在廠 上的工作報告 -工作報告范文

圍繞發(fā)展大局   發(fā)揮核心作用

為實現(xiàn)新的發(fā)展目標提供堅強的政治
——在中共**公司**廠第二次代表大會上的

2005年4月22日 お

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表中共**公司**廠第一屆委員會向大會作報告，請予審議。

 一、三年的工作回顧

 自2001年12月廠第一次 召開到現(xiàn)在已經(jīng)三年了。三年多來，在公司黨委的領導下，全廠各級黨組織認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要，以科學的發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務，在繼承中創(chuàng)新，在改進中加強，在中發(fā)展，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，完成了第一次 確定的各項工作任務，開創(chuàng)了全廠政通人和的新局面。

過去的三年，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)出特高含水期油田開發(fā)新水平的三年。在實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)31年后，抓住油田公司調整機遇，積極有序地實施產(chǎn)量規(guī)模調整，實現(xiàn)了**油田開發(fā)戰(zhàn)略性轉變，奠定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質基礎。精細生產(chǎn)經(jīng)營，強化內(nèi)控體系，完善內(nèi)部經(jīng)營責任制，實施專業(yè)整合，邁出了企業(yè)規(guī)范運作的堅實步伐。建立開放式技術研發(fā)體系，發(fā)展技術，科研和先導性礦場試驗取得突破性進展，為建設百年油田提供了堅實的技術支撐。三年來，累計生產(chǎn)原油***萬噸，生產(chǎn)天然氣***億立方米，實現(xiàn)內(nèi)部利潤***億元，超額內(nèi)部利潤***億元。開展科技攻關項目***項、技術革新***項，申報公司級技術革新***項、國家專利**項。安全生產(chǎn)工作更加扎實，先后獲得公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)一塊銀牌、兩塊金牌。

過去的三年，是固本強基、企業(yè)整體實力顯著增強的三年。 著眼發(fā)展，筑牢根基。以“三好一高”為載體的達標創(chuàng)優(yōu)和“星級隊站”評比活動，激發(fā)了基層活力，形成了創(chuàng)一流、上水平的良好態(tài)勢，全廠基礎管理工作不斷加強，生產(chǎn)管理水平年年有新的進步。經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)裝備水平明顯提升，生產(chǎn)、生活基礎設施逐步配套完善，企業(yè)適應變化的能力，特別是創(chuàng)新能力日趨增強，干部隊伍整體素質明顯提高。這些都為今后的發(fā)展打下了堅實的基礎。

過去的三年，是全廠人力資源活力釋放、全員素質明顯提升的三年。圍繞建設4支隊伍目標，構建了崗位培訓平臺、基地培訓平臺、網(wǎng)絡培訓平臺和學研互動平臺，形成了立體培訓網(wǎng)絡，全員技能培訓效果日漸凸現(xiàn)，員工隊伍整體素質明顯提升。完善人力資源開發(fā)與激勵機制，通過考聘廠內(nèi)技師，評聘廠學術技術帶頭人、專業(yè)技術骨干，實施生產(chǎn)操作人員第二崗位職業(yè)技能鑒定，開展崗位練兵，舉辦員工技能大賽等工作，激活了人才潛質，顯現(xiàn)了人力資源效力。第一油礦培訓基地成為油田公司展示形象的對外“窗口”，得到了集團公司和股份公司領導的充分肯定。

過去的三年，是企業(yè)文化建設穩(wěn)步推進、重點突破的三年。通過舉辦企業(yè)文化知識講座、組織考察、開展企業(yè)文化研討等工作，提高了員工對企業(yè)文化建設的認識和理解，進一步增強了全員參與的自覺性。堅持企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合，以實踐促推進，文化作用日益顯現(xiàn)。第一油礦、第二油礦北十五聯(lián)及作業(yè)大隊提煉的文化理念，獲得油田公司首屆企業(yè)文化創(chuàng)新實踐獎。特別是北十五聯(lián)緊密結合生產(chǎn)管理實踐，不斷深化“今天永遠是起點”的文化理念，以文化發(fā)展推進管理水平提升。北十五聯(lián)作為油田公司基層文化建設示范單位之一，接待了國資委組織的中央企業(yè)企業(yè)文化建設研討會代表的參觀檢查，受到了油田內(nèi)外的高度評價。經(jīng)過幾年的努力實踐，全廠已經(jīng)初步形成了濃厚的學習文化、進取文化和創(chuàng)新文化。

