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鎮(zhèn)黨委書記述職報(bào)告 -述職報(bào)告

時(shí)間:2018-12-31 12:00:00 述職報(bào)告 我要投稿

鎮(zhèn)黨委書記2004年述職報(bào)告 -述職報(bào)告

2004年,是我接任下倉鎮(zhèn)黨委書記的第一年。面對新形勢、新任務(wù),我鎖定的主導(dǎo)思想是:把握局勢、穩(wěn)定情緒、承上啟下、沉著應(yīng)對、精誠團(tuán)結(jié)、正視困難、負(fù)重前進(jìn)、開創(chuàng)未來。圍繞這一主導(dǎo)思想,按照一分為二的觀點(diǎn),現(xiàn)述職如下:

一、律已求同促團(tuán)結(jié)

近兩年來,我鎮(zhèn)干部經(jīng)歷了一次較大的思想震蕩,這就是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)。受狹隘的地域思想和封建宗派觀念的影響,部分干部心態(tài)失衡,思想異常活躍;個(gè)別干部彷徨憂慮,浮躁不安,甚至有的干部人前人后表現(xiàn)不一,暗露出與黨性原則、組織紀(jì)律格格不入的言談舉止。這一公害雖然無傷大局,但也必須給予足夠的重視。

首先從我自身做起,消除地域宗派意識,一個(gè)口徑說話,一把尺子量人,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)辦事,論工作政績不論地域宗派,論品行能力不論遠(yuǎn)近親疏,為能干事、敢干事、干成事的人撐腰作主、祛邪扶正、公道正派,堅(jiān)決不做地域與宗派的代言人。

二是對危害團(tuán)結(jié)的人和事絕對不能坐視不管。一方面,本著團(tuán)結(jié)——批評——團(tuán)結(jié)的原則,容言、容事、容過,多交流、多溝通,寬以待人,增進(jìn)團(tuán)結(jié)。另一方面辟訛糾偏,通過個(gè)別談心、領(lǐng)導(dǎo)談話、思想整頓等形式挽回影響,彌補(bǔ)損失,樹立正氣。

三是帶頭執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,商定本鎮(zhèn)的重大事項(xiàng),廣采博納、集思廣益。如在村級班子的建設(shè)和調(diào)整上,賦予各片對黨支部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),對村委會(huì)的指導(dǎo)權(quán),直接對黨委負(fù)責(zé),做到了有權(quán)不專權(quán),用權(quán)不欺權(quán)。做到了察已之遺、補(bǔ)已之偏、糾已之失。既調(diào)動(dòng)了一班人的積極性,又保證了決策的科學(xué)民主,不斷營造感情和諧、心情舒暢、紀(jì)律嚴(yán)明、求同奮進(jìn)的政治氛圍。

二、創(chuàng)新機(jī)制激活力

管片就好比一輛戰(zhàn)車,權(quán)力與職責(zé)好比一匹戰(zhàn)馬。有馬無車輕飄飄,有車無馬無動(dòng)力。如何打造管片、包片領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部用武與競爭的平臺,我們主要健全了以下激勵(lì)機(jī)制:

一是建立管線包片領(lǐng)導(dǎo)年度輪換機(jī)制。年度輪換不僅是一種工作方法,更主要的`是為各位領(lǐng)導(dǎo)和黨委委員構(gòu)筑了熟悉業(yè)務(wù)、開闊視野、提高水平、盡快成熟的用武平臺,形成了合作共事謀片務(wù),盡心竭力抓管線的態(tài)勢,既展示了獨(dú)唱的水平,又展示了合唱的風(fēng)格,更便于各村各部門了解認(rèn)知每位領(lǐng)導(dǎo)干部。

二是建立管片責(zé)權(quán)與片務(wù)工作的捆綁考核機(jī)制。賦予各片村級班子調(diào)整權(quán)、人訪信訪處置權(quán)、村務(wù)公開監(jiān)督權(quán)、村級收支審批權(quán)、農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼發(fā)放權(quán)。這五種權(quán)力,使各片進(jìn)一步明確了該管什么,不該管什么,管到什么程度,達(dá)到什么目標(biāo),責(zé)權(quán)明晰,運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),初步解決了有責(zé)無權(quán)的問題。同時(shí)包片領(lǐng)導(dǎo)和包村干部的政績與片務(wù)工作捆綁在一起,共同考核,榮辱與共,利益聯(lián)動(dòng),從而點(diǎn)擊了活力,挖掘了潛能,促進(jìn)了工作。

