《華為的冬天》讀后感

　　細(xì)細(xì)品味一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，此時需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了�，F(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編整理的《華為的冬天》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《華為的冬天》讀后感1

　　當(dāng)前，集團正處于全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。學(xué)習(xí)借鑒全面預(yù)算管理和華為公司的危機管理理念，對于全面增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識和危機識，促進企業(yè)高效配置資源、有效管控風(fēng)險、提升市場競爭能力和綜合經(jīng)營實力，全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。通過認(rèn)真研讀《華為的冬天》一文，結(jié)合雙氧水廠的實際情況，本人感觸頗深。

　　一、識危機。艱苦奮斗文中指出：“華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程有什么危機。還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？”。華為尚且如此，在全球經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，又有多少企業(yè)可以獨善其身？雙氧水廠目前主打產(chǎn)品雙氧水和三氯化磷，受全國產(chǎn)能快速擴張的影響，利潤空間持續(xù)壓縮減薄，近年來“旺季不旺”的市場行情不時出現(xiàn)，前景不容樂觀。要想改變現(xiàn)狀，我覺得首先要從思想上實現(xiàn)根本的轉(zhuǎn)變，牢固樹立過苦日子和緊日子的思想準(zhǔn)備，時刻準(zhǔn)備“艱苦奮斗”，牢固樹立打苦仗和打硬仗的堅定信心。

　　二、危機與機遇并存。我們堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，終極目的就是看結(jié)果。生產(chǎn)的根本落腳點就是安全，沒有安全就沒有一切。從20xx年至20xx年，全國雙氧水產(chǎn)能從不到200萬噸/年（27。5%，以下同）到現(xiàn)在的1500萬噸/年以上，單套裝置規(guī)模從10萬噸/年發(fā)展到現(xiàn)在40萬噸/年，系統(tǒng)內(nèi)工作液（主要組份為重芳烴）最高到2300m3，若出現(xiàn)火災(zāi)爆炸事故，那危害程度就是毀滅性的。行業(yè)內(nèi)都在說：雙氧水生產(chǎn)是使用危險的原料（重芳烴），采用危險的工藝（加氫和過氧化），生產(chǎn)危險的產(chǎn)品（過氧化氫），工作液循環(huán)使用，局部小事故很輕易就會變成重大事故，為此，安全管理始終是懸在我們雙氧水人頭頂?shù)摹斑_(dá)摩斯劍”。其次，雙氧水產(chǎn)能急劇增加，市場日趨飽和，而我們又缺乏下游產(chǎn)品支撐，產(chǎn)品單一，缺乏市場抗風(fēng)險能力。危機中往往蘊育著先機，要想管理出效益，增強干部的工作責(zé)任心和使命感至關(guān)重要。文中指出：“干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心和使命感。標(biāo)準(zhǔn)有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。獻身精神是考核干部的一個很重要因素。沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責(zé)任心和使命感。”有事業(yè)心才會有責(zé)任心，有危機感才會有使命感。俗話話：火車跑得快全憑車頭帶。一支責(zé)任心強、技術(shù)過硬、思想堅定的干部隊伍，才是打贏打勝的關(guān)鍵。

　　三、唯有創(chuàng)新，才有出路。雙氧水廠始終堅持創(chuàng)新發(fā)展，立足現(xiàn)有裝置，密切關(guān)注行業(yè)先進技術(shù)發(fā)展方向，積極采用“四新”技術(shù)，及時引進國內(nèi)先進技術(shù)，特別是近幾年相繼完善了安全儀表系統(tǒng)(SIS)、VOCS治理措施、污水處理設(shè)施，使用聚結(jié)分離技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，取得了非常好的效果，既提升了整套的.裝置的裝備技術(shù)水平，又優(yōu)化的工藝技術(shù)水平，從而達(dá)到了提質(zhì)增效的目的。安全管理永遠(yuǎn)在路上，提升裝置的本質(zhì)安全水平仍然是當(dāng)前的中心工作；雙氧水法環(huán)氧丙烷項目也已寫入公司的“十四五規(guī)劃”當(dāng)中，延伸產(chǎn)品鏈、提升市場風(fēng)險抵御能力也是有望可期。只有我們危機意識長存，時刻反省自身，持續(xù)推動裝置水平再上新高地，我們的產(chǎn)品、我們的公司才能走的更遠(yuǎn)。

　　文中提到：“危機的到來是不知不覺地，所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題。如果沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果不能正確對待變革，抵制變革，公司就會死亡。

　　”沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。著名詩人雪萊說：冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？只有做好過冬的準(zhǔn)備，我們才有過冬的勇氣，冬天并不可怕，可怕的是對冬天的盲目樂觀，正如文中所說的誰有棉衣，誰就活下來，機會總是青睞有準(zhǔn)備者，生于憂患而死于安樂，人生如是，企業(yè)亦如是！

《華為的冬天》讀后感2

　　通過公司黨委舉辦的“識危機、找短板、過寒冬”思想大討論活動，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《華為的冬天》這篇文章，感觸良多。這篇講話稿旨在講述一個企業(yè)如何在競爭日趨激烈的今天，生存下去，而且生存的久一些，生存的質(zhì)量高一些。在不斷地改革，規(guī)范化自身的管理體系中，面對危機的到來，我們也能生存下來，甚至得到發(fā)展。在整片講話稿中，我感受最深的有兩處。第一點，居安思危，不是危言聳聽;第二點，自我批判。

　　在這篇文章中談到的企業(yè)管理方式方法，我大多都只能看懂一個大概，我感受最深的是這篇文章給我敲響了警鐘�，F(xiàn)如今，大學(xué)生如雨后春筍般大批的出現(xiàn)，如何在這個日趨激烈的生存競爭中存活下來，并且得到長足的發(fā)展?如何面對危機，面對災(zāi)難，讓自己真正的成長起來?

