林業(yè)局職工自營經(jīng)濟發(fā)展情況地調(diào)查報告 -調(diào)查報告

關(guān)于鐵力林業(yè)局

職工自營經(jīng)濟發(fā)展情況的調(diào)查

鄭洪元 王世鋒 王文慧

一、發(fā)展職工自營經(jīng)濟的基本情況

幾年來，鐵力林業(yè)局結(jié)合林區(qū)改革發(fā)展和職工生產(chǎn)生活的實際，把發(fā)展職工自營經(jīng)濟納入重中之重的位置來抓，積極引導和扶持職工發(fā)展自營經(jīng)濟，努力在全局20萬公頃的施業(yè)區(qū)上做文章，在17萬畝耕地上求發(fā)展，確定并堅持實施“念山水經(jīng)、打綠色牌、發(fā)養(yǎng)殖財、走特色路”的職工自營經(jīng)濟發(fā)展思路。截止2004年末，全局職工自營經(jīng)濟從業(yè)人數(shù)達29500多人，從業(yè)戶數(shù)達14900多戶，有11470戶職工達到了以戶自立，2505戶職工通過發(fā)展職工自營經(jīng)濟走上了致富道路。職工自營經(jīng)濟總規(guī)模實現(xiàn)13840萬元，其中種植業(yè)8810萬元，養(yǎng)殖業(yè)2210萬元，加工業(yè)970萬元，服務業(yè)2050萬元。其中年收入1－2萬元的有1540戶，年收入2－3萬元的有535戶，年收入3－5萬元的有280戶，年收入在5萬元以上的有140戶。山上15個林場所中，職工自營經(jīng)濟總產(chǎn)值超500萬元的有11個，其中豐林林場達1221萬元。目前，全局職工自營經(jīng)濟比重已占全局非國有經(jīng)濟的82.1％，達到了三分天下有其二。

二、發(fā)展職工自營經(jīng)濟的主要作法

（一）強化領(lǐng)導，保證發(fā)展。林業(yè)局黨政班子站在長遠之需和當務之急的高度，把職工群眾致富奔小康作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，實行職工自營經(jīng)濟發(fā)展項目和基地建設(shè)分工責任制，每年組成重點工作推進組，各戰(zhàn)線領(lǐng)導分片包干，深入基層，檢查指導，強力推進職工自營經(jīng)濟的發(fā)展，做到了“三落實”。一是責任落實。林業(yè)局把發(fā)展自營經(jīng)濟納入與工會簽訂的集體合同之中。二是項目落實。各基層單位根據(jù)林業(yè)局制定的目標，結(jié)合本地實際落實發(fā)展項目，加以扶持。三是政策落實。局場兩級都制定了發(fā)展職工自營經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，為自營經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。此外，林業(yè)局還把職工自營經(jīng)濟納入基層黨政領(lǐng)導班子年度目標考核責任制，作為一項重要工作內(nèi)容來考核，對達標單位的黨政領(lǐng)導給予重獎。豐林林場2004年職工自營經(jīng)濟純收入突破500萬元，戶均收入達到3萬元，林業(yè)局對豐林林場黨政一把手各獎勵1萬元。今年，局黨委抓住保持共產(chǎn)黨員先進性教育這個契機，以“走近百姓、共謀發(fā)展”主題實踐活動為載體，在局黨政班子成員中開展“三個一”、“三個百”活動�！叭齻�一”即，每位班子成員常年一個基層單位，負責推進一項重點工作，帶頭創(chuàng)辦領(lǐng)辦或扶持群眾上一個項目。“三個百”即，每位班子成員年入戶走訪職工一百戶，所單位職工自營經(jīng)濟產(chǎn)值增收一百萬，招商引資三百萬。通過開展“走近百姓，共謀發(fā)展”主題實踐活動，到基層群眾中走訪，局黨政領(lǐng)導以自身的實際行動與群眾走到了一起，幫助林場（所）和職工群眾制定具體的發(fā)展思路和工作措施，認真解決影響和制約職工自營經(jīng)濟發(fā)展中的一些實際問題。針對山上務農(nóng)職工土地由于多年種植大豆，得不到調(diào)茬，導致職工收入減少的問題，黨委和行政領(lǐng)導深入到所單位落實調(diào)茬地塊和品種，通過種植亞麻、苜蓿草、青貯玉米等農(nóng)作物，使土地調(diào)茬面積達到1500公頃，預計為職工增加收入達100多萬元，使廣大職工群眾發(fā)展職工自營經(jīng)濟的熱情倍增。

