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小區(qū)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn) -學(xué)習(xí)心得
地處黃土高原的長(zhǎng)慶石油勘探局第一采油技術(shù)服務(wù)處河莊坪住宅小區(qū)定點(diǎn)立項(xiàng)于1991年,十多年來(lái),長(zhǎng)慶石油勘探局采油一處始終堅(jiān)持不懈地建設(shè)具有油田地域特色的企業(yè)文化,以發(fā)展建設(shè)小區(qū)為方向,以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),堅(jiān)持面向市場(chǎng)、面向生產(chǎn)、面向職工,深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)、增創(chuàng)效益,基本形成了一個(gè)融礦區(qū)建設(shè)、房產(chǎn)管理、建筑安裝、修繕裝璜、建筑材料、供水采暖、燃料供應(yīng)、車(chē)輛運(yùn)輸、商業(yè)貿(mào)易、飲食招待、托幼保教、環(huán)衛(wèi)綠化、多元服務(wù)為一體的綜合體系。
思路之一:科學(xué)規(guī)劃 合理布局
思路之二:理順體制 加快建設(shè)
思路之三:深化改革 強(qiáng)化管理
思路之四:拓寬領(lǐng)域 優(yōu)化服務(wù)
思路之一:科學(xué)規(guī)劃 合理布局
自1991年以來(lái),隨著安塞油田生產(chǎn)建設(shè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,長(zhǎng)慶石油勘探局把安塞油田小區(qū)建設(shè)作為企業(yè)生存、發(fā)展的大事來(lái)抓,提出了靠近延安市,建設(shè)相對(duì)集中、功能完備,設(shè)施齊全的河莊坪小區(qū)生活基地,使采一的勘探開(kāi)發(fā)者走出了山溝,走進(jìn)了城市。1991年至2005年十多年間,河莊坪基地先后建立了商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和生活在物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、小區(qū)綠化美化工程體系,開(kāi)辟了完全中學(xué)、幼兒學(xué)校、銀行、保險(xiǎn)、郵局、糧店、美發(fā)美容、 、職工醫(yī)院、文化廣場(chǎng)、職工俱樂(lè)部等服務(wù)設(shè)施,較好地解決了小區(qū)職工生活需要。同時(shí),他們把搞好綠化美化作業(yè)環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)建文明小區(qū)的硬件,納入精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃部署。經(jīng)過(guò)14年的艱苦努力,現(xiàn)有綠化面積14075平方米,累計(jì)栽種植草坪121648平方米、7086棵,花灌木24923株、建綠籬1726米、花房1250平方米、花園1個(gè)、花園式小單位14個(gè),人均占有綠地20.7平方米,綠化覆蓋達(dá)到35.06%.現(xiàn)在基地內(nèi)已是綠樹(shù)成蔭、花紅草綠,達(dá)到了“三季有花、四季常青”的綠化效果。被勘探局評(píng)為“綠化達(dá)標(biāo)單位”,被集團(tuán)公司、陜西省評(píng)為“文明小區(qū)”。
思路之二:理順機(jī)制 加快建設(shè)
安塞油田建設(shè)初期,油田將有限的投資大部分用于勘探開(kāi)發(fā)建設(shè),住房建設(shè)方面投資少,職工的居住條件十分簡(jiǎn)陋,大多住的是老鄉(xiāng)的窯洞、土坯房、“干打壘”及帳蓬。進(jìn)入90年代,隨著安塞油田的大規(guī)模開(kāi)發(fā)建設(shè),職工生活水平有了大幅度的提高,河莊坪基地加大了投資力度,職工的住房條件有了較大的改善。截止目前,共建成投用各種樓房82幢,其中住宅樓62幢,公寓樓6幢、辦公樓12幢、其它樓房2幢,常住職工家屬13000余人。同時(shí),他們緊緊抓住企業(yè)改革的有力時(shí)機(jī),把深化住房制度改革作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高安塞油田經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,不斷深化住房制度改革。從1992年開(kāi)始,針對(duì)安塞油田點(diǎn)多、線長(zhǎng)、居住分散的特點(diǎn),按照分步實(shí)施、分階段推進(jìn)的原則,全面實(shí)施了公房出售、出租、職工交納公積金、租賃保證金、房屋維修等系列方針政策,十年間,河莊坪基地共出售公有住房2460套,總建筑面積17萬(wàn)平方米,出售比例達(dá)到了91%;出租公有住房112套,總建筑面積2140 平方米,歸集租金24萬(wàn)元。