　　正如在這篇講話稿中所說“我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難�！痹谶^去的近一年當(dāng)中，從我來到項目部以后，基本上項目部處于休整期，工作任務(wù)比較輕。開始的時候，進行設(shè)備養(yǎng)護，再而進入上隧實習(xí)，在那段時間里，我學(xué)到了很多知識。后來，在管片場值班的過程中，每天工作很單一，思想慢慢的'松懈了，到后來就開始玩游戲，玩到近乎瘋狂。正如文章所說，我自己失去了危機感和憂患意識，只圖享樂，不思進取。

　　最近這些天，我想了很多，認(rèn)真總結(jié)了自己在過去的幾年當(dāng)中的得與失。在學(xué)生時光中，算有點成就，那個對于我來說，已經(jīng)是過去時了，過去的已經(jīng)過去了，在將來我還能做到嗎?在這一年的工作生活中，仔細(xì)總結(jié)一下，就是庸庸碌碌，無所作為，甚至做了一些回想起來就后怕的事。如果我還繼續(xù)那樣墮落下去，將來對于我來說真是難以想象!我的冬天會不會到來?結(jié)果是肯定的。自己給自己想像了一個和平時代，待久了，災(zāi)難遲早會到來。

　　南京項目即將正式開始了，真正的考驗就要到了，我能不能堅持住，并把自己分內(nèi)的工作做好?我現(xiàn)在所能做的工作肯定都是很容易的，在接下來的這段時間里，我只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，迅速調(diào)整自己在工作，生活等各方面的計劃，并認(rèn)真實踐它，努力做好，我相信還來得及。

　　這次給我的教訓(xùn)是很大的，不經(jīng)意之間我竟然能變得貪戀游戲，迷失本我。讀了任正非先生的這篇文章以后，我看到了，究其根本我自己之所以墮落了，是因為我忘記了自我批判。有古訓(xùn)“吾日三省吾身”“君子日三省呼己”。每天都要思考和總結(jié)當(dāng)天的得與失，每天都要做到有所作為，有所得。把學(xué)到的好的東西，好的做事方法總結(jié)起來，在接下來的工作生活中繼承它，完善它。把每天做的不好的，多余的，不必要的東西，也要仔細(xì)總結(jié)，在以后盡量避免，進而提高工作效率。不斷地審視和改進自己的得與失，這樣才能在日后可能會到來的冬天里生存下來，才能真正的成長起來。

《華為的冬天》讀后感3

　　21世紀(jì)初，各行各業(yè)的巨頭們發(fā)現(xiàn)自己面臨一個令人困惑的新局面——昔日看似穩(wěn)固的市場并非定局，以往看似無法撼動的優(yōu)勢也變得毫無意義，消費者對品質(zhì)和服務(wù)的要求越來越高，這是一個理性、感性并存的時代，我們需要通過精心設(shè)計滿足消費者的審美需求，用文化和美感來包裝產(chǎn)品。然而，我們對于外界的競爭環(huán)境認(rèn)識還不夠深入。

　　“華為的冬天”給我們敲響了警鐘，缺乏競爭力的企業(yè)遲早會被淘汰。華為的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，企業(yè)管理必須注重提高人均效益，追求可持續(xù)發(fā)展。居安思危，切勿掉以輕心。

　　臺灣企業(yè)家王永慶曾說過：“理想使人迷茫。”這句話可能會讓許多人感到無奈。許多創(chuàng)業(yè)者懷著遠(yuǎn)大的理想，但在實踐中往往忽略了細(xì)節(jié)。如同500多年前的哥倫布一樣，他花了整整十五年的時間學(xué)習(xí)和積累，才有了那次改變世界的`航行。因此，我們必須腳踏實地，把握細(xì)節(jié)，才能實現(xiàn)夢想。

　　一些創(chuàng)業(yè)者常常陷入“無處著手”的困境，結(jié)果往往是紙上談兵，一無所獲。他們有堅定的理想，但缺乏實際操作的能力。他們總是忙碌不已，卻不知道自己的方向在哪里。他們成了空談家和賺錢的奴隸。

　　哥倫比亞的成功故事提醒我們：成就源于努力和專注，只有關(guān)注細(xì)節(jié)，我們才能走向成功。我們應(yīng)該借鑒哥倫比亞的經(jīng)驗，對自己的能力和目標(biāo)進行反思和評估，并不斷改進和完善。

　　“華為的冬天”提醒我們，要學(xué)會自我批評，不斷提升自己，堅持實事求是的原則。只有這樣，我們才能在這個競爭激烈的世界中立足，迎接美好的未來。

《華為的冬天》讀后感4

　　近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網(wǎng)上查找了些任先生的事跡，以加深對他的了解，通過學(xué)習(xí)對《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個觀點，感觸頗深。

　　第一觀點：要居安思危，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂的環(huán)境中缺乏危機意識，常常只能等到危機來臨了，才有所考慮，有所行動，甚至有一部分人危機已經(jīng)到了身邊還沒發(fā)覺無動于衷這是很危險的。對于我們做快速消費電子材料這行來說，也是很危險的，如我們不能正確地認(rèn)識當(dāng)前形勢，在頭腦中沒有危機感沒有緊迫感，對企業(yè)發(fā)展和個人進步都是沒有益處的，因此我們因人人都應(yīng)深深思考，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。

　　第二觀點：未雨綢繆，中國有句俗話：不打無準(zhǔn)備之仗”如果干任何事情前都準(zhǔn)備好，那么當(dāng)事情來臨時，就能從容應(yīng)對，干起事來就能應(yīng)對自如，最起碼能減少損失，我們在工作中要具備這種意識和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應(yīng)對各種復(fù)雜的.局面，取得最后的勝利。

　　第三觀點：就是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，創(chuàng)新是個人能力不斷提高的標(biāo)志，今日社會發(fā)展日新月異，知識信息急劇膨脹要想跟上社會的發(fā)展，不被淘汰，不被企業(yè)淘汰就要學(xué)習(xí)，就要創(chuàng)新，在工作學(xué)習(xí)生活的方方面面都要有創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的行為。

　　透過這篇文章，覺得作為公司一員，首先要有使命感和職責(zé)感，今后在工作中要不斷自我否認(rèn)，不斷學(xué)習(xí)，不做最短那塊。用任正非先生的話結(jié)束心得，“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死，那時，誰有棉衣誰就活下來了�！�

