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《華為工作法》讀后感
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，這時候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！到底應(yīng)如何寫讀后感呢？以下是小編為大家整理的《華為工作法》讀后感，歡迎大家分享。
《華為工作法》讀后感1
取得《華為工作法》這本書，見到封面圖上用以宣傳策劃的語匯，哪些“決不外傳、重磅消息公布、非常公司”等關(guān)鍵字，其實我是感覺猜疑的。是否有點兒沽名釣譽了呢？但是好在我對華為公司或是心懷良好印象的，由于以前購買過的一部華為榮耀手機，在經(jīng)歷了一次次重摔在地，及其叮當(dāng)撞桌的磨練以后，仍然可以堅強不屈地運作各程序模塊，它是確實要我詫異的。一部國產(chǎn)智能手機，并不是某果，并不是某星，并不是某亞，品質(zhì)卻這般扎實，要我迫不得已去思索，它身后是一個哪些的精英團隊，如何的一群人，如何去辦事，才可以讓華為公司這面旗幟取得成功飄舞于世界五百強。因而我打算懷著試一試的心態(tài)讀一讀這本書。
打開文件目錄一看，每一個章節(jié)目錄的見解大多數(shù)合乎我的認(rèn)知能力，我乃至能感受到高寬比共鳴點所產(chǎn)生的滿足感。
如書里第三章提及“華為公司的每一個人全是工作人員，也是管理人員”，這一核心理念和我以前讀過的一篇讀后感的構(gòu)思如出一轍。確實，取得成功的公司決不是某一人到前邊振臂一揮，別人就混混沌沌蜂擁而上往前的情況，那就是喪尸精兵的攻擊方式。取得成功的公司中，每一名職工都具有高寬比的使命感，他不容易感覺“總之我也干這種工作，其他事與我沒半角錢關(guān)聯(lián)�！狈催^來，他會對許多事兒有著相對性的激情，積極開展在其中，并想要去思索明確提出不一樣看法，這才算是真真正正能推動公司發(fā)展的能量。也就是說，每一個個人除開被管理方法以外，也可以管理方法好自身，另外管理方法好他必須管理方法的人或事，這就是一個精英團隊較大的取得成功。假如職工欠缺這類主人翁精神，那麼該思索的則是精英團隊的管理人員們，究竟怎樣構(gòu)建出這類氣氛，促使大量的工作人員轉(zhuǎn)變觀念，被管理方法的另外也想要變成管理人員，造就更高的使用價值，它是真真正正非常值得思索的。盡管難以，可是非常值得耗費思緒。
再如第五章所寫“心態(tài)有時比工作能力更關(guān)鍵”，這一見解大家也曾在以前的隊組辯論會中討論過。心態(tài)自然比工作能力更關(guān)鍵，誰討厭一個謙虛有禮、胸懷坦蕩、明白尊重他人又能為國為民的領(lǐng)導(dǎo)干部或朋友呢？反過來，誰會喜歡一個驕橫飛揚跋扈、狂妄自大自大、目空一切卻睚眥必報的小雞肚腸呢？心態(tài)通常意味著了布局，布局有多大，路才可以走得多遠(yuǎn)。只需安安穩(wěn)穩(wěn)為人處事，恪盡職守辦事，機會終究會來臨，命運之神也一定會對之垂青。世風(fēng)日下的時下，許多人的三觀早已發(fā)生了歪曲，好像僅有權(quán)益才算是唯一推動力，其他的甚么確實全是流云了。很多人都是在小肚雞腸，今天我?guī)土四�，明日你也就�?wù)必要還給我，立刻看到收益是許多當(dāng)代人的常見問題。《華為工作法》里卻以己度人地提及“凳子要做十年冷”的'見解。你很有可能感覺憋屈，很有可能感覺不公平，感覺投入沒有獲得收益，但卻不知道，早有些人在你之先投入了大量，卻迄今不為人知。耐住住多少孤獨，才可以擔(dān)得起多少造就。取得成功并不是一蹴而就的，不必把目光淺短地推廣在眼下一米范疇內(nèi)，實際上方圓十里的桃花運都能夠被你一覽無遺，如果你根據(jù)恰當(dāng)方式，走人間正道，別惦記著歪門邪道，一句話以蔽之便是，要守好自身的道！
書里第八章還提及提升自己的難題。古語云學(xué)海無涯同是這一大道理。從院校大學(xué)畢業(yè)以前大家僅僅在單純性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作中以后大家才可以探索著，對自身的工作能力或知識儲備開展查漏補缺，并有一定的對于地開展高效學(xué)習(xí)法。我是一個喜愛不斷學(xué)習(xí)的人，我一直想借著自身還想學(xué)還能學(xué)的情況下，多學(xué)一點，將來總會有一刻會用得著。自然這類主動性的維護及塑造還必須公司文化或者管理層同樣意識的超強力適用。讓職工和公司一同發(fā)展，共同奮斗，那就是最好是的互利共贏情況。每日和一群積極樂觀認(rèn)真學(xué)習(xí)的人一同工作中，當(dāng)然充斥著士氣充斥著熱情。相反，一個總惦記著怎樣玩弄權(quán)術(shù)怎樣爾虞我詐的人，他身邊的人也會慢慢被危害，造成發(fā)生負(fù)面情緒。如何成負(fù)為恰好是管理人員必須操勞的事情。要讓職工見到期待，這一期待不一定是崗位或技術(shù)職稱的承諾，對好職工而言，很有可能一種無形中的認(rèn)同就充足了。自然，這也必須明智的領(lǐng)導(dǎo)干部知人善任，知人善任，恰當(dāng)導(dǎo)向性推動職工奮發(fā)進取，進而職工又推動公司發(fā)展，以致穩(wěn)步發(fā)展。
華為工作法中的許多見解，都并不是高深莫測的驚天大道理，而僅僅通俗易懂易實際操作的簡易基礎(chǔ)理論。1987年申請注冊創(chuàng)立的華為公司20xx年30歲了，做為世界五百強之一，華為公司人早已領(lǐng)跑走在了前邊，那麼，30多的大家呢？
《華為工作法》讀后感2
《華為工作法》這本書是由孫科炎著作，敘述了華為公司從一個名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展為一個全世界著名大型企業(yè)。
