《喬布斯傳》讀后感通用15篇

　　讀完某一作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編整理的《喬布斯傳》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

《喬布斯傳》讀后感1

　　花了整整一個星期的時間看完了蘋果前總裁喬布斯傳的英文版，又觀賞完了由美國“Discovery Channel ” 攝錄的喬布斯紀錄片(I genius)，

　　我的心里久久不能平靜。這是一個多么偉大而又矛盾的心靈!喬布斯的一生是波瀾壯闊的一生，是大起大落的一生，是現(xiàn)代人文歷史上最

　　亮麗的一抹色彩，他的成就不僅屬于美國，更屬于全世界!!

　　我本人作為寧波一個資深的英語培訓師和口語實踐者最贊同喬布斯的一點就是他那唯美的簡潔哲學。

　　以蘋果的IPhone 和Ipad為例，如此復雜的`構(gòu)造，強悍的應(yīng)用功能，精彩的用戶體驗，卻令人難以置信的只使用了一個主按鈕(又叫home鍵)，而且非常容易上手(handy)

　　連我4歲的兒子都可以在短時間內(nèi)無師自通，玩的得心應(yīng)手!更奇妙的是，就算不開機，iPhone 或ipad1其簡潔優(yōu)雅的外形拿在手上也給人一種震撼的藝術(shù)美感。

　　自始至終，喬布斯都在貫徹其“大道至簡”的審美哲學理念!我想這也正是喬布斯帶領(lǐng)蘋果成功的淵源吧!

　　感嘆之余，出于職業(yè)的習慣，我不由將我們寧波人乃至國人的英語學習和喬布斯的蘋果產(chǎn)品作了一個反向?qū)Ρ�，得出很多珍貴的心得。

　　其一：國內(nèi)早期曾有個成年人堅持將每張靈格風英語唱片聽500遍，結(jié)果成了令人贊賞的口譯專家。而我國學生從中學到過大學，

　　練就了一身不聽對話，靠看選項照樣能輕取高分的硬功夫，結(jié)果很多四六級都通過的朋友，看到老外照樣是聽不懂，說不出!

　　其二：有朋友每天堅持將看到的，聽到的，或想到的用英語記錄下來，結(jié)果三年后，寫的一手犀利的英語文章，被知名英文報(南華早報等)

　　爭相約稿。 而我國大學生，甚至是英語專業(yè)的畢業(yè)生寫的高分文章卻令老外莫名其妙，邏輯混亂，不符合英美表達習慣!

　　其三：有學生在筆者的指導下，每天聽一小段美國英語新聞，并加以聽寫，聽讀和聽譯練習，結(jié)果只用了短短六個月就輕輕松松地突破了英語聽說關(guān)，

　　能說一口標準流利的英語，順利的踏上了飛越太平洋的飛機。 國內(nèi)很多學生孩子埋頭于題海戰(zhàn)術(shù)做ABCD選項練習多年，而最終掌握了很多語法知識，卻

　　沒有將其成功的專為技能，結(jié)果等到要用英語的時候，還要紛紛回爐在造，不知浪費了多少精力，物力……

　　想到這些，不禁為自己所做的一切感到高興和激動……

　　近年來，我潛心研究實用英語技能訓練的高效方法，憑借自己多年從事英語口譯和口語教學的實踐和體會，在征求了很多優(yōu)秀的英語專家的建議之下，研發(fā)并改良出了一套

　　極為適合寧波英語培訓愛好者的ETC高效英語學習法，其中包括了筆者獨家研發(fā)的ETC高效英語語感訓練系列，Simple 英語自由表達訓練，英語原文快速朗讀和雙語視譯訓練，

　　美式英語新聞雙語口譯訓練 和協(xié)同諾丁漢大學和萬里學院英語專家傾力編寫的英語高級母語思維演練系列教材，這些英語訓練法簡潔，高效，實用，鮮活，符合學以致用的語言原則，

　　學員們學得放心，省心又開心，已經(jīng)幫助了寧波許多英語培訓愛好者解決了聾啞英語的尷尬境地，從而在很大程度上改變了他們的人生!

