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財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告

時(shí)間:2024-09-18 23:59:50 調(diào)查報(bào)告 我要投稿

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。寫起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編精心整理的財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告1

  一﹑調(diào)查目的與方法

  無(wú)論任何企業(yè)都把“財(cái)務(wù)”作為企業(yè)運(yùn)作的核心,只有過(guò)硬的財(cái)務(wù)預(yù)算才能給企業(yè)帶來(lái)先前無(wú)后的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。為了將在校所學(xué)的專業(yè)知識(shí),與平時(shí)所學(xué)的理論在工作中的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,從而加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作有自己的獨(dú)到見(jiàn)解,并且希望通過(guò)此次的調(diào)查結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)自己的會(huì)計(jì)功底和預(yù)算流程與會(huì)計(jì)管理方法

  二、調(diào)查時(shí)間、對(duì)象與方法

  20xx年4月20日-5月01日,我采用實(shí)地調(diào)查法和資料查閱法對(duì)南京三泰制衣有限公司(以下簡(jiǎn)稱三泰公司)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了調(diào)查。在調(diào)查過(guò)程中,得到了“三泰公司”的支持和協(xié)助。我本著客觀,求實(shí)的原則,詳查了相關(guān)會(huì)計(jì)資料。現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下:

  三、調(diào)查結(jié)果與分析

 。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

  “三泰公司”于20xx年7月成立,從事服裝加工出口,現(xiàn)有注冊(cè)資本118萬(wàn)元。至20xx年12月止該公司累計(jì)虧損140萬(wàn)元,潛虧60萬(wàn)元,實(shí)際虧損200萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間,累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬(wàn)元,銷售成本786萬(wàn)元,管理費(fèi)用239.9萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用223.7萬(wàn)元,銷售費(fèi)用10萬(wàn)元,產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬(wàn)元,盈余公積虛掛23萬(wàn)元。20xx年12月末資產(chǎn)總額1137萬(wàn)元,負(fù)債1519萬(wàn)元,所有者權(quán)益-382萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率126%,目前處于資不抵債的狀況。

  由于三泰公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng),從企業(yè)建立之初就沒(méi)有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制,以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中,使財(cái)務(wù)管理不可控制,幾年來(lái)企業(yè)連年虧損,步入了資不抵債的境地。這與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)上的失敗,不如說(shuō)是財(cái)務(wù)上的失敗,主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑,是企業(yè)求得生存的主要保障,功鑫公司從建立之初,沒(méi)有建立一整套的成本控制制度,沒(méi)有目標(biāo)成本預(yù)測(cè),也沒(méi)有成本目標(biāo)考核制度,造成經(jīng)營(yíng)當(dāng)中成本管理失控。

  其一、原材料攤消不合理,主要原材料未用完不辦理退庫(kù)手續(xù),使其材料在車間積壓或混用,使成本不符。

  其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗,費(fèi)用,在各車間或工序領(lǐng)用時(shí),不填用途或領(lǐng)用部門造成財(cái)務(wù)估計(jì)攤派,使其單位成本不實(shí)。

  其三、有的低值易耗品,輔助材料等未按財(cái)務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳,在計(jì)算時(shí),一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中,例:20xx年1月份低值易耗品,2月份54號(hào)憑證中的縫紉機(jī),2月份58號(hào)憑證中布料等,未按逐月攤消,使當(dāng)期成本過(guò)高。

  其四、財(cái)務(wù)人員更換頻繁,在核算過(guò)程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。

  其五、成品庫(kù)設(shè)置車間內(nèi)不符合管理制度,易造成混亂,材料庫(kù)由庫(kù)管員自填領(lǐng)料單,上報(bào)資料是自編表而不是原始單據(jù),從而出現(xiàn)了成品庫(kù)帳,材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確,無(wú)法對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。

  事實(shí)上,“三泰公司”經(jīng)營(yíng)期間累計(jì)銷售成本786萬(wàn)元,加上潛虧的60萬(wàn)元,就已超過(guò)累計(jì)的銷售收入844萬(wàn)元,不計(jì)算期間費(fèi)用就已出現(xiàn)虧損,可見(jiàn)成本之高。這樣的結(jié)果,在銷售價(jià)格不能提高或者經(jīng)營(yíng)規(guī)模不能成倍增長(zhǎng)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下,就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此:07、08、09、10年的銷售收入分別是:11萬(wàn)元、71.5萬(wàn)元、323.7萬(wàn)元、438萬(wàn)元,虧損分別是:15.6萬(wàn)元、104.4萬(wàn)元、155.2萬(wàn)元、141.5萬(wàn)元,累計(jì)銷售收入844萬(wàn)元。累計(jì)虧損440萬(wàn)元(不含潛虧數(shù),含盈余公積-23萬(wàn)元)。

  (二)財(cái)務(wù)狀況分析

  “三泰公司”從20xx年7月成立,至20xx年12月止,經(jīng)營(yíng)期間,累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬(wàn)元,銷售成本786萬(wàn)元,銷售成本占銷售收入 93%。累計(jì)發(fā)展管理費(fèi)用239.9萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用223.7萬(wàn)元,合計(jì)464萬(wàn)元,占累計(jì)虧損500萬(wàn)元的95%,虧損500萬(wàn)元,擠占流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),費(fèi)用的節(jié)約是效益增加的'直

  接途徑。預(yù)付帳款250萬(wàn)元長(zhǎng)期不收回參與流動(dòng),又未見(jiàn)資金占用費(fèi)收入,必須變相增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元,占資產(chǎn)1457萬(wàn)元的49%,流動(dòng)資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額1819萬(wàn)元中,借款1532萬(wàn)元占84.22%,其中部分資金成本高達(dá)24%。

  舉債(借款)經(jīng)營(yíng)本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑,但企業(yè)采取舉債經(jīng)營(yíng)形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好,利潤(rùn)率較高,這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)。“功鑫公司”的實(shí)際情況是,20xx年12月末的負(fù)債總額為1519萬(wàn)元,其中:農(nóng)行借款就占1232萬(wàn)元,是負(fù)債總額的84.22%,而在資金運(yùn)用上,固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元,虧損500萬(wàn)元,兩項(xiàng)計(jì)1198萬(wàn)元,這部分退出流動(dòng)的資金占負(fù)債總額的65.86%,資金周轉(zhuǎn)緩慢勢(shì)成必然。不到35%的資金流動(dòng)難于承擔(dān)84%的資金成本,高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤(rùn)率作保證,那么這個(gè)高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要因素之一。

  四、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

 。ㄒ唬⿷{證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報(bào)審制度不嚴(yán)格,例:A、所付款項(xiàng),無(wú)任何支、收單位或個(gè)人簽字憑據(jù)。20xx年1月17號(hào)憑、退股金110,000,00元,20xx年2月42號(hào)、46號(hào)憑、付運(yùn)費(fèi)29,288,85元,付代收款30,000,00元,20xx年3月17號(hào)憑、付材料款50,000,00元,基建款50,000,00元。B、20xx年3月16號(hào)憑,直接預(yù)付板材款20,000,00元,無(wú)任何簽字和收款單位憑據(jù)。20xx年3月20號(hào)、40號(hào)憑、無(wú)任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù),直接在憑證上支付現(xiàn)金10,000,00元、20,000,00元。

  (二)不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算,說(shuō)明財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng),財(cái)務(wù)管理水平有待提高。例:20xx年3月19號(hào)、32號(hào)憑,支付上月電費(fèi)5000元,按權(quán)責(zé)發(fā)生制因記入上月相關(guān)費(fèi)用中予以沖抵。

 。ㄈ](méi)有建立完善的成本核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒(méi)有實(shí)行目標(biāo)成本制度,成本責(zé)任制。沒(méi)有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度成品庫(kù)帳,原材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不一致,成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。成本計(jì)算單元主要材料耗用量,無(wú)法對(duì)成本升降原因進(jìn)行定量分析。例:20xx年10月末,生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本12557.89元,已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本3585.69元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。

 。ㄋ模┎牧项I(lǐng)料單填制不規(guī)范,有的無(wú)申領(lǐng)人、無(wú)用途。甚至出現(xiàn)庫(kù)管員代填發(fā)料單。例:20xx年5月19號(hào)領(lǐng),領(lǐng)用機(jī)油5瓶、9號(hào)縫紉針,即無(wú)領(lǐng)用人簽字也無(wú)用途說(shuō)明。

 。ㄎ澹┙杩顔、收據(jù)、報(bào)銷單的報(bào)批制度未嚴(yán)格執(zhí)行,各項(xiàng)規(guī)章制度傳閱,保管不健全。例:20xx年1月2號(hào),5號(hào)憑,業(yè)務(wù)員王平報(bào)銷差旅費(fèi)2360元,報(bào)銷單無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字,也無(wú)附原始附件。

  五、改進(jìn)建議

  三泰公司經(jīng)過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低-制造成本、降低資金成本,企業(yè)走出困境是有希望的。現(xiàn)針對(duì)“三泰公司”具體存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)建議附后。

 。ㄒ唬┍P活存量:及時(shí)清理收回應(yīng)收款項(xiàng);清理固定資產(chǎn),對(duì)不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。

 。ǘ┘訌(qiáng)銀行存款管理;按要求分設(shè)明細(xì)帳;按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表,由會(huì)計(jì)勾兌,出納清理未達(dá)帳。

  (三)編制資金計(jì)劃(季或年)表,便于靈活掌握和調(diào)度資金,提高資金利用效率。

 。ㄋ模┱{(diào)整借款結(jié)構(gòu),降低籌資成本。

 。ㄎ澹┙ⅰ澳M市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理制度。即:以市場(chǎng)為導(dǎo)向,成本為基礎(chǔ),盈利為目的。

  (六)測(cè)算每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本,對(duì)每個(gè)品種的制造成本準(zhǔn)確計(jì)算,對(duì)虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)。

 。ㄆ撸┰谡莆彰總(gè)產(chǎn)品的制造成本上,調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu),對(duì)適銷對(duì)路,盈利較好的品種要注意擴(kuò)大生產(chǎn)。

 。ò耍┙⒔ㄈ黜(xiàng)成本管理制度,從材料購(gòu)、消、存,到產(chǎn)成品入庫(kù)、銷售等整個(gè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制,稽核制度,嚴(yán)格執(zhí)行。

 。ň牛┙⒊杀灸繕(biāo)考核制度。將目標(biāo)成本層層分解到各部門、個(gè)人后,要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核,并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)人人參與成本管理。

 。ㄊ┮载(cái)務(wù)科為主,不定期對(duì)成本核算過(guò)程進(jìn)行核對(duì),分析差異原因,提出解決辦法。

 。ㄊ唬┙ⅰ耙恢P”審批制度,嚴(yán)把開(kāi)支關(guān)。

 。ㄊ┙(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,做到收支有合理依據(jù),帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。

 。ㄊ﹪(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,會(huì)計(jì)核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實(shí)。

  六、總結(jié)

  綜上所述 想要作為一名合格的會(huì)計(jì)預(yù)算員,且精通各類財(cái)務(wù)分析。他的工作好比企業(yè)的心臟,心臟不跳動(dòng)隨之企業(yè)的肢體也將僵持。他的能力直接影響著企業(yè)的興起與衰退,所以每個(gè)企業(yè)都必需要要求財(cái)務(wù)管理員靈活掌握財(cái)務(wù)預(yù)算方法和懂得企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段。由此分析告知我們無(wú)論任何企業(yè)“財(cái)務(wù)”是操作的主干,是企業(yè)的靈魂。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告2

  財(cái)務(wù)管理的企業(yè)營(yíng)銷體系完善探考

  摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈,其必須通過(guò)不斷地完善自身的各個(gè)管理體系,從而在市場(chǎng)中立足。在我國(guó)市場(chǎng)中,企業(yè)的營(yíng)銷是指企業(yè)通過(guò)提升自身產(chǎn)品的價(jià)值使其流通到消費(fèi)者手中的過(guò)程。這一過(guò)程具有很大的復(fù)雜性和多變性,而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的營(yíng)銷管理中占有十分重要的地位,其能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)營(yíng)銷;財(cái)務(wù);完善

  一、引言

  就目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而言,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)商品的質(zhì)量和企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)占比,還體現(xiàn)在企業(yè)在營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理方面;然而,在我國(guó)多數(shù)的企業(yè)眼中,它們都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理還處于傳統(tǒng)的工作方式,只是一些傳統(tǒng)的記賬工作,這充分體現(xiàn)出大多數(shù)人們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知方面的錯(cuò)誤,而這也會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存立足。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷體系的建設(shè)具有十分重要的作用和意義,財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ),也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既是一種價(jià)值管理也是一種系統(tǒng)管理,它與企業(yè)各個(gè)部門工作的開(kāi)展有著密不可分的聯(lián)系。但目前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著很大的不足,這也使得企業(yè)的營(yíng)銷體系的建設(shè)受到相當(dāng)大的影響。

  二、企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理完善營(yíng)銷體系建設(shè)時(shí)存在的問(wèn)題

  (一)企業(yè)在確定營(yíng)銷策略時(shí)沒(méi)有充分的考慮財(cái)務(wù)情況

  企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力以及社會(huì)認(rèn)可度的重要手段;正因如此,企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定的合理性和科學(xué)性會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。企業(yè)如果在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷工作時(shí)沒(méi)有充分的考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)情況的話,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中抓不住重點(diǎn)甚至容易在營(yíng)銷過(guò)程中迷失方向;這樣不僅會(huì)使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷量難以提高,還會(huì)無(wú)形之中增加企業(yè)的成本,使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷堆積,增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力,嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據(jù)悉,之前在某地有一家電機(jī)商,由于市場(chǎng)變動(dòng),公司的電機(jī)銷量也受到影響,所以,公司想要通過(guò)改革和更新市場(chǎng)理念來(lái)改善財(cái)務(wù)狀況并擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。公司的想法是把下一季度的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向全國(guó)其他地區(qū)的經(jīng)銷商,所以,該公司取締在本地以及周邊地區(qū)的多家分公司以及辦事處,然后聯(lián)系其目標(biāo)范圍內(nèi)的經(jīng)銷商并提出現(xiàn)款提貨的要求來(lái)保證公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn),但公司并沒(méi)有考慮到自身的財(cái)務(wù)情況,這種措施一旦沒(méi)有成功實(shí)施會(huì)給公司的財(cái)務(wù)帶來(lái)更大的壓力。不出所料,實(shí)際上很多經(jīng)銷商并不買賬,這也導(dǎo)致該公司當(dāng)季度的.電機(jī)銷量直線下滑,給公司帶來(lái)無(wú)法挽回的巨大損失。這一案例很好地說(shuō)明企業(yè)在確定營(yíng)銷目標(biāo)時(shí)充分考慮自身財(cái)務(wù)狀況的重要性,企業(yè)要對(duì)自己所制定的營(yíng)銷目標(biāo)以及公司的經(jīng)濟(jì)情況有充分的認(rèn)識(shí)和解才能使相關(guān)的工作順利完成。

  (二)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷工作出現(xiàn)問(wèn)題

  企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各個(gè)方面尤其是企業(yè)營(yíng)銷工作的促進(jìn)有很大的作用,但我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它的重要性。一個(gè)企業(yè)如果能高效合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,這將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部很多不合理的行為有著極其重要的規(guī)范作用,企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進(jìn)步并完善自身的營(yíng)銷體系的話,良好的財(cái)務(wù)管理是必不可少的,其也是企業(yè)工作的重要組成部分。然而很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),更不用說(shuō)建立特定的體制來(lái)監(jiān)督和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作,這也使得很多企業(yè)內(nèi)部資金管理出現(xiàn)混亂,甚至還會(huì)出現(xiàn)腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣,直接導(dǎo)致企業(yè)在營(yíng)銷管理方面的工作難以開(kāi)展,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。

 。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)相關(guān)的專業(yè)人才比較缺乏

  俗話說(shuō)“事在人為”,企業(yè)在營(yíng)銷管理活動(dòng)能否得到有效開(kāi)展最關(guān)鍵的因素之一就是財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。正因如此,企業(yè)應(yīng)更加注重財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理,從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。而當(dāng)前我國(guó)很多的企業(yè)在這方面的工作都沒(méi)有很好的落實(shí),也沒(méi)有給予足夠的重視;因此,很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的主要工作只是搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而相關(guān)的解讀數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻儲(chǔ)備的不夠,因此,也對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展造成一定的影響。

  三、對(duì)策與建議

  (一)明確企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)并充分考慮財(cái)務(wù)狀況

  企業(yè)在制定自己的營(yíng)銷目標(biāo)時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢(shì)來(lái)面對(duì)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、融入市場(chǎng),并不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化以及需求來(lái)確定企業(yè)當(dāng)下的營(yíng)銷目標(biāo)和策略;所以,企業(yè)在制定營(yíng)銷策略時(shí)應(yīng)充分考慮到自身的情況,尤其是自身的財(cái)務(wù)情況。企業(yè)在確定營(yíng)銷目標(biāo)時(shí)要注意到以下幾點(diǎn)。首先,企業(yè)資源。依據(jù)財(cái)務(wù)管理的分析,得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色、長(zhǎng)處;其次,行業(yè)態(tài)勢(shì)。找到企業(yè)的定位,找到商品的定位,以便快速占有市場(chǎng);最后,競(jìng)爭(zhēng)格局,依托財(cái)務(wù)管理,力爭(zhēng)站到競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的高度,爭(zhēng)取最大的協(xié)同效應(yīng)。另外,企業(yè)還要緊跟目前的潮流,充分利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理財(cái)務(wù)以及相關(guān)的營(yíng)銷活動(dòng),通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流通更加的及時(shí)和準(zhǔn)確,從而更好的促進(jìn)營(yíng)銷管理工作的開(kāi)展。

 。ǘ┙∪(cái)務(wù)管理機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)于營(yíng)銷管理的控制