《華為的冬天》讀后感5

　　了解華為還是在6年前，當(dāng)時公司整體改造搬遷剛剛結(jié)束，正準(zhǔn)備進行企業(yè)改制，因工作需要，對一些企業(yè)進行了解，才初步了解到華為公司以及任正非先生，由此也知道了《華為的冬天》這篇著名的文章，今天回過頭來重新細(xì)讀，仍覺得回味無窮，思索良多。

　　如何過冬是每個企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業(yè)所追求的目標(biāo)。然而，象歷史上朝代的更替一樣，總會有一個新的朝代取代舊朝代，每一個公司也都可能會面臨倒閉，破產(chǎn)。就我公司來說，從1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的規(guī)模。然爾，時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。

　　首先，針對多方位的差距，開展全方位的學(xué)習(xí)。按照任正非先生的觀點，應(yīng)該抓住公司的短板，但是我認(rèn)為那是建立在其自身管理水平已經(jīng)較高的基礎(chǔ)上來說的。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距應(yīng)該是多方位的，特別對部門一級的管理者來說，企業(yè)管理知識，個人管理能力均需要加強。我公司的中層干部大部分比較年輕，這一方面給公司帶來了活力，但另一方面則表現(xiàn)出管理能力上的欠缺。雖然經(jīng)過幾任領(lǐng)導(dǎo)的努力，公司業(yè)務(wù)流程已初步建立，但由于管理人員較少且大多為剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，加上公司的業(yè)務(wù)范圍這幾年增加較多，導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，特別是與一些同行業(yè)先進的企業(yè)相比，感覺與優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人員自身素質(zhì)，如何彌補與優(yōu)秀企業(yè)間的差距，這是擺在我們面前的`難題。因此，我們一方面要加強現(xiàn)代企業(yè)管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，比如分期分批選派管理人員參加MBA，EMBA的學(xué)習(xí)，鼓勵員工自學(xué)和互學(xué)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；另一方面我們要了解和學(xué)習(xí)別的公司在管理方面的先進經(jīng)驗，特別是國內(nèi)外知名公司的管理經(jīng)驗，同時也要注意吸取其它公司失敗的教訓(xùn)，這樣才能促進企業(yè)管理水平快速提升，同時也能少走一些彎路。

　　其次，通過流程化，表格化快速提高企業(yè)管理水平。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應(yīng)當(dāng)做哪些內(nèi)容，按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來說，很多工作都可以流程化，表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種，數(shù)量，供應(yīng)商制作的時間，我公司的儲備情況，生產(chǎn)計劃的安排，供應(yīng)商的送貨周期，付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量，訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。

　　再次，實施有效的考核制度和客觀的評價制度。一直以來，我們都在探討更加合理的考核制度，目的是提高整個公司的績效。對于考核制度，我的理解就是，一個好的考核制度可以激勵員工工作積極性，促進員工努力為公司創(chuàng)造價值，同時也給自己帶來更好的利益。而公司目前的整個考核制度趨于表面化，僵硬化，雖然一直在改進，但始終感覺效果不太好，由此，我把一個考核制度的"好"理解為"有效"，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所謂嚴(yán)格或嚴(yán)密考核，那結(jié)果只能是形式多于內(nèi)容，沒有實際效果，相反還浪費了企業(yè)管理人員大量的精力，得不償失。

　　關(guān)于對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)，按照任正非先生的觀點，優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神，獻身精神，責(zé)任感和使命感。我認(rèn)為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應(yīng)當(dāng)有，至少應(yīng)當(dāng)具備前三種精神。而實際上，我公司現(xiàn)有員工在這方面較為欠缺，在出現(xiàn)問題，發(fā)生事情時，考慮自身的利益更多點，考慮公司的因素少點，這同時也是目前人員管理中的難點。企業(yè)的目標(biāo)是需要全體員工共同努力才能完成的，員工的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的成敗。在公司工作十幾年來，在這一點上有很深的感觸。以前，我一直認(rèn)為老員工對公司感情深，奉獻精神應(yīng)該更好，新員工應(yīng)當(dāng)向他們看齊，向他們學(xué)習(xí)。但隨著時間的推移，這些情況已經(jīng)發(fā)生了變化，近兩年，通過與公司基層人員的接觸和溝通，我們越來越發(fā)現(xiàn)，新員工在奉獻精神上甚至要超過老員工，至少在要求上不會有老員工要求的那么多。這些發(fā)現(xiàn)促使我們要重新審視員工的評價標(biāo)準(zhǔn)問題，以前的所謂正確的標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)在看來，可能就是錯誤的，如果不能隨著環(huán)境的變化而變化，最終企業(yè)的文化和價值觀就會出現(xiàn)問題。而要解決評價標(biāo)準(zhǔn)，必須從制度上加以根本解決，只有建立了客觀的評價制度，標(biāo)準(zhǔn)才不會因為人為的原因而出現(xiàn)大的偏差，企業(yè)的文化和價值觀也就不會出現(xiàn)大的問題。

　　最后，對于企業(yè)來說，任何時候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮，破產(chǎn)一定會到來的。他說"現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了"。對于我們來說，我們更要未雨綢繆，如果說當(dāng)時的華為已經(jīng)到了春天，那么我們公司目前應(yīng)該已經(jīng)快接近冬天了，危機時刻在我們身邊。為什么這么說因為，醫(yī)藥行業(yè)近幾年的變化較大，醫(yī)藥政策接二連三的頒布，對于象我們公司這樣抗風(fēng)險能力較差的中小企業(yè)來說，這是一個巨大的挑戰(zhàn)！我們一直都在很努力地去適應(yīng)這種變化，但是潛力已經(jīng)接近極限。如何才能解決危機，走出危機任正非先生認(rèn)為只有變革才能搞好公司。對于我們來說，還沒有絕對的能力去把握行業(yè)的發(fā)展方向，但有一點非常明確，那就是我們身處在這個時代，面臨這樣的環(huán)境，必須時刻做好危機到來的準(zhǔn)備，時刻保持警惕，時刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時對企業(yè)進行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環(huán)境中活下去。

　　江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有穿好"棉大衣"，才能度過嚴(yán)寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。

