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《奮斗，在新時代的春天》讀后感
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，大家一定都收獲不少，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧�，F(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編收集整理的《奮斗，在新時代的春天》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感1
一元復(fù)始，萬象更新。近日來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了是尹董事長撰寫的《奮斗，在新時代的春天》一文。文章通篇落腳點在奮斗上，緊扣新時代主題脈絡(luò)，緊密結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展愿景、使命擔(dān)當(dāng)、工作會精神，理清了工作思路，吹響了奮斗號角。文章引古博今、立意高遠(yuǎn)、主題突出、寓意深刻，打造了一個新的境界、新的水平、新的狀態(tài)，極具新時代、新方位、新戰(zhàn)略特征。以下是我的幾點讀后感：
一、志存高遠(yuǎn)爭創(chuàng)一流
文中，尹董事長提到“新時代兵器工業(yè)的愿景定位是什么?就是打造世界一流。它，包括兩個方面：其一，要打造成為世界一流防務(wù)集團(tuán)；其二，要培育成為世界一流企業(yè)�！甭�(lián)想到我們公司目前的實際情況，就是在光電集團(tuán)內(nèi)部，公司在產(chǎn)值、利潤、管理、創(chuàng)新等方面都處于末位，且差距明顯。只有改變目前公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，附加值低的現(xiàn)狀，才能使公司走上穩(wěn)定發(fā)展的道路。作為公司產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任部門，深感自己肩上責(zé)任的重大。今年科研技術(shù)部無論在型號項目、預(yù)研項目、競標(biāo)項目、軍貿(mào)項目等方面，任務(wù)繁重，我們有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力配合下，加強管理，充分調(diào)動員工積極性，完成公司下達(dá)的各項科研生產(chǎn)任務(wù)。
二、軍民融合發(fā)展要做優(yōu)，要按照全要素、多領(lǐng)域、高效益的要求，統(tǒng)籌軍品與民品發(fā)展，實現(xiàn)軍民融合、良性互動
我公司目前產(chǎn)品主要集中在軍品上面，但是從我們現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上來看，單獨依靠軍品使公司的產(chǎn)值得到大的提升還是很困難的，因此必須兩條腿走路，在民品開發(fā)和外協(xié)加工方面作出創(chuàng)新，闖出一條新路來。我們以前有眼科醫(yī)療器械、扭軋機、焊網(wǎng)機以及在光學(xué)冷加工和機械加工擁有先進(jìn)的設(shè)備的優(yōu)勢，合理高效的使用這些設(shè)備，而不是閑置它們，完全可以在民品方面取得一定的成績；同時我們公司處在改革開放的前沿，有著優(yōu)越的地域優(yōu)勢，浙江省目前已經(jīng)成立以省委書記掛帥的軍民融合機構(gòu)，體現(xiàn)浙江省十分重視軍民融合工作。我們可以加強與浙江省科技市場對接，利用我們設(shè)備、人員、場地的優(yōu)勢，尋找具有先進(jìn)技術(shù)的項目合作，應(yīng)該能在民品開發(fā)方面作出一些成效，來帶動公司產(chǎn)值的增加。
三、敢為人先勇于創(chuàng)新
集團(tuán)公司和光電集團(tuán)都已經(jīng)下發(fā)了“科技創(chuàng)新20條”指導(dǎo)意見，科研技術(shù)部也結(jié)合公司實際制定了“華東六條”方案，具體細(xì)則也即將制定完畢，將從科技創(chuàng)新、項目爭取、工藝改進(jìn)、成果轉(zhuǎn)化等方面予以獎勵。應(yīng)該來說此方案一旦實施，獎勵力度是空前的，這也將充分調(diào)動公司科技人員工作的積極性。眾所周知，工藝技術(shù)在科學(xué)研究中占有重要的一席之地，工藝工作是科技成果產(chǎn)出的'中堅力量，核心工藝技術(shù)是企業(yè)品牌、效率、質(zhì)量和利潤的關(guān)鍵所在（例如公司高精度小模數(shù)齒輪制造技術(shù)、多材質(zhì)鑲套技術(shù)、穩(wěn)像陀螺動平衡裝調(diào)技術(shù)、機械數(shù)碼顯示器裝調(diào)技術(shù)、軍用精密光學(xué)儀器裝調(diào)技術(shù)等），對工藝技術(shù)的不懈追求和突破推動科技的發(fā)展，因此要注重工藝技術(shù)提升，加大工藝科研經(jīng)費投入力度，突破制約企業(yè)發(fā)展的工藝關(guān)鍵技術(shù)。