在書里有一個小章節(jié)目錄叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里邊講道，從辦公環(huán)境而言，因為職工一般工作中在第一線，十分清晰工作中的各個領(lǐng)域，因而針對企業(yè)及其每個工作項目中存在的不足、系統(tǒng)漏洞要比管理者更為掌握，她們也常常可以比上級領(lǐng)導(dǎo)更早地發(fā)現(xiàn)問題，難題是她們是不是想要強調(diào)這種難題并加以解決，或是消沉看待，等待公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)覺并下發(fā)指令。
細(xì)心想一想的確是這樣，假如都理所應(yīng)當(dāng)?shù)馗杏X，解決困難全是領(lǐng)導(dǎo)干部們的義務(wù)，不用自身操勞，沒有人下指令就無需去動手能力，只是會實行，不可以積極解決困難，那工作內(nèi)容便會變的繁雜，工作效能便會降低，不利各項任務(wù)的進行。做為工作中的立即責(zé)任人，自身搞好本職工作內(nèi)工作中，不擴張難題，不忽視難題，不消沉看待，第一時間解決困難，才算是愛崗敬業(yè)的主要表現(xiàn)，才算搞好做好本職工作。
每一個人都具備能動性，可以第一時間解決困難。管理學(xué)家認(rèn)可為，職工最先是人，隨后才算是工作中，做為人是具備能動性，而不是變成“按鈕開關(guān)”的實施者，更并不是設(shè)備式的只有做可重復(fù)性的姿勢，要兼顧協(xié)調(diào)能力。步驟必須實行，工作中必須合規(guī)管理，還必須有創(chuàng)造力，如今人工智能技術(shù)能夠取代很多人的實際操作，唯有不可以取代人的創(chuàng)造力，不難看出，充分發(fā)揮人的能動性，創(chuàng)造力的解決困難或創(chuàng)造力的開展工作具備十分關(guān)鍵的實際意義。
第一時間在現(xiàn)場解決困難會使工作中更高效率。最開始發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線工作人員，在現(xiàn)場第一時間解決困難就避免難題的.不斷存有，避免難題擴大，防止難題升高高寬比，增加多余的步驟。設(shè)想一下，諸事向領(lǐng)導(dǎo)干部報告等候領(lǐng)導(dǎo)干部明確提出解決方法，按計劃方案實行，耽擱的是時間，提升的是工作中流程，損害的是工作效能和最合適一線員工工作中的方法，不許工作中留安全隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)干部找麻煩，不許自身輕視難題，才算是最好是的方式方法。
難題幾乎都是有，多想一想，多觀查，只需發(fā)現(xiàn)問題就盡較大工作能力處理，難題便會越來越低，工作中便會越干越隨手，越干越行之有效。但有一些沒法馬上處理或不能自己處理的難題還必須領(lǐng)導(dǎo)干部融洽，自身不太可能將全部難題在領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)覺以前都能處理，即便解決了還必須和領(lǐng)導(dǎo)干部商議，是否有存有考慮不周全全的地區(qū)。
《華為工作法》讀后感3
華為公司從一個做坊中小企業(yè)變成全世界大型企業(yè)靠的是啥？直至讀了了黃繼偉老先生的《華為工作法》才懂了華為公司的取得成功并不是不經(jīng)意。
華為任正非老先生以前說過“始終不可以先干起來再聊”，我覺得每個人都碰到這類狀況和困惑，每日一到辦公室地址就好似到了發(fā)條一樣，艱苦奮斗。盡管看上去很繁忙，可是工作效能一點兒都不高。因為對總體目標(biāo)欠缺清楚的了解，以致于自身處在盲目跟風(fēng)雜亂的情況，不清楚應(yīng)當(dāng)干什么，干了內(nèi)心都沒有底，因而難以取得成功，而讀過這本書，要我意識到總體目標(biāo)的必要性。做為職工，要想變成好職工，要想圓滿完成工作中，要想得到上級領(lǐng)導(dǎo)的信賴，那麼最先要做的并不是取出拼勁，只是要明白為自己的工作中設(shè)置一個總體目標(biāo)，并且時刻記牢這一總體目標(biāo)，要對自身開展“的目標(biāo)管理”。只需擁有總體目標(biāo)便會有著驅(qū)動力，好似跑馬拉松比賽一樣，為自己定好一個短期內(nèi)總體目標(biāo)，隨后進行一段總體目標(biāo)后然后進行下一個總體目標(biāo)，隨后總體目標(biāo)積累成實總體目標(biāo)，最終完成人生道路的.發(fā)展。這本書除開總體目標(biāo)以外，還注重了潛心�？傮w目標(biāo)和方案一旦建立便馬上逐漸行動，做最好的自己，不推遲，并維持對總體目標(biāo)的充足潛心。讀過華為工作法以后.我意識到如何正確的工作中，怎樣合理的工作中，確保自身在恰當(dāng)?shù)臅r間做正確的事情，運用自身比較有限的上班時間造就較大的使用價值。
取得成功并不是一蹴而就的，如果你根據(jù)恰當(dāng)方式，走人間正道，別惦記著歪門邪道，一句話以蔽之便是，要守好自身的道，方能取得成功的將來。說白了實踐是檢驗真知的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們自己制訂的一切目標(biāo)計劃都必須親自實踐活動，與其說口頭上空話還比不上逐漸勤奮試著，僅有真實經(jīng)歷才可以更強的掌握工作中掌握總體目標(biāo)，而且將這本書的內(nèi)容融會貫通。
《華為工作法》讀后感4
