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企業(yè)財務管理工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)財務管理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)財務管理工作總結(jié)1
在集團、公司各級領(lǐng)導及業(yè)務部門的關(guān)懷與指導下，一年來，本部門認真履行集團與商業(yè)管理公司所賦予的工作職責，堅決貫徹上級公司的各項財務制度，全力配合總經(jīng)理的工作，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司經(jīng)營創(chuàng)造條件，勤奮學習，清正自律，認真務實工作。
主要工作完成情況：
一、以人為本，鍛造財務團隊，營造良好的工作氛圍
企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金和成本管理為重點。要使財務管理適應公司發(fā)展的需要，真正體現(xiàn)財務管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過硬、基礎(chǔ)扎實、作風嚴謹、高素質(zhì)、高效率的財會隊伍。
1、為全面做好財務工作，根據(jù)財務人員的實際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會計的休產(chǎn)假，人員未能及時到崗，從而導致在崗財務人員的工作量急劇上升，一方面通過在職人員的加班加點，盡心盡職，另一方面通過各種渠道進行緊急招聘、調(diào)崗、借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。
2、實行財務人員工作周報制度。要求財務人員每周五對本周工作進行總結(jié)，歸納工作中得失，針對工作存在的問題進行整改，使財務工作每周有計劃有目的，并有所長進。
3、及時解決財務人員工作遇到的困難。定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。針對工作存在的困難和問題，共同協(xié)商，尋找解決辦法，營造良好的工作氛圍。
二、加強財務培訓，嚴格執(zhí)行財務管理制度，做好財務基礎(chǔ)工作
1、認真分析各月份公司實際開支情況，對每月每張會計憑證進行了認真的審核，保證會計基礎(chǔ)工作的'規(guī)范化，針對公司人員流動大，招聘人員多的特點，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財務漏洞。
2、加強對公司員工的培訓工作，編制了公司《財務基礎(chǔ)知識、流程、制度培訓》，根據(jù)20xx年新版集團管理制度，對員工進行了系統(tǒng)的培訓教育，嚴肅了財務紀律，使公司員工初步掌握了財務基礎(chǔ)知識，了解財務工作流程，并認真遵守集團公司財務制度。
3、做好財產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性。
組織了公司行政部、工程部等部門對公司注冊成立以來，所購的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財產(chǎn)物資進行了全面的清查盤點;對個人所領(lǐng)公司財產(chǎn)物資，要求倉管員建立個人物資臺賬進行管理，每月及時更新核查，使公司物資保管工作物有所屬，責任到人，職責分明、清晰。
4、積極與項目公司協(xié)調(diào)溝通，6月份設(shè)立了租金保證金專戶，做到租金收繳�？顚簦吭略碌着c項目公司對賬，月月清，及時收繳當月應收租金，嚴格控制資金流向，確保資金的安全。
三、認真做好財務管理等相關(guān)工作，為公司營運經(jīng)營服務
1、做好經(jīng)營指標預算執(zhí)行工作，使各項支出有依據(jù)。
根據(jù)集團商管公司的指示精神每月將宣傳推廣費、工程改造等扶場專用資金進行統(tǒng)計分析上報;將各部門的的經(jīng)營指標預算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，做好資金安排，確保每項工作正常開展。
2、作為非盈利部門，合理理財并控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能。
在費用控制方面，加強會計基礎(chǔ)工作，通過對集團一系列制度的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。
在各環(huán)節(jié)中，強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，依據(jù)相關(guān)制度的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
3、與各部門溝通，發(fā)揮協(xié)作精神，做好經(jīng)營管理工作。
一是積極配合營運部，做好保證金、物業(yè)管理費收取管理工作，確保溝通及時有效，服務細心到位、收費完整準確;二是在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合行政部、企劃部、管理部等完成招聘、美陳招標、保潔招標等工作，特別是在參與公司經(jīng)營方面財務部努力招商，通過財務人員自己的業(yè)務關(guān)系，發(fā)動周邊朋友進行多種經(jīng)營活動，加大廣場人氣，增加客流。
三是積極與置業(yè)公司、集團商業(yè)管理公司、保險公司等溝通協(xié)調(diào)，做好商業(yè)廣場的財產(chǎn)保險等工作，確保公司財產(chǎn)保險到位;四是做配合各部門收費管理工作，制定繳費通知書、做好租金、物管費的催繳工作。
4、積極與政府部門溝通，為公司正常營運發(fā)展努力。
先后與xxx區(qū)國家稅務局、地方稅務局溝通，公司提供場地，做好稅法宣傳，一方面使公司與稅務局的關(guān)系更加融洽，以利于商業(yè)廣場的退稅工作，另一方面使廣場的人氣進一步增強，從而使廣場的銷售額也有一定程度的提高。
