工程質(zhì)量管理制度[優(yōu)秀]

　　在日常生活和工作中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的工程質(zhì)量管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

工程質(zhì)量管理制度1

　　為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、文明施工管理，保護(hù)職工的切身利益，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工得以順利實(shí)施，確保甲乙雙方的合法利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)管理需要，特制定以下管理制度。

　　一、項(xiàng)目部必須配備一名專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員，對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進(jìn)行全面的檢查和落實(shí)，杜絕不安全事故、質(zhì)量事故隱患的事件發(fā)生，杜絕重傷以上人身事故，把不安全隱患和質(zhì)量隱患事故及時(shí)的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項(xiàng)目部公開信息中沒(méi)有配備專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行開展工作的處罰1000元。

　　二、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工，對(duì)班組不進(jìn)行書面層層落實(shí)安全、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的處罰100元。

　　三、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員一律佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一人次未戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的處罰安全員100元，本人50元。

　　四、施工人員不按國(guó)家有關(guān)安全措施施工條例進(jìn)行施工作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元。

　　五、特殊工種崗位工作人員要堅(jiān)持持證上崗制度，檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)人員無(wú)證上崗作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元，處罰項(xiàng)目部200元。

　　六、機(jī)械電氣設(shè)備傳動(dòng)部位，未設(shè)保護(hù)措施、電氣設(shè)備沒(méi)有漏電保護(hù)安全裝置以及設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)立即停止使用，仍不整改的并處罰項(xiàng)目部200元。

　　七、嚴(yán)格按照操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行組織施工，上一道工序未能驗(yàn)收合格，下一道工序不允許施工，經(jīng)檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批不合格仍進(jìn)行施工的，除進(jìn)行返工外，根據(jù)造成損失數(shù)額的比例多少進(jìn)行處罰100———1000元。

　　八、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查組討論提出限期整改意見(jiàn)后仍整改不合格的處罰項(xiàng)目部500元，九、未經(jīng)批準(zhǔn)，不按時(shí)參加各類會(huì)議的參會(huì)人員處罰50元。

　　十、嚴(yán)肅對(duì)待施工計(jì)劃進(jìn)度安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容的.完成，對(duì)已安排的作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業(yè)計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃的除要說(shuō)明主要原因和采取的保證措施外，對(duì)完不成當(dāng)月進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃的，除甲乙雙方有協(xié)議除外，處罰項(xiàng)目部500———3000元。

　　十一、對(duì)不執(zhí)行國(guó)家規(guī)范要求施工的項(xiàng)目部、班組和個(gè)人，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，可同時(shí)并罰。

　　十二、堅(jiān)持按章作業(yè)，遵守各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理制度，反對(duì)違章指揮，違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)，違章指揮者予以重罰，檢查發(fā)現(xiàn)一人次處罰違章指揮人員處罰500元，違章作業(yè)人員100元。

　　以上處罰款項(xiàng)一律由被處罰單位以現(xiàn)金形式交公司財(cái)務(wù)，�？顚Ｓ�，年底用于對(duì)安全、質(zhì)量、文明施工按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃作出貢獻(xiàn)的施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不按時(shí)繳納處罰金的單位，在工程決算中加倍扣除。

工程質(zhì)量管理制度2

　　第一章總則

　　一、為加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進(jìn)我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規(guī)定。

二、本管理規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）。

　　三、集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）管理制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。

　　第二章職責(zé)

　　四、集團(tuán)公司總經(jīng)理為集團(tuán)公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。公司技術(shù)總監(jiān)為集團(tuán)公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人，保證國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行；根據(jù)公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管；落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題；按時(shí)向公司技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)工作情況；及時(shí)收集國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，以及社會(huì)上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過(guò)消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。

　　五、項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）經(jīng)理作為項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）質(zhì)量的第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實(shí)施本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對(duì)本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員（以下簡(jiǎn)稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對(duì)自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。

　　六、監(jiān)理單位按工程項(xiàng)目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。

　　第三章工作制度

　　七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，經(jīng)過(guò)審批的'設(shè)計(jì)文件，雙方工作合同等。

　　八、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。

　　九、項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會(huì)議，聽取甲方代表的工作匯報(bào)，布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要?jiǎng)?wù)，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對(duì)本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　十、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會(huì)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)前一天工作情況，聽取項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)天工作重點(diǎn)的布置，巡查現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)管力度�？偨Y(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中；每周總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理情況形成報(bào)告，報(bào)工程部主任，由工程部主任進(jìn)行匯總，形成本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）質(zhì)量周報(bào)，送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

　　十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的總結(jié)報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實(shí)質(zhì)量管理制度落實(shí)情況，參加各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實(shí)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）管理力度，查遺補(bǔ)漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的教育、培訓(xùn)。建立健全工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩例會(huì)制度，工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩例會(huì)每周五下午2點(diǎn)召開，輪流在公司所屬各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）舉行，由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負(fù)責(zé)召集，現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)以相互參觀學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗(yàn)交流為主。例會(huì)參加人員：項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場(chǎng)甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員，重要會(huì)議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理參加，會(huì)議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會(huì)議記錄，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，提醒其他項(xiàng)目部注意。

　　十二、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況，熟悉施工單位管理人員情況（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置等，審核整理后報(bào)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）各施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作資料后進(jìn)行審查整合（尤其應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分），審查、整合完成后報(bào)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）經(jīng)理審查、批準(zhǔn)，審查、批準(zhǔn)后報(bào)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

　　十三、進(jìn)行重要部位的分項(xiàng)工程施工之前，甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)工程部主任、項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過(guò)后，報(bào)安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時(shí)，甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按照審核過(guò)的施工方案執(zhí)行。進(jìn)行重要部位分項(xiàng)工程施工時(shí)，要嚴(yán)密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作，必要時(shí)要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站式監(jiān)理或親自進(jìn)行旁站式監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時(shí)制止。

　　第四章獎(jiǎng)懲

　　十四、每一項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)評(píng)比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）評(píng)比中名列第一名的單體工程，對(duì)分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評(píng)比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。

　　十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項(xiàng)目部經(jīng)理獎(jiǎng)金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評(píng)比中扣除5分，依此累計(jì)。如一般質(zhì)量事故超過(guò)三次，按重大質(zhì)量事故懲處。

　　十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金20xx元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工程。

　　一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下；且對(duì)工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計(jì)要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上，且對(duì)工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。

　　十八、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行；

工程質(zhì)量管理制度3

　　一、從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，各采掘工作地點(diǎn)對(duì)當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。接班人員要對(duì)上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對(duì)當(dāng)班遺留的問(wèn)題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對(duì)所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。

　　二、各隊(duì)要對(duì)每班所驗(yàn)收的情況及遺留問(wèn)題進(jìn)行整理，并逐項(xiàng)解決，建立工程質(zhì)量臺(tái)帳，交接班記錄保存完好，對(duì)所出現(xiàn)問(wèn)題的.解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊(duì)每月對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于3次，有自查記錄。

　　三、生產(chǎn)技術(shù)科每月對(duì)各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺(tái)帳進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)臺(tái)帳、記錄不全、有空班無(wú)檢現(xiàn)象，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行罰款。

　　四、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或公司來(lái)礦檢查工程質(zhì)量少于85分時(shí)，少一分扣科內(nèi)考核分1分。