《華為的冬天》讀后感6

　　讀完任正非的《華為的冬天》這篇文章，讓我感觸頗深。****公司從20xx年建廠以來，發(fā)展為具有三個管樁廠的股份公司，發(fā)展速度可想而知。但企業(yè)在飛速發(fā)展、太平盛世的同時，往往將很多問題給弱化和掩蓋了。《華為的冬天》告訴我，華為把問題暴露的很深、很透徹，這種“未雨綢繆”的精神是非常值得我們學(xué)習(xí)的。

　　在美國金融海嘯和房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的影響下，20xx年將會是管樁行業(yè)困難的一年，我們?nèi)绾味冗^這個行業(yè)冬天呢？

　　一、開源節(jié)流，杜絕浪費：

　　企業(yè)利潤=銷售額－成本，要想擴大利潤、增強企業(yè)競爭力，必須要大力降低成本。那如何降低成本呢？除了要降低原料和人工成本外，我們還應(yīng)：（1）節(jié)約水電費，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)，做到設(shè)備滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)；（2）加強設(shè)備保養(yǎng)，將設(shè)備故障盡量在萌芽期給予消滅，減少設(shè)備磨損和維修；（3）加強蒸汽管道及使用環(huán)節(jié)的管控，做好蒸汽管道的隔熱措施，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象；（4）及時對不良品進行處理，以便最大程度對不良品處理后的鋼筋等材料進行回收利用；（5）加大生產(chǎn)配件（如合模螺栓、張拉螺絲等）質(zhì)量和使用管控，避免不良品進廠及員工使用過程的浪費。

　　二、加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：

　　20xx年，公司就想把培訓(xùn)做好、想把培訓(xùn)方式和內(nèi)容做豐富，但結(jié)果公司在20xx年并沒有一個整體的培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)做的仍不夠連續(xù)和完整。培訓(xùn)不僅僅是員工個人能力和知識水平的提高，也是我們公司知識結(jié)構(gòu)改變和整體能力的提高，更是我們公司企業(yè)文化的貫徹和傳承。員工是流動的，有走的，有來的，但公司要發(fā)展必須要有抵抗員工流動帶來的任何影響的能力，否則，公司的`發(fā)展會深受其害。要做到這一點，培訓(xùn)的系統(tǒng)性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。

　　三、細(xì)化管理，增強員工責(zé)任心：

　　20xx年和20xx年一季度，市場對管樁需求極其旺盛，公司在以產(chǎn)量作為績效導(dǎo)向的情況下，對一些管理細(xì)節(jié)和產(chǎn)品缺陷不太重視，造成生產(chǎn)相關(guān)人員形成“只要能把管樁生產(chǎn)出來，就不怕銷售不出去”的潛意識，逐步把生產(chǎn)和監(jiān)督部門的質(zhì)量管控責(zé)任心給降低了，把一些細(xì)節(jié)管理給忽略了。在后續(xù)市場需求萎縮、對管樁質(zhì)量要求提升時，我們花了很大精力才逐步將產(chǎn)品質(zhì)量提升起來。20xx年，我們應(yīng)認(rèn)真貫徹楊總在08年總結(jié)會上講的“說到做到、責(zé)任到人、追根究底、獎罰分明”的工作方針，加強管理過程監(jiān)控和責(zé)任心，提升公司產(chǎn)品競爭力。

　　四、精益求精，樹立持續(xù)改善觀念：

　　去年，物控部在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，進行了一系列的優(yōu)化和改善，取得了一定的成績，但仍有成品帳物不符、堆放混亂，水泥、石子使用虧損的問題存在。今年，物控部的主要工作目標(biāo)是做好物料管控、避免物料浪費、做到帳物相符。具體工作如下：（1）嚴(yán)格審核生產(chǎn)部的申購單，制止超量和錯誤采購，避免呆滯料的產(chǎn)生；（2）持續(xù)做好物料的收發(fā)工作，對鋼棒等進行稱重出庫，確實掌控物料的使用情況；（3）做好物料的堆放管理，特別是成品管樁，減少直至避免壓樁、混裝現(xiàn)象；（4）加大數(shù)據(jù)的維護力度，及時對數(shù)據(jù)調(diào)整進行記錄和錄入K3，以便帳物異常的及時追查和糾正。要完成今年物控部的工作目標(biāo)，必須將相應(yīng)的要工作求分解到相關(guān)人員，建立相應(yīng)的稽查和獎懲制度，發(fā)揮整個團隊力量，加強過程監(jiān)控。

　　去年年底，公司領(lǐng)導(dǎo)對各個工廠進行了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整和組織修正，提前為應(yīng)對冬天進行“儲糧備衣”。我們乘著冬天，開源節(jié)流，細(xì)化管理，持續(xù)改善，練好內(nèi)功，就一定會破冰融雪，迎來陽光燦爛的大地春天。

《華為的冬天》讀后感7

　　古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡�！薄度A為的冬天》對企業(yè)管理有強烈的“醒腦”作用，從憂患意識、危機意識入手，向我們講述了很多極具建設(shè)性、操作性的企業(yè)管理經(jīng)驗，也對在思想上、行動上、管理上更好地履職盡責(zé)提供了更加科學(xué)的方法論。作為一名中層管理人員，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《華為的冬天》，對企業(yè)的生存危機，有了一個全新的認(rèn)識，感悟頗深，受益頗多。

　　一、筑牢思想之基，樹立危機意識。

　　《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功”，大談危機和失敗。學(xué)習(xí)“華為的冬天”，就是要保持一份戰(zhàn)略清醒，不斷增強憂患意識，堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)補齊制約發(fā)展的短板，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展保持動力。當(dāng)前，原油的持續(xù)拉漲，價格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續(xù)上行。同時國際乙烯，丙烯價格持續(xù)低迷，國內(nèi)乙烷脫氫和丙烷脫氫產(chǎn)能增加，使丙烯產(chǎn)能過剩，加上國內(nèi)烯烴的當(dāng)前實際，勇于面對市場危機，從加強職工緊迫感開始，向員工傳遞危機意識，將危機意識管理作為企業(yè)管理的先導(dǎo)，將其嵌入制度流程和日常文化建設(shè)等方面。堅持認(rèn)真謙虛、穩(wěn)扎穩(wěn)打、務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，苦練內(nèi)功，補齊短板，提高謀劃布局能力和執(zhí)行力，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展保持動力。