盡管做了一些工作，付出了努力，但我們認為自己工作中還存在一定的不足，工作還不夠大膽，工作方法還需完善，與領(lǐng)導之間的溝通還需要加強，財務管理與審計監(jiān)督還需加大力度，這些在以后工作中尚待注意加強。
需要進一步加強的幾項工作：
1、需進一步加大培訓力度，使員工熟練掌握業(yè)務流程。
2、需進一步加強公司內(nèi)部間溝通協(xié)調(diào)工作，確保財務各項工作的開展。
3、需積極與項目公司溝通確保資金、費用準確，如賠償金、停車場改造等問題。
4、需進一步加強與稅務、工商等部門的聯(lián)系，加強稅收政策學習，協(xié)調(diào)稅企關(guān)系，合理籌劃納稅，確保商場的穩(wěn)定發(fā)展。
5、需要進一步加強職責考核，以確保內(nèi)部控制，實現(xiàn)獎罰，使工作更好開展。
企業(yè)財務管理工作總結(jié)2
一年來，在本人負責的xx財務工作中，我本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時能做到實事求是、細心審核，加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務工作，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。同時完成了區(qū)廠內(nèi)部財務考核報表的編制匯總及各類對外報表的編制報送工作。為了能按質(zhì)按量完成各項工作任務，本人不計較個人得失，經(jīng)常加班加點進行工作。對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。
一、20xx年度工作要項
1、在財務部長的領(lǐng)導下，進行具體會計核算，保證賬賬相符、賬實相符、賬表相符，確保帳務處理正確合理;
2、及時開具貨物銷售發(fā)票、農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票及時購買各類發(fā)票;
3、相關(guān)財務報表的編制和各統(tǒng)計報表的填寫、報送;
4、負責財務憑證、報表的搜集、整理和立卷歸檔工作;
5、按時、按質(zhì)、按量完成廠區(qū)和分公司領(lǐng)導臨時交待的任務和應付突發(fā)事件。
二、主要貢獻
1、財務每天都離不開資金的收付與財務報賬、記賬工作。這是財務人員最平常最繁重的工作，半年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持。滿足了各部門對我部的財務要求。本著認真、仔細、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，各項資金收付安全、準確、及時。1-5月處理會計憑證805張，并能準確無誤地出具各類內(nèi)外財務報表。
2、加強與上級領(lǐng)導以及同事的交流，虛心接受大家的指導，努力提高業(yè)務能力。并且充分融入到工作團隊中，配合大家完成各個工作任務，使我們的團隊為公司做出應有的貢獻。
三、存在的不足
然而，在一些事物上對細節(jié)處理的.不夠老道、缺乏實踐、缺乏溝通，使工作不能順利的進行。讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，唯有在以后的工作中調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，從而使自身價值得以升華。
1、財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
2、會計工作中仍有許多待改進之處。如：《差旅費報銷制度》基本以集團制度為依據(jù)，但在實際工作中還存在許多不足之處，實際操作相對困難。在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
3、管理工作的形式化、表面化。很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只限于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細做深，應是今后工作中的又一重點。
4、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
四、接下來一年工作計劃
1、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領(lǐng)導決策提供有用的決策信息;
2、加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，進一步加強財務日常監(jiān)督工作;
3、加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息。對內(nèi)需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀;
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務水平，充分自身挖潛;最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持我工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。
企業(yè)財務管理工作總結(jié)3
一、目前公路施工企業(yè)財務管理存在的問題
1、企業(yè)內(nèi)部控制不健全
財務部門在公路工程建設(shè)項目中，很少或沒有參與過其經(jīng)營管理決策中，導致浪費了大量的工程建設(shè)資金或出現(xiàn)資金被挪用的違規(guī)現(xiàn)象。一些公路企業(yè)在新業(yè)務處理時，由于對內(nèi)部的財務控制不完善，而使財務管理方面缺少依據(jù)。