  從宏觀方面來(lái)說(shuō),企業(yè)在建設(shè)和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)要充分把握我國(guó)頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī),并建立起權(quán)責(zé)清晰的領(lǐng)導(dǎo)組織和自上而下的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,從而避免在發(fā)生問(wèn)題時(shí)責(zé)任不明確和互相推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。從微觀方面來(lái)說(shuō),企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監(jiān)督管理機(jī)制,并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)所面對(duì)的實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略措施,從而保證企業(yè)高效的發(fā)展。另一方面,企業(yè)還應(yīng)不斷完善內(nèi)部的審計(jì)體制,加大對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督。企業(yè)做好內(nèi)部審計(jì)工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設(shè),從而對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)部門進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的監(jiān)督和審查,改善企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題,使財(cái)務(wù)管理更好的改善和影響企業(yè)的營(yíng)銷管理工作,使企業(yè)穩(wěn)定的前進(jìn)和發(fā)展,進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還應(yīng)確保內(nèi)審組織的獨(dú)立性,合理配置審計(jì)系統(tǒng),使其能夠真實(shí)的反映企業(yè)的資金管理工作。而且還應(yīng)不斷更新內(nèi)部審查組織的工作方式和技術(shù)手段,順應(yīng)時(shí)代潮流,定期對(duì)內(nèi)部審查組織的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn),不斷提高工作人員的工作技能。

  (三)提高員工素質(zhì),建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

  財(cái)務(wù)人員各方面的素質(zhì)極大程度上影響企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)是否開(kāi)展的有效和順利。因此,企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷管理時(shí)應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和相關(guān)隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)要從“業(yè)財(cái)融合”的角度出發(fā),使財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化水平不斷提高,企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展一些財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)來(lái)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)素養(yǎng),并不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí),讓他們?cè)谪?cái)務(wù)工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。另一方面,企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機(jī)制,為工作人員素質(zhì)的提高提供良好的外部環(huán)境;這種根據(jù)員工能力來(lái)提升或者降低職位的機(jī)制為企業(yè)財(cái)務(wù)人員持續(xù)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)提供一種強(qiáng)大的外在壓力,迫使企業(yè)員工持續(xù)提高自己的工作技能和素養(yǎng);這樣的公平競(jìng)爭(zhēng)使得只要財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)上升到相對(duì)應(yīng)的崗位或相對(duì)應(yīng)的層次,就可以通過(guò)公開(kāi)透明的平等競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得這一職位,使財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高有與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、結(jié)語(yǔ)

  總而言之,企業(yè)營(yíng)銷管理從根本上來(lái)說(shuō)是根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需求進(jìn)行相關(guān)的管理,對(duì)目標(biāo)的營(yíng)銷對(duì)象和客戶群體的實(shí)際需求和需求方式進(jìn)行及時(shí)、合理、有效的協(xié)調(diào)。企業(yè)在完善自身的營(yíng)銷體系時(shí)還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的工作,使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)營(yíng)銷體制的完善有效結(jié)合,從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展,進(jìn)而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

  參考文獻(xiàn):

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  [2]龔雪.論如何完善企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程[J].經(jīng)濟(jì),20xx(10).

  [3]鄭藝.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的運(yùn)用[J].魅力中國(guó),20xx(25).

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告3

  中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用,然而多數(shù)企業(yè)單純追求銷量和縣場(chǎng)份額,忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。改革開(kāi)放以來(lái),中小企業(yè)隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展,并逐步發(fā)展并成熟。企業(yè)在解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一個(gè)亮點(diǎn)。但是這樣的中小企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷,特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在諸多問(wèn)題,使得企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

  假期以威海市xxxx企業(yè)作為考察點(diǎn),對(duì)該公司財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析,以找出民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題,為完善民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。

  一、公司概況

  xxxx彩印公司成立于20xx年,坐落于威海文登市邊郊,交通便利,是文登市彩色廣告裝潢、商標(biāo)、書刊印制許可企業(yè)。企業(yè)自成立以來(lái),日新月異,以不斷創(chuàng)新的管理理念、超前的市場(chǎng)意識(shí),優(yōu)秀的企業(yè)文化,使企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、迅速發(fā)展成為印刷行業(yè)中的一顆新星。公司擁有高素質(zhì)員工500余名,企業(yè)設(shè)置了精品彩印中心、印后保障中心和企業(yè)形象策劃設(shè)計(jì)中心。公司同時(shí)設(shè)置了綜合管理部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、市場(chǎng)銷售部等四個(gè)部門。至20xx年6月止該公司平均每年盈利600多萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間,平均每年實(shí)現(xiàn)銷售收入20xx萬(wàn)元,銷售成本786萬(wàn)元,管理費(fèi)用239.9萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用223.7萬(wàn)元,銷售費(fèi)用10萬(wàn),產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬(wàn),還有其他費(fèi)用等等。

 。ㄒ唬┕窘M織結(jié)構(gòu)

  1、綜合管理部

  綜合管理部主要職責(zé)是制定各階段工作計(jì)劃和相關(guān)總結(jié)。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示并督促檢查落實(shí)情況。售后協(xié)調(diào)管理工作,同時(shí)管理人力資源及一部分后勤工作。

  2、財(cái)務(wù)部

  依法組織公司會(huì)計(jì)核算,自覺(jué)接受萬(wàn)平公司、社會(huì)和各級(jí)政府的監(jiān)督。負(fù)責(zé)建立晚上財(cái)務(wù)管理體系,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題。彩印廠財(cái)務(wù)部主要有財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)出納人員組成。據(jù)調(diào)查,該公司的會(huì)計(jì)人員多數(shù)是管理人員的親屬,“家族式”管理模式也使得會(huì)計(jì)人員素質(zhì)比較低。缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,也沒(méi)有具體的財(cái)務(wù)管理制度,導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)管理方面存在漏洞。

  3、質(zhì)量部

  主要負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量驗(yàn)收工作,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有指導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。由于該公司對(duì)彩印產(chǎn)品質(zhì)量要求比較嚴(yán)格,質(zhì)量部聘請(qǐng)的都是一些有經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才,并且制定了一系列規(guī)范生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量部貫徹推行全面質(zhì)量管理、制定實(shí)施全公司質(zhì)量工作方針,保證本部門各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

  4、市場(chǎng)銷售部

  據(jù)調(diào)查,該公司有一批優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),而且與外面相關(guān)單位有長(zhǎng)期的銷售合作。這也使得該公司能夠在銷售方面業(yè)績(jī)突出。銷售部負(fù)責(zé)確定銷售策略,建立銷售目標(biāo),制定銷售計(jì)劃。

  二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況

 。ㄒ唬┱{(diào)查的內(nèi)容

  我將該公司的財(cái)務(wù)人員設(shè)置、帳冊(cè)設(shè)置、核算狀況等作為主要調(diào)查內(nèi)容,具體包括

  1、崗位設(shè)置狀況,是否設(shè)有總賬、出納、保管。

  2、人員素質(zhì)情況,包括是否有專業(yè)證書、是否專職等。

  3、賬冊(cè)設(shè)置情況,包括設(shè)置是否齊全,記載是否及時(shí),賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。

  4、成本核算是否準(zhǔn)確、真實(shí)。

  5、抽查主要原材料、產(chǎn)成品、現(xiàn)金是否與賬面相一致。

  (二)公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

  雖然公司表面上逐步穩(wěn)定發(fā)展,可是仍然可是看出一些財(cái)務(wù)管理上的漏洞和疏忽。從企業(yè)建立之初就沒(méi)有著手建立一套比較規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制,以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中,使財(cái)務(wù)管理不可控制,帶來(lái)一些問(wèn)題。這與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)上的失敗,不如說(shuō)是財(cái)務(wù)上的失敗。主要存在以下及方面的問(wèn)題:

  1.管理模式僵化,管理觀念陳舊

  威海萬(wàn)平彩印公司的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,該公司的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),個(gè)別管理者僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)管理,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理理論方法的認(rèn)識(shí)和研究,更缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)互相占用的情況,使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位,會(huì)計(jì)信息失真,財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

  2.成本管理失控

  成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑,是企業(yè)求得生存的主要保障,萬(wàn)平彩印公司從建立之初,沒(méi)有建立一整套的成本控制制度,沒(méi)有目標(biāo)成本預(yù)測(cè),也沒(méi)有成本目標(biāo)考核制度,造成經(jīng)營(yíng)當(dāng)中成本管理失控。外協(xié)加工費(fèi)用攤派部合理,例如:某產(chǎn)品印制銷售,單位價(jià)格8元,不需加工單位價(jià)格3元,直接進(jìn)入產(chǎn)成品分配,造成部分產(chǎn)品成本加大,單位價(jià)格不實(shí),給銷售部門帶來(lái)誤導(dǎo)。

  3.缺乏貨幣資金核算辦法和控制制度

  企業(yè)的貨幣資金管理出現(xiàn)混亂的根源,主要是在企業(yè)內(nèi)部缺乏貨幣資金控制制度,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度。該企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上,幫所有者管好錢就行。財(cái)務(wù)部門的主要工作是處理與管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),絕大部分人員和時(shí)間投入在處理會(huì)計(jì)憑證、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)銷費(fèi)用及應(yīng)付工商、銀行、稅務(wù)等事務(wù)性工作上。這種財(cái)務(wù)管理的理念存在著不可克服的、低效率、低水平的缺陷,從而阻礙了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

 。ㄈ┘訌(qiáng)財(cái)務(wù)管理的思考

  隨著改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題將顯得更加突出,財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)將更加艱巨,必須采取得力措施認(rèn)真加以解決。

 、奔訌(qiáng)企業(yè)管理,提高管理水平

 、布訌(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè),提高全員管理素質(zhì)

 、晨茖W(xué)投資決策,降低投資風(fēng)險(xiǎn)

 、搓P(guān)注政策環(huán)境變化,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

  三、建議與意見(jiàn)

  針對(duì)該企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題,提出一些建議,希望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有一些借鑒作用:

 。ㄒ唬┙⒔∪髽I(yè)內(nèi)部控制制度

  企業(yè)內(nèi)部控制制度主要包括兩方面:一方面是不相容職務(wù)分離制度。另一方面是授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由投資者(或經(jīng)營(yíng)者)或其授權(quán)指定的專人簽字審批;其余日常貨幣資金支出由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)指定的專人簽字審批。財(cái)務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,把好資金支付審查關(guān)。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi),以形成有力的`內(nèi)部牽制,不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做,帳目、貨款、貨物應(yīng)設(shè)專人分管。定期核對(duì)應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡、賒銷政策。加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,盡可能的避免呆賬、壞賬的發(fā)生。

 。ǘ⿵(qiáng)化運(yùn)營(yíng)資金控制管理

  首先,現(xiàn)金流量預(yù)算控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量,而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn),企業(yè)應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算管理來(lái)做好現(xiàn)金流量控制。其次,應(yīng)收賬款控制。再次,實(shí)物資產(chǎn)控制。

 。ㄈ┮嫦蚴袌(chǎng)采用科學(xué)投資策略

  要穩(wěn)健理財(cái),適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。在實(shí)踐中,企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn),按照“人無(wú)我有”的原則,尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資,進(jìn)可以擴(kuò)大空間,向?qū)I(yè)化方向發(fā)。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

  提高企業(yè)全員管理素質(zhì)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理,一方面,對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。另一方面加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力,才能完善公司財(cái)務(wù)管理狀況,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

  四、調(diào)查心得

  通過(guò)社會(huì)調(diào)查實(shí)踐讓我受益匪淺,在這其中我學(xué)習(xí)到很多知識(shí),只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力,才有可能改善企業(yè)管理狀況,搞好財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。以人為本,努力提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力工作水平,抓好會(huì)計(jì)人員的后繼教育,并在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí),開(kāi)展好職業(yè)道德教育,建立和完善激勵(lì)機(jī)制,依法提高會(huì)計(jì)人員的工作極積性把好用人關(guān),是實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管理的重要條件。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告4

  一、公司整體狀況

  *公司屬于圖書出版發(fā)行公司,現(xiàn)有職工25人左右,企業(yè)注冊(cè)資金110萬(wàn),屬于小規(guī)模納稅人,年銷售額1000萬(wàn)元上下。部門組織結(jié)構(gòu)如下圖示

  公司各部門當(dāng)前主要職能,總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)管理及決策;銷售部門負(fù)責(zé)外聯(lián)客戶及登錄客戶往來(lái)帳,代理商屬于公司合作單位;倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)公司圖書的儲(chǔ)存及發(fā)運(yùn);財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金的收支;編審部主要負(fù)責(zé)聯(lián)系編稿人員,審稿定級(jí),部分稿件打版工作。

  本公司為圖書出版公司,運(yùn)作流程為公司向出版社購(gòu)買版權(quán)號(hào),招聘老師作為編稿人員,由公司內(nèi)部人員審稿,經(jīng)歷打板曬版,發(fā)片環(huán)節(jié)交由印刷公司印刷,印刷紙張由我方提供,圖書印刷完畢后交由我方倉(cāng)儲(chǔ)保管,業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)銷售,倉(cāng)庫(kù)根據(jù)銷售訂單發(fā)貨。

  二、各部門運(yùn)作狀況

  財(cái)務(wù)管理狀況,貴公司未設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)和內(nèi)部核算人員,有出納專人負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行收支,公司財(cái)務(wù)沒(méi)有成文的管理制度,由于付款多為總經(jīng)理口頭批準(zhǔn)隨時(shí)支付,沒(méi)有必要的文字批復(fù)單據(jù),缺乏每月真實(shí)的內(nèi)部帳記錄,資金收支缺乏明晰財(cái)務(wù)記錄及資金支付憑據(jù),資金管理方面在收支上缺乏必要的統(tǒng)籌和規(guī)劃,財(cái)務(wù)狀況管理混亂。公司主要費(fèi)用成本項(xiàng)目為紙張成本、印刷費(fèi)、稿酬、工資、打版曬版發(fā)片費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)和稅費(fèi)等。

  倉(cāng)儲(chǔ)管理上,公司設(shè)有專門的倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)管理人員,倉(cāng)庫(kù)設(shè)有專門的倉(cāng)儲(chǔ)部門及儲(chǔ)存場(chǎng)所,圖書分類通過(guò)逐年在軟件建立倉(cāng)庫(kù)的方式管理,具有簡(jiǎn)單的圖書管理軟件,用作銷售批銷單的制單和客戶對(duì)賬;倉(cāng)庫(kù)根據(jù)軟件內(nèi)業(yè)務(wù)部制作的批銷單進(jìn)行打單發(fā)貨,并將發(fā)貨結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)部;倉(cāng)庫(kù)部具體負(fù)責(zé)版權(quán)錄入,入庫(kù)制單,印刷廠賬務(wù)處理和部分物流費(fèi)用由倉(cāng)庫(kù)處理處理,圖書更換版權(quán)號(hào),以及客戶退換貨的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)處理;倉(cāng)庫(kù)每學(xué)期結(jié)賬,倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)多為跨月處理,倉(cāng)庫(kù)每學(xué)期進(jìn)行系統(tǒng)盤點(diǎn),庫(kù)存與實(shí)際基本相符。

  銷售環(huán)節(jié),公司產(chǎn)品銷售主要通過(guò)圖書展銷會(huì)簽銷售合同,確定產(chǎn)品代理商,公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶,根據(jù)客戶需求在圖書管理軟件錄制批銷單,聯(lián)系貨運(yùn)公司,督促倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨后電話確認(rèn)客戶到貨情況,代理商交付一定代理金,公司給予訂貨,發(fā)貨價(jià)格為圖書定價(jià)的折扣金額,客戶貨款采用先發(fā)貨后結(jié)算的方式,收款方式為分期間按比例收款,除退換貨以外,貨款基本上一學(xué)期能全部回籠。貨款收取方式為現(xiàn)金交付或托運(yùn)部代收,銷售圖書一般不開(kāi)稅票,開(kāi)稅另加稅點(diǎn)。由于業(yè)務(wù)量逐年增加,自09年開(kāi)始應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬呆滯現(xiàn)象。

  編審環(huán)節(jié),主要負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系編稿老師,收集稿件進(jìn)行校對(duì)審核,并確定稿件級(jí)別質(zhì)量,負(fù)責(zé)部分稿件的排版工作,聯(lián)系排版,出片,曬版程序。編審部負(fù)責(zé)核定及支付老師稿酬,編輯部職工工資,打版曬版費(fèi),發(fā)片費(fèi)。編審部負(fù)責(zé)發(fā)行印刷環(huán)節(jié)外的主要費(fèi)用支出。稿酬支付方式為預(yù)先簽訂合同,圖書出版后支付相關(guān)稿酬,編輯部員工工資按照基本工資加計(jì)件的方式。編審部基本具有系統(tǒng)成文的文件章程,并且能系統(tǒng)的執(zhí)行。

  稅務(wù)方面有專門的代理記賬人員給予報(bào)稅,稅務(wù)征收方式為核定征收。

  三、公司各部門當(dāng)前存在的問(wèn)題

  財(cái)務(wù)管理方面,公司沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度,公司財(cái)務(wù)收支隨意性較大,公司財(cái)務(wù)支付沒(méi)有專門和條例的財(cái)務(wù)審批單據(jù),資金支出去向難以追索;公司財(cái)務(wù)功能較分散,各部門負(fù)責(zé)自身環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)收支賬務(wù),收入部門和支出部門幾乎完全分離,公司沒(méi)有系統(tǒng)完整的財(cái)務(wù)記錄;由于營(yíng)收和支出部門缺乏相應(yīng)的有機(jī)整合,公司營(yíng)收、支出和資金收支信息相脫節(jié),公司經(jīng)營(yíng)成本利潤(rùn)情況不明晰;由于賬務(wù)收支信息記錄不及時(shí),資金支付缺乏統(tǒng)籌及計(jì)劃性,相關(guān)部門業(yè)務(wù)受到較大影響。

  倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié),倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存和當(dāng)前財(cái)務(wù)軟件難以完全對(duì)應(yīng),庫(kù)存難以持續(xù),主要的原因在于客商退回圖書難以完全對(duì)應(yīng)入庫(kù),除了客戶退回圖書數(shù)量較大,難以短時(shí)間內(nèi)詳細(xì)清理之外,這與軟件功能不能對(duì)圖書進(jìn)行合理分類有很大關(guān)系;圖書在系統(tǒng)中按照系列進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)庫(kù)存圖書未進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的分類;當(dāng)前圖書入庫(kù)按照?qǐng)D書定價(jià)進(jìn)行錄入系統(tǒng),真實(shí)的圖書成本難以在賬務(wù)中顯示,圖書銷售的成本利潤(rùn)也難以準(zhǔn)確核算;另外,由于軟件及會(huì)計(jì)技能的原因,圖書制作成本難以準(zhǔn)確分配;不能再更換版權(quán)號(hào)的長(zhǎng)期積壓圖書進(jìn)行處理時(shí),沒(méi)有完整的審批處理程序,圖書統(tǒng)計(jì)與系統(tǒng)操作存在困難。

  銷售環(huán)節(jié),自09年開(kāi)始,公司銷售部門營(yíng)收賬款出現(xiàn)呆滯現(xiàn)象,存在壞賬的危險(xiǎn),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶和應(yīng)收賬款的管理;銷售較繁瑣業(yè)務(wù)是客戶的調(diào)換貨,即客戶給公司的退貨和重新銷售,主要環(huán)節(jié)涉及倉(cāng)庫(kù)物流環(huán)節(jié)的操控環(huán)節(jié),不能及時(shí)得知倉(cāng)庫(kù)部分圖書的'精確庫(kù)存。

  編審環(huán)節(jié),編輯部作為整個(gè)公司產(chǎn)品生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié),負(fù)責(zé)稿件的收集和編審,以及出版印刷前的各個(gè)環(huán)節(jié),加之內(nèi)部工資費(fèi)用的計(jì)提,需要大量的資金支付,由于公司資金管理程序和資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題,存在老師稿酬、對(duì)外打版曬版費(fèi)不能按計(jì)劃支付,因我方付款違約問(wèn)題,逐漸開(kāi)始影響后期業(yè)務(wù)開(kāi)展;諸多費(fèi)用直接從編審部支付,徐部長(zhǎng)希望建立財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié),資金支付審批和支付環(huán)節(jié)透明;另外,徐部長(zhǎng)負(fù)責(zé)全部稿件質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定工作,希望有人能對(duì)其這方面的工作進(jìn)行監(jiān)督(財(cái)務(wù)管理之外)。

  四、財(cái)務(wù)管理策劃的重點(diǎn)與難點(diǎn)

  公司經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司財(cái)務(wù)管理非常重視,希望建立一整套系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案,對(duì)公司整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)范記賬核算,核算公司整體成本利潤(rùn)情況;調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者期望對(duì)供應(yīng)商和客戶往來(lái)賬項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)把控,明確每家客戶的投入和利收情況,以達(dá)到公司往來(lái)賬目清晰,盈虧明確的目的;由于公司現(xiàn)在沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)管理存在很大的隨意性,沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理單據(jù),資金支付去向難以追索,資金支付計(jì)劃難以統(tǒng)籌和執(zhí)行;倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)如何確認(rèn)入庫(kù)成本和保持庫(kù)存的持續(xù)性;調(diào)研發(fā)現(xiàn)公司部門負(fù)責(zé)人員期望建立會(huì)計(jì)監(jiān)督審批機(jī)制,做到財(cái)務(wù)管理透明,權(quán)限責(zé)任明確。

  針對(duì)該公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作:

  1. 建立一套系統(tǒng)的資金管理方案,做好資金管理和資金支付審批制度。

  2. 建立系統(tǒng)的公司費(fèi)用報(bào)銷制度,合理控制公司費(fèi)用發(fā)生情況。

  3. 建立客戶應(yīng)收賬款控制制度,避免壞賬呆滯現(xiàn)象。

  4. 做好供應(yīng)商賬項(xiàng)管理方案,合理安排資金支付計(jì)劃,推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。

  5. 建立倉(cāng)庫(kù)圖書成本分配方案,制定庫(kù)存管理制度,保證庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,做好積壓圖書的處理審批方案,提高運(yùn)作效率。

  6. 建立內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制,部門財(cái)務(wù)管理透明化,權(quán)限責(zé)任明確。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告5

  我于20xx年5月對(duì)三家企業(yè)進(jìn)行了“企業(yè)財(cái)務(wù)管理”問(wèn)卷調(diào)查,本次調(diào)查的目的是了解企業(yè)的崗位設(shè)計(jì),營(yíng)運(yùn)資金、投資、融資管理,財(cái)務(wù)分析以及企業(yè)會(huì)計(jì)電算化等的現(xiàn)狀,找出存在的問(wèn)題并提出可行的建議,F(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下:

  一、調(diào)查單位的情況

  此次調(diào)查由于地域限制,只能選取中小企業(yè)作為調(diào)查對(duì)象,但是三家調(diào)查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè),行業(yè)代表性比較明顯。

  二、調(diào)查內(nèi)容

  我們將企業(yè)的崗位設(shè)計(jì),營(yíng)運(yùn)資金、投資、融資管理,財(cái)務(wù)分析狀況等作為調(diào)查內(nèi)容,具體包括:

 。1)崗位設(shè)計(jì)情況包括:是否設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),會(huì)計(jì)、出納崗位是否分設(shè)。

 。2)營(yíng)運(yùn)資金管理情況包括:現(xiàn)金結(jié)算是否日清月結(jié),資金需求量的預(yù)測(cè)方法,賒銷政策與收賬政策等。

 。3)融資管理情況包括:企業(yè)的資金來(lái)源渠道,籌資方式。

 。4)投資管理情況包括:項(xiàng)目決策時(shí),是否進(jìn)行充分地調(diào)研、分析,有無(wú)健全的審批機(jī)制。

 。5)財(cái)務(wù)分析情況包括:企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的頻率,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)注重的方面以及選取的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

 。6)財(cái)務(wù)預(yù)算情況包括:財(cái)務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)容及編制方法。

 。7)納稅籌劃情況包括:是否進(jìn)行納稅籌劃,效果如何,有來(lái)自哪方面的阻力。

 。8)會(huì)計(jì)電算化情況包括:是否進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化。

  三、調(diào)查結(jié)果

  被調(diào)查者從事財(cái)務(wù)工作的占,從事銷售與采購(gòu)工作的占,職稱在中級(jí)以上的占。這些情況表明,被調(diào)查者工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、閱歷較深、思想較成熟,對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性及本企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的認(rèn)識(shí)與體會(huì)比較到位,能比較可靠地保證本次問(wèn)卷調(diào)查的效度。

  在三家中小企業(yè)中:

  (1)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的2家,占調(diào)查戶數(shù)的;會(huì)計(jì)、出納崗位分設(shè)的1家,占調(diào)查用戶的。

 。2)現(xiàn)金結(jié)算做到日清月結(jié)的2家,占調(diào)查用戶的;資金需求量的預(yù)測(cè)方法均采用定性預(yù)測(cè)法;收賬政策均采用積極催收;有明確內(nèi)部牽制制度的1家,占調(diào)查用戶的;帳物分管,有明確分管制度的1家,占調(diào)查用戶的。

 。3)企業(yè)的資金來(lái)源渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主,籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。

 。4)項(xiàng)目決策時(shí),進(jìn)行充分地調(diào)研、分析,有健全的審批機(jī)制的1家,占調(diào)查用戶的。

  (5)企業(yè)均定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,2家一季度一次,占,1家半年一次,占;進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),3家企業(yè)均關(guān)注收入、利潤(rùn)分析和成本控制,1家關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)分析和現(xiàn)金流量,占調(diào)查用戶的;常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)中,3家均選擇利潤(rùn)總額和稅后利潤(rùn),1家選擇凈資產(chǎn)報(bào)酬率,占調(diào)查用戶的。

 。6)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的1家,占調(diào)查用戶的。

 。7)進(jìn)行納稅籌劃的1家,占調(diào)查用戶的。

 。8)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的2家,占調(diào)查用戶的。

  四、調(diào)查結(jié)果分析

  從以上調(diào)查結(jié)果,可以看出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不容樂(lè)觀,結(jié)合我從企業(yè)調(diào)查的其他情況來(lái)看,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:

  1、會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)劃分不清,缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制

  中小企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)頻繁、會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單、會(huì)計(jì)制度不健全,同時(shí)企業(yè)老板出于管理成本的考慮,往往要求財(cái)務(wù)人員一人多崗,不考慮不相容職務(wù)的分離,有的企業(yè)出納除了辦理涉及現(xiàn)金、銀行存款的.本職業(yè)務(wù)外,同時(shí)還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),而有的企業(yè)會(huì)計(jì),偶爾也收取現(xiàn)金,一個(gè)人辦理有關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。加上財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊,會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)劃分不清,缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制,混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。

  2、財(cái)務(wù)制度不健全、不規(guī)范和財(cái)務(wù)處理不恰當(dāng)。

  財(cái)務(wù)制度是制約和管理財(cái)務(wù)的。在調(diào)查過(guò)程中,有的企業(yè)管理制度不健全,特別是財(cái)務(wù)處理程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等還不完善,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞多、損失浪費(fèi)嚴(yán)重。沒(méi)有設(shè)置詳細(xì)的會(huì)計(jì)科目,沒(méi)有設(shè)置合理的會(huì)計(jì)人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴(yán)重不符,記帳結(jié)轉(zhuǎn)不及時(shí),不日清月結(jié),改錯(cuò)不規(guī)范,會(huì)計(jì)科目運(yùn)用不合理等問(wèn)題層出不窮。

  3、中小企業(yè)投資規(guī)模逐年增加,資金籌集渠道單一。

  無(wú)論是過(guò)去的投資還是新的投資,企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式,這既說(shuō)明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性,又說(shuō)明企業(yè)融資渠道過(guò)于單一。企業(yè)在加強(qiáng)管理,提高自我積累能力的同時(shí),致力于拓寬融資渠道。企業(yè)老板告訴我,在新的投資計(jì)劃中,企業(yè)自籌資金比重有所增加,銀行貸款所占比重呈下降趨勢(shì),股票或債券融資增幅較大;同時(shí),隨著企業(yè)的規(guī)范發(fā)展,親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化,企業(yè)開(kāi)始考慮引進(jìn)外部企業(yè)或是自然人作為戰(zhàn)略投資者。但是,除銀行貸款外,股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。

  4、投資決策專業(yè)化程度偏低,融資觀念落后

  有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法,在決策中靠拍腦袋,這是極不科學(xué)的。因?yàn)橹行∑髽I(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)性大,業(yè)主在投資時(shí)更應(yīng)該注意對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和分析。由于企業(yè)自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。

  5、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在一定的局限性

  企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源于會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料,而會(huì)計(jì)報(bào)表是反映企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果及一定時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況的書面文件。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)報(bào)表反映的數(shù)據(jù)在某種程度上存在著一定的局限性,必然造成財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的不足和局限。

  6、企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識(shí)薄弱

  企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到納稅籌劃的重要性,對(duì)納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生;社會(huì)輿論特別是一些稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)納稅籌劃的誤解,在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開(kāi)展。

  7、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理缺乏

  中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃,決策時(shí)由于無(wú)計(jì)劃和無(wú)預(yù)算,其經(jīng)營(yíng)政策往往脫離宏觀行業(yè)環(huán)境,對(duì)行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規(guī)律不能全面深刻了解,依公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗(yàn)或直覺(jué)照葫蘆畫瓢制定所謂的戰(zhàn)略,沒(méi)有明確的方向,員工對(duì)企業(yè)發(fā)展方向沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),大量資源投入后成為沉沒(méi)成本,造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

  8、管理模式僵化,管理觀念陳舊

  中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),多數(shù)管理者思想落后,管理能力差,僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)管理,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理理論方法的認(rèn)識(shí)和研究,更缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)互相占用的情況,使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位,會(huì)計(jì)信息失真,財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

  五、對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

   切實(shí)加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫,經(jīng)過(guò)思考,我認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的工作:

  1、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

  強(qiáng)化內(nèi)部控制,完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督,是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

  (1)記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確,并相互分離、相互制約;

 。2)重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確;

 。3)財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確;

 。4)對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)明確。

  2、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理,理順財(cái)務(wù)工作秩序。

  企業(yè)應(yīng)依法建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化外部監(jiān)督工作,推廣會(huì)計(jì)工作電算化。

  3、進(jìn)一步加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)步伐。

  目前中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)已全面啟動(dòng),并取得了重要進(jìn)展,但仍需加快步伐,進(jìn)一步規(guī)范和完善,注意信用擔(dān)保和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái),為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

  4、加強(qiáng)投資項(xiàng)目分析,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

  在投資決策中應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資緊要有以下幾個(gè)方面:

  (1)對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品的投資,

  (2)對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改革的投資,

 。3)對(duì)人力資源的投資。

  實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與分析,分散投資風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范項(xiàng)目投資程序。待時(shí)機(jī)成熟后實(shí)行投資監(jiān)理,對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段采取實(shí)行跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

  5、增加非財(cái)務(wù)分析指標(biāo),支持企業(yè)決策

  從多年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的理論和實(shí)踐來(lái)看,財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系除定量指標(biāo)和定性說(shuō)明企業(yè)背景以及各種分析指標(biāo)資料以外,對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還應(yīng)增加產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等非財(cái)務(wù)分析指標(biāo),使財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系更符合中小企業(yè)的特點(diǎn),在企業(yè)快速發(fā)展決策過(guò)程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用。

  6、實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,合理安排企業(yè)資源

  預(yù)算管理可以使企業(yè)管理的重心從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(目標(biāo)利潤(rùn))延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算),進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算),為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了更加廣闊的空間和時(shí)間。一方面財(cái)務(wù)預(yù)算體系的完善可以促使企業(yè)謹(jǐn)慎對(duì)待各種投資誘惑,其所涉及的資金籌措與使用的計(jì)劃數(shù)據(jù)能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策;另一方面利用預(yù)算制度可以更加客觀地根據(jù)市場(chǎng)安排好企業(yè)的資源計(jì)劃,對(duì)財(cái)務(wù)資源搞好綜合平衡,使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

  7、中小企業(yè)管理者要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識(shí),端正納稅籌劃態(tài)度

  中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義,這是進(jìn)行納稅籌劃的基礎(chǔ)。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內(nèi),從多種納稅方案中進(jìn)行科學(xué)合理的事前選擇和規(guī)劃,利用稅法給予的對(duì)自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策,選出合適的納稅方法,從而使本身稅負(fù)得以延緩或減輕,以實(shí)現(xiàn)稅后收益最大化的目標(biāo)而采取的行為。中小企業(yè)管理者還要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識(shí),應(yīng)該認(rèn)識(shí)到納稅籌劃有利于減少企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生,強(qiáng)化納稅意識(shí),實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信納稅,有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。納稅籌劃不僅會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,更是納稅人的一種權(quán)利和義務(wù),納稅人應(yīng)該以積極的態(tài)度進(jìn)行納稅籌劃。

  六、調(diào)查體會(huì)

  經(jīng)過(guò)這次的調(diào)查,我體會(huì)到面對(duì)現(xiàn)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中,面對(duì)新環(huán)境的變化,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來(lái)越高,建立健全財(cái)務(wù)制度,特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用,提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分必要。企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施,及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新,才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題,從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告6

  一、實(shí)習(xí)任務(wù)

  專業(yè)調(diào)查是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的必修課,是財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的重要組成部分,安排學(xué)生在第六學(xué)期暑假完成。通過(guò)學(xué)生認(rèn)真選擇和落實(shí)一個(gè)合適的調(diào)查或?qū)嵙?xí)單位,調(diào)查本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可能就職的部門、機(jī)構(gòu),對(duì)這部門、機(jī)構(gòu)的組織管理體制、人才需求、財(cái)會(huì)行業(yè)的從業(yè)現(xiàn)狀等有比較全面的了解。既幫助學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)進(jìn)行更深刻地整體認(rèn)識(shí),也可引導(dǎo)學(xué)生對(duì)未來(lái)畢業(yè)論文的撰寫和求職方向的選擇有一個(gè)初步的構(gòu)想。

  二、專業(yè)概述

  財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì)計(jì)、法律等方面的知識(shí)和能力,具備會(huì)計(jì)手工核算能力、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用能力、資金籌集能力、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)能力、財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力、稅務(wù)籌劃能力,具備突出的財(cái)富管理的金融專業(yè)技能,能為公司和個(gè)人財(cái)務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)及具體方法。能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、理財(cái)管理的應(yīng)用型專門人才。

  1、就業(yè)方向

  (1)進(jìn)企業(yè)做會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù),選擇這條路的話最好找個(gè)暑假的時(shí)間去企業(yè)實(shí)習(xí),現(xiàn)在用人單位很看重這方面。

 。2)進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做審計(jì),選擇這條路的話最好大學(xué)期間注會(huì)考出幾門 進(jìn)銀行業(yè)也是比較好的選擇,這個(gè)最好有關(guān)系。

 。3)進(jìn)專門的金融,貨幣,經(jīng)濟(jì),調(diào)研機(jī)構(gòu);不過(guò)概率比較小。

  (4)自己成立會(huì)計(jì)事務(wù)所,成立會(huì)計(jì)事務(wù)所不會(huì)面對(duì)象做兼職會(huì)計(jì)的交際壓力,其收入十分可觀,但對(duì)專業(yè)所需水平要求很高。目前成立會(huì)計(jì)事務(wù)所的大多具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師或高級(jí)會(huì)計(jì)師等級(jí)的人。

  (5)進(jìn)大學(xué)任教。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)管類專業(yè)今年愈加的火熱的趨勢(shì),市場(chǎng)定需要1000大批的財(cái)務(wù)管理人才。

  2、財(cái)務(wù)管理專業(yè)前景分析

  財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)前景分析盤算好家底,才能打牢掙錢的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)管理就是這樣一個(gè)企業(yè)命脈的所在。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使財(cái)務(wù)管理專業(yè)內(nèi)部,還催生出了一些新興的分支。

