準(zhǔn)東采油廠廠長(zhǎng)在挖潛增效動(dòng)員會(huì)上的講話 -領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們： 今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)采油廠“挖潛增效年”主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。這次大會(huì)是在我廠打造百萬(wàn)噸油田的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次具有非常重要意義的會(huì)議。這次大會(huì)的目的，就是要全面貫徹油田公司開(kāi)展“挖潛增效年”活動(dòng)精神，落實(shí)我廠二屆一次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議安排，動(dòng)員和組織全廠廣大干部員工，以開(kāi)展“挖潛增效年”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。 為開(kāi)好這次會(huì)議，采油廠從職代會(huì)之后就開(kāi)始醞釀，進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，由廠工會(huì)具體負(fù)責(zé)“挖潛增效年”活動(dòng)的組織工作，并專門(mén)成立挖潛增效辦公室，研究制訂了我廠《挖潛增效年活動(dòng)方案》和《挖潛增效專項(xiàng)獎(jiǎng)管理辦法》，各單位也都結(jié)合實(shí)際制定出本單位切實(shí)可行的挖潛增效方案。這些方案及管理規(guī)定都將在今天的會(huì)議上下發(fā)并正式開(kāi)始執(zhí)行。這次活動(dòng)是準(zhǔn)東采油廠主題活動(dòng)，根本目的就是要?jiǎng)訂T廣大干部員工，以挖潛增效為核心，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，統(tǒng)一思想，扎實(shí)工作，在全廠迅速掀起強(qiáng)化管理、挖潛增效的工作熱潮，確保全面完成2005年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。 下面，我就開(kāi)展“挖潛增效年”活動(dòng)講以下三個(gè)方面的意見(jiàn)。 一、充分認(rèn)識(shí)“挖潛增效年”活動(dòng)的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)深入挖潛增效的緊迫感和責(zé)任感，全力提高我廠的經(jīng)營(yíng)管理水平 目前全廠上下都在齊心唱響“準(zhǔn)東采油，力爭(zhēng)上油”主旋律，為打造“百萬(wàn)噸準(zhǔn)東油田”努力工作，士氣高昂、信心百倍，但也要清醒的認(rèn)識(shí)到我們發(fā)展中所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。油田動(dòng)態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，油田治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差，控水穩(wěn)油治理難度大；水電系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，輸電線路失修損耗大，供水管線腐蝕；安全管理還有許多不盡人意的地方。 我們唯有自加壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，加強(qiáng)企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營(yíng)管理能力提高到一個(gè)全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高準(zhǔn)東采油廠在油田公司的地位，贏得更多的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“打造百萬(wàn)噸油田”的最終目標(biāo)。采油廠在認(rèn)真研究面臨的形勢(shì)和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，在2004年年底就提出搞這項(xiàng)活動(dòng)，并要各單位詳細(xì)摸自身情況。它是以增儲(chǔ)上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標(biāo)，以深化油藏研究、強(qiáng)化滾動(dòng)勘探、優(yōu)化增產(chǎn)措施、細(xì)化能耗管理為重點(diǎn)，通過(guò)全員參與、重點(diǎn)突破，使全體干部職工共同擔(dān)負(fù)起原油上產(chǎn)的責(zé)任，最大限度地挖掘老油田潛力，提高全員的效益意識(shí)和成本意識(shí)。通過(guò)全員參與和正確項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)到增加可采儲(chǔ)量、提高原油產(chǎn)量、優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營(yíng)管理水平和員工的隊(duì)伍素質(zhì)，為打造“百萬(wàn)噸準(zhǔn)東油田”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 為全面調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性，采油廠研究決定，拿出項(xiàng)目創(chuàng)效的10%，來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)在挖潛增效過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，這里強(qiáng)調(diào)一下就是獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組成員，每增加1噸油獎(jiǎng)勵(lì)20元，幅度之大在準(zhǔn)東歷史上是前所未有的，在油田公司也是不多的。挖潛增效固然是以降低各項(xiàng)成本費(fèi)用節(jié)約資金為基礎(chǔ)和前提的，但廠決不會(huì)只做“減法”，今年我們將著重在做好“加法”上下功夫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和個(gè)人收益同步增長(zhǎng)，讓有貢獻(xiàn)的人多得實(shí)惠，讓一部分人通過(guò)自己卓有成效的工作走近先富起來(lái)的行列。 二、堅(jiān)定挖潛增效目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn) 廠按照油田公司下達(dá)的挖潛增效任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行了深入研究，制定了全年挖潛增效實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)篩選確定 43項(xiàng)挖潛增效項(xiàng)目，合計(jì)增效3000 萬(wàn)元，增油5000噸。這一方案是今年挖潛增效活動(dòng)的總體指標(biāo)，我想，通過(guò)大家進(jìn)一步的努力，能夠見(jiàn)到效益的方面肯定不止這些。在實(shí)際工作中請(qǐng)大家繼續(xù)做深入工作，各單位、各部門(mén)繼續(xù)細(xì)化方案，認(rèn)真抓好有關(guān)措施。在尋求新增儲(chǔ)量方面，要開(kāi)展邊探井挖潛，對(duì)現(xiàn)有勘探報(bào)廢井細(xì)致調(diào)查，優(yōu)選增油潛力較大井層作為主攻對(duì)象。在挖掘邊探井方面，要對(duì)計(jì)關(guān)井、報(bào)廢井摸底分析，提出對(duì)應(yīng)的挖潛措施，提高油井生產(chǎn)能力。在“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”方面，要深入開(kāi)展以節(jié)能、節(jié)水為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動(dòng)。