管理提升活動(dòng)總結(jié)

時(shí)間：2024-06-12 09:17:48 活動(dòng)總結(jié) 我要投稿

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管理提升活動(dòng)總結(jié)

　　總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的管理提升活動(dòng)總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管理提升活動(dòng)總結(jié)

管理提升活動(dòng)總結(jié)1

　　國電云南電力有限公司按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)一流、注重實(shí)效”的原則，扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)工作，通過兩年時(shí)間，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，管理方式進(jìn)一步向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理水平和效益全面提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，管理提升活動(dòng)取得實(shí)效�，F(xiàn)將活動(dòng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、活動(dòng)開展總體情況

　　云南公司目前所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)將是長(zhǎng)久的，這就需要我們按照集團(tuán)公司部署扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)，繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動(dòng)，深入挖潛，強(qiáng)基固本，積極應(yīng)對(duì)，按公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得立足之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。自活動(dòng)開展以來，公司高度重視，在管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新的要求，積極開展活動(dòng)。

　　(一)快速反應(yīng)，及時(shí)研究部署活動(dòng)實(shí)施方案集團(tuán)公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議后，公司隨即成立了以公司總經(jīng)理、黨組書記為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)，各部門主任為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按職能部門分工成立七個(gè)專項(xiàng)小組。編制了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，七個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)小組制定專項(xiàng)提升具體實(shí)施意見和方案。注重強(qiáng)化組織，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任。

　　(二)廣泛宣傳，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍動(dòng)員和組織各部門及所屬單位學(xué)習(xí)國資委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。為加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳力度，在公司網(wǎng)站首頁開辟“管理提升活動(dòng)”專欄，定期編制活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)。各單位及時(shí)召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。公司系統(tǒng)通過召開活動(dòng)推動(dòng)會(huì)、座談會(huì)等，讓每一位員工深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，為公司管理提升活動(dòng)營造了良好的活動(dòng)氛圍。

　　(三)全員參與，形成人人有責(zé)的活動(dòng)機(jī)制為全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，確立了管理提升工作定期總結(jié)匯報(bào)機(jī)制，建立了公司本部及所屬單位聯(lián)絡(luò)人信息網(wǎng)絡(luò)，確定專人進(jìn)行活動(dòng)跟蹤、反饋和聯(lián)系。層層落實(shí)各級(jí)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)小組及基層單位的全面覆蓋和主動(dòng)參與，提高了管理提升活動(dòng)工作的執(zhí)行力度。

　　(四)強(qiáng)化管理，聯(lián)系實(shí)際推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合云南公司面臨的經(jīng)營形勢(shì)和全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)挖潛扭虧?rùn)C(jī)制，先后制訂下發(fā)“精細(xì)化管理活動(dòng)實(shí)施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實(shí)施方案”、“爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、保目標(biāo)”及“迎峰度夏爭(zhēng)電量”等多項(xiàng)工作方案和措施，在提高經(jīng)營管理水平的同時(shí)，切實(shí)做好減虧、治虧工作。開展了挖潛扭虧現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和管理提升活動(dòng)調(diào)研，深入各基層單位查制度、查流程、查規(guī)范、查問題、找措施、抓整改，有力推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展。

　　(五)與日常工作緊密結(jié)合，提高協(xié)同效果各專項(xiàng)提升組、各單位自覺把管理提升活動(dòng)放在云南公司科學(xué)發(fā)展的工作大局中來謀劃，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹最近中央、國資委一系列重要精神和集團(tuán)公司、云南公司的部署要求，引導(dǎo)廣大干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和云南公司對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的判斷和做出的重大決策部署上來，統(tǒng)一到云南公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)控制上來，將管理提升活動(dòng)與當(dāng)前各方面工作緊密結(jié)合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、基層組織建設(shè)年、黨風(fēng)廉政和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、“雙學(xué)”活動(dòng)、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等工作的結(jié)合，形成相互促進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)的工作局面。通過活動(dòng)，達(dá)到提高管理水平、提高效益、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、控制風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)工作的目的，以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的明顯成效來檢驗(yàn)管理提升活動(dòng)的成效。

　　(六)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有力抓好專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段的工作，關(guān)鍵就是抓落實(shí)。各部門、各單位嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)一流、注重實(shí)效”的目標(biāo)要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，投入足夠的精力抓提升。各部門、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實(shí)。公司管理提升活動(dòng)辦公室加強(qiáng)工作指導(dǎo)檢查，及時(shí)掌握專項(xiàng)提升階段工作的進(jìn)展情況，積極協(xié)調(diào)，幫助解決整改提升過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。各專項(xiàng)組組長(zhǎng)親自抓，親自管，加強(qiáng)對(duì)各基層單位專項(xiàng)工作指導(dǎo)，通過管理提升活動(dòng)的開展真正提升部門業(yè)務(wù)管理水平。

　　(七)注重過程監(jiān)督，確保落實(shí)到位各部門、各單位以自我診斷報(bào)告為依據(jù)，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實(shí)項(xiàng)目，明確提升落實(shí)的目標(biāo)和時(shí)限要求，明確提升落實(shí)的具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員責(zé)任。整改責(zé)任層層分解，落實(shí)到基層班組和每個(gè)崗位，做到人人肩上有責(zé)任、有擔(dān)子。各專項(xiàng)組、各單位根據(jù)整改提升方案，結(jié)合各自的工作實(shí)際，集中力量解決影響和制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各部門、各單位把強(qiáng)基固本貫穿到管理提升活動(dòng)的全過程，將管理提升活動(dòng)與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步樹立向管理要效益的理念，千方百計(jì)通過精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴(yán)控成本費(fèi)用增長(zhǎng)。在同類可比的情況下做到最好，為緩解公司經(jīng)營壓力，實(shí)現(xiàn)綜合績(jī)效明顯改善奠定基礎(chǔ)。

　　(八)落實(shí)保障機(jī)制，創(chuàng)新推動(dòng)機(jī)制，開展各種主題活動(dòng)，營造良好的活動(dòng)氛圍為保證管理提升活動(dòng)持續(xù)深入地開展，公司先后組織了活動(dòng)提升調(diào)研、管理提升活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等活動(dòng)督導(dǎo)管理活動(dòng)開展及經(jīng)驗(yàn)交流。同時(shí)，在公司管理提升網(wǎng)頁專欄中上傳了集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)重要的報(bào)告、方案匯編成冊(cè)并下發(fā)，提供學(xué)習(xí)借鑒資料。公司團(tuán)委及各單位舉辦了“管理提升、青年先行”系列活動(dòng)。在公司系統(tǒng)內(nèi)開展了“我與管理提升”“管理提升大家談”為主題的征文活動(dòng);在各級(jí)黨組織、工會(huì)、團(tuán)組織內(nèi)部開展“黨員帶頭”、“工會(huì)行動(dòng)”、“青年先行”的管理提升活動(dòng)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好氛圍;在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“我為管理提升活動(dòng)做一件實(shí)事”(我為“管理提升”做貢獻(xiàn))的活動(dòng)，促進(jìn)全員提升;組織開展“中西部干部管理經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)議”，邀請(qǐng)中部掛職的干部以及來云南掛職的干部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流座談，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)管理水平提高;組織管理制度的學(xué)習(xí)(本部)，同時(shí)對(duì)基層單位的制度完善和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。

　　(九)強(qiáng)化專項(xiàng)提升工作，各專項(xiàng)管理提升取得實(shí)效公司在活動(dòng)開始之初就明確了各專項(xiàng)提升組工作目標(biāo)，并抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。綜合管理組以抓好規(guī)章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升，堅(jiān)持服務(wù)大局，確保公司運(yùn)作規(guī)范，政令暢通;安全生產(chǎn)和燃料管理組以精細(xì)化燃料管理、安全生產(chǎn)管理和綜合經(jīng)營等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標(biāo)管理上下功夫;強(qiáng)化安生專項(xiàng)提升，以安全大檢查為契機(jī)，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理督導(dǎo)工作，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化燃料管理提升，以成本控制為目的，開展了對(duì)兩家火電單位的燃料采制化督導(dǎo)和規(guī)范，積極應(yīng)對(duì)頻繁變化的電煤市場(chǎng)，調(diào)整庫存及采購價(jià)格，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)燃料指標(biāo)，減少燃料成本;計(jì)劃經(jīng)營與投資管理組強(qiáng)化營銷管理提升，以對(duì)標(biāo)和營銷信息化管理為抓手，開展在滇各發(fā)電集團(tuán)之間的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，實(shí)時(shí)掌握與其他發(fā)電集團(tuán)的差距，確保營銷指標(biāo)三同領(lǐng)先，經(jīng)營實(shí)現(xiàn)同類可比企業(yè)“虧得少、贏得多”。同時(shí)不斷利用信息化的手段提升營銷和經(jīng)營管理水平;抓好項(xiàng)目投資管控，體現(xiàn)效益優(yōu)先;財(cái)務(wù)管理組強(qiáng)化成本控制提升，以細(xì)化管理為手段，從會(huì)務(wù)、公務(wù)接待、公務(wù)用車、日常辦公用品著手，用細(xì)、從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出;以保障資金安全為前提，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管控職能，組織人員對(duì)所屬單位資金安全管理工作、融資預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習(xí)慣性違章風(fēng)險(xiǎn);工程建設(shè)和招標(biāo)管理組以抓持續(xù)開展工程“五控制”精細(xì)化管理和進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理工作，強(qiáng)化工程與招標(biāo)管理提升，從規(guī)范組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范招標(biāo)、督導(dǎo)開工建設(shè)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)入手，切實(shí)保證工程建設(shè)質(zhì)量;規(guī)劃發(fā)展組以抓規(guī)劃發(fā)展、項(xiàng)目前期論證和投資并購管理，從源頭上把好關(guān)，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關(guān)工作整改提升;強(qiáng)化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機(jī)制，完成了陽宗海、開遠(yuǎn)、大寨三家單位4個(gè)副處級(jí)崗位的公推比選，實(shí)現(xiàn)公開、公正和透明，為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺(tái)等等。

　　公司各部門圍繞7個(gè)專項(xiàng)提升領(lǐng)域，尤其是已經(jīng)明確的重點(diǎn)問題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開展專項(xiàng)提升領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)工作，細(xì)化措施，認(rèn)真進(jìn)行整改提升。通過以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的工作方式，將活動(dòng)由專項(xiàng)領(lǐng)域逐步引入公司管理的各個(gè)方面，進(jìn)一步提高公司管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，真正打造適應(yīng)一流企業(yè)的一流管理。