  現(xiàn)在一方面是市場(chǎng)需要會(huì)計(jì)人才,而另一方面會(huì)計(jì)人員現(xiàn)有水平又參差不平。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀,有許多只持會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的初級(jí)人員,匆匆就上崗了,他們有許多人,有的分錄不會(huì)做、有的科目不會(huì)設(shè)置、有的月末結(jié)帳缺乏知識(shí)、這些都不在少數(shù)啊,學(xué)有成就是首要的。在大學(xué)階段盡量掌握更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),將來(lái)一定會(huì)有用武之地。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)還在不斷向前發(fā)展,不用擔(dān)心就業(yè)前景,就目前情況財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就業(yè)情況也是最好的行業(yè)之一。

  對(duì)于我們來(lái)說(shuō),主要任務(wù)還是在努力學(xué)習(xí)并掌握專業(yè)知識(shí),做到落實(shí)并靈活運(yùn)用,將學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)踐。作為財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生不僅僅目標(biāo)只限于會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,應(yīng)該要做到更精更好。這樣才能在社會(huì)的高層站住腳。

  就目前而言,許多待遇較好的企事業(yè)單位在會(huì)計(jì)這方面的要求都是持有初級(jí)會(huì)計(jì)證書以上的會(huì)計(jì)人員,也要求工作經(jīng)驗(yàn)至少2—3年以上,這對(duì)于剛畢業(yè)的

  大學(xué)生來(lái)說(shuō),很多都有了限制,所以就要求我們利用寒暑假期間去企事業(yè)單位實(shí)習(xí)做一名小企業(yè)的小會(huì)計(jì),充實(shí)自己讓自己,讓自己在接下來(lái)重點(diǎn)學(xué)習(xí)哪方面的技能有了一個(gè)很好的指引。

  三、調(diào)查單位簡(jiǎn)介

  阜陽(yáng)市富琨農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司成立于20xx年6月,下轄的富琨種植專業(yè)合作社、富琨生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、旺斐家庭農(nóng)場(chǎng),累計(jì)注冊(cè)資金已超過(guò)1000萬(wàn)元,F(xiàn)在擁有生產(chǎn)基地1300余畝,入社農(nóng)戶800多戶。截止20xx年底,公司固定資產(chǎn)已達(dá)1800余萬(wàn)元。主要種植紅薯、煙草、苗木、蔬菜、小麥等等。養(yǎng)殖專業(yè),以生豬和龍蝦為主。農(nóng)副產(chǎn)品深加工以紅薯、煙草為主!案荤迸葡盗挟a(chǎn)品,投放市場(chǎng)后,深受顧客的喜愛(ài),顧客給出了“閱盡天下粉絲,富琨獨(dú)領(lǐng)真味”極佳評(píng)價(jià)。目前產(chǎn)品遠(yuǎn)銷合肥、上海、廣州、深圳、海口、北京、天津、長(zhǎng)春、哈爾濱、沈陽(yáng)等各大城市。成品煙草,為國(guó)家煙草部長(zhǎng)期訂單產(chǎn)品。

  四、實(shí)習(xí)過(guò)程

  怎么說(shuō)呢,我們的實(shí)習(xí)過(guò)程十分曲折,由于考慮到我們學(xué)校是農(nóng)業(yè)大學(xué),我們就決定找一家農(nóng)企。正所謂“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”這次實(shí)習(xí)不說(shuō)看遍了人情冷暖,但也窺的其中一二。

  由于小組成員的關(guān)系,我們就決定去淮南市政府。淮南這個(gè)城市怎么說(shuō)呢,雖然不大,但是俗話說(shuō)“望山跑死馬”。到了淮南火車站,我們就打的直接去了市政府,可是“時(shí)變境遷”,從家在淮南的同學(xué)口中得知的那個(gè)所謂的市政府早已不是我需要找的那個(gè)市政府了,新的市政府搬遷了。就這樣我們撲了個(gè)空,當(dāng)時(shí)已經(jīng)十一點(diǎn)了,匆匆吃了個(gè)飯我就去找所謂的新市政府了。因?yàn)槭姓c(diǎn)才上班,我們就決定走著去。可正所謂“人生地不熟”,淮南的市政府可真是不好找啊。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),好不容易找到了市政府,還沒(méi)到他們上班的點(diǎn),就等了將近兩個(gè)小時(shí)。等到工作人員上班時(shí),就火急火燎的去問(wèn)了一下。結(jié)果辦公室的同志卻說(shuō),農(nóng)委的相關(guān)負(fù)責(zé)人都到合肥市參加農(nóng)交會(huì)了。就在不知道怎么辦時(shí),市政府的同志給了我一個(gè)建議,到合肥農(nóng)交會(huì)上去調(diào)查。因?yàn)檗r(nóng)交會(huì)上有很多的農(nóng)業(yè)企業(yè),做起調(diào)查比較方便。當(dāng)時(shí)我們想這樣也挺好,畢竟明后天是周末,好多單位都不上班,就算去找農(nóng)業(yè)企業(yè)估計(jì)也是瞎跑一趟。就這樣我們趕了六點(diǎn)的火車回到合肥,回到學(xué)校已是九點(diǎn)。跑了一天的,我們?cè)缫哑v不堪了,就早早睡下了。其實(shí)早知道接下來(lái)的事情我倆還不如在淮南呆兩天,做好實(shí)習(xí)再回來(lái),可是我們就要開(kāi)學(xué)了,就選擇了最穩(wěn)妥的辦法,到合肥農(nóng)交會(huì)上去。

  到這里,整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程也就接近了尾聲,我們?cè)谥芰脑缟,早早的趕到了安徽國(guó)際會(huì)展中心。農(nóng)交會(huì)的盛況真可以用“人滿為患”來(lái)形容,我們?cè)谄渲姓袷恰汉V邸荒茈S波而動(dòng)了。會(huì)展上有來(lái)自全國(guó)各地的農(nóng)業(yè)企業(yè),甚至還有外企。我們倆滿懷新奇的在其中參觀,但是說(shuō)真心的我們真不感覺(jué)這像實(shí)在搞什么農(nóng)業(yè)交流,倒更像是一個(gè)大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),其中叫賣聲不絕于耳。作為一次農(nóng)交會(huì)我們以為應(yīng)該是各個(gè)農(nóng)企交流合作的盛會(huì),可能是想多了。但當(dāng)我們看到一旦有巡視的領(lǐng)導(dǎo)接近展臺(tái)時(shí),展臺(tái)的'負(fù)責(zé)人就立馬制止了叫賣聲時(shí),我們就知道農(nóng)交會(huì)的初衷應(yīng)該不是以上這個(gè)樣子的。但是不管怎么說(shuō)我們還是找到了一家企業(yè):阜陽(yáng)富琨農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司。然而具體的咨詢過(guò)程卻也不怎么順利,他們

  對(duì)我們愛(ài)搭不搭的,就一直在忙著叫賣。就這樣我們一直在他們旁邊磨,還好有個(gè)女同志看不過(guò)去了,就問(wèn)我“到底要干什么”,我們當(dāng)時(shí)還感到好笑,不是早說(shuō)了做調(diào)查問(wèn)卷嘛。后來(lái)想想原來(lái)是我們會(huì)錯(cuò)意了,她是想幫我的。就這樣她幫我填了問(wèn)卷,但是由于具體的數(shù)據(jù)她也不清楚就簡(jiǎn)單的填了一下。做完問(wèn)卷的時(shí)候,我們對(duì)她真是千恩萬(wàn)謝。走出會(huì)展中心時(shí),我們真正是大出了一口氣:實(shí)習(xí)的時(shí)總算忙完了。

  五、案例分析

  本次調(diào)查的企業(yè)并沒(méi)有采取農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈融資,主要是采取銀行貸款的形式融資。主要是因?yàn)閷?duì)供應(yīng)鏈不了解,不敢輕易嘗試,當(dāng)然也有企業(yè)缺乏相關(guān)專業(yè)人士和擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)的原因。而選擇銀行貸款則是在很大程度上沿用了農(nóng)業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)融資方式,另外此公司自成立以來(lái),堅(jiān)持以科學(xué)種田為基地、以生產(chǎn)真品為指導(dǎo),積極響應(yīng)國(guó)家三農(nóng)政策,緊抓重要戰(zhàn)略機(jī)遇,注重變革、創(chuàng)新、品牌、環(huán)境、質(zhì)量、服務(wù)為先導(dǎo),立足于服務(wù)三農(nóng),用現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。樹(shù)立品牌意識(shí),千方百計(jì)打造名牌和經(jīng)營(yíng)品牌,立足當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源條件和市場(chǎng)需求,廣泛選擇和開(kāi)發(fā)能產(chǎn)生較高附加值和經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。積極利用各種農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品超市、集貿(mào)市場(chǎng),借助期貨市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)等現(xiàn)代交易平臺(tái)開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷。同時(shí),建立功能完善的產(chǎn)品分銷渠道,注重市場(chǎng)供求信息。

  六、心得體會(huì)與建議

  我們對(duì)于自己在這次實(shí)習(xí)中的經(jīng)歷真心是無(wú)力吐槽了,真是“如人飲水,冷暖自知”啊,只能用一個(gè)字來(lái)總結(jié)了:遜。看來(lái)偉大的無(wú)產(chǎn)階級(jí)導(dǎo)師馬克思所說(shuō)的:實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),真的是至理名言啊。對(duì)于一切我們思維當(dāng)中的有目的、有計(jì)劃的認(rèn)識(shí),想要轉(zhuǎn)化為客觀的現(xiàn)實(shí),就只能通過(guò)實(shí)踐;只有實(shí)踐我們才能認(rèn)識(shí)到理論的可行性,才能認(rèn)識(shí)到自己的不足,才能更好的完善自己。當(dāng)然我們也不能完全否定自己,正是因?yàn)槲覀兡X海中不斷涌現(xiàn)的想法,才能支持我們不斷的進(jìn)步。

  其實(shí)平心而論,我們認(rèn)為自己這次實(shí)習(xí)并沒(méi)有達(dá)到老師的要求。雖說(shuō)跑了不少路,但是看著自己?jiǎn)柧砩狭攘鹊恼{(diào)查內(nèi)容,我還是感到自己是做了很多無(wú)用功,真真是事倍功半。由此看來(lái),我們?cè)谧鼍唧w的工作時(shí)必須要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,在解決不同的問(wèn)題是要具體問(wèn)題具體分析。

  具體而言,為了更加促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊要求,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下為主體的企業(yè),必須更好地結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況,提高公司的經(jīng)營(yíng)效益,規(guī)范財(cái)務(wù)工作,嚴(yán)格按照國(guó)家和會(huì)計(jì)法的規(guī)定和公司章程規(guī)定,制定符合自身企業(yè)特征的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制定。結(jié)合調(diào)查中的8項(xiàng)管理制度,落實(shí)到人,責(zé)任到人,分工明確。明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)的保密原則。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要和企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致。通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造更多的財(cái)富,不斷增加企業(yè)價(jià)值。必須優(yōu)化我國(guó)財(cái)務(wù)管理行為的需要,在理論和實(shí)際上作出更大的努力。結(jié)合調(diào)查報(bào)告有如下幾點(diǎn)體會(huì):

  1、企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理,建立健全的財(cái)務(wù)管理制度,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的收支、控制、預(yù)算、核算、分析和考核工作,做到有法可依,有法可循。

  2、本單位會(huì)計(jì)人員必須遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)原則,根據(jù)公司情況進(jìn)行相應(yīng)的處理。

  3、加大對(duì)《會(huì)計(jì)法》的執(zhí)行力度,堅(jiān)決按照規(guī)章程序辦事,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)制度,每年不少于一次的繼續(xù)教育的培訓(xùn)。

  4、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)原始憑證管理,杜絕假報(bào)、虛報(bào)現(xiàn)象,保證其準(zhǔn)確性、完整性和有效性,對(duì)不合格的一律要求退還和更改。

  5、對(duì)出納人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,杜絕挪用公款,非法使用公款行為,做到每天清點(diǎn),賬賬相符,對(duì)開(kāi)支情況進(jìn)行審核,并做好每一筆的記錄,作為會(huì)計(jì)記賬的原始憑證。

  6、做好會(huì)計(jì)審核工作,經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)的完整性數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí),應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核,重大事項(xiàng)由總經(jīng)理審批,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

  7、在財(cái)務(wù)人員的任聘職務(wù),重視人員素質(zhì)的培養(yǎng),從事財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)人員必須取得相應(yīng)等級(jí)的專業(yè)資格證書,都能夠遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德的規(guī)定,禁止一切有關(guān)會(huì)計(jì)事務(wù)的違法行為發(fā)生,否則將使用法律武器進(jìn)行處理。

  8、建立健全的賬冊(cè),主要針對(duì)總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬、現(xiàn)金存款日記賬、等賬冊(cè)是否齊全,記載是否及時(shí),賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。

  9、實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督,會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理;對(duì)記載不完整、不準(zhǔn)確的原始憑證,予以退回、并要求補(bǔ)充登記。對(duì)違反會(huì)計(jì)法的行為,要及時(shí)向上一級(jí)反饋和匯報(bào),如情節(jié)嚴(yán)重?zé)o法處理的,將交由公安機(jī)關(guān)處置。

  當(dāng)置身于會(huì)計(jì)這個(gè)崗位當(dāng)中,通過(guò)這次實(shí)踐的調(diào)查,卻能如實(shí)的反映,一個(gè)企業(yè)和一個(gè)個(gè)人在從事會(huì)計(jì)行業(yè)中一些盲點(diǎn)。會(huì)計(jì)本身的范圍很廣泛,牽涉到更多的是與法律法規(guī)相結(jié)合,是個(gè)非常敏感的職業(yè),只有以身作則,充分利用好這個(gè)平臺(tái),才能讓其更穩(wěn)定、更健康的發(fā)展,社會(huì)調(diào)查是通過(guò)廣泛的收集資料,結(jié)合共同的特性,發(fā)現(xiàn)不同的亮點(diǎn)和缺點(diǎn)。我們應(yīng)該更加重視調(diào)查的結(jié)果,并將取其精華,使會(huì)計(jì)行業(yè)往更加成熟的道路上前進(jìn)。也使們我明白更加努力的完善自己,為自己在財(cái)務(wù)的職業(yè)上添上靚麗的一筆。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告7

  對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的就業(yè)方向 調(diào)查報(bào)告專業(yè)名稱:財(cái)務(wù)管理 系 學(xué) 姓 別 :管理系 號(hào) :11050745 名 :李秀梅20xx-03-11調(diào)查時(shí)間:20xx-1-20 一、前言 大一的時(shí)候, 對(duì)于我選擇的財(cái)務(wù)管理專業(yè)其實(shí)沒(méi)有真正有深 刻地認(rèn)識(shí)。

  當(dāng)初報(bào)考財(cái)務(wù)管理也是考慮到會(huì)計(jì)專業(yè)現(xiàn)在處于競(jìng)爭(zhēng) 激烈的階段,而財(cái)務(wù)管理則是做了倆手準(zhǔn)備,自認(rèn)為就業(yè)領(lǐng)域是 更為寬廣的。

  就我而言, 一直不明白會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)的區(qū)別, 因?yàn)槲覀冐?cái)務(wù)管理專業(yè)和會(huì)計(jì)專業(yè)的課程是一樣的。

  到了大二才 有一點(diǎn)的區(qū)別,直到接下來(lái)的學(xué)期才有了大大的區(qū)別。

  近年來(lái),會(huì)計(jì)專業(yè)一直火熱。會(huì)計(jì)側(cè)重于賬務(wù)處理,財(cái)務(wù)管 理更側(cè)重于成本、資金等方面的管理。大多數(shù)人都是把財(cái)務(wù)管理 和會(huì)計(jì)混為一談的,你說(shuō)財(cái)務(wù)管理人家未必知道,但他會(huì)立馬想 到會(huì)計(jì),我們也無(wú)從解釋,反正是有很大聯(lián)系的,精通財(cái)務(wù)的必 定要學(xué)會(huì)計(jì)。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)正在逐步完善中,因此很大一部 分中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的看法僅僅停留在 “數(shù)豆子的人” 的階段。

  所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理的就業(yè)方向我們就了解的少之又少, 甚至把財(cái) 務(wù)管理與會(huì)計(jì)的就業(yè)方向論為一體。

  根據(jù)近年現(xiàn)象顯示,會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)人才很多,普通人才太多, 優(yōu)秀人才卻是稀罕之物,這也顯示了財(cái)務(wù)人才也是如此,所以我 們的就業(yè)前景是不容小視的。

  主要在于除了選擇會(huì)計(jì)職業(yè)這條最 保守的道路外,我們還可以選擇的財(cái)務(wù)道路。

  二、調(diào)查對(duì)象及方法 調(diào)查對(duì)象是 10 級(jí) 11 級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)大學(xué)生調(diào)查方法:信息采集法、資料分析法 三、調(diào)查的內(nèi)容 (1)20xx 屆年財(cái)務(wù)管理大學(xué)生畢業(yè)就業(yè)分布 國(guó) 有 企 業(yè) 17.77%; 錄 取 研 究 生 6.78%; 三 資 企 業(yè) 8.48% ; 0.10%;機(jī)關(guān) 7.59%;高等學(xué)校 0.86%;醫(yī)療衛(wèi)生單位 0.19%; 其他事業(yè)單位 2.12%;科研設(shè)計(jì)單位 0.48% ;其它 13.36% (2)財(cái)務(wù)管理就業(yè)渠道; 四、調(diào)查結(jié)果的分析 方向一 外企或大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)本身是一項(xiàng)專 業(yè)性很強(qiáng)又非常穩(wěn)定的職業(yè),如果選擇把財(cái)務(wù)作為職業(yè)方向,首 選的職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員。

  財(cái)務(wù)高管人 才大都處于企業(yè)的核心層,他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作, 還要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資方面提供建設(shè)性的意見(jiàn)。