思路之三:深化改革 強(qiáng)化管理
80年代,職工生活在很大程度上屬于福利性質(zhì),住房、用電、用水、用暖實(shí)行免費(fèi),進(jìn)入90年代,這種“大鍋飯”、“平均主義”的管理模式,已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展需要,為此,他們按照勘探局提出的“以小區(qū)住宅建設(shè)為龍頭,實(shí)行多元投資、有償服務(wù)、專(zhuān)業(yè)化管理”的精神,成立了文明小區(qū)建設(shè)委員會(huì)、住房改革領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了河莊坪小區(qū)建設(shè)的總體目標(biāo)和原則,成立了公用事業(yè)管理站房產(chǎn)管理辦公室,提出了“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、逐步加強(qiáng)”小區(qū)的建設(shè)方案。他們堅(jiān)持“從簡(jiǎn)、從省、特色、實(shí)用、新穎”的原則,逐步對(duì)小區(qū)實(shí)行“全方位、多層次、全天候、封閉式”的管理,逐步形成了風(fēng)格獨(dú)特、視野開(kāi)拓、幽雅明快的現(xiàn)代小區(qū)景觀,構(gòu)筑了具有安塞油田特色的文化示范模式。近年來(lái),他們先后制定完善了《小區(qū)居民文明守則》、《小區(qū)文化娛樂(lè)管理制度》、《小區(qū)公共場(chǎng)所管理規(guī)定》、《小區(qū)有線電視播放管理規(guī)定》等24項(xiàng)356條規(guī)章制度,并裝訂成冊(cè),下發(fā)到居民手中,以此來(lái)約束職工家屬的行為,從而使小區(qū)管理走向制度化、規(guī)范化軌道。
思路之四:拓寬領(lǐng)域 優(yōu)化服務(wù)
市場(chǎng)是個(gè)廣闊的領(lǐng)域,油田企業(yè)既有內(nèi)部市場(chǎng),也有外部市場(chǎng)。以前,由于企業(yè)社行封閉式管理,造成服務(wù)范圍狹窄、服務(wù)方式單一,很多內(nèi)部市場(chǎng)、服務(wù)項(xiàng)目被社會(huì)占領(lǐng)。近年來(lái),他們優(yōu)化組合,優(yōu)化服務(wù)、立足油田、面向社會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、拓寬領(lǐng)域,積極進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”,最大限度地占領(lǐng)市場(chǎng),進(jìn)一步拓寬了服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。多年來(lái),他們堅(jiān)持思想上重視一線、供應(yīng)上優(yōu)先一線,服務(wù)上方便一線,生活上保障一線,工作上支持一線指導(dǎo)思想,開(kāi)展了“五賽一比一保證”和“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”、“雙爭(zhēng)”等競(jìng)賽活動(dòng),有效地保障了油田生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行,先后涌現(xiàn)出18個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)集體、26個(gè)文明服務(wù)單位和21個(gè)文明服務(wù)示范窗口。結(jié)合“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng),他們?cè)谛^(qū)推行服務(wù)項(xiàng)目承諾制,在環(huán)衛(wèi)、維修、液化氣供應(yīng)等崗位開(kāi)展了承諾服務(wù),進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量。為了改進(jìn)服務(wù)方式和服務(wù)態(tài)度,他們?cè)诖翱趩挝煌茝V文明用語(yǔ)、實(shí)行微笑服務(wù),從而贏得了顧客,擴(kuò)大了小區(qū)的聲譽(yù),方便了職工生活。對(duì)與職工生活緊密相關(guān)的液化氣供應(yīng)、水、電、暖供應(yīng)以及房屋維修等工作,從省時(shí)、省力、省事的原則出發(fā),全方位、多層次、多渠道做好方便服務(wù),堅(jiān)持送氣上門(mén)、維修列戶(hù)、把溫暖送到職工手中。十四年間,共為油田職工采供爐5290套,鋼瓶5688只,供應(yīng)液化氣 11萬(wàn)瓶。向職工家屬供應(yīng)生活物資87個(gè)品種483萬(wàn)公斤,其中:糧油類(lèi)355萬(wàn)公斤、副食類(lèi)27。6萬(wàn)公斤,有效地保障了職工生活。