　　二、活動(dòng)取得的成效

　　云南公司當(dāng)前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進(jìn)發(fā)展的問題。由于近兩年云南區(qū)域大水電集中投產(chǎn)與市場(chǎng)消納不匹配導(dǎo)致火電利用小時(shí)持續(xù)下降、公司水火裝機(jī)結(jié)構(gòu)與云南省相悖且無大水電作支撐，公司裝機(jī)主要以火電為主的劣勢(shì)進(jìn)一步被放大，造成公司經(jīng)營舉步維艱，發(fā)展轉(zhuǎn)型資金嚴(yán)重不足、資產(chǎn)負(fù)債率節(jié)節(jié)攀升等困難。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司以管理提升活動(dòng)為抓手，積極應(yīng)對(duì)火電利用小時(shí)數(shù)大幅下降、中小水電來水偏枯等嚴(yán)峻形勢(shì)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù)，在火電企業(yè)的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對(duì)外爭(zhēng)取政策、對(duì)內(nèi)深入挖潛增效，全力經(jīng)營好存量資產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績(jī)好于預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了同比減虧;在火電利用小時(shí)大幅下降，電量同比減少7億千瓦時(shí)的情況下，20xx年利潤(rùn)同比虧損額下降4000多萬元，比集團(tuán)公司考核值減虧1.45億元，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，做到了云南區(qū)域內(nèi)同類企業(yè)可比領(lǐng)先。公司經(jīng)營狀況呈現(xiàn)了總體向好的態(tài)勢(shì)。

　　(一)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，制度保障能力得到有效提升

　　一是管理提升活動(dòng)開展以來，全面梳理現(xiàn)有管理制度，有針對(duì)性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度，共修編制度56個(gè)，新建32個(gè)，廢止5個(gè)。

　　二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善，開展“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規(guī)范決策制度、決策程序和痕跡管理。

　　三是制定云南公司效能監(jiān)察重點(diǎn)工作要求，對(duì)全年效能監(jiān)察工作提出具體要求，對(duì)公司系統(tǒng)效能監(jiān)察立項(xiàng)進(jìn)行安排部署和監(jiān)督檢查。實(shí)施貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的監(jiān)督檢查工作，開展“八項(xiàng)規(guī)定”專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。

　　四是加強(qiáng)普法宣傳教育，提高依法治企意識(shí)，規(guī)范勞務(wù)用工管理。全年對(duì)本部及所屬單位提出審計(jì)建議692條。

　　(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵(lì)機(jī)制一是進(jìn)一步完善了工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)三級(jí)單位工資執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)各單位工資內(nèi)外收入情況進(jìn)行了檢查。

　　通過勞動(dòng)工資在線信息系統(tǒng)對(duì)各單位企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長(zhǎng)等主要指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)反饋預(yù)警，督促各單位落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。

　　二是不斷完善員工教育培訓(xùn)管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓(xùn)班、風(fēng)電管理人員培訓(xùn)班，支持鼓勵(lì)干部職工參加各類學(xué)習(xí)，組織參加武漢大學(xué)碩士班的招生參考工作。

　　三是以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為抓手，完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，深入開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)。云南公司“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”、陽宗海公司“陽電之星評(píng)選引領(lǐng)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”被集團(tuán)公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫的《強(qiáng)化績(jī)效管理提升組織價(jià)值提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平》榮獲集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)，公司被云南省國資委評(píng)為思想政治工作課題研究?jī)?yōu)秀組織單位。

　　四是努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的平臺(tái)。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃的要求，云南公司積極響應(yīng)云南省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區(qū)擔(dān)任副縣長(zhǎng)、副鄉(xiāng)長(zhǎng)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，為今后中國國電集團(tuán)公司在怒江、金沙江等地開發(fā)水電資源奠定了一定的基礎(chǔ)。

　　五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，20xx年云南公司提拔領(lǐng)導(dǎo)人員6人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流3人，下屬單位之間交流6人，東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓(xùn)班，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。出臺(tái)了《(20xx-2020年)員工素質(zhì)提升工程實(shí)施意見》，建立了分層次、有重點(diǎn)的人才培訓(xùn)機(jī)制。

　　六是內(nèi)控機(jī)制持續(xù)完善。精簡(jiǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)5個(gè)，優(yōu)化企業(yè)組織布局6個(gè)，壓縮管理層級(jí)，提高了組織效率和管控能力。規(guī)范工資收入分配行為，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)各單位工資內(nèi)外收入情況開展專項(xiàng)審計(jì)并制定了整改措施。(三)著力提升營銷管理水平，提升公司效益以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，積極加強(qiáng)市場(chǎng)營銷管理，通過抓電量、爭(zhēng)政策、強(qiáng)化管理、深化對(duì)標(biāo)等一系列工作，努力促進(jìn)增收創(chuàng)效，進(jìn)一步提高云南公司市場(chǎng)營銷質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。

　　一是著眼市場(chǎng)，爭(zhēng)搶電量提升經(jīng)營空間。云南公司構(gòu)建了四級(jí)(公司、廠、部門、班組)網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化“拓市場(chǎng)、爭(zhēng)電量”活動(dòng)，開展“搶電量月”活動(dòng)，指定專人對(duì)發(fā)電量進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)，跟蹤發(fā)電量工作開展情況，每月進(jìn)行爭(zhēng)電量工作總結(jié)。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和外抓協(xié)調(diào)，陽宗海、開遠(yuǎn)、宣威三家火電利用小時(shí)分別比年初省工信委下達(dá)計(jì)劃高1138、1343和745小時(shí)。公司提前23天完成集團(tuán)下達(dá)年度電量目標(biāo)，超年計(jì)劃6.9億千瓦時(shí)。積極優(yōu)化量?jī)r(jià)結(jié)構(gòu)，陽宗海公司200MW高電價(jià)機(jī)組發(fā)電比重高出裝機(jī)2.29個(gè)百分點(diǎn)，貢獻(xiàn)效益448萬元。香格里拉公司協(xié)調(diào)云南電網(wǎng)推遲母線檢修時(shí)間，增加汛期發(fā)電量3660萬千瓦時(shí)。大盈江、大寨兩家水電廠枯期購水增發(fā)電量2600萬千瓦時(shí)，增加收入500萬元。

　　二是緊盯政策，爭(zhēng)取各項(xiàng)補(bǔ)貼緩解經(jīng)營壓力。公司牽頭建立了云南省火電企業(yè)聯(lián)席會(huì)議制度，全年共組織了10次聯(lián)席會(huì)議，聯(lián)合各大集團(tuán)在滇6家二級(jí)單位、11家火電企業(yè)多次向國家發(fā)改委、省委省政府等行文共200余份，向省委書記和省長(zhǎng)寫信和專題匯報(bào)，反映火電扭虧訴求，得到了政府部門高度關(guān)注和理解支持。云南上網(wǎng)側(cè)豐枯分時(shí)電價(jià)政策獲得國家發(fā)改委批復(fù)，從20xx年1月1日起執(zhí)行。參照20xx年電量測(cè)算，國電云南區(qū)域可增收2.71億元，其中子公司增收1.48億元，宣威公司增收1.23億元。公司在爭(zhēng)取遠(yuǎn)期政策的同時(shí)，積極爭(zhēng)取各種有利政策支持，20xx年在全國電價(jià)下調(diào)的大背景下，公司聯(lián)合其他火電企業(yè)通過積極反映，確保了火電電價(jià)沒有下調(diào)。同時(shí)獲取了新投產(chǎn)的新六郎洞電站執(zhí)行全省水電標(biāo)桿電價(jià)，比測(cè)算電價(jià)高出0.1元/千瓦時(shí)以上，比原執(zhí)行電價(jià)高5分/千瓦時(shí)，每年可增收近千萬元;獲取斯得河、大盈江兩家公司全年所得稅的減免的批復(fù)。通過各方面努力，云南公司20xx年累計(jì)獲取電煤補(bǔ)貼、超發(fā)電獎(jiǎng)、CDM、兩項(xiàng)細(xì)則凈收入等共計(jì)11612萬元。

　　三是深化對(duì)標(biāo)，努力爭(zhēng)取營銷指標(biāo)“三同”領(lǐng)先。公司結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，已將對(duì)標(biāo)工作作為管理提升活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過認(rèn)真開展與區(qū)域內(nèi)其它先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，促進(jìn)管理提升活動(dòng)深入開展。目前云南公司已按照集團(tuán)公司要求和部署制定了火電三年對(duì)標(biāo)規(guī)劃和方案并分步實(shí)施，逐漸縮小與先進(jìn)企業(yè)的.差距。20xx年，公司火、水、風(fēng)電利用小時(shí)均實(shí)現(xiàn)了同類可比領(lǐng)先。其中火電高出統(tǒng)調(diào)火電平均377小時(shí);水電高出中小水電平均93小時(shí);風(fēng)電高出統(tǒng)調(diào)風(fēng)電平均204小時(shí)。

　　四是細(xì)化管理，不斷提高營銷工作水平和質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)營管理的跟蹤和落實(shí)。積極發(fā)揮云南公司市場(chǎng)營銷管理信息化作用，開展電力市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)形勢(shì)分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析等作用，為公司經(jīng)營和發(fā)展提供決策依據(jù)和動(dòng)力。以培養(yǎng)人才、提升效益為主要目的，通過召開座談會(huì)的方式，組織所屬單位營銷人員進(jìn)行市場(chǎng)營銷和經(jīng)營管理相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和討論，不斷培養(yǎng)營銷人員顧全大局、靈活處事、真抓實(shí)干、堅(jiān)忍不拔的精神，進(jìn)一步提升了營銷人員的綜合素質(zhì)和市場(chǎng)營銷綜合能力，不斷發(fā)揮公司經(jīng)營和發(fā)展的支柱作用。五是強(qiáng)化經(jīng)營管理的跟蹤和落實(shí)，結(jié)合水電、火電、風(fēng)電實(shí)際，重新細(xì)化并編制下發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要求，組織各單位召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作專題會(huì)議，研究討論如何高效、有力地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，如何使該項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效等。通過認(rèn)真跟蹤整改，基層單位資料上報(bào)不及時(shí)、分析材料不深入、信息反饋不及時(shí)等問題均得到了明顯改善。

　　(四)投資管控能力得到加強(qiáng)，投資項(xiàng)目充分體現(xiàn)效益優(yōu)先

　　一是進(jìn)一步強(qiáng)化投資管理過程控制。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，持續(xù)改進(jìn)科學(xué)合理的投資程序、標(biāo)準(zhǔn)，督促各項(xiàng)目單位推進(jìn)投資管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。定期編制月度投資分析報(bào)告，對(duì)未按時(shí)間進(jìn)度完成投資的項(xiàng)目進(jìn)行深刻分析，并督促相關(guān)項(xiàng)目單位按期完善和整改。公司所有項(xiàng)目投資全部控制在集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃范圍之內(nèi)，未出現(xiàn)超計(jì)劃的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。

　　二是嚴(yán)格履行投資決策程序。高度重視投資計(jì)劃的嚴(yán)肅性與約束力，嚴(yán)格履行集團(tuán)公司及公司投資管理規(guī)定和投資決策程序，所有投資項(xiàng)目的決策均通過投委會(huì)進(jìn)行確定，努力實(shí)現(xiàn)了所有項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)降低至最低。

