)價(jià)合理的外分包單位。

　　6.5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，建立合格外分包商清單，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　6.5.3項(xiàng)目部必須在本單位和XX公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。

　　6.5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進(jìn)新的外分包隊(duì)伍，但必須先評(píng)價(jià)，后使用。

　　6.5.5項(xiàng)目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。

　　6.5.6工程外分包價(jià)格，執(zhí)行工程項(xiàng)目外分包指導(dǎo)價(jià)格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

　　6.6工程外分包的基本要求

　　6.6.1項(xiàng)目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書(shū)面分包合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行。

　　6.6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊(duì)伍不能進(jìn)場(chǎng)，不能支付預(yù)付、進(jìn)度款。

　　6.6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)(xxxx日內(nèi))將變更協(xié)議報(bào)分公司評(píng)審、備案。

　　6.6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價(jià)款5～1 ％確定)。項(xiàng)目部對(duì)外分包工程的履行擔(dān)保，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備、專(zhuān)用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行。

　　6.6.5外分包商必須遵守國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和XX公司的各項(xiàng)管理制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，全面履行約定的義務(wù)。

　　6.6.6項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等工作的管理。

　　6.6.7外分包單位必須按《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。XX公司、分公司和項(xiàng)目部有責(zé)任定期對(duì)外分包單位進(jìn)行檢查、考核。

　　6.7外分包工程的結(jié)算程序

　　6.7.1分包工程達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問(wèn)題未處理，項(xiàng)目部不予辦理工程最終結(jié)算。

　　6.7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項(xiàng)目部工程部門(mén)或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認(rèn)可。

　　6.7.3分包工程最終結(jié)算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)或預(yù)算人員審核，并簽字認(rèn)可。

　　6.7.4項(xiàng)目部要將分包工程最終結(jié)算書(shū)上報(bào)分公司審定后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項(xiàng)目部公章，方可進(jìn)行分包工程結(jié)算。

　　6.7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書(shū)，辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對(duì)往來(lái)帳項(xiàng)，在扣除進(jìn)度款、材料款、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項(xiàng)后，支付剩余工程款。

　　6.7.6分包工程保修期滿無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，再返還分包單位的質(zhì)保金。

　　6.8對(duì)外分包商的考核

　　6.8.1對(duì)評(píng)價(jià)合格的外分包商實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專(zhuān)業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全管理、分包合同履約及信譽(yù)等內(nèi)容。

　　6.8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：

　　a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；

　　b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；

　　c)不能滿足工期的要求；

　　d)合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的；

　　e)其它影響工程施工或XX公司信譽(yù)和形象的行為。

　　6.8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故、已對(duì)合同履約造成較大影響的，項(xiàng)目部可以中止分包合同。

　　6.8.4每項(xiàng)工程結(jié)束后分公司要對(duì)外分包商進(jìn)行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見(jiàn)附件61)，對(duì)考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報(bào)XX公司工管部，由XX公司工管部及時(shí)書(shū)面或網(wǎng)上通報(bào)XX公司各單位。

　　6.8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，XX公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。

　　第七章 項(xiàng)目合同管理

　　7.1合同的策劃

　　7.1.1合同的種類(lèi)：外部合同分為總承包合同（EC），合作開(kāi)發(fā)合同（BB），建設(shè)工程施工合同（GF-1999-0201），建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（GF--0213）, 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（GF--0214），工程材料購(gòu)銷(xiāo)合同（見(jiàn)附件7-1），設(shè)備（料具）租賃合同（見(jiàn)附件7-2），專(zhuān)業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書(shū)（見(jiàn)附件7-3）。

　　7.1.2合同的計(jì)價(jià)模式：?jiǎn)蝺r(jià)計(jì)價(jià)模式（固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)），總價(jià)計(jì)價(jià)模式（固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)），成本加酬金計(jì)價(jià)模式。

　　7.1.3合同計(jì)價(jià)模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場(chǎng)需要，首選開(kāi)口型合同（如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金），次選可調(diào)單價(jià)合同，后選固定價(jià)合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營(yíng)方式首選固定價(jià)合同，次選單價(jià)合同，慎用開(kāi)口型合同。

　　7.2合同的評(píng)審

　　7.2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件、業(yè)主意圖和要求，認(rèn)真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。

　　7.2.2合同評(píng)審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評(píng)審，業(yè)主合同由中XX集團(tuán)及其授權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購(gòu)合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評(píng)審和審批由項(xiàng)目部簽訂，報(bào)分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報(bào)中XX集團(tuán)市場(chǎng)部、工管部備案。

