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年度工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-06-28 05:42:30 年度工作計(jì)劃 我要投稿

【必備】年度工作計(jì)劃錦集七篇

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),寫一份計(jì)劃,為接下來的工作做準(zhǔn)備吧!計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編整理的年度工作計(jì)劃7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【必備】年度工作計(jì)劃錦集七篇

年度工作計(jì)劃 篇1

  根據(jù)學(xué)!笆濉卑l(fā)展規(guī)劃,圍繞市教育局轉(zhuǎn)型升級“163”行動計(jì)劃,我校將全面推進(jìn)素質(zhì)教育深入實(shí)施,全力推進(jìn)精致化管理和師資隊(duì)伍建設(shè),繼續(xù)打造“主體參與”校園文化,聚焦質(zhì)量提升的突破點(diǎn)和內(nèi)涵提升的著力點(diǎn),為打造高新區(qū)一流教育做出應(yīng)有成績。

  一、總體目標(biāo)

  崗位設(shè)置管理改革和績效考核明顯發(fā)揮激勵作用;

  數(shù)字辦公、電子備課、多媒體教學(xué)步入常態(tài)運(yùn)行;

  師德師風(fēng)師能建設(shè)和骨干教師培養(yǎng)凸顯計(jì)劃推進(jìn);

  明確藝術(shù)類培養(yǎng)、質(zhì)量提升和特色建設(shè)考核措施;

  圍繞聽課、開課、評課、集體備課精致管理流程;

  建立適合的“家長學(xué)!焙汀吧鐓^(qū)教育委員會”;

  完成綜合樓工程,啟動電網(wǎng)改造和體育看臺工程;

  明確水電紙張節(jié)約目標(biāo)任務(wù),啟動食宿電子管理;

  拓展國際交流渠道,深化國際課程的引進(jìn)和借鑒;

  完成黨總支換屆改選,加強(qiáng)支部建設(shè)和特色創(chuàng)新。

  二、重點(diǎn)工作

  1.政教處建立健全適合的“家長學(xué)!焙汀吧鐓^(qū)教育委員會”,完善家庭、學(xué)校、社會教育網(wǎng)絡(luò)體系,創(chuàng)建活動性課程特色學(xué)校;

  2.教務(wù)處重點(diǎn)圍繞全校性自主課堂的達(dá)標(biāo)展示,轉(zhuǎn)型管理措施,建立健全藝術(shù)傳媒類學(xué)生教學(xué)模式,建立以年級為單位的教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)考核體系。

  3.教科室進(jìn)一步做強(qiáng)“主體參與”課堂教學(xué)模式和體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的課題研究,計(jì)劃推進(jìn)骨干教師個人成長。

  4.總務(wù)處重點(diǎn)落實(shí)后勤走動式管理,完成綜合樓新建工程,做好學(xué)校電網(wǎng)改造和體育看臺的啟動工作,啟動食堂宿舍電子管理系統(tǒng)的建設(shè)。

  5.黨總支要完成總支換屆選舉工作,凸顯學(xué)!耙恍R黄贰秉h建特色。

  6.辦公室重點(diǎn)做好崗位設(shè)置管理改革工作,大興儉約之風(fēng),統(tǒng)領(lǐng)各部門的月度目標(biāo)責(zé)任落實(shí)和節(jié)儉措施,推進(jìn)全校性數(shù)字辦公,協(xié)調(diào)好相關(guān)創(chuàng)建任務(wù)的分解與落實(shí)。

  7.工會、團(tuán)委重點(diǎn)圍繞青年教師成長積極開展工作,推進(jìn)學(xué)生自主管理,升級學(xué)生社團(tuán)活動,繼續(xù)社團(tuán)成果展示活動。

  8.各年級部主任要一手抓教學(xué),一手抓常規(guī),參與校級年級部評優(yōu)創(chuàng)建,明顯發(fā)揮好年級教學(xué)中心組作用。

  三、具體舉措

 。ㄒ唬德育工作

  1.政教處進(jìn)一步完善起始年級班主任競聘工作及班主任工作考核機(jī)制,出臺新的班務(wù)工作考核措施,將班務(wù)工作成效與班主任獎勵性績效工資掛鉤考核,落實(shí)好副班主任和德育活動管理的考評記載工作。

  2.充分發(fā)揮共青團(tuán)和學(xué)生會在自主管理中的重要作用,充分發(fā)揮學(xué)生自主管理作用。

  3.啟動德育課程的實(shí)施和實(shí)踐,以年級部為單位實(shí)施校本德育課程的研究。

  4.利用“國旗下講話”和每日大課間期間的“表揚(yáng)與批評”,充分發(fā)揮激勵批評作用。

  5.發(fā)揮年級部主任作用,繼續(xù)打造班級文化名片,營造富有特色的班級文化環(huán)境,評比優(yōu)秀年級部。

  6.修訂、完善各類評比、獎勵方案,使之更趨于科學(xué)、合理、公平。

  7.落實(shí)班主任工作的“四個一”轉(zhuǎn)型要求:每天檢查班務(wù)日志記錄,每周與進(jìn)步學(xué)生談一次心,每月召開一次學(xué)科代表教學(xué)建議會,每學(xué)期召集一次家長全會。

 。ǘ教學(xué)工作

  1.教務(wù)處營建主體參與教學(xué)文化,保障90%以上的教師都能熟練運(yùn)用主體參與課堂教學(xué)模式,有計(jì)劃地打造特色自主課堂,促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)和探究學(xué)習(xí),力爭承辦一次省級以上課堂教學(xué)模式展示活動。