工程質(zhì)量管理制度4

　　項(xiàng)目勞動(dòng)管理工作例會(huì)制度

　　一、本例會(huì)每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時(shí)召開。

　　二、參加人員為：項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、其它相關(guān)人員。

　　三、會(huì)議由公司項(xiàng)目經(jīng)理主持。

　　四、會(huì)議內(nèi)容：

　　1、審議各參建單位勞動(dòng)力管理員提交的本月勞動(dòng)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況；

　　2、總結(jié)、分析項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、員工變動(dòng)、資料歸檔等各項(xiàng)工作開展情況；

　　3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)；

　　4、核對(duì)工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況是否符合合同約定；

　　5、針對(duì)勞動(dòng)管理工作存在的問(wèn)題制定整改方案；對(duì)糾紛、隱患制定化解方案；

　　6、落實(shí)上月例會(huì)提出的.各項(xiàng)工作目標(biāo)，并制定下月的工作計(jì)劃。

工程質(zhì)量管理制度5

　　為進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量考核行為，更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》，使驗(yàn)收考核工作組越發(fā)制度化、規(guī)范化，增進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工行為，結(jié)合礦井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，特制定本制度。

　　一、質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)全礦井下巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及單項(xiàng)工程舉行動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗(yàn)收的歸口管理。

　　二、考核及驗(yàn)收依據(jù)：《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》、集團(tuán)公司《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法實(shí)施細(xì)則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關(guān)規(guī)定。

　　三、、各施工單位必需在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項(xiàng)工程單或暫時(shí)派工單準(zhǔn)時(shí)報(bào)送監(jiān)理方及礦相關(guān)部門，嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程措施施工，補(bǔ)充規(guī)程（措施）必需在轉(zhuǎn)變?cè)�施工設(shè)計(jì)工程沒(méi)有開頭施工以前送交，不得因被有關(guān)部室查出問(wèn)題以后編寫補(bǔ)充規(guī)程措施或修改設(shè)計(jì)，否則按無(wú)規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗(yàn)收，作業(yè)規(guī)程必需符合《煤礦平安規(guī)程》、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的`要求，并在規(guī)程中明確注明。

　　四、各單位施工的工程必需始終保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，每月組織自檢，自檢認(rèn)為大豆標(biāo)準(zhǔn)后，在規(guī)定時(shí)光內(nèi)，向有關(guān)職能科室提出驗(yàn)收申請(qǐng)、聯(lián)系驗(yàn)收。否則，不予驗(yàn)收（視為拒驗(yàn)），后果自負(fù)。

　　五、質(zhì)標(biāo)辦組織的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查或工程質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)通知有關(guān)職能部門或單位參與，有關(guān)職能部門或單位必需按時(shí)派人參與，參與右手人員應(yīng)樹枝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收完畢后，必需在驗(yàn)收表（單）上簽字，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出整改看法，無(wú)故不參與者將按公司有關(guān)獎(jiǎng)懲方法處理。

　　六、各種工程驗(yàn)收時(shí)，必需嚴(yán)格按規(guī)定拉線（掛線）或使用激光定向儀，施工現(xiàn)場(chǎng)各種檢測(cè)工具（錨桿錨索拉力計(jì)、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測(cè)壓儀等）必需齊全有效、精確、完好正常使用，否則，改檢測(cè)項(xiàng)視為不合格。

　　七、在工程質(zhì)量考核驗(yàn)收中，充分通過(guò)各種檢測(cè)手段和檢測(cè)工具，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)達(dá)不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，準(zhǔn)時(shí)提出整改看法，下達(dá)整改通知單（整改通知單必需由施工單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)），不按期整改的除對(duì)單位按規(guī)定處罰外，一并追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任呢，拒不簽字責(zé)任者，按有關(guān)獎(jiǎng)懲方法舉行處罰。

　　八、煤巷掘進(jìn)道遇斷層，煤體柔軟，煤體節(jié)理發(fā)育等不行抗拒因素造成，巷道超高明寬大于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，必需有特別施工措施，并注明支護(hù)方式，按施工措施，作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗(yàn)收。

　　九、各單位施工的工程驗(yàn)收時(shí)，工程主要負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收員必需參與，并樂(lè)觀協(xié)作驗(yàn)收，并在考核驗(yàn)收表（單）上簽字，確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果，提出看法，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果的，按實(shí)際考核驗(yàn)收為準(zhǔn)，不予更改驗(yàn)收結(jié)果。

工程質(zhì)量管理制度6

　　1、井下的風(fēng)門由通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)砌筑，風(fēng)門要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)關(guān)閉，通車風(fēng)門滿足行車要求，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

　　2、井下的永久風(fēng)門要全部實(shí)現(xiàn)閉鎖，以防止風(fēng)流短路。與總回風(fēng)道、一翼回風(fēng)相通的'風(fēng)門要實(shí)現(xiàn)地面遙訊。

　　3、風(fēng)門調(diào)節(jié)裝置要牢固，靈活可靠。

　　4、通風(fēng)設(shè)施施工完畢后，由安監(jiān)處組織驗(yàn)收，確保通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量滿足通風(fēng)質(zhì)量要求。

　　5、嚴(yán)禁兩道風(fēng)門同時(shí)打開，發(fā)現(xiàn)同時(shí)打開，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　6、運(yùn)輸大件難以通過(guò)風(fēng)門時(shí)，施工單位應(yīng)提前一天通知通風(fēng)工區(qū)進(jìn)行處理，若私自拆除及人為損壞風(fēng)門者，按破壞通風(fēng)設(shè)施論處。追究責(zé)任者責(zé)任。

　　7、井下風(fēng)門的安裝及維修實(shí)行轄區(qū)管理，安裝維護(hù)人員對(duì)管轄范圍內(nèi)的通風(fēng)及時(shí)安裝或維修，不及時(shí)維修，按《通風(fēng)工區(qū)獎(jiǎng)罰條例》進(jìn)行處罰。

　　8、井下所有的通風(fēng)設(shè)施，通風(fēng)工區(qū)要建立通風(fēng)設(shè)施管理臺(tái)帳，安設(shè)好設(shè)施說(shuō)明牌，并做好檢查臺(tái)帳。

工程質(zhì)量管理制度7

　　工程質(zhì)量管理制度

　　第1節(jié)、質(zhì)量管理目標(biāo)

　　第1.1.1條質(zhì)量目標(biāo)

　　經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站及相關(guān)部門驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　第1.1.2條質(zhì)量方針

　　科學(xué)管理、保證質(zhì)量、信守合同、發(fā)包人滿意。

　　第1.1.3條質(zhì)量保修服務(wù)管理目標(biāo)

　　嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《建筑工程質(zhì)量保修辦法》的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)格管理，讓發(fā)包人放心滿意，工程產(chǎn)品交付后質(zhì)量服務(wù)、維修、回訪率達(dá)到100% 。

　　第1.1.4條技術(shù)組織措施目標(biāo)

　　保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施；節(jié)約勞動(dòng)力、原材料的措施；推廣新材料、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的措施；改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施；保證安全的施工技術(shù)組織措施。

　　第2節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)性組織措施

　　第1.2.1條質(zhì)量保證體系

　　本公司將嚴(yán)格按照國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，把企業(yè)質(zhì)量方針全面落實(shí)到一系列經(jīng)營(yíng)管理于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，我方將精心組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第1.2.2條項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制

　　在工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理全面履行公司與發(fā)包人簽訂的承包合

　　同，執(zhí)行專用條款中“雙方一般權(quán)利和義務(wù)、施工組織設(shè)計(jì)與工期、質(zhì)量與檢驗(yàn)、合同價(jià)款、材料設(shè)備供應(yīng)、工程變更、竣工驗(yàn)收與決算、違約索賠和爭(zhēng)議、其他及補(bǔ)充條款”等方面的工作，由其代表承包人全面負(fù)責(zé)。