過去的三年，是全廠礦區(qū)建設顯著改善、員工生活質量不斷提升的三年。認真踐行“三個代表”重要思想，切實維護好員工的根本利益。三年來，我們從滿足員工的需求出發(fā)，全面改善了生產(chǎn)和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區(qū)環(huán)境。認真安排員工健康體檢，落實員工帶薪休假政策和療養(yǎng)，配備基層活動室健身器材，印發(fā)《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導健康的生活方式，體現(xiàn)了深層次的人文關懷。全廠員工收入水平大幅度提高，生活質量不斷提升，極大地調動和保護了員工的積極性和創(chuàng)造性。

過去的三年，是全廠黨的建設和思想政治工作適應新形勢、創(chuàng)新發(fā)展的三年。把融合作為黨支部建設的著力點，使黨建工作與生產(chǎn)管理實踐結合得更加緊密；通過拓寬密切聯(lián)系群眾六條渠道，特別是進一步完善懇談會制度，密切了黨群干群關系；堅持基層日常思想政治工作做到“五個經(jīng)�！�，服務保證作用更加有效；群團組織主題活動生動活潑，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用；實施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬戶，進一步增強了企業(yè)凝聚力。

回顧三年多的工作實踐，我們最深的是：

始終把發(fā)展作為大局來把握，確立科學的工作思路。發(fā)展是硬道理。惟有發(fā)展，企業(yè)才能振興，員工才能受益。過去的三年，面對新舊體制轉換，我們著眼發(fā)展，把握大局，堅持在繼承的基礎上不斷創(chuàng)新，堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，堅持抓住這三、五年的機遇，打下今后發(fā)展的基礎。面對重組改制的新形勢，超前思考，弘揚傳統(tǒng)，始終堅持抓基層、打基礎，創(chuàng)造性地抓好基層建設。面對油田開發(fā)諸多矛盾，堅持以科技為先導，把人才開發(fā)作為最緊迫的工作，挖掘人力資源潛力，營造人才成長環(huán)境，構建激勵機制，釋放人才活力，企業(yè)核心能力不斷提升。實踐證明，這些工作指導思想緊緊圍繞發(fā)展主題，牽動了全局，對全廠的發(fā)展起到了重要作用。

始終把領導班子思想政治建設放在首位，帶動領導班子整體建設。三年來，我們著眼提升領導班子和干部隊伍的思想政治素質，不斷深化“四戒四樹”主題教育，進一步提高了干部的思想境界。堅持以正面引導為主，強化干部學習，強化干部責任意識，強化干部能力建設，有力地促進了全廠干部綜合素質的全面提升。堅持把團結作為領導班子建設的基礎工作，堅持越是在團結的時候越要講團結，營造和諧，各級班子整體功能得到充分發(fā)揮。實踐證明，思想政治建設是領導班子建設的靈魂，必須堅持不懈地抓好。

始終把選樹典型作為重要思想方法和工作方法，深化和推進各項工作。正確的工作思路一旦確立，其工作推進的力度和深度在很大程度上取決于典型的培養(yǎng)和運用。典型的作用還在于，他集中反映和代表了一個單位的形象，反映和代表了一個隊伍的精神面貌。從這一指導思想出發(fā)，全廠上下各級黨組織十分重視典型的培養(yǎng)，十分重視典型的總結和宣傳。三年來，全廠各個層面典型薈萃，形成了英模群體，營造了崇尚先進、趕超先進的良好氛圍。以北十五聯(lián)、206隊為代表的基層建設典型，成為*廠形象的窗口。以****為代表的一大批典型人物，集中反映了*廠人求實奮進的精神風貌。實踐證明，典型就是旗幟，典型就是方向，典型對工作的推進作用是不可估量的。

始終把營造和諧穩(wěn)定向上的環(huán)境作為重要職責，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三年來，我們著眼未來，把握正確的輿論導向，講大局，講正氣，講團結，努力營造和諧發(fā)展的氛圍；搞好與屬地單位的溝通與協(xié)調，共建區(qū)域文化，改善社區(qū)面貌，創(chuàng)造合作雙贏、共同發(fā)展的局面；把穩(wěn)定工作作為大事來抓，艱苦工作，化解矛盾；加強治安防范工作，加大打擊力度，確保了油田生產(chǎn)和一方百姓的平安，為改革和發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。實踐證明，環(huán)境能影響人，環(huán)境也能凝聚人，良好的內(nèi)外部環(huán)境是做好一切工作的前提條件。