近年來(lái),他們?cè)谔廃h委、處行政的領(lǐng)導(dǎo)下,以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)“文明住宅小區(qū)”為目標(biāo),狠抓小區(qū)建設(shè)與管理,努力為職工家屬創(chuàng)造了一個(gè)較好的居住、工作、生活空間。
經(jīng)驗(yàn)之一:加強(qiáng)管理 用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)
經(jīng)驗(yàn)之二:營(yíng)造氛圍 用宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)
經(jīng)驗(yàn)之三:提高品味 用文化娛樂(lè)活躍小區(qū)
經(jīng)驗(yàn)之四:精益求精 用綠化成果美化小區(qū)
經(jīng)驗(yàn)之五:重在防范 用綜合治理穩(wěn)定小區(qū)
經(jīng)驗(yàn)之六:多元發(fā)展 用社區(qū)服務(wù)方便小區(qū)
經(jīng)驗(yàn)之一:加強(qiáng)管理 用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)
他們始終把制定、修改、完善小區(qū)的規(guī)章制度做為小區(qū)建設(shè)的根本保障措施來(lái)抓,用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)建設(shè),用規(guī)章制度約束居民行為規(guī)范,用規(guī)章制度保障小區(qū)建設(shè)成果,用規(guī)章制度陶冶小區(qū)居民情操,用規(guī)章制度引導(dǎo)小區(qū)居民文明行為。他們先后制定了《河莊坪小區(qū)管理暫行規(guī)定》、《房產(chǎn)管理辦法》、《護(hù)樓、護(hù)院及門(mén)衛(wèi)管理制度》、《小區(qū)綠化管理規(guī)定》等制度,完善了小區(qū)管理、護(hù)樓護(hù)院、房產(chǎn)、綠化、環(huán)衛(wèi)、供水等崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了對(duì)公共秩序、設(shè)施、從商人員的管理,并在小區(qū)制定、栽植各種管理公約牌、標(biāo)志牌、警告牌80余副,廣告牌8個(gè)。2000年,為了爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)文明小區(qū)400佳”他們成立了“小區(qū)管理委員會(huì)”、“文明住宅小區(qū)”建設(shè)管理委員會(huì),并設(shè)立了辦公室,全方位地負(fù)責(zé)小區(qū)的建設(shè)、管理等工作,他們分別與基層12個(gè)單位簽訂了小區(qū)雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū),并實(shí)行小區(qū)建設(shè)與基層領(lǐng)導(dǎo)的年終考核掛鉤、與選拔聘用干部掛鉤、與單位工資總額掛鉤的“三掛鉤”形式,使小區(qū)建設(shè)逐步形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、職能部門(mén)具體抓的運(yùn)作機(jī)制。與此同時(shí),他們堅(jiān)持“三同時(shí)”制度,即安排布置生產(chǎn)的同時(shí),安排布置文化小區(qū)管理;檢查監(jiān)督工作的同時(shí),檢查監(jiān)督文化小區(qū)先進(jìn);表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí),表彰獎(jiǎng)勵(lì)文化小區(qū)建設(shè)者。他們還對(duì)各單位的文化建設(shè)、文化活動(dòng)、宣傳教育、綜合治理等實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,每年達(dá)標(biāo)單位予以獎(jiǎng)勵(lì),不達(dá)標(biāo)單位從嚴(yán)處罰。通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)構(gòu),落實(shí)制度有力地促進(jìn)了小區(qū)的管理小平上臺(tái)階。