另外，影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性的原因，還有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清晰、對企業(yè)的債權(quán)債務清理不及時、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業(yè)不能全面性的控制內(nèi)部財務管理所導致的。
2、欠缺項目成本核算與控制方面的管理
企業(yè)的價值來源是每一個成本中心，即：公路施工企業(yè)的每一個項目。公路施工企業(yè)在競爭中，為了中標往往忽略了實際成本，而相互壓價。不考慮在中標后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然后由它分解，內(nèi)部或外部的施工隊伍再承包。
3、企業(yè)在項目預算方面不合理
在公路施工企業(yè)，其經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)是，工程內(nèi)部預算的編制工作，公路施工企業(yè)財務預算的編制是以施工目標利潤為重點依據(jù)。企業(yè)應本著節(jié)約成本，避免浪費，同時結(jié)合自身的實際情況進行編制預算，將工程預算的各個方面考慮到位，使公路企業(yè)的財務管理工作科學并合理。但是有些施工企業(yè)超出預算的數(shù)字，那是因為在項目開工之前，沒有合理計劃出采購的材料物資、購置的重要設(shè)備、導致在急需時高價購買，和出現(xiàn)重復采購的現(xiàn)象。
二、公路施工企業(yè)如何加強財務管理
1、相應健全的企業(yè)財務管理制度的建立
該制度應該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規(guī)定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及使用的審批程序和項目部資金的上交等。為促進企業(yè)健康發(fā)展，并使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業(yè)財務科應對項目部的財務人員，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、集中結(jié)算。
除此之外，為了施工企業(yè)健康的發(fā)展，完善財務內(nèi)部控制制度，以及為了使財務管理工作開展的更順利，讓其應有職能發(fā)揮更大作用，公路施工企業(yè)要建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部財務控制制度，并不斷的`進行完善。
2、公路施工企業(yè)的內(nèi)部預算工作要做好
在公路施工企業(yè)中，應由財務人員和工程技術(shù)人員成立專門的工程預算編制小組，并由預算小組進行工程合同簽訂后相關(guān)的預算編制工作。財務人員在執(zhí)行編制預算的過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。預算確定后不能隨意更改，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)。
在具體執(zhí)行過程中，財務人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預算進行審核支付，保證預算的剛性要求。如果出現(xiàn)突發(fā)事件時，調(diào)整預算額度時可根據(jù)相關(guān)程序。可以應用BOT融資模式，進行籌資。
現(xiàn)在在國內(nèi)，高速公路建設(shè)與發(fā)展的一條新思路即是：
BOT融資模式，也已經(jīng)有很多省市高速公路建設(shè)都在采用。政府與企業(yè)簽到契約，授予企業(yè)一定期限的經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施和融資建設(shè)的特許專營權(quán)，同時，準許其回收投資，賺取利潤，通常是采用出售產(chǎn)品清償貸款或向用戶收取費用的方式；特許權(quán)到期限后，政府收回該基礎(chǔ)設(shè)施。即建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓，BOT融資模式。
通過BOT融資，使高速公路建設(shè)中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營資本的投資領(lǐng)域充分拓寬，同時增加了就業(yè)，使內(nèi)需擴大，經(jīng)濟迅速增。
3、與財務軟件相配合，對財務內(nèi)部做到實時監(jiān)控。
財務信息報告制度要堅持執(zhí)行，財務內(nèi)部審計和監(jiān)督檢查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務狀況，可以通過財務軟件隨時查看項目的財務信息；財務軟件在編造數(shù)據(jù)也可減少人為工作；也可以提供可靠的、適時的依據(jù)，使領(lǐng)導決策正確。按照既定目標，企業(yè)平穩(wěn)的運行與發(fā)展。
4、在生產(chǎn)中，大力推廣和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，降低項目成本，工程技術(shù)人員應同時參與工程目標成本管理工作。
在施工組織設(shè)計和施工方案中，不僅要注重技術(shù)質(zhì)量，也要重視成本效益。企業(yè)應把“價值工程”理念引入到工程技術(shù)人員中，引導和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術(shù)質(zhì)量的同時，更加重視技術(shù)質(zhì)量與成本效益，從而技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為節(jié)省成本的經(jīng)濟優(yōu)勢得以實現(xiàn)。
5、投標、材料、資金、成本和非生產(chǎn)性開支這5個重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)營管理中關(guān)鍵的問題。