　　二、弘揚敬業(yè)精神，強化進取意識優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心和使命感。

　　人心穩(wěn)，企業(yè)才能穩(wěn)。各級干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優(yōu)良作風(fēng)，困難面前要以身作則。發(fā)揚“老黃�！本�神，強化責(zé)任心和使命感，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，勇挑重?fù)?dān)、苦干實干。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要大力弘揚敬業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)精神，要強化大局意識、責(zé)任意識，要善于站在企業(yè)的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實，緊緊圍繞全局工作主動負(fù)責(zé)，堅定不移地?fù)?dān)起崗位賦予的職責(zé)，腳踏實地干好本職工作。提高“實干”本領(lǐng)，抓實培訓(xùn)工作，讓每位員工明白“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”，讓管理人員知道“管什么、怎么管、管到什么標(biāo)準(zhǔn)”；練就“苦干”內(nèi)功，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚“釘釘子”精神，做到堅持不懈、持之以恒；要抓住提質(zhì)增效的.關(guān)鍵點，持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

　　三、強化自主創(chuàng)新，提升綜合素質(zhì)。

　　“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春�！蔽覀円�敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩(wěn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全體黨員干部必須樹立危機感和緊迫感，堅決破除小成即滿、小富即安的觀念，強化慢進則退、小進則退的意識；堅決破除傳統(tǒng)思維、因循守舊的觀念，強化敢破敢立、勇于創(chuàng)新的意識。面對今年的工作任務(wù)，必須進一步統(tǒng)一思想、理清思路，找準(zhǔn)工作著力點和突破口；進一步開拓視野、沖破束縛，以創(chuàng)新的思維和辦法克難求進；進一步分解責(zé)任、傳遞壓力，激發(fā)動力、匯聚合力，不斷解決問題、破解難題。優(yōu)化工作方式，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質(zhì)和技術(shù)力量。全方位構(gòu)建責(zé)任定量化、考核績效化的制度體系，對工作任務(wù)、崗位職責(zé)實施精細(xì)化管理，向執(zhí)行要效率，向落實要結(jié)果，增強各項工作的執(zhí)行力、落實力、穿透力。堅持“制度管人、流程管事”，規(guī)范職工行為，更好地激發(fā)內(nèi)生動力。在全廠內(nèi)部推廣《烯烴廠對標(biāo)及現(xiàn)場管理手冊》，加強對標(biāo)管理和現(xiàn)場提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實實的工作精神，苦練內(nèi)功，內(nèi)強素質(zhì)，提高質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型精益型烯烴團隊，各級管理人員始終心懷責(zé)任感和使命感，踐行初心，擔(dān)當(dāng)使命，著力解決企業(yè)發(fā)展的堵點、難點問題。

　　“船到中流浪更急、人到半山路更陡�！蔽覀儗⒁宰�不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責(zé)任感，堅持變中求新、變中求進、變中突破，迎接前進道路上的風(fēng)險挑戰(zhàn)，在危機中育先機，于變局中開新局。我們?nèi)�體干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為切入點，認(rèn)真組織好當(dāng)前的重點工作，圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力，做出新的更大貢獻！

《華為的冬天》讀后感8

　　“華為總會有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好。我們該如何應(yīng)對華為的冬天?”�！岸�天總會過去，春天一定會來到。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強內(nèi)部的改造。我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨�！眱删湓挶愀爬ǔ隽巳A為如何過冬，如何走出困境。初讀“《華為的冬天》，我有幾點很深的感受：

　　一、關(guān)于危機感

　　“敵人幫助成長，危機使你強大，困境刺激思維”不管是企業(yè)或個人都應(yīng)該具有危機意識。

　　如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營歷程中一帆風(fēng)順，從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類，要么它根本就是一個自欺欺人的泡沫。所有優(yōu)秀的企業(yè)家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展。對于我們這個成立七年的公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個創(chuàng)意或一個神話不能取得持久成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時刻想著怎樣為公司創(chuàng)造出最大的利潤，因為公司的成敗與我們息息相關(guān)。

　　在公司面對成長的危機時，我們對于個人的發(fā)展也要有憂患意識。雖然我們曾經(jīng)都受過高等教育，但走入社會后沒有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績。所以我們只有不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)為人處世的方法，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。

　　二、 關(guān)于職業(yè)精神

　　敬業(yè)精神，獻身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。

　　我們經(jīng)常說，香港人只有職業(yè)精神，沒有獻身精神。以前在國營企業(yè)里只提獻身精神，而沒有職業(yè)精神的說法。經(jīng)過幾輪改革下來，慢慢地，獻身精神提得少了，取而代之講的是職業(yè)精神。道理很簡單，就象任正非講的那樣，如果要求企業(yè)中的每個人都講獻身精神，那么管理成本就太高了。不過在任何時候，在任何企業(yè)里，員工都是要先有獻身精神，領(lǐng)導(dǎo)才會有意愿管理你。就象談戀愛一樣，你要先去愛一個姑娘，她才有可能喜歡你，最后往往她還會比你愛得深。

　　我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失，怎么能把工作干好。年輕人多干一點沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。

　　對于自己沒完成好的工作要有內(nèi)疚感，說實在的，每次老總說我們沒有起到很好的作用時，我都很難過，雖然可能是方方面面的原因，如果每次開會都點我們部門的名，說工作不到家，一次、兩次可能是經(jīng)驗問題，點多了那就是自身水平的`問題了，那就要認(rèn)真地查找自己的原因。

　　我們是一家特殊的企業(yè)，前面的路該怎么走，沒有現(xiàn)成的答案。路還能走多遠(yuǎn)，走多好，也沒有人能告訴我們。外界如何看待我們，如何定位我們，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。此時此刻，主動地奉獻，自覺地降低公司的管理成本就顯得十分重要，何況你的表現(xiàn)也不會被公司管理層和員工所忽視。