始終把求實創(chuàng)新作為指導思想，增強基層思想政治工作效力。求實才能有效，創(chuàng)新才能發(fā)展。在過去三年的實踐中，全廠思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，突出服務保證作用，在維護大局中發(fā)揮作為；堅持創(chuàng)新工作載體，豐富工作內(nèi)容，改進方式方法，使思想政治工作充滿了活力；努力減輕基層負擔，力戒形式主義，為基層工作提供更大空間。實踐證明，無論是過去，還是將來，求實創(chuàng)新都是加強和改進思想政治工作總的指導思想。

回顧全廠三年的工作，我們還由衷地感到，這三年之所以取得這么大的成績，集中一點還體現(xiàn)在：廠各級領導班子，代表了全廠員工的根本利益，反映了全廠員工的民意呼聲，踐行了全廠員工的發(fā)展愿望。三年來取得的成績，得益于全廠上下團結奮斗，凝聚著廣大干部的聰明才智，凝聚著6700名員工的辛勤，也凝聚著*廠老領導、老同志的關懷和支持。

回顧三年的工作，我們也清醒地認識到，黨建、思想政治工作與新的形勢要求還有差距，特別是基層班子建設還存在薄弱環(huán)節(jié)；部分干部的綜合素質與發(fā)展需要還不夠適應；少數(shù)先鋒模范作用不突出的問題依然存在。這些問題需要我們在今后工作中著力解決。

二、面臨的形勢和任務

**公司二屆一次職代會，進一步明確了創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略部署，為**公司持續(xù)發(fā)展指明了前進的方向。適應新的發(fā)展目標，肩負起神圣的使命，要求我們各級黨組織必須正確地面臨的形勢，特別是對未來發(fā)展中存在的矛盾和優(yōu)勢有一個清楚的認識和把握。

就**油田持續(xù)發(fā)展看，存在四個比較突出的矛盾：一是資源接替不足與持續(xù)發(fā)展的矛盾。**油田經(jīng)過**年高效開發(fā)，目前儲采失衡狀況日趨嚴重，剩余可采儲量越來越小，開采難度越來越大。二是含水不斷上升與減緩產(chǎn)量遞減的矛盾。到目前，油田綜合含水已高達****%，與經(jīng)濟技術開發(fā)含水界限相差不到6個百分點，有效控制自然遞減的技術手段還很不完善。三是成本上升與效益增長的矛盾。隨著油田含水不斷上升，水電費用、措施成本、油田維護費用隨之增長。加之人員工資等費用逐年上漲，導致控制成本的形勢比較嚴峻。四是核心人才相對匱乏與創(chuàng)建百年油田人才需求的矛盾。這幾年，盡管我們在人才開發(fā)上做出了非常大的努力，但人才成長尚需過程，尤其是現(xiàn)有核心人才滿足不了科技攻關的需要。這“四大矛盾”是客觀存在的，是全廠持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”問題。

除上述油田發(fā)展的突出矛盾外，從黨組織的自身建設看，也面臨種種考驗。面對開放的市場經(jīng)濟環(huán)境，如何保持共產(chǎn)黨員的先進性，如何提高黨員干部反腐倡廉的自覺性，思想政治工作如何不斷適應新的形勢和任務的要求，需要我們做出不懈的努力。同時，建設學習型采油廠是一個新的課題，其內(nèi)涵很深，任務很重，還需要在實踐中不斷探索。

