學(xué)校財務(wù)工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的學(xué)校財務(wù)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
學(xué)校財務(wù)工作總結(jié)1
一、加強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
為進一步健全學(xué)校內(nèi)控，加強學(xué)校財務(wù)管理的透明度，學(xué)校成立了財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)財務(wù)公開與財務(wù)監(jiān)管兩個工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了年度學(xué)校財務(wù)管理工作計劃，明確了工作目標和具體工作措施，同時學(xué)校先后制定了學(xué)校財務(wù)管理意見，校務(wù)公開實施方案，物品采購監(jiān)管工作的若干規(guī)定以及嚴格控制學(xué)校招待費支出的意見，日常管理中做到分工明確、責(zé)任到人、制度嚴格、管理到位、監(jiān)督有效。
2、夯實會計基礎(chǔ)工作
學(xué)校財務(wù)室每年制訂詳盡務(wù)實的財務(wù)工作計劃，認真做好財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算工作，細致審核每一筆會計業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理正確清晰。加強財務(wù)核算和財務(wù)分析，每半年向?qū)W校行政提供一份財務(wù)分析報告。及時做好會計檔案工作，會計資料細致完整。
3、嚴格收入和收費管理
學(xué)校嚴格按照財政部門的規(guī)定，實施收支兩條線管理。學(xué)校在收費過程中能嚴格執(zhí)行上級核定的收費范圍和標準，并出具由省財政部門統(tǒng)一印制的規(guī)范票據(jù)，杜絕了亂收費現(xiàn)象。學(xué)校的所有收入均按規(guī)定及時足額納入單位正式帳簿統(tǒng)一核算。學(xué)校財務(wù)監(jiān)管小組每學(xué)期對學(xué)校收費和收入（包含各種回折扣）進行一次全面審查，無“公款私存”和“小金庫”現(xiàn)象。
4、抓好財務(wù)公開
學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)前，對面向?qū)W生的所有收費項目、收費標準、收費依據(jù)（批準相關(guān)和文號）收費范圍以及投訴、舉報電話等；對學(xué)校的收入情況，支出情況，學(xué)校的基建、維修、裝璜情況和大宗物資采購情況以及財政預(yù)算、拔款到位情況都能向教代會公開。
5、加強財務(wù)監(jiān)管
凡是學(xué)校的各種預(yù)算外收入，結(jié)算資金，物品采購和重大支出項目，學(xué)校都將其列入財務(wù)監(jiān)管范圍，每學(xué)期初對收費情況作一次內(nèi)部審核。學(xué)期結(jié)束對學(xué)校的各項收入和重大支出作一次全面審計審核，學(xué)校經(jīng)費支出均有一支筆審批、并有相關(guān)經(jīng)手人驗收人簽字。學(xué)校能采取切實有效的措施，嚴格控制招待費支出。學(xué)校重大經(jīng)濟活動由校長室會同學(xué)校財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論決定、決策。
二、加強采購工程監(jiān)管
1、實行政府集中采購
為貫徹落實上級有關(guān)規(guī)定，進一步規(guī)范學(xué)校物品采購工作，提升采購工作的效益，學(xué)校制定了xx實驗小學(xué)有關(guān)加強學(xué)校物品采購監(jiān)管工作的若干規(guī)定。凡屬政策集中采購目錄內(nèi)規(guī)定的設(shè)備、物品都能進行政策集中采購和定點采購。政府集中采購占實際采購的'比例為100%。
2、規(guī)范工程建設(shè)手續(xù)