這本書是以華為為例，來講高質(zhì)量管理人才。在知識經(jīng)濟時代，很多企業(yè)家都在說，人才是企業(yè)的核心競爭力。而任正非卻說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力�！边@句話點出了問題的根本。很多企業(yè)不是沒有人才，而是人才來了之后你不會用，不能把人才資源轉(zhuǎn)化為強大的價值創(chuàng)造能力，所謂“用不好、長不快、調(diào)不動”；還有的企業(yè)，一開始團隊很有戰(zhàn)斗力和凝聚力，但走著走著人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續(xù)進化的能力，這是最要命的。
所以說，不是人才，而是對人才的有效管理，才是企業(yè)的核心競爭力。作者把華為的人才管理之道總結(jié)為三個核心動作，一是精準(zhǔn)選配，二是加速成長，三是有效激勵。這三點聽起來好像是老生常談，但實踐中你會發(fā)現(xiàn)，想要做到位非常難，標(biāo)桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開。本書作者詳細(xì)講解了如何才能把這三個核心動作做到位，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么。
首先來說人才的`精準(zhǔn)選配，其實就是搭團隊的過程。說起搭團隊，我們一般關(guān)注的都是“進人”，也就是怎樣選拔人才。這確實很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機制。如果人才只進不出，特別是管理層，如果沒有合理的流動、淘汰、退出機制，那組織就一定會陷入僵化。所以，要搭好團隊，人才的“出”和“進”同樣重要。
搭好團隊，實現(xiàn)了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著企業(yè)的成長，員工的能力也必須跟著成長。或者反過來說，只有員工能力成長了，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的成長。所以，人才管理的第二步，就是員工進來之后，你怎么加速他的成長。
第三個核心動作，就是有效激勵。有效激勵能夠把人的潛能激發(fā)出來，并提高員工對企業(yè)的忠誠度。
華為的成功是值得我們?nèi)袊钠髽I(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來說，只有讓員工感覺到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團隊意識、集體榮譽感和責(zé)任感，才能夠讓員工自覺地努力工作，反觀我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個問題。
《華為工作法》讀后感5
不得不說，由領(lǐng)頭國家企業(yè)的擔(dān)任過高級職位的人寫出來的書，確實非常具有可看性。體現(xiàn)在:第一、邏輯縝密，思維清晰。第二、具備可操作性。第三、方法非常詳盡。
好看的克萊因藍(lán)
書的內(nèi)容分為五章，首先介紹鐵三角工作法的起源到構(gòu)建及效果，在書的開始先告訴讀者——鐵三角工作法由華為親身實踐創(chuàng)建，并且真正有效。非常吸引人。我本身不是從前銷售行業(yè)，但是讀來覺得非常創(chuàng)新，也感嘆，華為不愧是領(lǐng)頭企業(yè)，能做大做強，其管理必然是有過人之處的。 講明白了“是什么”、“為什么”，就到了書的重點部分——“怎么辦”。即鐵三角工作法到底怎么去操作——基于鐵三角的LTC流程、鐵三角銷售團隊的激勵和管理、可復(fù)制的鐵三角。在我看來幾乎是手把手式的教學(xué)，非常詳盡，可操作性強，盡顯誠懇，體現(xiàn)了華為大方、樂于分享的風(fēng)度。 這本書在闡釋起鐵三角工作法時并不枯燥，作為一個普通銷售愛好者或者普通銷售者，應(yīng)該比較容易讀下來。每個章節(jié)在闡述理念的同時，都配上了華為的實操例子，從發(fā)現(xiàn)問題到做法的過程明明白白，讓讀者能夠配合例子幫助對理念的理解更深一層，也更能接受。除了文字＋案例，還貼心配上了圖表，將大段文字梳理成清晰示意圖，一目了然，讀起來舒心又不費力。
詳盡圖表
雖然筆者身份是一個銷售的門外漢，但是多少還能夠作為銷售的參與者(說白了就是被銷售的'對象)談?wù)効捶�。在我看來，鐵三角工作法的產(chǎn)生，最本質(zhì)還是基于對客戶的需求。為了更好地服務(wù)客戶，華為創(chuàng)造性地把之前看似管理完美但實則容易互相推諉責(zé)任的三方組合成鐵三角，讓客戶經(jīng)理、方案經(jīng)理、交付經(jīng)理緊密結(jié)合，將三根平行線換方式排列為最可靠的三角，這樣最大減小的管理的困難，增加合力，更好的為客戶達(dá)到周全的服務(wù)，從而完成銷售。減小內(nèi)部阻力，合力一致沖目標(biāo)，是非常高級的管理方法。 我有一個做銷售的朋友，雖然還不是管理層。但她和我分享過的一些她的銷售經(jīng)歷，我在書上都能看到一些影子。比如說，注意到客戶點滴需求，讓客戶對自己印象深刻，產(chǎn)生信賴和親切感。書上有一個地方分享，華為銷售員工和客戶一起坐飛機，客戶說飛機上一個點心非常好吃。這位員工就向空乘人員提出打包幾份帶走，但因為這份點心是按人數(shù)限定的，因此無法打包。這位員工就非常貼心地找到了為飛機提供點心的廠家進行購買，然后送給了客戶。試問哪位客戶得到這樣的重視會不開心呢，瞬間拉近了員工和客戶的心，為合作奠定良好基礎(chǔ)。將客戶需求放在心上，才是銷售人員最聰明的做法。 值得一讀的書，無論是從事銷售行業(yè)的人，還是像我一樣是被銷售的人，換一種思維，了解多一些知識總是沒錯的。