　　第1.2.3條質(zhì)量管理制度

　　項(xiàng)目經(jīng)理代表公司就工程質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)，各分管的工種負(fù)責(zé)人向公司法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面進(jìn)行質(zhì)量控制，堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

　　第1.2.3.1條施工交底制度

　　開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體工程技術(shù)人員進(jìn)行總體施工交底，分部分項(xiàng)工程施工前由專業(yè)工長(zhǎng)組織班組專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，交底有記錄，不交底不施工。

　　第1.2.3.2條現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

　　每周定期召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)發(fā)包人駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、項(xiàng)目監(jiān)理工程師參加，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，廣泛聽取各專業(yè)負(fù)責(zé)人的.匯報(bào)、要求和意見(jiàn)。

　　第1.2.3.3條建材質(zhì)量控制制度

　�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，對(duì)工程所需原材料、成品、半成品必須符合國(guó)標(biāo)、部標(biāo)的有關(guān)技術(shù)規(guī)定，是建設(shè)部核定的合格產(chǎn)品，具有材質(zhì)證明書、出廠合格證、使用說(shuō)明書。

　　（2）本公司采購(gòu)材料的質(zhì)量，將符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，并有出廠合格證及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的復(fù)試證件。

　�。�3）由本公司采購(gòu)的大宗、特種、重要材料、設(shè)備，必須有監(jiān)

　　理工程師參與考察、看樣訂貨，材料到達(dá)須經(jīng)監(jiān)理工程師抽樣檢查合格后方可進(jìn)場(chǎng)。所有材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，并經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師同意，項(xiàng)目部質(zhì)量員、材料員簽字后，方可入庫(kù)和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堆放。

　　第1.2.3.4條施工掛牌制度

　　主要工種如鋼筋工、砼工、木工、瓦工、抹灰工等，在施工中實(shí)行掛牌制；要求各區(qū)段有標(biāo)牌，寫明施工班組、工種負(fù)責(zé)人、操作者姓名，質(zhì)檢員做好圖文記錄，存入施工檔案。針對(duì)不同工種，作業(yè)班組、要確保責(zé)任落實(shí)到人，按質(zhì)量交底要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　第1.2.3.5條質(zhì)量審核制度

　　（1）做好“三檢”負(fù)責(zé)制：認(rèn)真貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，堅(jiān)持做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�2）確保隱蔽工程質(zhì)量：隱蔽工程施工時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、專業(yè)班組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，發(fā)包人駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員共同進(jìn)行監(jiān)督，確保隱蔽工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

　�。�3）實(shí)行砼澆灌令簽證制度：砼澆灌前必須經(jīng)發(fā)包人駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員簽發(fā)《砼澆灌令簽證》后，方可進(jìn)行砼澆筑施工。

　　（4）實(shí)行技術(shù)復(fù)核制度：嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)建筑方位、高程、定位樁、圖紙尺寸、誤差值等作復(fù)核記錄，發(fā)包人駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、總監(jiān)理工程師復(fù)查，會(huì)同公司質(zhì)檢部門、項(xiàng)目部共同做好驗(yàn)收工

　　作；驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。

　　第1.2.3.6條樣板試范引路制度

　　由專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)量員共同做出某部位施工樣板，經(jīng)發(fā)包人駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理工程師復(fù)查后，方可大面積施工，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　第1.2.3.7條成品保護(hù)制度

　　工種交叉施工保護(hù)勞動(dòng)成果，合理安排施工工序，交接清楚，責(zé)任明確，管理到位。

工程質(zhì)量管理制度8

　　1 、目的

　　為更好地滿足施工生產(chǎn)對(duì)材料質(zhì)量的要求，確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)材料供應(yīng)質(zhì)量的管理，完善材料供應(yīng)質(zhì)量的保證體系，制訂本制度。

　　2 、材料供應(yīng)過(guò)程中的質(zhì)量管理

　�。� l ）加工訂貨的質(zhì)量把關(guān)

　　l ）正確選擇進(jìn)貨渠道，對(duì)生產(chǎn)廠家及供貨單位要進(jìn)行資格審查，內(nèi)容如下：

　　a 、要有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定證書、產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況；

　　b 、應(yīng)有完善的檢測(cè)手段、手續(xù)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，可提供產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明；

　　c 、應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)歷史情況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，了解其他用戶使用情況與意見(jiàn)，生產(chǎn)廠方（或供貨單位）的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、賠償能力、有無(wú)擔(dān)保及包裝儲(chǔ)運(yùn)能力等。

　　2 ）建立嚴(yán)格的審核制度。

　　a 、計(jì)劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真審核各類計(jì)劃：

　　b 、對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨計(jì)劃中的品名、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求等要進(jìn)行逐項(xiàng)審核；

　　c 、對(duì)構(gòu)配件和設(shè)備計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)圖集編號(hào)及非標(biāo)準(zhǔn)件加工圖要詳細(xì)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底（或會(huì)同與廠方交底），計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行后，與訂貨合同一并歸檔。

　　3 ）嚴(yán)格履行合同手續(xù)與程序。

　　a 、材料業(yè)務(wù)人員在加工訂貨時(shí)，必須與生產(chǎn)廠方（或供貨單位）簽訂加工訂貨合同（或購(gòu)貨合同）。

　　b 、合同除了按標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或酬金、履行的期限、交貨地點(diǎn)與方式、違約的責(zé)任等主要必備條款簽訂外，還應(yīng)嚴(yán)格按照《加工承攬合同條例》的條款簽訂。特別對(duì)供貨質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收辦法，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任（索賠違約金、賠償金）等要詳細(xì)明確地列出。

　　c 、雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同的各項(xiàng)條款，不得擅自通融、變更和解除。

　　4 ）加強(qiáng)供貨渠道及各種計(jì)劃、合同的管理。

　　a 、供貨渠道要相時(shí)穩(wěn)定；

　　b 、加工訂貨應(yīng)本著'先內(nèi)后外，以國(guó)營(yíng)廠方為主，其他為輔'的原則；

　　c 、業(yè)務(wù)人員對(duì)下達(dá)執(zhí)行的各類計(jì)劃和簽訂的合同，應(yīng)分類編號(hào)存檔管理，建立計(jì)劃及合同管理臺(tái)賬。

　　（ 2 ）市場(chǎng)采購(gòu)材料的質(zhì)量把關(guān)

　　l ）材料采購(gòu)人員應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作，采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持'比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，以集中批發(fā)為主，就近零星采購(gòu)為輔'的原則。

　　2 ）采購(gòu)時(shí)必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測(cè)試驗(yàn)等資料，對(duì)無(wú)合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購(gòu)。

　　3 ）采購(gòu)批量產(chǎn)品時(shí)，一律簽訂合同。

　�。� 3 ）紀(jì)律與要求

　　l ）負(fù)責(zé)加工訂貨和市場(chǎng)采購(gòu)的業(yè)務(wù)人員，應(yīng)模范遵守物資政策及物資工作紀(jì)律，廉潔奉公，不得搞不正之風(fēng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法和有關(guān)工礦產(chǎn)品購(gòu)銷條例等法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)材料基本知識(shí)，掌握材料性能、用途與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要以科學(xué)有效的工作質(zhì)量，保證材料供應(yīng)質(zhì)量。

　　2 ）要堅(jiān)持先看貨后訂貨的原則，不得盲目采購(gòu)與訂貨。必要時(shí)，應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。

