項目設備管理制度

　　現(xiàn)如今，很多場合都離不了制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的項目設備管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目設備管理制度1

　　物業(yè)項目設備管理安全制度

　　【設備人員】

　　登高作業(yè)(2米以上)需二人以上操作,使用合格的勞防用品及保險帶,并確認扶梯牢固,梯腳防滑。

　　上吊頂需有三人以上操作,一人擋扶梯。二人上吊頂,帶好充足電的遠射燈、對講機,戴好安全帽。

　　登高作業(yè)時,衣物口袋內(nèi)勿放重物(如工具等),以免墜落傷人。

　　檢查電氣設備時,應嚴格按低壓電氣操作規(guī)程執(zhí)行。

　　作業(yè)完成后,必須清點所帶工具,切勿把工具遺忘在設備內(nèi)。確保人生和設備安全。

　　在施工場地作業(yè)時,應戴安全帽以防高空墜物傷人。

　　使用電動工具時,需檢查接地線及絕緣保護。

　　暗處作業(yè)時,如需照明,須使用24v行燈。

　　使用砂輪機時,應確保有防護罩,嚴禁帶手套,切勿用力不均。

　　使用鉆床時,須帶防護眼鏡,嚴禁帶手套。

　　使用電焊機時,須持證上崗,開具動火證并有人監(jiān)督,備好滅火機,采取防火措施。

　　在清洗水箱、污水沉淀池、氣浮池、消毒池前,應需二人以上嚴格檢查設備等器材的安全性能。在作業(yè)時,需有監(jiān)護人進行指導,應加強現(xiàn)場的通風和照明,以防有害、易燃、易爆等氣體傷害人身安全,如有必要須戴防毒面具。作好應急搶救準備。

　　在作污水處理設備轉(zhuǎn)換時,羅茨風機不能停止運行。

　　【特殊工作】

　　電工安全守則

　　a.任何電氣設備、裝置的拆裝、檢修、校驗等工作,應有經(jīng)考核合格持有操作證的'電工擔任。

　　b.任何電氣設備(包括停用電氣設備)未經(jīng)驗電前,一律應作為有電。

　　c.在工作開始前應先檢查一切電工工具是否正常(如電筆先校驗完整有效,使用工具絕緣良好),有破損及不完整的工具不可使用。

　　d.嚴禁帶電作業(yè)。緊急情況須帶電作業(yè)時,應有監(jiān)護人和足夠的照明、空間,并穿戴絕緣手套、工作帽、工作衣、絕緣鞋,確認安全方可進行。

　　e.在檢修用電線路和設備時,必須停電進行。在斷開的開關閘柄上懸掛'有人工作,禁止合閘'的指示牌。

　　f.電氣設備上的指示牌,非經(jīng)原工作人員或設備主任同意,任何人不得移動。

　　g.變配電室的任何操作(包括停電、檢修、送電)一律必須憑工作票。

　　h.操作高壓隔離開關必須穿戴絕緣手套,穿絕緣鞋及戴工作帽。

　　i.自動空氣開關跳開或熔斷器熔斷時,應查明原因再進行恢復,必要時允許試送電一次。

　　j.電流互感器不得斷路,電壓互感器不得短路。

　　k.不得帶電用兆歐表測量絕緣電阻。

　　電焊工安全守則

　　a.必須持有合格的電焊操作證書。

　　b.必須嚴格執(zhí)行'十不燒'原則。

　　c.在工場間之外地區(qū)施工時,必須開具'動火證'。

　　d.在工場間以外地區(qū)工作時,必須做到'看'、'嗅'、'聽'并配齊滅火裝置。

　　e.上班時必須穿好絕緣鞋子及戴好工作帽和帆布手套。

　　f.登高作業(yè)時,必須有牢固的保險帶并有人監(jiān)護,做好隔離裝置。

　　g.嚴禁拆下焊機上所有的電氣設備。

　　h.電焊機有良好的保護接地或接零。

　　i.在陰暗潮濕、密封的容器工作時,必須有良好通。

　　【設備系統(tǒng)】

　　為確保各設備系統(tǒng)安全正常運行,通過培訓并將建立如下安全操作規(guī)程,規(guī)范設備運行操作。

　　高、低壓供配電設備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

　　發(fā)電機設備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

　　空調(diào)設備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

　　給排水設備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

　　電梯設備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

　　消防設備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

　　弱電設備系統(tǒng)安全操作規(guī)程

項目設備管理制度2

　　物業(yè)項目設備管理交接班制度

　　1目的和范圍

　　 1.1目的`:本作業(yè)指導書明確了yy物業(yè)管理公司各管理項目設備管理交接班程序,保證設備管理工作的交接班順利有序開展。

　　 1.2適用范圍:各管理項目設備管理當班人員。

　　2設備管理交接班內(nèi)容

　　 2.1當班人員應按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。

　　 2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,準時進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄;介紹運行狀況和方式,以及設備檢修、變更等情況;清點儀表、工具;檢查設備狀況;等等。交班時,雙方領班在值班日志上簽字。

　　3下列情況下不得交接班:

　　 3.1事故處理未完或重大設備啟動或停機時;

　　 3.2交接班準備工作未完成時;

　 　3.3接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;

　 　3.4領辦或由主管指定替代領班的人未到時;