上述矛盾和形勢，是全廠面臨的壓力和挑戰(zhàn)，也是各級黨組織工作的壓力和挑戰(zhàn)，更是全廠廣大黨員群眾為之努力和解決的重點攻關課題。

創(chuàng)建百年油田是極富挑戰(zhàn)性、開創(chuàng)性的事業(yè)，我們既要認清面臨的矛盾和挑戰(zhàn)，更要堅定發(fā)展信心，充分認識發(fā)展優(yōu)勢和潛力。經(jīng)過40年歷屆領導班子和廣大員工艱苦不懈的努力，特別是經(jīng)過近幾年的創(chuàng)新實踐，已經(jīng)形成并正在形成我們自己的比較優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿�。一是有較為可觀的資源潛力。目前還有3億多噸的地質儲量尚未動用。隨著油田開發(fā)水平的不斷提高和開采技術手段的突破，將會有更多的地質儲量轉化為可采儲量。二是有較為領先的技術儲備。多年的油田開發(fā)實踐，全廠已基本形成了一整套適合**油田特點的地質開發(fā)理論和工程技術系列，為解決油田開發(fā)問題儲備了必要的技術資源。三是有較為堅實的人才隊伍基礎。經(jīng)過近幾年努力，全廠已營造出人才成長的良好氛圍，構建起立體培訓網(wǎng)絡，人力資源開發(fā)機制日趨完善。這都將極大地促進核心人才、生產(chǎn)一線骨干人才加速成長和人才梯隊建設。四是有底蘊深厚的文化優(yōu)勢。經(jīng)過40年的蘊育和積淀，鑄就了“老老實實，埋頭苦干”的優(yōu)良作風；特別是經(jīng)過近幾年的探索實踐，培育了求實創(chuàng)新、團結奮進的進取文化。這些都為創(chuàng)建百年油田，建設學習型采油廠奠定了非常厚重的基礎。只要我們堅定信心，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，挖掘潛在優(yōu)勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢，就一定能夠實現(xiàn)新的發(fā)展。

今后三年乃至“十一五”期間，是建設學習型采油廠，向百年油田邁進的重要時期，我們要奮發(fā)圖強，努力做到：油田開發(fā)要再創(chuàng)高水平；科技攻關要有新的突破；管理升級要取得新的進展；人才隊伍不斷壯大；員工物質文化生活在現(xiàn)有基礎上得到進一步改善。實現(xiàn)上述目標，解決 “四大矛盾”，推進創(chuàng)建百年油田實踐，在今后工作中，要求我們必須把握好以下四個事關全局的問題。

（一）必須把科研攻關放在油田開發(fā)的主導地位，充分發(fā)揮科學技術作為第一生產(chǎn)力的作用。這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、落實創(chuàng)建百年油田目標，特別是解決發(fā)展矛盾的根本途經(jīng)。對于進入特高含水期開發(fā)的**油田來說，油田開發(fā)的潛力實際上是技術上的潛力。無論是解決接替資源不足的問題，還是延長油田經(jīng)濟開采期，都取決于技術上的突破和創(chuàng)新。把科研攻關放在油田開發(fā)的主導地位，就是要把油田開發(fā)整體需求作為科研攻關的出發(fā)點和落腳點；要加大先導性科研試驗攻關力度，超前為油田持續(xù)發(fā)展提供技術儲備；要注重技術研發(fā)和應用推廣的有機銜接，加快科研成果轉化的程度和速度。同時，我們還要建立起充滿活力、運作高效的科技管理體制和運行機制，以良好的導向和環(huán)境，確保各項技術攻關任務的順利完成。

（二）必須把加強人才資源開發(fā)建設放在突出位置，培養(yǎng)造就一支能夠承擔起*廠可持續(xù)發(fā)展重任的人才隊伍。 這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、落實創(chuàng)建百年油田目標的強大支撐。今后幾年，要圍繞廠建設4支人才隊伍的目標，進一步強化人才開發(fā)意識，完善培訓體系，加強能力建設，為人才成長儲能存量；要以能力和業(yè)績?yōu)檫x拔使用人才的導向，堅持“四個不唯”，構建“擇優(yōu)進入”機制，努力做到事得其人，人事相宜，人盡其才，才盡其用；要進一步構建激勵體系，豐富激勵的層次性、多樣性、持續(xù)性，加速人才成長，激發(fā)和釋放人才活力。

（三）必須正確處理企業(yè)和員工關系，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、落實創(chuàng)建百年油田目標的內(nèi)在要求，也是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。構建和諧，作為企業(yè)要以人企和諧為前提，處理好企業(yè)內(nèi)部的關系。要堅持以人為本，樹立“員工第一”思想，時刻把員工放在心上；要全心全意依靠員工，拓寬員工參與企業(yè)管理渠道，滿足員工參政議政需要；要進一步改善員工工作環(huán)境，提高員工生活質量，滿足員工物質文化需求；要為員工創(chuàng)造實現(xiàn)成長發(fā)展的條件和空間，滿足員工的成長需求。同時，還要正確引導員工認識到，自身發(fā)展要靠企業(yè)發(fā)展來實現(xiàn)，自身利益要靠企業(yè)發(fā)展來維系，自覺增強主人翁意識，理解企業(yè)的難處，為企業(yè)排憂解難，共同維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