學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程均能按規(guī)定立項，并規(guī)定實施招投標，對投資額在1—10萬元的建設(shè)工程，校長室能會同財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組按有關(guān)規(guī)定自行組織招投標，招標過程做到公開、公平、透明；對一些學(xué)校零星維修，先由部門申報，再有學(xué)校行政討論決定，學(xué)�；ňS修裝璜工程結(jié)束能按規(guī)定進行竣工決算審計，（零星維修有學(xué)校自行組織人員審核），審計結(jié)果在校務(wù)公開欄里及時公開。
三、加強食堂收支監(jiān)管
學(xué)校食堂由學(xué)校自主經(jīng)營管理，嚴格執(zhí)行市教育局《有關(guān)加強學(xué)校食堂財務(wù)管理工作和意見》的各項規(guī)定，成立了學(xué)校食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立學(xué)校膳管會。為進一步加強管理，學(xué)校先后制定了食堂食品采購驗收制度，主副食品進出庫制度，食堂付款制度，學(xué)校所用的米、面、油、醬醋等均按規(guī)定實行定點采購。按教育局批復(fù)收取伙食費，并及時向?qū)W生出具合法票據(jù)（行政事業(yè)單位結(jié)算憑證）；學(xué)校食堂能按要求建立帳冊，規(guī)范齊全，成本核算真實、準確、合理，按規(guī)定計提人員報酬、設(shè)備維修、綜合管理費，伙食利潤控制在伙食收入的3%以內(nèi)。食堂收支情況每月在校務(wù)公開欄公布，每學(xué)期結(jié)束有學(xué)校膳管會、財務(wù)監(jiān)管小組進行一次審核。
xx月份在創(chuàng)建“財務(wù)管理規(guī)范學(xué)�！惫ぷ黩炇罩校玫搅耸芯烛炇战M的高度評價，我們將再接再厲，把握好每一個環(huán)節(jié)，推進我校財務(wù)管理再上新臺階。
學(xué)校財務(wù)工作總結(jié)2
20xx年，財務(wù)處面臨著重重壓力，既有東方分流、績效工資改革等帶來的資金壓力，也有公共財政改革帶來的業(yè)務(wù)壓力，還有人員緊缺帶來的任務(wù)壓力。不過，在學(xué)校各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在學(xué)校各職能處室及二級學(xué)院的緊密配合下，在財務(wù)處全體同志的齊心努力下，財務(wù)處跨過了一道又一道的關(guān)卡，保證了學(xué)校各項財務(wù)工作穩(wěn)定、有序、順暢的開展。
一、積極籌劃，統(tǒng)籌安排，資金壓力適度緩解。
20xx年，學(xué)校面臨著東方分設(shè)、績效工資改革以及到期貸款支付等近1.5億元的資金壓力。在文華校區(qū)置換擱置，后續(xù)資金支援缺乏的嚴峻形勢下，財務(wù)處積極謀劃，開展了一系列的資金籌集工作：
首先，與教育廳充分溝通，在目前省財政嚴控貸款規(guī)模的形勢下，使其默許以前爭取的流動資金貸款額度；增加和各大銀行的聯(lián)系和磋商，在今年全國控制貸款規(guī)模的政策背景下，爭取了一定的授信額度；同時，對即將到期的貸款進行貸款重組。這三項措施基本上緩解了目前的資金壓力，為我校的發(fā)展與績效工資改革提供了財力保障。
其次，充分利用國庫資金的預(yù)掛制度與學(xué)費收入上繳專戶之間的時間差，即在財政政策允許范圍內(nèi)，先行使用財政預(yù)掛資金，適度推遲學(xué)費上繳，可以爭取到近9個月的時間差，有效的節(jié)約了資金的使用成本，實現(xiàn)了資金使用效益的最大化。
再次，主動與財政廳聯(lián)系，爭取可觀的專項資金。今年我校中央專項申報7個項目，申報財政支持745.80萬元，實際批復(fù)4個項目，批復(fù)數(shù)400萬元，項目通過率為57.14%，比上年增長1倍。同時，我們還爭取到“提升地方高校辦學(xué)水平專項資金”458萬元，解決了人才隊伍建設(shè)、體育場館改造、數(shù)字化學(xué)術(shù)交流平臺三個項目的建設(shè)。此外，還爭取到財政廳專項100萬元以及教育廳專項250萬元，并全部用于安排圖書采購。專項資金的獲取，有效緩解了學(xué)校正常經(jīng)費的支付壓力。
特別需要指出的是：我們多次與財政廳職能部門溝通，希望財政廳的專項資金能改變傳統(tǒng)的硬件建設(shè)模式，適度支持學(xué)校軟項目，特別是增加人才隊伍建設(shè)方面的投入。這一建議取得了財政部門的基本認同。這次我校爭取到的人才培養(yǎng)建設(shè)項目是師資隊伍國際化培養(yǎng)計劃項目，契合“浙江省高等教育國際化發(fā)展規(guī)劃”的主導(dǎo)精神。該人才隊伍建設(shè)專項的申報成功也是我校首次突破了省內(nèi)相關(guān)專項資金只能用于硬件采購的局限，為今后的軟件專項申報奠定了基礎(chǔ)。