　　7.3合同的實(shí)施

　　7.3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法，對(duì)合同的總價(jià)進(jìn)行明確，對(duì)合同價(jià)按年、季、月進(jìn)行分解，并實(shí)施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。

　　7.3.2合同必須以書(shū)面形式及時(shí)訂立，合同名稱(chēng)、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無(wú)誤，完整無(wú)遺漏。

　　7.3.3施工過(guò)程中各種原因造成的洽商、變更，如補(bǔ)充協(xié)議、例會(huì)紀(jì)要、備錄、簽證、代用等，必須以書(shū)面形式簽認(rèn)，作為合同的組成部分。

　　7.3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系順暢，總包項(xiàng)目部必須與專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部簽訂專(zhuān)業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書(shū)。

　　7.4項(xiàng)目部合同代理的權(quán)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé)，享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù)，應(yīng)配備經(jīng)營(yíng)人員負(fù)責(zé)合同管理。

　　7.5合同質(zhì)保金、保證金約定

　　7.5.1項(xiàng)目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。

　　7.5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無(wú)返修等問(wèn)題，保修期滿后，項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。

　　7.5.3業(yè)主要求開(kāi)具履約保函的項(xiàng)目，項(xiàng)目部對(duì)外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開(kāi)具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　7.6合同索賠及反索賠

　　7.6.1合同履行中涉及合同主體變更、價(jià)款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方溝通，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，報(bào)中XX集團(tuán)合同管理部門(mén)評(píng)審。

　　7.6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項(xiàng)目部寫(xiě)出索賠報(bào)告，分公司策劃索賠方案。

　　7.6.3合同反索賠管理以項(xiàng)目部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算、材料、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)等人員配合，主動(dòng)把握工期的合同進(jìn)度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對(duì)方反索賠的機(jī)會(huì)。

　　7.7合同風(fēng)險(xiǎn)管理

　　7.7.1合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容、要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及識(shí)別。

　　7.7.2合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估XX公司各職能部門(mén)做好合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及預(yù)警。

　　7.7.3項(xiàng)目部應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)合同，項(xiàng)目部必須及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，采取得力措施，避免、轉(zhuǎn)移、減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　第八章 項(xiàng)目成本管理

　　8.1成本管理原則

　　8.1.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定，首先進(jìn)行價(jià)成分離確定合同總成本，其次按年、季、月分解合同總成本，最后實(shí)施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。

　　8.1.2項(xiàng)目部應(yīng)該按工程部位、專(zhuān)業(yè)和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，細(xì)化成本并制定成本控制措施、落實(shí)責(zé)任，用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制。

　　8.1.3項(xiàng)目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算。成本控制要堅(jiān)持增效節(jié)支，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。

　　8.1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。

　　8.2成本管理依據(jù)。

　　8.2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠(yuǎn)近、工期長(zhǎng)短和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等因素的前提下，按照中標(biāo)合同價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)分離的原則，參照同類(lèi)工程施工的成本經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的測(cè)算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

　　8.2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照XX公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價(jià)，內(nèi)部專(zhuān)業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專(zhuān)業(yè)分類(lèi)測(cè)算確定。

　　8.2.3項(xiàng)目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中明確規(guī)定。

　　8.2.4施工合同有較大變更，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整。

　　8.2.5工程項(xiàng)目因發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題、事故等問(wèn)題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí)，被扣除的質(zhì)量款將計(jì)入項(xiàng)目成本。

　　8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)

　　8.3.1項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項(xiàng)目成本管理體系。

　　8.3.2項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報(bào)告。

　　8.4成本管理內(nèi)容

　　8.4.1工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》，進(jìn)行工料機(jī)及分包成本分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際施工成本，編制成本計(jì)劃，做好項(xiàng)目成本的事前控制，計(jì)劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。

　　8.4.2清包管理模式下，人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排和使用勞動(dòng)力，避免勞動(dòng)力窩工或不足。

　　8.4.3項(xiàng)目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購(gòu)工作，大X材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制，以降低材料的采購(gòu)成本，項(xiàng)目部要搞好材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。

　　8.4.XX公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足要求時(shí)，項(xiàng)目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行XX公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場(chǎng)時(shí)間。

　　8.4.5項(xiàng)目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專(zhuān)多能。

　　8.4.6項(xiàng)目部要加強(qiáng)分包成本核算，經(jīng)常按照各項(xiàng)分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來(lái)實(shí)施分包核算管理。