　　三是強(qiáng)化項(xiàng)目投資管理，不斷提高投資管控的能力。以效益優(yōu)先為原則，認(rèn)真組織開展項(xiàng)目的分析論證，通過反復(fù)與項(xiàng)目單位進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)和論證，努力提高分析水平和預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度，為今后項(xiàng)目高質(zhì)量開工、高質(zhì)量運(yùn)行提供前提和基礎(chǔ)，最大限度降低了項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督作用和投資管理的全過程跟蹤，公司所有項(xiàng)目投資全部控制在集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。

　　(五)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，能耗指標(biāo)持續(xù)下降

　　一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)，未發(fā)生人身傷害和一般及以上設(shè)備事故。各單位深入開展“夯實(shí)安全基礎(chǔ)年”活動(dòng)，集中開展安全大檢查活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查治理，加強(qiáng)設(shè)備管理，均實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。安全記錄天數(shù)超4000天的有2家，其中大寨電廠安全記錄天數(shù)達(dá)5344天。在云南省人民政府組織的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀考核中，國電云南公司連續(xù)兩年被評(píng)“優(yōu)秀企業(yè)”。陽宗海公司榮獲集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，NOSA安健環(huán)體系順利通過了三星級(jí)認(rèn)證，陽宗海、開無公司電力安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)順利通過了評(píng)審。

　　二是節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn)，能耗指標(biāo)持續(xù)下降。各單位依靠技術(shù)進(jìn)步和精細(xì)化管理，提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)清潔生產(chǎn)水平。陽宗海、開遠(yuǎn)兩家火電廠加強(qiáng)脫硫、除塵、污水處理設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，順利通過省環(huán)保廳及西南督查中心組織的現(xiàn)場(chǎng)檢查。陽宗海公司三期脫硝改造項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。陽宗海發(fā)電公司300MW機(jī)組供電煤耗一直保持了集團(tuán)西南片區(qū)同類型機(jī)組的最好水平，3號(hào)機(jī)組在中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國能源化學(xué)工會(huì)主辦的“全國火電300MW級(jí)機(jī)組能效對(duì)標(biāo)及競(jìng)賽第四十一屆年會(huì)”上榮獲三等獎(jiǎng);開遠(yuǎn)公司兩臺(tái)機(jī)組在全國電力行業(yè)CFB機(jī)組技術(shù)交流服務(wù)協(xié)作網(wǎng)第十一屆年會(huì)上，分獲全國300MW等級(jí)純凝CFB機(jī)組競(jìng)賽20xx年度二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)�；顒�(dòng)期間，陽宗海公司4號(hào)機(jī)組首次實(shí)現(xiàn)無油啟動(dòng)。

　　(六)燃料管理水平得到加強(qiáng)，保供控價(jià)成效明顯

　　一是兩家火電單位結(jié)合云南區(qū)域煤炭市場(chǎng)的特點(diǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析和研判，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，分階段調(diào)控采購策略，采取波段進(jìn)煤的方法，有效與市場(chǎng)及供應(yīng)商博弈。實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)浮動(dòng)線性考核，有效提升了到廠煤質(zhì)，降低了因煤質(zhì)考核不對(duì)應(yīng)而帶來的標(biāo)煤價(jià)虛高。

　　二是開展入廠煙煤皮帶采樣，通過細(xì)化摻燒措施、科學(xué)合理的摻配，有效降低入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，降低燃料成本。

　　三是為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的電煤供應(yīng)形勢(shì)，云南公司牽頭組織其他在滇火電企業(yè)，每月召開煤價(jià)協(xié)調(diào)會(huì)，分析市場(chǎng)形勢(shì)，增強(qiáng)煤炭?jī)r(jià)格話語權(quán)。經(jīng)過多輪博弈，陽宗海公司煙煤入廠標(biāo)煤價(jià)格控制為641元/噸，同比降低160元/噸，較同類可比煙煤電廠價(jià)格下降幅度高出30-50元/噸。褐煤價(jià)格在電廠議價(jià)能力極其脆弱的情況下，同比下降25元/噸。

　　四是強(qiáng)化內(nèi)控管理。公司通過開展設(shè)備運(yùn)行及節(jié)能指標(biāo)管理，累計(jì)耗用燃油674噸，同比下降508噸;加強(qiáng)燃煤采制化管理，入廠入爐煤熱值差為0.39兆焦/千克，同比降低0.23兆焦/千克;強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，供電煤耗同比下降0.21克/千瓦時(shí);摻燒經(jīng)濟(jì)煤種89萬噸等手段，努力降低煤價(jià)。

　　(七)資本運(yùn)作和融資管理得到推進(jìn)，財(cái)務(wù)管控有效提升一是公司跨出云南市場(chǎng)，引入了具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的北京銀行等金融機(jī)構(gòu)的低息資金，用于置換高息的貸款10億元，降低了融資成本，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用748萬元。資金成本率由年初的5.99%降至5.85%，下降0.14個(gè)百分點(diǎn)。二是為優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，在占有香格里拉公司51%絕對(duì)控股權(quán)的前提下，轉(zhuǎn)出30.73%股權(quán)，回收注冊(cè)資本金13758萬元。新投產(chǎn)的風(fēng)電項(xiàng)目獲得稅收減免政策，全年取得稅收減免1500多萬元，阿墨江三江口電站3956萬元耕地占用稅減免工作取得重大進(jìn)展。三是公司對(duì)所屬各單位閑置資產(chǎn)進(jìn)行梳理，提出了對(duì)香格里拉公司、六郎洞電廠、開遠(yuǎn)公司閑置資產(chǎn)的處置方案，得到了集團(tuán)公司的大力支持。

　　(八)多措并舉挖潛增效，提高經(jīng)營效益，爭(zhēng)取“三同”領(lǐng)先一是制定下發(fā)“挖潛增效，治虧扭虧工作實(shí)施方案”，公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位進(jìn)行績(jī)效談話，分析查找各單位存在的問題，研究制定應(yīng)對(duì)措施。

　　二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的“剛性”管理，合理確定并及時(shí)協(xié)調(diào)確定年度預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力，提高預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度，引導(dǎo)和督促有關(guān)單位抓住機(jī)遇，采取一系列措施減虧扭虧。

　　三是清理核查大修、技改項(xiàng)目，壓降不必要的開支，大修及材料費(fèi)同比減少4645萬元。開拓粉煤灰、石膏等銷售市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)收入1897萬元，同比增加1200多萬元。

　　四是開拓供熱供水服務(wù)新領(lǐng)域，陽宗海公司自10月開始向華僑城供汽，20xx年增收122萬元，預(yù)計(jì)20xx年可增加供汽收入上千萬元。

　　五是深入開展對(duì)標(biāo)工作，爭(zhēng)取“三同”領(lǐng)先。按對(duì)標(biāo)規(guī)劃，開遠(yuǎn)公司與大唐紅河、華電巡檢司電廠對(duì)標(biāo)，利用小時(shí)比巡檢司電廠高228小時(shí)，比紅河電廠高44小時(shí)，在全省7家30萬千瓦火電廠中排名第一。陽宗海公司與國投曲靖電廠及華電昆明電廠對(duì)標(biāo)，利用小時(shí)比曲靖電廠高327小時(shí)，比昆明電廠高35小時(shí)，在全省7家30萬千瓦機(jī)組中排名第三(20萬千瓦高電價(jià)機(jī)組的利用小時(shí)全省第一)。20xx年云南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)累計(jì)虧損20多億元，云南公司火電虧損不到2億元。其中陽宗海公司經(jīng)營虧損為全省11家火電企業(yè)最低。

　　(九)工程建設(shè)精細(xì)化管理深入推進(jìn)，招標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范化

　　一是基建安全管理水平有所提升。組織開展了基建工程春季、秋冬季安全大檢查及防洪度汛專項(xiàng)檢查活動(dòng)，共查處各類安全隱患60余項(xiàng)，對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，跟蹤落實(shí)，整改率100%。

　　二是對(duì)基層單位的調(diào)研指導(dǎo)更加深入。20xx年先后到普西橋和小中甸項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織召開基建協(xié)調(diào)例會(huì)8次，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工程建設(shè)工作，及時(shí)處理了普西橋水電站引水隧洞、泄洪沖沙洞施工滯后等問題，小中甸水利樞紐工程進(jìn)度滯后等問題。組織召開建設(shè)工期專題會(huì)議2次，重新調(diào)整、細(xì)化了普西水電站橋和小中甸水利樞紐工程工期計(jì)劃。

　　三是工程精細(xì)化管理成效顯現(xiàn)。不斷深化了對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工工藝的要求，實(shí)現(xiàn)了普西橋水電站溢洪道高強(qiáng)混凝土施工中間產(chǎn)品檢測(cè)合格率100%，倉面一次驗(yàn)收通過率達(dá)到98%以上，閘室段及泄槽段混凝土外觀質(zhì)量大幅提高，工程管理水平及作業(yè)人員水平大大提高，現(xiàn)場(chǎng)施工井然有序。工程累計(jì)單元質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良率達(dá)到88.6%，高于集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理成效顯現(xiàn)。

　　四是招標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范化。組織公司及所屬單位共54人參加集團(tuán)公司組織的招標(biāo)管理培訓(xùn)班，下屬的10家單位有8家單位總經(jīng)理親自帶隊(duì)參加，此外，云南公司也舉辦了68人參加的招標(biāo)管理培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了國內(nèi)和集團(tuán)公司知名專家授課。20xx年共完成41個(gè)(其中生產(chǎn)技改類15個(gè)，綜合類2個(gè)，基建類24個(gè))項(xiàng)目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，涉及概算金額24499萬元。組織召開招標(biāo)文件審查及最高限價(jià)審查會(huì)議32次，召開招委會(huì)會(huì)議11次，定標(biāo)項(xiàng)目25個(gè)，授標(biāo)金額9867萬元，對(duì)應(yīng)概算12863萬元，比概算金額減少2996萬元，降低投資23.29%。開展了招標(biāo)管理專項(xiàng)檢查，共查找各類問題和不規(guī)范行為128項(xiàng)，招標(biāo)管理日益規(guī)范。

　　(十)規(guī)范前期工作流程，全過程樹立以效益為主的發(fā)展理念

　　一是健全前期管理工作制度，規(guī)范前期工作流程。修訂了《國電云南電力有限公司建設(shè)項(xiàng)目前期工作管理辦法》、《國電云南電力有限公司建設(shè)項(xiàng)目前期費(fèi)用管理辦法》、《國電云南電力有限公司CDM項(xiàng)目組織管理辦法》、《國電云南電力有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》等涉規(guī)章制度。組織召開項(xiàng)目發(fā)展知識(shí)研討會(huì)，邀請(qǐng)集團(tuán)公司水新部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司水電項(xiàng)目前期管理的流程和要求等內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致地講解。對(duì)項(xiàng)目前期費(fèi)使用情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，建立定期報(bào)表制度。

　　二是堅(jiān)持效益優(yōu)先，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)評(píng)工作。積極開展在運(yùn)水電項(xiàng)目的效益測(cè)算，通過對(duì)水電和新能源電廠影響收入和成本的因素進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，查找每個(gè)電廠的亮點(diǎn)和不足。開展阿墨江、紅河、香格里拉、新能源公司等水電及新能源在建和前期項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)測(cè)算審查，重點(diǎn)對(duì)紅河項(xiàng)目進(jìn)行了全面梳理，對(duì)效益欠佳紅河大橋、黑龍電站提出設(shè)計(jì)優(yōu)化要求和建議。