《華為工作法》讀后感6
華為從一個作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。
任正非先生曾經(jīng)說過“永遠(yuǎn)不能先干起來再說”，我認(rèn)為每個人都會遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點就如同上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。雖然看起來很忙碌，但是工作效率一點兒也不高。由于對目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識，以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài)，不清楚應(yīng)該做什么，做了心里也沒有底，因此很難成功，而讀了這本書，讓我意識到目標(biāo)的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設(shè)定一個目標(biāo)，而且時刻記住這個目標(biāo)，要對自己進行“目標(biāo)管理”。只要有了目標(biāo)就會擁有動力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個短期目標(biāo)，然后完成一段目標(biāo)后接著完成下一個目標(biāo)，然后目標(biāo)累積成大目標(biāo)，最后實現(xiàn)人生的進步。這本書除了目標(biāo)之外，還強調(diào)了專注。目標(biāo)和計劃一旦確立便立即開始行動，不抱怨，不拖延，并保持對目標(biāo)的足夠?qū)ＷⅰＷx了華為工作法之后我才意識到如何正確的'工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時間做正確的事情，利用自己有限的工作時間創(chuàng)造最大的價值。
成功不是一蹴而就的，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們自己制定的任何目標(biāo)計劃都需要親自實踐，與其口頭空談還不如開始努力嘗試，只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標(biāo)，并且將這本書的內(nèi)容學(xué)以致用。
《華為工作法》讀后感7
在短短xxx年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
下面就書中比較重要的幾點xxx給大家：
華為公司在培訓(xùn)員工的時候，讓每一個員工在工作開始必須弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪做，xxx做。正像華為總裁任正非所說：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍�！比绻麤]有目標(biāo)和方向，無論員工能力有多強，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。
《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的勵志書籍，書中的羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個人能力之外，就是出色的工作態(tài)度。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口，盡管很多工作的確存在難度過大的問題，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成為優(yōu)秀的員工，首先就要拋棄借口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會。
做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規(guī)章制度，在工作中要有xxx性紀(jì)律性，這也是華為“狼性”的表現(xiàn)，因為狼群向來是協(xié)同作戰(zhàn)，沒有一只狼會脫離xxx的安排冒險出擊。我們在平時的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規(guī)章制度；工作中要懂得團結(jié)合作，嚴(yán)格按照上級規(guī)定辦事。
在服務(wù)上，應(yīng)該注重客戶的體驗，要善于把握客戶的消費心理，要在細(xì)節(jié)上做到位，給客戶以最好的體驗。把握細(xì)節(jié)是提升品質(zhì)的關(guān)鍵，只有細(xì)節(jié)xxx了，工作和服務(wù)才能xxx，發(fā)展也才會更加順暢。這個我們也可以借鑒，在工作中收好費的.同時，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務(wù)，爭取司乘最大滿意。
寫到這里，此外本書講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習(xí)。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運轉(zhuǎn)的機器，那么員工就是這個機器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個螺絲釘，也同樣重要，這點我們要向華為人學(xué)習(xí)，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。