經(jīng)驗(yàn)之二:營(yíng)造氛圍 用宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)
他們充分利用大眾傳媒速度快、信息量大、接受面廣的優(yōu)勢(shì),始終把宣傳輿論做為創(chuàng)建文化示范區(qū)的重點(diǎn),加大宣傳輿論的硬件建設(shè),加強(qiáng)宣傳輿論的軟件建設(shè),不斷營(yíng)造文化示范區(qū)的創(chuàng)建氛圍。他們先后創(chuàng)建了40套電視節(jié)目收視閉路系統(tǒng)和自辦閉路電視頻道、1個(gè)小區(qū)廣播站、設(shè)置了46塊規(guī)格統(tǒng)一、整潔美觀的宣傳欄和文明用語(yǔ)標(biāo)牌、并堅(jiān)持每周12次的自辦《采一新聞》電視節(jié)目,每天3次的專(zhuān)題廣播新聞,及時(shí)宣傳報(bào)道集團(tuán)公司、勘探局的方針政策及本單位在文明建設(shè)中取得的成績(jī)和涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人,極大地發(fā)揮了宣傳輿論的激勵(lì)、引導(dǎo)、監(jiān)督作用。此外,他們還借助宣傳車(chē)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、警語(yǔ)牌不定期宣傳石油企業(yè)重組改制,“二次創(chuàng)業(yè)”的進(jìn)展情況及企業(yè)精神文明建設(shè)現(xiàn)狀、將無(wú)形的文化精神有形化、具體化,使“創(chuàng)建文化示范區(qū)”、爭(zhēng)當(dāng)“十星”、“五優(yōu)”、“三佳”等評(píng)比活動(dòng)人人皆知、踴躍參與,近年,為了爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)文明住宅小區(qū)100佳”,他們制定出具體規(guī)范和實(shí)施方案,在廠、處各種會(huì)議上,向職工廣泛宣傳國(guó)家、總公司、勘探局小區(qū)管理工作會(huì)議精神和有關(guān)文件精神,大力宣傳小區(qū)建設(shè)的重要性,明確了小區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)思想,使亂擺攤設(shè)點(diǎn)、亂放車(chē)輛、踐踏草坪、毀壞樹(shù)木等不文明行為徹底杜絕,為加快小區(qū)建設(shè)創(chuàng)造了良好條件。
經(jīng)驗(yàn)之三:提高品味 用文化娛樂(lè)活躍小區(qū)
文化娛樂(lè)活動(dòng)是提高小區(qū)文化品味、增強(qiáng)職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區(qū)生活的最佳途徑。他們堅(jiān)持面向基層的指導(dǎo)思想,積極探索具有陜北特色的大文化格局。他們首先投入大量資金,先后建造了河莊坪小區(qū)職工俱樂(lè)部和體育廣場(chǎng)、文化廣場(chǎng),職工俱樂(lè)部設(shè)有適合不同層次的娛樂(lè)活動(dòng)項(xiàng)目,如多功能歌舞廳、乒乓球、棋盤(pán)活動(dòng)室、影劇院、健身房等,堅(jiān)持晚開(kāi)放,為職工家屬提供了文化娛樂(lè)的場(chǎng)所,創(chuàng)造了優(yōu)雅文明的生活條件和環(huán)境。其次,他們還成立了書(shū)法、美術(shù)、攝影、文學(xué)創(chuàng)作、圍棋、象棋、集郵、歌舞、自樂(lè)班等17個(gè)業(yè)余協(xié)會(huì)和演藝團(tuán)體,培養(yǎng)了一支有100多人參加的文藝骨干隊(duì)伍。各協(xié)會(huì)堅(jiān)持業(yè)余、自愿、奉獻(xiàn)的原則,星期舉辦各種職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)。近年來(lái),他們?cè)诟愫眯^(qū)文化、家庭文化的同時(shí),看到了群眾文化的特有魅力和巨大潛力,精心籌劃了以興趣文化、雙休日文化、廣場(chǎng)文化、演展賽評(píng)文化為主的大眾型系列文化活動(dòng)。與此同時(shí),他們?cè)谕晟苹A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、健全各類(lèi)協(xié)會(huì)的同時(shí),還緊緊抓住企業(yè)文化這一活動(dòng)載體,通過(guò)舉辦健康向上、豐富多彩的文化活動(dòng),達(dá)到了活躍職工生活、提高職工素質(zhì)、激發(fā)職工激情的目的。一是以“熱烈、簡(jiǎn)樸、少花錢(qián)、多辦事”的原則,抓好重大節(jié)日和紀(jì)念日的慶;顒(dòng)。每年節(jié)日期間,各單位卻組織了聯(lián)系會(huì)、游藝活動(dòng)。他們還在樓與樓之間,住宅區(qū)之間,開(kāi)展“比衛(wèi)生、比尊老愛(ài)幼、比領(lǐng)里團(tuán)結(jié)、比無(wú)火災(zāi)、無(wú)盜竊、無(wú)違犯‘三禁一反’活動(dòng)”。