（四）必須充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、落實創(chuàng)建百年油田目標的政治優(yōu)勢和組織保證。充分發(fā)揮基層黨組織的.政治核心作用，總的要求就是要認真貫徹落實《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》精神，堅持黨管干部原則，并將黨管干部的原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權結合起來；堅持黨管人才原則，推進人才強企戰(zhàn)略；堅持參與企業(yè)重大問題決策，保證黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。

充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，具體落實到基層，就是要切實做到“五個確�！薄＜�，確保政令暢通；確保生產(chǎn)經(jīng)營任務完成；確保員工隊伍綜合素質提升；確保黨風廉政建設好；確保員工隊伍穩(wěn)定。這“五個確�！�，是全廠各級黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的具體化目標。各單位要結合實際，認真研究落實“五個確保”的方法和途徑，創(chuàng)造性地開展工作。

三、今后三年的重點工作

“做強開發(fā)本業(yè)，鞏固比較優(yōu)勢，建設學習型采油廠，向百年油田邁進”，這既是全廠今后的發(fā)展主題，也是全廠創(chuàng)建百年油田新的發(fā)展目標。實現(xiàn)這一新的發(fā)展目標，全廠各級黨組織肩負著重要的歷史責任。今后三年，廠黨委的總體工作思路是：緊緊圍繞全廠發(fā)展主題，求實奮進，創(chuàng)新實踐，著力提升領導班子和干部隊伍綜合素質，著力建設優(yōu)秀團隊，著力推進企業(yè)文化建設，著力加強基層思想政治工作，為實現(xiàn)*廠新的發(fā)展目標提供強有力的政治保證和組織保證。オ

（一）著力提升領導班子和干部隊伍綜合素質，奠定發(fā)展的組織基礎 

建設學習型采油廠，向百年油田邁進，各級班子和領導干部是決定因素。要以“四個加強”為重點，全面提升干部隊伍的綜合素質，建設堪當重任、堅強有力的領導班子。

加強思想修養(yǎng)。加強修養(yǎng)是領導班子和干部隊伍思想政治建設的重要內(nèi)容，也是對干部較高層次的要求。修養(yǎng)是一個磨練的過程，這個過程就是改造自我、完善自我、成就自我的過程。一要克服惰性，涵養(yǎng)勤奮。惰性是一種不良的習慣，對人的危害性很大。要成就事業(yè)，必須克服惰性，涵養(yǎng)勤奮。只有勤于學習、勤于思考、勤于實踐，才能有大智慧，做成大事情。我們一定要把職位作為責任，把工作視為事業(yè)，永遠保持一種上的激情。二要力戒浮躁，涵養(yǎng)踏實�！袄侠蠈崒�，埋頭苦干”，是*廠人的優(yōu)良作風。建設**油田更需要發(fā)揚這種優(yōu)良作風。有踏實的思想，才有務實的作風。浮躁在身，對成長有害，對事業(yè)有損。每個干部無論在什么崗位，做什么工作，都要注重打牢根基，練好基本功，踏踏實實做出成績來，做到厚積薄發(fā)。三要消除自滿，涵養(yǎng)謙遜。這幾年，經(jīng)過全廠上下的共同努力，全廠各項工作取得了很大成績，是非�？上驳摹＿@些成績與一個單位、一個系統(tǒng)、一個部門領導干部的努力是分不開的。但是，今天的成績不等于明天的成績，今天的優(yōu)勢不等于明天的優(yōu)勢。我們要保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，抬高工作起點，向新的高峰攀登。特別是不能讓“成績”成為包袱，不能讓“喜悅”成為“狂妄”。要把“今天永遠視為起點”，要“永遠有更高的追求”。四要淡泊功利，涵養(yǎng)大志。在新的形勢下，解決好干部廉政和勤政問題，從根本上說是自我修養(yǎng)、自我約束的問題。古人講“淡泊以明志，寧靜以致遠”。在功名利祿面前，只有磨掉逐利之心，固守淡泊之品，樹立遠大志向，才能避免陷入欲望的沼澤。要保持一顆平常心，要守住自己的精神家園，要對自己的政治生命負責。講淡泊，不是提倡“無為”，而是為了弘揚一種奮發(fā)進取的精神，用超越功利的境界，負起應有的責任，做出應有的貢獻。

