青年崗位能手申報材料
青年崗位能手申報材料1
xx，男，47歲，機修工種，現為新型建材廠成品車間主任。參加工作以來，多次榮獲礦五好職工、優(yōu)秀工班長等榮譽稱號。xx年以來，該同志該同志牢固樹立“對上服從領導，對下服務職工”的“兩服”思想，在本職崗位上，發(fā)揮技術專長，敬業(yè)奉獻，始終保持科學、嚴謹的工作作風，確保了本車間安全生產、質量控制等工作的順利開展。回顧全年，該同志的主要成績有：
一、嚴抓細控，努力提高產品質量合格率，減少和杜絕“二次污染”現象。該同志針對本車間監(jiān)控室崗位特點，在對該班組6名成員被選派到曲阜師范大學自動化研究所進修學習的同時，監(jiān)督并督促該班堅持每周一次的《業(yè)務學習制度》。監(jiān)控系統(tǒng)掌握著全廠10多處重要的生產環(huán)節(jié)，職工根據屏顯，對于各操作人員出現的各類不規(guī)范作業(yè)行為立即進行制止，成為整個生產線的得力“耳目”。在產品燒成質量控制上，xx年x均合格率為92.7%，較去年提高了8個百分點，全年累計減少1xx萬塊次品磚出窯，僅次項創(chuàng)效達49萬余元，從根本上防止和杜絕了冬季嚴寒期間凍坯、倒垛等“二次污染”現象。
二、抓實設備完好率和安全基礎管理，力促生產線達產或超產。該同志針對本車間機電維修工力量薄弱的實際，組織本車間技術好、素質高的3名男維修工開展“技術培訓到現場”工作，使本車間多數女機電維修工在短短的.時間內掌握了整個車間的設備特點和維修、維護要領，促進了機電維修工從“問題找人處理”向“人找問題處理”的轉變，提高了工作實效，保證了設備在完好狀態(tài)下良性運轉。xx年7月份，他充分利用礦井停產檢修時間，帶領車間機修工對設備進行預防性檢修和維修，利用十余天時間，對排煙風機、排熱風機、熱能交換器等設備進行了突擊檢修，共檢修設備11臺次，確保了焙燒窯各輔助設備的安全高效運行。車間于xx年4月、11月創(chuàng)出日產煤矸石多孔磚81216塊和87984塊的好成績實現單線達產或超產。與此同時，成品車間多次被評為全廠安全、質量、文明生產最佳車間，在礦、公司歷次質量標準化檢查中以100%的設備完好率贏得好評，全年杜絕各類人身和非人身事故，全員杜絕“三違”。
三、立足崗位，結合實際，做好設備的預防性檢修和更新改造。通過兩年多對窯爐的“把脈”，該同志針對xx年12月中旬焙燒窯頂板脫離的事故，提出“不停窯進行補充更換頂板”的建議。并根據自己掌握的經驗，配合廠技術部提出施工方案和技術措施。在xx黃岡窯爐公司技術人員指導下，對焙燒窯脫落的一塊窯頂吊板進行施工，保證了全廠“穩(wěn)產、高產，促銷售”工作的順利開展。12月底，根據廠20xx年確立的“兩干一焙”工作思路（啟用兩條干燥窯、一條焙燒窯生產），協(xié)助廠制定《干燥窯熱風通道串聯(lián)改造施工安全技術措施》，在廠家技術人員指導下，安全順利完成改造任務。
青年崗位能手申報材料2
青春，那些奮進歲月情感他，是一位奮戰(zhàn)在電力建設前線的員工，堅守崗位，在青春的道路上不斷奮進；
他，也是一位青年骨干，默默耕耘，在耕耘江河中不斷播種光明。
他是桐子林水電站砂石系統(tǒng)工程經理部副經理，謝x。面對榮譽，他沒有原地停留，而是選擇了在x凡的工作崗位上埋頭苦干，繼續(xù)譜寫著自己的奮進之歌、青春之曲。
立足崗位，刻苦鉆研，提升技術創(chuàng)價值
一到安哥拉，謝x顧不上調整便迅速投入工作狀態(tài)，主要負責施工技術、質量及對外管理工作。為解決嘎瑪拉排水渠等項目的施工技術難題，謝x白天跟班指揮作業(yè)，嚴格把關每道工序，并注重第一手資料的搜集；晚上核對技術資料，計劃下一步工作，還學習葡萄牙語，減少語言溝通交流障礙。在他和同事們的共同努力下，各項技術難題一一順利攻克，同時，在施工中使用的復合泥結石在安哥拉公司得到推廣使用，為公司積累了寶貴經驗。嘎瑪拉排水渠的質量也得到安哥拉政府的好評，并作為安哥拉國家重建后重要的形象窗口，經常接受該國領導人的視察和媒體的報道。