《喬布斯傳》讀后感2

　　剛剛讀完喬布斯的傳記，屬于那種文化快餐的袖珍版本，寫得簡略，甚至只寫到了蘋果手機一代的研發(fā)生產(chǎn)，沒有后來的幾代蘋果的升級產(chǎn)品逐漸在中國年輕人之間掀起的狂熱浪潮，但這已經(jīng)不重要了，絲毫不會影響喬布斯的偉大成就，因為一個偉大的基石已經(jīng)在重重夯實，雖然人們?nèi)匀辉趽�心沒有了喬布斯的蘋果還是不是蘋果，但我想，在喬布斯回歸蘋果并帶領(lǐng)它起死回生之后，蘋果整體已經(jīng)與喬布斯的精神合為一體，創(chuàng)新，激情，追求完美，它不再是單純的一個公司架構(gòu)，而是一頭活物，在喬布斯靈魂的注入下，已經(jīng)有了自己的意志，它會漸行漸遠，引領(lǐng)著這個世界的前沿浪潮。

　　很偶然想看看喬布斯的傳記，以前主觀印象當中，喬布斯是一位卓越的創(chuàng)新型的技術(shù)天才，站在革命性的科技浪潮的巔峰。但從喬布斯的發(fā)跡過程，看到計算機從無到有，從誕生發(fā)展到輝煌并且還會繼續(xù)走向輝煌的歷程里，齊頭并進的還有商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等幾條讓這個時代更耀眼的主線，這個偉大的時代里，他們做得更優(yōu)秀！對于喬布斯的認識可能更具體了些：懂技術(shù)并深諳此道，因為根深蒂固的追求完美的直覺和執(zhí)念，將電子愛好者和懷揣發(fā)財夢的'美國青年兩個普通的角色糅合到一起，卻塑造了一個這個時代里如日中天的巨星！如果單純論電腦技術(shù)，他不如自己少年好友沃茲，有經(jīng)商意識但并不顯得如何出色，在蘋果發(fā)展的第一個巔峰時刻，因為他的獨斷專權(quán)青澀蠻橫被掃地出門，自己成立和收購的兩個公司（NeXT和皮克斯）發(fā)展也遇窘境，這些磨難使喬布斯變得成熟務(wù)實，開始關(guān)注市場的因素，商業(yè)方面，或許是美國成熟的市場制度讓他從技術(shù)性的天才在轉(zhuǎn)向商業(yè)時顯得游刃有余。對于市場的務(wù)實和依然追求完美主義將兩者的結(jié)合體印上了喬布斯獨有的光輝，并最終體現(xiàn)在喬布斯的產(chǎn)品上，大獲成功。

　　當發(fā)生利益沖突時，人大都會為了親密的人選擇蒙蔽、欺騙、傷害不相知的陌生人、關(guān)系淺薄的另一方。喬布斯不是傳統(tǒng)道德意義上的好人，為達目的不擇手段，為大權(quán)在握排擠伙伴、朋友，但當蘋果發(fā)展陷入窘境要被賣掉時，喬布斯不惜以低價讓售NeXT和種種讓步，他只想挽救這個他一手創(chuàng)建的公司，掌控并帶它再造輝煌，因此不能說喬布斯自私，他只是想證明和展示自己的能力，讓自己的公司和團隊變成自己的手腳，充分貫徹執(zhí)行自己的理念，對世俗的不忠誠，只是因為他太忠于自己的事業(yè)，并且重于一切！我知道需要更多方面更多角度才能夠把事情做得說得更完美更全面滴水不漏盡量讓更多人滿意，但與其在這些虛與委蛇的勞什子事情上付出大量精力，我只需要從一方面開始做就可以，直達目的實用就好，真正實用好用的產(chǎn)品誰都會用，但讓他們心悅誠服地說出口好，卻是難上加難，所以“缺點”，隨別人去說吧。