    加強組織建設。在干部選拔任用上，要全面貫徹干部隊伍建設的“四化”方針和德才兼?zhèn)�、注重實績、群眾公論的原則，突出崗位需求條件與配備干部素質的統(tǒng)一。在班子配備上，要注重結構優(yōu)化和互補。在干部選用方式上，要進一步擴大競聘上崗范圍，構筑公眾推薦平臺。同時，要加強后備干部隊伍建設，實施動態(tài)管理，并有地強化培訓，搞好定向培養(yǎng)。要進一步完善領導干部考評機制，特別是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，建立領導干部問責制度和領導干部請辭制度。

加強廉政建設。要認真貫徹落實中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，結合*廠實際，深化“四戒四樹”主題教育活動，運用正面典型和反面案例開展示范教育和警示教育，引導全廠黨員干部充分認清當前反腐倡廉的形勢，把廉潔自律視為政治生命，筑牢思想道德防線；要暢通民主監(jiān)督渠道，強化行政監(jiān)察手段，確保黨員干部遵紀守法，筑牢民主監(jiān)督防線；要建立健全防范機制，強化制度執(zhí)行力度，筑牢制度約束防線；要加強紀檢監(jiān)察執(zhí)紀力度，規(guī)范領導干部行為，筑牢法紀執(zhí)行防線。真正做到從源頭上預防和治理，推進黨風廉政建設不斷深入。

加強能力建設。能力來源于學習，能力來源于實踐。要繼續(xù)強化干部學習，注重把知識轉化成能力，注重解決工作中的實際問題。要繼續(xù)強化培訓工作，在組織專題講座、辦培訓班等系統(tǒng)培訓基礎上，進行個人需求，突出針對性培訓。要強化崗位訓練，對廠礦兩級機關缺少基層實踐的年輕干部，要采取蹲點、調查或掛職的方法，到基層短期補課。在技術和業(yè)務上，要強調正職帶副職，科室主任帶科員，一級帶一級，并把傳帶成效作為考核干部的一項重要內(nèi)容。要明確崗位素質能力要求，繼續(xù)強化素質能力考核，扎實推進核心人才隊伍建設。

（二）著力建設優(yōu)秀團隊，提升全員整體素質

團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源中不可缺少的重要工作。團隊精神是企業(yè)發(fā)展的強大內(nèi)在動力。它會極大提高工作效率，給企業(yè)帶來巨大的效益。

培育團隊意識。要通過教育引導，使員工充分認識到，個體與團隊的利益是一致的，個人發(fā)展與團隊發(fā)展休戚相關，要自覺維護集體利益和集體榮譽。每一個員工要時刻銘記：我是*廠這個團隊中的一員，我是*廠人，*廠的形象在我心中；無論走到哪里，做什么事情，都要為*廠增光添彩。

強化團隊學習。建設學習型采油廠，首先要從團隊學習抓起。學習型組織不僅強調個人學習和個人智力的開發(fā)，更重視全體成員的學習和群體智力的開發(fā)。要提倡互動式學習，通過理論研討、學習交流、案例分析等，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量。要依托五個培訓基地，發(fā)揮“崗位、基地、網(wǎng)絡、學研”四個培訓平臺作用。要把學習與思考結合起來，把學習與創(chuàng)新結合起來，提高自身業(yè)務能力，解決好生產(chǎn)和管理中的實際問題。

錘煉團隊作風。要講嚴細。對隊伍要求要嚴，工作管理要細，培養(yǎng)嚴細作風。要講求實。堅持一切從實際出發(fā)，辦事要嚴謹，工作要務實，重視取全取準第一手資料，切實養(yǎng)成求真務實作風。要講效率。特別是要把北十五聯(lián)形成的“事不過夜”的團隊作風，在基層弘揚傳承下去，高質高效地做好每項工作。要講團結。建立團結友善、和諧共處、技能互補的團隊。