  按照目前的經(jīng)濟(jì) 環(huán)境,這類公司所需要的高級(jí)財(cái)務(wù)人員一般有財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù) 總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等。當(dāng)然,這些 職位對(duì)人的要求也會(huì)比較高。一般要求資質(zhì)至少是在會(huì)計(jì)師以 上,不少于 5 年的大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等。例如,一家外企 招聘高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)的職位要求是

  良好的教育背景, 英語(yǔ)流利, 很好的溝通能力,Word、Excel 熟練,嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管 理能力,良好的協(xié)調(diào)能力,熟悉西方會(huì)計(jì),熟悉有關(guān)中國(guó)法律。

  對(duì)于許多初級(jí)財(cái)務(wù)人員和準(zhǔn)備走這條路的.人來(lái)說(shuō), 從畢業(yè)參 加工作的那一天起,就該朝這個(gè)方向去努力。不要想當(dāng)然認(rèn)為有個(gè)兩三年工作經(jīng)驗(yàn)就好找工作了,僅會(huì)做憑證、會(huì)報(bào)稅、出報(bào)表 這類純粹的會(huì)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的, 這在財(cái)務(wù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是屬于較低層 次的。唯有從財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、分析、決策等全方位提升,注重 溝通能力和英語(yǔ)運(yùn)用能力的提高,培育管理視野和全局觀念,提 升自身綜合素質(zhì),才能使職業(yè)生涯提高一個(gè)層次。

  方向二 專業(yè)財(cái)務(wù)公司。以四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所為代表的專業(yè) 財(cái)務(wù)公司,也是大量吸收財(cái)務(wù)人員的一個(gè)就業(yè)領(lǐng)域。從某個(gè)角度 看,會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)能使個(gè)人快速成長(zhǎng)的學(xué)校,其培訓(xùn)、工 作和管理機(jī)制會(huì)令從業(yè)者學(xué)到許多專業(yè)知識(shí)和管理理念, 審計(jì)從 業(yè)經(jīng)歷也會(huì)為將來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作提供獨(dú)特的視角。

  不過(guò),在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作所承受的壓力往往是非常巨大 的,加班和出差是家常便飯,高強(qiáng)度的工作使得很多人難以將之 作為終生的職業(yè)方向。這類專業(yè)財(cái)務(wù)公司更適合兩種人:高層管 理人員和年輕人,前者重在發(fā)揮管理能力,而后者主要是學(xué)習(xí)和 鍛煉。對(duì)于剛走出大學(xué)校園、又準(zhǔn)備在財(cái)務(wù)方面發(fā)展的年輕人來(lái) 說(shuō),先進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所鍛煉一段時(shí)間,等積累了工作經(jīng)驗(yàn)后再 轉(zhuǎn)向企業(yè)將會(huì)是很不錯(cuò)的選擇。

  方向三 銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)。資本運(yùn)作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā) 展中發(fā)揮越來(lái)越大的作用,如果有不錯(cuò)的金融知識(shí)背景,投身銀 行、證券、風(fēng)險(xiǎn)投資、保險(xiǎn)等金融行業(yè),做專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也會(huì) 有廣闊發(fā)展的空間。譬如,具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的證券分析師的收入相當(dāng)豐厚,而奇貨可居的保險(xiǎn)業(yè)精算師可以說(shuō)是金領(lǐng)職業(yè)。

  五、調(diào)查結(jié)果總結(jié) 據(jù)上述的調(diào)查報(bào)告,財(cái)務(wù)管理專業(yè)的就業(yè)方向已經(jīng)很明確, 就我個(gè)人而言,選擇職業(yè)目標(biāo)還是趨于保守道路。我認(rèn)為無(wú)論選 擇什么職業(yè)方向,都需要爭(zhēng)向高端發(fā)展,要做專業(yè)人士。低端的 財(cái)務(wù)人員幾乎遍地開(kāi)花, 而高級(jí)在無(wú)人員卻始終是行業(yè)內(nèi)的緊缺 人才。對(duì)于我們財(cái)管類專業(yè)的學(xué)生要做的就是學(xué)好基礎(chǔ)知識(shí),還 有就是假期最好能做到去相關(guān)專業(yè)單位實(shí)習(xí),學(xué)習(xí)實(shí)踐能力。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告8

  題目:關(guān)于學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的調(diào)查報(bào)告 專業(yè)

  學(xué)號(hào)

  姓名:關(guān)于學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的調(diào)查通過(guò)一學(xué)年的努力學(xué)習(xí), 從最初對(duì)財(cái)務(wù)管理的的迷茫和求知欲望逐漸的了解這 門專業(yè)。

  在本學(xué)期的會(huì)計(jì)原理課程中楊序琴老師細(xì)心教導(dǎo),她那流利的教學(xué)讓我 們深深地迷上財(cái)務(wù)這門專業(yè), 當(dāng)然還有今年學(xué)習(xí)的統(tǒng)計(jì)學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)也引領(lǐng)我 們進(jìn)入金融市場(chǎng), 讓我們初步的了解到這門專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí),同時(shí)也激發(fā)了我們 的興趣愛(ài)好。

  為了今后能后更好的學(xué)習(xí)這門專業(yè),通過(guò)調(diào)查整理分析得到本專業(yè) 學(xué)習(xí)的相關(guān)要求。一:專業(yè)概述財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì)計(jì)、法律等方面的知識(shí)和能力, 具備會(huì)計(jì)手工核算能力、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用能力、資金籌集能力、財(cái)務(wù)可行性評(píng) 價(jià)能力、財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力、稅務(wù)籌劃能力,具備突出的財(cái)富管理的金融專業(yè)技能, 能為公司和個(gè)人財(cái)務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)及具體方法。能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單 位及政府部門從事財(cái)務(wù)、理財(cái)管理的應(yīng)用型專門人才。二:專業(yè)設(shè)置●主要學(xué)科 :經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理、會(huì)計(jì)學(xué) ●主要課程 :管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、初級(jí)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、證券投資與 期貨、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、成本管理、公司財(cái)務(wù)案例分析、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、商 業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理、審計(jì)學(xué)、項(xiàng)目評(píng)估、稅法等!駥I(yè)要求(1) 專業(yè)基本能力要求 (2) ①財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力:掌握憑證填制、登記賬簿、編制報(bào)表等基本 技能

  ②財(cái)務(wù)管理基本能力

  熟悉企業(yè)管理的一般流程和財(cái)務(wù)管理的基本 理論,掌握財(cái)務(wù)管理的原理與基本方法

  ③經(jīng)營(yíng)管理的基本能力:熟悉統(tǒng)計(jì)分析基本理論,掌握管理學(xué)、組 織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、成本管理學(xué)的原理與基本方法。

 。3) 專業(yè)核心能力要求 ① 會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理能力:掌握會(huì)計(jì)信息的生成過(guò)程、會(huì)計(jì)電算化軟件 操作,能對(duì)企事業(yè)單位、不同行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行處理; ② 證券投資分析能力“熟悉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的宏微觀環(huán)境,掌握投資的基本理論,掌握證券投資的理論和應(yīng)用技巧; ③ 項(xiàng)目評(píng)估分析能力:熟悉并掌握企業(yè)投資評(píng)估、項(xiàng)目評(píng)估和審計(jì) 理論和方法的應(yīng)用; ④ 公司理財(cái)能力:熟悉并掌握企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略 與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論; ⑤ 金融管理能力:熟悉并掌握經(jīng)融市場(chǎng)的運(yùn)作與對(duì)金融產(chǎn)品分析等 能力:提高金融企業(yè)的財(cái)務(wù)分析!袼刭|(zhì)要求具有較高的政治理論素養(yǎng)、高度的民族自豪感和社會(huì)責(zé)任感,具有 較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和良好的身體心理素質(zhì),具備良好的專業(yè)品質(zhì)和與主要面 向工作崗位相適應(yīng)的踏實(shí)敬業(yè)、吃苦難勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)素養(yǎng)!衽囵B(yǎng)目標(biāo)掌握企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與設(shè)計(jì)的基本原理、電算化會(huì)計(jì)軟件初始化的 設(shè)置、總賬系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)以及工資核算、固定資產(chǎn)核算等業(yè)務(wù)和算子 系統(tǒng)的操作方法;理解會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程、模塊構(gòu)建,會(huì)計(jì)電算 化對(duì)系統(tǒng)手工會(huì)計(jì)方式的影響;了解企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)電算化的管理要求與 制度規(guī)范購(gòu)銷存業(yè)核算子系統(tǒng)、基本商品化會(huì)計(jì)軟件的數(shù)據(jù)整理與加工。

  專業(yè)業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo):本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、金融管理方面的基本 理論和基本知識(shí),受到財(cái)務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練,具 有分析和解決財(cái)務(wù)。金融問(wèn)題的基本能力。

  專業(yè)意在培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)、金融等發(fā)面的知識(shí)和 能力,能在工商,金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、金融管理 以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才。● 培養(yǎng)要求熟悉國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī);有較深厚的管理學(xué)科理論基礎(chǔ)和較扎實(shí)的 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ), 具有從事本專業(yè)業(yè)務(wù)工作的能力和適應(yīng)相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)工作的基本 能力與素質(zhì),并具有獨(dú)立獲取知識(shí)、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力及創(chuàng) 新精神。本專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力

 。保莆展芾韺W(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識(shí); 2.掌握財(cái)務(wù)、金融管理的定性和定量的分析方法; 3.具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財(cái)務(wù)、金融 管理實(shí)際問(wèn)題的基本能力; 4.熟悉我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)、金融管理的.方針、政策和法規(guī); 5.掌握選修模塊課程中要求的基本技能并具備實(shí)際工作能力; 6.掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)課程教學(xué)方法,并具備職業(yè)技術(shù)教育基本能力; 7.掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法,具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。

  自己成立會(huì)計(jì)事務(wù)所,成立會(huì)計(jì)事務(wù)所不會(huì)面對(duì)象做兼職會(huì)計(jì)的交 際壓力,其收入十分可觀,但對(duì)專業(yè)所需水平要求很高。目前成立 會(huì)計(jì)事務(wù)所的大多具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師或高級(jí)會(huì)計(jì)師等級(jí)的人。

  進(jìn)大學(xué)任教。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)管類專業(yè)今年愈加的火 熱的趨勢(shì),市場(chǎng)定需要 1000 大批的財(cái)務(wù)管理人才。6.●財(cái)務(wù)管理專業(yè)前景分析財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)前景分析盤算好家底,才能打牢掙錢的基礎(chǔ),財(cái) 務(wù)管理就是這樣一個(gè)企業(yè)命脈的所在。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使財(cái)務(wù)管理專 業(yè)內(nèi)部,還催生出了一些新興的分支。

  現(xiàn)在一方面是市場(chǎng)需要會(huì)計(jì)人才, 而另一方面會(huì)計(jì)人員現(xiàn)有水平又參差不 平。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀,有許多只持會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的初級(jí)人員,匆匆就 上崗了,他們有許多人,有的分錄不會(huì)做、有的科目不會(huì)設(shè)置、有的月末結(jié)帳缺 乏知識(shí)、這些都不在少數(shù)啊,學(xué)有成就是首要的。在大學(xué)階段盡量掌握更多的財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),將來(lái)一定會(huì)有用武之地。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)還在不斷向前發(fā)展,不用擔(dān)心 就業(yè)前景,就目前情況財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就業(yè)情況也是最好的行業(yè)之一。

  目前作為將進(jìn)入大二的我們來(lái)說(shuō), 主要任務(wù)還是在努力學(xué)習(xí)并掌握專業(yè)知 識(shí),做到落實(shí)并靈活運(yùn)用,將學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)踐。作為財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生不僅僅 目標(biāo)只限于會(huì)計(jì)從業(yè)資格證, 應(yīng)該要做到更精更好。這樣才能在社會(huì)的高層站住 腳。

  就目前而言, 許多待遇較好的企事業(yè)單位在會(huì)計(jì)這方面的要求都是持有初 級(jí)會(huì)計(jì)證書以上的會(huì)計(jì)人員,也要求工作經(jīng)驗(yàn)至少 2—3 年以上,這對(duì)于剛畢業(yè) 的大學(xué)生來(lái)說(shuō), 很多都有了限制,所以就要求我們利用寒暑假期間去企事業(yè)單位 實(shí)習(xí)做一名小企業(yè)的小會(huì)計(jì), 充實(shí)自己讓自己,讓自己在接下來(lái)重點(diǎn)學(xué)習(xí)哪方面 的技能有了一個(gè)很好的指引。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告9

  09年1月份,我開(kāi)始在XX市一家運(yùn)輸公司實(shí)習(xí)擔(dān)任會(huì)計(jì)一職,從此踏出了人生中關(guān)鍵的一步:從學(xué)校走向社會(huì)開(kāi)始了賺錢謀生的日子。雖然只是實(shí)習(xí)階段但是也感覺(jué)意義非同一般,喜悅與擔(dān)心并存。我在的這家公司掛名是運(yùn)輸公司,主要經(jīng)營(yíng):貨物運(yùn)輸、裝卸、吊裝、倉(cāng)儲(chǔ)等項(xiàng)目,同時(shí)也經(jīng)營(yíng)著鋼材買賣銷售,屬于一家兼營(yíng)行為的企業(yè)。

  我在此公司財(cái)務(wù)部主要的實(shí)習(xí)內(nèi)容是關(guān)于鋼材買賣銷售方面的會(huì)計(jì)核算工作,其中主要包括填制憑證,登記賬簿,月底出報(bào)表,月初繳稅,網(wǎng)上報(bào)稅等等。

  接下來(lái),就是年初建賬這一大關(guān)了。雖然建賬就是根據(jù)企業(yè)具體行業(yè)要求和將來(lái)可能發(fā)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)情況,購(gòu)置所需要的賬簿,然后根據(jù)企業(yè)日常發(fā)生的業(yè)務(wù)情況和會(huì)計(jì)處理程序登記賬簿?此七@樣簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題其實(shí)需考慮的問(wèn)題還是很多的:

  第一,與企業(yè)相適應(yīng)。本公司規(guī)模較小,業(yè)務(wù)量也小,分工也相對(duì)簡(jiǎn)單。所以,一個(gè)會(huì)計(jì)可以處理所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),設(shè)置賬簿時(shí)就沒(méi)有必要設(shè)許多賬,所有的明細(xì)賬可以合成一至兩本也完全可以。

  第二,依據(jù)企業(yè)管理需要。建立賬簿是為了滿足企業(yè)管理需要,為管理提供有用的會(huì)計(jì)信息,所以在建賬時(shí)應(yīng)避免重復(fù)設(shè)賬、記賬。

  第三,依據(jù)賬務(wù)處理程序。企業(yè)業(yè)務(wù)量大小不同,所采用的賬務(wù)處理程序也不同。企業(yè)一旦選擇了賬務(wù)處理程序,也就選擇了賬簿的設(shè)置,如果企業(yè)采用的是記賬憑證賬務(wù)處理程序,企業(yè)的總賬就要根據(jù)記賬憑證序時(shí)登記,那就要準(zhǔn)備一本序時(shí)登記的總賬。在經(jīng)過(guò)以上考慮并與老會(huì)計(jì)討論后,從而建立了我在會(huì)計(jì)工作中的第一本賬,有三欄式的總分類賬、現(xiàn)金和銀行存款日記賬、往來(lái)明細(xì)賬,數(shù)量金額式的庫(kù)存商品明細(xì)賬和多欄式的應(yīng)交稅金明細(xì)賬。由于本公司現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)較少,只購(gòu)買了普通的記賬憑證。為報(bào)表方便還應(yīng)購(gòu)買空白資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表,我的前期工作準(zhǔn)備完畢,接下來(lái)就是會(huì)計(jì)的核心工作了會(huì)計(jì)的核算,這也是我所最為擔(dān)心的事情。

  雖然進(jìn)行了二年半的大學(xué)學(xué)習(xí)生活,通過(guò)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),可以說(shuō)所有的有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,我都基本掌握了,俗話說(shuō):“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)!焙茱@然,只有把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中去,才能真正掌握這門知識(shí)。因此,真正檢驗(yàn)我的時(shí)候來(lái)臨了。

  每當(dāng)月底時(shí)等所有的賬都登記完畢就該結(jié)賬工作了,每一帳頁(yè)要結(jié)一次,每個(gè)月也要結(jié)一次,當(dāng)然現(xiàn)金與銀行存款賬是必須每天結(jié)出余額叫做日清月結(jié),結(jié)結(jié)賬最麻煩的就是結(jié)算期間費(fèi)用和稅費(fèi)了,按計(jì)算機(jī)都按到手酸,而且一不留神就會(huì)出錯(cuò),要復(fù)查兩三次才行。一開(kāi)始我掌握了計(jì)算公式就以為按計(jì)算機(jī)這樣的小事就不在話下了,可就是因?yàn)榇中拇笠夥炊沐e(cuò)了不少數(shù)據(jù),好在老會(huì)計(jì)教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù),否則真不知道要把賬本涂改成什么樣子了。會(huì)計(jì)工作最忙碌的時(shí)候無(wú)疑就是月底的時(shí)候了,在結(jié)賬完畢后還要不停歇得編制財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)放映出公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等相關(guān)的會(huì)計(jì)信息,以供投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會(huì)公眾使用。一套完整的`財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表和附注。

  通過(guò)這一段實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)工作使我了解到好多,也真正體會(huì)到了什么叫做工作,什么叫實(shí)踐。以前認(rèn)為實(shí)習(xí)不過(guò)是出去玩兩天的想法早就在到達(dá)真正工作時(shí)的那一瞬間就消失了,更知道了事實(shí)和理論并不是完全一樣的,也明白實(shí)踐才是最重要的。但是在大學(xué)里學(xué)的理論知識(shí)不得不說(shuō)也尤為重要,畢竟有此基礎(chǔ)也使我弄清楚了很多核算上存在的問(wèn)題:

  1.會(huì)計(jì)核算中企業(yè)產(chǎn)權(quán)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清,中小企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)居多投資者就是經(jīng)營(yíng)者,企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生互相占用的情況,給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)了困難。

  2.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定,經(jīng)常出現(xiàn)用自己的親屬當(dāng)出納或會(huì)計(jì),再外聘“高手”做兼職定期來(lái)做賬,甚至有些會(huì)計(jì)沒(méi)有從業(yè)資格證就上崗就業(yè)。

  3.所有者逃避納稅現(xiàn)象很普遍,通常為了自身利益,竟想著逃避納稅義務(wù)從而多獲得利潤(rùn)。

  4.有時(shí)想要獲得原始憑證卻要加價(jià),而不要發(fā)票時(shí)價(jià)格較低,也是逃稅的一種做法。

  5.建賬不規(guī)范或不依法建賬,賬簿登記賬目混亂,也有企業(yè)設(shè)兩套賬,使會(huì)計(jì)信息失真。

  6.企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制制度不健全,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常會(huì)干預(yù)會(huì)計(jì)工作,會(huì)計(jì)人員受制于領(lǐng)導(dǎo)或用利益驅(qū)使,使會(huì)計(jì)工作不能真實(shí)的體現(xiàn)出來(lái)。

  通過(guò)這次的實(shí)習(xí),我了解到理論的應(yīng)用一定要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,而相對(duì)的實(shí)踐必須在學(xué)習(xí)理論的前提下才可以更好的完成。作為現(xiàn)代大學(xué)生我們不但要學(xué)好我們的專業(yè)課,學(xué)扎實(shí)我們的專業(yè)知識(shí),還要抓住任何實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)努力加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并把我們所學(xué)的和我們所做努力結(jié)合在一起。

  當(dāng)中我也深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性,會(huì)計(jì)工作不僅僅是為了報(bào)表而已,更是為了掌握好企業(yè)的各個(gè)會(huì)計(jì)資料好用來(lái)正確的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息,用來(lái)為決策者提供必要的決策條件,使得企業(yè)能長(zhǎng)足穩(wěn)定健康的發(fā)展。會(huì)計(jì)工作人員可謂是處于公司財(cái)政的咽喉部位,在財(cái)政工作中起著不可或缺的重要作用,我們必須牢記會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,堅(jiān)持會(huì)計(jì)的工作原則的處理我們今后需面對(duì)的會(huì)計(jì)工作。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告10

  一、調(diào)查背景

  改革開(kāi)放以來(lái),隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(zhǎng),并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高科技、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷,特別是財(cái)務(wù)管理工作存在的諸多問(wèn)題,使得企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

  我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn),對(duì)景觀設(shè)備有限公司的財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析,找出民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題,為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。

  二、調(diào)查結(jié)果

  通過(guò)這次調(diào)查,發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、賬冊(cè)設(shè)置基本齊全,記載及時(shí),基本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員都能遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、隱匿或者銷毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財(cái)務(wù)制度完善。健全,并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。但同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點(diǎn)不好的地方:

  1、管理者素質(zhì)低下,財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

  思想重視不夠,財(cái)務(wù)管理重于形式。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式,對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠,致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單,趨于形式,擺擺樣子。甚至部分內(nèi)容不愿建賬,也有怕多繳稅,不感建賬的想法,還有部分內(nèi)容因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),不會(huì)建賬。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中,過(guò)于注意控制,而疏于管理。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記賬法,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱,通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少,不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。 2、專業(yè)人員素質(zhì)較低,缺乏管理專業(yè)知識(shí)

  會(huì)計(jì)專員聘請(qǐng)專職三人,非專職兩人,個(gè)別人員缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格,例如,劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會(huì)計(jì),沒(méi)有取得過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,景觀設(shè)備有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì)計(jì)工作,劉某憑借幾十年前積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的雖

  然參加短期培訓(xùn)取得會(huì)計(jì)證,但對(duì)會(huì)計(jì)金融知識(shí)了解甚少,基本不懂成本核算,更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。 3、資金管理不善,使用資金不夠合理

  有些公司為逃避銀行的監(jiān)督,多開(kāi)戶頭。許多業(yè)務(wù)不通過(guò)銀行來(lái)結(jié)算,超限額、超范圍地支取現(xiàn)金,且數(shù)額巨大。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理,經(jīng)常坐支現(xiàn)金,在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時(shí)盤查不過(guò)徹底;除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題,占用了大量的資金,降低了資金的使用效率。據(jù)記載為了節(jié)約支出,部分時(shí)段還會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。 4、成本核算混亂,賬目設(shè)置不夠規(guī)范

  企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限,成本核算不準(zhǔn),庫(kù)存不實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定來(lái)計(jì)算,而是采用目測(cè)或估推,任意擴(kuò)大或縮小范圍,從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。 5、預(yù)算編制缺乏,資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化

  預(yù)算經(jīng)過(guò)規(guī)劃、分析,并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制,可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。例如:企業(yè)目標(biāo)是追求利潤(rùn)極大化?降低成本?或是提高成本?全能生產(chǎn)?目標(biāo)一旦擬定,就可以制定策略及政策,并定期檢討執(zhí)行成果。xxxx有限公司經(jīng)過(guò)17年的'發(fā)展歷程,伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹,近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略,成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)與有限的利潤(rùn)空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)與壓力,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

  6、融資困難,周轉(zhuǎn)資金不足,使用缺乏科學(xué)性,財(cái)務(wù)管理成斷源之湖。

  目前,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨(dú)立,渠道多元的融資體系,但是融資難、擔(dān)保難,仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題,主要問(wèn)題是:第一,負(fù)債過(guò)多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,造成民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差。第二,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)其貸款

  不夠熱心。第三,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

  分析其主要原因表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是金融業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠。我國(guó)金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目,大都是以大企業(yè)為服務(wù)對(duì)象,民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略,由于貸款難,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足,極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。有的民營(yíng)企業(yè),雖存在暫時(shí)困難,但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一,難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。由于有的民營(yíng)企業(yè),在既得不到銀行的貸款支持,又不具有自我融資或向社會(huì)公開(kāi)融資能力,無(wú)形中,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話,財(cái)務(wù)管理也就成了斷源之湖! 三、解決問(wèn)題的方法及對(duì)策

  1、提高民營(yíng)企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)

  提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平,通過(guò)考察或參加專項(xiàng)研討會(huì),利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué),邊工作邊函授,聽(tīng)講座,參加短期培訓(xùn),請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來(lái)提升自己財(cái)務(wù)管理水平。

  民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本觀念,一方面可高薪聘請(qǐng)資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來(lái),另一方面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求,改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。

  2、重視貨幣時(shí)間價(jià)值,做出科學(xué)的投資決策

  要重視貨幣時(shí)間價(jià)值,應(yīng)有一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,還應(yīng)有一批效率高,能力強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)查人員,收集決策所需的資料,以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面可行性論證,保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后,跟蹤實(shí)施結(jié)果,及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當(dāng)然,企業(yè)的投資決策不能只考慮到貨幣時(shí)間價(jià)值,還有項(xiàng)目自身的一些因素以及政府的政策等因素,這些都要有相應(yīng)地考慮。

  3、加強(qiáng)資金管理,提高使用效率和合理性

 。1)要合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低;(2)要加強(qiáng)貨款壞賬的管理;(3)要加強(qiáng)存貨資金成本管理。(4)要加強(qiáng)固定資本更新或改造。

  4、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

  財(cái)務(wù)部門要利用自身?yè)碛写罅坑嘘P(guān)成本核算信息的有利條件,運(yùn)用量本利分析法,合理測(cè)定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量,進(jìn)一步確定銷售價(jià)格,確定存貨最佳存量,減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí),尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特別的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要遵守重要性原則,對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ,把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購(gòu)的源頭,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。 5.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),確定最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域。

  實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理,并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該在一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向,銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最有區(qū)域內(nèi)都是可以接受的,企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整。

  6、實(shí)施預(yù)算管理體系,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行

  企業(yè)要編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃,制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各個(gè)部門的密切配合,也需要財(cái)務(wù)部門有精干人員參與這項(xiàng)工作;預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié)、分析也是很重要的方面,通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)、分析,能夠發(fā)現(xiàn)變動(dòng)因素及原因,使企業(yè)采取的對(duì)策更具有針對(duì)性。 四、調(diào)查體會(huì)

  經(jīng)過(guò)這次的調(diào)查,我體會(huì)到面對(duì)現(xiàn)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中,面對(duì)新環(huán)境的變化,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來(lái)越高,建立健全財(cái)務(wù)制度,特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用,提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施,及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新,才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題,從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告11

  為了加強(qiáng)村務(wù)管理,進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)委托代理制的健康發(fā)展,前不久,我們對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)查,現(xiàn)報(bào)告如下:

  一、 村級(jí)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

  1、 財(cái)務(wù)檔案得到規(guī)范的管理。

  以前村級(jí)的財(cái)務(wù)檔案都沒(méi)有得到規(guī)范管理,如:記帳憑證上的回行針、大頭針已銹,也不取掉,沒(méi)有裝訂成冊(cè);講究點(diǎn)的就拿張報(bào)紙或塑料口袋簡(jiǎn)易裝一下,不講究的就散放一堆;有的財(cái)務(wù)檔案被雨水打濕,字跡也看不清楚;有的被老鼠啃掉,如要查看有關(guān)財(cái)務(wù)資料,半天都找不到,F(xiàn)實(shí)行代理制后,各種帳冊(cè)、票據(jù)有了專人的保管,分類編號(hào),裝訂歸檔管理,并實(shí)行了檔案查閱登記手續(xù)的程序。

  2、摸清各村村務(wù)的家底。

  本鎮(zhèn)大多數(shù)的村在未實(shí)行委托代理制前,根本就沒(méi)有認(rèn)真對(duì)各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)、固定資產(chǎn)作過(guò)清理,帳目含糊不清,時(shí)間拖得過(guò)長(zhǎng),債權(quán)債務(wù)關(guān)系不明確,固定資產(chǎn)有其名無(wú)其實(shí),無(wú)專人管理,無(wú)安全存放,存在這些現(xiàn)象,給村級(jí)集體資金流失創(chuàng)造條件,集體資金的安全得不到保證,應(yīng)收、應(yīng)付的款項(xiàng)也不及時(shí)兌現(xiàn),失去信任感,給群眾干部帶來(lái)不良的影響。我鎮(zhèn)托管代理中心在村級(jí)財(cái)務(wù)移交前進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查,清理了各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)和固定資產(chǎn),在清理進(jìn)程中能兌現(xiàn)的及時(shí)兌現(xiàn);能作調(diào)整處理的及時(shí)處理,明確了固定資產(chǎn)的存放地,專人保管,確保村級(jí)資金的安全。

  3、收入來(lái)源明白。

  我們對(duì)村干部、群眾反映的個(gè)別村瞞報(bào)集體資金收入,收入不進(jìn)帳的現(xiàn)象作了一次調(diào)查清理。了解近年來(lái)各村從區(qū)級(jí)部門、鎮(zhèn)級(jí)部門和其他社會(huì)單位對(duì)該村的補(bǔ)助、捐贈(zèng)款項(xiàng)是否入帳;本級(jí)收入應(yīng)該收多少,實(shí)際已收到多少,作了一個(gè)較為詳細(xì)的調(diào)查,并對(duì)未入帳的部分進(jìn)行了一次追繳,現(xiàn)以入帳。給了干部、群眾一個(gè)滿意的答復(fù)。

  4、支出民主化。

  在未實(shí)行委托代理之前,村級(jí)的各項(xiàng)支出基本上都是由村主任或支部書記一個(gè)人簽字說(shuō)了算,未征求村支兩委其他同志的意見(jiàn),或未通過(guò)社員大會(huì)討論,搞得村支兩委的其他同志意見(jiàn)較大,群眾不滿意,F(xiàn)實(shí)行委托代理制度后,按委托代理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序,甚至各村在某些項(xiàng)目的支出票據(jù)上,或正常的業(yè)務(wù)支出票據(jù)上,同時(shí)有村村支部書記和村主任的簽字,方能做帳,實(shí)行了公開(kāi)、民主的辦法,受到干部、群眾的一致贊同。

  5、財(cái)務(wù)實(shí)事求是,按時(shí)公開(kāi)。

  在未實(shí)行委任代表以前,村級(jí)財(cái)務(wù)有時(shí)不按時(shí)公開(kāi),公開(kāi)的.內(nèi)容有時(shí)不齊全,應(yīng)付了事,經(jīng)不起群眾的監(jiān)督,老百姓不滿意。現(xiàn)實(shí)行代理制以后,實(shí)事求是,按時(shí)公開(kāi),認(rèn)真接受群眾的監(jiān)督,正確對(duì)待群眾反映的問(wèn)題,如有問(wèn)題及時(shí)作了認(rèn)真的調(diào)查、解釋、糾正和處理。

  6、建立健全各項(xiàng)管理制度。

  我鎮(zhèn)制定了民主理財(cái)制度、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制、出納崗位責(zé)任制、報(bào)帳員崗位責(zé)任制、收支業(yè)務(wù)的具體操作程序,以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)檔案管理制度等。通過(guò)建章立制,對(duì)集體資金的管理使用、開(kāi)支審批核準(zhǔn)、財(cái)務(wù)處理程序、財(cái)務(wù)公開(kāi)的時(shí)間和內(nèi)容,作了明確的規(guī)定,使村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作有章可循。

  二、存在的問(wèn)題

  1、對(duì)委托代理的認(rèn)識(shí)不夠。

  大多數(shù)的村干部對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理,始終抱著“村民自治”管理的觀念不放,認(rèn)為實(shí)行委托代理是取代了村級(jí)財(cái)務(wù)的自主權(quán),受到限制,得不到自由。不象以前那樣,村級(jí)想怎樣管理就怎樣管理,無(wú)視有關(guān)財(cái)經(jīng)的規(guī)章制度。

  2、報(bào)帳員履行的職責(zé)力度不夠。

  少數(shù)村級(jí)報(bào)帳員都是以村支兩委主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)來(lái)對(duì)付村級(jí)財(cái)務(wù)管理,發(fā)生的財(cái)務(wù)沒(méi)有按實(shí)際的事實(shí)來(lái)處理,變向合理、合法化時(shí)有發(fā)生。報(bào)帳員起不到應(yīng)盡的職責(zé),即起到了“代理”的作用。

  2、 審計(jì)力度不夠。

  認(rèn)為本鎮(zhèn)各村的財(cái)務(wù)收入都無(wú)其他資金來(lái)源,全靠鎮(zhèn)級(jí)拔付的資金來(lái)維持工作,村級(jí)有點(diǎn)資金收入都不多,認(rèn)為沒(méi)必要進(jìn)行審計(jì)。根據(jù)上級(jí)要求和群眾反映的問(wèn)題,須進(jìn)行調(diào)查、審計(jì)的事項(xiàng),有時(shí)講求人情,走一下過(guò)場(chǎng),應(yīng)付了事,沒(méi)有真正起到監(jiān)督管理的職責(zé)。

  三、今后的工作和建議

  加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)財(cái)務(wù)人員和村級(jí)報(bào)帳員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步完善委托代理制度,充分發(fā)揮委托代理中心和村級(jí)理財(cái)小組的作用,嚴(yán)格監(jiān)督管理,提高資金的使用效率,加大村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)的力度,狠抓村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì),找出不良因素,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,維護(hù)我鎮(zhèn)村級(jí)集體利益。

  本鎮(zhèn)根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的要求,結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,從20xx年5月起對(duì)我鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)行“雙代管”制度,即農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)行集中監(jiān)管,就是在村級(jí)集體資金所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)不變的前提下,由鎮(zhèn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)委托代理中心統(tǒng)一代管各村級(jí)的資金和帳目,集中辦理各村級(jí)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。運(yùn)行一年多來(lái),總體上說(shuō)規(guī)范了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理,保證了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性和連續(xù)性,解決了資金被挪用和不合理的開(kāi)支現(xiàn)象,確保了集體資金的安全。不管開(kāi)展什么工作,都離不開(kāi)資金,沒(méi)有資金,工作是很難開(kāi)展的。介于本鎮(zhèn)托管中心的實(shí)際,從上級(jí)部門得不到一元錢的補(bǔ)助,從下級(jí)收不到一分錢的費(fèi)用。為了加強(qiáng)村務(wù)管理,搞好委托代理制,建議鎮(zhèn)政府在年初財(cái)政預(yù)算或年終追加一部分財(cái)政預(yù)算資金,進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)委托代理制的健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告12

  財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)趨勢(shì)分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì)計(jì)、法律等方面的知識(shí)和能力,具備 會(huì)計(jì)手工核算能力、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用能力、資金籌集能力、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)能力、財(cái) 務(wù)報(bào)表分析能力、稅務(wù)籌劃能力,具備突出的財(cái)富管理的金融專業(yè)技能,能為公司和個(gè)人財(cái) 務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)及具體方法,能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、 理財(cái)管理的應(yīng)用型專門人才。

  相對(duì)于會(huì)計(jì)而言財(cái)務(wù)管理則更側(cè)重成本、 資金等方面的管理, 包括財(cái)務(wù)分析等工作。

  其實(shí)對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō),人、財(cái)、市 場(chǎng)都是 最為關(guān)鍵的因素。越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理,而且財(cái)務(wù) 和投資、 資本運(yùn)作、金融等等都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無(wú)限。

  但是我個(gè)人覺(jué)得本專業(yè)在工作中學(xué)歷并不是最重要的, 最重要的應(yīng)該是工作經(jīng)歷, 它 是一個(gè)“越老越吃香,越老越值錢”的職業(yè)。剛畢業(yè)的我們可不會(huì)得到很好的待遇和很高的 職位,但我們應(yīng)該計(jì)劃好我們的職業(yè)規(guī)劃,為以后成為 CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  財(cái)務(wù)是非常有前途的一個(gè)職業(yè),也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),財(cái)務(wù)管 理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率:83.85%,其就業(yè)方向主要有四個(gè)方向:方向一 、外企或大型企業(yè) 高級(jí)財(cái)務(wù)人員 ; 方向二、 專業(yè)財(cái)務(wù)公司 ; 方向三 、 銀行、 證券公司等金融機(jī)構(gòu); 方向四 、 進(jìn)大學(xué)任教。