最后，年終財政廳教育廳在省政府統(tǒng)一部署下安排財政資金化解高校債務(wù)，我們配合校領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)采集、方案制訂等方面做了大量工作，目前還在進一步工作中。
二、充分準備，主動溝通，各項審計順利通過。
20xx年，財務(wù)處迎來了兩項重要審計工作，首先是國家審計署長沙特派辦對我省高校開展的地方政府性債務(wù)審計工作；第二是浙江省審計廳教科文處對王院長開展的期中經(jīng)濟責(zé)任審計工作。
債務(wù)審計工作中，我校是被抽中的首批六個高校中的一家，為了保證審計工作順利進展，財務(wù)處和校園建設(shè)處密切配合，按照要求準備了自第一筆基本建設(shè)貸款開始到20xx年底的所有貸款合同、協(xié)議，財務(wù)和基建報表，基建立項批復(fù)、概算和決算等與貸款相關(guān)的全套資料，主動配合審計人員對每筆貸款的使用情況進行財務(wù)處理核實。正因為準備充分、溝通及時、配合主動、解釋到位，我校債務(wù)審計在首批高校債務(wù)審計中歷時最短，評價最好。
王院長的期中經(jīng)濟責(zé)任審計，在我校歷時近一個半月。在審計進駐之前，財務(wù)處就主動溝通聯(lián)系：對外和省審計廳聯(lián)系，了解審計的背景、目的、范圍、材料要求等具體事宜；對內(nèi)和黨校辦、審計室、資產(chǎn)管理處、校園建設(shè)處、后勤等職能部門聯(lián)系，布置好進駐前的相關(guān)準備工作，包含審計場地、資料準備以及后勤保障等。審計進場后，我處更是全力配合，從材料的提供、取證的答復(fù)、意見的征詢等均與審計人員進行了充分的溝通。當時正值學(xué)校放假，且為第八屆殘疾人運動會的盲人足球賽事在我校舉辦，審計人員吃飯與休息的學(xué)術(shù)交流中心正在重新裝修，使我們的配合又增多了一些難度。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持與兄弟部門的高度配合下，我們圓滿的完成了審計現(xiàn)場的配合工作。
審計反映了我校在科研經(jīng)費管理、二級學(xué)院經(jīng)費管理、對外投資及財務(wù)運行等方面存在問題，我們虛心接受、并在整個假期保持密切聯(lián)系，按時提交整改方案。在相關(guān)部門配合與財務(wù)處全體同志努力下，我們完成了房產(chǎn)清查、公司清理、資產(chǎn)評估、財務(wù)調(diào)賬等一系列工作，在審計決定書后60天內(nèi)如期完成了整改任務(wù)并提交報告。
三、把握契機，多方論證，制度建設(shè)推陳出新。
繼20xx年我處推出《校內(nèi)預(yù)算管理辦法》、《實驗室建設(shè)專項資金管理辦法》以后，財務(wù)制度建設(shè)基本上是處于一種非系統(tǒng)化管理狀態(tài)，不但上級部門的檢查中指出學(xué)校財務(wù)制度建設(shè)上的不足，廣大的教職工對財務(wù)處的工作也表現(xiàn)出很多的不理解。面對現(xiàn)實，我處虛心接受批評，認真梳理，擬定需修訂或新訂的制度目錄，并將近年來教工反映最多的報銷和借款問題作為首要整改點，歸納整理關(guān)鍵問題及確定解決方案，經(jīng)過處內(nèi)多次討論、修改，形成制度草案；隨后，我處還邀請主要職能部門、二級學(xué)院對草案進行逐條討論，并提交學(xué)校所有部門“一支筆”組成的財務(wù)管理委員會審議；根據(jù)討論及審議意見形成《浙江財經(jīng)學(xué)院財務(wù)報銷暫行規(guī)定》、《浙江財經(jīng)學(xué)院借款管理暫行規(guī)定》、《浙江財經(jīng)學(xué)院會計檔案管理暫行規(guī)定》三項制度，提交校長辦公會、黨委會審定通過，于年初正式發(fā)布并實施。
這三項制度的推出是財務(wù)制度建設(shè)邁出的艱難的一步但也是可喜的一步，對財務(wù)處而言，它意味著今后財務(wù)制度建設(shè)將逐步進入了規(guī)范化、系統(tǒng)化建設(shè)軌道；對財務(wù)處服務(wù)對象（廣大教職工）而言，也對財務(wù)事項處理規(guī)則有了更清晰的了解，從而也減少因信息不對稱帶來彼此的工作誤解。