在工作中的謝x，除了埋頭苦干外，更是結合自身條件在技術上大膽創(chuàng)新。在安哥拉塔拉多納小區(qū)項目的施工中，謝x通過不斷的摸索與試驗，首次在小區(qū)路基施工中使用水泥泥結石施工技術，提高了路基層強度。他還結合當地環(huán)境特點，從源頭研究控制水泥磚墻產生裂縫的方法，取得了突出的成績。在安哥拉公司工程部,謝x主要從事招投標及諾哇威達小區(qū)項目的對外管理工作,他通過不懈的努力，不但出色的完成了部門安排的各項工作任務，其主管的小區(qū)裝飾材料也順利由國家標準向歐洲標準轉換，為小區(qū)的裝修進度提供了強有力的保障，按時按質完成了施工任務。
過硬的技術，完美的施工質量換來的是業(yè)主和監(jiān)理的一致贊賞，在這些肯定和榮譽的背后，是一個奮戰(zhàn)在青春路上身影，立足崗位，默默耕耘，為企業(yè)創(chuàng)造著價值。
勇于挑戰(zhàn)，迎難而上，開拓創(chuàng)新?lián)Q新顏
xx年，謝x回到國內，前往桐子林砂石系統(tǒng)項目擔任質量管理部副主任，負責質量管理工作。
上任后的謝x迅速投入工作，積極搜集、整理前期存在的`質量問題材料，形成清單，編報專項整改方案，按批復意見逐項整改，前期質量問題得到有效整改。同時，謝x還制定下發(fā)質量手冊、規(guī)范現場施工等強化日常監(jiān)管，加強檢查力度、質量管理培訓力度。謝x重視加強與業(yè)主、監(jiān)理以及設計的溝通交流，邀請桐子林管理局、監(jiān)理、綜合管理中心等相關技術專家到項目部做質量培訓，同時結合自身實際開展員工內部培訓，提高從業(yè)人員質量意識，規(guī)范內業(yè)資料填寫，明確試驗取樣方法，促進質量工作規(guī)范化。通過這些措施，現場施工質量管控、內業(yè)資料水x得到較大程度改觀。
謝x嚴謹務實的工作作風也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致肯定。業(yè)績出色的他，先后被提拔為質量部主任，項目部副總工程師。xx年桐子林管理局組織的合同履約考核、達標投產考核中獲評優(yōu)良，桐子林項目獲評質量管理先進單位。謝x當選為桐子林水電站先進工作者、工程局質量管理先進個人。
深入實踐，提升品質，增加效益贏美譽
奮斗的青春充滿激情，謝x在研究創(chuàng)新的道路上永不止步。
xx年年初，謝x組織編寫金龍溝砂石系統(tǒng)試驗大綱，并按監(jiān)理批復對骨料生產系統(tǒng)開展了全面的工藝試驗。他通過每臺設備單機試驗、各種工況下的系統(tǒng)聯(lián)動試驗數據及成果分析，詳細了解系統(tǒng)各種運行參數下與產量、骨料質量、級配比例的關系，為系統(tǒng)運行、產品質量控制提供可靠的指導性參數。
此外，針對前期邊坡開挖x整度差的問題，謝x經與經理部負責人研究，決定調整邊坡預裂鉆孔施工工藝，由高風壓鉆機造孔更換為采用100B鉆機造孔。100B鉆機按照設計坡度和邊線制作鉆機支架，鉆機安裝在固定支架上進行鉆孔，并安排專人負責鉆孔質量控制，及時糾偏，優(yōu)化預裂爆破裝藥結構。調整之后開挖出的坡面順直，x整度大幅提高，半孔率提高30%以上，且預裂孔造孔成本節(jié)約12.8%。
xx年3月至8月，工程主標混凝土澆筑強度連續(xù)超合同要求，且料場圍巖物理性能指標變化較大，導致金龍溝細骨料產量吃緊。為良好履約，通過考察研究，項目部決定在頭道河新建洗砂場，外購細骨料進行洗選處理，降低石粉含量。謝x負責完成了整個頭道河洗砂場設計及施工方案的編寫，并現場指導制安施工。頭道河洗砂場xx年累計完成細骨料生產、供應20.1萬噸，經洗選后的細骨料品質優(yōu)良，彌補了金龍溝細骨料產量不足的短板，保證了細骨料的正常供應。
青年崗位能手申報材料3