　　3 ）集團(tuán)總公司、公司兩級(jí)配套供應(yīng)單位要配置質(zhì)量技術(shù)人員，指導(dǎo)、監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作。

　　4 ）做好售后服務(wù)工作。業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)和定期了解供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的材料及產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收不合格的材料及產(chǎn)品，要按合同要求和法律、法規(guī)的時(shí)效及有關(guān)規(guī)定去辦，及時(shí)找廠家或供貨單位洽談，做到包退、包換、包損失。

　　3 、材料驗(yàn)收的'質(zhì)量管理

　�。� l ）雙控把關(guān)：為了避免因質(zhì)量問(wèn)題造成拒收，確保進(jìn)場(chǎng)材料合格，對(duì)預(yù)制構(gòu)件、鋼木門窗、各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由兩級(jí)供應(yīng)部門業(yè)務(wù)人員會(huì)同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗(yàn)收，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題再送料�，F(xiàn)場(chǎng)收料人員接料時(shí)再行驗(yàn)收簽證

　�。� 2 ）聯(lián)合驗(yàn)收把關(guān)：對(duì)直接送到現(xiàn)場(chǎng)的材料及構(gòu)配件，收料人員可會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗(yàn)收；進(jìn)庫(kù)物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗(yàn)收。

　�。� 3 ）收料員驗(yàn)收把關(guān)：收料員對(duì)地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn)；查看規(guī)格、品種、型號(hào)是否與來(lái)料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。

　�。� 4 ）提料驗(yàn)收把關(guān)：總公司、分公司兩級(jí)供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)人員到外單位及集團(tuán)三個(gè)專業(yè)公司提送料時(shí)，要認(rèn)真檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場(chǎng)（或倉(cāng)庫(kù)）后，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的收料員（保管員）進(jìn)行交接驗(yàn)收。

　�。� 5 ）驗(yàn)收結(jié)果的處理

　　l ）驗(yàn)收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，可及時(shí)登人進(jìn)料臺(tái)賬，發(fā)料使用。

　　2 ）驗(yàn)收質(zhì)量不合格，不能點(diǎn)收時(shí)，可做拒收，并及時(shí)通知上級(jí)供應(yīng)部門（或供貨單位）。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時(shí)，應(yīng)有書面協(xié)議，并應(yīng)單獨(dú)存放，在來(lái)料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見(jiàn)。

　　3 ）已進(jìn)場(chǎng)（進(jìn)庫(kù)）的材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或技術(shù)資料不齊時(shí)，收料員應(yīng)在3日內(nèi)上報(bào)《材料質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》 （或電話報(bào)告）給上級(jí)供應(yīng)部門，以便及時(shí)處理。暫不發(fā)料、不使用，原封妥善保管。

　　4 、質(zhì)量資料的管理

　�。� 1 ）資料內(nèi)容：包括產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書及其他有關(guān)資料（資格審查資料、產(chǎn)品認(rèn)證評(píng)價(jià)資料、試驗(yàn)資料、市場(chǎng)調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說(shuō)明、產(chǎn)品使用情況、用戶使用意見(jiàn)等）；

　�。� 2 ）材料及產(chǎn)品范圍：

　　l ）鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件；

　　2 ）預(yù)制混凝土構(gòu)件及其他制品、門窗及機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品；

　　3 ）地材及新型建筑材料、新型防火材料；

　　4 ）技術(shù)質(zhì)量部門要求的其他材料及產(chǎn)品。

　�。� 3 ）管理要求：

　　l ）簽發(fā)與索�。簝杉�(jí)供應(yīng)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書（抄件或復(fù)印件）的索取和簽發(fā)，各公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)材料的復(fù)驗(yàn)工作；

　　2 ）整理存檔：各級(jí)供應(yīng)部門及使用單位都要建立材料質(zhì)量證明的管理臺(tái)賬和嚴(yán)格的交接簽發(fā)手續(xù)，并分類整理存檔；竣工資料需用時(shí)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)部門；

　　3 ）材料人員要學(xué)習(xí)、了解、掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范，逐步完善材料質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。

　　5 、附則

　　（ l ）本制度由總公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋；

　�。� 2 ）本制度自20xx年10月20日起執(zhí)行。

工程質(zhì)量管理制度9

　　建筑工程質(zhì)量管理和實(shí)施要求

　�、潘�有進(jìn)場(chǎng)管理人員都必須先進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等學(xué)習(xí)，方可進(jìn)行工作面。

　�、乒芾砣藛T必須嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃中的職責(zé)和工作流程進(jìn)行工作。

　�、撬�有分承包商和分供應(yīng)商必須嚴(yán)格按照總承包方和業(yè)主監(jiān)理的指令、管理要求進(jìn)行施工。

　�、仁┕み^(guò)程中必須采取“樣板制”、“質(zhì)量一票否決制”、“工序管理點(diǎn)控制制度”、“質(zhì)量預(yù)控制度”、“pdca工作制度”、“技術(shù)復(fù)核制度”。

　�、煽偝邪�方每月召開一次質(zhì)量工作會(huì)議，堅(jiān)持每周例會(huì)，堅(jiān)持質(zhì)量

　　巡查，堅(jiān)持檢查制度。

　�、士偝邪�方每月編印一期工程質(zhì)量通報(bào)。

　　⑺本工程采用文字、錄像、照片、電子媒體等質(zhì)量記錄形式。

　　本工程質(zhì)量技術(shù)資料管理按照《中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》進(jìn)行施工全過(guò)程的監(jiān)督管理。在施工全部過(guò)程中設(shè)置專人負(fù)責(zé)工程錄像或光盤制作，制作并編寫一本工程實(shí)錄。工程錄像帶或光盤內(nèi)容主要包括：工程簡(jiǎn)介、工程各部分的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術(shù)措施、采用的'新工藝、新材料、新設(shè)備等。錄像帶要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和裝飾裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶主要突出表現(xiàn)出施工過(guò)程的控制情況、樣板間的做法、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位、重要分部及分項(xiàng)工程的做法。開始錄像之前要求起草一份錄像帶或光盤的策劃文字材料，各部分出現(xiàn)的先后順序和時(shí)間長(zhǎng)短等要事先策劃好，要求畫面與配音相吻合，要求用普通話配音，語(yǔ)言要求簡(jiǎn)潔、明快、聲音洪亮。在編制工程實(shí)錄以照片為主，輔以簡(jiǎn)潔的文字介紹。主要內(nèi)容包括工程概況、主要平面布置圖、技術(shù)特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)，表現(xiàn)各工序施工過(guò)程照片、樣板間及工程外貌照片、項(xiàng)目上的一些重要活動(dòng)等。

工程質(zhì)量管理制度10

　　綠化工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理制度

　　1建立開工前的技術(shù)交底制度：

　　一項(xiàng)工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了對(duì)象質(zhì)量要求的前提下投入施工。

　　2建立“五不施工”、“三不交接”、“一個(gè)堅(jiān)決”制度：

　　“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量數(shù)據(jù)和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工�！叭�不交接”即：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接�！耙粋�(gè)堅(jiān)決”即：質(zhì)量不合格的工程堅(jiān)決返工。對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的.“三檢”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。

　　3建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度，凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，才能展開下一階段的施工。

　　4建立測(cè)量計(jì)算資料復(fù)核制度，測(cè)量資料必須經(jīng)復(fù)核，最后交項(xiàng)目總工程師審

　　定后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)�，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。