　　 3.5接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。

項目設備管理制度3

　　一、制定計劃。按設備修理周期要求,制定出檢修計劃,并對設備進行檢查、技術鑒定,確定修理等級,使保有設備有計劃有目的地進行檢修。

　　二、設備檢查。每月由設備科組織有關人員,對其設備進行一次機、車檢查,保證和督促檢修計劃的落實。

　　三、設備檢修。經(jīng)設備科批準的設備小修,零星修理和項目修理,由修理工和司機按計劃實施,以保證設備完好。

　　四、設備送修。對申請批復大修的設備、應按公司的.有關規(guī)定執(zhí)行,并做到:

　　1、送修設備應保持清潔、完整,不準拆換原零件、部件。

　　2、送修設備的履歷書等技術資料應隨機移交。

　　3、設備送修時,派人同承修單位共同檢修辦理送修設備和隨機專用工具等交接手續(xù),填寫送修檢驗記錄。

　　4、設備修竣后,接機、車人員按驗收標準檢查、試件、驗收并辦好交接手續(xù)和索取隨機、車履歷書及大修有關技術資料。

項目設備管理制度4

　　1.0目的:收集及保存設備技術資料和運行記錄,為設備的日常運行管理及維修保養(yǎng)工作提供必要的依據(jù),以提高設備管理質(zhì)量。

　　2.0適用范圍:所屬各種設備的相關資料。

　　3.0管理職責

　　3.1 工作負責人:工程主管。

　　3.2 相關專業(yè)主管人員收集設備運行資料與設備隨機技術資料,由部門統(tǒng)一存檔。

　　4.0內(nèi)容

　　4.1所有設備均應收錄在《設備臺帳-設備基本情況表》中,詳細記錄設備的產(chǎn)地,型號,編號,主要參數(shù),電機及控制柜的資料,出廠日期,安裝地點,使用日期等,如有可能,還應記錄設備資料(說明書,安裝施工圖等)的檔案編號。

　　4.2重要的a類設備(發(fā)電機,變壓器,高、低壓配電柜,消防及生活水泵,空調(diào)主機、冷卻塔,電梯,鍋爐等)及b類設備(風柜、風機、區(qū)域配電柜、污水泵等),應建立設備臺帳,在對其進行維修、保養(yǎng)后,均應填寫設備維修記錄表,并在設備臺帳上作好相關記錄。

　　4.3報廢設備的資料應及時從臺帳及設備資料表中刪除,或替換為更新設備的資料。

　　4.4設備檢查、維修、保養(yǎng)應制定相應表格,將檢查內(nèi)容及標準明確在表格中,每次作業(yè)完后應認真填寫相關記錄并統(tǒng)一存檔,作為制定設備維修計劃及設備評估的依據(jù)。

　　4.5相關主管人員應經(jīng)常查閱設備維修記錄,對故障頻繁的設備或同類設備出現(xiàn)的相同故障,應作出故障分析,并采取預防措施,以降低維修成本。

　　4.6a、b類設備每臺應貼基本資料卡一張,對設備進行標示。資料卡上應記錄設備名稱、編號、受電/水路徑或控制部位等;當設備的實際情況發(fā)生變化時,資料卡的內(nèi)容應及時更新。

　　4.7為了保證以最快的速度恢復供電,低壓配電室每一個開關設置一個狀態(tài)卡,狀態(tài)卡一面寫送電字樣,另一面寫上停電字樣,并固定在明顯的位置,每次操作開關后,必須使狀態(tài)卡的`顯示與開關的實際狀態(tài)保持一致,值班人員每班須檢查開關的實際狀態(tài)與狀態(tài)卡指示的狀態(tài)是否一至,如有不一至的情況發(fā)生,應查清原因。

項目設備管理制度5

　　物業(yè)項目設備管理部經(jīng)理崗位職責(制度)

　　1.對管理處經(jīng)理負責,執(zhí)行管理處各項規(guī)定和決議。

　　2.負責設備管理質(zhì)量控制,通過科學管理和精心保養(yǎng),使各項設備運轉(zhuǎn)正常,提高設備的使用壽命與完好率。

　　3.擬制設備的各項管理規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法,并督促所屬員工貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和質(zhì)量管理辦法。

　　4.制定設備年度、月度的修理與維護保養(yǎng)計劃,并組織實施。

　　5.擬制設備的應急預案,及時處理每一項與設備有關的緊急狀態(tài)與緊急事故,并做好善后與防范工作。

　　6.組織對日常設備管理,對重大設備事故做好原始記錄,搞好技術資料的歸檔和資料管理。

　　7.明確所屬員工工作職責,督促其按時、按質(zhì)、按量完成本職工作,認真查閱設備員工的各類工作記錄并簽名,努力提高每個員工的`工作積極性、創(chuàng)造性,營造和保持良好的工作氛圍。

　　8.關心下屬員工的思想和生活,考核其工作實績與技術水平,對設備員工的獎罰提出意見,同時做好新進、轉(zhuǎn)崗設備人員的崗位職責、工作要求等內(nèi)容培訓工作。

　　9.配合和參與業(yè)主搞好工程收尾工作,做好已竣工系統(tǒng)的驗收與接管工作。

　　10.做好與其它部門的協(xié)作與配合工作,遇事分工不分家,責任到人。