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“增收節(jié)支”見成效
再接再厲 再創(chuàng)佳績
當(dāng)前，集團(tuán)上下開展的“增收節(jié)支”百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)是我們各項(xiàng)工作的重中之重，必須抓緊抓好，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此高度重視，為確保分公司“增收節(jié)支”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開了專門會(huì)議研究部署層層動(dòng)員，要求黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，其主要特點(diǎn)是：
一、 高度重視 ，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為確保此次“增收節(jié)支”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，公司及各店鋪都相應(yīng)地成立了百日“增收節(jié)支”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并由黨政一把手任組長，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)“增收節(jié)支”勞動(dòng)競賽的全過程，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“增收節(jié)支”工作列入了重要的議事日程，先后兩次召開了各店鋪及總部職能部室管理人員參加的專門會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員，分公司總經(jīng)理親臨各門店現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，并時(shí)刻關(guān)注各店工作進(jìn)展情況，使“增收節(jié)支”勞動(dòng)競賽工作在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)格要求，保證效果的前提下，達(dá)到了預(yù)期的效果。
二、 廣泛宣傳，全員皆知
為了全面貫徹落實(shí)“增收節(jié)支”勞動(dòng)競賽精神,保證指標(biāo)的完成，分公司工會(huì)專門制定下發(fā)了百日“增收節(jié)支”勞動(dòng)競賽計(jì)劃,并提出了“五賽、五比、五創(chuàng)”的競賽口號(hào)，為確保競賽指標(biāo)的完成，各店鋪及時(shí)召開不同層次的宣傳、動(dòng)員會(huì)26次，利用每天的班前班后會(huì)、早禮等廣播宣講“增收節(jié)支”的目的意義；板報(bào)15塊；宣傳欄8個(gè)；櫥窗10個(gè)；橫幅標(biāo)語8條。通過以上各種不同形式的宣傳動(dòng)員，做到了橫向到邊，縱向到底，從而提高了廣大職工對(duì)“增收節(jié)支”重要性的認(rèn)識(shí)，廣大員工紛紛以主人精神參與到其中，全體共產(chǎn)黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭從我做起，充分發(fā)揮了一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟的作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)默默地帶領(lǐng)周圍職工從我做起，從一點(diǎn)一滴做起，為全面宣傳貫徹落實(shí)“增收節(jié)支”工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
三、措施得力，注重實(shí)效
自全面啟動(dòng)“增收節(jié)支”工作以來，為確�！霸鍪展�(jié)支”計(jì)劃指標(biāo)的完成，各店鋪在廣泛宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上，一是將計(jì)劃指標(biāo)逐級(jí)分解到部組，落實(shí)到人；二是千方百計(jì)擴(kuò)大銷售，制訂了切實(shí)可行的促銷方案，利用一些敏感性商品積極推出各項(xiàng)促銷活動(dòng)，對(duì)促銷主題貨場、堆頭商品的碼放等進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)和裝飾，從而達(dá)到了聚人氣、鼓干勁、促銷售之目的，在此期間有的店鋪為配合分公司本期促銷活動(dòng)，積極調(diào)整賣場布局，為了不影響消費(fèi)者購物，經(jīng)常加班加點(diǎn)有時(shí)甚至到深夜11點(diǎn)，經(jīng)過一番精心的裝飾，店堂面貌整潔干凈，貨架商品擺放整齊、貨物豐滿，給顧客一種全新的感覺，為“金九銀十”銷售旺季的到來打下了良好的基礎(chǔ)。各店鋪在千方百計(jì)擴(kuò)大銷售的同時(shí)，時(shí)刻不忘節(jié)支，采取多種措施，倡導(dǎo)大家從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起。為切實(shí)達(dá)到這一目的，各店鋪普遍采取了在保證賣場照明光線的前提下，利用部分賣場白天自然光線較好的條件，減少營業(yè)場所、辦公區(qū)的開燈數(shù)量和時(shí)間，空調(diào)機(jī)的開放時(shí)間也是如此，一般情況下盡量作到少開或者不開；分公司總部為達(dá)到節(jié)水節(jié)電的目的，在所有的辦公室、樓道、衛(wèi)生間的電源開關(guān)、水龍頭旁邊，張貼上節(jié)約用電，人走燈滅，節(jié)約用水，人人有責(zé)的宣傳標(biāo)語，使全體員工的節(jié)約意識(shí)普遍增強(qiáng)，并做到了人走燈滅，人離水不離，堅(jiān)持每天少開一至二個(gè)小時(shí)的空調(diào)，辦公用紙始終堅(jiān)持正反面兩用；領(lǐng)導(dǎo)干部親臨一線帶領(lǐng)職工倒商品、搬貨架，吊房頂、布置房間，安水管、接電話線、移動(dòng)電話，一切的一切都是自己動(dòng)手，沒有外雇一個(gè)人員�？傊�，各店鋪通過采取多種形式的節(jié)支措施，在全體干部職工的共同努力下，8月份同比節(jié)支30.04萬元。
面對(duì)成績，我們的職工沒有滿足，而是再接再厲，正以飽滿的工作熱情積極備戰(zhàn)“金九銀十”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取再上新臺(tái)階，以優(yōu)異的成績向建國55周年獻(xiàn)禮。
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