　　三是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營壓力和風(fēng)險(xiǎn)。在保證51%絕對(duì)控股權(quán)的前提下對(duì)香格里拉公司30.73%股權(quán)進(jìn)行了掛牌轉(zhuǎn)讓。同時(shí)，大力推進(jìn)大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股權(quán)重組。

　　四是加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營，做好CDM項(xiàng)目開發(fā)和管理。20xx年阿墨江CDM實(shí)現(xiàn)收益2156萬元，斯得河CDM實(shí)現(xiàn)收益180萬元，吊江巖水電站CDM于5月注冊(cè)成功。經(jīng)與咨詢公司及第三方權(quán)益人協(xié)商，自20xx年1月開始，斯得河CDM項(xiàng)目云南公司收益由45%提升為55%。組織舉辦了清潔發(fā)展機(jī)制培訓(xùn)班。

　　三、存在的不足

　　一是對(duì)標(biāo)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。公司已制定三年對(duì)標(biāo)規(guī)劃和對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，20xx年公司大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)處于三同領(lǐng)先，但部分技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)值相比還有一定的差距。公司在保持并鞏固三同領(lǐng)先的對(duì)標(biāo)結(jié)果需要付出更大的努力，在管理上更加精細(xì)化，在對(duì)標(biāo)指標(biāo)獲得的手段上需要采取更加多樣化。

　　二是管理提升活動(dòng)與工作實(shí)際結(jié)合不足。部分單位管理提升與日常管理沒有緊密聯(lián)系，管理效果沒有得到真正體現(xiàn)。譬如經(jīng)營方面，部分單位還存在著管理不嚴(yán)，成本控制不力，挖潛不夠，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不足，生產(chǎn)管理粗放等問題。

　　三是對(duì)外宣傳力度和亮點(diǎn)的總結(jié)提煉不夠�；顒�(dòng)開展以來，云南公司和基層單位也有許多工作亮點(diǎn)，部分單位也開展得很有特色，但往往缺少總結(jié)、提煉和宣傳報(bào)道。在集團(tuán)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)中的信息數(shù)量，云南公司僅處于中上游，沒有完全展示出活動(dòng)開展的亮點(diǎn)。

　　四、下一步計(jì)劃

　　(一)繼續(xù)查找管理短板和問題，助推管理提升向縱深開展。在今后一段時(shí)期的活動(dòng)中，將繼續(xù)在公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，一方面繼續(xù)通過自我診斷查找問題，一方面學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，促使管理提升活動(dòng)形成規(guī)范化、長(zhǎng)效化，助推管理提升向縱深開展。

　　(二)突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)管理提升與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的機(jī)結(jié)合。緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理問題的查找，以課題研究的方式開展專項(xiàng)分析，力爭(zhēng)攻克問題。進(jìn)一步深入開展“雙學(xué)”活動(dòng)，積極發(fā)揚(yáng)蘇龍公司“六種意識(shí)、兩種精神”，創(chuàng)新思維，通過爭(zhēng)電量、爭(zhēng)補(bǔ)貼，加強(qiáng)綜合計(jì)劃和投資管理，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)、信息化建設(shè)等，不斷提高計(jì)劃經(jīng)營工作水平，為公司經(jīng)營和發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

　　(三)加強(qiáng)宣傳意識(shí)，提高全員參與管理提升的積極性。加強(qiáng)宣傳教育，擴(kuò)大宣傳的深度和廣度，提高部門全體員工的認(rèn)識(shí)和參與度，將活動(dòng)覆蓋到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)面，使每一位員工都能在管理提升活動(dòng)中建一份功，出一份力。

　　五、意見建議

　　(一)結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以方便基層、方便群眾為本，認(rèn)真查找管理和對(duì)基層服務(wù)中的不足之處，加以改進(jìn)。

　　(二)繼續(xù)鞏固活動(dòng)期間取得的成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

管理提升活動(dòng)總結(jié)2

　　自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)第二階段工作以來，本部門高度重視，嚴(yán)格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對(duì)第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開展管理提升活動(dòng)。

　　一、全面提升與整改執(zhí)行基本情況

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)

　　為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動(dòng)，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，安質(zhì)部所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開展。

　　2、擬定方案，細(xì)化工作安排

　　安質(zhì)部按照中鐵上海工程局一公司發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目部實(shí)際情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)蘭新一項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了項(xiàng)目安質(zhì)部提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、抓提升”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，部門召開了分解細(xì)化2個(gè)發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實(shí)施。

　　3、參加學(xué)習(xí)，積極提升

　　項(xiàng)目部在活動(dòng)開展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對(duì)本次活動(dòng)的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)安質(zhì)部人員對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，工會(huì)在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，安質(zhì)部人員積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得安質(zhì)部管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

　　二、初見成效、碩果累累

　　項(xiàng)目安質(zhì)部將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。

　�。�1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，安質(zhì)部編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《無砟軌道質(zhì)量自控體系》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。

　　（2）、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。

　　按照對(duì)開展管理提升活動(dòng)的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于去年轉(zhuǎn)段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。

　　應(yīng)該說，按照上級(jí)統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實(shí)際情況所制定的第二階段工作目標(biāo)是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務(wù)，公司每隔一個(gè)月，最多隔二個(gè)月的時(shí)間，就要專門召開關(guān)于管理提升活動(dòng)的專題會(huì)議，公司總經(jīng)理親自主持，公司管理人員全體參加。各個(gè)專題會(huì)針對(duì)公司存在的亟待改進(jìn)的問題都進(jìn)行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級(jí)的員工都曾經(jīng)對(duì)管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn)。

　　此外，為了將改進(jìn)的意見落實(shí)到行動(dòng)，公司專門針對(duì)不同的管理問題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司中層干部掛帥，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干參加，如果一個(gè)問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員來自不同部門，這樣在實(shí)際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會(huì)顧此失彼，全面有序的開展。

　　在將本增效方面，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了精細(xì)化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對(duì)公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置，在采購、銷售、設(shè)備維修等3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺(tái)，降低運(yùn)營管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié)，公司專門召開了專項(xiàng)會(huì)議，要求采購部門全力以赴降低采購價(jià)格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里。同時(shí)搞好原材料的及時(shí)供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本，需要倉庫管理員、采購人員及時(shí)運(yùn)作，給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密、付現(xiàn)款的要追究不能按時(shí)到貨的責(zé)任。

　　在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規(guī)定了由綜合辦全面負(fù)責(zé)公司辦公用品的'采購，其他部門不得自行購買，從而對(duì)辦公易耗品進(jìn)行統(tǒng)一管理監(jiān)督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費(fèi)用加強(qiáng)控制，以求達(dá)到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制，加強(qiáng)勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。

　　此外，公司還規(guī)定了，要壓縮市場(chǎng)技術(shù)人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，乘坐出租車報(bào)批制度，以進(jìn)一步降本增效。提高公司的精細(xì)化管理水平。

　　在第二階段管理提升活動(dòng)中，我們感到公司在落實(shí)精細(xì)化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認(rèn)為公司扣的太細(xì)，管得太多，導(dǎo)致降本增效工作在落實(shí)上遇到一些阻力，費(fèi)用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內(nèi)部可改進(jìn)之處，我們認(rèn)識(shí)到，這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進(jìn)管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)引導(dǎo)員工對(duì)管理提升工作的認(rèn)識(shí)和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，切實(shí)從每個(gè)崗位的細(xì)微之處都體現(xiàn)出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果，這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問題之一。

管理提升活動(dòng)總結(jié)3

　　本部門認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標(biāo)、制定措施”活動(dòng)，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員部門員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來，對(duì)健全安全質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)本部門實(shí)施“管理提升活動(dòng)”總結(jié)如下：

　　一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：

　　針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”，安質(zhì)部成立了以部長(zhǎng)為首的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，部門所有成員編為小組成員對(duì)“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行自我組織、相互檢查指導(dǎo)。項(xiàng)目部在每周組織召開管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及管理提升經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，部門每位員工都積極參加，通過學(xué)習(xí)，讓部門員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

　　通過對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理提升經(jīng)驗(yàn)的交流，安質(zhì)部深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目年后剛剛開工，安質(zhì)部應(yīng)該及時(shí)做好安全和質(zhì)量的培訓(xùn)工作，以安全的工作態(tài)度，嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成，為安質(zhì)部的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

　　目前已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作和進(jìn)場(chǎng)工人的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作。針對(duì)本工程項(xiàng)目，安質(zhì)部成員進(jìn)行了安全質(zhì)量及重難點(diǎn)工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。

　　二、部門自我診斷找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)制定提升目標(biāo)：

　　通過啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對(duì)安質(zhì)部制定的各項(xiàng)問題缺陷，

　　部門小組自我排查，找準(zhǔn)問題并制定相應(yīng)提升措施，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本部門具體提升問題如下：

　　1、對(duì)目前安全管理形勢(shì)的認(rèn)識(shí)不足，有待進(jìn)一步提高，特別是協(xié)作隊(duì)伍駐地活動(dòng)板房消防安全、施工便道上行車安全。

　　2、自身理論知識(shí)及安質(zhì)部業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不全面，如在QC活動(dòng)創(chuàng)建、安標(biāo)工地創(chuàng)建等缺乏經(jīng)驗(yàn)，理論聯(lián)系實(shí)際方面還需進(jìn)一步不斷加強(qiáng)；

　　3、針對(duì)目前無砟軌道施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)不夠明確，需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，目前施工的道床板存在一些缺陷（線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問題）；

　　4、執(zhí)行力方面有待提高，公司下發(fā)的文件關(guān)于關(guān)鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位；

　　5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。制定提升目標(biāo)：

　　1、確保不發(fā)生火災(zāi)事故及行車安全事故；

　　2、爭(zhēng)取在局、公司組織的QC活動(dòng)、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得榮譽(yù)；3、確保無砟軌道質(zhì)量合格，達(dá)到蘭新公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使無砟軌道施工質(zhì)量在全標(biāo)段范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平；

　　4、確保公司、項(xiàng)目部等下發(fā)的文件精神得到落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作全面受控；

　　5、確保不發(fā)生機(jī)械傷害事故。

　　三、結(jié)合部門情況，制定提升措施，堅(jiān)定不移執(zhí)行

　　根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》，部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，經(jīng)部門小組全員參與，制定了切實(shí)可行的提升措施，貫徹落實(shí)提升目標(biāo)和內(nèi)容。

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，加大檢查力度，對(duì)檢查存在的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書，對(duì)屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度；

　　2、業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)各相關(guān)規(guī)范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊(cè)，參考公司其他項(xiàng)目在QC、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得的`經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng)建水平。

　　3、會(huì)同工程部完善無砟軌道施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度，落實(shí)“三檢制”、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人；