要解決好這5個方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業(yè)現(xiàn)金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調(diào)配資金，使資金使用效率提高，取得企業(yè)全面建設(shè)和經(jīng)濟效益的雙豐收。同時，企業(yè)要全方位控制資金管理，并監(jiān)督企業(yè)資金運行的過程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴格執(zhí)行；為資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷項目的清理工作要做好，清理債權(quán)債務的力度要加大，使資金盡快回籠。
之外，工程資金的結(jié)算和使用效益要提高重視。作為企業(yè)的財務部門，企業(yè)財務和會計狀況要及時提交給企業(yè)的領(lǐng)導決策層，這樣方便管理人員進行協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各部門的工作，也使企業(yè)實現(xiàn)資金籌集和調(diào)度更快速，為確保實現(xiàn)投標價的全額，加強資金的計劃監(jiān)控和管理；同時，也使財務部門同決策層、施工現(xiàn)場的管理人員之間，共同做好工程價款的催撥工作，確保資金結(jié)算，及時收回。
6、財務管理方面的信息網(wǎng)絡建設(shè)要加強
在新的市場經(jīng)濟中，公路施工企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，財務管理的電算化進程便要加快前進。公路施工企業(yè)中的各項財務工作可以利用計算機技術(shù)處理，公路建設(shè)項目的每個階段也可以通過計算機監(jiān)督控制，因此財務管理工作中的內(nèi)部財務要想實現(xiàn)更好的控制，就要建立內(nèi)部財務管理網(wǎng)絡。公路企業(yè)財務的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務平臺、現(xiàn)代化的信息技術(shù)等先進手段，及在公路施工企業(yè)的財務管理部門構(gòu)建的財務管理網(wǎng)絡。
三、綜上所述
公路施工企業(yè)財務管理工作要求財務人員具備較高的業(yè)務素質(zhì)，還要求有企業(yè)的重視和配合，一起研究和探討財務管理這一項全面性的工作，使企業(yè)價值最大化的目的得以實現(xiàn)。
企業(yè)財務管理工作總結(jié)4
企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金和成本管理為重點，企業(yè)財務管理工作總結(jié)。要使財務管理適應公司發(fā)展的需要，真正體現(xiàn)財務管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過硬、基礎(chǔ)扎實、作風嚴謹、高素質(zhì)、高效率的財會隊伍。
1、為全面做好財務工作，根據(jù)財務人員的實際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會計的休產(chǎn)假，人員未能及時到崗，從而導致在崗財務人員的工作量急劇上升，一方面通過在職人員的加班加點，盡心盡職，另一方面通過各種渠道進行緊急招聘、調(diào)崗、借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。
2、實行財務人員工作周報制度。要求財務人員每周五對本周工作進行總結(jié)，歸納工作中得失，針對工作存在的問題進行整改，使財務工作每周有計劃有目的，并有所長進。
3、及時解決財務人員工作遇到的困難。定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上，針對工作存在的困難和問題，共同協(xié)商，尋找解決辦法，營造良好的工作氛圍。
加強財務培訓，嚴格執(zhí)行財務管理制度，做好財務基礎(chǔ)工作
1、認真分析各月份公司實際開支情況，對每月每張會計憑證進行了認真的`審核，保證會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，針對公司人員流動大，招聘人員多的特點，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財務漏洞；
2、加強對公司員工的培訓工作，編制了公司《財務基礎(chǔ)知識、流程、制度培訓》，根據(jù)20xx新版集團管理制度，對員工進行了系統(tǒng)的培訓教育，嚴肅了財務紀律，使公司員工初步掌握了財務基礎(chǔ)知識，了解財務工作流程，并認真遵守集團公司財務制度；
3、做好財產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性。組織了公司行政部、工程部等部門對公司注冊成立以來，所購的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財產(chǎn)物資進行了全面的清查盤點；對個人所領(lǐng)公司財產(chǎn)物資，要求倉管員建立個人物資臺賬進行管理，每月及時更新核查，使公司物資保管工作物有所屬，責任到人，職責分明、清晰。
5、積極與項目公司協(xié)調(diào)溝通，6月份設(shè)立了租金保證金專戶，做到租金收繳�？顚�，每月月底與項目公司對賬，月月清，及時收繳當月應收租金，嚴格控制資金流向，確保資金的安全。
企業(yè)財務管理工作總結(jié)5
第一項工作財務工作：
今年財務工作與往年銜接工作有所不同，由于去年我x人員分流的人事制度改革，核定預算工作直到今年7月份完成，還有去年醫(yī)療制度延續(xù)到今年3月份才正式出臺國家醫(yī)療補助的暫行辦法，這給醫(yī)療交繳帶來了許多問題，好在我委人員少沒有住院人員，醫(yī)療交繳工作順利完成。下面從四個方面總結(jié)一下全年財務工作。