由于受多年來重項目、輕技術(shù)，重研發(fā)、輕工藝的觀念影響，我公司的工藝技術(shù)平臺建設(shè)和工藝技術(shù)水平提升進(jìn)展緩慢。具體體現(xiàn)在:工藝關(guān)鍵技術(shù)突破不夠；工藝技術(shù)人員年紀(jì)偏大、專業(yè)斷層，積極性不夠；對工藝技術(shù)的投入意愿不強，得不到有效保障；工藝溝通不暢、工藝人員管理上變化多等等問題。近日兵器集團(tuán)下發(fā)了“工藝創(chuàng)新獎勵辦法”，鼓勵各子集團(tuán)加速實施“兵器制造20xx智能制造專項行動計劃”；強化產(chǎn)品試制工藝與批產(chǎn)工藝的銜接；加強對子集團(tuán)和直管單位工藝創(chuàng)新的考核和評價；提高集團(tuán)公司高層次人才中工藝人員比例和待遇；光電集團(tuán)和華東公司也制定了相應(yīng)工藝創(chuàng)新獎勵辦法，鼓勵開展工藝改進(jìn)和提升等等。從以上可以看出對工藝人員和工藝創(chuàng)新的重視。因此在今后的工作中一是考慮提高工藝技術(shù)人員的薪酬，明確其職責(zé)，激發(fā)工作積極性；二是加強和兄弟單位的工藝交流和參加新工藝的培訓(xùn)，開拓眼界，增加知識，三是學(xué)習(xí)工藝管理的經(jīng)驗，加強工藝管理和考核；四是積極培養(yǎng)既懂設(shè)計，又懂工藝的復(fù)合型人才，提高整個工藝團(tuán)隊的水平。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感2
又是一年春來到，滿眼的金黃拭去了寒冬臘月，萬象更新，站在新時代的春天里，站在新征程的起點上，我們總是飽含著對美好生活的向往，對未來的希冀，正如尹董事長署名文章《奮斗，在新時代的春天》描述的一樣，我們該如何作為，才能成為一名合格的、優(yōu)秀的'兵工人呢？
兵工之父俞大維、吳運鐸、獨臂總師祝榆生......他們都是兵工人的前輩，他們都是兵工人的驕傲，他們實現(xiàn)了多少中國兵工技術(shù)發(fā)展的“無中生有”，而現(xiàn)在，我們站在巨人的肩膀上，更應(yīng)該強化創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。尹董事長提到，“在技術(shù)創(chuàng)新上，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。”面對國外如火如荼的軍事競賽和現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，我們更需要高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項工作任務(wù)，創(chuàng)新思維，在新時代發(fā)展的第一個春天里，順勢而為；在“十三五”規(guī)劃中承上啟下的關(guān)鍵一年里，乘勢而上。
在工作中不僅要“潑墨點睛”，更要扎實基礎(chǔ)本領(lǐng)，正如兵工先驅(qū)們一樣，成功從來不會被陽光邂逅，只有經(jīng)歷了風(fēng)雨，才能形成絢爛的彩虹。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感3
在公司黨委組織下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了尹家緒董事長《奮斗，在新時代的春天》一文，學(xué)習(xí)后如沐春風(fēng)，給人以希冀，使我深受鼓舞。在迎來黨的十九大之后的第一個春天，在新時代的第一個春天里，作為一名星光人，我將如何刷新奮斗之新樂章呢？
春天是奮斗的季節(jié)，要有新目標(biāo)，要有新作為，要有新動力。這就是我奮斗在新時代的春天里的新樂章！新時代兵器工業(yè)的愿景是打造世界一流。我要與星光公司的目標(biāo)相一致，給自己重新定位確定好新目標(biāo)，力爭在新時代的春天里取得新突破。另外，我要在新時代的春天里，努力學(xué)習(xí)，彌補自己的短板，工作突出重點，提高效率，精益求精，努力堅守在平凡的崗位上并有所作為，擼起袖子加油干，以嶄新的面貌迎接新時代的春天，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的.奮斗姿態(tài)努力譜寫出新時代發(fā)展的新篇章，為星光公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
奮斗意味著擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，“小小的螺絲釘”看似微不足道，但只要我們星光人，能夠始終保持著昂揚向上的朝氣，敢于擔(dān)當(dāng)，立足崗位作貢獻(xiàn)，那么我們星光公司一定會有更加燦爛的明天！
《奮斗，在新時代的春天》尹家緒董事長圖
《奮斗，在新時代的春天》讀后感4
中國特色社會主義進(jìn)入新時代，回首十八大以來的五年里，由兵工人自主研發(fā)生產(chǎn)的裝備在天安門廣場、朱日和訓(xùn)練基地展現(xiàn)。作為一名不穿軍裝的兵工戰(zhàn)士，我發(fā)自內(nèi)心的感到：厲害了，我的國！
20xx年是國家改革開放四十周年，也是兵器事業(yè)發(fā)展壯大的四十年。在這新時代的第一個春天，尹董事長即向全系統(tǒng)發(fā)出動員令，“打造世界一流”，奏響了兵器人新時代奮斗的樂章，激勵著我們不負(fù)韶華，只爭朝夕，成就夢想。
向東廠已經(jīng)走過50年的風(fēng)雨歷程�；仡櫄v史，既有成功的喜悅，更有困境的淚水。寶劍只有經(jīng)過淬煉才能無堅不摧。20xx年，北方向東公司干部職工大力弘揚“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，頑強拼搏，以深化改革，強化管理，推進(jìn)創(chuàng)新來全面提升公司健康可持續(xù)發(fā)展能力，高質(zhì)量完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。產(chǎn)值、利潤創(chuàng)歷史新高，職工收入位列豫西前列。
走進(jìn)新時代，尹家緒書記在文中明確了兵器工業(yè)的愿景定位：要打造世界一流防務(wù)集團(tuán)，培育成為世界一流的企業(yè)。作為兵器集團(tuán)成員，我們要與國家、集團(tuán)戰(zhàn)略定位同步。“持續(xù)健康發(fā)展，做優(yōu)做強”已成為北方向東公司現(xiàn)階段的主旋律。