　　4、嚴(yán)格要求部門、監(jiān)督其他部門認(rèn)真執(zhí)行各文件精神；

　　5、加強(qiáng)吊裝作業(yè)安全教育培訓(xùn)，安質(zhì)部給每一個(gè)吊車司機(jī)、泵車司機(jī)書面安全告知書，加強(qiáng)點(diǎn)擊作業(yè)安全，安全員每天對(duì)鋼絲繩和吊鉤進(jìn)行，當(dāng)?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時(shí)，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。

　　四、存在問題及下一步工作打算

　　從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細(xì)的提升措施，并且嚴(yán)格按照措施進(jìn)行了實(shí)施，但在實(shí)施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達(dá)、循序漸進(jìn)的提升才是正確的，部門對(duì)工作上的細(xì)節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。

　　下一階段計(jì)劃本部門實(shí)施管理提升活動(dòng)的第二階段。首先部門問題對(duì)應(yīng)的個(gè)人，該員工必須牢記設(shè)計(jì)自己的問題，明確提升的目標(biāo)，在日常工作中要在落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭(zhēng)取早日完成部門的提升，成為項(xiàng)目部提升落實(shí)較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理提升活動(dòng)總結(jié)4

　　20xx年是云南省國資委確定的國有控股企業(yè)管理水平提升年，按照《云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施意見》和《云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施方案》的要求，公司制定了《云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實(shí)施方案》。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實(shí)施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)展�，F(xiàn)將公司管理水平提升工作成果總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)

　　緊緊圍繞“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品質(zhì)、降成本、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)公司管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級(jí)，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺(tái)階。力爭(zhēng)在年內(nèi)“復(fù)雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術(shù)集成”及產(chǎn)業(yè)化達(dá)到綜合處理同類礦石達(dá)到國際領(lǐng)先水平，整體管理水平達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭(zhēng)

　　在3年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭(zhēng)在5年內(nèi)達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。

　　二、制定工作實(shí)施步驟，確保工作有序推進(jìn)

　　公司將管理水平提升年的工作分為幾個(gè)階段，即：1、工作啟動(dòng)階段：⑴制定方案；⑵宣傳動(dòng)員；⑶學(xué)習(xí)方案；2、全面推進(jìn)階段：⑴對(duì)標(biāo)檢查。對(duì)照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善公司三大規(guī)程（操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、檢修維護(hù)規(guī)程），匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行；⑵完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進(jìn)行修改完善，匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。⑶流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。⑷培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全司人員管理水平意識(shí)和能力。⑸外部考察學(xué)習(xí)。通過到同行業(yè)比較先進(jìn)的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行借鑒。3、檢查、整改提升階段：⑴開展檢查。各督導(dǎo)檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各單位要針對(duì)督導(dǎo)檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進(jìn)行及時(shí)整改。對(duì)一時(shí)難以整改的，列出整改計(jì)劃表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改進(jìn)。

　　三、抓住重點(diǎn)，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實(shí)

　　圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購工作，另外兼顧了兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目（210萬噸/年采礦項(xiàng)目和8000噸/天選礦項(xiàng)目）建設(shè)和人—財(cái)—物，產(chǎn)—供—銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)工作。并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。

　　四、取得的工作成果

　　通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了管理團(tuán)隊(duì)、操作團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍建設(shè)。

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

　　提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時(shí)間、實(shí)施措施，為公司的健康發(fā)展指明了方向。

　　2、投資管理

　　重大投資項(xiàng)目按照“三重一大”決策制度執(zhí)行。對(duì)兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目（8000噸/天選礦項(xiàng)目和210萬噸/年采礦項(xiàng)目）進(jìn)行了科學(xué)決策，項(xiàng)目前期進(jìn)行了可行性研究論證，對(duì)項(xiàng)目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算制度，必要時(shí)作出適當(dāng)?shù)腵調(diào)整。項(xiàng)目竣工后嚴(yán)格按照規(guī)范開

　　展項(xiàng)目審計(jì)和后評(píng)價(jià)工作。有效的規(guī)范了重大項(xiàng)目投資管理工作，有效防范了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、公司管控

　　法人治理結(jié)構(gòu)健全，各相關(guān)職能部門有效與控股公司對(duì)接，對(duì)重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　建立起了法律顧問制度，依法經(jīng)營。對(duì)重大投資、重大決策、重大安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。有效的防范了資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、基礎(chǔ)管理

　　以管理水平提升工作為契機(jī)，通過對(duì)標(biāo)檢查，采標(biāo)、用標(biāo)，收集、整理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善管理制度，規(guī)范作業(yè)流程。先后整理了219個(gè)各類標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化完善了179個(gè)生產(chǎn)管理制度、187個(gè)工作流程，匯編了263個(gè)規(guī)程。投資建設(shè)改善作業(yè)條件，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。從軟、硬件方面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化工藝布局，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加大投入，改善作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)效率明顯提高，超額完成董事會(huì)、控股公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，未發(fā)生

　　重、特大安全、環(huán)保事故，社會(huì)形象較好。

　　7、財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理及資金管理制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，未違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。各項(xiàng)管理工作正有序的與控股公司對(duì)接，對(duì)資金擔(dān)保和借款通過管理水平提升得到了有效的規(guī)范，資產(chǎn)管理清晰，資產(chǎn)帳、卡、物基本一致。

　　8、人力資源管理

　　制定了人才發(fā)展規(guī)劃，選人用人嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，未發(fā)生違規(guī)選人用人情況。優(yōu)化了各種人力資源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激發(fā)了員工的工作積極性�！叭�(xiàng)制度”改革成效明顯，選人、用人通道暢通，培訓(xùn)機(jī)制健全。制定管理人員輪崗制，并對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行了崗位輪換，并收到了良好的成效。建立職工工資與單位發(fā)展協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　9、管理信息化

　　管理信息化具有前瞻性，現(xiàn)在已建成“全球眼監(jiān)控系統(tǒng)”、“ERP數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)”、“網(wǎng)絡(luò)調(diào)度系統(tǒng)”、“公司內(nèi)網(wǎng)OA辦公系統(tǒng)”、“礦山對(duì)講調(diào)度系統(tǒng)”、“選礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)”、“財(cái)務(wù)、物資NC系統(tǒng)”、三維自動(dòng)生成礦山模型（3Dmine）的數(shù)字化礦山、員工上下班班車GPS安全測(cè)速系統(tǒng)。公司下一步將在8000噸/天選廠采用全國最先進(jìn)的選礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)和在響水發(fā)電車間采用電氣自動(dòng)化操作系統(tǒng)，對(duì)露天礦山車

管理提升活動(dòng)總結(jié)5

　　一、全面提升與整改執(zhí)行基本情況

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)

　　2、擬定方案，細(xì)化工作安排

　　3、參加學(xué)習(xí)，積極提升

　　二、初見成效、碩果累累

　　項(xiàng)目安質(zhì)部將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。

　　（1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，安質(zhì)部編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《無砟軌道質(zhì)量自控體系》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。

　�。�2）、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。安質(zhì)部在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的'日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面，對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，項(xiàng)目部輕傷率控制在3‰以內(nèi)；重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，項(xiàng)目管段內(nèi)的重大交通事故為零。

　�。�3）、完善危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、上報(bào)制度。安質(zhì)部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為項(xiàng)目部安全隱患的有效識(shí)別提供了及時(shí)參考；對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷�；建立了限時(shí)整改要求，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改并收集效果圖片及整改回復(fù)單完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了本部門的隱患識(shí)別及整改工作。

　　（4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況針對(duì)板房防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

　�。�5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。本部門根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級(jí)單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

　　三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

　　1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

　　2、提升專職安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。專職質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開專職質(zhì)檢員和安全員。

　　目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。在“三無”的環(huán)境下，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對(duì)安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。

管理提升活動(dòng)總結(jié)6

　　根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)工作的通知》(管理提升函xx號(hào))文件要求，開展管理提升活動(dòng)年以來，xx黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，制訂了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案(以下簡(jiǎn)稱實(shí)施方案)。黨委按照實(shí)施方案積極動(dòng)員全體干部員工，積極開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來，對(duì)健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)我所開展管理提升活動(dòng)中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。

　　一、開展管理提升活動(dòng)整體情況

　　第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。

　　根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)管理提升活動(dòng)安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號(hào))文件要求，我所成立了以所長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置。

　　積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計(jì)劃，推進(jìn)組織實(shí)施。

　　第二階段：專項(xiàng)提升、實(shí)施推進(jìn)階段(年6月至年6月)。

　　年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，黨委通過對(duì)投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對(duì)15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。

　　年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號(hào))文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制;及時(shí)更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

　　第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段(年7月至年2月)。

　　年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，黨委對(duì)通過對(duì)前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開展情況進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，并填寫了管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)表，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。

　　二、管理提升活動(dòng)取得的成效

　　(一)基礎(chǔ)管理工作

　　通過前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的'突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。

　　通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全。

　　(二)管理創(chuàng)新工作

　　在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了內(nèi)部控制管理手冊(cè)，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計(jì)87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動(dòng)在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。

　　(三)綜合績(jī)效工作

　　在綜合績(jī)效方面，通過前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

　　三、存在問題及下一步整改措施

　　從前兩個(gè)階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。

　　在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭(zhēng)取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺(tái)建設(shè)取得初步成效，爭(zhēng)取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。

　　四、管理提升活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)工作安排

管理提升活動(dòng)總結(jié)7

　　經(jīng)海一聯(lián)合站全體員工圍繞全面加強(qiáng)三基建設(shè)，提高管理效率，推動(dòng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)這個(gè)主題的活動(dòng)，查找海一聯(lián)管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的管理提升措施，現(xiàn)將討論結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報(bào)。

　　一、員工基本素質(zhì)，參差不齊，加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加實(shí)踐操作訓(xùn)練

　　海一聯(lián)建成投產(chǎn)到現(xiàn)在，在崗員工經(jīng)過多次調(diào)配形成了新老員工參伴的形式，再加上各項(xiàng)培訓(xùn)不到位，以及新老員工個(gè)人素質(zhì)的不相同，造成了新上崗員工及部分老員工操作技能差、崗位相關(guān)的理論知識(shí)掌握不到位。針對(duì)這問題，我們通過討論決定，在現(xiàn)有的條件下，充分利用班前班后會(huì)由站長(zhǎng)及各班組長(zhǎng)輪流組織：以站內(nèi)主要設(shè)備、流程的相關(guān)知識(shí)為內(nèi)容培訓(xùn)，再通過崗位互換，操作互學(xué)，學(xué)習(xí)互幫的方針，提升在崗員工的操作技能，增強(qiáng)員工對(duì)崗位知識(shí)的掌握程度。

　　二、安全意識(shí)淡薄，應(yīng)急處理能力差

　　海一聯(lián)投產(chǎn)前期，人員緊張，采取了一人一崗，定崗定責(zé)的管理制度，造成部分老員工只會(huì)本崗位的相關(guān)安全知識(shí)的情況。后期新員工，對(duì)于相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間短，接觸面小，在現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)間不長(zhǎng)，造成了他們安全意識(shí)淡薄，應(yīng)急處理能力差，針對(duì)以上情況，我們采取針對(duì)性的崗位練兵，及相應(yīng)崗位的事故應(yīng)急處理練兵，以提高他們的應(yīng)急處理能力，增強(qiáng)員工的安全防