　　三、關(guān)于自我批評

　　以今年七月份公司財務(wù)報表盈利為標(biāo)志，公司進入了一個全新的發(fā)展階段。就像十六屆一中全會講的那樣，改革要有新思路、工作要有新方法。

　　今年上半年的工作考評，我的成績名落孫山。結(jié)果剛出來的時候，我也考慮過采取一些危機公關(guān)的辦法，想短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)被動的局面。這時我想到了陳兆平，他1968年出生，只比我大4歲，現(xiàn)在他考慮的是要上好清華大學(xué)的EMBA，我卻在考慮如何避免得到考評倒數(shù)第一的方法。兩相比較，這樣的人生不是很悲哀嗎?直覺告訴我，這樣考慮問題，事情可能會適得其反。那么問題出在什么地方呢?就象胡佑祥主任所講的那樣，公司同事最近都表現(xiàn)得不錯，只是你進步的沒有人家快�？赡苁俏覍�公司的印象還停留在前兩年，沒有感覺到公司目前的整體氣氛�！绊懝牟挥弥劐N敲”，聯(lián)系到以前我的考評就不盡人意，事實已經(jīng)很明確了，我只有認(rèn)識到真正的差距，從工作上努力全面地改善每一個環(huán)節(jié)，而不是搞公關(guān)，走捷徑，這樣才能重新得到公司全體同事的認(rèn)可，這樣才能不辜負(fù)公司，不辜負(fù)大家，也不辜負(fù)自己。

　　四、 關(guān)于企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的形成是不容易的，可以說是老大難問題。不過我們中國人常說“老大難，老大來管就不難”。從點點滴滴的事例中，我們可以看到，公司的管理層對企業(yè)文化建設(shè)是十分重視的，公司為員工的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。學(xué)習(xí)培訓(xùn)和員工講壇為公司企業(yè)文化建設(shè)打造了雛形，“要干就干好，要爭就爭先”的企業(yè)精神逐漸深入人心。公司各個團隊之間“比學(xué)趕幫超”的氛圍正在形成。真抓實干的干部得到了重用，公司全體員工精神面貌都煥然一新。這一切都為企業(yè)下一步的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

　　宜昌的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就像市場殘酷起來也會冷得出奇一樣，我們實在應(yīng)該作好這種心理準(zhǔn)備。居安思危與居危思安是一樣的，如果沒有長遠(yuǎn)的打算，隨時隨地都有可能被動�！度A為的冬天》就是這樣一篇令人深思的好文章，企業(yè)管理的很多思想都貫穿其中。我們可能是一個群體的員工，同時又是另一個群體的老板，《華為的冬天》給了我們多角度看待問題的啟示。這篇文章文筆樸實，但要讀透悟懂，還不是一件容易的事情。限于自己的閱歷與能力，對這篇文章的認(rèn)識還很粗淺，還望大家指正。謝謝!

《華為的冬天》讀后感9

　　任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實值得借鑒。如何規(guī)范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華為為什么能經(jīng)受住各種危機的沖擊。人生沒有人為你等待，沒有機會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自己，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。任正非超前的思維、獨特的管理理念著實讓人佩服！

　　冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？春天來了，冬天還會遠(yuǎn)嗎？問題不同，對未來的擔(dān)心卻是相同的，都是對未來的預(yù)測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機會，都是為了生存爭取權(quán)利。華為讓我堅信冬天一定會到來，雖然現(xiàn)在是農(nóng)商行改制的春季，但我們現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭力。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化任職資格管理制度，培養(yǎng)和提拔人才。

　　華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟增長率為依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的.代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

　　華為的冬天，不僅是把華為狼文化的一種延伸，更是對事情的一種態(tài)度，一種生于憂患，死于安樂的態(tài)度，任正非先生的態(tài)度一直都先華為之憂而憂，后華為之樂而樂。而對于創(chuàng)業(yè)至今任先生的態(tài)度一直都考慮如何不失敗，對目前所做的一些成績，根本視而不見。從來都沒有對自己的企業(yè)當(dāng)做已經(jīng)無可挑剔。

　　華為的冬天里面一句很有份量的話是這樣說的：“物極必反”。做為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，任先生一直對公司內(nèi)部所存在的問題非常敏感，隨時隨地考慮到下一步的工作，以軍人的態(tài)度去治理企業(yè)，華為的墊子精神，把辦公室當(dāng)旅館，這在華為司空見慣。華為的冬天提出的“短木板”理論、“變革與創(chuàng)新”、“自我批判”、“對事不對人”被華為經(jīng)常提起，幾乎每個華為人進公司前和進公司后都要受到這些名詞的教育。通過對華為精神的一種學(xué)習(xí)，應(yīng)該隨時隨地把自己的企業(yè)內(nèi)部所存在的問題擺出來，自我批判，自查互查工作，堅持不懈，常抓不懈。一個人要強，必須要先做好自己，一個團隊要強，必須要有紀(jì)律，一個企業(yè)要強，一定要有嚴(yán)密的制度和高效和運營機制。這些都是企業(yè)運營當(dāng)中不可缺少的。冬天其實隨時都存在，只是在于我們是不是對于企業(yè)病態(tài)的一個態(tài)度問題，就如扁鵲見蔡桓公，小病不重視，會變成大病，直至病入膏肓。做企業(yè)如同行軍打仗，知已知彼，百戰(zhàn)不貽。想要戰(zhàn)勝對手，一是要強大自身，二是要了解對方。當(dāng)然理論上層面的東西再多，也要運用到實踐當(dāng)中去，把上層的思想化為實際行動。

　　人如果要新的發(fā)現(xiàn)就要經(jīng)常走出自己的安逸圈，到外面去看一看。經(jīng)常受一些磨難，這樣人才會成長。同樣，企業(yè)也是這樣，經(jīng)常跳出自己的圈子去看問題，想問題，在對方的立場去把事情想清楚，自己在干什么，自己在能干什么。華為的冬天是一種危機管理的思想表像，這種憂患意識是每一個企業(yè)都需要學(xué)習(xí)的，也是每個成功者的必備工具，只有不斷的在危機四伏的環(huán)境中都會有超越，才會有成長。