　　8.5成本考核

　　8.5.1施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅(jiān)持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。

　　8.5.2項(xiàng)目部應(yīng)在每月項(xiàng)目成本控制核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二額、二量、二價(jià)的對(duì)比分析（即實(shí)際工程額與預(yù)算工程額、實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量、實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

　　8.5.3工程竣工決算后，XX公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本的審計(jì)，并與目標(biāo)責(zé)任成本對(duì)比，作為對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰依據(jù)。

　　8.5.4總包項(xiàng)目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理與監(jiān)督，應(yīng)對(duì)XX公司的整體利益負(fù)責(zé)，正確處理與內(nèi)分包項(xiàng)目部的利益關(guān)系，切實(shí)做好對(duì)內(nèi)分包項(xiàng)目施工過(guò)程的成本監(jiān)督工作。

　　8.5.5項(xiàng)目竣工結(jié)束后，項(xiàng)目部要及時(shí)整理成本資料，編制成本報(bào)告并上報(bào)XX公司工管部備案。

　　第九章 項(xiàng)目材料和設(shè)備管理91項(xiàng)目材料管理

　　9.1.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對(duì)材料預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、檢試驗(yàn)、分供方管理、驗(yàn)收保管、使用、索賠等進(jìn)行管理。

　　9.1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料計(jì)劃，并負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同的實(shí)施。材料的采購(gòu)按照《物資采購(gòu)控制程序》的要求，對(duì)供應(yīng)商、采購(gòu)信息、原材料的驗(yàn)證進(jìn)行控制。

　　9.1.3材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對(duì)大X主要材料和價(jià)值較大的構(gòu)配件的(見(jiàn)附件)采購(gòu)要由分公司組織實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)；其采購(gòu)價(jià)格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)審，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。材料采購(gòu)合同經(jīng)評(píng)審后簽訂，報(bào)分公司備案。一般材料可實(shí)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)的采購(gòu)方式，以降低材料采購(gòu)成本。

　　9.1.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進(jìn)場(chǎng)，材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。

　　9.1.5項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收工作，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴(yán)禁使用不合格的材料。

　　9.1.6項(xiàng)目部應(yīng)安排適宜的存放場(chǎng)地，管好在庫(kù)、在場(chǎng)材料，有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期�，F(xiàn)場(chǎng)存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放，標(biāo)識(shí)清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。

　　9.1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作，并做好書(shū)面記錄。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)檢單位驗(yàn)測(cè)。建立材料檢(試)驗(yàn)臺(tái)帳，保證質(zhì)保資料真實(shí)、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

　　9.1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料，不得投人使用。對(duì)業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

　　9.1.9建立健全分類(lèi)材料臺(tái)帳，分類(lèi)整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。

　　9.1.10項(xiàng)目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)，建立材料耗用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額領(lǐng)料，準(zhǔn)確及時(shí)填寫(xiě)發(fā)料單。

　　9.1.1 1項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量管理，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用，做到工完、料凈、場(chǎng)清，防止材料的損失和浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。

　　9.1.12項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)材料預(yù)算價(jià)與實(shí)際采購(gòu)價(jià)、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比分析，并采取措施，降低材料采購(gòu)成本。

　　9.1.13項(xiàng)目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。

　　9.2項(xiàng)目設(shè)備管理

　　9.2.1項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項(xiàng)目在用設(shè)備臺(tái)帳。

　　9.2.2對(duì)XX公司自有機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部要堅(jiān)持做好三定(定人、定機(jī)、定職責(zé))工作，機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，采取各種安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。

　　9.2.3 堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)和按時(shí)保修制度，做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準(zhǔn)拖保、失修，以保持設(shè)備的過(guò)程能力。

　　9.2.4 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

　　9.2.5 按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項(xiàng)目部在用的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測(cè)。

　　9.2.6 項(xiàng)目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。

　　9.2.7 項(xiàng)目部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中XX集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《中XX集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理辦法》及《中XX集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

　　9.2.8 XX公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備不能滿足需要時(shí)，租用外部大型施工機(jī)械設(shè)備必須由分公司和項(xiàng)目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價(jià)格，租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至XX公司工程項(xiàng)目監(jiān)管部，由項(xiàng)目部簽訂并實(shí)施。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢(xún)價(jià)比價(jià)確定，簽訂租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司備案。

　　第十章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

　　10.1工程項(xiàng)目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，各分公司要通過(guò)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等多種方式加強(qiáng)對(duì)其所屬工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的預(yù)算控制、資金收付、會(huì)計(jì)核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。