  方向一:外企或大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員。

  財(cái)務(wù)本身是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)又非常穩(wěn)定的職業(yè), 如果選擇把財(cái)務(wù)作為職業(yè)方向, 首選的` 職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員。

  財(cái)務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層, 他 們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,還要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資方面提供建設(shè)性的意見(jiàn)。

  按照目 前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,這類公司所需要的高級(jí)財(cái)務(wù)人員一般有財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、 高級(jí)財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等。當(dāng)然這些職位人的要求也會(huì)比較高;一般要求資質(zhì)至少是 在 會(huì)計(jì)師以上,而且還不得少于 5 年的大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等。

  方向二:專業(yè)財(cái)務(wù)公司。

  會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)能使個(gè)人快速成長(zhǎng)的學(xué)校, 其培訓(xùn)、 工作和管理機(jī)制會(huì)令從業(yè)者 學(xué)到許多專業(yè)知識(shí)和管理理念, 審計(jì)從業(yè)經(jīng)歷也會(huì)為將來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作提供獨(dú)特的視角。

  但是在會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)有很大的壓力,工作強(qiáng)度很大,這對(duì)于剛走出大學(xué)校園、又準(zhǔn)備在財(cái) 務(wù)方面發(fā)展的年輕人來(lái)說(shuō), 先進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所鍛煉一段時(shí)間, 等積累了工作經(jīng)驗(yàn)后再轉(zhuǎn) 向企業(yè)將會(huì)是很不錯(cuò)的選擇。

  方向三:銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu) 。

  資本運(yùn)作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越大的作用, 如果有不錯(cuò)的金融知識(shí)背景, 投身 銀行、 證券、 風(fēng)險(xiǎn)投資、 保險(xiǎn)等金融行業(yè), 做專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也會(huì)有廣闊發(fā)展的空間。

  譬如, 具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的證券分析師的收入相當(dāng)豐厚, 而奇貨可居的保險(xiǎn)業(yè)精算師可以 說(shuō)是金領(lǐng)職業(yè)。

  方向四:進(jìn)大學(xué)任教。

  隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)管類專業(yè)近年愈加的火爆的趨勢(shì), 市場(chǎng)定需要大批的財(cái)務(wù) 管理人才。因此大學(xué)也需要一定量的財(cái)務(wù)管理精英為國(guó)家培養(yǎng)更多的財(cái)務(wù)管理精英。

  雖然財(cái)務(wù)專業(yè)是一個(gè)比較好就業(yè)的專業(yè),但是現(xiàn)在的人才市場(chǎng)上并不缺少會(huì)計(jì)基礎(chǔ)人 才。本專業(yè)畢業(yè)以后做會(huì)計(jì),是最保守也是最妥當(dāng)?shù)囊粭l職業(yè)道路。而現(xiàn)在的行情是基礎(chǔ)人才太多, 普通人才太多, 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才需求還是很大。

  形成了“低端的泛濫, 優(yōu)秀的缺乏” 的這一種現(xiàn)象, 從而導(dǎo)致很多同學(xué)已開(kāi)始就放棄了從事會(huì)計(jì)這條道路。

  因此個(gè)人覺(jué)得如果 想要在畢業(yè)時(shí)順利找到一份會(huì)計(jì)工作, 也就是說(shuō)成為一名預(yù)備級(jí)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員, 在學(xué)校首 先要把基本功練扎實(shí),其次是盡量多參加實(shí)習(xí),最后有條件的話再接受專業(yè)培訓(xùn)。

  統(tǒng)計(jì)顯示,財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)分布最為集中的 5 個(gè)去向分別是:國(guó)有小型企業(yè)、 民營(yíng)大中型企業(yè)、外資小型企業(yè)、國(guó)有大中型企業(yè)、外資大中型企業(yè)。

  序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 就業(yè)行業(yè)或部門 國(guó)有企業(yè) 三資企業(yè) 其他事業(yè)單位 高等學(xué)校 機(jī)關(guān) 醫(yī)療衛(wèi)生單位 科研設(shè)計(jì)單位 錄取研究生 其它 占比 17.77% 8.48% 0.10% 2.12% 0.86% 7.59% 0.19% 0.48% 6.78% 13.36%

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告13

  我對(duì)******的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了調(diào)查,我本著客觀、實(shí)事求實(shí)的原則,采取詳查會(huì)計(jì)資料,詢問(wèn)公司同仁等一系列必要的方法,在單位領(lǐng)導(dǎo)、同事的協(xié)助支持下,對(duì)該單位的財(cái)務(wù)管理情況作了詳細(xì)的調(diào)查,基本了解了所在財(cái)務(wù)部門的工作流程,從中發(fā)現(xiàn)了許多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方,也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,對(duì)此進(jìn)行了初淺的分析,并結(jié)合自己所學(xué)到的提出了自己的一些想法及建議。

  一、財(cái)務(wù)情況簡(jiǎn)介

  ***公司于20xx年1月5日在***注冊(cè)成立,公司主要經(jīng)營(yíng)10KV及一下電力設(shè)施的安裝、維修、調(diào)試;批發(fā)零售電力設(shè)施、建筑材料;廢金屬回收等。注冊(cè)員工人數(shù)16人,現(xiàn)有在職員工120人,注冊(cè)資本為80萬(wàn)元。在昌吉各縣市以及伊犁州都有分公司,年盈利400多萬(wàn)元。20xx年前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)達(dá)3086000.0元,增幅為15%,利潤(rùn)總額為3432000.0元,比往年同比增加13.5%。

  公司不斷壯大隊(duì)伍和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)制改革,通過(guò)對(duì)員工的技術(shù)提升以及管理機(jī)制的改革,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)公司的發(fā)展。

  公司宗旨是:“質(zhì)量是生命,用戶是上帝,轉(zhuǎn)變方式,創(chuàng)新發(fā)展”。

  昌吉***供用電工程有限公司現(xiàn)有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、行政辦、財(cái)務(wù)科、工程(含質(zhì)檢)、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部等八大管理職能部門。

  二、財(cái)務(wù)管理方面的分析

  1.財(cái)務(wù)部門的工作分工較合理

  ***公司財(cái)務(wù)部設(shè)立了主管會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù)科長(zhǎng))、出納會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)、材料成本會(huì)計(jì)。出納會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金資金的收付業(yè)務(wù),登記現(xiàn)金日記帳,開(kāi)增值稅發(fā)票,發(fā)放員工和工人工資,協(xié)助銀行會(huì)計(jì)登記銀行存款日記賬簿,驗(yàn)證增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票等;而銀行會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)銀行承兌、電匯、轉(zhuǎn)賬、貸款業(yè)務(wù),登記銀行存款日記賬;主管會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào),編制記賬憑證,核算工人工資等,審核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)總賬的登記等,材料成本會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)成本核算,成本控制以及錄制入庫(kù)單,材料收付的月報(bào)表,領(lǐng)料單等。

  2.成本的核算能夠及時(shí)到位

  生產(chǎn)成本主要包括:材料(主、輔料)、制造費(fèi)用、生產(chǎn)人員工資。然后根據(jù)適當(dāng)?shù)姆椒,比如說(shuō)核算分步法,總公司在分公司之間用的就是核算分步法。把生產(chǎn)成本分配到每個(gè)完工項(xiàng)目和未完工項(xiàng)目,最后根據(jù)出庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量將完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。

  3.做賬對(duì)賬及時(shí)?

  能夠及時(shí)做賬,現(xiàn)金日記賬按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生順序逐筆登記,每天一結(jié)。20xx年07月27日發(fā)生了5筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù):提現(xiàn)20000元;支付銷售產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)450;發(fā)放職工工資18000;支付職工困難補(bǔ)助800;補(bǔ)付差旅費(fèi)余款200。出納會(huì)計(jì)將這五筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)逐筆登記到現(xiàn)金日記賬上,并于當(dāng)日結(jié)出余額。記賬憑證內(nèi)容真實(shí)完整,每月月末各類賬簿都根據(jù)記賬憑證登記完畢,結(jié)出余額。能夠時(shí)刻為公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)資料。并且及時(shí)對(duì)賬,保證賬證相符,賬賬相符,賬表相符,賬實(shí)相符。

  4.各類憑證、帳目登記規(guī)范?

  根據(jù)經(jīng)過(guò)審核過(guò)的的會(huì)計(jì)憑證登記會(huì)計(jì)賬簿。登賬時(shí),能夠?qū)?huì)計(jì)憑證日期、編號(hào)、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、金額和其他相關(guān)資料逐項(xiàng)登記入賬。各種賬簿能夠按頁(yè)次順序連續(xù)登記,不跳行、隔頁(yè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)登記完整,核對(duì)無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制,做到數(shù)字真實(shí),計(jì)算準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,說(shuō)明清楚。會(huì)計(jì)報(bào)表之中、會(huì)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)目之中,凡是有對(duì)應(yīng)關(guān)系的數(shù)字,都保持相互一致。

  三、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

  雖然***有限公司的財(cái)務(wù)管理相對(duì)較好,但還有一些不足的地方,體現(xiàn)在成本控制和應(yīng)收賬款這兩個(gè)方面:

  1.材料物資管理不科學(xué)規(guī)范

  物資是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。現(xiàn)在公司的原材料、輔助材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量隨著市場(chǎng)的變化逐年遞增,甚至還是成倍增長(zhǎng),但物資的存儲(chǔ)空間、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量并沒(méi)有相應(yīng)的按比例增加。而且物資材料的管理制度混亂,沒(méi)有科學(xué)有效的體質(zhì)。材料的使用很少經(jīng)過(guò)精確的計(jì)算,驗(yàn)收和領(lǐng)用缺乏有效的監(jiān)督控制,盤存不及時(shí),財(cái)產(chǎn)清查不嚴(yán)格,材料物資的.日常管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。剛?cè)?shí)習(xí)時(shí),總經(jīng)理讓我學(xué)著干材料會(huì)計(jì),當(dāng)拿到那些材料的記錄數(shù)據(jù)時(shí)我發(fā)現(xiàn)上面的數(shù)目亂亂的,沒(méi)有頭緒。我花費(fèi)了兩個(gè)月的時(shí)間把前三年的材料數(shù)目分類整理結(jié)束。在這期間曾遇到這樣的情況,公司以前的材料使用登記表不規(guī)范,什么樣式的也有,追加材料應(yīng)有的程序沒(méi)有體現(xiàn)在書面上,這很容易造成材料使用不合理從而造成浪費(fèi)的現(xiàn)象;再者,公司的庫(kù)存管理不合理,進(jìn)庫(kù)單據(jù)、出庫(kù)單據(jù)都是同一個(gè)人登記,這是容易出現(xiàn)紕漏的。

  這是一筆去年8月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),可款項(xiàng)至今未收回,從后面所付的應(yīng)收賬款來(lái)看,20xx年12月的應(yīng)收賬款累積達(dá)到1061226.95人民幣。其中,其中***開(kāi)發(fā)區(qū)的應(yīng)收賬款為352039.27;***工業(yè)園區(qū)的應(yīng)收賬款為192940;***輸電工程的應(yīng)收賬款為241331.1,***農(nóng)村輸電工程應(yīng)收賬款139916.58,等,這中間有很多款未還,有的也只還了一部分。應(yīng)收賬款是企業(yè)因?qū)ν赓d銷、材料、供應(yīng)勞務(wù)等應(yīng)向購(gòu)貨方或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款主要功能是促進(jìn)銷售和減少存貨。應(yīng)收賬款累積過(guò)多,會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和正常經(jīng)營(yíng)。本公司在應(yīng)收賬款方面具有以下問(wèn)題:

 。1)未能徹底了解往來(lái)帳戶的詳細(xì)情況

  現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)于激烈,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下,企業(yè)一味的擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,不但在成本、價(jià)格上下功夫,而且大量運(yùn)用商業(yè)信用來(lái)促銷如:商業(yè)折扣,低價(jià)促銷。比如說(shuō),輸電工程,市場(chǎng)上是1KM10萬(wàn),但有時(shí)投標(biāo)承包價(jià)格只有9萬(wàn)多元1KM。本公司的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng),為了擴(kuò)銷,在事先并未對(duì)付款人資信情況作深入調(diào)查,根本不了解對(duì)方的情況,盲目地采用賒銷策略去爭(zhēng)奪市場(chǎng)只重視賬面的高利潤(rùn),忽視了大量客戶拖欠占用的流動(dòng)資金能否及時(shí)收回。

 。2)不能正確處理帳齡長(zhǎng)的應(yīng)收賬款

  對(duì)于帳齡較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款,公司沒(méi)有采用正確的處理方法,這樣的話就不了解當(dāng)局收款欠款情況,不了解應(yīng)收賬款在各個(gè)客戶之間的金額分布情況及其拖欠時(shí)間的長(zhǎng)短,也就不能判斷欠款的可收回程度和可能發(fā)生的損失,不能正確估計(jì)壞賬損失。這樣做也許可以收回的應(yīng)收賬款因?yàn)槭韬鲆膊蝗ナ栈,增加了壞帳?zhǔn)備。

  四、改進(jìn)措施

  1.強(qiáng)化物資管理,完善材料領(lǐng)用制度

  隨著公司的物資數(shù)量逐年增加,公司應(yīng)該擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)以擴(kuò)大存儲(chǔ)空間,提高管理人員的素質(zhì),增加管理人員的數(shù)量,增加稱重、測(cè)量的儀器,保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔,在每個(gè)季末,都要進(jìn)行盤點(diǎn),盤點(diǎn)時(shí)要有盤點(diǎn)人,監(jiān)盤人,復(fù)盤人,在盤點(diǎn)時(shí)由倉(cāng)庫(kù)物料員帶領(lǐng)盤點(diǎn)人員在倉(cāng)庫(kù)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行逐一盤查,盤點(diǎn)一樣記錄一樣,隨時(shí)找出丟失物資及丟失原因。盤點(diǎn)結(jié)果出來(lái)后,根據(jù)制度規(guī)定該由誰(shuí)賠償就由誰(shuí)賠償,不徇私,這樣就能起到一種警示作用,工作人員就會(huì)重視起來(lái),不會(huì)有偷懶的現(xiàn)象。在領(lǐng)用材料時(shí)先打申請(qǐng),填寫領(lǐng)料單,領(lǐng)料單經(jīng)過(guò)所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意及關(guān)務(wù)部簽字同意后方可領(lǐng)用物資,并且倉(cāng)庫(kù)物料員做好登記,步驟缺一不可。

  2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

 。1)準(zhǔn)確了解往來(lái)帳戶的情況

  在應(yīng)收賬款發(fā)生之前加強(qiáng)事前控制。就是要做到在賒銷業(yè)務(wù)之前對(duì)購(gòu)買方的償債能力與信用狀況進(jìn)行狀況調(diào)查,并做出判斷,要對(duì)購(gòu)買方的履行償債義務(wù)的態(tài)度,償債能力,客戶的財(cái)務(wù)實(shí)力,抵押品以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),客戶的經(jīng)營(yíng)情況及償債能力。綜合這些因素給客戶劃分等級(jí),在這些基礎(chǔ)上制定信用政策。

 。2)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的考核力度

  帳齡分析法,是根據(jù)應(yīng)收賬款帳齡的長(zhǎng)短來(lái)估計(jì)壞賬的方法。雖然應(yīng)收賬款能否收回以及能收回多少,不一定完全取決于時(shí)間的長(zhǎng)短,但一般來(lái)說(shuō),帳齡越長(zhǎng),發(fā)生壞賬的可能性就越大。對(duì)于帳齡比較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款就應(yīng)該采用帳齡分析法,估計(jì)金額損失的合計(jì)就是應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備,如果壞賬準(zhǔn)備科目有貸方余額,且余額小于應(yīng)計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備,則計(jì)提它們的差額,借:管理費(fèi)用貸:壞帳準(zhǔn)備。如果余額大于應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備,則沖減它們的差額,借:壞賬準(zhǔn)備貸:管理費(fèi)用。

  五實(shí)習(xí)體會(huì)

  通過(guò)這幾個(gè)月的調(diào)查與分析,我對(duì)昌吉***供用電工程有限公司有了更深一步的了解,與同事們建立了融洽友好的朋友關(guān)系,也讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),這些都是書本上無(wú)法得來(lái)的,使我能更好的了解自己的不足,了解會(huì)計(jì)工作的本質(zhì),了解這個(gè)社會(huì)的方方面面,能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,設(shè)定人生目標(biāo),向成功邁進(jìn)。最重要的是我發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)水平得到了提高,發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)金管理中的一些問(wèn)題,也提出了自己的看法,但由于調(diào)查時(shí)間較短和自身經(jīng)驗(yàn)的不足,對(duì)于問(wèn)題的認(rèn)識(shí)可能比較膚淺和片面,所以還有待完善和提高。在這里我要感謝一下我的指導(dǎo)老師和單位的同事,是他們給了我莫大的支持與幫助,使得我順利地完成這篇調(diào)查報(bào)告,也希望我調(diào)查報(bào)告中的一些思考,對(duì)完善公司的財(cái)務(wù)管理有一定的借鑒作用。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告14

  農(nóng)村財(cái)務(wù)問(wèn)題涉及千家萬(wàn)戶農(nóng)民的切身利益,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理師農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的一切重要內(nèi)容,也是當(dāng)前農(nóng)村工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)之一。帶著如何進(jìn)一步搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理,切實(shí)保護(hù)農(nóng)民的切身這一觀點(diǎn),利用工作之便對(duì)柳林縣陳家灣鄉(xiāng)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了為期5日的調(diào)查,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

