關(guān)于電力施工企業(yè)如何加強(qiáng)思想政治工作的調(diào)查 -調(diào)查報(bào)告

關(guān)于電力施工企業(yè)如何加強(qiáng)思想政治工作的調(diào)查 



東電一公司黨委副書記 呂強(qiáng)
    東北電業(yè)管理局第一工程公司（簡(jiǎn)稱東電一公司）是我國(guó)電力系統(tǒng)規(guī)模最大、能力最強(qiáng)的建筑、安裝綜合施工企業(yè)之一，主要承擔(dān)各種參數(shù)、容量的火力發(fā)電廠（燃煤、燃油、燃?xì)猓┘昂穗娬镜慕ㄖ�、安裝工程，是全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)。公司總部設(shè)在鐵嶺，分別在遼寧的撫順和內(nèi)蒙的赤峰設(shè)有２個(gè)分公司。公司下設(shè)10個(gè)專業(yè)分公司和19個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，跨越廣東、河南、吉林等9個(gè)省區(qū)�，F(xiàn)有在職職工3954多人，離退休職工1687多人。公司成立50多年來(lái)，南征北戰(zhàn)，業(yè)績(jī)卓著，被譽(yù)為全國(guó)電力施工企業(yè)的一支"勁旅"。公司先后在國(guó)內(nèi)12個(gè)省、區(qū)、直轄市建設(shè)電廠70余座，填補(bǔ)了中國(guó)電力建設(shè)史上的7項(xiàng)空白，為祖國(guó)的電力事業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)。
    針對(duì)施工點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)和人員相對(duì)集中在施工現(xiàn)場(chǎng)等特點(diǎn)，我們緊緊圍繞公司搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的主題，以發(fā)揮黨組織政治核心作用為龍頭，以"突出企業(yè)追求、適應(yīng)市場(chǎng)需求、滿足業(yè)主要求、重視員工所求"為總體工作思路，以在建工程為主戰(zhàn)場(chǎng)，以融入中心、服務(wù)大局為總要求，以打造企業(yè)品牌為動(dòng)力，堅(jiān)持"兩手抓、兩手都要硬"的方針，大力加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展和打造全國(guó)領(lǐng)先型電力施工企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
    一、堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，找準(zhǔn)思想政治工作結(jié)合點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變力
    作為一個(gè)電力施工企業(yè)，各項(xiàng)在建工程是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，同樣也是我們思想政治工作的主戰(zhàn)場(chǎng)。我們始終堅(jiān)持思想政治工作與公司中心工作相融合，把思想政治工作前移，把思想政治工作做"實(shí)"，做到工程干到哪里，黨組織就建到哪里，思想政治工作就做到哪里，探索出一條"既要干好工程，又要帶好隊(duì)伍"的成功之路，使思想政治工作取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
    教育前移，營(yíng)造工程建設(shè)的良好氛圍。適時(shí)進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，是思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。多年來(lái)，我們始終認(rèn)為形勢(shì)任務(wù)教育是職工加深形勢(shì)理解的"清醒劑"，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的"粘合劑"，是調(diào)動(dòng)職工積極性的"強(qiáng)心劑"，是推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行的"催化劑"，因此，一直把形勢(shì)與任務(wù)教育作為思想政治工作的頭等大事來(lái)抓，特別是對(duì)職工進(jìn)行國(guó)內(nèi)外形勢(shì)教育，增強(qiáng)全局觀念和大局意識(shí)；進(jìn)行國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)形勢(shì)教育，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；進(jìn)行企業(yè)改革與發(fā)展形勢(shì)教育，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。公司黨委始終堅(jiān)持年年搞教育、年年有主題、年年有新意，先后開展了"艱苦奮斗創(chuàng)一流"、"電力大發(fā)展，我們?cè)趺崔k"、"我與公司共奮進(jìn)"等主題教育活動(dòng)，多次組織開展形勢(shì)任務(wù)專題報(bào)告會(huì)。公司還大力倡導(dǎo)并開展領(lǐng)導(dǎo)干部講形勢(shì)活動(dòng)，各級(jí)干部認(rèn)真履行思想政治工作職責(zé)，對(duì)一線廣大職工進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育。通過(guò)教育活動(dòng)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝聚力量、明確目標(biāo)、鼓舞斗志、上下同力、真抓實(shí)干的目的。