　　10.2項(xiàng)目部必須配備具有專(zhuān)業(yè)資格的2名以上會(huì)計(jì)人員，分別從事不相容崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。一人兼管兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，也必須符合此要求。

　　10.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。

　　10.4工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算，全面反映項(xiàng)目盈虧及資金收支情況。有條件進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)積極實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算。會(huì)計(jì)核算時(shí)既要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過(guò)明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算，還要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。

　　10.5工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)其上級(jí)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。各分公司要將所屬項(xiàng)目部全部納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理，當(dāng)年新增項(xiàng)目要按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。項(xiàng)目部要編制滾動(dòng)月度預(yù)算，月保季，季XX，切實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制。

　　10. 6根據(jù)項(xiàng)目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)成本，按時(shí)申報(bào)納稅。

　　10.7項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行XX公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項(xiàng)管理費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，沒(méi)有特殊情況不準(zhǔn)突破，盡可能降低項(xiàng)目管理的間接費(fèi)用。10.8工程項(xiàng)目的資金收付實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù)，按XX公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項(xiàng)。10.9項(xiàng)目部的資金收支原則上全部納入XXXX和XX公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項(xiàng)目部的資金預(yù)算要按月或周及時(shí)上報(bào)，其作為XX公司審核下劃款項(xiàng)的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制。

　　10.10項(xiàng)目部為辦理資金收支結(jié)算，無(wú)須單獨(dú)開(kāi)立銀行，統(tǒng)一由XX公司進(jìn)行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開(kāi)立銀行賬戶的，統(tǒng)一由XX公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理。

　　10.11項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行XX公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資，不得私自進(jìn)行借貸、投資、擔(dān)保等各類(lèi)投融資活動(dòng)。

　　10.12項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理是資金回收第一責(zé)任人，組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項(xiàng)工作。在辦理完竣工和財(cái)務(wù)決算后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)取得債權(quán)確認(rèn)資料，并與債務(wù)人簽定還款計(jì)劃，落實(shí)還款保證，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項(xiàng)目經(jīng)理新的工作。

　　10.13項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護(hù)保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個(gè)人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費(fèi)用支付約定等信息，定期盤(pán)點(diǎn)，在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。在項(xiàng)目竣工后或資產(chǎn)不再使用時(shí)，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

　　10.14項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中XX集團(tuán)建造合同管理辦法》、《中XX集團(tuán)建造合同實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行收入、成本和費(fèi)用的確認(rèn)與核算，及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算。

　　10.15項(xiàng)目部要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作：

　　10.15.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項(xiàng)目集中會(huì)計(jì)核算，保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的適時(shí)調(diào)度和監(jiān)控。

　　10.15.2建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤(pán)點(diǎn)、索賠制度。

　　10.15.3建立健全與項(xiàng)目核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度。

　　10.15.4會(huì)計(jì)核算的原始憑證、登記賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表要健全、完整、準(zhǔn)確、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目核算。

　　10.15.5建立健全各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、成本項(xiàng)目等管理臺(tái)賬，詳細(xì)記載工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

　　10.15.6工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理要按XX公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的財(cái)務(wù)文件、簽證函件、圖表說(shuō)明、計(jì)算分析資料、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬薄和會(huì)計(jì)憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬XX公司統(tǒng)一歸檔保存。

工程項(xiàng)目管理制度13

　　第一章 前 言

　　一、 使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的必要性

　　隨著當(dāng)前通信行業(yè)的發(fā)展，使用一套系統(tǒng)的管理平臺(tái)，能夠有效的提高公司管理水平、工作效率。在這個(gè)平臺(tái)上能夠充分保證企業(yè)自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企業(yè)流程、規(guī)章制度、激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)平臺(tái)，最主要的作用就是要充分的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源的利用效率，其核心的任務(wù)則是保證企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)和結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。

　　二、 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本功能

　　本次引進(jìn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件主要功能包括工程管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理（收入支出及開(kāi)票管理）、審計(jì)管理、庫(kù)存管理（我單位暫不使用）、系統(tǒng)維護(hù)、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)等 與造價(jià)系統(tǒng)配套使用，相互之間通過(guò)接口傳遞數(shù)據(jù)。

　　第二章 系統(tǒng)管理制度

　　一、 總則

　　1、 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)用戶賬號(hào)和權(quán)限的規(guī)范化管理,確保系統(tǒng)安全、有序、穩(wěn)定運(yùn)行，防范應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。