　　三、節(jié)能減排，降本增效

　　海一聯(lián)作為浙江油田最大，流程工藝最新的站點(diǎn)，在節(jié)能減排、降本增效下，從投產(chǎn)開就狠下功夫。站內(nèi)燃?xì)忮仩t投放后，因?yàn)榇蠹覍?duì)設(shè)備的操作不熟練，站內(nèi)熱能利用情況不清楚，造成日用氣量達(dá)到1300m3之多。但在秦隊(duì)長(zhǎng)的下，通過全站員工的細(xì)致觀察，認(rèn)真總結(jié)，通過調(diào)解燃?xì)庥昧�，鍋爐的進(jìn)出口溫度，以及鍋爐的燃?xì)獗�，使鍋爐的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3.大大的節(jié)約了成本。在今年初，將海一聯(lián)注水泵的電機(jī)頻率設(shè)定為自動(dòng)變頻模式，根據(jù)站外注水量的需求，及時(shí)調(diào)查電機(jī)頻率，在確保平穩(wěn)注水、精確注水的前提下，達(dá)到不浪費(fèi)一度電的目標(biāo)，真正達(dá)到了降本增效的目的。

　　四、增加班組建設(shè)，創(chuàng)建新“五型”的班組

　　海一聯(lián)建成投產(chǎn)以后，經(jīng)過競(jìng)聘任命海一聯(lián)站長(zhǎng)及各班組長(zhǎng)，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間。管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，在對(duì)海一聯(lián)的.管理中存在許多的問題，雖然將海一聯(lián)建設(shè)成“安全型”“技能型”“勤儉型”“和諧型”“創(chuàng)新型”的新五型班組，但由于在日常的管理中，思考不周全，安排不到位，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)了解不到位、之間溝通缺乏造成海一聯(lián)的班組建設(shè)緩慢。通過這次三基工作標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)及日常的工作，使大家深刻的意識(shí)到這些缺點(diǎn)。在以后的工作中，我們要的團(tuán)結(jié)全站人員，多聽各代班組長(zhǎng)及每個(gè)成員的建議。全面推行民主化管理，與三個(gè)各班長(zhǎng)共同管理的聯(lián)合站的日常工作，確保完成井區(qū)作用及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，讓海一聯(lián)真正的成為新五型班組。

管理提升活動(dòng)總結(jié)8

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司開展管理提升活動(dòng)部署，不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力提升管理水平，推動(dòng)電網(wǎng)和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《XX省電力有限公司關(guān)于深入開展20xx年管理提升活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際特制定本方案。

　　一、抓好動(dòng)員學(xué)習(xí)

　　一是要通過學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)。采取開展形勢(shì)任務(wù)教育，利用簡(jiǎn)報(bào)和網(wǎng)站集中宣傳等多種形式，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。組織本部門員工學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司和省公司活動(dòng)方案，深刻領(lǐng)會(huì)開展管理提升活動(dòng)對(duì)于提升管理意識(shí)、落實(shí)管理責(zé)任、推進(jìn)管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)管理突破、提高企業(yè)整體發(fā)展能力和科技創(chuàng)新能力的`重要意義。

　　開展管理提升活動(dòng)總結(jié)3篇工作總結(jié)

　　二是要通過學(xué)習(xí)理解內(nèi)涵。通過開展動(dòng)員學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前正在推進(jìn)的“三集五大”改革精神，制度修訂和流程再造工作，進(jìn)一步加深對(duì)管理提升活動(dòng)內(nèi)涵的理解。明確指導(dǎo)思想，緊密圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展為主題，以深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為主線；明確活動(dòng)主題，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、持續(xù)提升管理、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”；明確工作原則，立足自我學(xué)習(xí)與借鑒學(xué)習(xí)相結(jié)合，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，深化改革與加強(qiáng)管理相結(jié)合；明確工作目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理機(jī)制；明確重點(diǎn)任務(wù)，提升機(jī)制創(chuàng)新、電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)管理、經(jīng)營管理（安全質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、黨建和反腐倡廉建設(shè)）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)水平。

　　二、抓好自我診斷我部要結(jié)合自身實(shí)際，圍繞管理提升活動(dòng)的目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，全面開展自查自糾和管理診斷。結(jié)合深化依法從嚴(yán)治企和強(qiáng)化精益管理，切實(shí)找出當(dāng)前工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題。針對(duì)這些短板和問題，研究提出整改提升措施，截止20xx年2月底前全部完成。

　　三、抓好落實(shí)和管控我們認(rèn)真對(duì)照省公司管理提升活動(dòng)工作意見和公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合工作實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，層層分解落實(shí)責(zé)任，要做到任務(wù)明確、責(zé)任明確、時(shí)限明確，確保責(zé)任落實(shí)到位。加強(qiáng)活動(dòng)過程和細(xì)節(jié)管控，加強(qiáng)對(duì)方案落實(shí)情況、管理提升成效的監(jiān)督檢查，適時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作不足和問題，及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)不流于形式，取得扎實(shí)成效。

　　四、抓好長(zhǎng)效機(jī)制的完善

　　在建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，結(jié)合管理提升活動(dòng)成效，有針對(duì)性地完善管理制度，優(yōu)化管理流程，增強(qiáng)管控能力。結(jié)合管理實(shí)際，抓好長(zhǎng)效機(jī)制完善和執(zhí)行，確保管理提升長(zhǎng)效機(jī)制動(dòng)態(tài)完善、執(zhí)行有力。

　　我后勤部建立主要負(fù)責(zé)人機(jī)制，全部人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、分工合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作新格局，將此項(xiàng)活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來抓，一如既往地開展下去。

管理提升活動(dòng)總結(jié)9

　　強(qiáng)化管理、提升服務(wù)上報(bào)材料通過開展“強(qiáng)化管理、提升服務(wù)”為主題系列活動(dòng)，提高員工的工作執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作的有效開展，整頓和改善在日常管理工作中存在的責(zé)任心缺失、管理簡(jiǎn)單化、服務(wù)不到位的現(xiàn)象，全面提高各崗位人員的工作能力和水平，以高效管理推動(dòng)業(yè)務(wù)加快發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)，確保年度經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，推進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展。

　　一、從業(yè)務(wù)渠道、團(tuán)體客戶、私人客戶三個(gè)方面安排各單位進(jìn)行客戶回訪，積極征求客戶對(duì)分公司產(chǎn)品、服務(wù)等工作的建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)工作的差距，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)合作和服務(wù)工作中的問題，化解各類矛盾，進(jìn)一步改進(jìn)和提升分公司的相關(guān)工作，樹立誠信服務(wù)意識(shí)，維護(hù)良好的服務(wù)形象。

　　二、以強(qiáng)化制度執(zhí)行落實(shí)，進(jìn)行工作流程的細(xì)化和優(yōu)化，明確各崗位職責(zé)范圍，完善工作交接、協(xié)作流程，建立有效的工作銜接機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順序、規(guī)范開展。辦公室組織進(jìn)行分公司制度匯編工作，重新匯編分公司的各項(xiàng)制度規(guī)范，并及時(shí)下發(fā)以便各單位參照?qǐng)?zhí)行，做好制度落實(shí)工作。

　　三、以“明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任”為目標(biāo)，組織員工就各自崗位工作進(jìn)行梳理，列明、細(xì)化崗位職責(zé)，以在此基礎(chǔ)上，組織開展“崗位技能競(jìng)賽”，在出單、核保、查勘、定損、出納等相關(guān)服務(wù)窗口人員中組織技能考核。通過開展崗位技能競(jìng)賽的活動(dòng)強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，樹立良好的工作態(tài)度，提高崗位工作能力和效能，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作的順利開展。

　　四、各管理崗位員工進(jìn)行服務(wù)評(píng)價(jià)，并在客服大廳內(nèi)隨機(jī)抽取上門辦理業(yè)務(wù)的'客戶，對(duì)經(jīng)辦人員的服務(wù)態(tài)度、效率等工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)合“服務(wù)滿意度調(diào)查”活動(dòng)的開展及結(jié)果，組織各單位進(jìn)行績(jī)效管理年中回顧，調(diào)整目標(biāo)偏離，分析工作差距和不足，明確工作改進(jìn)目標(biāo)和落實(shí)措施。

　　五、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升效能按照員工崗位不同，組織系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容不限于公司產(chǎn)品、政策、制度等專業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)，通過開展培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)各崗位員工的工作能力不斷提高，進(jìn)一步提升工作效能，夯實(shí)本職工作有效開展的基礎(chǔ)。

管理提升活動(dòng)總結(jié)10

　　為了進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)，提高公司的管理水平，落實(shí)《關(guān)于開展“8S“管理提升年活動(dòng)的通知》的要求，我司經(jīng)過精心組織、積極行動(dòng)，并狠抓落實(shí)，有序推進(jìn)了“8S”管理提升年活動(dòng)的工作。現(xiàn)將我司8S管理提升年活動(dòng)工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全

　　為了確保8S活動(dòng)的順利進(jìn)行，我們?cè)O(shè)立了三個(gè)小組來負(fù)責(zé)不同的工作。首先是8S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，他們負(fù)責(zé)全面管理和監(jiān)督8S活動(dòng)的開展情況。其次是8S推行小組，他們負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的8S管理工作，包括宣傳發(fā)動(dòng)、制定細(xì)則以及推進(jìn)整體工作。最后是8S檢查考核小組，他們負(fù)責(zé)對(duì)公司的8S工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，匯總情況并督促整改，以確保8S管理活動(dòng)能夠真正落到實(shí)處。

　　二、制定方案，明確流程

　　1、制定《8S管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案》《8S管理活動(dòng)檢察標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)了《8S管理活動(dòng)獎(jiǎng)罰制度》等制度。

　　2、重新劃分了廠區(qū)室外衛(wèi)生區(qū)，加強(qiáng)檢查規(guī)模形成了“兩級(jí)檢查”并做到了常態(tài)化，制度化。

　　3、與各個(gè)部門簽訂了《8S管理活動(dòng)責(zé)任書》，全員行動(dòng)，開展8S管理活動(dòng)提升年工作。

　　4、7月份，在我們公司開展了一項(xiàng)名為《卓越工作榜單活動(dòng)》的活動(dòng)。為了推動(dòng)8S工作的開展，我們將員工分成了業(yè)務(wù)組和生產(chǎn)組，并進(jìn)行了分層對(duì)比。每個(gè)月的月底，根據(jù)當(dāng)月的檢查情況進(jìn)行評(píng)比，并給予前三名正向激勵(lì)，最后一名則會(huì)受到負(fù)面激勵(lì)措施。這樣的活動(dòng)激發(fā)了全體員工對(duì)8S工作的熱情，各個(gè)班組都爭(zhēng)相爭(zhēng)取成為第一名。

　　三、加強(qiáng)宣貫，積極推進(jìn)