在優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗，實(shí)現(xiàn)科技降本方面，一是火南油田注水抽油挖潛和提高抽油機(jī)系統(tǒng)效率，二是優(yōu)化雙電源運(yùn)行方案，三是北三臺(tái)注水工藝改造為工作重點(diǎn)。在運(yùn)費(fèi)節(jié)約上要在合理調(diào)度車輛上下工夫，深挖修井費(fèi)和材料費(fèi)等大項(xiàng)支出的管理潛力。在活動(dòng)中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動(dòng)。通過(guò)全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。 三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)，確�！巴跐撛鲂�年”活動(dòng)見(jiàn)到成效 廠里為有效開(kāi)展好“挖潛增效年”活動(dòng)進(jìn)行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動(dòng)起來(lái)，確保各項(xiàng)措施盡快落實(shí)、見(jiàn)到成效。 第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來(lái)，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個(gè)人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見(jiàn)自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此�！蔽覀儚S發(fā)展面臨許多難題，但是我們?cè)诳吹嚼щy的時(shí)候，一定要看到機(jī)遇和潛力。我們開(kāi)展這次“挖潛增效年”活動(dòng)，就是激發(fā)每個(gè)單位和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長(zhǎng)效機(jī)制，順利實(shí)現(xiàn)打造“百萬(wàn)噸油田”宏偉目標(biāo)。 各單位黨政一把手在廠“挖潛增效年”活動(dòng)中，要親力而為，層層落實(shí)。這次活動(dòng)效果怎樣，關(guān)鍵在于各單位領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。各單位要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來(lái)，按照采油廠的統(tǒng)一部署，成立專門(mén)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。黨政一把手親自掛帥，組織研究好各自的方案，抓好動(dòng)員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動(dòng)、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問(wèn)題，整改實(shí)施、強(qiáng)化考核等工作都要迅速開(kāi)展起來(lái)。 第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無(wú)止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。今天會(huì)議之后，采油廠里還要組織一系列專題會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)優(yōu)化、工藝管理、設(shè)備完好、安全環(huán)保、科研技改、成本費(fèi)用等方面進(jìn)行系統(tǒng)深入的分析研究，把各裝置、各系統(tǒng)和專業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題和潛力全部找出來(lái)。尤其是要通過(guò)深入的討論、研究、分析，制定出切實(shí)可行的挖潛措施。各單位、各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，匯集大家的智慧開(kāi)展攻關(guān)。廠工會(huì)、運(yùn)行、技術(shù)、計(jì)劃等科室要深入基層，對(duì)挖潛增效工作進(jìn)行調(diào)查和加強(qiáng)指導(dǎo)。特別是各個(gè)單位回去后，首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達(dá)到什么樣的水平，拿出計(jì)劃，制定目標(biāo)。 第三，要處理好挖潛增效活動(dòng)和日常工作的關(guān)系，開(kāi)展活動(dòng)要與廠階段性重點(diǎn)工作任務(wù)緊密結(jié)合。統(tǒng)籌兼顧，按計(jì)劃有步驟開(kāi)展好“挖潛增效年”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)、示范崗建立、內(nèi)控體系建設(shè)、勞動(dòng)人事制度改革等重點(diǎn)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。注意處理認(rèn)識(shí)上的二個(gè)關(guān)系。一是挖潛增效和加強(qiáng)管理的關(guān)系。我廠去年能獲得輝煌成績(jī)的重要經(jīng)驗(yàn)就是始終堅(jiān)持嚴(yán)格管理。同樣，沒(méi)有科學(xué)的管理秩序，也無(wú)法保證廠生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。在挖潛增效活動(dòng)中也要加強(qiáng)管理，確�；顒�(dòng)深入開(kāi)展。二是年初的預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算的關(guān)系。挖潛增效的措施已經(jīng)擺進(jìn)執(zhí)行預(yù)算中，挖潛增效同樣是完成預(yù)算的重要措施。廠考核各單位的各項(xiàng)挖潛增效指標(biāo)全部納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，并與直管干部的業(yè)績(jī)相掛鉤。 第四，要注重搞好宣傳發(fā)動(dòng)。各單位要把本次大會(huì)的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺(jué)參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛增效年”活動(dòng)中來(lái)，為加強(qiáng)管理、挖潛增效獻(xiàn)策出力。宣傳系統(tǒng)要集中報(bào)導(dǎo)“挖潛增效年”活動(dòng)中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造良好的活動(dòng)和輿論氛圍。各單位要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，并在實(shí)際工作中加以推廣，為廣泛深入地開(kāi)展“挖潛增效年”活動(dòng)提供有力的輿論支持和精神動(dòng)力。 同志們，一年之計(jì)在于春。希望大家唱響“準(zhǔn)東采油，力爭(zhēng)上油”主旋律，抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時(shí)間，抓緊部署、抓緊落實(shí)，抓出成效，確�！巴跐撛鲂�年”活動(dòng)促進(jìn)我廠的全面持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)準(zhǔn)東采油廠各方面工作再上新水平，為打造“百萬(wàn)噸油田”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。謝謝大家！

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