　　2、 本制度適用于湖北鐵通通信工程有限公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　3、 項(xiàng)目管理系統(tǒng)用戶、角色、權(quán)限的劃分和制定，以公司對(duì)部門(mén)職能定位和內(nèi)部分工為依據(jù)。

　　4、 項(xiàng)目管理系統(tǒng)須指定系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)用戶和權(quán)限管理的具體操作。

　　二、 崗位職責(zé)

　　1、基本原則

　�。�1）用戶、權(quán)限和口令設(shè)置由系統(tǒng)管理員全面負(fù)責(zé)。

　�。�2）用戶、權(quán)限和口令管理必須作為項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或要求。

　　（3）用戶、權(quán)限和口令管理采用實(shí)名制管理模式。

　　2、系統(tǒng)管理員職責(zé)

　　系統(tǒng)管理員需遵守公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的規(guī)章制度。

　　負(fù)責(zé)對(duì)用戶的管理。包括為用戶分配授權(quán)、為用戶提供操作培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

　　負(fù)責(zé)更新維護(hù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，處理系統(tǒng)故障。

　　負(fù)責(zé)審核用戶填報(bào)資料的完整性，以及填報(bào)部位的正確性。

　　3、系統(tǒng)用戶（操作員）職責(zé)

　　使用該系統(tǒng)的用戶需遵守公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的規(guī)章制度。 系統(tǒng)用戶須嚴(yán)格管理自己用戶名和口令，遵守保密性原則，除獲得授權(quán)或另有規(guī)定外，不能將收集的.個(gè)人信息向任何第三方泄露或公開(kāi)。系統(tǒng)內(nèi)所有用戶信息均必須采用真實(shí)信息，即實(shí)名制登記。

　　負(fù)責(zé)做好各自管內(nèi)的資料整理，及時(shí)、真實(shí)、完整的填報(bào)自己管內(nèi)各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)，并核對(duì)上傳數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)保留原始文件（電子版、紙質(zhì)）存檔。

　　1、帳號(hào)分配

　　2、 操作員需要填報(bào)的基本內(nèi)容

　�。�1）根據(jù)簽訂的紙質(zhì)合同向平臺(tái)錄入合同信息。上傳合同掃描件。

　�。�2）根據(jù)合同信息建立對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目，并填寫(xiě)工程信息、施工信息、工程數(shù)據(jù)。

　�。�3）工程施工時(shí)及時(shí)更新工程進(jìn)度信息，制定施工計(jì)劃。

　�。�4）工程完工后根據(jù)工程信息填報(bào)工程收入、工程支出、發(fā)票信息，上傳結(jié)算、竣工文件以及與合同對(duì)應(yīng)發(fā)票的掃描件。

　�。�5）統(tǒng)計(jì)每周、每月、每季度、每年度工程實(shí)施情況。

　　各部門(mén)因工作變動(dòng)，或其他原因需要更換操作員時(shí)，必須更換新

　　的系統(tǒng)登錄密碼并將新系統(tǒng)用戶（操作員）的姓名聯(lián)系方式上報(bào)至系統(tǒng)管理員處備案。管理員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告變更情況。

　　四、 安全管理

　　1、 使用平臺(tái)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度，確保企業(yè)利益安全。

　　2、 口令管理

　�。�1）用戶在初次使用系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)立即更改初始密碼，并第一時(shí)間將操作員的信息（登錄帳號(hào)、新密碼、姓名、聯(lián)系方式）上報(bào)至管理員處備案。

　　（2）用戶需不定時(shí)更換登錄密碼，并上報(bào)管理員處備案。

　�。�3）用戶不得將賬戶、密碼泄露給他人。

　　3、 帳號(hào)審計(jì)

　　賬號(hào)審計(jì)工作由信息系統(tǒng)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人或者主管進(jìn)行審計(jì)，并應(yīng)定期向其領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，由系統(tǒng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人定期和不定期檢查。

　　4、 應(yīng)急管理

　　（1）用戶賬戶信息泄露遺失

　　用戶賬戶信息泄露遺失時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)管理員在查明情況前，應(yīng)暫停該用戶的使用權(quán)限，并同時(shí)對(duì)該賬戶所報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，待確認(rèn)沒(méi)有造成對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù)的破壞后，通過(guò)修改