　　5建立嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè)制度，檢測(cè)工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進(jìn)行。

　　6建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)行驗(yàn)收管理制度，對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行檢查。檢查合格后，同意進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和帳號(hào)，堅(jiān)持按用途歸口保管、發(fā)放、不得混雜。對(duì)易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

　　7建立儀器設(shè)備的檢定制度；

　　8建立原始資料的積累和保存制度；

　　9建立質(zhì)量保證獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)。

工程質(zhì)量管理制度11

　　為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、文明施工管理，保護(hù)職工的切身利益，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工得以順利實(shí)施，確保甲乙雙方的合法利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)管理需要，特制定以下管理制度。

　　一、項(xiàng)目部必須配備一名專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員，對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進(jìn)行全面的檢查和落實(shí)，杜絕不安全事故、質(zhì)量事故隱患的事件發(fā)生，杜絕重傷以上人身事故，把不安全隱患和質(zhì)量隱患事故及時(shí)的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項(xiàng)目部公開信息中沒(méi)有配備專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行開展工作的處罰1000元。

　　二、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工，對(duì)班組不進(jìn)行書面層層落實(shí)安全、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的處罰100元。

　　三、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員一律佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一人次未戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的處罰安全員100元，本人50元。

　　四、施工人員不按國(guó)家有關(guān)安全措施施工條例進(jìn)行施工作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元。

　　五、特殊工種崗位工作人員要堅(jiān)持持證上崗制度，檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)人員無(wú)證上崗作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元，處罰項(xiàng)目部200元。

　　六、機(jī)械電氣設(shè)備傳動(dòng)部位，未設(shè)保護(hù)措施、電氣設(shè)備沒(méi)有漏電保護(hù)安全裝置以及設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)立即停止使用，仍不整改的`并處罰項(xiàng)目部200元。

　　七、嚴(yán)格按照操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行組織施工，上一道工序未能驗(yàn)收合格，下一道工序不允許施工，經(jīng)檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批不合格仍進(jìn)行施工的，除進(jìn)行返工外，根據(jù)造成損失數(shù)額的比例多少進(jìn)行處罰100———1000元。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查組討論提出限期整改意見(jiàn)后仍整改不合格的處罰項(xiàng)目部500元，九、未經(jīng)批準(zhǔn)，不按時(shí)參加各類會(huì)議的參會(huì)人員處罰50元。

　　十、嚴(yán)肅對(duì)待施工計(jì)劃進(jìn)度安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成，對(duì)已安排的作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業(yè)計(jì)劃和月作業(yè)計(jì)劃的除要說(shuō)明主要原因和采取的保證措施外，對(duì)完不成當(dāng)月進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃的，除甲乙雙方有協(xié)議除外，處罰項(xiàng)目部500———3000元。

　　十一、對(duì)不執(zhí)行國(guó)家規(guī)范要求施工的項(xiàng)目部、班組和個(gè)人，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，可同時(shí)并罰。

　　十二、堅(jiān)持按章作業(yè)，遵守各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理制度，反對(duì)違章指揮，違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)，違章指揮者予以重罰，檢查發(fā)現(xiàn)一人次處罰違章指揮人員處罰500元，違章作業(yè)人員100元。

　　以上處罰款項(xiàng)一律由被處罰單位以現(xiàn)金形式交公司財(cái)務(wù)，�？顚Ｓ茫�年底用于對(duì)安全、質(zhì)量、文明施工按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃作出貢獻(xiàn)的施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不按時(shí)繳納處罰金的單位，在工程決算中加倍扣除。

工程質(zhì)量管理制度12

　　住宅項(xiàng)目工程質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想

　　1、依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全

　　1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位,并協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制,項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書)、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作,是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。

　　2)現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項(xiàng)目部合拍。

　　3)現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　2、優(yōu)選隊(duì)伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包

　　1)選擇承包方時(shí),要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。

　　2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。

　　3)優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。

　　4)提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包,增加甲供比例,廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。

　　5)每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標(biāo)的.競(jìng)爭(zhēng)性是很有必要的,中標(biāo)率應(yīng)控制在30%以內(nèi)。

　　3、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督

　　1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。

　　2)強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理,通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。

　　3)重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,關(guān)注承建商的成本控制,評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。

　　4、溝通與支持

　　1)溝通活動(dòng):與主要承建商,特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系,工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。

　　2)管理與技術(shù)支持:

　　●設(shè)計(jì)交底;

　　●施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底;

　　●技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底;

　　●施工工藝交底;

　　●施工組織與配合交底;

　　●質(zhì)量控制點(diǎn)交底;

　　●施工樣板交底;

　　3)財(cái)務(wù)支持:目前,工程承包方的注冊(cè)資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同(同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻)及時(shí)支付。

　　5、分戶驗(yàn)收

工程質(zhì)量管理制度13

　　一、責(zé)權(quán)劃分

　　（一）建設(shè)單位

　　1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。

　　2、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。

　�。ǘ�）施工單位

　　1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí)，其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。

　　（三）監(jiān)理單位

　　1、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)違反國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無(wú)正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

　　2、確認(rèn)施工質(zhì)量。并對(duì)已確認(rèn)的.施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任）。

　　二、技術(shù)質(zhì)量管理方針

　　三全管理（全員、全過(guò)程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

　　三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

　�。ǘ�）管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。

　　四、圖紙收發(fā)和審核

　�。ㄒ唬┕こ虉D紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。

　�。ǘ�）各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。

　�。ㄈ�）圖紙審查要點(diǎn)：

　　1、要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

　　2、重要構(gòu)造是否合理。

　　3、圖紙、文件是否互相矛盾。

　　4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

　　5、土建與安裝的銜接有無(wú)問(wèn)題。

　　6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。

　　7、有無(wú)危及安全的因素。

　　五、設(shè)計(jì)交底

　　設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說(shuō)明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問(wèn)題、更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

　　六、施工組織設(shè)計(jì)

　�。ㄒ唬┦┕そM織設(shè)計(jì)由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。

　�。ǘ�）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

　　1、工程概況；

　　2、施工總平面圖；

　　3、綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；

　　4、施工方法及技術(shù)措施；

　　5、季節(jié)施工措施；

　　6、質(zhì)量保證措施；

　　7、安全技術(shù)措施；

　　8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

　�。ㄈ�）施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

　　七、技術(shù)交底

　　由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對(duì)性，說(shuō)明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。

　　八、施工

　　嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

　　九、設(shè)計(jì)變更

　�。ㄒ唬┳兏�設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。

　�。ǘ�）施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。

　　1、圖紙錯(cuò)誤

　　2、合理化建議

　　3、施工條件、材料規(guī)格、品種無(wú)法滿足原設(shè)計(jì)要求。

　�。ㄈ�）不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。

　�。ㄋ模┰O(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。

　　十、材料檢驗(yàn)

　�。ㄒ唬┲饕�材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求方可使用。

　�。ǘ�）指較大、無(wú)合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn)。

　�。ㄈ�）建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問(wèn)，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。

　　十一、技術(shù)檢驗(yàn)

　　施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。

　　十二、隱蔽驗(yàn)收

　�。ㄒ唬┥系拦ば虻墓ぷ鹘Y(jié)果被下道工序所掩蓋，無(wú)法或很難進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯(cuò)誤無(wú)法或很難彌補(bǔ)的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開始下道工序。

　�。ǘ�）監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表，表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

　�。ㄈ�）工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工（量）具，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。

　�。ㄋ模╇[蔽驗(yàn)收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。

　　十三、中間驗(yàn)收

　　某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。

　　十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)