　　美國，是這樣一個充滿魅力的國度，允許和包容各種個性，減少制約并提供發(fā)展的平臺，各個行業(yè)角落都存在滋養(yǎng)個性的土壤，或許制度依然有很多不僅完美的地方，但解決和改善它的頭腦，就孕育在不知哪個角落的土壤里。這就是國家發(fā)展的動力吧，這個龐大的國家機器就是由這些個數(shù)以萬計的大大小小的公司支撐運行的，或許隨著行進如星辰般在誕生隕滅，對于一國這不是不可承受之重，相反唯有如此充滿競爭和活力，國力才能長盛不衰！

《喬布斯傳》讀后感3

　　設(shè)計理念

　　大學對書法等藝術(shù)課很感興趣的喬布斯對于工業(yè)設(shè)計很喜愛，很敏感。從81年起，其開始參加在阿斯彭舉辦的一年一度的國際設(shè)計大會。其接觸到了包豪斯運動干凈、實用的設(shè)計理念。包豪斯擁護的現(xiàn)代主義國際風格是追求簡約，同時具有表現(xiàn)精神。通過運用干凈的線條和形式來強調(diào)合理性及功能性。

　　1983年喬布斯在阿彭斯年會上發(fā)表了一篇《未來絕對不會和過去相同》為主題的演講�！拔覀円�做的，就是讓產(chǎn)品科技感十足，然后用上簡單干凈的包裝，讓科技一目了然，我們會把產(chǎn)品放在小包裝盒里，讓他們看上去純白漂亮，就像博朗生產(chǎn)的電器一樣�！保◤�83年至今20xx年他堅持了這樣的做法，全世界也接受其的做法，倒是博朗電器現(xiàn)在少人知道了。）他演講中表明其設(shè)計思想：極致的簡約，我們追求的是能讓產(chǎn)品達到在現(xiàn)代藝術(shù)博物館展出的品質(zhì)。我們管理公司，設(shè)計產(chǎn)品、廣告宣傳的理念就是：讓我們做的簡單一點，真正的簡單，至繁歸于至簡。

　　著名的設(shè)計師林瓔（越戰(zhàn)紀念館設(shè)計師）評價其設(shè)計理念說：他的設(shè)計理念是造型優(yōu)美，但不能華而不實，同時還充滿樂趣。他崇尚極簡派的設(shè)計風格，這源自他作為一名佛教禪宗信徒對簡單的熱愛。

　　喬布斯喜歡東方式風格，青睞日式風格，與三宅一生，貝律銘，林瓔等設(shè)計師交往。

　　過程就是獎勵

　　喬布斯至愛的格言：過程就是獎勵。他喜歡強調(diào)：Mac團隊是一支有著崇高使命的特殊隊伍，未來的某一天，他們會回顧這段共同度過的時光，對于那些痛苦的時刻，只是過眼云煙，或者付之一笑，他們會把這段時光看做人生中的奇妙的巔峰�，F(xiàn)在回想過去，估計團隊的人十分的慶幸在他們的人生中曾有Mac團隊的時光，那是他們?nèi)松�最好的獎勵吧�?/p>

　　一句話“你是想賣一輩子糖水呢，還是想抓住機會來改變世界？”把猶豫不決的百事總裁斯卡利請入了蘋果公司。斯卡利如此評價他：“他有一種非凡的能力，永遠能得到自己想要的.東西，能很好地判斷一個人，并知道該說些什么來贏得那個人的心。”

　　對于蘋果指責微軟剽竊了其圖形軟件的創(chuàng)意，蓋茨如此反駁：我覺得現(xiàn)在的情況更接近于這樣----我們都有一個有錢的鄰居，叫施樂，我闖進他們家準備偷電視機時，發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)把它盜走了。這段話日后成了經(jīng)典的反駁。

　　人生的頭30年里，你養(yǎng)成習慣，在后30年里，習慣塑造你。

　　非同凡想

　　喬布斯十分看重品牌宣傳推廣。認為蘋果是世界上最偉大的品牌之一，但是需要大家意識到其與眾不同之處，他想要做的是品牌形象宣傳，而不是一系列的突出產(chǎn)品廣告，其創(chuàng)意的目的不是贊美計算機可以做什么，而是贊美富有創(chuàng)造力的人們在計算機的幫助下可以做什么。

