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[]燕子原創(chuàng)計劃、物控之我所見(個人工作總結(jié)) -個人工作總結(jié)

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【燕子原創(chuàng)】計劃、物控之我所見(個人工作總結(jié))燕子隨筆2010-01-13 22:34:27閱讀804評論18字號:大中小訂閱去年3月份我得到各領(lǐng)導(dǎo)批準調(diào)到物控部,正如當初的心愿那樣,接手計劃這個項目的工作,讓我有機會盡自己所能調(diào)解其中的矛盾,并把以銷定產(chǎn)作為目標。經(jīng)過了十個月來的磨煉和努力,計劃工作已日漸成熟。計劃跟美白祛斑產(chǎn)品推薦蹤過程中,我學(xué)到的東西很多,感慨也很多。而身在計劃物控的這個崗位就是要架起生產(chǎn)與營銷這座橋梁,站在各個部門去思考問題是必不可少的。在理解的前提下去實施,執(zhí)行力更加到位。營銷部是一個對外開放的窗口,接單的來源,也就關(guān)乎到整個工廠的生產(chǎn)運作穩(wěn)定與否。并在異常的情況下,作出初步的市場分析,把信息傳遞到生產(chǎn)系統(tǒng)。作為計劃物控部來說,根據(jù)營銷部傳遞的信息開展計劃及物控的工作,以達到減微風(fēng)險及降低成本的寫作網(wǎng)目的,并將信息反饋到生產(chǎn)部,以協(xié)調(diào)好其內(nèi)部工作。但三者之間的矛盾依然存在。市場是一個不穩(wěn)定的因素,客戶的需求也根據(jù)市場的變化而變化著。而當銷大于產(chǎn)的時候,如何發(fā)揮最大的生產(chǎn)力,在短期內(nèi)滿足客戶的急需,這就成了提高績效及減輕倉存的直接因素。作文大全/憑著在營銷部當倉管及跟單達十七年的工作經(jīng)驗,意識到造成積壓倉存的最大原因還是由于我們的交期太長。在我司供貨不及時的情況下,客戶轉(zhuǎn)向我們的同行提貨。就算生產(chǎn)出來也要等下一批訂單到位,客戶才會提貨。因為針對客戶的投機心理,他們也盡量避免承擔(dān)因價格浮動而造成的風(fēng)險。當然說實在話,營銷部對于市場走勢的分析還沒有作出充分的跟進和及時的反饋。(如市場需求、淡旺季時合理庫存的調(diào)整)。這對于生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)起關(guān)鍵作用。生產(chǎn)部是一個執(zhí)行性的部門,但遇到生產(chǎn)量不足或過盛的時候怎么辦?相互調(diào)配或者是生產(chǎn)部內(nèi)部最值得關(guān)注的問題。只要協(xié)調(diào)得當,交期才不至于延長,也是營銷部督促客戶及早提貨的前提。(因為對客戶的承諾關(guān)乎到我司的誠信度)。當然市場也有淡旺季之分,在淡季時安撫好員工的情緒及分配好員工的工作是重點。(這關(guān)乎到員工對公司的歸屬感)。作為計劃物控部的我,從下達交貨計劃到真正接手簽定訂單,在與各生產(chǎn)車間的溝通與協(xié)調(diào)過程中,漸漸化解了生產(chǎn)部三個成品車間之間的矛盾。如總的線坯分配,濫用的情況越發(fā)減少。(減少了做多及不按計劃生產(chǎn)的現(xiàn)象,逐漸走向合理運用線材的習(xí)慣。)而且在制定計劃的過程中,由車間主任提出個別分歧理點,也讓"交貨計劃"漸漸走向合理化,從而也相應(yīng)的提高了計劃完成率。(上月整個月來計劃完成率達95%以上)作為物控部,在跟進計劃過程中,困難也是有的。比如在原材料購進方面。有時候需要的銅料不能按計劃及時購回。另外,針對環(huán)保銅品質(zhì)方面的不穩(wěn)定,導(dǎo)致部分計劃延期,客戶訂單也有所流失。(如在前兩個月來,最明顯的就是環(huán)保銅。tailun公司是我廠環(huán)保銅的大客戶。但由于含鉛量超標,不能順利抽出環(huán)保銅線坯,tailun的大部分訂單已轉(zhuǎn)向duozheng。)還有溫州經(jīng)銷商,感覺還是受他牽制,始終拿不到主導(dǎo)權(quán)。而且在生產(chǎn)方面,不存在計劃性,都是拿著溫州的發(fā)貨單生產(chǎn)。而溫州的發(fā)貨單也是"千變?nèi)f化"的。對于整個計劃物控來說,達不到運籌帷幄之局面。最后,還必須提及我的部門經(jīng)理。實在我調(diào)到物控部,工作開展得順利,全賴部門經(jīng)理發(fā)揮他做系統(tǒng)的強項,設(shè)計了排單系統(tǒng),使整個計劃、訂單跟蹤起來非常簡便,令我有更多的時間與各部門溝通,收獲最新的信息進行合理化的安排計劃。新的一年,我一定會更加努力,把本年度遺漏下來的陋習(xí)糾正,讓生產(chǎn)系統(tǒng)更有條理的開展工作,讓同事們在一個和諧的環(huán)境中一起奮斗及成長![原創(chuàng)]向李建軍

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