“幸福都是奮斗出來的”，不馳于空想，不鶩于虛聲。把企業(yè)做優(yōu)做強，從“追趕者”跨入第一方陣的“領(lǐng)跑者”，絕不會一蹴而就，一步成功，一代人有一代人的長征路。正如文中所說：“唯有以一種永不懈怠的精神狀態(tài)，一往無前的奮斗姿態(tài)，一錘接著一錘敲，一件接著一件辦，一年接著一年干，才能把愿景變成美好的現(xiàn)實�！苯衲辏狈较驏|公司的科研生產(chǎn)任務(wù)依然繁重。把產(chǎn)品做精、做優(yōu)、做強，提高性能，保證質(zhì)量，控制成本，不斷滿足用戶的需求，確保經(jīng)得住實戰(zhàn)的檢驗，需要我們敢于正視困難和挑戰(zhàn)，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的`責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在激烈的市場競爭中占領(lǐng)先機。
在首屆二次職代會上，公司制定了今年工作的綱領(lǐng)，謀劃了今后公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，在鞏固現(xiàn)有常規(guī)裝備生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大科研力度，對外合作力度，擴大合作領(lǐng)域，努力把X產(chǎn)品打造成世界一流；全面推進(jìn)落實全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，積改善之跬步，至發(fā)展之千里，著力構(gòu)建管理方法上、手段、效果、一流的現(xiàn)代管理體系；堅持以人為本，始終把員工的利益放在首位，改善工作環(huán)境，完善福利保障，增加員工收入，讓每名員工都贏得尊重，收獲成長，創(chuàng)新的智慧得以充分涌流。
新征程、新目標(biāo)、新要求，我們將緊跟集團(tuán)公司的步伐，加快建成“產(chǎn)品一流、管理一流、員工幸�！钡默F(xiàn)代化企業(yè)，用實干成就夢想，奮力譜寫北方向東健康可持續(xù)發(fā)展的新篇章。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感5
第一次接觸王小波是因為大學(xué)時上現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)課，那時候為了應(yīng)付老師，要讀很多書，其中就有王小波的。偶然的機會讀到他的一只特立獨行的豬，很喜歡，以至我的很多昵稱都是特立獨行的豬。
讀黃金時代也是偶然。這種偶然多了，又如何證明它是偶然？要證明它是偶然是否也應(yīng)該具備幾個條件，一我不知道有黃金時代這本書，二我不知道王小波，三我不知道王小波寫了黃金時代。顯然這幾個我都不能證明，我得不出它是偶然的結(jié)論，所以它是必然的。
這本書收集了五本小說，讀下來并不那么順利。我們都知道，食色性也，可用大量描述性的文字來寫文學(xué)的人不多，而王小波是。這書中的主人公是王二，不是一個王二，卻都是一個王二，人是多變的，不光他的外貌特征有變化，他的思想受到時代的碰擊，總有一些擠壓和裂縫。它的時間線不是如其他書一樣按順序來的，它需要你一點一點理，但又不需要你去理。因為那個時代就是動蕩不安，顛倒黑白的，那個時代的人也是動蕩不安，不知道自己是什么或者不是什么，也不知道自己該干什么或者不該干什么。就去陳清揚很清楚自己不是破鞋，可被罵破鞋，為此她努力證明自己不是，可又能怎么樣呢？最后她是破鞋了，大家反而不揪住她是破鞋了。
有時候根本不必如此認(rèn)真。自己做好自己，以不變應(yīng)萬變不好嗎？為何要響應(yīng)世俗？就算你響應(yīng)，也許他根本就不懂你的`意思。書中懂西夏文的李先生就是活生生的例子。
所以對待這本書也是如此，讀的下去就讀，讀不下去也無需勉強，看得懂就看，看不懂又會影響什么嗎？
《奮斗，在新時代的春天》讀后感6
《奮斗，在新時代的春天》一文中，尹家緒董事長要求我們大力弘揚“精益求精，專業(yè)敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅，道技合一”的工匠精神。來到基層做記工員也快一年了，“用心，細(xì)心”就是這個崗位必須的“工匠精神”。
汽車隊記工員工作難嗎？說實話，不難！的確不難，記工員最重要的工作是每個月的獎金統(tǒng)計，也就是和數(shù)字打交道，對我而言，這的確不是難事，然而，要做到精益求精、完美無缺，就要求再細(xì)心一點，多用心一點。一方面，汽車隊記工員工作面對基層，緊緊關(guān)系著基層57個人的.收入，不允許有一絲一毫的疏忽，這就需要細(xì)心。每個月五個工種，形式多樣的勞務(wù)單、工時單，要正確地分給每一個人，這不難，但要做到分毫不差，這就要求記工員詳細(xì)認(rèn)真地核對每一張單據(jù)，一次又一次地核算每一項費用，人機聯(lián)合剔除計算機算法帶著的天生缺陷。唯有這樣，才能確保每一個數(shù)字準(zhǔn)確無誤，對每一個數(shù)字終生負(fù)責(zé)，這也是我對自己的要求。另一方面，記工員不能局限于和數(shù)字打交道。
工作一段時間后，我越來越明白一個道理，雖然只是一名基層的記工員，但我不能局限于此，除了要保證數(shù)字準(zhǔn)確無誤，更要了解數(shù)字背后的具體情況，這就要用心。獎金計算工作中，除了常規(guī)的勞務(wù)單，幾乎每個月我都會遇到比較特別的單據(jù)，比如，駕駛員要求沒有單據(jù)提前計算勞務(wù)，這張[]單據(jù)不計入本月收入但要計算獎金，再比如，這是去年的勞務(wù)，今年才有單據(jù)，去年已算入收入，等等類似問題月月出現(xiàn)，處理了一段時間這類問題，我得出一個結(jié)論，得用心。
特殊問題出現(xiàn)了，逃避不是辦法，沒有原則地按照過去的舊方法處理更不可取，按照公司規(guī)章制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)處理這類問題是底線，在此基礎(chǔ)上，我必須自己去了解，去深究勞務(wù)單背后的實際情況，找出問題，解決問題，才能從根本上保證統(tǒng)計工作做到位，再遇到同類問題時才能游刃有余地解決，這就是用心。