1、建立人員數(shù)據(jù)庫工作。
x財政為控制財政支出，推進會計電算化進程，實行工資統(tǒng)發(fā)管理系統(tǒng)，建立人員數(shù)據(jù)庫是最基礎(chǔ)性工作。這項工作已在10月份完成了增人增資、離退休人員數(shù)據(jù)處理、減人下冊數(shù)據(jù)上報和信息收集工作，已完成兩上兩下，目前，只等工資調(diào)整和人員變動時再做數(shù)據(jù)上報和信息收集。
2、銀行帳戶重新審批工作。
為清理多余帳戶避免設(shè)立帳外帳，規(guī)范統(tǒng)一管理預算內(nèi)和預算外資金，我x財政根據(jù)《天津市市級行政事業(yè)單位銀行帳戶審批實施方案》文件要求，進行銀行帳戶的審批，它是以單位自查為主，進行自查登記和補報登記，這幾項工作已經(jīng)完成，在銀行保留了財政要求應該保留的帳戶，并承諾今后不存在錯報、漏報、瞞報銀行帳戶，不擅自開設(shè)、變更、撤消帳戶。
3、預算單位清產(chǎn)核資工作。
清產(chǎn)核資工作是一項定期審核固定資產(chǎn)的工作，這是我從接管會計工作以來第一接觸到的業(yè)務。這次清產(chǎn)核資工作正適合摸清我委固定資產(chǎn)“家底”，以免國有資產(chǎn)的流失，全面清查各類財產(chǎn)和債務，并核實人員狀況、收入渠道、支出結(jié)構(gòu)等情況進行自查，按規(guī)定沒有清查出任何問題，為深化財務預算制度改革和加強我委財產(chǎn)監(jiān)管工作奠定基礎(chǔ)。
4、財務年終決算工作。
每年的年終決算基本程序都是一樣的，每一年的財務年終決算以后，都對增收節(jié)支、帳務處理積累一些經(jīng)驗，同時又發(fā)現(xiàn)存在許多不足。今年我感覺在每月的報財政報表的`同時，自行設(shè)計的科目明細分析報表給我對本月財務分析幫助很大，對控制預算開支起到了重要作用。但不足的是在年初立帳時考慮不全面，明細科目還不健全，明年一定注意這個問題。
第二項工作人事勞資工作：
今年的人事工作較去年輕松一些，主要是工作人員信息采集工作這項工作，現(xiàn)已完成建立數(shù)據(jù)庫和軟盤上報。為明年人員變動的信息采集工作打下基礎(chǔ)。搞好本委工作人員年終考核總結(jié)上報，同時做好工資微調(diào)事宜。
搞好勞資工作，積極配合勞動做好勞動用工合同簽定工作，并參加了勞動保障資格培訓，并撰寫了《在WTO視角的中國社會保險》培訓，年底及時將用工情況進行年檢。
另外，在完成本職工作以外，積極主動完成領(lǐng)導交辦的一些零星事務。
以上是我全年的，仔細想想，還有許多工作沒有到位的地方，比如，還沒有在業(yè)務工作充分體現(xiàn)，今后我要在這方面多學習，提高微機操作水平。努力學習業(yè)務知識，提高自身素質(zhì)，為明年我委創(chuàng)建全國科技工作先進市x，而努力工作。
企業(yè)財務管理工作總結(jié)6
一、財務管理在建筑施工企業(yè)中的作用
財務管理是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益效果最明顯的環(huán)節(jié)。從一直以來的經(jīng)驗教訓中我們可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)如果做不好財務管理，是不可能發(fā)展出規(guī)模的;而如果一個大型企業(yè)的財務管理出現(xiàn)問題，對該企業(yè)未來的發(fā)展是非常不利。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務管理也需要不斷改善，才能適應企業(yè)的發(fā)展需求。為了提高企業(yè)的財務管理效率，企業(yè)的領(lǐng)導層要充分重視財務管理制度的建設(shè)，落實財務管理措施，宣傳財務管理理念，將財務管理作為企業(yè)管理的核心理念，并在日常工作中強化這一理念，不斷完善健全財務管理體系，提高財務管理水平。
1.財務管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比，生產(chǎn)建筑“產(chǎn)品”的周期更長，資金流動規(guī)模更大，涉及資金項目廣泛，且項目施工具有不可逆性，生產(chǎn)材料無法重復使用。而在建筑項目的施工中，經(jīng)常要提前支付大額工程款，這就對建筑企業(yè)的資金支付能力提出了一定要求。
根據(jù)建筑施工的進度差異，不同階段的需要購買的生產(chǎn)材料不同，增加了財務管理的工作量和復雜性。涉及到的會計核算、原始憑證處理以及應收賬款的處理都必須經(jīng)過財務預測、制定財務計劃，可以說財務管理是建筑工程項目開展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.財務管理是企業(yè)防范財務風險的重要手段。
建筑工程初期投資數(shù)額大，回款速度慢，投資風險大。一旦選擇的建設(shè)項目發(fā)生問題，很容易給企業(yè)帶來致命性的打擊。建筑企業(yè)的投資風險主要是投標風險、資金籌集風險、資金回籠風險，企業(yè)的財務管理正是幫助企業(yè)應對這些風險的重要途徑。
如果不能夠有效處理這些財務風險，很可能給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，只有不斷加強財務管理，重視財務預算和應收款項處理，才能夠提升企業(yè)的抵御和防范財務風險的能力。
二、當前建筑施工安裝企業(yè)財務管理的問題分析
1.缺乏財務管理意識。
由于建筑工程本身規(guī)模和技術(shù)性的要求，建筑企業(yè)更加重視施工技術(shù)的革新和管理，相對于財務管理企業(yè)則沒有那么重視。在企業(yè)的管理中因為財務管理的力度和效率不足，財務管理工作沒有發(fā)揮應有的效果。
一些企業(yè)的財務管理觀念不對，管理者嚴格控制資金的去向，想方設(shè)法減少支出，導致工程成本不足，質(zhì)量受損。還導致了施工中進度中斷、款項不足等問題。還有一些企業(yè)的財務管理意識不足，只有專職的財務管理人員會對財務進行管理。這些問題都是體現(xiàn)出企業(yè)缺乏財務管理意識，都會影響企業(yè)的正常運營。