我們承建的河南華能沁北電廠一號(hào)機(jī)組是我國(guó)第一個(gè)60萬(wàn)千瓦超臨界火電機(jī)組的國(guó)產(chǎn)化依托項(xiàng)目，在工程施工中，沁北項(xiàng)目部以精心打造"民族品牌"教育為先導(dǎo)，以滿足業(yè)主要求為目標(biāo)，克服各種困難，頑強(qiáng)施工，僅用18個(gè)月零13天完成了1號(hào)機(jī)組安裝調(diào)試任務(wù)，比合同工期提前了4個(gè)月零7天，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)60萬(wàn)千瓦機(jī)組的最快安裝記錄。國(guó)務(wù)院副總理曾培炎給予了高度評(píng)價(jià)。在河南華潤(rùn)登封電廠1號(hào)30萬(wàn)千瓦機(jī)組工程建設(shè)中，登封項(xiàng)目部以"滿足業(yè)主需求"教育為突破口，在非常規(guī)施工狀態(tài)下，超常規(guī)作業(yè)，創(chuàng)造了381天完成一臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組安裝工程的全國(guó)新記錄。目前，各在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部不論文明施工、施工質(zhì)量、建設(shè)速度、企業(yè)形象，還是職工精神面貌、環(huán)境建設(shè)等，都在各自施工現(xiàn)場(chǎng)處于同行領(lǐng)先地位，充分展示了公司的整體實(shí)力和良好的品牌形象。
    載體前移，推動(dòng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。作為電力施工企業(yè)，就要認(rèn)真履行好合同，按照業(yè)主的要求，建設(shè)好每一個(gè)工程。多年來(lái)，公司黨委把"圍繞主題，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的相互融合、相互促進(jìn)"始終作為開展工作的主線，實(shí)行黨政工青齊抓共管，工作重心向一線轉(zhuǎn)移，在各工程項(xiàng)目部廣泛開展了共產(chǎn)黨員工程、黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊"四無(wú)"（無(wú)事故、無(wú)火警、無(wú)違章、無(wú)未遂）、青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)以及各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，讓施工一線"活"起來(lái)，讓廣大職工"動(dòng)"起來(lái)，有力調(diào)動(dòng)了廣大一線職工的施工熱情，為各項(xiàng)工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期、高效完成發(fā)揮了良好的激勵(lì)作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年，在施工中確定的共產(chǎn)黨員工程項(xiàng)目達(dá)40多項(xiàng)，全部安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。公司去年共開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽136項(xiàng)次，投入競(jìng)賽總金額278萬(wàn)元。河南沁北、陜西錦界、廣東臺(tái)山、遼電等項(xiàng)目部把青年突擊隊(duì)大旗插到施工現(xiàn)場(chǎng)，極大地發(fā)揮了青年的生力軍作用。我們還始終堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)開展雙文明創(chuàng)建活動(dòng)，把有業(yè)績(jī)、有特色、有創(chuàng)新作為"雙創(chuàng)"載體的總要求，突出實(shí)效性，講究靈活性，追求多樣性，引導(dǎo)和促進(jìn)各項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階、職工素質(zhì)上水平、兩個(gè)文明上層次。公司黨群各部門嚴(yán)格考核，強(qiáng)化溝通，加強(qiáng)指導(dǎo)，做到活動(dòng)有方案、有部署、有檢查、有評(píng)比、有表彰。各項(xiàng)目經(jīng)理部"雙創(chuàng)"意識(shí)強(qiáng)烈，工作更加規(guī)范，措施到位，各具特色，各有亮點(diǎn)。目前，"雙創(chuàng)"活動(dòng)作為一個(gè)有效載體，已被升華為一種日�；�、自覺(jué)性行為，極大地推動(dòng)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    服務(wù)前移，關(guān)心一線職工的文化生活。堅(jiān)持以人為本，就是既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。公司黨委始終堅(jiān)持"既要干好工程，又要帶好隊(duì)伍"的宗旨，實(shí)施人本管理，努力關(guān)心一線職工的文化生活。堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)一線職工搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展、打造領(lǐng)先型電力施工企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，是新形勢(shì)下思想政治工作的重要內(nèi)容。在施工一線，我們堅(jiān)持生產(chǎn)、生活兩條線并重的原則，大力加強(qiáng)各施工現(xiàn)場(chǎng)生活后勤工作，千方百計(jì)為一線職工提供優(yōu)良的生活、休息和娛樂(lè)環(huán)境。