汽車隊記工員的工作，和一線工人息息相關(guān)，我還會遇到很多很多具體問題，很多很多的特殊情況，堅持細(xì)心、堅持用心，才能實現(xiàn)我“對大家負(fù)責(zé)，更對自己負(fù)責(zé)”的最初想法。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感7
讀了《奮斗，在新時代的春天》，我深受啟發(fā)。尹董事長站在國家的高度，結(jié)合國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)情況，從思想到戰(zhàn)略，從科技到機制，把集團(tuán)公司的發(fā)展與時代緊密結(jié)合起來，為我們描繪了兵器工業(yè)新時代發(fā)展藍(lán)圖，備受鼓舞。文章指明了我們存在的問題，提出了“強、優(yōu)、大”的高遠(yuǎn)志向和兩個一流愿景，指出了在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)起云涌時代的機遇，確立了敢為人先的思想和一流創(chuàng)新體系概念。以勇立潮頭的氣魄，勾勒出了國際化兵器工業(yè)藍(lán)圖，呼喚奮斗的精神，不馳于空想，使我們士氣高昂。
今年是公司創(chuàng)新創(chuàng)效年，在發(fā)展效率方面，我們要大力創(chuàng)新，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化。比如：技術(shù)驗證能力還需要加強，產(chǎn)品研制周期還需要縮短，產(chǎn)品質(zhì)量還需要提高，策劃與決策流程還需優(yōu)化，如此等等。在價值創(chuàng)造能力方面，我們依然要大力創(chuàng)新，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)均能夠創(chuàng)造價值。比如：產(chǎn)品設(shè)計性價比，產(chǎn)品研制效費比，管理效費比等等都需提高。創(chuàng)新創(chuàng)效是永恒主題，這樣的鉆研創(chuàng)新就是為成功加速的`催化劑。
創(chuàng)新需要人才和團(tuán)隊，建設(shè)公司專業(yè)化人才體系，培育戰(zhàn)略人才、領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新科技人才，深度發(fā)展產(chǎn)學(xué)研，厚植創(chuàng)新的沃土，培育創(chuàng)新團(tuán)隊是研發(fā)人才建設(shè)的首要任務(wù)。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感8
質(zhì)量與市場
占據(jù)市場的關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命。企業(yè)競爭主要就是表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，質(zhì)量不好的產(chǎn)品，就會失去市場，只有保證產(chǎn)品具有過硬的質(zhì)量，才能立足于市場競爭中的不敗之地。
質(zhì)量不是哪一個部門的事，從產(chǎn)品設(shè)計，到售后服務(wù)，任何一道工序、任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將影響到整個公司的工作質(zhì)量、實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；質(zhì)量也不只是靠質(zhì)管部門一家管，而是要靠公司各部門齊抓共管；質(zhì)量更不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，每一位員工都要積極參與和配合，共同參與質(zhì)量管理工作。
重視產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)文明生產(chǎn)、提高企業(yè)管理水平的根本要求。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理的.綜合反映，抓產(chǎn)品質(zhì)量就像是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程，就是加強企業(yè)管理、提高企業(yè)管理水平的過程。所以，企業(yè)時刻都要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高質(zhì)量管理水平，努力為市場提供零缺陷的產(chǎn)品，成為市場競爭中的驕子。
質(zhì)量與品牌
產(chǎn)品質(zhì)量更是我們賴以生存和發(fā)展的基石。只有設(shè)計的高質(zhì)量和制造的高質(zhì)量達(dá)到統(tǒng)一，才能保證高質(zhì)量產(chǎn)品的產(chǎn)出。只有有效實施質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的提高，才能使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。