《華為的冬天》讀后感10

　　華為老總?cè)握�非所寫的《華為的冬天》一文，很值得一讀。我連續(xù)拜讀三遍，他在華為公司順景之時，并不是洋洋得意，居功自傲，所想的和所思考的是公司如果發(fā)生危機時應(yīng)怎樣作好準(zhǔn)備，怎樣才能度過華為的冬天。他從企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、人事等各領(lǐng)域，對不同層次的員工提出了不同的要求。全文貫穿一條主題：就是要求企業(yè)全體員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷改進，不斷優(yōu)化自己的.工作，在整體核心競爭力提升的條件下，在各自的工作崗位上，發(fā)揮最大的主觀能動性，為華為公司提高貢獻率。通過閱讀該文，本人感慨有三點：

　　1、作為中天公司的一員，而且在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，正如華為老總?cè)握�非所說，首先必須與公司保持高度一致；在思想上，行動中圍繞著一條主線；那就是多生產(chǎn)產(chǎn)品，出好產(chǎn)品；提高公司的整體經(jīng)濟效益；也只有公司提高了利潤率，才能達(dá)到個人利益的提高。

　　2、作為中天公司的一名基層干部，要有敬業(yè)精神，要有責(zé)任心和使命感。本人是電梯分公司的質(zhì)量主管，對施工升降機制造的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。因此，工作崗位和性質(zhì)決定了自己必須要有高度的責(zé)任心。工作中需到生產(chǎn)現(xiàn)場多檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做到手勤、腿勤、嘴勤，到生產(chǎn)過程中解決質(zhì)量問題，想辦法、出主意把產(chǎn)品質(zhì)量提高，盡力做到給用戶提供好的產(chǎn)品，盡可能做到減少和降低公司的產(chǎn)品的質(zhì)量成本，提高公司的經(jīng)濟效益。

　　3、正如華為老總?cè)握�非所講，時刻用干部的四條標(biāo)準(zhǔn)對照自已，檢查自己，約束自己，改進自己。時刻想到自己是中天的基層干部，一言一行會影響員工，因此有必要經(jīng)常打掃自己思想中的灰塵，檢査自己的工作狀況，及時調(diào)整工作心態(tài)。在工作中敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)責(zé)，知錯善改。使自己思想不斷改進，不斷升華，不斷進取，不負(fù)公司重托。

　　以上是自己讀《華為的冬天》一文的一點體會。當(dāng)前，在大環(huán)境的影響下，我們更要在公司羅總的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，與全公司同仁一道，同心同德，努力奮斗，克服困難，為中天公司的春天建設(shè)添磚加瓦；為中天公司的發(fā)展壯大發(fā)揮自己的一份余熱。

《華為的冬天》讀后感11

　　最近淺讀了任老的《華為的冬天》，更加體會到，商人和企業(yè)家是兩個不同的概念。在文章中，任正非說華為的冬天即將來臨，我們要“向死而生”。因此，任正非提出了華為需要改進的幾點，比如，要補齊短板；要從對事負(fù)責(zé)改為對人負(fù)責(zé)；不要盲目創(chuàng)新。此外，要在公司建立容錯機制，允許干部犯錯誤，但要有堅決的賽馬機制等等。這是一種自我質(zhì)疑，自我挑戰(zhàn)，和自我抵抗的過程。于企業(yè)而言如此，于個人而言亦如此。

　　山本耀司說，“自己”這個東西平常是看不見的，只有和很強的東西碰撞之后，才能看到自己。也正是任老所說的，磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)歷過磨難，這是我們最大的弱點。唯有與磨難進行碰撞，在磨難中摩擦、掙扎，你才會感受到自己的.蛻變，從而有機會迎來新生。然而，磨難一般都是悄然而至的，如果你毫無防備，將會是致命的一擊。只有時時居安思危，不斷自我批判，自我提升，才能擁有適應(yīng)時代快速發(fā)展的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備。當(dāng)機會降臨時，才有能力和底氣去接住。

　　年輕時候的生命總是熱愛折騰，敢于隨時擁抱變化，如果一成不變的日子太久了，精神上就會亢燥，有一種危機感與不安。然后就喜歡給自己“找麻煩”，給平淡的生活制造“折騰”，去學(xué)習(xí)、去運動、去制造成就感、增加榮譽感……讀完《華為的冬天》，我覺得年輕的時候動不動的“折騰”也是一種時不時的自我批判，自我制造“磨難”，然后經(jīng)過一番“摸爬滾打”，找尋到內(nèi)心的滿足感，感受到成長帶來的痛并快樂著。

　　然而，隨著生命的延長與沉淀，人總是趨于選擇和習(xí)慣安定帶來的安全感。感受到生活的疲憊，而無力“折騰”，不愿也恐懼著變化。人們還總喜歡把這一切歸咎于年紀(jì)大了�？墒菕行淖詥枺�多少是年紀(jì)大呢?四十歲?五十歲?還是六十歲?20年，任老從56歲來到了76歲，與華為共同經(jīng)歷了多少個冬天，都“這把年紀(jì)了”依然作為舵手，帶領(lǐng)著華為一次次從冬天走向春天。

　　我們不要為自己的平庸與懶惰找借口。想要不被時代所淘汰，就要時刻保持警醒，保持生命的新鮮。只有不斷去更新自我，突破自我，扎根生長，頑強向上，才能經(jīng)得起突如其來的風(fēng)霜。待春花爛漫時，才可以依舊燦爛。愿我們不懼歲月蹉跎，永遠(yuǎn)保持年輕，永遠(yuǎn)野蠻生長，共勉！

《華為的冬天》讀后感12

　　小的時候，鄰居家人口多、勞力少，幾乎每年種下的糧食都不夠吃，只得向左鄰右舍借糧養(yǎng)家糊口。有一年春節(jié)，鄰居家大門上貼了一副對聯(lián)：常將有日思無日，莫到無時想有時，橫批是未雨綢繆。據(jù)說，這是鄰居的一位朋友化用清代李汝珍《鏡花緣》中“常將有日思無日，莫到無時思有時”，告誡他居家過日子要居安思危、從長計議，同時勉勵他摒棄懶惰、勤快做事。也正是這副對聯(lián)一直鞭策激勵我勤奮讀書、踏實做事，做一個對社會有價值的人。

　　若干年過去了，鄰居家的對聯(lián)仍令我刻骨銘心。自今年2月中旬以來，任正非先生所著的《華為的冬天》在集團上下廣為閱讀學(xué)習(xí)。每一次重讀此文，我總會有新的收獲與啟迪。其實，《華為的冬天》與鄰居家的對聯(lián)所闡釋的都是居安思危的哲理。