  2.每周推薦一名中層以上干部在辦公會上評課一節(jié),繼續(xù)“三巡”“三談”制度建設(shè),加強(qiáng)對教師教學(xué)過程的月度考核,重點(diǎn)就教學(xué)“新五認(rèn)真”要求落實(shí)到位,嚴(yán)格學(xué)生教學(xué)滿意度的測評與反饋制度。

  3.采用“盯人戰(zhàn)術(shù)”,抓實(shí)“三考”。通過梳理目標(biāo)生、邊緣生、培優(yōu)生,分解責(zé)任目標(biāo),實(shí)現(xiàn)“三考”成績的再提升。

  4.采用聯(lián)合辦學(xué)、走動選科等形式,挖掘藝術(shù)特色辦學(xué)的教學(xué)資源,最大限度地滿足學(xué)生對藝術(shù)類選科學(xué)習(xí)要求。

  5.常態(tài)實(shí)施科技創(chuàng)新教育校本課程,列入正常的師生考核評價(jià)。編制“雙向選崗”落聘教師的崗位安排說明書,實(shí)施落崗人員工作安排的二次競聘。

  6.拓展與澳大利亞班斯代戴爾中學(xué)的對口交流活動,擴(kuò)大交流的內(nèi)容與規(guī)模。借鑒A-level國際課程,使之校本化。

  7.加大對綜合實(shí)踐課程實(shí)施過程的常態(tài)監(jiān)控管理,按期對教師進(jìn)行考核,對學(xué)生進(jìn)行學(xué)分的`認(rèn)定。增設(shè)綜合實(shí)踐活動課程備課組,備課組長由教科室相關(guān)負(fù)責(zé)人兼任。

  8.教務(wù)處與政教處一起落實(shí)好年級部主任的“四個一”抓手轉(zhuǎn)型:年級部主任要每天進(jìn)行一次課堂巡查,每周組織一次課堂抽測,每月召開一次年級質(zhì)量分析會議,每學(xué)期召開一次家長大會;鼓勵特色課程參與全市活動性課程評選,爭創(chuàng)活動性課程特色學(xué)校。

  9.實(shí)施教師教學(xué)評優(yōu)的學(xué)生民主考核制,完善多媒體教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用、數(shù)字辦公等實(shí)踐,延伸學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時(shí)間、空間,提高學(xué)生課外學(xué)習(xí)時(shí)間的利用效率。

  10.實(shí)施教學(xué)業(yè)績的月度考核,啟動六個年級部教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的分解與反饋制度,繼續(xù)完善績效考核方案,凸顯多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬。

 。ㄈ教研工作

  1.教科室繼續(xù)做好“十佳青年教師”評比活動和“十佳典范備課組”評比工作,鼓勵教師積極制訂并落實(shí)學(xué)歷提升、論文撰寫、課題研究、公開教學(xué)等個人成長計(jì)劃。積極為教師個人成長搭建各種平臺,鼓勵教師積極申報(bào)“三級骨干教師”。

  2.繼續(xù)完善校本教研模式,公開校本教研模式的具體內(nèi)容,圍繞集體備課、開課、聽課、評課開展以備課組為單位的校本教研達(dá)標(biāo)展示活動,加強(qiáng)對自主課堂的全程監(jiān)控,全面全程推進(jìn)“主體參與”課堂教學(xué)文化的構(gòu)建。

  3.嘗試制訂自主課堂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),舉辦自主課堂評比活動,開展學(xué)校自主課堂達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

  4.對全校教研組長、備課組長進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教研技術(shù)培訓(xùn),搭建完善網(wǎng)絡(luò)化教研平臺,實(shí)施“兩組”月度考核制。

  5.每周檢查各備課組網(wǎng)絡(luò)化備課,監(jiān)控各備課組網(wǎng)絡(luò)化備課平臺更新情況。開展校本教研達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和成果評比、展示活動。

  6.將優(yōu)秀的“二次備課教學(xué)案“上傳市網(wǎng)絡(luò)資源庫,推薦優(yōu)秀備課組參加市級教研活動。

  7.落實(shí)好備課組長的“四個一”工作要求:組織每一課時(shí)教學(xué)案上交教科室數(shù)字辦公平臺,每周進(jìn)行一次集體備課,落實(shí)好集體備課的“三大環(huán)節(jié)”,每月集中鞏固和練習(xí)學(xué)生月度錯誤一次,每學(xué)期裝訂錯題集一本。

 。ㄋ模后勤工作

  1.嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,繼續(xù)提高食堂和宿舍服務(wù)質(zhì)量。

  2.制定全校年度節(jié)約數(shù)據(jù)目標(biāo),分解部門節(jié)約責(zé)任,明確水電紙節(jié)約獎勵措施。

  3.繼續(xù)加強(qiáng)教室、宿舍公物的責(zé)任承包,及時(shí)維修、升級、添置各類教學(xué)設(shè)備、運(yùn)動設(shè)施,確保教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

  4.繼續(xù)臨工的月度考核和師生測評制度,逐步實(shí)施減員增效,挖掘落崗教師人力資源。

  5.完成綜合樓建設(shè)工程,啟動校園電網(wǎng)改造、體育看臺工程建設(shè)、食宿電子管理系統(tǒng)建設(shè)等工作。

  (五)黨總支、辦公室、工會、團(tuán)委等工作。

  1.發(fā)揮各分支部能動作用,建設(shè)支部特色,增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,培養(yǎng)入黨積極分子,增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的活力。按時(shí)完成黨總支改選工作,著力推動師德師風(fēng)建設(shè)。

  2.辦公室落實(shí)好部門工作和分管領(lǐng)導(dǎo)的捆綁考核,發(fā)揮好年級部和教研組各自的功能作用,抓實(shí)安全管理和特色建設(shè)工作。