對于質(zhì)量問題，我們要做到“預(yù)防為主”，質(zhì)量管理要做到“全員參與”，注重過程控制。要積極推行“零缺陷”理念，徹底拋棄“失敗是成功之母”的老觀念，把盡可能一次就將事情做對、做好的質(zhì)量意識根植于每一名員工的心中。只要每個員工在各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，“為上道工序挑毛病、為下道工序留方便”，做到集生產(chǎn)者與檢查者于一身，預(yù)防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn)，就能保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。我們要從各個側(cè)面對現(xiàn)行工作中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行反省和深思，予以全面整改，變單純的事后控制為事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式，以每一位員工工作質(zhì)量的提高促使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善。
質(zhì)量與信譽
兵器各企業(yè)要想在國際國內(nèi)市場上占有一席之地，產(chǎn)品沒有良好的質(zhì)量和信譽是不行的。有了好的產(chǎn)品，還要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的售后服務(wù)，讀書筆記才能不斷增強市場競爭力，企業(yè)才會更有生命力。公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，從生產(chǎn)源頭開始狠抓“首件三檢”和巡查巡檢制度，加強了對人員、設(shè)備和關(guān)鍵工序的管理監(jiān)督和檢查力度，建立起了產(chǎn)品售后服務(wù)專職隊伍，24小時竭誠為客戶排憂解難，大大提高了其產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的知名度。
同時，質(zhì)量與信譽是緊密聯(lián)系在一起的。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)信譽和形象，就需要我們切實轉(zhuǎn)變觀念，建立起快速反應(yīng)機制，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，以爭得市場和客戶。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)具有洞察市場、開拓創(chuàng)新、果斷決策的能力，企業(yè)的管理人員要積極為企業(yè)的生存和發(fā)展出謀劃策、奮發(fā)工作，而作為一名企業(yè)的員工，除了要在生產(chǎn)過程中不斷提高自身的操作水平，還要認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)工作，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠精益求精，不斷滿足客戶的需求，讓我們企業(yè)的品牌隨時能夠接受國內(nèi)國際兩個市場的共同挑戰(zhàn)，從而占據(jù)市場、贏得市場、引領(lǐng)市場。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感9
春雨催草綠，春風(fēng)換新顏，尹董事長《奮斗，在新時代的春天》一文，吹響了兵器人奮斗的號角，照亮了兵器人前進(jìn)的道路。
當(dāng)前北化集團(tuán)正處于四期疊加的發(fā)展關(guān)鍵時期，公司也處于改革發(fā)展關(guān)鍵時期，轉(zhuǎn)型升級任務(wù)繁重，需要我們勇于解放思想，不斷創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，只爭朝夕，巧干實干，完成賦予的使命。
一、實干就是要解放思想敢于改革
目前公司基礎(chǔ)管理落后，員工工作中差距意識、危機意識不強，需要改革的任務(wù)很多。目前，迫切需要工藝技術(shù)和管理創(chuàng)新，需要用激勵與考核機制改革來提高員工的積極性和主動性，同時加強青年人才培養(yǎng)，以科技創(chuàng)新為動力實現(xiàn)公司經(jīng)濟實力提升，推動公司進(jìn)一步發(fā)展。公司要發(fā)展，那么技術(shù)能力和黨建工作要強，產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)構(gòu)要優(yōu)，要勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進(jìn)、變中求破，堅持有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。
二、實干就是要敢于擔(dān)當(dāng)勇于盡責(zé)
公司發(fā)展任務(wù)很重，需要所有的領(lǐng)導(dǎo)與員工在其位、干其事、盡其責(zé)、求其效，也就是要求我們勇于擔(dān)當(dāng)盡職盡責(zé)，在發(fā)展中埋頭苦干少說多做，在苦干中巧妙運用方法提高工作效率，懷著時不我待的緊迫感，牢牢抓住機遇，迎接公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。每個員工在工作中要時刻以“精益求精、專業(yè)敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅、道技合一”的工匠精神激勵自己，把每件產(chǎn)品都打造成精品，把每項工作都做到極致，做好創(chuàng)新這件“小事”。要始終保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，敢于接“燙手山芋”，多運用“求解性思維”，當(dāng)好不負(fù)時代的“答卷人”。
三、實干就是要善于巧干
巧干就是要通過不斷地學(xué)習(xí)提升自身工作能力�！袄K短不能汲深井，淺水不能負(fù)重舟”，公司新材料、新技術(shù)的引進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)線的自動化改造，新產(chǎn)品的研發(fā)等對采購工作提出了新要求，需要物資采購人員不斷地學(xué)習(xí)和交流，善于了解行業(yè)內(nèi)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，并及時和公司需求結(jié)合統(tǒng)一。