《華為工作法》，向大家推薦此書，值得一讀。
《華為工作法》讀后感8
這段時間，我閱讀文章了《華為工作法》第四和第五2個章節(jié)目錄。根據(jù)這兩章的閱讀文章，我學(xué)得了怎樣設(shè)計方案方式方法讓結(jié)果落地式及其讓工作中更為暢順的溝通的技巧。
要想實行貫徹落實，及大家常說的讓工作中“落地式”，那就需要從非常簡單、最非常容易的事兒學(xué)起，這可以協(xié)助大家創(chuàng)建“一定可以把總體目標(biāo)完成”的自信心，這對大家的工作中很有協(xié)助。下面便是堅持不懈，堅持不懈吧非常簡單的事兒每天搞好，便是不容易；堅持不懈吧大伙兒認(rèn)可的、十分普普通通的事兒搞好，便是非凡。隨后，把進行工作簡單，那樣能夠防止繁雜的工作中所導(dǎo)致的時間耗費，進而可以高效率、持續(xù)地解決工作目標(biāo)，而且順利的達(dá)到目標(biāo)。最終，一腳油門踏板一腳牢門，一步一步安穩(wěn)的把事兒搞好�！叭鞯暮命c子再加上一流的執(zhí)行能力，遠(yuǎn)比一流的.好點子再加上三流的執(zhí)行能力更強”。切記“機遇偏超過安安穩(wěn)穩(wěn)的工作人員”，做一個真真正正踏踏實實的人。
溝通的技巧的提高能夠協(xié)助大家更為暢順的工作中。一個人務(wù)必了解該說些什么，一個人務(wù)必了解何時或，一個人務(wù)必了解對為什么說，一個人務(wù)必了解怎么講。第一點，工作目標(biāo)一次就聽搞清楚，工作目標(biāo)不可以不斷溝通交流，而應(yīng)一次就可以了解另一方的真正用意。一切一次對工作目標(biāo)的歪曲，都是會發(fā)生瞎忙，進而發(fā)生時間的消耗。因此大家應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備筆紙、用心聆聽、最后確定是華為員工聆聽工作目標(biāo)的一般程序流程，也是非常值得大家參考的規(guī)范。另外掌握好“天時地利”三要素，選準(zhǔn)機會去求教難題。搞好報告，讓領(lǐng)導(dǎo)干部心里有數(shù)。最終，學(xué)好說“不”，慎重思索，有效回絕。
確立自身要做的事兒并從簡易的事兒下手，堅持不懈搞好，并把握一定溝通的技巧，才可以使我們的工作中更高效率的實行和落地式。
《華為工作法》讀后感9
花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影，其實覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導(dǎo)書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。
（一）、首先談下目標(biāo)管理
華為的目標(biāo)管理很明確，無論是企業(yè)還是團隊個人，從上到下都有一個明確的目標(biāo)，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴。都會為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。
（二）、再談高效執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的`是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實現(xiàn)自身的個人價值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情，員工就相互推諉責(zé)任，沒有明確的責(zé)任制度。而華為實行的是責(zé)任到人，“誰管理，誰負(fù)責(zé)”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負(fù)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團隊來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。
（三）華為用人原則
不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因為每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長久發(fā)展。
最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴，正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸?shù)暮狼椤：笃谶@本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑒。
《華為工作法》讀后感10
《華為工作法》這本書是中建七局華北地區(qū)企業(yè)經(jīng)理涂科春為眾多職工強烈推薦的閱讀書物。根據(jù)閱讀文章學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我了解到華為集團獲得注目造就的身后，擁有自身的一套管理心得和恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒�，這給了我非常大的啟迪。