  3.工會落實(shí)簽訂師德承諾書,定期對教師進(jìn)行師德考核。充分發(fā)揮教代會在學(xué)校工作中的參政、議政、橋梁紐帶及行政監(jiān)督作用,關(guān)心教職工疾苦,傾聽群眾呼聲,想方設(shè)法解除教師后顧之憂。

  4.團(tuán)委進(jìn)一步加大對社團(tuán)工作的考核力度,通過展示社團(tuán)成果、評選優(yōu)秀社團(tuán)等活動,促進(jìn)社團(tuán)建設(shè)工作轉(zhuǎn)型升級。

年度工作計(jì)劃 篇2

  一、指導(dǎo)思想

  進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革,按照由外延建設(shè)向內(nèi)涵轉(zhuǎn)變的思路,以校園文化建設(shè)為抓手,提高校園品位;堅(jiān)持質(zhì)量第一意識,以高效課堂為抓手,全面提升教學(xué)質(zhì)量;堅(jiān)持德育為首的教育質(zhì)量觀,積極開展民族精神教育活動;繼續(xù)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),以效能建設(shè)為抓手,確實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);開展系列安全活動,確保校園平安;團(tuán)結(jié)全校教職工,開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,不斷推進(jìn)學(xué)校教育健康發(fā)展。

  二、主要工作目標(biāo)

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持以師德建設(shè)為重點(diǎn),從嚴(yán)落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《XX市中小學(xué)教師違反師德行為處理暫行辦法》規(guī)定,堅(jiān)決制止工作拈輕怕重、相互拆臺、相互不團(tuán)結(jié)等影響教育和教師隊(duì)伍聲譽(yù)的行為,樹立學(xué)校和教師隊(duì)伍的良好形象。

  2、以落實(shí)常規(guī)為抓手,強(qiáng)力推進(jìn)教學(xué)改革。開展“高效課堂”教研活動,推進(jìn)課堂教學(xué)方式改革,努力提高課堂教學(xué)效率,確實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān),不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

  3、結(jié)合績效工資實(shí)施工作,完善對教師工作態(tài)度、工作量、工作業(yè)績的考核評價(jià)方案,通過考核不斷強(qiáng)化教師的質(zhì)量觀念,增強(qiáng)教師抓教學(xué)、抓質(zhì)量的緊迫感和壓力感,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣,形成比成績、比質(zhì)量、比效果的良好氛圍。

  4、加強(qiáng)班主任工作,以提高班主任班級管理能力為重點(diǎn),班主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)采取“走出去、請進(jìn)來”的方式,學(xué)習(xí)借鑒外地優(yōu)秀班主任的工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)貫徹好《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》,提高班主任的待遇,提升班主任的.政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)和工作能力。

  5、創(chuàng)新德育工作方式。開展感恩教育,讓學(xué)生學(xué)會孝敬父母,尊敬老師,關(guān)心他人,回報(bào)社會;開展文明禮貌教育,培養(yǎng)學(xué)生與眾不同的風(fēng)度和氣質(zhì);開展勞動服務(wù)教育,讓學(xué)生體驗(yàn)勞動的艱辛,感受勞動的快樂,學(xué)會珍惜勞動成果;重視心理健康教育,讓學(xué)生變得陽光、快樂、自信、通情達(dá)理。

  6、配合實(shí)施校舍安全工程,確保新建教學(xué)樓在11月份主體完工,完成新建教學(xué)樓前后地面硬化和綠化、新建升旗臺等相關(guān)配套工程。

  7、多方籌措資金,完成教師辦公桌椅的更換工作,改善教師的辦公條件。

  8、繼續(xù)落實(shí)安全工作責(zé)任制,強(qiáng)化校園日常安全管理和安全教育,提高師生的安全意識和安全避險(xiǎn)能力,確保校園安全。

  9、加強(qiáng)學(xué)校體育衛(wèi)生工作。強(qiáng)化學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育,保持校園凈化、美化;完善體育設(shè)施建設(shè),保證學(xué)生的身心健康成長。

  10、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面提升教師的廉潔從教意識;抓好財(cái)務(wù)管理,開源節(jié)流;進(jìn)一步實(shí)行校務(wù)公開化、透明化。

年度工作計(jì)劃 篇3

  一、指導(dǎo)思想

  本著學(xué)!皶隳、和諧并進(jìn)”的辦學(xué)理念,本學(xué)期的教科研工作,在繼續(xù)推進(jìn)“精細(xì)教學(xué)”工作的前提下,遵循求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和強(qiáng)化內(nèi)涵發(fā)展為核心目標(biāo),以常規(guī)落實(shí)為前提,以課堂質(zhì)量為保障,以提升教學(xué)水平為目的,整合全校名師骨干力量,凝心聚力,解決關(guān)鍵問題,全面推進(jìn)我校的教科研工作,F(xiàn)就我校20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期教科研工作安排如下:

  二、學(xué)期主要工作(圍繞精細(xì)教學(xué)開展)

  1、月份教案、教學(xué)工作手冊檢查

  2、讀書交流、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流、教材分析

  3、教師培訓(xùn)、奧數(shù)初賽

  4、名師、骨干示范課的開展,課題研究有效對接,探索實(shí)效教研新模式

  5、組織青年教師風(fēng)采課大賽

  6、開展新教師匯報(bào)課

  7、組織骨干教師參加支教、送教活動

  8、單項(xiàng)質(zhì)量檢測(學(xué)校、教研中心)