三是建立鎮(zhèn)村兩級干部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。一年來,我們先后制定了鎮(zhèn)村兩級干部“十六個(gè)不準(zhǔn)”和村級班子換屆期間的財(cái)經(jīng)管理制度,有效地減少和杜絕了鎮(zhèn)村兩級干部工作中的非正常回避點(diǎn),確保了換屆期間新老班子的有序銜接,最大限度地避免了集體資產(chǎn)的流失,最大限度地化解和消除了諸多人為的不穩(wěn)定因素,最大限度的減輕了新班子的各種工作阻力。實(shí)踐證明,拓寬思路天地新,創(chuàng)新機(jī)制激活力。

三、力闖難關(guān)保大局

近些年來,由于機(jī)動(dòng)車的數(shù)量不斷增長,鄉(xiāng)村公路破損嚴(yán)重,在一定程度上阻礙了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,如何盡早實(shí)施鄉(xiāng)路大修工程,改善全鎮(zhèn)的交通現(xiàn)狀,已成為廣大群眾的迫切要求和最大心愿,更成為鎮(zhèn)黨委政府實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和部署全面工作的重中之重;诖,我們通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng),提高群眾參與意識,經(jīng)多方協(xié)調(diào)聯(lián)系,籌集工程所需資金130萬元,通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完成了大楊中心小學(xué)教學(xué)樓建設(shè)工程,受到了廣大群眾的一致好評。

四、強(qiáng)內(nèi)固本樹形象

清者自清,濁者自濁,可見強(qiáng)內(nèi)固本是為官之本,為官之魂。2004年,我鎮(zhèn)大事多、難事多、工程多。面對某些燈紅酒綠、紙醉金迷、聲色犬馬的非健康陰暗的格調(diào),我堅(jiān)持做到:工作圈公私有別,交際圈深淺有度,生活圈張弛有節(jié),不斷地自重、自醒、自警、自立,返觀自照,梳理自己的一言一行,嚴(yán)格控制在黨紀(jì)國法允許的范圍,在職權(quán)轄區(qū)內(nèi),沒有非正常的工作回避點(diǎn),說硬話,腰板直,堂堂正正,干干凈凈。

五、負(fù)重奮進(jìn)謀發(fā)展

所謂困難,你有我有大家都有。大發(fā)展,小困難,小發(fā)展,大困難,不發(fā)展更困難。發(fā)展是硬道理。繁榮一方經(jīng)濟(jì),富裕一方農(nóng)民是黨委政府的重要職責(zé)。2004年,在鎮(zhèn)村兩級財(cái)政非常困難的情況下,我們協(xié)調(diào)信用貸款和貼息貸款2100萬元,投入服務(wù)資金20萬元,大力實(shí)施了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴(kuò)大養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模,全鎮(zhèn)農(nóng)民人均增收300元;我們參與謀劃、接待洽談、協(xié)調(diào)關(guān)系、幫辦手續(xù),在縣領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,新建成了建華建筑材料工貿(mào)有限公司、金榮掛面廠,對興盛糧油工貿(mào)有限公司、澳蒙制衣有限公司進(jìn)行了大規(guī)模擴(kuò)建,新安排崗位800個(gè)。通過二產(chǎn)拉動(dòng),農(nóng)民人均再次增收200元;投資近百萬元,實(shí)施了人畜飲水、衛(wèi)生改廁、有線電視拓展三大公益事業(yè)工程。可以無愧地說,2004年,鎮(zhèn)黨委政府的服務(wù)力度、扶持力度、調(diào)整力度是空前的,農(nóng)民增收是顯著的,實(shí)現(xiàn)了歷史上的新跨越。

以上所述五個(gè)方面的主要工作,是在鎮(zhèn)村兩級干部全力支持與協(xié)助下,在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成的。我深知自己的能力和水平有限,也存在著許多不足之外,主要表現(xiàn)在以上六個(gè)方面:

一是零碎的學(xué)習(xí)多,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)少。

二是忙于迎來送往的應(yīng)酬多,下鄉(xiāng)與村干部交流思想少。

三是研究對外聯(lián)系多,對內(nèi)深入實(shí)際少。

四是安排部署工作多,督促檢查落實(shí)少。

五是包容問題多,批評指正少。

六是同志們值班多,自己值班少。

我的述職完畢,如有不妥之處,敬請批評指正。

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