建設優(yōu)秀團隊的目的是提高員工隊伍的整體素質，提高企業(yè)的管理水平。因此，我們要繼續(xù)深化“三好一高”活動，全面加強基層隊建設。

（三）著力推進企業(yè)文化建設，提升現(xiàn)代管理層次

要貫徹落實集團公司和油田公司企業(yè)文化建設總體要求，認真宣貫集團公司企業(yè)文化精神和油田公司企業(yè)文化理念，以奉獻能源為追求，以人本管理為核心，以服務發(fā)展為宗旨，以學習創(chuàng)新為動力，建設具有*廠特色的**文化。

宣貫引導，營造**特色文化氛圍。 經(jīng)過近幾年的企業(yè)文化實踐，具有*廠特色的文化正在逐步形成，但還需要在實踐中豐富和拓展。要倡導學習文化，強調全員學習、終生學習，形成學研交融、學做結合的良好氛圍；要倡導求實文化，繼續(xù)弘揚*廠“老老實實、埋頭苦干”優(yōu)良作風，形成講誠實、重實踐、重實干的良好風氣；要倡導進取文化，堅持工作上做到“事不過三”，站排頭、爭一流，形成昂揚向上、不斷進取的隊伍士氣；要倡導效益文化，堅持工作講效率，管理重效益，形成效益至上的發(fā)展意識。同時，還要倡導安全文化、健康文化。各單位要圍繞上述幾種文化，精心設計文化主題活動，做到上下廣泛參與，員工自覺實踐，營造**特色文化氛圍。

突出融合，提高基礎管理水平。企業(yè)文化與企業(yè)管理實踐相融合是企業(yè)文化建設的應有之義。要著眼實踐，把文化建設融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，彰顯文化力的推動作用。近幾年，基層206隊、北十五聯(lián)、北二二聯(lián)、中心化驗室和北二十聯(lián)等單位創(chuàng)造了比較好的基層文化建設經(jīng)驗，他們的經(jīng)驗本質是，把文化與管理融為一體，源于實踐，指導實踐。特別是北十五聯(lián)總結提煉的“事不過夜”、“三不放過”、“四不下班”和“八個一萬”等理念用語，206隊歷經(jīng)10年培育的“資料講全準、作風求嚴細、技術講精通、管理重績效”的隊風，有效約束和激勵了員工，強化了基礎管理，為基層隊站文化建設樹立了樣板。各單位在推進基層企業(yè)文化建設過程中，要突出解決融合問題。要認真學習借鑒北十五聯(lián)和206隊的經(jīng)驗，學其本質，不照搬，不模仿，從本單位的實際出發(fā)，搞好文化建設。

整合提煉，形成全廠核心理念用語。管理進步發(fā)展的同時，也蘊育了豐厚的文化。要著眼于未來建設，堅持在繼承基礎上不斷探索研究，精心培育，整合提煉文化理念，并收集整理文化理念案例故事，豐富**特色文化內(nèi)涵。

扎實推進，加強對基層文化建設的指導。各單位要制訂建設規(guī)劃，把企業(yè)文化建設納入工作總體目標中，組織開展各種文化活動，引導全體員工共同參與企業(yè)文化建設，形成全面推進的良好局面。要總結基層隊、站文化建設典型經(jīng)驗，召開基層企業(yè)文化建設推進會，指導全廠基層文化建設實踐。企業(yè)文化建設是一個循序漸進的過程，要常抓不懈，持之以恒，穩(wěn)步推進，不斷深化。

（四）著力加強基層思想政治工作，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境

在新的歷史條件下，充分發(fā)揮基層思想政治工作的作用，對于營造企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境至關重要。

以溝通為中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮思想政治工作的調節(jié)功能。溝通是解決問題的前提基礎。在新的歷史條件下，要妥善處理員工內(nèi)部矛盾，就要通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，達到對人的情緒進行調控，對人際關系進行有效調整的目的。隨著改革的深入，總會遇到這樣或那樣的新問題和新矛盾，難免引起員工心理上、情緒上的變化，不滿意、不平衡等情緒就

可能隨時產(chǎn)生。這些情緒如果不能及時有效地緩解、消除，就有可能使人產(chǎn)生過激行為，對企業(yè)造成危害。因此，要以“懇談會”為重點，進一步暢通六條渠道，使員工的意愿、意見和要求，能有暢通的渠道表達出來，并進行正確引導。要適時地多層面溝通、真誠溝通、有效溝通，通過思想交流來調適員工的心理狀態(tài)，化解矛盾，調動積極性。