各項(xiàng)目經(jīng)理部全面實(shí)施職工生活標(biāo)準(zhǔn)化，積極倡導(dǎo)"三個(gè)一"（讓職工吃好每一頓飯、睡好每一個(gè)覺(jué)、洗好每一個(gè)澡）工程，加強(qiáng)職工公寓、食堂、浴池和文化娛樂(lè)場(chǎng)所的規(guī)范化管理，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，持續(xù)改進(jìn)、日臻完善。我們倡導(dǎo)人本化、人性化管理，不斷提高職工的生活質(zhì)量，延長(zhǎng)了現(xiàn)場(chǎng)職工的休假時(shí)間，縮短了休假間隔，首次出臺(tái)了職工家屬反探親制度，盡可能安排雙職工在同一現(xiàn)場(chǎng)工作，竭盡所能地解決雙職工的居住問(wèn)題，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。為解決一線職工的后顧之憂，我們建立了一線職工檔案，并對(duì)其家屬進(jìn)行走訪，向她們發(fā)放了聯(lián)系卡，隨時(shí)為她們提供后勤服務(wù)。各項(xiàng)目部因地制宜地策劃并開展健康向上、豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，如卡拉OK比賽、篝火晚會(huì)、籃球比賽、健身長(zhǎng)跑等，緩解職工的壓力，提高職工的生活質(zhì)量。目前，每月舉辦一次大型文娛活動(dòng)，已經(jīng)成為各項(xiàng)目經(jīng)理部的一項(xiàng)常規(guī)工作。項(xiàng)目部還不同形式地組織給職工"過(guò)生日"活動(dòng)。職工生日來(lái)臨之時(shí)，項(xiàng)目部免費(fèi)贈(zèng)送生日蛋糕、生日餐、生日賀卡等，受到職工的普遍歡迎。我們還重視解決一線青工熱點(diǎn)問(wèn)題，黨總支書記主動(dòng)當(dāng)"紅娘"，積極為未婚大齡青年?duì)烤�搭橋，目前已成功介紹了24人次，穩(wěn)定了青工隊(duì)伍。
    二、堅(jiān)持與企業(yè)文化建設(shè)融合，找準(zhǔn)思想政治工作著力點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
    企業(yè)文化為思想政治工作服務(wù)企業(yè)中心工作開辟了新的領(lǐng)域。因此，我們始終堅(jiān)持以人為本，始終堅(jiān)持服務(wù)大局，始終堅(jiān)持推進(jìn)創(chuàng)新，把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，把思想政治工作做"新"，用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)管理品位的提升，努力拓寬思想政治工作視野，豐富內(nèi)涵，擴(kuò)大外延，注入活力，從而增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的時(shí)代性、主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，加快打造企業(yè)品牌的步伐，最終促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。通過(guò)開展企業(yè)文化建設(shè)，我們收到了三大明顯成效。
    理念創(chuàng)新，立意長(zhǎng)遠(yuǎn)。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們面向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要解決的首要課題。近幾年來(lái)，我們根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和顧客要求，認(rèn)真分析企業(yè)自身存在的問(wèn)題和差距，開展市場(chǎng)調(diào)查，提高決策能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝。我們大力實(shí)施企業(yè)形象策劃工作，確立了企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，即以超凡的整合能力和卓越的品牌魅力，成為電力建設(shè)和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的領(lǐng)先服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)占有率和產(chǎn)值利潤(rùn)率領(lǐng)先同行，顧客滿意度和員工滿意度領(lǐng)先同行，物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)領(lǐng)先同行。確立了"溝通創(chuàng)造價(jià)值、突破實(shí)現(xiàn)發(fā)展、激情鑄就輝煌"的企業(yè)價(jià)值觀，確立了"智慧構(gòu)筑未來(lái)"的公司推廣主題等等。通過(guò)策劃與實(shí)施，有力促進(jìn)了公司上下思想觀念的轉(zhuǎn)變。廣大職工實(shí)現(xiàn)了由工程創(chuàng)優(yōu)到工程創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由"我是主人"到"我即品牌"的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由企業(yè)創(chuàng)效到創(chuàng)效創(chuàng)牌并舉的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由建設(shè)一流電力施工企業(yè)到打造全國(guó)領(lǐng)先型電力施工企業(yè)的轉(zhuǎn)變。打品牌、重整合、塑形象是東電一公司適應(yīng)市場(chǎng)要求、滿足顧客需求而產(chǎn)生的新理念。