  9、期中、期末綜合質(zhì)量檢測

  10、學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作

  11、推進(jìn)音體美學(xué)科常態(tài)化工作

  12、組織老師參加區(qū)級區(qū)級教學(xué)能手賽評選

  13、語言文字示范工作

  14、新教育兒童課程常態(tài)化

  15、組織教師開展教學(xué)基本功競賽(書法、多媒體)

  三、措施要點(diǎn)

  1、切實(shí)落實(shí)新課標(biāo)的理念

  全體教師要認(rèn)真研讀課標(biāo),學(xué)校組織各學(xué)科教師結(jié)合教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行課標(biāo)操作層面的學(xué)習(xí)研討。結(jié)合教學(xué)中遇到的問題組織相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使課標(biāo)的學(xué)習(xí)與教學(xué)緊密結(jié)合,不走形式,不追新求異,著眼于教學(xué)的實(shí)效性和學(xué)生的全面發(fā)展。

  2、通過質(zhì)量分析,使課堂教學(xué)目標(biāo)趨于明確

  質(zhì)量分析對教與學(xué)都具有檢測功能,對教學(xué)管理也具有借鑒指導(dǎo)意義。各學(xué)科將在開學(xué)初繼續(xù)做好此項(xiàng)工作,質(zhì)量分析一定要指向課堂教學(xué),要將試卷出現(xiàn)的問題和課堂教學(xué)行為對接,從而通過分析,對課堂教學(xué)存在問題起到提升的作用。

  樹立正確的質(zhì)量觀。學(xué)生的質(zhì)量體現(xiàn)在方方面面,最直接的表現(xiàn)是學(xué)業(yè)成績。學(xué)業(yè)成績不可以不追求,但要理性看待學(xué)業(yè)成績,分析影響學(xué)業(yè)成績的種種因素。將這些因素整合起來,形成正確的質(zhì)量觀。

  3、聯(lián)片教研、骨干示范、課題研究相結(jié)合的教研新思路

  傾力挖掘和打造名師骨干,從而發(fā)揮名師骨干的引領(lǐng)輻射作用,促進(jìn)學(xué)校教科研水平的整體提升。語、數(shù)、英學(xué)科將結(jié)合申報(bào)課題,落實(shí)“教什么”,解決“怎么教”的關(guān)鍵核心問題。其他學(xué)科將結(jié)合學(xué)科特點(diǎn),學(xué)科教學(xué)及評價(jià)中存在的主要問題進(jìn)行以課例、研討、交流等形式的教研活動。在活動中促進(jìn)名師骨干水平,促進(jìn)專業(yè)水平提高。同時(shí),通過對“徒弟”授課的聽評,來檢測名師骨干的帶頭作用。名師、優(yōu)秀骨干,每學(xué)期要上交一份優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)、一篇優(yōu)秀教學(xué)論文(隨筆)、一份所教年級優(yōu)秀試卷,作為考核內(nèi)容之一。名師、骨干如果沒有承擔(dān)區(qū)域教研活動的,可以預(yù)約教研員和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)共同聽評課,推廣自己的教學(xué)。教研活動專項(xiàng)展開,不貪多求全,持續(xù)研究,力求形成學(xué)校的特色。

  4、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控與評價(jià),提高教學(xué)質(zhì)量

 。1)注重過程評價(jià)。

  教學(xué)質(zhì)量的提高,教師素質(zhì)的提升,都要體現(xiàn)在常規(guī)工作的扎實(shí)有序上。學(xué)校要利用“推門課”和常態(tài)調(diào)研的機(jī)會,攜同學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),采用隨機(jī)抽樣和檢測的形式,一要檢查教師的備課、講課、批改作業(yè)等情況,提出改進(jìn)建議。同時(shí),通過調(diào)查了解,分析教研活動及集體備課等活動,是不是立足校情、學(xué)情,圍繞專題,持續(xù)進(jìn)行。

 。2)組織好語文、數(shù)學(xué)的單項(xiàng)測查及學(xué)期末的年級抽查,各學(xué)科做好質(zhì)量分析工作。重視良好習(xí)慣的培養(yǎng),重視各學(xué)科單項(xiàng)基礎(chǔ)的扎實(shí)和提高工作。

  5、認(rèn)真做好已立項(xiàng)的區(qū)級、市級、自治區(qū)級、國家課題研究,讓課題真正服務(wù)于教育教學(xué),加強(qiáng)過程管理,做好課題指導(dǎo)、結(jié)題驗(yàn)收、及時(shí)上報(bào)優(yōu)秀成果。及時(shí)總結(jié)、推廣典型經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮學(xué)校引領(lǐng)、示范、作用,提高收益。

  6、繼續(xù)加強(qiáng)體衛(wèi)藝教學(xué)工作,跟進(jìn)課堂教學(xué),以聽課為抓手,評課為導(dǎo)向,結(jié)合活動開展,打造綜合組各學(xué)科有效課堂。

  7、“走動式”辦公,多方聽取意見和建議,及時(shí)改進(jìn)工作中的不足。走動式,深入到教研組、課堂、教室,及時(shí)解決工作中存在的問題,提高管理的實(shí)效性,加強(qiáng)與教師的溝通與聯(lián)系。

  8、努力踐行。一方面在工作實(shí)踐中,力求追尋教育的真相,在牢牢把握教育規(guī)律的同時(shí),理性借鑒教育改革的經(jīng)驗(yàn),立足于學(xué)校的實(shí)際,追求實(shí)際效果,將經(jīng)驗(yàn)與做法本土化。另一方面,做到眼高手低,將思想用行動呈現(xiàn)出來,杜絕空想。