　　蘋果品牌代表的，是那些跳出固有模式進行思考的人，那些想用計算機幫助自己改變世界的人。喬布斯親自撰寫了其中幾句廣告詞：

　　致瘋狂的人。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們?nèi)鞘巧�非。他們格格不入。他們用與眾不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規(guī)。他們也不愿安于現(xiàn)狀。你可以認同他們，反對他們，頌揚他們或是詆毀他們。但惟獨不能漠視他們，因為他們改變了尋常事物。他們推動人類向前邁進。或許他們是別人眼里的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人。才能真正改變世界。

　　一家好的公司要學會“灌輸”----它必須竭盡所能傳遞它的價值和重要性，從包裝到營銷，零售店將成為品牌最強有力的實體表達。

《喬布斯傳》讀后感4

　　讀完這本自傳，我覺得他的經(jīng)歷至少給了我以下幾點啟示。

　　一、明確知道自己想要什么并且馬上付諸行動。

　　他年輕的時候，想要什么工具制造點東西的時候，會直接找源頭要，不會整天空等別人來給予，這就是主觀能動性的積極作用。對于我來說，有時候?qū)ξ磥砻悦Ｉ踔晾Щ�，我覺得追根究底還是因為自己不清楚自己真正想要的是什么。所以，在開始奮斗之前，弄清楚自己想要什么并且馬上付諸行動，這對實現(xiàn)自己的理想是最有效的。

　　二、善于吸引人才，打造最優(yōu)秀的團隊。

　　作為一個領(lǐng)導者，公司的發(fā)展如何，很大程度上取決于公司員工的素質(zhì)。如果周圍都是出色的人才，都是在技術(shù)上突出的專業(yè)人才，公司的發(fā)展將不可限量。喬布斯是一個團隊的領(lǐng)導者沒錯，但是不管他承不承認，他并不是什么都會什么都懂的，在技術(shù)方面，比他厲害的人比比皆是。他成功的秘訣在于讓那些技術(shù)比他厲害的人都為他服務(wù)。在他的團隊里，都是在技術(shù)上非常出色的專業(yè)人才，這大大保證了產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新和與時俱進。喬布斯曾經(jīng)回憶說，“這些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒一樣去看著他們。期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來”。喬布斯勇往直前的決心、力圖改變世界的堅定信念及個人魅力吸引了無數(shù)優(yōu)秀的人才聚集在他周圍。對于我們每個人來說，每個人都有自己的'長處和短處，如何適當借助別人的力量來很好回避自己的短處的確是我們需要思考的問題，它能讓我們在做事情時大大提高效率，事半功倍。

　　三、不讓外界過度的干擾淹沒了自己內(nèi)心的聲音。

　　喬布斯知道自己想要什么，或許外界會有質(zhì)疑，但他仍然有極大的勇氣遵從自己的內(nèi)心和直覺。我想，這是需要勇氣的。對我們而言，適當聽從別人的建議無可厚非，但是千萬不要受制于教條，如果完全是按照別人思考的結(jié)果去生活，那我們就不是為自己活而是為別人活著。如果知道自己想要什么，就大膽堅持內(nèi)心的聲音和直覺并且為之努力奮斗吧。

　　四、不害怕失敗，不害怕死亡。

　　喬布斯成功有一個非常重要的因素，就是永不服輸。麗莎電腦失敗了，蘋果II成功了，NEXT電腦失敗了，麥金塔成功了……他有著常人所不能比的激情和創(chuàng)造力，他從來不會被失敗打倒，即使已經(jīng)失敗了很多次，他卻仍然堅持不懈地努力。當他被診斷為胰腺癌并且被告知只有很短時間的生命時，他卻十分淡然，面對死亡的坦然讓他能夠更加集中精神在生命最后階段的工作上。他很好地詮釋了“生命不息、奮斗不止”的真諦。我們從小過著衣食無憂的生活，沒有經(jīng)歷大風大浪，心理承受能力或許不強，遇到一點點挫折就容易沮喪或者悲傷。我想喬布斯的經(jīng)歷能夠給我們?nèi)绾蚊鎸κ�敗的啟示�?/p>