2.財務管理體制不健全。
建筑企業(yè)財務管理制度中的缺陷是制約建筑企業(yè)財務管理工作水平的最大問題。許多建筑企業(yè)使用的財務管理制度都是比較落后、簡單的，很難保證財務管理工作的完整性和準確性。一些企業(yè)的財務管理制度尚處于初建狀態(tài)，缺乏理論指導，并沒有形成一個實際可行的系統(tǒng)，導致工作人員在根據(jù)管理體制的規(guī)定進行工作時出現(xiàn)漏洞，產(chǎn)生許多財務漏洞。
3.企業(yè)資金不集中影響財務管理。
建筑企業(yè)如果缺少運轉(zhuǎn)的資金，可能會導致企業(yè)的建筑進度停滯。建筑企業(yè)比普通企業(yè)更需要集中資金。建設(shè)企業(yè)對資金的控制水平是體現(xiàn)其競爭力和綜合實力的一項重要指標。但現(xiàn)在許多建筑企業(yè)沒有多元化的融資渠道，資金的使用效率低下，在處理各項應付賬款、應收賬款以及稅務費用時都會發(fā)生問題，造成企業(yè)資金不集中，最終影響到企業(yè)的財務管理。
三、提升建筑施工企業(yè)財務管理水平的對策及建議
1.強化建筑企業(yè)的財務管理意識。
深化建筑企業(yè)的財務管理理念，將財務管理納入企業(yè)的管理戰(zhàn)略目標計劃中。企業(yè)的領(lǐng)導者應該深刻的認識到財務管理對建筑企業(yè)有著重要的意義，明確財務管理能夠幫助建筑企業(yè)更好的使用資金，控制建設(shè)成本，使工程進度按計劃實施。
做到這些要求企業(yè)必須將財務管理作為一項重要的管理工作進行，將財務管理的監(jiān)督、控制和預測的職能發(fā)揮到極致，幫助企業(yè)更好的處理財務事務。只有提升財務管理水平，使企業(yè)的財務管理和企業(yè)管理相互促進，才能最終實現(xiàn)整體管理目標，因而必須加強企業(yè)財務管理意識。
2.建立健全的財務管理機制。
健全企業(yè)的財務管理制度是提高建筑企業(yè)的財務管理水平的基礎(chǔ)。財務管理制度要涵蓋施工企業(yè)的成本管理、資金使用、會計核算等多個方面，使財務管理工作在企業(yè)內(nèi)全面展開。此外還需要關(guān)注的是財務管理制度的落實程度。企業(yè)需要長期保持對財務管理制度的宣傳，培訓員工相關(guān)的財務管理技能，在企業(yè)內(nèi)形成一個整體性的財務管理環(huán)境。
如果企業(yè)各部門的工作人員都能在完成工作范圍內(nèi)的財務管理工作，必然能提高企業(yè)的'財務管理效率。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系包括制度設(shè)計、職位設(shè)置、機構(gòu)設(shè)置三個層面的工作。在設(shè)計制度層次時，要時刻堅持預防為主，查處為輔的原則，不能將控制的權(quán)利太過集中，應該盡量保持權(quán)利制衡。
除了基本的行為規(guī)范外，管理制度中還應該設(shè)計應急措施，處理制度沒有規(guī)定的情況下應該怎么操作。據(jù)此建立起以會計權(quán)責的控制制度、不相容職務相互分離制度、授權(quán)批準控制制度等組成的一系列制度體系。
在職位設(shè)置層面：
首先需要明確哪些職位的內(nèi)容是不相容的。
接著根據(jù)不相容職位分離的原則，確定各部門和崗位的職權(quán)范圍，在不相容職位間形成平衡。
三要加強對授權(quán)的控制，不能隨便對申請授權(quán)，只有規(guī)定崗位、規(guī)定級別的負責人才有資格簽署授權(quán)，謹防企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)以權(quán)謀私、會計舞弊的行為。
在機構(gòu)設(shè)置的方面，同樣要注意的是權(quán)利的制衡，既要保證各部門間可以密切配合，又要互相牽制，其中會計部門的設(shè)計尤為關(guān)鍵，只有會計部門能夠科學高效的運作，才能使各個部門的財務管理都做到位。
3.加強企業(yè)的資金管理。
由于資金是建筑企業(yè)的生命線，缺乏充足的資金供應，工程項目將很難展開，加強企業(yè)的資金管理可以從以下幾個方面入手。
首先，企業(yè)必須保證具有足夠的備用資金來保障當突發(fā)性資金短缺問題時，企業(yè)有足夠的能力應對。這需要企業(yè)建立資金結(jié)算中心，從企業(yè)的資金總量上監(jiān)控企業(yè)的資金流動。
其次是引入財務管理的信息化處理手段�，F(xiàn)代建筑企業(yè)的資金流動項目多，數(shù)量大，僅靠人工處理容易出現(xiàn)重復、疏漏的現(xiàn)象。而使用計算機技術(shù)、運用相應的財務管理軟件能夠很好的避免這些問題。同時還能提高資金數(shù)據(jù)信息處理的準確性和時效性。
最后是加強企業(yè)應收款項的處理，工程項目開展過程企業(yè)需要投入大量的資金，使得企業(yè)需要承受很大的資金風險和財務壓力，財務管理應該加強應收款的處理，提升資金的回收率，降低企業(yè)經(jīng)營的安全隱患。
建筑企業(yè)對資金的管理水平對企業(yè)的建筑能力有著巨大的影響。在施工中，如果發(fā)生企業(yè)的資金流失控，那么很容易就會導致正在施工的項目出現(xiàn)問題。要提高資金控制能力就要提高企業(yè)的財務管理水平。
出色的財務管理能力能夠為企業(yè)的資金去向和來源提供更好的規(guī)劃，保證企業(yè)的資金循環(huán)，還能為企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)提供優(yōu)化，提升資金利用率，降低資金損耗，這樣才能更好地提升建筑施工企業(yè)財務管理的實際效果。
4.加強企業(yè)的財務預算和核算管理。
財務預算和核算時企業(yè)財務管理的重要組成。企業(yè)在進行各項管理、投資、生產(chǎn)、采購等工作之前，都應該進行財務預算工作。
企業(yè)必須加強財務預算和核算管理，可以從以下環(huán)節(jié)入手：