四、實干就是要能解決問題
集團(tuán)公司要求加強物資集中采購，采購管理“三統(tǒng)一”，全力推進(jìn)非涉密物資和服務(wù)上網(wǎng)采購，這是物資精益化管理的要求，也是對傳統(tǒng)采購模式的改變。針對集團(tuán)公司對北化集團(tuán)采購管理巡視提出的問題，怎么整改，需要制定措施、目標(biāo)。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員的思想認(rèn)識要提高，要統(tǒng)一，要敢于查找自身存在的問題，要積極按整改方案去落實，敢于改變傳統(tǒng)的采購管理模式，同時加強采購基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)20xx年達(dá)到80%上網(wǎng)采購率的目標(biāo)。
目前，公司的物資管理還是基于傳統(tǒng)的`管理模式，與集團(tuán)的目標(biāo)還有很大差距。要提升管理水平，采購上網(wǎng)、管理物流信息化、儲存與發(fā)放的條碼技術(shù)應(yīng)用等是必然途徑。
幸福是奮斗出來的。公司的發(fā)展需要我們發(fā)展創(chuàng)新、苦干實干，公司發(fā)展了我們才有幸福感。新時代的第一個春天已經(jīng)到來，奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們不忘初心、牢記使命、不畏艱險，奮力書寫新時代的發(fā)展的新篇章。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感10
時維三月，序?qū)傥煨缰�。余處江南之地，太湖之濱，春意盎然際，見紅梅尚在，玉蘭乍開，山湖相映，東風(fēng)入懷。陶醉于斯，常物與我兩相忘。此情此景盡可述以文之，然碌碌滯于俗，筆鋒式微，以為憾也。
是日，官網(wǎng)推尹董春天一文，行云流水，一氣讀罷，如銀瓶乍破，更如驚蟄之雷，不絕于耳，喚醒于心。兵器之計在于春，兵工人亦如此。夫當(dāng)志存高遠(yuǎn)、敢為人先、不弛于空想、不騖于虛聲。又有世界一流、做大做強做優(yōu)之愿景，更應(yīng)勇于創(chuàng)新、經(jīng)略海外，堅信思想價值，保持奮斗姿態(tài)。感尹此文思良久，憶電子院崢嶸歲月，十載盈虛沉浮，幾度物換星移。雖艱難困苦，終玉汝于成。又知世事瞬息萬變，競爭態(tài)盛，讀書筆記欲長立并勇立于潮頭，需萬眾一心，張弛有數(shù)。然物欲橫流，若志不強毅，意不慷慨，則難守初心，兵工人惟紅專并進(jìn)、理實交融，不負(fù)韶光如斯，不辜兵器之春、時代之春，方能春華而秋實。
余不逢“兵器之春”已兩文之多，象牙塔下，眼鏡湖畔，雖好讀書，只期有所會意，卻不求甚解，文亦無所精進(jìn)。
今見此文，恐尹董晝有思之，夜即書之，勤勉至此，吾輩羞愧。又新至科研崗位，常有不會不懂不足困擾，幸與導(dǎo)師會于蘇城之內(nèi)，“及時當(dāng)勉勵，歲月不待人，業(yè)精于勤而荒于嬉；無論事難或大，皆作于細(xì)與易”，師言有撥云見日之效，吾既已知往者不諫，來者尚可追，當(dāng)懷揣時代初心，汲取先進(jìn)力量，以夢為馬，砥礪前行，筑夢正當(dāng)時，奮斗趁春天。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感11
認(rèn)識到發(fā)展的長期性，結(jié)合目前的形勢，尹家緒董事長總結(jié)出當(dāng)前的當(dāng)務(wù)之急，“比歷史上任何時期都更加迫切需要提升創(chuàng)新能力，比歷史上任何時期都更加迫切需要跨越式或是行業(yè)顛覆式的創(chuàng)新成果。
比歷史上任何時期都更加迫切需要聚天下之英才而用之”，思想決定行為，實現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，“需要把解放思想擺在首要位置，在思想超前、超前的思想引領(lǐng)中不斷闖出新路子，不論是科技創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，思想解放、觀念更新都是有作為的前提和基礎(chǔ)”，“勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進(jìn)、變中求破，鼓勵‘腦洞大開’、奇思妙想，倡導(dǎo)敢為人先、敢想敢干的'大膽實踐”。
思想的解放與提升，結(jié)合科技投入、激勵機制與創(chuàng)新氛圍等制度文化保障，是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)保障。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感12
“奮斗，在新時代的春天”的號角吹響了新時代奮斗者的集結(jié)號——奮斗吧！逐夢新時代的中南人。
順勢而為厚積薄發(fā)
站在新時代、新征程的起跑線上，我們更重要的是找好自己的坐標(biāo)位置，擔(dān)負(fù)起歷史使命，在新時代展現(xiàn)新氣象、實現(xiàn)新作為。20xx年中南鉆石也邁入了新的發(fā)展階段，我們唯有審時度勢，順應(yīng)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”、“三去一補一降”的大勢而為，與時俱進(jìn)，激情擔(dān)當(dāng)，勇于破局在超硬材料這塊責(zé)任田上精耕細(xì)作，推動公司向質(zhì)量效益方向發(fā)展�！安环e跬步無以至千里、不積小流無以至江河”，在中南這塊責(zé)任田里每一份力量都不可或缺，每個人都應(yīng)立足崗位不卑不亢、奮發(fā)有為，大力弘揚主人翁精神，用努力奮斗的汗水耕耘屬于自己的精彩，璀璨的“鉆石夢”才能熠熠生輝、永放光芒。