　�。ㄒ唬┚邆湎铝袟l件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)

　　1、安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格；

　　2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格；

　　3、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢；

　　4、測(cè)試量具，工具齊備。

　�。ǘ�）試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

　�。ㄈ�）試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

　　十五、竣工驗(yàn)收

　　（一）竣工驗(yàn)收條件：

　　1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、檔案齊備。

　�。ǘ�）竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。

　　（三）竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收單。

　　十六、質(zhì)量評(píng)定

　　（一）質(zhì)量評(píng)定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng)、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。

　�。ǘ�）質(zhì)量評(píng)定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。

　　十七、持證上崗

　�。ㄒ唬┬枰�持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

　�。ǘ�）建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無(wú)證人員工作或拒絕確認(rèn)由無(wú)證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。

　　十八、質(zhì)量保證資料

　　施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)整理，嚴(yán)禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報(bào)監(jiān)理核定。

　　十九、質(zhì)量事故

　�。ㄒ唬┌l(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。

　　（二）質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報(bào)監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。

　�。ㄈ�）事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說(shuō)明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。家里對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。

　　二十、計(jì)量

　　（一）施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。

　�。ǘ�）監(jiān)理應(yīng)對(duì)在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。

　　二十一、分包工程質(zhì)量

　　分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。

　　二十二、質(zhì)量檢查制度

　　1、原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查制度：訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必須時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證由專業(yè)工程師，質(zhì)檢員和材料員三方驗(yàn)證合格后，方可使用。

工程質(zhì)量管理制度14

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過(guò)程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理工作。

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容：

　　1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

　　2、編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

　　3、工程質(zhì)量控制時(shí)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項(xiàng)工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)行pdca循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

　　4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織施工隊(duì)進(jìn)行自檢活動(dòng)，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。通過(guò)自檢和專職檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，保證不留質(zhì)量隱患。

　　5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的.檢驗(yàn)評(píng)定工作。按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。

　　6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作，及時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。

　　7、目標(biāo)：以長(zhǎng)城杯的標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，誓奪長(zhǎng)城杯，確保市優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率85%。

工程質(zhì)量管理制度15

　　第一條通風(fēng)實(shí)施：

　　1、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定

　�。�1）控制風(fēng)流的風(fēng)門、風(fēng)橋、風(fēng)墻、風(fēng)窗等實(shí)施。

　�。�2）進(jìn)回風(fēng)井之間和主要進(jìn)回風(fēng)巷之間的聯(lián)絡(luò)巷，必須砌筑永久性風(fēng)墻，需要使用的聯(lián)絡(luò)巷，必須安設(shè)2道正向風(fēng)門和2道反向風(fēng)門。采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷之間的聯(lián)絡(luò)巷應(yīng)砌筑永久性的風(fēng)墻，確需行人、通車的'聯(lián)絡(luò)巷應(yīng)設(shè)置永久風(fēng)門。

　�。�3）不應(yīng)在傾斜運(yùn)輸巷中設(shè)置風(fēng)門，如果必須設(shè)置風(fēng)門，應(yīng)安設(shè)自動(dòng)風(fēng)門，或設(shè)專人管理，并有防止礦車或風(fēng)門碰撞人員，以及碰壞風(fēng)門的安全措施。

　　2、相關(guān)要求：

　�。�1）永久調(diào)節(jié)風(fēng)門不得少于2道，門框要沿口包邊，有襯墊，門扇厚度不得低于4厘米，中間夾墊或用鐵皮包。

　�。�2）永久調(diào)節(jié)風(fēng)窗的調(diào)節(jié)窗應(yīng)在上部設(shè)置，調(diào)節(jié)板靈活可靠。帶風(fēng)門的永久風(fēng)窗不得少于2道。

　　（3）永久風(fēng)橋通風(fēng)斷面不得小于原巷道斷面的五分之四，其坡度不大于30度，呈流線型。

　　（4）密閉、風(fēng)門前5米內(nèi)，兩道風(fēng)門不得堆積雜物。兩風(fēng)門間距不少于5米。

　　第二條通風(fēng)設(shè)施驗(yàn)收制度：

　　1、井下通風(fēng)實(shí)施的砌筑由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)，通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行跟班構(gòu)筑，完工后匯報(bào)通風(fēng)科。

　　2、通風(fēng)科必須對(duì)通風(fēng)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，聽取匯報(bào)后進(jìn)行第一次驗(yàn)收。

　　3、驗(yàn)收后匯報(bào)技術(shù)礦長(zhǎng)，每月由技術(shù)礦長(zhǎng)組織有關(guān)人員再次進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。

　　4、驗(yàn)收完畢后，由通風(fēng)科進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)建檔，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　5、如構(gòu)筑不合格，除立即返工外，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款處理。

　　6、嚴(yán)禁不合格的通風(fēng)實(shí)施投入使用。

工程質(zhì)量管理制度16

　　1施工前，項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的'要求，對(duì)施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書面計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目討論、項(xiàng)目總承包部總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，作為項(xiàng)目施工的制度文件，在施工過(guò)程中，每項(xiàng)計(jì)劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過(guò)。否則，任何人不得隨意更改。

　　2主要計(jì)劃包括：'主要施工工程量計(jì)劃；設(shè)備、材料備料計(jì)劃；主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計(jì)劃；周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃；主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃；主要分包商計(jì)劃；施工方案編制計(jì)劃；樣板制作計(jì)劃；施工驗(yàn)收計(jì)劃；施工試驗(yàn)計(jì)劃'等。

　　3確保施工中每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實(shí)，確保質(zhì)量和工期。

工程質(zhì)量管理制度17

　　第一條為加強(qiáng)工程管理，建立健全工程項(xiàng)目建設(shè)檔案，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求，制定本制度。

　　第二條管理部門

　　工程資料檔案由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理。各部門與工程項(xiàng)目有關(guān)的資料要在工程竣工驗(yàn)收后，經(jīng)整理統(tǒng)一移交。

　　第三條歸檔范圍：

　　（一）經(jīng)營(yíng)檔案：由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部按建設(shè)項(xiàng)目分單位工程立卷歸檔。

　　1、工程預(yù)算、重點(diǎn)工程合同預(yù)算；

　　2、詢價(jià)、報(bào)價(jià)、投標(biāo)、補(bǔ)充單價(jià)申請(qǐng)與批復(fù)，工程分析材料等；

　　3、工程的協(xié)議書、合同、合同附件，資格預(yù)審材料，可行性研究報(bào)告，談判記錄、協(xié)議、議定書

　�。ǘ�）工程技術(shù)檔案：由工程技術(shù)部在工程竣工后，按建設(shè)項(xiàng)目分單項(xiàng)工程立卷歸檔。

　　1、施工依據(jù)性材料：

　�。�1）開工報(bào)告、批準(zhǔn)文件；

　�。�2）協(xié)議書、合同書、施工執(zhí)照。

　　2、施工指導(dǎo)性文件：

　�。�1）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底；

　�。�2）施工技術(shù)措施、施工計(jì)劃。

　　3、施工過(guò)程中形成的文件材料：

　�。�1）洽商記錄：建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位三方會(huì)談紀(jì)要、圖紙會(huì)審紀(jì)要，修改設(shè)計(jì)通知單、技術(shù)核定單、工程變更洽商單；

　�。�2）各種材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備等出廠合格證書，以及開箱記錄；

　�。�3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，預(yù)檢復(fù)核記錄；

　　（4）各種管道的安裝，試壓、泄漏、探傷等記錄；

　�。�5）儀器、儀表、設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、調(diào)試記錄，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范等；