    制度創(chuàng)新，企業(yè)規(guī)范。隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)靠集權(quán)強(qiáng)權(quán)管理的方式已經(jīng)過(guò)時(shí)。企業(yè)的發(fā)展不僅需要集體的智慧，更需要以高水平的群體力量管理企業(yè)。因此，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中努力探索一條建立現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制之路，通過(guò)整合，不斷推陳出新。一是從市場(chǎng)要求出發(fā)，加大機(jī)構(gòu)改革力度，建立緊湊、高效、新型、靈活的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)和人員的潛力與優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的靈活性。二是完善企業(yè)管理制度，做好各項(xiàng)管理制度的修訂和補(bǔ)充。在制度建設(shè)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅(jiān)持向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力做到與國(guó)際接軌。通過(guò)完善，公司補(bǔ)充修訂了328項(xiàng)規(guī)章制度，還根據(jù)各工作需要和崗位制定了354個(gè)工作事項(xiàng)流程，具有更強(qiáng)的操作性，成為維護(hù)職工共同利益的一種保證。在實(shí)際工作中增強(qiáng)執(zhí)行管理制度的嚴(yán)肅性，使企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循，體現(xiàn)了企業(yè)管理由剛性向柔性的轉(zhuǎn)變，由科學(xué)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，更體現(xiàn)企業(yè)管理的人性化。
    形象創(chuàng)新，塑造品牌。企業(yè)形象是決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展的關(guān)鍵因素，是企業(yè)的一筆無(wú)形資產(chǎn)。只有良好的企業(yè)形象才能贏得信譽(yù)，贏得人才，贏得市場(chǎng)。為此，我們聘請(qǐng)北京著名品牌策劃公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行了形象識(shí)別系統(tǒng)策劃，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)應(yīng)變力、打造文化力提供了強(qiáng)有力的智力支持。在理念識(shí)別系統(tǒng)策劃上，設(shè)計(jì)確立了企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和推廣主題；在行為識(shí)別系統(tǒng)策劃上，設(shè)計(jì)確立了企業(yè)行為宣言、員工行為公約、員工行為規(guī)范和員工行為細(xì)則；在視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)策劃上，設(shè)計(jì)確立了東電一公司標(biāo)志、吉祥物、色彩規(guī)范以及辦公物品、公共環(huán)境、廣告、員工職裝、交通工具等各系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)用規(guī)范，這些對(duì)于我們打造公司品牌、提升公司品位具有重要作用。通過(guò)廣泛宣傳，企業(yè)理念已經(jīng)深入人心；通過(guò)強(qiáng)力推廣，企業(yè)形象已經(jīng)煥然一新；通過(guò)有效實(shí)施，企業(yè)影響已經(jīng)名聲大振。反過(guò)來(lái)，這些又為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了可觀的效益。神華集團(tuán)、杭鍋集團(tuán)等通過(guò)對(duì)我公司的考察，對(duì)我公司的工程建設(shè)、隊(duì)伍管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)形象等方面予以高度贊揚(yáng)，決定在不違反招投標(biāo)法的情況下將一部分工程項(xiàng)目通過(guò)議標(biāo)交由我公司承建，并不斷擴(kuò)大合作領(lǐng)域，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年累計(jì)簽訂后續(xù)工程合同額逾6億元。
    三、堅(jiān)持與隊(duì)伍建設(shè)融合，找準(zhǔn)思想政治工作切入點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