　　密碼，恢復(fù)該賬戶的報(bào)告權(quán)限，同時(shí)保留書(shū)面情況記錄。

　�。�2）系統(tǒng)管理員賬戶信息泄露

　　遺失系統(tǒng)管理員賬戶信息泄露遺失時(shí)，應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，暫停其系統(tǒng)管理員賬戶權(quán)限，同時(shí)對(duì)系統(tǒng)賬戶管理及數(shù)據(jù)安全進(jìn)行核查，采取必要的補(bǔ)救措施，在最終確認(rèn)系統(tǒng)安全后，方可恢復(fù)其系統(tǒng)管理員賬戶功能。 五、 附則

　　1、本規(guī)章制度至20xx年xx月xx日實(shí)行。

　　2、本制度由技術(shù)部制定、修改及解釋。

工程項(xiàng)目管理制度14

　　1、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行總公司安全崗位責(zé)任制。

　　2、本工程項(xiàng)目經(jīng)理兼安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，下設(shè)施工員及專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)檢查督促現(xiàn)場(chǎng)安全施工，防患于未然。

　　3、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，'三寶'利用及'四口'防護(hù)落實(shí)到操作者的心中，項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)決策、工程施工方案的選擇等必須將安全生產(chǎn)放在首位。

　　4、針對(duì)本工程的`特點(diǎn)，制定出各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、安全交底制度、安全技術(shù)措施、電氣安全生產(chǎn)管理制度、治安、防火、防爆制度等。

　　5、由項(xiàng)目經(jīng)理組織安全人員及各職能部門(mén)定期抽查生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時(shí)定措施，定人員，定時(shí)間解決，事后定期檢查。

　　6、塔吊安裝完成后，必須經(jīng)主管部門(mén)驗(yàn)收合格后方可投入使用，使用前進(jìn)行試運(yùn)行。

　　7、現(xiàn)場(chǎng)臨電系統(tǒng)按三相五線制，3級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)配置，在裝修階段，室內(nèi)施工照明采用36v安全電壓供電。

　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)有從事明火操作的人員，必須事先向安全員開(kāi)動(dòng)火證，提出用火申請(qǐng)，安全員要對(duì)該項(xiàng)操作進(jìn)行認(rèn)真的檢查并采取積極的預(yù)防措施。

　　9、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定要求佩戴好安全帽。

　　10、從事各項(xiàng)施工的操作人員一律遵守本崗位安全職責(zé)，特殊工種作業(yè)人員持證上崗。

　　11、電梯井的首層頂板處，設(shè)一道安全網(wǎng)，然后每隔四層設(shè)一道，每層電梯井口設(shè)置防護(hù)欄。

　　12、做好周一教育，周六檢查工作及新工人入場(chǎng)三級(jí)教育，增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)。

工程項(xiàng)目管理制度15

　　為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，禮貌施工，特制定本條例:

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長(zhǎng)管理人員加倍罰款。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，對(duì)違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5-50元。

　　3、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。對(duì)違者每次罰款50-100元，同時(shí)令其離開(kāi)施現(xiàn)場(chǎng)。

　　4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

　　5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴(yán)禁拋擲。否則見(jiàn)一次違章處以20-200元的罰款；造成傷害事故的職責(zé)均由違章者本人負(fù)責(zé)。

　　6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當(dāng)事者將承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律的相關(guān)職責(zé)

　　7、一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺(jué)者罰款15-30元/次。

　　8、未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，違者罰款20元/次。

　　9、在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍區(qū)設(shè)置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設(shè)施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。

　　10、團(tuán)結(jié)工友，關(guān)心他人，嚴(yán)禁打架、斗毆。否則見(jiàn)一齊打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的職責(zé)有班組長(zhǎng)和當(dāng)事職責(zé)人承擔(dān)，并與肇事者解除合同，將其開(kāi)除出施工隊(duì)伍，造成嚴(yán)重后果的送交司法機(jī)關(guān)處理。

　　11、不按操作規(guī)程操作機(jī)具、不聽(tīng)整改指令的'，處以50-100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負(fù)全部職責(zé)。

　　12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計(jì)最多的班組，班組長(zhǎng)將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。

　　13、班組長(zhǎng)上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對(duì)班前記錄檢查后簽發(fā)。

　　14、檢查人員對(duì)違章人員的違章行為，采取現(xiàn)場(chǎng)拍照取證，按項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度開(kāi)具罰款通知單，交財(cái)務(wù)科實(shí)施，在當(dāng)月施工隊(duì)進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。

　　15、對(duì)在項(xiàng)目工程施工全過(guò)程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒(méi)有被處罰過(guò)或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個(gè)人，在工程竣工結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部將給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)。

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