　　1、公司開展邊檢查邊培訓(xùn)的方式，對(duì)車間各班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，直接以實(shí)際情況為例，指出不足進(jìn)行改進(jìn)。使車間現(xiàn)場(chǎng)8S管理工作得到了很大的提高。

　　2、公司通過不同形式開展了8S管理活動(dòng)，每天檢查廠區(qū)衛(wèi)生和文明行為，并對(duì)不合格的地方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，利用每周的8S檢查通報(bào)對(duì)不符合8S標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行明確并通報(bào)，在內(nèi)Q群發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)，截止至12月份8S檢查共48次。每個(gè)月4次�！�8S紅黑榜》每個(gè)月兩組前三名，分別各正激勵(lì)300元，200元，100元，共正激勵(lì)1200元，最后一名負(fù)激勵(lì)200元，共負(fù)激勵(lì)400元。至12月合計(jì)負(fù)激勵(lì)16250元，合計(jì)正激勵(lì)10200元。

　　3、每月的.8S分析推進(jìn)會(huì)將本月8S存在的問題及整改規(guī)范的進(jìn)行對(duì)比學(xué)習(xí)，對(duì)員工們觸動(dòng)較大，加深了對(duì)8S管理的認(rèn)知與認(rèn)可。全年8S分析推進(jìn)會(huì)共舉辦過12次，每月1次，培訓(xùn)1570余人次。

　　4、4月11日，我們公司積極參加了由XXXX主辦的8S征文競(jìng)賽活動(dòng)。為了展現(xiàn)我們公司對(duì)于工作環(huán)境整潔、安全和高效的重視，我們一共上報(bào)了7篇精彩的文章。在活動(dòng)中，我們榮獲了一個(gè)一等獎(jiǎng)和一個(gè)三等獎(jiǎng)，這是對(duì)我們努力的認(rèn)可和肯定。為了讓更多人受益于這次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和收獲，我們?cè)诋?dāng)月的通報(bào)會(huì)上將這些成果進(jìn)行了分享，供大家學(xué)習(xí)借鑒。

　　5、8月1日公司舉辦了企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，在培訓(xùn)上大家對(duì)8S管理得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。

　　四、加強(qiáng)落實(shí)，效果顯著

　　1、制定了《8S管理檢查細(xì)則》，開展“8S管理活動(dòng)兩級(jí)檢查”（公司檢查為一級(jí)檢查，銷售和生產(chǎn)為二級(jí)檢查。）將檢查結(jié)果對(duì)內(nèi)公布，進(jìn)行激勵(lì)，起到了“優(yōu)先發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)先解決問題”的良好效果并形成常態(tài)化，制度化。

　　2、加強(qiáng)職工宿舍的管理，完善了激勵(lì)制度，并納入每周8S檢查范圍內(nèi)，全年8S宿舍檢查合計(jì)負(fù)激勵(lì)3200元，起到了警示作用，使職工宿舍在整體面貌上有一定的提升。

　　3、每周8S管理小組進(jìn)行檢查，采取隨機(jī)檢查和定期檢查兩種方式進(jìn)行，隨機(jī)檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)進(jìn)入本周檢查通報(bào)中，下周進(jìn)行檢查的同時(shí)對(duì)上周出現(xiàn)的問題核查是否整改，對(duì)未整改的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行雙倍處罰并通報(bào)。檢查采取定位照相方式。

　　4、通過定期和隨機(jī)的檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行責(zé)令整改，并指派專人進(jìn)行核查整改情況。在檢查過程中，采用定位照相的方式進(jìn)行記錄。每周四進(jìn)行一次上級(jí)檢查，而部門則在每周三進(jìn)行自查，將檢查情況進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行月度考核。此外，每月還會(huì)召開一次通報(bào)會(huì)議，通過圖文并茂的PPT形式對(duì)亮點(diǎn)和問題進(jìn)行對(duì)比。

　　5、加大檢查考核力度，采用檢查表，要求8S檢查小組成員對(duì)所檢查的部門進(jìn)行檢查填表并簽字確認(rèn)，每出現(xiàn)一處問題負(fù)激勵(lì)50元，則進(jìn)行雙倍負(fù)激勵(lì)100元；

　　6、安全方面，公司組織了安全例會(huì)37次，消防安全演習(xí)2次，參訓(xùn)人員約50人次，購買和更換了滅火用具共448個(gè)。

　　7、節(jié)約方面，食堂開辟了自用菜地，減少了采購成本。同比未開辟菜地時(shí)每月節(jié)約了費(fèi)用約10000元。污水站擴(kuò)建，提高了污水處理能力，將污水處理后用于綠化，節(jié)約了水資源，此項(xiàng)目投資365萬元。

　　8、在8S管理工作中，公司共投入資金約400多萬元。

　　五、存在問題

　　1、污水站、垃圾場(chǎng)門口衛(wèi)生區(qū)冬天掃雪情況較差。

　　2、各部門還零星存在整理和清掃的疏忽情況。

　　3、廠區(qū)和車間改造不斷，給8S管理帶來一定難度。

　　六、8S整改措施及推行計(jì)劃

　　1、責(zé)令其進(jìn)行整改，進(jìn)行雙倍或多倍負(fù)激勵(lì)，使其正確意識(shí)到，此項(xiàng)工作的重要性。

　　2、加強(qiáng)廠區(qū)巡查力度，每個(gè)工作日不定時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的地方要求現(xiàn)場(chǎng)立即整改。進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境管理，確保始終保持整潔的工作環(huán)境。

　　3、通過定期召開8S月度分析推進(jìn)會(huì)，或由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工親身示范，指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)和推行8S管理，以及在生產(chǎn)車間培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師等多種方式來提高員工整體素質(zhì)和素養(yǎng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

　　4、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和施工方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行洽談，確保其施工時(shí)，廠區(qū)衛(wèi)生的干凈整潔。

　　企業(yè)員工的理想是擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氛圍。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，8S管理宗旨應(yīng)運(yùn)而生，其目的在于創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工的真善美品質(zhì)，塑造出一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。通過開展8S活動(dòng)，員工的精神面貌和整體素養(yǎng)得到了顯著提升，車間現(xiàn)場(chǎng)管理也得到了優(yōu)化和提高。然而，我們要明白，8S管理是一項(xiàng)持續(xù)而不懈的工作，任務(wù)重且道路遙遠(yuǎn)。因此，在今后的工作中，我們將著重鞏固現(xiàn)有成果，并根據(jù)8S活動(dòng)的要求，積極推進(jìn)工作，務(wù)求真實(shí)務(wù)實(shí)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，以塑造出一流公司的形象。成功來自于堅(jiān)持，只有執(zhí)著才能創(chuàng)造奇跡。8S管理工作意在提升，其關(guān)鍵在于持之以恒。

管理提升活動(dòng)總結(jié)11

　　全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來，x公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照[20xx] 74號(hào)《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)工作安排的通知》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會(huì)，制定了發(fā)[20xx]22號(hào) 關(guān)于組織實(shí)施管理提升工作的通知。多次召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從總體上看，x公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：

　　一、建立活動(dòng)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，保障活動(dòng)的順利啟動(dòng)。

　　按照管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，分公司高級(jí)專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，分公司管理提升活動(dòng)工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

　　二、積極動(dòng)員，廣泛參與，推進(jìn)活動(dòng)全面開展。

　　分公司已于20xx年6月20日組織各單位、部門負(fù)責(zé)人就分公司實(shí)施開展管理提升活動(dòng)召開視頻會(huì)，會(huì)上，分公司x經(jīng)理傳達(dá)了公司開展管理提升活動(dòng)的精神，書記就分公司深入開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了安排和動(dòng)員，提出各單位積極認(rèn)真落實(shí)管理提升活動(dòng)工作，要重視管理提升每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)工作的落實(shí)，切實(shí)做到廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會(huì)議和講話精神和要求，于7月份先后通過會(huì)議、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式，在各層級(jí)管理人員、“兩長(zhǎng)”中廣泛開展活動(dòng)動(dòng)員。為保障活動(dòng)有效性和深入開展，分公司各檢修隊(duì)、駐外項(xiàng)目部分別建立了活動(dòng)工作小組，組長(zhǎng)為本單位負(fù)責(zé)人，同時(shí)設(shè)置了活動(dòng)過程信息聯(lián)絡(luò)人，以對(duì)口分公司牽頭部門，確�；顒�(dòng)信息暢通，環(huán)節(jié)、階段工作順利開展。

　　三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，為做好第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

　　為有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的開展，提高對(duì)活動(dòng)的'重視程度，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺(tái)，運(yùn)用這個(gè)平臺(tái)，建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》，和《工作簡(jiǎn)報(bào)》，將上級(jí)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個(gè)環(huán)節(jié)“規(guī)定動(dòng)作”和“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容開展的具體要求。通過《簡(jiǎn)報(bào)》的形式反映“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個(gè)《工作通知》和2個(gè)《工作簡(jiǎn)報(bào)》。

　　分公司利用OA系統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委、集團(tuán)和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國資委、xx集團(tuán)、公司等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，緊緊把握“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題，發(fā)動(dòng)了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)。為深化學(xué)習(xí)成效，分公司就如何將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了明確，有效地推動(dòng)了問題診斷工作深入。

　　四、回眸管理，自我品斷，對(duì)照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問題。

　　“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動(dòng)了“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊(duì)、駐外機(jī)構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點(diǎn)以及形勢(shì)發(fā)展，深入查找在管理活動(dòng)中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實(shí)際，進(jìn)行深入、細(xì)致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績(jī)考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日，根據(jù)x公司20xx年8月9日管理提升推進(jìn)會(huì)精神，按照[20xx]第64期《管理提升推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》和《開展管理提升活動(dòng)工作通知(第3號(hào))》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報(bào)告》，最終確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域?yàn)椋骸鞍踩h(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績(jī)考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、黨群管理”11個(gè)。

　　圍繞11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對(duì)表找差”活動(dòng)，通過完善的對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對(duì)標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)科室、檢修隊(duì)負(fù)責(zé)人和駐外機(jī)構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，通過評(píng)審、匯總診斷出管理瓶頸56項(xiàng)。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會(huì)議，對(duì)問題內(nèi)容、描述以及針對(duì)性、符合性等方面進(jìn)行了討論，實(shí)施了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個(gè)領(lǐng)域，25條。

　　通過第一階段的活動(dòng)開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

管理提升活動(dòng)總結(jié)12

　　為進(jìn)一步提升公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標(biāo)，按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號(hào)文件通知精神，結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司全面開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、部署，提出開展管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)是：力爭(zhēng)用2年時(shí)間，通過全面開展管理提升活動(dòng)，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變進(jìn)程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對(duì)性強(qiáng)又切實(shí)可行的改進(jìn)提高措施，結(jié)合目前我公司正在實(shí)施的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，挖掘出改善、改進(jìn)、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是：

　　一、努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破

　　針對(duì)公司的每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位，通過全員互動(dòng)、全員參與，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級(jí)的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，制定出提升措施和整改工作方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓好整改方案的落實(shí)和考核，實(shí)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破。