  一、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

  陳家灣鄉(xiāng)共18個(gè)行政村,40個(gè)核算單位,23個(gè)村級(jí)報(bào)賬員。從20xx年11月起該鄉(xiāng)的40個(gè)核算單位全部實(shí)行了會(huì)計(jì)委托代理,做到每月一結(jié)賬,并在每次結(jié)賬結(jié)束后由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心打印好財(cái)務(wù)公開(kāi)表,村報(bào)賬員進(jìn)行公布。通過(guò)一年多的運(yùn)作,使該鄉(xiāng)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理較以前有了較大的改善,減少了因農(nóng)村財(cái)務(wù)問(wèn)題引起的上上訪案件。

  1、 財(cái)務(wù)檔案得到規(guī)范的管理

  以前村級(jí)的財(cái)務(wù)檔案都沒(méi)有得到規(guī)范管理,如:記帳憑證上的回行針、大頭針已銹,也不取掉,沒(méi)有裝訂成冊(cè);講究點(diǎn)的就拿張報(bào)紙或塑料口袋簡(jiǎn)易裝一下,不講究的就散放一堆;有的財(cái)務(wù)檔案被雨水打濕,字跡也看不清楚;有的被老鼠啃掉,如要查看有關(guān)財(cái)務(wù)資料,半天都找不到,F(xiàn)實(shí)行代理制后,各種帳冊(cè)、票據(jù)有了專人的保管,分類編號(hào),裝訂歸檔專柜管理。

  2、摸清各村村務(wù)的家底

  該鄉(xiāng)大多數(shù)的村在未實(shí)行委托代理制前,根本就沒(méi)有認(rèn)真對(duì)各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)、固定資產(chǎn)作過(guò)清理,帳目含糊不清,時(shí)間拖得過(guò)長(zhǎng),債權(quán)債務(wù)關(guān)系不明確,固定資產(chǎn)有其名無(wú)其實(shí),無(wú)專人管理,無(wú)安全存放,存在這些現(xiàn)象,給村級(jí)集體資金流失創(chuàng)造條件,集體資金的安全得不到保證,應(yīng)收、應(yīng)付的款項(xiàng)也不及時(shí)兌現(xiàn),失去信任感,給群眾干部帶來(lái)不良的影響。在實(shí)行委托代理時(shí)代理中心對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)移交資料進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查,清理了各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)和固定資產(chǎn),在清理進(jìn)程中能兌現(xiàn)的及時(shí)兌現(xiàn);能作調(diào)整處理的及時(shí)處理,明確了固定資產(chǎn)的存放地,專人保管,確保村級(jí)資金的安全。

  3、支出民主化

  在未實(shí)行委托代理之前,村級(jí)的各項(xiàng)支出基本上都是由村主任或支部書記一個(gè)人簽字說(shuō)了算,未征求村支兩委其他同志的意見(jiàn),或未通過(guò)社員大會(huì)討論,搞得村支兩委的其他同志意見(jiàn)較大,群眾不滿意,F(xiàn)實(shí)行委托代理制度后,按委托代理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序,對(duì)村級(jí)的一切財(cái)務(wù)之出進(jìn)行聯(lián)簽,即村報(bào)賬員簽“名字”、村民主理財(cái)組組長(zhǎng)簽“屬實(shí)”、村委主任簽“準(zhǔn)支”、村支部書記簽“同意”、農(nóng)村會(huì)計(jì)服務(wù)中心主任簽“審核”,方可報(bào)銷入賬,實(shí)行了公開(kāi)、民主的辦法,受到干部、群眾的一致贊同。

  4、財(cái)務(wù)實(shí)事求是,按時(shí)公開(kāi)

  在未實(shí)行委任代表以前,村級(jí)財(cái)務(wù)有時(shí)不按時(shí)公開(kāi),公開(kāi)的內(nèi)容有時(shí)不齊全,應(yīng)付了事,經(jīng)不起群眾的監(jiān)督,老百姓不滿意,F(xiàn)實(shí)行代理制以后,實(shí)事求是,按時(shí)公開(kāi),認(rèn)真接受群眾的監(jiān)督,正確對(duì)待群眾反映的問(wèn)題,如有問(wèn)題及時(shí)作了認(rèn)真的調(diào)查、解釋、糾正和處理。

  5、建立健全各項(xiàng)管理制度。

  該鄉(xiāng)制定了民主理財(cái)制度、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度、資產(chǎn)管理制度、資金管理制度、招投標(biāo)制度、收支業(yè)務(wù)的具體操作程序,以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)檔案管理制度等。通過(guò)建章立制,對(duì)集體資金的管理使用、開(kāi)支審批核準(zhǔn)、財(cái)務(wù)處理程序、財(cái)務(wù)公開(kāi)的時(shí)間和內(nèi)容,作了明確的規(guī)定,使村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作有章可循。

  二、存在的問(wèn)題

  1、對(duì)委托代理的認(rèn)識(shí)不夠

  大多數(shù)的村干部對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理,始終抱著“村民自治”管理的'觀念不放,認(rèn)為實(shí)行委托代理是取代了村級(jí)財(cái)務(wù)的自主權(quán),受到限制,得不到自由。不象以前那樣,村級(jí)想怎樣管理就怎樣管理,無(wú)視有關(guān)財(cái)經(jīng)的規(guī)章制度。

  2、報(bào)帳員素質(zhì)偏低,履行的職責(zé)力度不夠

  一方面大批青年、高素質(zhì)的農(nóng)民進(jìn)程務(wù)工,造成了農(nóng)村財(cái)務(wù)人員年齡偏高,缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及一些新的法律、法規(guī)、政策的學(xué)習(xí),只能記記賬,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問(wèn)題,不能很好的為經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。還有 少數(shù)村級(jí)報(bào)帳員都是以村支兩委主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)來(lái)對(duì)付村級(jí)財(cái)務(wù)管理,發(fā)生的財(cái)務(wù)沒(méi)有按實(shí)際的事實(shí)來(lái)處理,變向合理、合法化時(shí)有發(fā)生。報(bào)帳員起不到應(yīng)盡的職責(zé),即起到了“代理”的作用。

  3、民主理財(cái)小組發(fā)揮作用不大。部分村民主理財(cái)小組成員不是經(jīng)村民民主選舉產(chǎn)生的,而是由干部指定,民主理財(cái)小組失去了本身意義;理財(cái)小組成員文化水平低,財(cái)務(wù)水平有限,在實(shí)際理財(cái)過(guò)程中不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督作用;部分村民主理財(cái)小組成員參加活動(dòng)不及時(shí),其監(jiān)督作用只是走過(guò)程流于形式。

  三、幾點(diǎn)建議

  1、建立健全村-會(huì)計(jì)核算中心一體的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,完善內(nèi)部制約機(jī)制

  會(huì)計(jì)核算中心從事村會(huì)計(jì)委托代理服務(wù),決定了會(huì)計(jì)核算中心于村集體經(jīng)濟(jì)組織是一個(gè)核算整體兩個(gè)不可分割的組成部分。制定會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是要村-會(huì)計(jì)核算中心兩個(gè)方面綜合起來(lái)考慮,明確并制定村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人和報(bào)賬員的崗位職責(zé)、村民主理財(cái)?shù)膶徟鷪?bào)銷制度、備用金制度、會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查制度、票據(jù)管理制度等。在此基礎(chǔ)上制定會(huì)計(jì)核算中心的相應(yīng)制度,實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)組織與核算中心的有效銜接,避免相互間的扯皮推諉。

  2、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)提高理財(cái)水平

  一是提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站要有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和工作指導(dǎo),不斷學(xué)習(xí)充實(shí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí),并組織好村級(jí)財(cái)務(wù)人員的考試和考核。對(duì)考試和考核合格的會(huì)計(jì)人員頒發(fā)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,會(huì)計(jì)崗位工作者一律要求持證上崗。二是提高財(cái)務(wù)人員的思想素質(zhì)。廣泛開(kāi)展農(nóng)村財(cái)務(wù)人員思想品德教育、職業(yè)道德教育,使他們樹(shù)立高度的工作責(zé)任感,敢于照章辦事。三是堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制度。對(duì)堅(jiān)持原則、按章辦事的財(cái)務(wù)人員,要維護(hù)其合法權(quán)益;對(duì)不堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度、違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不適合在財(cái)務(wù)崗位工作的人員,要堅(jiān)決清除出財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍,促進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

  3、堅(jiān)持民主理財(cái),夯實(shí)村級(jí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

  由于目前民主理財(cái)人員普遍業(yè)務(wù)水平有限,理財(cái)監(jiān)督往往只停留在賬務(wù)的表層,直觀地查看單據(jù),了解大致收支情況,對(duì)一些支出是否合理,難以發(fā)現(xiàn)賬務(wù)中存在的較為復(fù)雜的問(wèn)題。一是要充分發(fā)揮民主理財(cái)監(jiān)督作用。要民主推選理財(cái)人員,由群眾民主推選有一定文化素質(zhì)和財(cái)務(wù)知識(shí)、敢于說(shuō)話、對(duì)群眾負(fù)責(zé)的黨員群眾,組成民主理財(cái)組,建立理財(cái)人員登記簿,保持相對(duì)穩(wěn)定;要提高民主理財(cái)人員的理財(cái)水平,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)所要定期對(duì)理財(cái)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高理財(cái)人員的理財(cái)業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督能力,同時(shí)及時(shí)登記處理理財(cái)意見(jiàn),民主理財(cái)時(shí),理財(cái)組要及時(shí)對(duì)違規(guī)違紀(jì)情況進(jìn)行登記,并拿出處理意見(jiàn);要大力推進(jìn)民主議事制度,充分發(fā)揮群眾管理集體財(cái)務(wù)的積極性,堅(jiān)持村黨支部審議制度,村集體每年的財(cái)務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)且的承包、集體資產(chǎn)資源的處理、集體公益事業(yè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的籌集、基建項(xiàng)目安排等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)必須征得村黨支部討論審議。二是堅(jiān)持村民代表大會(huì)審議制度。

  4、加強(qiáng)審計(jì)理財(cái)監(jiān)督,建立完善審計(jì)制度,切實(shí)有效地做好農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作

  規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)有力的監(jiān)督,推行農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì),有利于揭露農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,有利于提高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。一是建立健全審計(jì)體系,切實(shí)提高審計(jì)人員的素質(zhì)。農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)是一項(xiàng)政策性和專業(yè)性能很強(qiáng)的工作,客觀上要求審計(jì)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)能力、政策水平和很好的職業(yè)道德。在過(guò)去,審計(jì)隊(duì)伍長(zhǎng)期不穩(wěn)定,人員素質(zhì)參差不齊,質(zhì)量不高的基礎(chǔ)上要逐步建立健全縣鄉(xiāng)兩級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu),充實(shí)審計(jì)人員,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村審計(jì)人員額培訓(xùn)考核和監(jiān)督,從整體上提高審計(jì)人員的素質(zhì),嚴(yán)格對(duì)審計(jì)人員的監(jiān)督管理;二是努力克服不利因素積極改善審計(jì)環(huán)境。三是嚴(yán)格審計(jì)審計(jì)紀(jì)律,樹(shù)立審計(jì)權(quán)威。隨著審計(jì)面的逐步打開(kāi),要把提高審計(jì)質(zhì)量,樹(shù)立審計(jì)權(quán)威作為審計(jì)工作的生命來(lái)抓。要求比監(jiān)督審計(jì)人員做到“四不”,即審計(jì)賬簿不留死角、核查手續(xù)不留漏洞、定性是非不偏聽(tīng)偏信、處理問(wèn)題不留情面,并借助個(gè)方面力量,運(yùn)用各種手段加大審計(jì)結(jié)果的執(zhí)行力度,樹(shù)立審計(jì)工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。四是突出重點(diǎn),把握環(huán)節(jié)。在審計(jì)中,要始終抓住審計(jì)工作重點(diǎn),做到“六審、六查”,同時(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)上力求做到查清、查深、查透。

  總之,面對(duì)新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理必須從農(nóng)村現(xiàn)狀出發(fā),以績(jī)效為導(dǎo)向,采取有效的對(duì)策和措施,解決好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題,進(jìn)一步搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理,全面保證和促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告15

  XX市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理站:

  根據(jù)《XX市農(nóng)經(jīng)站關(guān)于開(kāi)展我市農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查的通知》(渝農(nóng)合經(jīng)發(fā)[20xx] 6號(hào))文件精神,我站組織人力對(duì)全市農(nóng)村財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了全面調(diào)查,F(xiàn)將調(diào)查的情況報(bào)告如下:

  一、基本情況

  我市共有34個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道辦事處 )346個(gè)行政村,51個(gè)農(nóng)業(yè)居委會(huì),2743個(gè)農(nóng)業(yè)社,404個(gè)農(nóng)業(yè)居民小組,鄉(xiāng)村人口57.11萬(wàn)人。農(nóng)業(yè)人口55.57萬(wàn)人。耕地面積61.24萬(wàn)畝。其中田40.37萬(wàn)畝,土20.87萬(wàn)畝。20xx年農(nóng)民人均純收入2227元。

  二、調(diào)查獲取的情況

  〈一〉 機(jī)構(gòu)的設(shè)置

  全市34個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道辦事處 )除中橋鄉(xiāng)將農(nóng)經(jīng)站工作職能交由鄉(xiāng)財(cái)政所負(fù)責(zé)外其于的33個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)單位均設(shè)有農(nóng)經(jīng)站,鄉(xiāng)級(jí)共有農(nóng)經(jīng)從業(yè)人員119人,每個(gè)村和農(nóng)業(yè)居委會(huì)均配備了專業(yè)會(huì)計(jì)。市農(nóng)經(jīng)站有12人,其中:借調(diào)出去2人,內(nèi)退3人,抽調(diào)到行政審批服務(wù)中心1人,到局機(jī)關(guān)開(kāi)車1人在站內(nèi)從事業(yè)務(wù)的5人。市編委在機(jī)構(gòu)改革中核準(zhǔn)市農(nóng)經(jīng)站的編制為6人。

 。ǘ、業(yè)務(wù)的開(kāi)展

  我市市委、市政府的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)經(jīng)工作極為重視。根據(jù)XX市對(duì)20xx年度農(nóng)經(jīng)工作的部署,經(jīng)向市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后,以《南川市人民政府辦公室關(guān)于認(rèn)真做好20xx年農(nóng)經(jīng)工作的通知》(南川府辦發(fā)[20xx] 30號(hào))行文,由市政府對(duì)今年的農(nóng)經(jīng)工作進(jìn)行了全面的安排,在一定程度上提高了農(nóng)經(jīng)工作的權(quán)威性。

  為搞好我市農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作。市政府以《南川市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作的通知》(南川府辦發(fā)[20xx] 65號(hào))對(duì)全市的農(nóng)村財(cái)務(wù)與集體資產(chǎn)管理和農(nóng)村財(cái)務(wù)的公開(kāi)等相關(guān)工作都作了詳細(xì)安排。為使南川府辦發(fā)[20xx] 65號(hào)文件得以認(rèn)真貫徹落實(shí),是農(nóng)業(yè)局以《南川市農(nóng)業(yè)局關(guān)于貫徹〈南川市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作的'通知〉的通知》(南川農(nóng)業(yè)發(fā)[20xx] 58號(hào))要求各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道辦事處)農(nóng)經(jīng)站認(rèn)真履行職責(zé),切實(shí)擔(dān)負(fù)起農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。并于每季度頭月15日前向市農(nóng)經(jīng)站上報(bào)《南川市農(nóng)村財(cái)務(wù)管理和公開(kāi)報(bào)表》,由市農(nóng)經(jīng)站匯總后報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并向全市通報(bào)。

  對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理。我市統(tǒng)一規(guī)定為“村帳鄉(xiāng)管,社帳村管”,目前全市所有農(nóng)業(yè)社和農(nóng)業(yè)居民小組的財(cái)務(wù)已全面實(shí)施社帳村管。而村帳鄉(xiāng)管還有東城、古花、魚泉、石溪4個(gè)鄉(xiāng)(街道辦事處)還未實(shí)施,其于的30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處都已按規(guī)定正在認(rèn)真實(shí)施村帳鄉(xiāng)管工作。

  農(nóng)村稅費(fèi)改革后,我市農(nóng)業(yè)稅附加除西城、南平、土溪、金山、冷水、木涼等6個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道辦事處按有關(guān)規(guī)定將其納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站分村建帳,實(shí)施監(jiān)督管理外,其余的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道辦事處仍將農(nóng)業(yè)稅附加視為國(guó)有資產(chǎn)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所管理和支付,改變了資金性質(zhì)。 農(nóng)村“一事一議”籌資籌勞由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核后經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審批,報(bào)市農(nóng)辦備案,其籌資籌勞納入村級(jí)財(cái)務(wù)管理,在項(xiàng)目終了,將籌資籌勞情況向村民公開(kāi)。財(cái)政轉(zhuǎn)移支付中補(bǔ)助村級(jí)資金缺口的資金,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站全然不知,市農(nóng)經(jīng)站也無(wú)從知曉。

  農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化工作,我市準(zhǔn)備先在5個(gè)鎮(zhèn)(辦事處)試點(diǎn),但由于財(cái)力困難,市財(cái)政無(wú)錢補(bǔ)助(市里今年已將鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)工作人員工資納入全額預(yù)算),與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)銜接后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)一時(shí)也無(wú)力解決。而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化是有“百益而無(wú)一害”的工作,只是苦于經(jīng)費(fèi)困難無(wú)法及時(shí)實(shí)施,肯請(qǐng)XX市農(nóng)經(jīng)站、處及局領(lǐng)導(dǎo)設(shè)法補(bǔ)助我市5萬(wàn)元資金,在今年內(nèi)將財(cái)務(wù)電算化工作的試點(diǎn)開(kāi)展起來(lái)。

  總之,通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足,我們將根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),力爭(zhēng)盡早解決存在的問(wèn)題和不足,切實(shí)履行農(nóng)經(jīng)工作職能,做好我市農(nóng)經(jīng)工作。

  南川市農(nóng)經(jīng)站

  20xx年7月5日

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