企業(yè)必須要優(yōu)化預算審批、經(jīng)費審批的程序，加強審批制度的嚴格性，要求只有具有權(quán)限的財務管理人員可以審批預算;另一個是企業(yè)需要將各項資金預算都編入財務管理的范疇，加強財務管理的全面性。
另外，財務管理人員要及時根據(jù)已經(jīng)完成的項目資金的收益情況進行總結(jié)，找出問題，交流經(jīng)驗;在項目未完成期間，管理人員要及時跟進情況，對預算的使用情況進行監(jiān)督和分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時予以處理，提升企業(yè)財務管理的有效性。
5.提升建筑施工企業(yè)財務工作人員綜合能力和素養(yǎng)。
我國的建筑企業(yè)中更受重視的是工程技術(shù)人員，而財務管理人員大部分只有基礎(chǔ)的財務管理能力，無法滿足企業(yè)的工作需求。受限于財務管理人員的工作技能水平，許多財務管理問題無法被及時的處理，使企業(yè)遭受損失。
因此對于建筑企業(yè)來說提升財務管理人員的技能是非常重要的，企業(yè)應該為財務管理人員提供提升技能的空間和渠道，培訓工作人員提高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)能保證管理人員不做假，提升財務報告的可信度。
6.加快建筑施工企業(yè)新模式管理進程。
隨著地方政府眾多PPP試點項目陸續(xù)進入實施階段，中央也加大了針對特定行業(yè)的支持力度。在推廣PPP項目背景下，在新預算管理制定下，編制中期預算時需統(tǒng)籌考慮一般性債務、專項債務，區(qū)別公益性、經(jīng)營性項目，分門別類地安排財政資金。
PPP模式發(fā)展的時間還比較短，在運作過程中還不斷有問題出現(xiàn)，給工作人員增加工作量。PPP項目運作周期長，操作難度高，目前在企業(yè)中運行還比較困難。而企業(yè)中負責風險管理的人員因為必須對風險進行分析，需要對財務數(shù)據(jù)進行仔細的分析，其中包括項目服務區(qū)域人口，地方財政收入，投資規(guī)模是否合理、影響總投資額的管廊截面積和長度做多大合適，工程和商業(yè)方案是否優(yōu)化、運營成本能否降低、合同是否考慮風險隔離等等。
另外，管理人員還需要從項目的全生命周期以及建筑項目的各個階段對財務情況進行評估，保障項目期間企業(yè)的償債能力，進而判斷政府提供的補貼是否合理，未來接受信息公開和公眾的檢閱。然而，PPP項目雖然運行難度很高，但卻帶來了兩個出眾的優(yōu)點——決策科學性的提高和管理精細化的落實程度加強。
四、綜上所述
建筑工程的施工特點使得建筑企業(yè)必須要重視財務管理工作，而財務管理的水平將直接決定了企業(yè)的施工效率。提高財務管理水平需要提高工作人員的財務管理意識，建立健全財務管理制度，加強對企業(yè)資金的管理效率，從企業(yè)整體上提升財務管理的地位，使企業(yè)的管理更加科學有效。
企業(yè)財務管理工作總結(jié)7
20xx年財務室的工作緊緊圍繞著領(lǐng)導年初提出的20xx工作重點展開的，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門的通力合作及各位同仁的全力支持下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序的完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作得到進一步提高，現(xiàn)將20xx年的`工作坐如下簡要回顧與總結(jié)。
一、實現(xiàn)會計電算化管理
組織財務活動、處理與各方面的財務關(guān)系是我們的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在20xx年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一段時間的學習培訓，現(xiàn)已熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務工作上了一個新的臺階。
二、認真做好常規(guī)性財務工作
我公司財務室一直人手較少,但在高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務室每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務室最平常最繁重的工作，本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了有力的支持和配合�；旧蠞M足了各部門對我室的財務要求。對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作中盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力，準確無誤地出具會計報表并及時上報至倍安公司。
三、加強資金管理
積極做好往來賬款的清理工作。實抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。加大應收賬款的最受力度，減收壞賬損失。做好財產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性。
四、加強與外部的溝通工作
財務室除了認真負責地處理公司內(nèi)部財務關(guān)系外，為達成本單位的任務，還妥善處理外部各方面的財務關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務室友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系。
一年來，財務管理工作雖取得一定的成績但與上級的要求還存在著一定差距，如財務人員的業(yè)務水平有待提高，財務管理制度有待進一步完善。在新的一年，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，開拓進取，進一步加強財務管理工作，努力把財務管理工作推上新的臺階!