　　二、落實(shí)整改措施，全面提升基礎(chǔ)管理工作

　　通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對(duì)性強(qiáng)的整改措施，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。

　　三、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

　　及時(shí)總結(jié)管理提升活動(dòng)取得的成果，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的.臺(tái)階。

　　按照集團(tuán)公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了管理提升動(dòng)員會(huì)議，全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動(dòng)有了初步成果。

　　首先，公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)意義，通過全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動(dòng)中，更好地履行各自的職責(zé)，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高。

　　其次，各級(jí)各層對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷，形成了初步的診斷報(bào)告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。

管理提升活動(dòng)總結(jié)13

　　自20xx年州路政支隊(duì)深入開展“路政執(zhí)法形象提升”活動(dòng)以來，我大隊(duì)通過業(yè)務(wù)技能知識(shí)學(xué)習(xí)、半軍事化管理、加強(qiáng)思想教育等方式，大力加強(qiáng)路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象提升路政執(zhí)法形象，狠抓內(nèi)部管理，使我大隊(duì)路政隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到提升，樹立了路政部門良好的社會(huì)形象。

　　一、業(yè)務(wù)技能知識(shí)學(xué)習(xí)提高執(zhí)法水平。

　　為提高我大隊(duì)路政隊(duì)員的業(yè)務(wù)水平，做到規(guī)范執(zhí)法、依法行政，我大隊(duì)把對(duì)隊(duì)員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)工作列為開展“路政執(zhí)法形象提升”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，通過加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《中華人民共和國公路法》、《公路安全保護(hù)條例》、《省路政管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政強(qiáng)制法》等法律法規(guī)，增強(qiáng)執(zhí)法依據(jù)學(xué)習(xí)及掌握，提高隊(duì)員執(zhí)法能力。由孫健大隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排、考核、監(jiān)督，堅(jiān)持每月不少于3天的法規(guī)學(xué)習(xí)制度，做到大隊(duì)各執(zhí)法人員能手中有書、胸中有底、腦中牢記。

　　二、半軍事化管理規(guī)范行為舉止。

　　我大隊(duì)以以前參加過支隊(duì)安排的軍訓(xùn)的'執(zhí)法人員為組長(zhǎng)，對(duì)全隊(duì)進(jìn)行半軍事化管理，針對(duì)辦公室要做到統(tǒng)一整潔，著裝要求統(tǒng)一整潔，問卷歸檔齊全整潔安全，保證各項(xiàng)制度上墻，各文具茶杯擺放統(tǒng)一；對(duì)于超限檢測(cè)站，要求著裝統(tǒng)一整潔，并佩戴相關(guān)交通執(zhí)法標(biāo)志，保證各“治超”儀器正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并保持表面干凈整齊，寢室衛(wèi)生要形成輪流值班打掃制度，各自床被要疊放整齊整潔并保持統(tǒng)一擺放，在進(jìn)行“治超”工作時(shí)，敬禮執(zhí)法，并運(yùn)用統(tǒng)一交通執(zhí)法手勢(shì)，不得隨意執(zhí)法;在路政執(zhí)法巡查時(shí)，嚴(yán)格要求儀容儀表整潔，佩戴統(tǒng)一交通執(zhí)法標(biāo)志，亮證執(zhí)法，巡查車要進(jìn)行巡查前檢測(cè)，確保運(yùn)行安全，確保相關(guān)執(zhí)法標(biāo)志齊全整潔，確保嚴(yán)格依法行政。

　　三、思想教育轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念。

　　大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月一次的例會(huì)，主要講大隊(duì)執(zhí)法工作人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作，強(qiáng)調(diào)交通執(zhí)法“五不準(zhǔn)”和“七條禁令”，從思想上著手，教育大隊(duì)全體執(zhí)法人員要端正態(tài)度，明確自身職責(zé)，明白我大隊(duì)路政執(zhí)法工作是為切實(shí)保護(hù)好我縣公路安全暢通，為全縣人民提供安全暢通的出行通道，為我縣更好更快發(fā)展做貢獻(xiàn)，為此要從公出發(fā)，要從大局出發(fā)，在日常工作中，不受小利所惑，時(shí)刻踏踏實(shí)實(shí)做人，清清白白做人，廉潔執(zhí)法。

　　我大隊(duì)經(jīng)過一年的“執(zhí)法形象提升”活動(dòng)，我大隊(duì)總體執(zhí)法形象得到大提升，群眾口碑較好，在接下的工作中，我大隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)我大隊(duì)“執(zhí)法形象提升”活動(dòng)，塑造良好路政執(zhí)法形象，為保護(hù)公路安全暢通更上一層樓。

管理提升活動(dòng)總結(jié)14

　　二〇一三年即將進(jìn)入最后一個(gè)季度。在我們集團(tuán)公司全面推動(dòng)管理提升的第二年，生產(chǎn)部緊密結(jié)合集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略和精衡公司對(duì)于生產(chǎn)部管理提升的要求，前三個(gè)季度開展了一系列針對(duì)管理提升的活動(dòng)�，F(xiàn)將生產(chǎn)部實(shí)施的管理提升活動(dòng)及內(nèi)容總結(jié)如下：。

　　一、制定《精衡公司生產(chǎn)運(yùn)行管理OA系統(tǒng)管理制度》及《精衡公司生產(chǎn)運(yùn)行管理OA系統(tǒng)運(yùn)行流程》

　　為了強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)營管理，我司生產(chǎn)部在集團(tuán)公司運(yùn)營管理部門的統(tǒng)一安排下，制定了以下兩項(xiàng)管理制度。這些制度為解決生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重要瓶頸問題提供了有力的保障。在這兩項(xiàng)管理制度的運(yùn)行下，我們采用了“OA系統(tǒng)”，它在精衡公司的生產(chǎn)運(yùn)營過程中發(fā)揮了重要的推動(dòng)作用，顯著提高了解決重點(diǎn)瓶頸問題的`效率，為公司的生產(chǎn)工作提供了有力的支持，使其更加高效、卓越地運(yùn)行。

　　二、制定《精衡公司修復(fù)件生產(chǎn)工作管理流程》

　　為了解決精衡公司營銷合同中有償修復(fù)項(xiàng)目較多的問題，我們針對(duì)修復(fù)件生產(chǎn)工作制定了《精衡公司修復(fù)件生產(chǎn)工作管理流程》。通過細(xì)致劃分修復(fù)件生產(chǎn)工作，特別是對(duì)利舊工件的工藝、外觀、保存以及報(bào)廢工件的處理方式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理要求。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施運(yùn)行，目前我們的修復(fù)件生產(chǎn)工作取得了顯著改善。這將為精衡公司提升公司形象，在市場(chǎng)上贏得更多認(rèn)可提供更加有力的保障。

　　三、組織開展“全面提升質(zhì)量管理水平”活動(dòng)

　　在公司綜合部和質(zhì)量部的統(tǒng)一組織下生產(chǎn)部全體計(jì)劃、調(diào)度等人員認(rèn)真全面的學(xué)習(xí)了精衡公司的整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。通過此次學(xué)習(xí)，大家更加系統(tǒng)更加深入的認(rèn)識(shí)和了解了質(zhì)量管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)部全體計(jì)劃、調(diào)度等人員認(rèn)真將精衡公司的質(zhì)量管理體系結(jié)合到自身的實(shí)踐工作特點(diǎn)中。

　　四、組織開展“專項(xiàng)立功競(jìng)賽”活動(dòng)

　　根據(jù)集團(tuán)公司立功競(jìng)賽活動(dòng)要求，為全面確保精衡公司立功競(jìng)賽項(xiàng)目全面完成。生產(chǎn)部組織開展“專項(xiàng)立功競(jìng)賽”活動(dòng)，制訂立功競(jìng)賽活動(dòng)具體實(shí)施節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，將立功競(jìng)賽時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃下發(fā)到各相關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行。生產(chǎn)部在每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)過程中以《精衡公司生產(chǎn)管理考核辦法》為依據(jù)，嚴(yán)格考核。此次活動(dòng)確保了精衡公司前三季度各項(xiàng)立功競(jìng)賽項(xiàng)目已經(jīng)得到好的效果及成績(jī)。

　　五、生產(chǎn)部組織“降本增效，變廢為寶”活動(dòng)

　　生產(chǎn)部在去年開展“降本增效，提升管理”活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化了此次活動(dòng)。繼續(xù)延續(xù)20xx年的做法，生產(chǎn)部將廢紙張和廢工藝紙張?jiān)倮�，并�?0xx年開始統(tǒng)一擺放和標(biāo)識(shí)工件料頭，規(guī)范利用流程。此外，生產(chǎn)部還對(duì)廢舊包裝進(jìn)行了規(guī)范管理，并在外銷產(chǎn)品包裝允許的情況下，實(shí)施了廢舊包裝的再利用，從而大大節(jié)約了產(chǎn)品的包裝成本。另外，生產(chǎn)部還對(duì)不可再利用的螺栓、鍵等零部件進(jìn)行統(tǒng)一存放，并在保證產(chǎn)品性能質(zhì)量的前提下，對(duì)這些零部件進(jìn)行改制再利用或者制作工裝件，進(jìn)一步節(jié)約了生產(chǎn)成本。通過以上的細(xì)化工作，生產(chǎn)部真正實(shí)現(xiàn)了“降本增效，變廢為寶”的主題活動(dòng)。

　　經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的努力和實(shí)踐，我們生產(chǎn)部在20xx年前三季度的管理提升活動(dòng)中取得了一系列顯著成果。然而，我們深知這只是一個(gè)起點(diǎn)，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求，我們將持續(xù)完善、改進(jìn)和創(chuàng)新管理提升方法。生產(chǎn)部將積極參與公司管理提升活動(dòng)的后續(xù)工作，全面貫徹和落實(shí)各項(xiàng)工作，不斷努力，在提升管理水平方面取得更大的突破。

管理提升活動(dòng)總結(jié)15

　　自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來，本公司高度重視，嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對(duì)第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開展管理提升活動(dòng)。

　　一、評(píng)價(jià)提升、計(jì)劃的可操作性和提升措施的執(zhí)行效果

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)

　　為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動(dòng)，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)格按照四定四落實(shí)工作要求，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開展。

　　2、擬定方案，細(xì)化工作安排

　　各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)總部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了公司管理提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障條件、落實(shí)激勵(lì)措施”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，部門召開了分解細(xì)化17個(gè)發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實(shí)施。

　　3、參加學(xué)習(xí)，積極提升

　　公司在活動(dòng)開展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對(duì)本次活動(dòng)的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。

　　二、初見成效、碩果累累

　　將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。

　�。�1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。

　�。�2）、加大現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的'基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面，對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。

　�。�3）、完善危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、上報(bào)制度。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為安全隱患的有效識(shí)別提供了及時(shí)參考；對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷�；建立了限時(shí)整改要求，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識(shí)別及整改工作。

　�。�4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實(shí)際情況針對(duì)防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

　�。�5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級(jí)單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

　　三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

　　1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

　　2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。

　　黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司

　　20xx-7-14

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