  9、精細(xì)。主要做法是:一是思想上高度重視,樹立一種觀念,環(huán)節(jié)干部的做事方式直接影響教師的做事方式,是學(xué)校文化形成的重要組成部分。二是注重每個環(huán)節(jié)的跟進(jìn),策劃、籌備、落實(shí)、效果,各個環(huán)節(jié)充分考慮,步步跟進(jìn)。

  10、常歷練。緊緊抓住全員育人的常態(tài)工作,歷練環(huán)節(jié)成員,在千頭萬緒的工作中,理清思路,抓好細(xì)節(jié),有條不紊地開展工作,教育教學(xué)質(zhì)量有明顯提高。

  11、為了讓工作形成體系。要求將一學(xué)年的工作按照督導(dǎo)評估體系,與自己的工作體系找到契合點(diǎn),相互印證。是一條珍珠項(xiàng)鏈,而不是散落的一顆顆珍珠。整體提升檔案整理的品質(zhì)。

  12、探索提高學(xué)業(yè)成績的科學(xué)路徑。

  首先,通過提高教師建設(shè)課程的水平,增強(qiáng)課程的適應(yīng)性,提高教學(xué)效率。

  其次,大力提倡教師自選、精編習(xí)題集。關(guān)注“一點(diǎn)、二性、三度”,即“關(guān)注習(xí)題編寫的策略和操作要點(diǎn),關(guān)注習(xí)題編寫的目的'性和針對性,關(guān)注習(xí)題編寫的精度、坡度和難度!碧岣呓虒W(xué)質(zhì)量。

  13、建設(shè)課程。這個過程形成體系,主要經(jīng)過以下幾個步驟:

 。1)建立培訓(xùn)體系。體現(xiàn)“尋、展”兩個特點(diǎn),尋指學(xué)校面向全國、面向國際尋找行之有效的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),選派教師學(xué)習(xí)考察,或邀請專家到校講學(xué)。展指教師在學(xué)習(xí)考察的過程中,也要通過經(jīng)驗(yàn)介紹、講課等形式,向所到地區(qū)展示學(xué)校的教育教學(xué)成果。一尋一展目的是開闊教師的眼界,教師的眼界決定教師課程的質(zhì)量,決定孩子的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

 。2)建立學(xué)校課堂教學(xué)基本原則,體現(xiàn)三個詞:立意、思辨、互動。立意是正確理解教材及編者意圖,思辨是指課堂上引導(dǎo)學(xué)生用思辨的思考方式獲取新知,互動是指課堂上生生、師生的互動。

 。3)明確各梯隊(duì)教師骨干培養(yǎng)目標(biāo),明確專家指導(dǎo)中心責(zé)任分工,明確指導(dǎo)對象目標(biāo);其次,進(jìn)行各層面的“師徒結(jié)對”活動,依據(jù)簽訂的協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行考評,每學(xué)年開展“徒弟匯報(bào)活動”;再次,完成每學(xué)年的各級骨干推薦、認(rèn)定工作,走“個人奮斗與集中塑造”結(jié)合之路;最后,學(xué)校對德才兼?zhèn)涞墓歉山處熃o予政策傾斜,待遇從優(yōu)。

 。4)發(fā)揮教師的特長,各個層面包括引進(jìn)的、選聘的、本地的教師,組成讀書、科研、寫作、書法教師小組。用核心成員帶動教師成長。

 。6)成立專家指導(dǎo)中心,專家指導(dǎo)中心的成員由特邀的專家和本校的教師組成,本校教師主要是教研組長,定期舉辦講座,定期開展教研組活動,引領(lǐng)教師建設(shè)課程。

 。7)優(yōu)化校本課程。精心選擇校本課程項(xiàng)目,提高實(shí)效性,并形成可行性教材,重點(diǎn)提高書法課堂教學(xué)水平,探索將蒙古族頭飾課做得更扎實(shí)的路徑。

  新學(xué)期的教學(xué)任務(wù)是繁雜而沉重的,但是我們的目標(biāo)是明確的,我們?nèi)w教職員工的向心力是凝聚的,我們要不斷地在取得的成績中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),失敗中獲取教訓(xùn),不斷夯實(shí)基礎(chǔ),努力向前。讓我們在以郭校長為核心的校領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)及全體教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇爭先下,凝心聚力、振奮精神、借力東風(fēng)、乘勢而上,順利、圓滿地完成新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作!

年度工作計(jì)劃 篇4

  評審會議時(shí)間:20xx年12月10日

  評審會議地點(diǎn):三樓會議室

  參加人數(shù):站長、副站長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、授權(quán)簽字人、各科室主任、內(nèi)審組長、質(zhì)量監(jiān)督員、樣品管理員

  評審內(nèi)容:

  1、方針目標(biāo)和程序的適應(yīng)性,有質(zhì)量負(fù)責(zé)人對達(dá)成目標(biāo)情況做匯報(bào),由站長就方針是否適用做總體評價(jià)。

  2、管理和監(jiān)督人員的報(bào)告

  各科室負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、授權(quán)簽字人就日常工作中發(fā)現(xiàn)不符合工作的處理情況報(bào)告;監(jiān)督員九質(zhì)量監(jiān)督情況做出報(bào)告。重點(diǎn)是質(zhì)量監(jiān)督員。準(zhǔn)備資料:監(jiān)督情況報(bào)告,每個監(jiān)督員準(zhǔn)備資料,包括監(jiān)測頻次、項(xiàng)目是否異常及出現(xiàn)異常時(shí)的處理方法。

  3、近期每部深部審核結(jié)果

  內(nèi)審組長就內(nèi)審情況做匯報(bào),內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)數(shù)量分布情況及不符合項(xiàng)的處理。準(zhǔn)備資料:內(nèi)審報(bào)告