經(jīng)驗(yàn)之四:精益求精 用綠化成果美化小區(qū)
自1991年規(guī)劃部署建設(shè)河莊坪小區(qū)以來(lái),他們始終堅(jiān)持“以綠為主,綠美結(jié)合”的原則,努力為職工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美舒適的環(huán)境。目前,河莊坪基地總體綠化系統(tǒng)工程的整體框架現(xiàn)已基本完成,以植物造景為基礎(chǔ),點(diǎn)綴園林品、噴泉雕塑,以適地適樹(shù)為前提做到了四季見(jiàn)青,三季有花。以原基建規(guī)劃布局為基礎(chǔ),形成了以生干線道路行道樹(shù)和周邊防護(hù)林為網(wǎng)架,房前屋后的綠地和單位綠地為面,中心文化廣場(chǎng)及各小區(qū)綠地為點(diǎn),構(gòu)成了點(diǎn)、線、面結(jié)合的綠化系統(tǒng)。點(diǎn)上的綠化設(shè)計(jì)重點(diǎn)是中心文化廣場(chǎng),主要由14條干道行道樹(shù)和一條防護(hù)林構(gòu)成,行道樹(shù)種配置以鄉(xiāng)土樹(shù)種為主,抗病蟲(chóng)、抗旱、耐瘠、長(zhǎng)壽、樹(shù)冠高大優(yōu)美、季相變化豐富,有利于人體健康等。今年在河莊坪小區(qū)綠化總體規(guī)劃已基本完成的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)入了管理、改造、完善綠地系統(tǒng)和綠化中心文化廣場(chǎng)和6區(qū)住宅區(qū)。4月份,廠、處組織1000多名職工參加義務(wù)植樹(shù),平整綠化用地活動(dòng)16000平方米,清理礦建垃圾300多噸,回填土500立方米,栽植喬灌木8051株。在干旱無(wú)雨的惡劣氣候條件下,組織抗旱保墑,組織拔草坪雜草60000平方米,澆灌喬灌木5000株,草坪5000平方米,鞏固了已有的綠化成果,確保了新栽苗木的成活。基地現(xiàn)有草坪130000平方米,栽植行道樹(shù)16個(gè)品種1548棵,花灌木40個(gè)種類(lèi)6533株;綠籬1807米,花壇29個(gè),已綠化占地434畝,占總綠化面積74.2%。
經(jīng)驗(yàn)之五:重在防范 用綜合治理穩(wěn)定小區(qū)
為加強(qiáng)河莊坪基地治安管理,他們形成了以公安延河分局治安辦管面,基層群防組織管線,門(mén)崗門(mén)衛(wèi)、護(hù)樓護(hù)院人員管點(diǎn)的治安管理網(wǎng)絡(luò)。公安延河分局治安辦在負(fù)責(zé)基地治安防范和管理工作中,著重對(duì)14個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、2個(gè)特種行業(yè)和19個(gè)治安要害部位進(jìn)行定期監(jiān)督檢查和指導(dǎo),使19個(gè)治安要害部位達(dá)到“三防”(人防、物防、持防)的9個(gè)“兩防”(人防、物防)的10個(gè)。同時(shí)協(xié)助指導(dǎo)基層單位健全各種群防組織445人,其中綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組18個(gè)140人,治保會(huì)(組)31個(gè)127個(gè)人,調(diào)委會(huì)(組)31個(gè)113人,違法青少年幫教小組18個(gè)65人。由于群防組織健全,機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。近年來(lái),先后調(diào)解各種矛盾60余起,幫教鞏固重點(diǎn)人員及違法青少年8人。自建設(shè)以來(lái),河莊坪基地“四無(wú)”單位達(dá)98%以上,職工家屬違法犯罪率在0.3‰以下。為保障辦公住宅安全,他們成立了由4名經(jīng)警組成的巡邏隊(duì),對(duì)19個(gè)門(mén)崗配齊門(mén)衛(wèi)人員40名,34幢家屬樓達(dá)到1樓1人看護(hù),并簽定了合同,明確了任務(wù)標(biāo)定了責(zé)任。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)護(hù)樓護(hù)院及門(mén)衛(wèi)的管理,恢復(fù)了小區(qū)2個(gè)門(mén)崗,設(shè)置流動(dòng)崗,實(shí)行巡回檢查制度,杜絕了閑雜人員在小區(qū)內(nèi)亂竄現(xiàn)象,確保了小區(qū)治安。正是由于各項(xiàng)防范措施到位,日常管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,從而為小區(qū)創(chuàng)造了一個(gè)良好的治安環(huán)境。