堅持員工為本，發(fā)揮思想政治工作的凝聚功能。思想政治工作的對象是人，只有把思想教育與關心員工結合起來，才能把員工凝聚起來。要尊重員工的政治地位和人格，維護員工民主權益，推進廠務公開，增強員工主人翁自豪感和光榮感。要研究員工需求，關心員工疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助員工解決實際困難。要發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，繼續(xù)開展好“送

溫暖”工程，密切黨群干群關系；繼續(xù)開展好“服務企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，服務青年成長成才”主題教育活動，進一步加強共青團工作；繼續(xù)開展好“雙學、雙比、雙爭”巾幗建功競賽活動，調動和保護女工積極性。通過有效的思想政治工作凝聚功能，把全廠員工的智慧和力量凝聚起來，引導員工積極投身創(chuàng)建百年油田的偉大實踐。

突出正面教育，發(fā)揮思想政治工作的導向功能。要堅持正確輿論導向，大力提倡“四個不一樣”管理理念，教育引導員工轉變觀念，樹立陽光心理，形成正確的價值取向；要通過樹立先進典型，以高尚精神塑造人、鼓舞人，營造積極向上、拼搏進取的良好氛圍；要開展健康向上的文化娛樂活動，寓教于樂，培養(yǎng)員工高尚的情操�；鶎雨犚�緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際和

員工隊伍思想實際，堅持搞好“五個經(jīng)常”。即經(jīng)常性的開展形勢任務教育和安全教育；經(jīng)常性的新知識學習；經(jīng)常性的與批評；經(jīng)常性的思想交流與溝通；經(jīng)常性的一人一事思想工作，把員工思想和行為引導到符合企業(yè)發(fā)展的正確方向上來。  以上“四個著力”是今后三年黨建、思想政治工作的著重點，全廠各級黨組織要創(chuàng)造性地抓好落實。在此基礎上，還要扎實有效地抓好以下三件大事。

一是開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。這是全面貫徹“三個代表”重要思想的戰(zhàn)略舉措，是進一步加強黨的基層組織建設，提高黨的執(zhí)政能力的需要。今年下半年，要以《中央關于開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的意見》為指導，按照油田公司黨委的統(tǒng)一部署，認真搞好黨員先進性教育。要堅持以正面教育為主，著重解決少數(shù)黨員先進性不突出、模范作用不突出的問題，著重解決部分黨員干部綜合素質不適應企業(yè)發(fā)展要求的問題，著重解決增強全體黨員的觀念問題。通過保持先進性教育，提高黨員素質，增強基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力，確保各項工作任務的順利完成。

通過開展保持黨員先進性教育，切實加強基層黨支部建設。要貫徹落實《黨支部工作細則》，選配好基層黨支部班子，搞好黨支部書記培訓，嚴格標準發(fā)展黨員，加強黨員教育管理，努力把符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

二是加強穩(wěn)定工作。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎，穩(wěn)定就是政治。

各單位黨組織要深刻認識穩(wěn)定工作的長期性和復雜性，把做好穩(wěn)定工作，構建一方和諧，作為各級黨組織義不容辭的責任，堅持按照“超前、情感、細致、依法”八字方針，扎扎實實地做好企業(yè)穩(wěn)定工作。

三是以**油田開發(fā)四十年為契機，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。2006年，是**油田開發(fā)建設40周年。要抓住這一契機，有計劃、適度地做好系列宣傳工作，繼承和發(fā)揚*廠的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，增強企業(yè)的凝聚力。要完成《回眸發(fā)展歷程，弘揚**文化》展室，拍攝**油田開發(fā)建設電視專題片，編輯**油田英模集和文化故事集，總結表彰先進，增強廣大員工自豪感和榮譽感，激勵全廠員工向新的更高的目標努力奮斗。

同志們，新的形勢蘊涵新的機遇，新的任務充滿新的挑戰(zhàn)。讓我們肩負起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發(fā)展主題，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，帶領全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務實的作風，團結奮進，創(chuàng)新實踐，努力開創(chuàng)第三采油廠持續(xù)發(fā)展的新局面！

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