  4、糾正和預(yù)防措施

  由質(zhì)量負(fù)責(zé)人就不符合工作中引出的糾正措施及預(yù)防措施的執(zhí)行情況。準(zhǔn)備資料:糾正和預(yù)防措施報(bào)告,針對監(jiān)督、內(nèi)審、抱怨等問題發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)整改情況,報(bào)告中應(yīng)有發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)的數(shù)量,類型、制定的整改計(jì)劃以及整改后的想過如何。

  5、試驗(yàn)室間比對或能力驗(yàn)證的結(jié)果技術(shù)負(fù)責(zé)人就外部的實(shí)驗(yàn)室間的比對情況以及能力驗(yàn)證情況的報(bào)告。準(zhǔn)備資料:能力驗(yàn)證及實(shí)驗(yàn)比對的情況報(bào)告,參加實(shí)驗(yàn)室比對及實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證次數(shù)及結(jié)果。

  6、質(zhì)量控制活動

  技術(shù)負(fù)責(zé)人就實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的技術(shù)校核的報(bào)告。準(zhǔn)備資料:內(nèi)部質(zhì)量控制報(bào)告,內(nèi)部使用標(biāo)樣考核、加標(biāo)回收、做平行樣;人員、方法、設(shè)備比對;等內(nèi)部質(zhì)量控制的情況,含計(jì)劃、質(zhì)量控制的.評價(jià)。

  7、客戶反饋

  辦公室通過對客戶滿意度調(diào)查情況做出的總結(jié)報(bào)告。準(zhǔn)備資料:客戶滿意度調(diào)查的總結(jié),根據(jù)客戶滿意度調(diào)查記錄做統(tǒng)計(jì)。

  8、抱怨

  質(zhì)量負(fù)責(zé)人針對客戶的抱怨所采取的措施。準(zhǔn)備資料:客戶抱怨情況的總結(jié),包括客戶抱怨的內(nèi)容以及因此展開的處理結(jié)果。

  9、人員培訓(xùn)

  綜合業(yè)務(wù)室就年度培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況報(bào)告。準(zhǔn)備資料:年度培訓(xùn)總結(jié),培訓(xùn)的執(zhí)行情況包括已執(zhí)行和未執(zhí)行的計(jì)劃,已執(zhí)行的要有培訓(xùn)效果的評價(jià),未執(zhí)行的要有解釋以及后續(xù)解決方法。

  10、工作量和類型的變化

  辦公室、中心實(shí)驗(yàn)室、物理室、質(zhì)量保證室、綜合業(yè)務(wù)室、主任就本部門的工作量情況匯報(bào)。匯報(bào)各室副站長,質(zhì)量體系建立以來本部門工作情況的總結(jié),在質(zhì)量體系運(yùn)行中,有哪些問題需調(diào)整。

  11、資源

  綜合業(yè)務(wù)室、質(zhì)量保證室、物理室、中心實(shí)驗(yàn)室、辦公室就本部門的資源,如監(jiān)測設(shè)備、輔助設(shè)備,涉及的人力資源需求情況,使用及需求情況的報(bào)告。準(zhǔn)備資料:資源需求的報(bào)告。

  評審準(zhǔn)備工作:各部門負(fù)責(zé)人就本部門管理評審內(nèi)容做書面資料,再在管理評審時(shí)做口頭發(fā)言,書面資料會后交資料管理員存檔。

  編制:審核:批準(zhǔn):

  日期:日期:日期:

年度工作計(jì)劃 篇5

  一年的工作即將展開,在一年的工作中,我們都要做到時(shí)刻的注意好我們的實(shí)際工作,在不斷的工作中得到更好的發(fā)展,這才是我們一直以來都在注意的事情。不斷的發(fā)展得到更好的進(jìn)步,xx年我們銀行營業(yè)部將持續(xù)不斷的努力,為銀行的業(yè)務(wù)上的擴(kuò)大做出營業(yè)部最大的貢獻(xiàn)!不斷的發(fā)展中銀行才有更多的進(jìn)步,這是我們必須要做好的!

  根據(jù)我行今年一年來會計(jì)結(jié)算工作的實(shí)際情況,明年的工作主要從三個方面著手:抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓素質(zhì),現(xiàn)就針對這三個方面制定我銀行營業(yè)部在xx年的工作思路。

  一、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本,在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍

  1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美,其實(shí)充滿競爭和風(fēng)險(xiǎn),所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位,從而提高員工的積極性。

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),這也是明年最緊迫的,現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門,準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計(jì)制度、新會計(jì)科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

  3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵,除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

  4、勤做員工的思想工作,關(guān)心鼓勵員工,強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。

  5、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換,培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。

  二、以客戶為中心,做好結(jié)算服務(wù)工作。客戶是我們的生存之源,作為營業(yè)部又是對外

  的.窗口,服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)

  1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行,并做到每個員工能耐心對待每個顧客,讓客戶滿意。

  2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高,不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結(jié)算外,更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,提高我行的競爭能力。

  3、主動加強(qiáng)與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,參與個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

  4、以銀行為課堂,明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,增加人們的金融知識,讓客戶多了解銀行,貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

  5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

  三、強(qiáng)內(nèi)控制度管理,防范風(fēng)險(xiǎn),保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件的增多,促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求

  1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分,一崗一卡,一人一卡,增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性,提高約束力。

  2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)出納制度,嚴(yán)格會計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查,規(guī)范會計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。

  4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,保證銀企結(jié)算資金的安全,進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。

  5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,強(qiáng)化總會計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,減少差錯杜絕結(jié)算事故。

  6、切實(shí)履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

  7、做好會計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。

  xx年我們將會有更好的精神面貌來迎接!前進(jìn)中我們有更好的方向,不斷的努力得到不斷的發(fā)展,相信我們是可以做好的。當(dāng)前國家正面臨著金融危機(jī)的干擾,所以在今后的工作中,我們一定要更加的努力,金融危機(jī)使我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩,所以在今后的工作中,我們銀行必須要為國家排憂解難,為恢復(fù)國家經(jīng)濟(jì)作出最大的貢獻(xiàn)!

