體育局XX年工作總結 -工作總結范文
市體育工作總結今年，在市委、市政府和上級主管部門的正確領導下，我們把握工作重點，拓寬工作思路，深化體育改革，健全激勵機制，開發(fā)無形資產(chǎn)，不斷推進體育社會化進程，實現(xiàn)了群眾體育和競技體育的新突破，各項工作取得了新的進展。
主要成績：
一、群眾體育社會化。依托各社區(qū)、單項體育協(xié)會組織承辦了腰鼓、健身球、門球比賽，全市籃球聯(lián)賽，“恒迪杯”老干部自行車比賽等，并組織舉辦全市中小學生，職工大眾廣播體操培訓，1200人參加了全市第六屆運動會開幕式表演。全年共組織大中型體育活動100次，參加鍛煉的人達20萬人次，全市體育人口65萬人，占人口總數(shù)的43%。
二、競技體育市場化。在訓項目以市場定取舍，實行優(yōu)勝劣汰，本年度招生170人，在業(yè)訓年度比賽中，___隊獲金牌28枚、銀牌15枚、銅牌12枚，本年度向上級體育組織輸送體育后備人才28名，其中體操6人，武術11人，跳水2人，摔跤3人，舉重隊3人，省專業(yè)隊3人。
三、內(nèi)部管理制度化。4月中旬，我局在開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”中，深入開展學查改，批評與自我批評，查找自己存在的問題，剖析根源，健全了各項規(guī)章制度，如制定教練員考核制度，招生選材制度等，機關作風得到了進一步改善，自身建設得到了加強，糾正和解決了體育工作中所存在的主要問題。
主要做法：
一、加強自身建設
近幾年來我們體育工作雖然取得了較大的成績，但體育隊伍素質(zhì)不高仍然是我們面臨的主要問題，為此，結合從四月份開始的“黨員先進性教育活動”為主題的市直機關學查改活動，我們從強化三個意識上解決自身存在的突出問題。
1、增加大局意識。發(fā)揮體育優(yōu)勢，服務___經(jīng)濟，我們從各方幫助職工樹立大局意識，一是只有經(jīng)濟發(fā)展了，體育事業(yè)才能同步發(fā)展。因此體育部門的工作也應圍繞服從或服務于經(jīng)濟建設大局來展開。要正確處理好部門利益與全局利益，眼前利益與長遠利益的關系，近幾年來，市委市政府為改善訓練條件，投巨資興建了體育館、體操學校、塑膠田徑場，使我們的訓練環(huán)境和訓練設施有了極大改善，我們沒有理由在原有的基礎上不思進取，應該不辜負上級領導和全市人民的委托，負重拼搏，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用叫得響的品牌，高水平的訓練成果和高成才率的輸送來鞏固___體操優(yōu)勢地位；二是轉(zhuǎn)變工作作風，在“人人是環(huán)境”中展示形象窗口，爭當形象大使，為優(yōu)化___經(jīng)濟環(huán)境服務。十月份，全國體操個人冠軍賽，6月份全國大企業(yè)橋牌賽，8月份全國十運會男子籃球附加賽在我市舉行，我們工作的好壞直接影響到___各方面的外部形象。大家以“先進性教育活動”為契機，改變以往只要做好自己本職工作，其他事與自己無關的錯誤觀念，相互協(xié)調(diào)，積極主動干工作，幾項大型活動取得了圓滿成功，無論從賽事的組織工作，后勤保障上等得到了大家的好評。三是響應上級精神，做好幫忙工作。6月份，在黨員先進性教育整改提高階段，全局黨員自發(fā)捐款4800元購置化肥送到駐點村，郭河鎮(zhèn)星紅村困難戶手中，解決他們春耕缺肥難題，并與困難戶一對一結上了“窮親”。結合自身實際和優(yōu)勢，為星紅村小學送去價值1.2萬元的體育器材（乒乓球臺、單、雙杠、小籃板等）。8月份按市委組織部安排干部下鄉(xiāng)駐村的要求，我局安排李愛國同志到所在村三伏潭李臺村駐點，幫助他們搞好換屆選舉工作，解決實際困難，根據(jù)一段時間的情況掌握與了解，請示局領導，為他們解決資金1.2萬元用于修路吃水難等問題。
2、樹立憂患意識。在全省業(yè)余訓練整體滑坡的形勢下，業(yè)余體校和體操學校，今年招生170人左右，生源穩(wěn)定，但我們也看到了其中潛伏的巨大危機，我們從兩個方面增強干部職工的憂患意識，增強搞好體育工作的責任感和緊迫感。一是從近幾年來的招生來看，廣大群眾正是看到了體育訓練的成績后，將孩子送到體校的，我們現(xiàn)在招生相當多的成份是在吃老本，這一點從體操學校招本地學生只占三分之一就可看出來。二是從去年的訓練水平來看，輸送的隊員一般后備人才多，尖子運動員少，在年度比賽中無優(yōu)勢可言，有些項目長期處于劣勢地位，如全省的田徑比賽，活生生的現(xiàn)實，讓干部職工受到了存在的差距和壓力。
3、強化改革意識。人受于事，冗員過多，效率低是事業(yè)單位普通存在的頑癥。目前全局干部、教職工84人，人員嚴重超編，業(yè)余體校的年度財政經(jīng)費幾乎全部用于發(fā)富余人員工資，嚴重挫傷了教練員的工作積極性。在今年的人員分流中，我們以減人增效為目的，在實施過程中，嚴格貫徹兩個原則，即下富余人員，不下教練員，下職能少的部門人員，不下訓練任務重的單位人員。富余人員和后勤管理人員實行輪休歇崗，并根據(jù)各自的能力適應崗位進行調(diào)整，使其有效的發(fā)揮自己的自身價值和潛力。工作效率得到提高，對不能勝任本職工作的人員實行歇崗。體操學校還結合自身實際，全部取消檔案工資，實行崗位工資。對教練員嚴格獎勵標準，為充分調(diào)動教練員、運動員比賽的積極性，須向上級請示，我們制定了獎勵標準，即每枚金牌、銀牌、銅牌分別獎勵1000元、500元和300元，對獲得團體金牌和銀牌的運動員分別獎勵200元和100元。對不負責造成工作失誤的，追究有關人員的責任。我們體操教練彭友平今年就獲得了2500元的獎金。
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