根據(jù)《華為工作法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我意識到要依據(jù)企業(yè)和工程項目的工作規(guī)劃，制訂自身的個人目標(biāo)，做為戰(zhàn)略思想：認(rèn)真學(xué)習(xí)，報考崗位職業(yè)資格證。在工作上，要靈活運用碎片時間開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時刻為自己電池充電。在提升專業(yè)能力的另外，也得在閑暇時間進一步學(xué)習(xí)，我提前準(zhǔn)備20xx年勤奮根據(jù)一級建造師、一級消防師考試，取得有關(guān)崗位職業(yè)資格證。這是我對自身本年度學(xué)習(xí)提升的規(guī)定。
次之，在工作上還需要有敢于負(fù)責(zé)任的實干工作能力。對領(lǐng)導(dǎo)干部分配的每一項工作中都需要盡職盡責(zé)、盡職盡責(zé)。20xx年冬歇后，大同市鴻浩嘉苑二期新項目將進到到二次結(jié)構(gòu)工程施工。二次結(jié)構(gòu)涉及到內(nèi)容較多，加工工藝作法繁雜多種多樣，這就規(guī)定當(dāng)場領(lǐng)導(dǎo)成員對二中標(biāo)單位各棟數(shù)、停車位的每一個位置、每個工藝流程都開展嚴(yán)苛查驗，把控施工質(zhì)量，另外將各重點計劃方案從紙張上貫徹落實到細(xì)處。
要想進一步提高自己，還必須提高自己的協(xié)作工作能力，要有極強的團隊意識。20xx年當(dāng)場各工藝流程互相交叉較多，必須管理方法單位、勞務(wù)公司隊組在各工藝流程上互相配合，相互配合。某一種工藝流程發(fā)生滯緩?fù)七t，會立即危害到下一各工藝流程。提前準(zhǔn)備詳細(xì)的`安全技術(shù)交底計劃方案，創(chuàng)立追蹤工作組，責(zé)任到人，按時報告探討工作進展，立即有效溝通……這種全是我學(xué)習(xí)培訓(xùn)《華為工作法》后匯總出的方式。
此外，在努力工作的另外，還必須積極主動與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部與同事開展溝通交流，提升本身的技術(shù)專業(yè)涵養(yǎng)和處情工作能力；更要維持積極主動樂觀的心態(tài)，緊跟企業(yè)迅速發(fā)展趨勢的腳步。
《華為工作法》讀后感11
筆者昨天去圖書館看了一本叫《華為卓越工作法》的書，溫故知新，現(xiàn)在想分享一下我的讀后感，我也極力推薦這本書，特別是對工作方法進行了很好的講解，看完受益匪淺，醍醐灌頂�，F(xiàn)在想分享一下我的讀后感，相信讀完本篇文章的朋友們會大有收獲。
首先簡單說下華為公司，華為從一開始只有6名員工，注冊資金只有2萬，20年過去了，年銷售額233億美金。20年很短，而對華為來說是一個質(zhì)的飛躍，華為在多國設(shè)立研究所。甚至思科也將這家公司列為了重要的威脅對手。
華為在日常工作中時間管理和工作方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題通過有效的進行處理。特別是"正確的做事方法":
1、明確現(xiàn)在的工作意義；
2、做正確的事；
3、專注做一件事；
4、做事重點突破；
5、理清正確的做事順序；
6、做最有把握的.事；
7、要學(xué)會提問題。這幾點任正非說，這些看似簡單的道理，缺貫穿了整個企業(yè)管理依據(jù)。那么針對以上七大點，我有選擇性的進行了閱讀。
如《華為卓越工作法》一書所講的，很多人都不清楚工作對自己的意義，工作是我們生存之必須，更應(yīng)是源自內(nèi)心的一種渴望。工作的盡職盡責(zé)，體會工作的樂趣，很多人不善于在工作中體會自己的生命滋味，從而認(rèn)為工作的一部分成為了生活的負(fù)擔(dān)，做事無精打采。如果我們將工作生活聯(lián)系起來，就會感到自己生活充滿意義而情緒飽滿。
做事要做正確的事，做事要講方法，更要注意方向。方法和方向都正確了，我們才能達(dá)到既定的工作目標(biāo)。
在華為，工作有4個維度，即重要且緊迫的事，重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。在處理過程中注重優(yōu)先級，正確對的對待方式應(yīng)該是先處理重要且緊迫的事，再處理重要且不緊迫的事，不重要且緊迫的事，不重要且不緊迫的事。
把精力集中在重要的問題上，重點突破，這是優(yōu)秀員工所必須具備的特質(zhì)。
在我們工作中常會有很多問題出現(xiàn)，但從問題本身很難找到解決辦法，在遇到問題時，我們不能像沒有問題一樣，而應(yīng)該將事情的前因后果，做出正確的分析，先把結(jié)癥弄清楚，加以解決，這才是優(yōu)秀的解決辦法。
最后我還要闡述的是，作為一名企業(yè)員工，要把自己的當(dāng)做企業(yè)的主人翁，不輕視企業(yè)也不要輕視自己的工作，任何時候都要把企業(yè)的利益放在第一位、對工作負(fù)責(zé)對企業(yè)忠誠。要知道工作中無小事，要把工作做好，做到最好。不找借口不推責(zé)。很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，工作遇到的困難自己想辦法解決，沒有依賴思想，時刻不忘為企業(yè)提出好建議。這樣的人才會取得更大的成功和獲得更大的發(fā)展。
《華為工作法》讀后感12