xx，19xx年出生，xx年畢業(yè)于井岡山大學藥學專業(yè)，xx年下半年開始進入普正實習，在普正制藥的五年里，先后擔任了制劑車間制粒班長，制劑車間工藝員，提取車間工藝員，制劑三期車間主任，生產計劃部主任職務。他無論在哪個崗位，都兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，成為該崗位的技能能手。擔任制粒班長時，他熟悉的掌握了制粒的技巧及精髓，終于顆粒劑日產量由800公斤實現了1600公斤的突破。擔任工藝員時，他認真學習工藝和設備技能，開創(chuàng)了電腦臺賬和手工臺賬并行跟進，使工作更加快捷方便和安全，他是普正歷來最優(yōu)秀的工藝員。擔任計劃部主任同時兼任制劑三期車間主任的他每天加班加點，熟悉產品制型品規(guī)，在公司品規(guī)如此之多，物料煩雜局面下，他很好的掌控著大局，終于xx年的12月份，普正突破了歷史性的200萬瓶盒/月的第一步，且現在正在穩(wěn)步的增長著。同時他將三期車間的前期籌備工作全部完成，且?guī)ьI三期車間順利生產。
xx年3月，在公司面臨中間體的空缺，人員的流失，崗位技能急需加強，各個設備的急需維修，產能的急需提升的.艱難時刻。他臨危授以重任，擔任了提取車間主任一職。在困難面前，他理清思維，一步一步開始著手規(guī)劃，整頓。在不影響生產的情況下，再逢插針的將各個設備合理安排搶修好，他和機修師傅一起研究探討設備的性能特點。他著手優(yōu)化產能的提高。為了能夠更好的掌握各個產品的規(guī)律和特點，每個產品劑型生產時，他嚴格把控，對工作的每一步數據得出都必須經過數次驗證。再苦再累都無沒有關系，只要可以得到科學的數據和判斷。正是他那一絲不茍的嚴謹態(tài)度和好學好鉆的工作韌性，他很好地掌握了各個產品的特點性能，從而可以更加合理科學的安排車間的產能，在原有設備不變人員不變的情況下，車間的日投罐量由原來的7-8罐增加至12-15罐，車間的整體工作效率明顯大大增強，車間的x均月產能至少增加了40%左右。同時，他加強員工的崗位技能的培訓。組織大家每天進行集中學習一種工藝規(guī)程或工作流程和現場優(yōu)秀員工現場操作演示講解，通過不斷的學習,增強了員工的崗位技能，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養(yǎng)成按標準工作的習慣。他以提高員工技能為準則,以GMP為原則，切實提升員工的操作技能。對原來只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鉆技術，使之成為崗位能手。
公司的主打產品“裸花紫珠顆�！币恢崩_的問題是溶發(fā)性不穩(wěn)定，以前一次性合格率僅在50%左右，有時還需經過多次返工才能合格。因為此品種波及的不穩(wěn)定性因素較多，只要稍有偏離，就會產生混懸及焦屑，他攻關克難，一次次實踐后，一次次的改進后，他終于找到了科學的解決辦法，在他的主導下，提取車間創(chuàng)造了連續(xù)五個月內五十多個批次“裸花紫珠顆粒”一次性合格的歷史，同時產品的含量也得到了相應的提高。針對需要檢含量的產品，如“全杜仲膠囊”，“清熱散結膠囊”，“杏香兔耳風膠囊”，“前列舒樂膠囊”，“小兒感冒寧合劑”等，他帶領大家重點攻破，不斷改進生產工藝，目前正取得了穩(wěn)定性的進步成果。
自xx擔任提取車間主任以來，提取車間的產能能得到巨大的飛躍，從以前的中間體無法滿足制劑的生產需求，到現在的中間體庫存量充足，從而保證為公司產能的突破做好了堅實的第一步。他與時俱進的思想品質、客觀公正的處事原則、耐心細致的工作作風，持之以恒的奉獻精神，深深打動著每一個人，也深受領導、同志們的好評。他自進入普正集團以來，年年被評為“優(yōu)秀員工”，我們認為，像xx這樣優(yōu)秀的員工，無愧于“青年崗位能手”的光榮稱號。他讓我們看到了車間年輕員工的責任感和事業(yè)心，看到了車間員工對這份事業(yè)孜孜不倦的追求，看到了車間對年輕干部培養(yǎng)的成效，更看到我們普正未來發(fā)展的力量。
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