（二）更新觀念，鼓勵發(fā)展。針對一些干部和職工長期依賴“大木頭”的舊觀念和思想上存在“等、靠、要”的實際，黨委和行政注重在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫。一是分層次召開了發(fā)展職工自營經(jīng)濟動員大會。召開了黨政班子、機關(guān)干部、基層黨政一把手和職工代表發(fā)展職工自營經(jīng)濟動員大會，進行廣泛動員。號召全局各級黨政工領(lǐng)導要抓住有利時機，因勢利導，組織引導更多的職工群眾投身到發(fā)展自營經(jīng)濟行列中來；引領(lǐng)還在等待觀望的部分林場（所）領(lǐng)導盡快從靠山吃林、獨木支撐的舊的產(chǎn)業(yè)觀念中轉(zhuǎn)變過來，通過換腦子、換椅子、換位子，把工作重點轉(zhuǎn)移到發(fā)展職工自營經(jīng)濟上來，把主要精力和人力物力用到發(fā)展非林脫木產(chǎn)業(yè)上來，像抓木材生產(chǎn)那樣抓好自營經(jīng)濟。二是交實情，亮家底，增強職工群眾發(fā)展自營經(jīng)濟的緊迫感。多次召開了以“擺局情，講現(xiàn)狀”、“交家底，保穩(wěn)定”、“看前景，求發(fā)展”為主題的形勢任務報告會和發(fā)展職工自營經(jīng)濟事跡宣講團，加大宣傳引導力度，使廣大職工充分認識到靠大木頭過日子的路子越來越窄，如果不另找出路，只能坐吃山空，只有大力發(fā)展自營經(jīng)濟，實現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè)，自我發(fā)展，達到以戶自立，才是解決生活出路，增加收入，逐步脫貧致富的根本途徑。豐林林場地處高寒地帶，無霜期短，不適宜種植糧食作物，一度成為比較困難的林場之一。90年代中期，黨委和行政結(jié)合豐林林場適合種植平貝這一實際，把種植平貝作為林場職工自營經(jīng)濟的主打項目，強力推進。經(jīng)過近十年的發(fā)展，現(xiàn)在的豐林林場已成為鐵力局十五個林場所中最富裕的林場。三是領(lǐng)導帶頭，率先垂范。林業(yè)局在做好思想動員的同時，號召全局黨員干部努力踐行“三個代表”，爭做“三個帶頭人”，積極帶頭創(chuàng)業(yè)置業(yè)，為還在等待觀望的職工群眾發(fā)展自營經(jīng)濟做出榜樣。比如在奶牛養(yǎng)殖上，當首批130頭“澳�！边\抵鐵力時，原計劃養(yǎng)殖奶牛的幾十位“有錢大戶”突然宣布放棄，怎么辦？為了奶牛業(yè)的發(fā)展，為了致富職工，一定要把奶牛養(yǎng)殖這項事業(yè)堅持下去，局決定召開機關(guān)干部大會動員黨政領(lǐng)導、機關(guān)科室負責人帶頭養(yǎng)奶牛。局長、主管副局長，首先帶頭每人養(yǎng)5頭，農(nóng)業(yè)科長、會計科長、計劃科長、“兩辦”主任積極響應，有養(yǎng)5頭的、有養(yǎng)2頭的，加上基層場（所）長的踴躍參與，第一批進口奶牛各有歸屬。2003年10月，黨委書記馮玉勝同志剛到鐵力局上任，正趕上第三批奶牛入舍，馮書記立即帶頭購買5頭奶牛，為干部群眾帶了好頭。據(jù)統(tǒng)計，全局黨員干部有47人帶頭養(yǎng)殖奶牛 191頭。泥河營林所所長李愛卿帶頭養(yǎng)殖奶牛10頭，在他的帶動下，現(xiàn)在全所干部職工已有39戶養(yǎng)殖奶牛，共養(yǎng)奶牛215頭。正是由于各級領(lǐng)導干部的帶頭示范，才使得奶牛養(yǎng)殖規(guī)模迅速壯大。目前，全局奶牛存欄達到3000多頭。三是選樹典型，發(fā)揮典型的示范帶動作用。林業(yè)局還注重發(fā)揮大戶的典型帶動作用，采取一戶帶多戶，多戶帶全場（所）的辦法，對影響大、技術(shù)精、效益好的職工家庭經(jīng)濟發(fā)展大戶，大張旗鼓地宣傳他們的事跡，并在局“雙先”表彰大會上給予表彰獎勵。平貝種植大戶張兆義，2004年純收入20多萬元，被市總工會授予致富能手榮譽稱號；局計育辦副主任王曉冬走出機關(guān)發(fā)展奶牛業(yè)，被林業(yè)局評為全民創(chuàng)業(yè)先進個人。一年來，先后選樹發(fā)展職工自營經(jīng)濟典型示范戶26戶，其中出席市級示范戶6戶。通過對先進典型和發(fā)展大戶創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的宣傳及對他們的獎勵，激勵了眾多的從業(yè)人員鼓起了創(chuàng)業(yè)的勇氣和致富的信心。

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