　�。�6）施工日志：冬、雨季施工記錄；

　�。�7）分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定；

　�。�8）工程質(zhì)量事故處理記錄及對(duì)影響工程質(zhì)量或使用的遺留問(wèn)題處理意見(jiàn)；

　�。�9）施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)。

　　4、竣工文件材料：

　�。�1）竣工測(cè)量、竣工圖、工程預(yù)決算、工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；

　�。�2）竣工工程一覽表（竣工工程項(xiàng)目、單位工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)型式、造價(jià)、工期、工效等）；

　�。�3）竣工驗(yàn)收證明書、報(bào)告及會(huì)議文件；

　�。�4）工程質(zhì)量評(píng)審材料。

　　5、優(yōu)質(zhì)工程必須具有檢查評(píng)定材料、上級(jí)審批文件及檢查評(píng)定結(jié)果。

　�。ㄋ模┊a(chǎn)品檔案：由材料部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部，按產(chǎn)品型號(hào)立卷歸檔。

　　1、技術(shù)協(xié)議書、委托書以及有關(guān)的合同文件；

　　2、產(chǎn)品合格證，使用說(shuō)明書；

　　3、產(chǎn)品加工、審核、質(zhì)量檢查、標(biāo)準(zhǔn)化審查、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收等文件；

　　第四條歸檔要求

　　1、歸檔的資料檔案，應(yīng)按照自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及內(nèi)容進(jìn)行歸檔。

　　2、在一個(gè)卷內(nèi)要按問(wèn)題或文件形成的'時(shí)間，系統(tǒng)地排列。

　　3、案卷標(biāo)題要簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長(zhǎng)期（十五年以上）、短期（十五年以下）三種。

　　4、按歸檔要求進(jìn)行裝訂、編號(hào)、填寫卷內(nèi)目錄備考表。

　　5、全部案卷組成后，要對(duì)案卷作統(tǒng)一排列并編寫檔號(hào)，然后逐卷登記，填寫案卷目

　　第五條本制度由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

工程質(zhì)量管理制度18

　　一、積極推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)責(zé)任”責(zé)任制。

　　二、堅(jiān)持工程質(zhì)量專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合。執(zhí)行班、組自檢互檢，工序交接檢查，對(duì)口科室旬檢月驗(yàn)，關(guān)鍵部位、單項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收要獨(dú)立進(jìn)行。

　　三、堅(jiān)持按設(shè)計(jì)圖紙施工，不得隨意修改設(shè)計(jì)，確實(shí)需要變更或修改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。

　　四、施工隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，隊(duì)技術(shù)員負(fù)技術(shù)責(zé)任。對(duì)違反施工程序，不按圖紙施工，不遵守操作規(guī)程的班組和個(gè)人，任何人有權(quán)制止和責(zé)令暫停施工，并及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　五、工程施工嚴(yán)格按照《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，其主要依據(jù)是：

　　1、國(guó)家現(xiàn)行的`，礦山井巷工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和國(guó)家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范。

　　2、設(shè)計(jì)圖紙，施工說(shuō)明書，設(shè)計(jì)變更技術(shù)文件。

　　3、國(guó)家頒發(fā)的礦山井巷工程和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。

　　4、特殊建筑材料的技術(shù)規(guī)定和專業(yè)技術(shù)規(guī)定。

　　六、對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故要查明原因，對(duì)重大質(zhì)量事故要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，做到事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。對(duì)工作失職或違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任者，要根據(jù)情節(jié)，給予紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)制裁，情節(jié)特別嚴(yán)重的要追究刑事責(zé)任。

工程質(zhì)量管理制度19

　　第一條為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。

　　第二條堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的`方針，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

　　第三條本制度適用于本項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門及所有施工人員。

　　第四條工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。

　　第五條工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100％。

　　第六條各級(jí)專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。

　　第七條項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。

　　第八條組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　第九條定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。

工程質(zhì)量管理制度20

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理制度

　　1根據(jù)局對(duì)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門主管人員對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，層層分解到各分部和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

　　2根據(jù)各分部、分項(xiàng)的'質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目總承包部總工組織各部室員工制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。

　　3項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總承包部總工每月月底組織項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對(duì)當(dāng)月各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)。對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的情況，進(jìn)行原因分析，制定整改辦法，責(zé)成專人負(fù)責(zé)整改辦法的落實(shí)、檢查。

工程質(zhì)量管理制度21

　�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量檢查驗(yàn)收的基本要求：

　　①參加工程施工的各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工人員，必須熟悉掌握并嚴(yán)格執(zhí)行“施工驗(yàn)收規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　②主要工序操作人員和特種作業(yè)人員：管道、電氣、起重工、電焊工等必須持證上崗，并且有相應(yīng)的資格。

　　③各施工隊(duì)必須配備責(zé)任心強(qiáng)、熟悉本專業(yè)技術(shù)的質(zhì)檢員。質(zhì)檢員工作上對(duì)口項(xiàng)目質(zhì)檢員，在施工過(guò)程中接受項(xiàng)目質(zhì)檢員的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　�。ǘ�）工程質(zhì)量的分級(jí)驗(yàn)收制度：

　　工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，按照分項(xiàng)工程的重要程度、部位，分為班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收，以及業(yè)主（或其委托的監(jiān)理公司）驗(yàn)收評(píng)定共四級(jí)。在新版“驗(yàn)標(biāo)”中對(duì)關(guān)鍵的分項(xiàng)工程還增加了業(yè)主質(zhì)檢站監(jiān)督即第五級(jí)。

　�。�1）工程質(zhì)量的分級(jí)驗(yàn)收方法：

　�、侔嘟M自檢：施工人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，所有分項(xiàng)工程完工后均要進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求的問(wèn)題，立即處理，不合格不交工，同時(shí)做好自檢記錄，根據(jù)該分項(xiàng)的驗(yàn)收等級(jí)，進(jìn)行相應(yīng)等級(jí)的驗(yàn)收。

　　②施工隊(duì)復(fù)檢：經(jīng)施工隊(duì)復(fù)檢的是二級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，施工隊(duì)質(zhì)檢

　　員根據(jù)自檢記錄對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)無(wú)誤后，整理正式的記錄保存。

　　③項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收：經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收的是三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，分項(xiàng)工程完成后，在班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢的基礎(chǔ)上，施工隊(duì)質(zhì)檢員提交復(fù)檢記錄交項(xiàng)目質(zhì)檢員，項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，整理正式的評(píng)定記錄，并辦理簽證后保存。 ④監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）驗(yàn)收：經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）驗(yàn)收的項(xiàng)目分為四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，施工隊(duì)質(zhì)檢員在復(fù)檢后，提交記錄給項(xiàng)目質(zhì)檢員，項(xiàng)目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，整理正式評(píng)定記錄，并辦理簽證后保存。

　�、萁�(jīng)質(zhì)檢站（技術(shù)監(jiān)督局）驗(yàn)收的分項(xiàng)分部工程，項(xiàng)目質(zhì)檢員在接到驗(yàn)收通知后，應(yīng)同時(shí)通知其他各級(jí)驗(yàn)收人員共同到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、監(jiān)督，并共同評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