這段時間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個章節(jié)。通過這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設(shè)計工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執(zhí)行落實，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標(biāo)實現(xiàn)”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅持吧大家公認(rèn)的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執(zhí)行工作簡單化，這樣可以避免復(fù)雜的工作所造成的時間消耗，從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù)，并且順利的實現(xiàn)目標(biāo)。最后，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實的把事情做好�！叭鞯狞c子加上一流的執(zhí)行力，遠(yuǎn)比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。謹(jǐn)記“機會偏多于踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。第一點，工作任務(wù)一次就聽明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務(wù)的曲解，都會出現(xiàn)無用功，從而出現(xiàn)時間的`浪費。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆、認(rèn)真傾聽、最終確認(rèn)是華為員工傾聽工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準(zhǔn)時機去請教問題。做好匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最后，學(xué)會說“不”，謹(jǐn)慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。
《華為工作法》讀后感13
通過閱讀《華為工作法》中的對自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。
在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯。每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習(xí)慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習(xí)才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句“在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。
第二，留給自己一定的思考時間。真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當(dāng)然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務(wù)確定思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情、榮耀、極致。
第三，失敗后不要找借口。這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認(rèn)。不要說因為這因為那。總之承認(rèn)失敗，再從失敗找失敗的.原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們升華自己的階梯，只有及時反省和檢查，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致，生活得到改善提高，學(xué)習(xí)能力得到提高，成就人生。
華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，目標(biāo)就是方向，有了目標(biāo)我們的人生才會卯足力氣，充滿干勁！
《華為工作法》讀后感14
拿到《華為工作法》這本書，看到封面上用于宣傳的詞匯，什么“絕不外傳、重磅披露、超級企業(yè)”等字眼，其實我是覺得懷疑的。是不是有點言過其實了呢？不過好在我對華為企業(yè)還是心存良好印象的，因為曾經(jīng)購置過的一部華為xxx，在經(jīng)歷了無數(shù)次重摔在地，以及叮當(dāng)撞桌的考驗之后，依然能夠頑強地運行各功能模塊，這是著實讓我驚訝的。一部國產(chǎn)xxx，不是某果，不是某星，不是某亞，質(zhì)量卻如此過硬，讓我不得不去思考，它背后是一個什么樣的團隊，怎樣的一群人，如何去做事，才能讓華為這面大旗成功飄揚于世界五百強。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀這本書。
翻開目錄一看，每個章節(jié)的觀點大都符合我的認(rèn)知，我甚至能xxx到高度共鳴所帶來的愉悅感。
如書中第三章提到“華為的每一個人都是工xxx，也是管理者”，這個理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。的確，成功的企業(yè)絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進攻模式。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責(zé)任感，他不會覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關(guān)系。”相反，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進企業(yè)發(fā)展的力量。換句話說，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事，這就是一個團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工xxx轉(zhuǎn)變思想，被管理的同時也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的價值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。