只爭朝夕真抓實干
中南鉆石的發(fā)展史是一部篳路藍(lán)縷的奮斗史，30年前勤勞勇敢的中南人摒棄等靠要的思想，大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，終于把一個名不轉(zhuǎn)經(jīng)傳的只有三臺金剛石設(shè)備的廠子發(fā)展成世界超硬材料行業(yè)的領(lǐng)航者。在瞬息萬變的'新時代，不進(jìn)步、進(jìn)步慢就是落后。今天超硬材料傳統(tǒng)市場供大于求，市場個性化需求日益增多，新產(chǎn)品開發(fā)任重道遠(yuǎn)，每一個中南人必須從當(dāng)下在其位、謀其政、盡其責(zé)、求其效，一如既往發(fā)揚真抓實干的作風(fēng)，發(fā)揚持之以恒、久久為攻的拼搏精神，踏踏實實的做好每一件小事，一張藍(lán)圖也必將完美繪制到底。
敢為人先勇于創(chuàng)新
在革新求變、推陳出新的今天，創(chuàng)新已經(jīng)成為一個民族進(jìn)步的靈魂，一個企業(yè)立于不敗之地的核心競爭力。中南鉆石的發(fā)展之路就是一條創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展之路，20年多來中南人傳承了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略思維，在科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、合理化建議等領(lǐng)域碩果累累，讀后感.提升了企業(yè)的內(nèi)生動力、實現(xiàn)了良性可持續(xù)發(fā)展，更為振奮人心的是20xx年初步探索完成了“基薪+項目津貼”、“基薪+利潤分成”的創(chuàng)新激勵機制。對公司而言，創(chuàng)新的最高境界是凝煉全員參與的創(chuàng)新文化，引導(dǎo)廣大員工自覺踐行創(chuàng)新文化，使之內(nèi)化于心、外化于行，讓創(chuàng)新的基因成為根植于中南人持續(xù)發(fā)展肌體中的生命之源。
繼承傳統(tǒng)固根聚魂
尹家緒董事長指出“咱們兵器工業(yè)就是黨領(lǐng)導(dǎo)下的一支不穿軍裝的隊伍”。一代又一代英勇不屈的兵工人，用智慧、汗水和熱血孕育了“把一切獻(xiàn)給黨”和“自力更生、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)”的人民兵工精神，這也是我們打造百年企業(yè)，實現(xiàn)基業(yè)長青的“根”和“魂”。中南波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)史，中南人沉淀積累了“自力更生、堅韌不拔、銳意進(jìn)取、腳踏實地、精益求精”的優(yōu)良傳統(tǒng)，這些優(yōu)良傳統(tǒng)已經(jīng)成為一種精神、一種信念，成為我們中南人的寶貴的精神財富，只有讓它一代又一代薪火相傳，深深烙印在每個人的心中，勢必在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感13
每一項工作都一套既定的流程，學(xué)習(xí)現(xiàn)有的規(guī)律和“套路”是最初接手一項工作時的“必修課”，但人不是“流水線”，馬克思主義哲學(xué)告訴我們：“人和動物最本質(zhì)的區(qū)別就是人具有主觀能動性”，所以，除了在“流水線”上工作，我們更應(yīng)該發(fā)揮工作中的主觀能動性。那么，在工作中，什么是主觀能動性，如何發(fā)揮主動能動性，我理解的就是勤于總結(jié)，跳出“套路”。
一項工作在弄懂工作要求，了解工作流程，熟知工作方法之后，要想再精益求精，必須學(xué)會總結(jié)回顧，查找問題，解決問題。春節(jié)放假前，我把電腦中存放的所有統(tǒng)計報表都找出來，研究每一個表格，深究每一個數(shù)字的算法和來源，我想要明白，這些每個月的報表中到底那一列數(shù)字是有用的，到底那些統(tǒng)計數(shù)據(jù)是完全準(zhǔn)確的，那些是只用來參考的，甚至哪些可以刪除。用了大概一周時間，我弄清楚了每一個數(shù)字的具體算法和用處，也發(fā)現(xiàn)了表格中存在的部分問題，做了修改和刪除。收獲頗豐，但也明白，在以后的工作中，必須定期進(jìn)行總結(jié)，才能及時糾錯，不斷完善。
對工作總結(jié)回顧，一方面是為了不斷完善，力求完美，另一方面，也有助于我們跳出既定“套路”，實現(xiàn)創(chuàng)新改變�！秺^斗，在新時代的春天》一文指出，“對我們集團(tuán)公司而言，當(dāng)前仍然要把解放思想擺在首要位置，在思想超前、超前的思想引領(lǐng)不斷闖出新路子。
不論是科技創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，思想解放，觀念更新都是有作為的'前提和基礎(chǔ)。從各級領(lǐng)導(dǎo)人員，科技人員到現(xiàn)場一線人員，都應(yīng)勇于打破一切思想束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊，固步自封，堅持在變中求新，變中求進(jìn)，變中求破，鼓勵腦動大開，奇思妙想，倡導(dǎo)敢為人先，敢想敢干的大膽實踐�！苯邮钟土喜少徆ぷ魅暧杏�，來到汽車隊后，更發(fā)現(xiàn)車隊目前使用的加油卡管理比較困難，亟待改變管理模式。后來了解到，去年中石化推出柴油卡，柴油聯(lián)名卡綁定車牌號，且只能用于柴油消費，這些特點正好消除了我們現(xiàn)存的管理弊端。節(jié)后，柴油聯(lián)名卡辦理相關(guān)手續(xù)已提交，目前中石化正在審核。引入柴油聯(lián)名卡，消除過去油卡的管理弊端，不僅是工作的突破，更是創(chuàng)新改變。