經(jīng)驗(yàn)之六:多元發(fā)展 用社區(qū)服務(wù)方便小區(qū)
近幾年,他們認(rèn)真貫徹局工作會(huì)議精神,堅(jiān)持以河莊坪小區(qū)為依托,發(fā)揮現(xiàn)有人、財(cái)、物及行業(yè)優(yōu)勢(shì),加大社區(qū)服務(wù),不斷完善物業(yè)管理、生活服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏得內(nèi)部市場(chǎng)、擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域,開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng),開(kāi)展家政服務(wù),積極因素培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),創(chuàng)造送氣到戶(hù)。先后在住宅小區(qū)開(kāi)辦了六個(gè)生活服務(wù)點(diǎn),向職工家屬提供主、副食、凈菜等半成品、成品;生活服務(wù)隊(duì)在家電、抽油煙機(jī)、液化氣爐具、淋浴器等項(xiàng)目推行便民服務(wù);供水隊(duì)在水、電維修等方面實(shí)行跟蹤服務(wù);房產(chǎn)組在住宅設(shè)施維修方面方便職工生活。他們還利用凈化水設(shè)施,開(kāi)發(fā)出“圣河”牌優(yōu)質(zhì)飲用水,自動(dòng)灌裝優(yōu)質(zhì)飲用水。自投入營(yíng)運(yùn)以來(lái),實(shí)行24小時(shí)送水上門(mén),熱線訂購(gòu)的方法,目前已取得了顯著效益。同時(shí),他們根據(jù)時(shí)令特點(diǎn),用租賃房子開(kāi)辦冷飲店、飯店等項(xiàng)目,職工食堂出順應(yīng)市場(chǎng)的需求,開(kāi)辦了“職工大食堂”,由于事先主動(dòng)找好了市場(chǎng),目前河莊坪社區(qū)各種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)展良好,占領(lǐng)并擴(kuò)大了內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)空間,徹底改變了過(guò)去等、靠、要的思想,既方便了內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng),也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
回顧河莊坪小區(qū)建設(shè)十多年大發(fā)展的艱難歷程,他們深刻地體會(huì)到,是勘探局的戰(zhàn)略決策為他們提供了歷史性的機(jī)遇;是處黨委、處行政的正確思路為河莊坪小區(qū)創(chuàng)造了良好的條件;是處主管領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、抓住機(jī)遇、科學(xué)決策,使第一采油技術(shù)服務(wù)處取得了豐碩的成果。同時(shí),他們也深深地體會(huì)到,這些成績(jī)的取得,得益于他們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,得益于他們有一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。認(rèn)真總結(jié)這十四年河莊坪小區(qū)大發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn),他們得到以下幾點(diǎn)啟示:
啟示一:領(lǐng)導(dǎo)重視,有效支持和政策扶持,是加快小區(qū)建設(shè)的前提條件。
啟示二:理清思路,始終圍繞地域特色進(jìn)行管理,是加快小區(qū)建設(shè)的最佳途徑。
啟示三:轉(zhuǎn)變觀念,下硬功夫真抓實(shí)干,是加快小區(qū)建設(shè)的根本保證。
啟示四:加強(qiáng)管理,用完善的制度約束職工文明行為,是加快小區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵所在。
啟示五:突出重點(diǎn),構(gòu)筑適應(yīng)本企業(yè)的文化風(fēng)格和特色,是加快小區(qū)建設(shè)的必要之路。
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