年度工作計(jì)劃 篇6

  應(yīng)急管理是一項(xiàng)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定與發(fā)展的重要工作。20xx年,我們將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感,切實(shí)解決存在問題,突出重點(diǎn),扎實(shí)工作,全力創(chuàng)建茂南區(qū)“平安穩(wěn)定、和諧幸!钡纳鐣h(huán)境。

  (一)努力健全應(yīng)急管理組織體制。20xx年,我區(qū)經(jīng)歷了大部制改革,全區(qū)各部門應(yīng)急管理職能因部門職能的劃轉(zhuǎn)發(fā)生了較大變化,各級應(yīng)急工作負(fù)責(zé)同志亦因人事變動而不同。目前,當(dāng)務(wù)之急是抓緊督促各級各部門,根據(jù)新的三定方案中的部門職能,重新調(diào)整建立應(yīng)急管理相關(guān)機(jī)構(gòu),并以大部制改革為契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)各類應(yīng)急機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置,做到機(jī)構(gòu)到位、人員到位、工作到位。同時(shí),開展全區(qū)應(yīng)急機(jī)構(gòu)重新登記、備案工作,形成組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò),健全管理體制、明確職責(zé)任務(wù),真正形成“分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主” 的應(yīng)急管理體系,建立“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的'應(yīng)急管理體制。

  (二)大力構(gòu)建全區(qū)應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案覆蓋面,加快鎮(zhèn)、村兩級和中小學(xué)校、重點(diǎn)企事業(yè)等基層單位應(yīng)急預(yù)案的編制工作,促使應(yīng)急預(yù)案更符合實(shí)際,操作性更強(qiáng);加強(qiáng)督促檢查,指導(dǎo)各專項(xiàng)預(yù)案和部門預(yù)案不斷修改完善,做好預(yù)案備案,建立臺賬,加強(qiáng)預(yù)案管理,建立全區(qū)預(yù)案體系;加快區(qū)級應(yīng)急預(yù)案簡本修改工作,編印《茂南區(qū)應(yīng)急預(yù)案匯編》。

  (三)致力完善應(yīng)急管理工作機(jī)制。繼續(xù)積極貫徹實(shí)施《突發(fā)事件應(yīng)對法》和《廣東省突發(fā)事件應(yīng)對條例》,并以此為依據(jù),抓好應(yīng)急管理各項(xiàng)工作制度建設(shè),進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制。20xx年內(nèi),制定《茂南區(qū)突發(fā)事件信息評分辦法及通報(bào)制度》,健全信息報(bào)告和通報(bào)機(jī)制;制定《茂南區(qū)應(yīng)急管理工作考核辦法》,實(shí)行全區(qū)應(yīng)急管理工作年度考核;強(qiáng)化應(yīng)急管理指揮協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)機(jī)制建設(shè),制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查及整改工作制度,完善突發(fā)事件防范應(yīng)對聯(lián)動機(jī)制,加強(qiáng)應(yīng)急管理社會動員機(jī)制建設(shè),確保突發(fā)事件應(yīng)急處置有法可依,有章可循。

  (四)竭力推進(jìn)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“專群結(jié)合”的原則,按照“一專多能、一隊(duì)多用”的要求,制定《茂南區(qū)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)方案》,充分發(fā)揮公安、消防、衛(wèi)生、預(yù)備役等隊(duì)伍在應(yīng)急管理工作中的骨干作用,加強(qiáng)專業(yè)救援隊(duì)伍建設(shè);組建區(qū)應(yīng)急專家組和應(yīng)急志愿者隊(duì)伍;探索、創(chuàng)新基層綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)思路,切實(shí)發(fā)揮鎮(zhèn)級派出所、聯(lián)防隊(duì)員、醫(yī)務(wù)人員、民兵組織和社會保安的作用,組建鎮(zhèn)級綜合應(yīng)急隊(duì)伍;動員各村 (居)委和企事業(yè)單位,積極發(fā)動社會一切可用力量,做好基層應(yīng)急隊(duì)伍組建工作。同時(shí),加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍管理,配備必要裝備,強(qiáng)化培訓(xùn)演練,強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動,提高綜合應(yīng)對和緊急處置的能力,搶建統(tǒng)一高效、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)一致的應(yīng)急救援體系。

  (五)盡力提高應(yīng)急救援保障能力。按照合理布局、資源共享的原則,加大財(cái)政投入力度,大力規(guī)劃建設(shè)應(yīng)急保障基礎(chǔ)性項(xiàng)目,加快建設(shè)應(yīng)急物資倉庫,儲備足夠的救援物資;配備專業(yè)救援隊(duì)伍的搶險(xiǎn)救災(zāi)設(shè)備;設(shè)立突發(fā)事件應(yīng)急處置基金,為開展應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作提供有力保障。同時(shí),結(jié)合城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè),搞好村鎮(zhèn)規(guī)劃,合理避讓隱患區(qū)域,加強(qiáng)轄區(qū)抗御常發(fā)性突發(fā)事件的基礎(chǔ)設(shè)施及避難場所建設(shè),提高村(社區(qū))自身防災(zāi)抗災(zāi)能力,加強(qiáng)公共衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施建設(shè),防止農(nóng)村疫病的發(fā)生和傳播,預(yù)防和減少突發(fā)公共事件及其造成的損害,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)我區(qū)安全和社會穩(wěn)定。