企業(yè)財務管理工作總結(jié)8
自xx年入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財務助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從這個溫暖的大家庭學到了很多很多，受人之托，終人之事，我做到了。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：
一、前期工作總結(jié)
對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。
第一階段：初學階段：
20xx年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了管理團隊，看似簡單的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務對接，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法：在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，
找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務助理兼客務代表的特殊身份更是加速縮短了我與；專業(yè)人；之間的距離。客戶電話的接聽、客服前臺的接待，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。這就要求在服務過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法：積累經(jīng)驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
第二階段：職業(yè)發(fā)展階段：
這一階段在繼續(xù)擔任xx財務助理的同時又介入了新接管項目森林管理處前期的財務助理工作，進一步鞏了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務工作經(jīng)驗的積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進入日常管理之后，因為新招的財務助理是應屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財務助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務助理工作了。20xx年底我又被調(diào)往公司新接管的；親愛的；管理處擔任財務助理，此時正逢財務部改革，
我努力學習專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導的肯定。
第三階段，職場提升階段：
20xx年底，我被調(diào)往公司財務部擔任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍；每日做好結(jié)帳盤庫作，做好現(xiàn)金盤點表；每月末做好銀行對帳工作，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會計賬的對帳工作；工資的發(fā)放更是需要細心謹慎，這直接關(guān)系到員工個人的利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將工資發(fā)放給員工；而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財務助理的工作對接，由于當時管理處財務人員流動較大，面對新人更需要耐心的去指導她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入這個大家庭。
20xx年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計，負責和管理處的主管會計工作，同時兼工資發(fā)放工作，這一期間我學習并掌握了公司財務核算的程序以及用友財務軟件的操作技能，提高迅速；同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務分析，及時并動態(tài)地掌握管理處營運和財務狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務建議，為管理處負責人決策提供可靠的財務依據(jù)。今年-月我
的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負責長遠天地、森林及親愛的管理處的主管會計工作。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在網(wǎng)絡工作的六年多時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位。
�。ǘ┲挥兄鲃尤谌爰w，處好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的'工作狀態(tài)。
�。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責。
�。ㄋ模┲挥袠淞⒎⻊找庾R，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
�。ㄎ澹┲挥斜３中膽B(tài)平和，取人之長、補己之短，才能不斷提高、取得進步。
三、確立職業(yè)目標，加強協(xié)作
財務工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價
值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標：
1、以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務管理體系。
2、實抓應收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果。
3、積極參預，配合管理處開拓新的經(jīng)濟增長點。
以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗；努力學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
企業(yè)財務管理工作總結(jié)9
企業(yè)對經(jīng)營性業(yè)務中主要的資金流動的控制必須及時有效。企業(yè)需要實時了解各分公司的資金動態(tài)，從而可以事先掌握資金的運籌情況。公司為了控制壞賬，加強對客戶的管理，可以根據(jù)各客戶的績效，為客戶設(shè)定信用額度及信用天數(shù)，以減少壞賬風險;如果超過信用額度，系統(tǒng)將提出警告信息，如果控制嚴格，需要釋放信用額度，才能繼續(xù)開展業(yè)務。系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的核銷原則，如先發(fā)生先核銷、發(fā)票號相同、按合同號核銷等多種核銷方法，將發(fā)票與回款進行核銷，從而可作客戶的賬齡分析及客戶的績效分析。
總之，我們只要做好以下三項工作，就可以使財務管理信息化走上正軌：
(1)在硬件方面是搞好企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。當前，辦公自動化已相當普及，局域網(wǎng)建設(shè)已不再高不可攀。如果企業(yè)還不考慮局域網(wǎng)建設(shè)，則肯定不能適應競爭的外部環(huán)境。
(2)在軟件方面是選擇、使用統(tǒng)一的'財務軟件�，F(xiàn)在，市場上有許多軟件公司的方案和產(chǎn)品，可以進行比較、分析和選擇，軟件公司都能按企業(yè)的要求進行個性化設(shè)計，使之完全適應企業(yè)的需要。
(3)在系統(tǒng)方面是落實人員和制度。局域網(wǎng)的建設(shè)和維護需要專門的人才，這是沒有問題的，然而，有關(guān)的制度建設(shè)卻是我們的工作重點，制度建設(shè)的深度和廣度關(guān)系到企業(yè)管理水平提高的幅度。
在制度建設(shè)方面，首先要明確信息報送體系，規(guī)定下屬各分公司、子公司必須上報的指標名稱、指標構(gòu)成規(guī)定、指標統(tǒng)計的時間、報送的期限。指標體系要盡可能地使用相對指標，目的是為了可以進行對照和比較。其次，要設(shè)計好指標匯總的表式，目的是為了有利于進行分析、比較和監(jiān)控，同時規(guī)定財務部門對匯總表開發(fā)利用的要求，總的目標是使企業(yè)的財務會計提高為管理會計，上述制度的建設(shè)使這一目標得以實現(xiàn)。
在財務數(shù)據(jù)的分析、比較中，可以反映出企業(yè)經(jīng)營中的各種問題，其中包括戰(zhàn)術(shù)問題和戰(zhàn)略問題。例如，在成本構(gòu)成中，通過同一采購品種單價的比較可以反映出下屬企業(yè)采購成本的高低;各項相對指標更能直觀地進行比較，如人均產(chǎn)值、勞效和人均創(chuàng)利，每百元產(chǎn)值或營業(yè)額的工資比例、能耗比例，這些都屬于經(jīng)營上的戰(zhàn)術(shù)問題。如果對各種經(jīng)營業(yè)務進行獲利能力和投資回報能力的比較，就可以作為經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)經(jīng)營及資本經(jīng)營的依據(jù)，這就屬于戰(zhàn)略管理的范疇，對企業(yè)的中、長期發(fā)展的決策起著重要作用。財務部門應該通過指標分析把各種各類問題分別提供給有關(guān)部門，有的可直接提供給企業(yè)領(lǐng)導。針對各個問題，部門和領(lǐng)導可以制定相應的對策和措施，從而提高企業(yè)各方面的管理水平。綜上所述，財務管理信息化對企業(yè)管理水平的提高起到了抓住牛鼻子的作用。
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