接下來，我們還將結(jié)合公共財政改革、績效工資改革的系列改革政策，進一步出臺有關(guān)制度，如“校內(nèi)預(yù)算的實施細則”等。
四、精心組織，認真貫徹，改革步伐穩(wěn)步推進。
1、分解公務(wù)接待費，加強預(yù)算控制。20xx年的部門預(yù)算中，作為“兩會”的重點上會部門，財政廳與教育廳對會議費、出國費、公務(wù)用車運行費和公務(wù)接待費等“四項經(jīng)費”指標均作作出嚴格的控制。與以往年度相比，20xx年我校的公務(wù)接待費所受影響最大，減幅達60%。為了保證學(xué)校各項業(yè)務(wù)的正常開展，我處精心組織，對歷年的數(shù)據(jù)做了詳細的統(tǒng)計與分析，確定了公務(wù)接待費的控制規(guī)則，在得到預(yù)算審查小組、校長辦公會、黨委會的`一致通過后，在20xx年的校內(nèi)預(yù)算中做了具體的分配。
2、初步推行公務(wù)卡，減少現(xiàn)金交易。在接到省財政廳《有關(guān)省級非集中核算單位部分費用項目推行非現(xiàn)金結(jié)算方式的通知》后，一方面，我處及時聯(lián)系辦卡銀行，協(xié)調(diào)銀行工作人員上門受理公務(wù)卡開卡業(yè)務(wù)；另一方面，和主管部門取得聯(lián)系，了解公務(wù)卡支付的具體要求，并將相關(guān)管理規(guī)定、使用指南等及時上傳財務(wù)處網(wǎng)頁。公務(wù)卡的推行使我校貫徹落實公共財政改革政策的步伐又向前邁進了一步。
五、兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，點點滴滴體現(xiàn)奉獻。
20xx年財務(wù)處在缺編1人，招聘2人未果的情況下，各項工作依然有條不紊的進行：
1、日常報銷工作。面對日益增長的報銷量，財務(wù)處全體同志始終團結(jié)一致，經(jīng)常加班加點，放棄休息時間，克服重重困難，保證學(xué)校財務(wù)工作的正常開展。特別是今年XX月16日放假前后杭州大雪，積雪近二十公分，財務(wù)處全體成員歷時近4個小時趕往下沙加班。是責(zé)任心的驅(qū)動，大家義無反顧。
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。在保證報銷正常運轉(zhuǎn)的前提下，財務(wù)處還配合相關(guān)部門做好一系列的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包含績效工資改革中涉及的大量有關(guān)工資、課時費、勞務(wù)費等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作；高基表以及實驗室等相關(guān)數(shù)據(jù)的填報工作。
3、收費咨詢工作。每年新生錄取期間，財務(wù)處都派專人守候在咨詢電話旁，耐心的解答學(xué)生明確提出的各項疑問，如收費標準、繳費渠道、繳費金額、退費規(guī)定等均做出明確的答復(fù)。
4、學(xué)生繳費工作。截止到20xx年底，全校繳費率達99.7％，并且所有學(xué)院都已經(jīng)達到99%以上。到今年，我校已經(jīng)連續(xù)6年繳費率超過99%。
5、東方學(xué)院結(jié)算工作。今年是東方學(xué)院分設(shè)后第一年，涉及到大量結(jié)算及兩校財務(wù)會計關(guān)系的技術(shù)處理。在各部門配合下，目前已經(jīng)基本處理完畢。
6、殘疾人運動會服務(wù)工作。今年我校還承擔(dān)了全國第八屆殘疾人運動會的盲人足球賽事的組織，其中涉及大量經(jīng)費預(yù)算、結(jié)算與報銷工作。目前還在處理過程中。
7、創(chuàng)新爭優(yōu)工作。在日常工作之余，財務(wù)處還響應(yīng)組織號召，與金融學(xué)院08金融一班學(xué)生黨支部結(jié)隊。通過與學(xué)生支部書記、學(xué)生黨員代表、貧困生等交流談心，聽取他們在學(xué)習(xí)、工作、人生規(guī)劃方面的狀況，指導(dǎo)他們建立科學(xué)、健康的人生觀、學(xué)習(xí)觀。對生活上有困難的學(xué)生長期結(jié)對、定向資助，幫助他們渡過難關(guān)。
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