    堅(jiān)持以人為本，弘揚(yáng)時(shí)代精神，是當(dāng)前思想政治工作一個(gè)極其重要的任務(wù)。多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持解決思想問(wèn)題與實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，堅(jiān)持政策激勵(lì)與情感激勵(lì)相結(jié)合，努力建設(shè)一支"四有"職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。在實(shí)際工作中，我們把思想政治工作做"細(xì)"，注重滿足不同群體的不同需求，為打造和諧企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    關(guān)心弱勢(shì)群體，開展扶貧幫困活動(dòng)。公司注重關(guān)心和維護(hù)弱勢(shì)群體的利益，制定了困難職工脫困計(jì)劃，采取"輸血"與"造血"并重機(jī)制，有針對(duì)性地實(shí)施救助。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)口幫扶困難職工機(jī)制，完善了困難職工救濟(jì)評(píng)審制度。去年救濟(jì)走訪困難職工558戶，發(fā)放救濟(jì)金額413888元，其中醫(yī)療大病救濟(jì)256422元，其它困難救濟(jì)117466元。建立特困職工檔案，逐戶摸底調(diào)查，對(duì)公司現(xiàn)有26戶特困職工、107戶困難職工，制定了一系列管理辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。公司建立獨(dú)居老人檔案2戶，組織青年志愿者為老人擦玻璃、買米面，并定期走訪慰問(wèn)。后勤部門推出"對(duì)孤寡老人及有子女無(wú)生活來(lái)源老人"送溫暖活動(dòng)，發(fā)出溫馨卡14張，為其提供長(zhǎng)期義務(wù)維修服務(wù)。抓好"造血型"救濟(jì)，幫助鼓勵(lì)特困職工自主創(chuàng)業(yè)，脫貧致富7戶。曹中云，原公司職工醫(yī)院護(hù)士，由于孩子患白血病，欠外債16萬(wàn)元，扶貧組織扶持他成立了一個(gè)清潔連鎖服務(wù)公司。她自強(qiáng)不息，精心管理，開辦的公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，效益越來(lái)越好，兩年償還外債10萬(wàn)元。由于她創(chuàng)業(yè)事跡感人，被遼寧省總工會(huì)樹為"遼寧省下崗職工再就業(yè)典型"。還有職工吳景超被遼寧省總工會(huì)授予"下崗再就業(yè)明星"榮譽(yù)稱號(hào)。
    關(guān)心老年群體，豐富他們的精神生活。離退休職工是企業(yè)的功臣，也是企業(yè)的財(cái)富，關(guān)心他們的生活、維護(hù)他們的利益，也是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分。我們把加強(qiáng)管理與正確引導(dǎo)相結(jié)合，與豐富文化生活相結(jié)合，努力讓健康向上、科學(xué)高雅的文化活動(dòng)占領(lǐng)離退休職工活動(dòng)陣地。我們僅在鐵嶺本部就建立了3個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所，每個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)施齊全，環(huán)境優(yōu)雅，延長(zhǎng)開放時(shí)間，滿足了離退休老同志的不同活動(dòng)需要。平時(shí)開展十六彩球、斯諾克臺(tái)球、乒乓球、門球、太極拳、健身操等活動(dòng)，每逢節(jié)日都要舉辦一些文娛活動(dòng)，豐富他們的文化生活。我們成立了離退休職工健身操、門球、釣魚、乒乓球等運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)，堅(jiān)持經(jīng)常開展活動(dòng)，得到了大家的普遍認(rèn)可。每年集中為離退休職工進(jìn)行一次健康體檢，每年組織兩次老年人健康咨詢活動(dòng)，還定期給老干部過(guò)生日，保持了離退休干部職工生活的穩(wěn)定。
    關(guān)心在崗群體，解除職工后顧之憂。我們安排174名職工子女到公司就業(yè)，解決了職工子女就業(yè)難問(wèn)題。對(duì)１７名已經(jīng)分到集體企業(yè)的大連經(jīng)管校畢業(yè)生進(jìn)行再安置，比照全民職工實(shí)行同崗?fù)�薪，調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性。為了解決職工家屬就業(yè)問(wèn)題，后勤系統(tǒng)在錄用人員上優(yōu)先考慮職工家屬，先后安排技校生23人，職工子弟及家屬47人。同時(shí)，他們還建立孩子年齡小的一線職工家庭檔案185戶，向職工家屬發(fā)放熱線服務(wù)卡186張，全天候服務(wù)，解決了年輕職工的實(shí)際困難。物業(yè)管理部門為了維護(hù)好職工的切身利益，解決職工的后顧之憂，變被動(dòng)維修為主動(dòng)服務(wù)，設(shè)置24小時(shí)全日?qǐng)?bào)修電話，文明、快捷、周到地為職工提供維修服務(wù)。公司黨政工青還適時(shí)組織職工開展健康向上的文娛活動(dòng)，豐富職工及家屬的業(yè)余文化生活，使企業(yè)呈現(xiàn)出一派其樂(lè)融融的祥和景象。
    由于公司始終圍繞企業(yè)中心開展思想政治工作，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革健康有序地發(fā)展。干部職工思想觀念有了很大程度的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)意識(shí)、顧客意識(shí)、品牌意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷增強(qiáng)。公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，創(chuàng)公司歷史最好水平。公司榮獲全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)施工企業(yè)、全國(guó)重合同守信用企業(yè)、全國(guó)模范職工之家，遼寧省文明單位、遼寧五一獎(jiǎng)狀、遼寧省思想政治工作先進(jìn)單位，國(guó)家電力公司文明單位等稱號(hào)。

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