基層管理工作，沒有最好，只有更好。我的工作肯定還有太多地方存在缺失，存在漏洞的地方，而作為一名基層工作人員，只有不斷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，改變過去不合理的處理辦法，才能不斷優(yōu)化管理工作，真正實現(xiàn)管理精細(xì)化。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感14
中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《奮斗，在新時代的春天》一文刊發(fā)后，引起公司廣大員工的熱烈反響。他們紛紛表達(dá)了感想和體會，掀起了學(xué)習(xí)熱潮。
啟航，以奮進(jìn)的步伐迎接人才的春天——人力資源部彭運澤
作為一名人才工作者，我們要組織系統(tǒng)研究新形勢下如何提高人力資源效能的.課題，來謀劃人才工作新要求、新目標(biāo)、新舉措，真正實現(xiàn)以奮斗者為本的人才開放環(huán)境，形成各類人才創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的良好局面。
“國以才立，政以才治，企以才興”。深化人才發(fā)展體制機制改革，是解決當(dāng)前突出矛盾和問題、開創(chuàng)人才工作新局面的內(nèi)在需求，深化人才改革，就是在用好、培養(yǎng)、吸引人才上下功夫，解決人才活力不夠的問題。進(jìn)入新時代，加快了要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變的步伐，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)是人才驅(qū)動�！岸嗍砍纱髽I(yè)，群賢濟弘績”，以技術(shù)等為核心競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R型員工為核心競爭力的新時期業(yè)務(wù)成為人力資源管理新要求、新目標(biāo)，價值量化管理是衡量人力資源效能管理水平的基石，人才工作實際上是全員、全系統(tǒng)、全過程的價值創(chuàng)造組合拳。
古人云：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易；不為，則易者亦難矣”。在改革發(fā)展道路上，我們唯有以“勤”為先，以“勤”立業(yè)，以“勤”制勝，拿出“一勤天下無難事”的勇氣，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，立足本職崗位實干加巧干，不停腳、不歇氣、點石成金、滴水穿石，積小勝為大勝，一定會迎來百花齊放的人才春天。
愛迪生說過：“天才是百分之九十九的勤奮加百之分一的天賦”，勤奮是成功之本，然而勤奮意味著不怕苦、不畏難，真正的勤奮是耐得住寂寞，在寂寞中苦苦鉆研，“不經(jīng)一番寒徹骨，哪來梅花撲鼻香”。目前公司內(nèi)部與外部環(huán)境所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，同時機遇與挑戰(zhàn)并存，但只要我們每個人都付出努力，企業(yè)與員工定會實現(xiàn)雙贏。然而，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，諸多難題等待著我們?nèi)ヌ魬?zhàn)，面對各種困難，我們不能等著“給答案”，而要主動“解方程”，只有堅持奮斗，才能創(chuàng)造奇跡！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感15
合家團(tuán)圓的溫情還在心間，舉國同慶的歡騰尚在眼前，20xx年的春天轉(zhuǎn)瞬即逝即將成為過往。再三拜讀尹家緒董事長在新年伊始寫下的?奮斗，在新時代的春天?，對尹董事長的遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)不由得心中贊嘆。董事長激勵著我們在新時代的春天里珍惜時光、不負(fù)使命，拼搏奮斗、砥礪前行。
奮斗從來不是一個輕松的話題，必然伴隨著苦痛、挫折、掙扎、前進(jìn)，不管是否執(zhí)著，是否不悔，屬于我們的青春正漸漸遠(yuǎn)去，我們必須珍惜當(dāng)下，決不能再躊躇不前，畏難退縮，我們擁有最充沛的精力，最豐盛的情感，我們已經(jīng)成熟，我們要發(fā)奮向前，勇挑重任。
一、找準(zhǔn)方向，精益求精
在901所良好的科研氛圍中，作為激光材料研究室的一員，我負(fù)責(zé)激光材料的研制，雖然工作比較繁瑣，但必須精益求精，將組長安排的工作細(xì)分細(xì)化，發(fā)揮嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，精準(zhǔn)解決每一個問題和故障，深入根源，歸納總結(jié)，積累經(jīng)驗，不斷克服難題，在完成任務(wù)的同時，獲得能力的提高。
二、調(diào)整心態(tài)、不急不躁
作為女性科研工作者，我們要調(diào)整好心態(tài)，不急躁、不焦慮、發(fā)揮我們的'沖勁和韌性，控制情緒、平衡家庭與工作的關(guān)系，不斷充實自己，做自立自強、內(nèi)心平靜的新時代女性。
三、做堅持不懈的奮斗者
工作中、生活中不斷變化的訊息,不斷提醒人們必須時刻跟隨時代變化的腳步，我們更是要緊跟行業(yè)的發(fā)展，拓寬視野，不斷開拓創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新上，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。我們更要抓住機遇，不空談，既要仰望星空，更要腳踏實地，堅持不懈，爭做新時代的奮斗者！
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