　　老百姓種地謀生、居家過日子，需要居安思危。華為在高歌猛進之際，任先生引導(dǎo)他的職工要樹牢危機意識，學(xué)會居安思危，做到未雨綢繆。正是這位深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)家，帶領(lǐng)華為經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展取得了令世界刮目相看的成績，成為全球通信領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

　　華為有其自身的冬天，但華為人提前縫制了御寒的冬衣。于是，華為便可成竹在胸應(yīng)對冬天的到來。每一個企業(yè)的發(fā)展，必然會經(jīng)歷波峰與波谷間的跌宕徘徊。三建集團為建設(shè)國家重點國防工業(yè)項目而誕生，經(jīng)歷了70年的風(fēng)霜雨雪與坎坷磨難。一代代三建人披荊斬棘、攻堅克難，為我們積累了管理經(jīng)驗、生產(chǎn)技能和物質(zhì)財富，也積淀了豐富的文化底蘊。他們何嘗不居安思危呢？他們固守一種擔(dān)當(dāng)，傳承一種精神；他們聽從黨的召喚，本色不忘。傳承他們的精神，我們也櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行。如今，三建集團躋身建投集團領(lǐng)跑行列，穩(wěn)居“山西省10強骨干建筑業(yè)企業(yè)”，取得了耀眼的成績。但我們不能躺在功勞簿上坐享其成，還得謀劃我們的冬天萬一到來，我們該去如何破解企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約。

　　今天，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路和全方位高質(zhì)量發(fā)展的重任落在了我們肩上，幾千名三建人責(zé)無旁貸。我們都是集團的一分子，不能一味地站在自己的角度立場想問題、辦事情。我們深知“唇亡齒寒”的道理，集團的蓬勃發(fā)展與每一名職工的切身利益息息相關(guān)。企業(yè)承攬了工程任務(wù)，我們才能各就其職、統(tǒng)籌規(guī)劃，才能科學(xué)施工、精細(xì)化管理，才能發(fā)揮主觀能動性，去完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成了，我們才能盡享企業(yè)發(fā)展帶來的紅利。如果企業(yè)連年虧損、入不敷出，我們何談工資待遇？何談自己的'職業(yè)生涯規(guī)劃？所以，不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，我們都要不斷提高思想覺悟和政治站位，設(shè)身處地地為我們的企業(yè)，同時也為我們自身從長計議。

　　目前，世界局勢很不太平，經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，疫情嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)和生活。殊不知，物競天擇、適者生存，這是自然規(guī)律，也是經(jīng)濟規(guī)律。尤其在市場經(jīng)濟條件下，不思進取、不思改革、不思創(chuàng)新者，必然會被市場的大浪拍在沙灘上，沒有安樂窩可以躲藏。更何況，現(xiàn)在賴以生存的土地資源已經(jīng)非常有限，我們必須強化危機意識，主動解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，聚焦新形勢、新機遇、新業(yè)態(tài)，緊抓國家適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資和太忻經(jīng)濟一體化經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的重大機遇，同時利用培優(yōu)扶強政策，組建專業(yè)子公司，打造“三建安裝”“三建熱力”等專業(yè)品牌，以精湛的施工技藝和可靠的工程質(zhì)量樹立70年“老字號”“國字號”建筑企業(yè)的良好口碑和企業(yè)品牌。

《華為的冬天》讀后感13

　　圍繞任正非所寫的《華為的冬天》一文，國網(wǎng)湖南電力青年干部員工從危機意識、均衡發(fā)展、創(chuàng)新意識等諸多方面結(jié)合自身工作實際，進行了闡述，展現(xiàn)了青年干部的.思想風(fēng)貌，現(xiàn)發(fā)布部分觀點。

　　“天下雖安，忘戰(zhàn)必危�！碑�(dāng)前的國網(wǎng)，挑戰(zhàn)已悄然而至。從已初露崢嶸的市場競爭和電價改革，到隨時到來的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)跨域打擊，以及儲能、用能技術(shù)突破可能帶來的顛覆式革命，不斷提醒我們前路危機四伏！

　　聯(lián)通混改已說明，國企不是鐵飯碗；面對危機挑戰(zhàn)，干部首當(dāng)其沖。面對“電網(wǎng)”冬天，必須強化隊伍素質(zhì)，堅持管理革新來練內(nèi)功，建好“三型兩網(wǎng)”，打造平臺生態(tài)來穿“棉衣”。

　　轉(zhuǎn)型的大潮中，干部要保持憂患塑活力，甘于風(fēng)險帶隊伍，創(chuàng)新思維求發(fā)展，真抓實干出成績，勇立潮頭顯擔(dān)當(dāng)！

《華為的冬天》讀后感14

　　今天讀了華為總裁任正非寫的那本《華為的冬天》的精華版部分；

　　我感受最深的有兩處。第一點，居安思危，不是危言聳聽；第二點，自我批判。

　　他不僅是一個人思考危機的問題，他還發(fā)動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的。

　　我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思�？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現(xiàn)！其實居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應(yīng)對”，它更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”

　　或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀影響，甚至?xí)�有人覺得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都這種想法，一個偌大的企業(yè)，公司還有什么生存可言，又何來發(fā)展？

　　在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的`時候沒有到來之際，制出我們過冬的棉衣。

　　如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)就隨時隨地可能被動，華為的冬天更啟示我們要學(xué)會自我批判，不斷的提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對待外面的世界我們堅信：公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。

《華為的冬天》讀后感15

　　世間萬物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期，《華為的冬天》讀后感800字。一個企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認(rèn)客觀規(guī)律的存在，并認(rèn)識到客觀規(guī)律的.不可抗拒性，才會不斷使企業(yè)重生。

　　拜讀“華為的冬天”我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發(fā)問已經(jīng)放到了我們的面前。

　　張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵�！�

　　比爾蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月�！�

　　或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀的影響，甚至?xí)�有人會覺得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但是是否有人思考過，一個偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？

　　我們渴望春天能夠早點到來，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。

　　古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時運所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。

　　我們應(yīng)當(dāng)時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。

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