再如第五章所寫“態(tài)度有時候比能力更重要”，這一觀點我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態(tài)度當(dāng)然比能力更重要，誰不喜歡一個謙恭有禮、進退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的xxx或同事呢？相反，誰會喜歡一個驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢？態(tài)度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠(yuǎn)。只要踏踏實實做人，盡職盡責(zé)做事，機遇遲早會降臨，命運之神也一定會對之眷顧。物欲橫流的當(dāng)下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我?guī)土四�，明天你就必須要還給我，立馬見到回報是很多現(xiàn)代人的通病。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔(dān)得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi)，其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！
書中第八章還提到自我提升的問題。古語云學(xué)無止境同是這個道理。從學(xué)校畢業(yè)之前我們只是在單純的'學(xué)習(xí)，工作之后我們才能夠摸索著，對自己的能力或知識儲備進行查缺補漏，并有所針對地進行高效學(xué)習(xí)。我是一個喜歡不斷學(xué)習(xí)的人，我總是想趁著自己還想學(xué)還能學(xué)的時候，多學(xué)一點，未來總有一刻會用得上。當(dāng)然這種積極性的保護及培養(yǎng)還需要企業(yè)文化或是高層xxx相同觀念的強力支持。讓員工和企業(yè)一同成長，共同進步，那是最好的雙贏狀態(tài)。每天和一群積極樂觀努力學(xué)習(xí)的人共同工作，自然充滿斗志充滿xxx。反之，一個總想著如何鉆營如何勾心斗角的人，他身邊的人也會逐漸被影響，導(dǎo)致出現(xiàn)負(fù)面情緒。怎樣變負(fù)為正是管理者需要操心的事兒。要讓員工看到希望，這個希望不一定是職位或職稱的許諾，對好員工來說，可能一種無形的認(rèn)可就足夠了。當(dāng)然，這也需要睿智的xxx知人善用，任人唯賢，正確導(dǎo)向促進員工進取，從而員工又促進企業(yè)發(fā)展，以至良性循環(huán)。
華為工作法中的很多觀點，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡單理論。1987年注冊成立的華為今年30歲了，作為世界五百強之一，華為人已經(jīng)領(lǐng)先走在了前面，那么，30多的我們呢？
《華為工作法》讀后感15
笛卡爾說過：“自我反思是一切思想的源頭，人是在思考自己而不是思考他人的過程中產(chǎn)生了智慧�！彼詫τ诿總�人來說，反思都是必不可少的。在《華為工作法》中也有相似的觀點，華為總裁任正非說“接班人都是從底層打出來的，打出來的英雄同時又能夠進行自我否定、自我批判�！�
關(guān)于自我反省，任正非將它視為執(zhí)行力和企業(yè)管理的一部分，華為公司在自我反省和自我批判這條路上，開拓出的“心聲社區(qū)”與“反幼稚”活動都取得了較為顯著的效果。“心聲社區(qū)”是說，無論是誰都可以這里暢所欲言，都可以提出中肯的批評，沒有職位的高低，也不分年齡的大小�！胺从字伞被顒幽康氖桥心切┤狈κ袌龌�、工程化意識，在開發(fā)過程中只注重實驗室性能，而忽視技術(shù)、產(chǎn)品的市場價值以及推廣的研究人員。研究人員把這些批判當(dāng)做成長自身的養(yǎng)料，以此促進自己越來越好。
從參加工作到現(xiàn)在有半年的時間，我深刻認(rèn)識到自我反思是一種端正的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作方法。為什么說它既是工作方法又是工作態(tài)度？作為剛?cè)肼殘龅男氯�，難免會碰到很多問題，犯很多錯誤。這時候，自我反思的作用就凸顯出來。
在綜合辦公室工作，很多情況下就是與文字打交道，每篇新聞稿的`措辭，每個文件請示的格式都需要進行斟酌和注意；每個月工資表的制作，要求的不僅僅是細(xì)心，更多的是考驗?zāi)托�，要不斷的對考勤表進行核對。
從工作到現(xiàn)在，由于自己的粗心，在工作中出現(xiàn)過很多錯誤。在這個時候，如果你選擇錯了就錯了，不以為然，那么迎接你的可能就是更多次同樣的錯誤。如果你選擇進行反省，分析犯錯誤的原因，找出正確的處理方法，那么就不會被同一塊石頭栽倒兩次。
學(xué)習(xí)華為工作法，讓我意識到了自我反思的重要性，給我未來的工作帶來了極大益處。
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