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XX年度綜合治理工作總結(jié) -工作總結(jié)范文
一、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視綜治工作
公司的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作點(diǎn)多面廣，人員分散，在客觀上給公司的社會治安綜合治理工作帶來一定的難度，但公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的指導(dǎo)方針，努力搞好兩個文明的創(chuàng)建活動。
1、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在抓兩個文明建設(shè)中充分認(rèn)識到要建設(shè)和鞏固兩個文明成果，就必須要有一個良好的工作和生活環(huán)境；因此，深刻認(rèn)識抓好本單位的治安綜合治理工作就顯得尤為重要。年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把綜治工作擺到議事日程，統(tǒng)一認(rèn)識，穩(wěn)定壓倒一切。根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整理了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以公司黨政一把手為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各部室、班、站、所負(fù)責(zé)人為成員的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，同時抽調(diào)得力人員成立綜合治理辦公室，制定了XX年綜合治理和“四五”普法工作計劃，明確了公司工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)，使綜治工作有有計劃、有措施、有考核地順利進(jìn)行。
2、黨支部在認(rèn)真總結(jié)公司XX年工作得失的基礎(chǔ)上，結(jié)合XX年工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)一步詳細(xì)制定了公司XX年《綜合治理責(zé)任書》，并于2月27日與機(jī)關(guān)各部室、班站共22個單位逐一簽訂落實(shí)。在公司內(nèi)部建立起一個綜治網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行第一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查究制，落實(shí)了黨政領(lǐng)導(dǎo)保一方平安的政治責(zé)任。把維護(hù)穩(wěn)定作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)之一，同領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核和獎懲直接掛鉤，對維護(hù)社會穩(wěn)定工作成績突出的部門領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵，對工作失職導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定的重大事件、重大治安災(zāi)害和安全生產(chǎn)事故的部門堅(jiān)決實(shí)行一票否決，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。進(jìn)一步提高各部門領(lǐng)導(dǎo)干部抓好維護(hù)穩(wěn)定工作的主動性和積極性，同時公司還決定對用于維護(hù)穩(wěn)定、綜治工作所需經(jīng)費(fèi)予以實(shí)報。各部門領(lǐng)導(dǎo)干部自覺地把綜合治理工作同其他工作結(jié)合起來，做到同布置、同檢查、同考核、同總結(jié)，共同推進(jìn)。
二、認(rèn)真搞好防范措施，抓普法教育，將綜治工作落實(shí)到實(shí)處
1、今年，公司首先建立科學(xué)的管理制度和程序，修訂并完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，及時下發(fā)《**內(nèi)部治安管理標(biāo)準(zhǔn)》，以規(guī)范的管理，確保各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，可控在控。其次，根據(jù)年度目標(biāo)，建立實(shí)際、可控的指標(biāo)體系，對各項(xiàng)工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部實(shí)行量化考核和定責(zé)考核，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到縱向到底，橫向到邊。定期召開機(jī)關(guān)月度工作會議、安全生產(chǎn)例會和經(jīng)營分析會，使公司生產(chǎn)經(jīng)營更趨科學(xué)化、規(guī)范化，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)、凡是有人監(jiān)督得到了基本落實(shí)。第三，加強(qiáng)財務(wù)管理，抓好資金預(yù)算管理和資本運(yùn)作管理，強(qiáng)化成本意識和內(nèi)部審計，提高資金運(yùn)作效益。主動接受審計監(jiān)督，加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)、物資采購、重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)營決策等方面的財務(wù)監(jiān)督，堅(jiān)持依法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營。第四，加強(qiáng)營銷管理，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)、電價政策，建立抄核收制約考核機(jī)制，加大線損整治力度，強(qiáng)化電價計量管理，使線損管理取得明顯成效。
2、強(qiáng)化安全教育，確保長周期安全運(yùn)行。一年來，公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)放在第一的位置。堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。首先建立完善了各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，完善了四大安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系和激勵體制。教育干部職工牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，從“三不傷害”做起，實(shí)現(xiàn)“要我安全，到我要安全”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)筑一道道安全生產(chǎn)防線，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全措施的全面落實(shí)。其次，牢固樹立安全生產(chǎn)憂患意識，狠抓習(xí)慣性違章，特別是電網(wǎng)事故和人身損害事故的預(yù)防。按照“三級控制”的要求，把防止電網(wǎng)事故和人身傷害事故作為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。制定切實(shí)可行的防范措施，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持“四不放過”的原則，嚴(yán)肅處理各類人員的責(zé)任事故。第三、不斷健全、完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和計劃管理體系，做到政令暢通，令行禁止，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各種操作規(guī)程；大力提倡文明生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。
經(jīng)過嚴(yán)格、規(guī)范的管理，公司建立了立體的、全方位的安全管理模式，截至11月11日，公司已實(shí)現(xiàn)跨年度長周期安全運(yùn)行***天
3、積極認(rèn)真抓好對本單位員工的法制宣傳、搞好普法工作。公司按照德治與法治的要求，進(jìn)一步加大法制教育和職工道德建設(shè)，年初下達(dá)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，要求各基層單位班委會認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，不斷提高員工隊(duì)伍思想政治素質(zhì)，使廣大員工接受系統(tǒng)的道德教育，營造學(xué)習(xí)型的氛圍，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型職工。
2月13日，公司特別聘請******律師事務(wù)所律師講授法律知識，以《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)法》、《合同法》有關(guān)條款的應(yīng)用為重點(diǎn)，結(jié)合電力系統(tǒng)典型案例，就實(shí)際工作中所涉及的若干法律問題進(jìn)行了專題講座。使職工在今后的工作中廉潔奉公，在業(yè)務(wù)上充分以法律知識武裝自己。其次，為了更好地組織全體職工進(jìn)行“四五”普法的學(xué)習(xí)，以公司內(nèi)部每月一期的宣傳刊物《**宣傳》為陣地，開辟《“四五”普法專欄》，逐期刊登“四五”普法學(xué)習(xí)內(nèi)容，指導(dǎo)各部室、班組進(jìn)行有計劃的學(xué)習(xí)。
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