　�、揠[蔽工程的驗(yàn)收：隱蔽工程是指在施工過(guò)程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無(wú)法進(jìn)行復(fù)檢的工序或部位。特別應(yīng)引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經(jīng)過(guò)四級(jí)驗(yàn)收檢查。須隱蔽的工程，經(jīng)施工隊(duì)檢查合格后，應(yīng)提前將記錄報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員，項(xiàng)目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）共同驗(yàn)收，合格后整理正式記錄并辦理簽證；未經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進(jìn)入下道工序。

　�、俣喙しN接續(xù)施工的分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工。

　�。ㄈ�）技術(shù)復(fù)核：

　　在施工過(guò)程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。主要內(nèi)容：

　�、俳ㄖ�物的位置和高程：四角定位軸線樁的坐標(biāo)位置，測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。

　�、诘鼗�與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的`土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

　�、垌偶颁摻罟こ蹋耗０宓奈恢谩�標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆混凝土的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

　�、芗夹g(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見(jiàn)和簽字。

　�、菁夹g(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

　�。ㄋ模╇[蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容：

　�、俚鼗�與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理�；�礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。

　　②鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置。

　�、鄯浪�工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)，防水處理措施的質(zhì)量。

　　④水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。

　�、蓦姎饩�路工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。

　�、尥旯ず鬅o(wú)法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

　�。ㄎ澹┰�材料進(jìn)廠的質(zhì)量驗(yàn)收：

　�、傥镔|(zhì)供應(yīng)部門采購(gòu)的用于工程建設(shè)的各種材料，如鋼材及其他材料的質(zhì)量必須是合格的，并附有材料出廠合格證和質(zhì)保書原件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。

　�、谠�材料進(jìn)場(chǎng)后必須按有關(guān)檢驗(yàn)要求和抽檢比例進(jìn)行抽查復(fù)檢，并出具復(fù)檢報(bào)告，復(fù)檢不合格的材料必須退貨，嚴(yán)禁用于工程。合格材料與待檢材料應(yīng)掛標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行區(qū)別。

工程質(zhì)量管理制度22

　　1、總則

　　⑴為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度

　�、票局贫雀鶕�(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制定。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理

　　3、職責(zé)

　�、刨|(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理

　�、祈�(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批

　　4、制度內(nèi)容

　�、趴己藢�(duì)象。本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核

　�、瓶己藘�(nèi)容：

　�、偈┕べ|(zhì)量記錄齊全

　�、谑┕�單位所施工的分項(xiàng)工程優(yōu)良率

　　③標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌

　�、懿牧洗�用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全

　�、葸^(guò)程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計(jì)劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定資格。

　�、琴|(zhì)量獎(jiǎng)來(lái)源分兩部分：一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分為不固定嘉獎(jiǎng)（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金

　　⑷按月進(jìn)行考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問(wèn)題的，質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評(píng)分表（附表5—9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評(píng)分表后審核發(fā)放

　�、蓪�(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰辦法：

　　①根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核

　　a對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)考核。對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元

　　b本單位職工（不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎(jiǎng)20—100元。按月單獨(dú)發(fā)放

　　c對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)

　　d對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)

　　②對(duì)專兼質(zhì)檢人員的考核

　　a對(duì)專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級(jí)考核

　　b考核以施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過(guò)兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元

　　c未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎(jiǎng)勵(lì)

　　d由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級(jí)驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收一次不合格，扣除施工單位工程項(xiàng)目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元

　　e施工項(xiàng)目通過(guò)三級(jí)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)請(qǐng)四級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不通過(guò)，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元，主持該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢壓20元

　　f經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級(jí)驗(yàn)收連續(xù)兩個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)200元；連續(xù)四個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)400元，若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，被上級(jí)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級(jí)質(zhì)檢員相同金額

　　③對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核

　　a對(duì)專兼職計(jì)量人員的'考核每半年一次逐級(jí)考核

　　b考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過(guò)兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元

　　c計(jì)量器具帳、卡、物不對(duì)應(yīng)，免除獎(jiǎng)勵(lì)

　�、軐�(duì)專業(yè)公司的考核

　　a對(duì)專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核

　　b獎(jiǎng)勵(lì)以管理人員（項(xiàng)目部、專業(yè)公司）是否認(rèn)真及時(shí)填報(bào)質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)

　　c對(duì)違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要可對(duì)屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對(duì)責(zé)任單位可處以100元以上處罰

　　d對(duì)施工項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場(chǎng)樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎(jiǎng)勵(lì)、并上報(bào)公司

　�、士己朔止�

　　①各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長(zhǎng)審核

　�、诟鲉挝坏目己擞少|(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)審核

　�、蹖�(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)的考核由本工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā)

工程質(zhì)量管理制度23

　　1、嚴(yán)格履行監(jiān)理合同有關(guān)條款，在授權(quán)或委托范圍內(nèi)，實(shí)施全方位的工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，確保工程質(zhì)量滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，達(dá)到國(guó)網(wǎng)項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)工程的要求。

　　2、接受并執(zhí)行建設(shè)管理單位代表對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量的意見(jiàn)。

　　3、負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理所需的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄的傳遞、保管和有效性。審查、核對(duì)設(shè)計(jì)文件各專業(yè)接口。

　　4、制定工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、方法和手段。

　　5、協(xié)調(diào)及處理物資供應(yīng)交接發(fā)生的質(zhì)量糾紛。

　　6、受理施工項(xiàng)目部的開工報(bào)審，核查確認(rèn)開工條件。

　　7、收到施工項(xiàng)目部隱蔽工程施工通知后，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站和辦理簽證。

　　8、對(duì)質(zhì)量違章行為行使否決權(quán)，必要時(shí)發(fā)出“工程暫停令”，責(zé)令停工整改，并提出監(jiān)理意見(jiàn)，提供相關(guān)服務(wù)，促其盡早恢復(fù)施工，但整改結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理檢查和確認(rèn)。

　　9、實(shí)施監(jiān)理初檢檢查，對(duì)監(jiān)理初檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)，下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，要求施工項(xiàng)目部限期整改，并對(duì)整改結(jié)果及時(shí)復(fù)查閉環(huán)。

　　10、工程具備中間驗(yàn)收條件后，在施工項(xiàng)目部三級(jí)自檢合格的基礎(chǔ)上按質(zhì)量管理規(guī)定要求向業(yè)主項(xiàng)目部提出工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請(qǐng)，并配合開展有關(guān)工作。

　　11、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)所發(fā)生的和可能發(fā)生的質(zhì)量事故，要及時(shí)向總監(jiān)和施工項(xiàng)目部通報(bào)并及時(shí)做出適當(dāng)處理。

　　12、 “監(jiān)理月報(bào)”必須真實(shí)反映工程質(zhì)量情況。

　　13、依據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查施工項(xiàng)目部的施工記錄、資料，提出監(jiān)理意見(jiàn)。發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)項(xiàng)目部基建質(zhì)量管理規(guī)定》國(guó)網(wǎng)（基建/2）112—20xx及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定組織調(diào)查處理。

　　14、一般質(zhì)量事故由施工項(xiàng)目部會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行分析、處理，處理意見(jiàn)報(bào)建設(shè)管理單位代表備案。

　　15、發(fā)生重大質(zhì)量事故，總監(jiān)及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目法人組織相關(guān)方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析和處理。同時(shí)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向建設(shè)管理單位提交事故調(diào)查和處理報(bào)告。

　　16、監(jiān)理和各參建單位采用微機(jī)上網(wǎng)進(jìn)行質(zhì)量信息傳遞，對(duì)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、承包商分部工程驗(yàn)評(píng)、常見(jiàn)質(zhì)量通病、質(zhì)量事故等適時(shí)進(jìn)行分析處理和通報(bào)。

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