  (六)著力深化應(yīng)急知識宣傳教育。進(jìn)一步加大《突發(fā)事件應(yīng)對法》和《條例》的宣傳力度,制定《茂南區(qū)應(yīng)急管理宣傳教育實(shí)施方案》,落實(shí)職責(zé)任務(wù),積極推進(jìn)“應(yīng)急管理示范點(diǎn)”、“防震、抗震示范村”、“減災(zāi)、防災(zāi)示范社區(qū)”和“平安校園”等創(chuàng)建工作,充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體、印發(fā)宣傳單、張掛標(biāo)語等多種渠道、多種形式,針對各類易發(fā)公共事件,面向廣大社會公眾,廣泛深入開展應(yīng)急管理知識宣傳教育,營造良好的社會輿論氛圍,全面提高我區(qū)各級應(yīng)急管理工作水平。

年度工作計(jì)劃 篇7

  20xx年,是公司業(yè)務(wù)尋求創(chuàng)新發(fā)展,南分爭取扭虧的一年,也是本人需要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、充分了解市場、拓寬思路的一年,F(xiàn)就20xx年工作思路及措施匯報(bào)如下:

  (一)工作思路

  1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作,努力完成金融>物流任務(wù)指標(biāo)。

  2、保證金融物流持續(xù)發(fā)展的同時(shí),帶動基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù)。

  3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),為業(yè)務(wù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

  4、做好行業(yè)分析,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)步運(yùn)營。

  (二)具體措施

  1、梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù),保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)的繼續(xù)運(yùn)營。

  梳理現(xiàn)有非車業(yè)務(wù),針對新國標(biāo)及非車業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定思考業(yè)務(wù)方保持及未來業(yè)務(wù)開發(fā)方式。與企業(yè)及銀行加強(qiáng)溝通,通過開展監(jiān)控類業(yè)務(wù)或建立監(jiān)管庫開展監(jiān)管類業(yè)務(wù)的方式,保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步運(yùn)營及持續(xù)開展。同時(shí),以金融物流業(yè)務(wù)帶動基礎(chǔ)物流倉儲及運(yùn)輸業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)金融物流與基礎(chǔ)物流的聯(lián)動發(fā)展,達(dá)成業(yè)務(wù)安全運(yùn)營及增加項(xiàng)目利潤的目的。

  2、加強(qiáng)商品車業(yè)務(wù)的'區(qū)域分析,提升業(yè)務(wù)覆蓋面及集中度。

  針對街道及4S園進(jìn)行商品車集中區(qū)域開發(fā),提升業(yè)務(wù)集中度,節(jié)省人員開支,增加收益。同時(shí),尋找適宜時(shí)機(jī)建立車類監(jiān)管庫。對于商品車業(yè)務(wù)量較少的區(qū)域,加大開發(fā)力度,增強(qiáng)業(yè)務(wù)覆蓋面,實(shí)現(xiàn)雪鐵龍業(yè)務(wù)均有作業(yè)點(diǎn)可配點(diǎn),以節(jié)約雪鐵龍項(xiàng)目建點(diǎn)成本。

  3、穩(wěn)步推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)人員管理及培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)管理提升。

  通過實(shí)踐驗(yàn)證現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的合理性,必要時(shí)候做出適當(dāng)調(diào)整;加強(qiáng)人員管理,對編制及時(shí)調(diào)整,達(dá)到控制人員成本的目的;進(jìn)一步加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè),通過金融、基礎(chǔ)的協(xié)同開發(fā)的方式,鍛煉開發(fā)人員隊(duì)伍,將現(xiàn)有的開發(fā)人員升級為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開發(fā)人員;細(xì)化管理,通過鼓勵帶動、職責(zé)細(xì)化等方式提升人員積極型,提高工作效率;與現(xiàn)有人員進(jìn)行充分溝通,對于積極肯干的人員給予有方向性的培養(yǎng)及具體工作上適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。

  4、加強(qiáng)市場分析,支持業(yè)務(wù)的安全運(yùn)營及不斷拓展。

  目前,不管是業(yè)務(wù)運(yùn)營管理,還是業(yè)務(wù)開發(fā)方面,都是需要持續(xù)深入的階段。首先,現(xiàn)階段南分監(jiān)管業(yè)務(wù)客戶中鋼材企業(yè)較多,而鋼材精市場行情未見好轉(zhuǎn),鋼企風(fēng)險(xiǎn)依然較大。下一步將在風(fēng)險(xiǎn)排查及業(yè)務(wù)持續(xù)跟進(jìn)的同時(shí),加大市場分析及行業(yè)研究的力度,通過多部門聯(lián)合評估的方式,對企業(yè)做好評判工作,以保證業(yè)務(wù)的安全運(yùn)營。其次,針對目前業(yè)務(wù)涉及行業(yè)較為單一的問題,需要通過自身區(qū)域調(diào)研及與其他分公司溝通的方式,開拓思路,研究方法,尋求業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。 以上是本人對于20xx年工作的總結(jié)及20xx年的工作計(jì)劃。進(jìn)入20xx年,本人將繼續(xù)不斷積累業(yè)務(wù)知識、管理經(jīng)驗(yàn),以更加專業(yè)的姿態(tài)做好業(yè)務(wù)開發(fā)及人員管理等方面的工作。再日后的工作中,將繼續(xù)以身作則,拿真誠換真誠,與員工、公司共同成長!

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