　　喬布斯雖然不在了，但他的精神卻永垂不朽。作為新時代青年的我們，青春更應(yīng)在奮斗中放光彩。生活有時會給我們重擊，但決不能因此失去對生活的希望和信念，堅持把每一天當成生命的最后一天去奮斗。讓我們銳意進取，攻堅克難，為了我們的夢想，為了中華民族偉大復興的中國夢而奮斗！

《喬布斯傳》讀后感5

　　蘋果，從未放棄其成長之路，亦為其平凡之路。

　　他，縱然已經(jīng)逝世，但他的事業(yè)、他的精神、他的創(chuàng)造活力還在繼續(xù)。他所改變的，不只是一種潮流、不只是一種時尚、不只是一種習慣、不只是一種方式，更多的是一種思維。一種簡單利落卻又飽含典雅高貴的思維。

　　這種思維，一直被社會所需。

　　它或許，是節(jié)約。蘋果系列的產(chǎn)品，在我看來，是節(jié)約。界面上的主鍵是圓卻不是方，這是面積的節(jié)約；背板上的圖樣并不花哨，這是設(shè)計的節(jié)約；甚至于它的標志都有那一口象征“不斷完善”的殘缺，這是審美的節(jié)約。節(jié)約其實無處不在。自土粒至蒼穹，滿懷期待的心啊，尋覓到無數(shù)節(jié)約的影。秋季，是花兒枯寂之時。繁華終會開至荼蘼，歸土之時，萬念俱灰，如此匆匆一世，只綻放了一瞬美好。花確有花期，無法更改。但美的意義，在于延續(xù)。落花成堆，何把它們同果皮一起制成植物酵素？這想來就是生命的節(jié)約吧。節(jié)約在生活中，我也有了另一種想法。朋友們，你們看過柴靜的《穹頂之下》嗎？Pm2.5的爆表、霧霾的增多、尾氣的不斷排放，藍天變得越來越少、越來越污濁。我們該“節(jié)約”那每一寸裸露的土壤，“節(jié)約”那每一次二氧化碳的'排放，“節(jié)約”那每一處灰色的天空。節(jié)約的是物質(zhì)、是生命、是污染。

　　它或許，是突破。當滿世界都是比爾·蓋茨的微軟時，蘋果站了出來，沖破了被禁錮的雙眼。再浮華的城市，也掩蔽不了藏匿在它之下的人們的突破之心。何時何地何人，都存在對人才的控制，其實就是對于自我的突破。昔日的“東亞病夫”、今日的“東方巨星”——中國，這一泱泱大國也同樣。如今“我的夢，中國夢”已成為一種風格，它告訴我們只有我們的奮斗才能推動中國的強勁。中華之夢，便是富強。因此我們從未停下進取的步伐、改革的步伐、突破的步伐；因此我們才有了“兩會”，不斷創(chuàng)新；因此我們才有了“更”的精神，追求完美。聽說過“火星移民計劃”嗎？在近日公布的候選者名單中，全球224個國家及地區(qū)、僅百席名額、其中華裔便占四位！如今中國向全世界展示的風采，難道不是其不懈努力、不斷超越的結(jié)果？突破的是財富、是科技、是精神。

　　它或許，是支持。家庭的破碎、人生旅途中的認可與嘲諷、員工們的積極向上，都是他的精神良藥、一路支持，一步步將他推向成功的巔峰。每每我們打開一扇向前的門、尋找一條走出困境的路時，所倚靠的不是毅力、不是才智、不是鎮(zhèn)定、不是勇氣，而是支持。是自我的支持，是幻想的支持，是朋友的支持，是家人的支持，支持所匯聚而成的力量，抵擋下了黑暗的吞噬。而就在現(xiàn)在，我們也都不分語言、不分民族、不分國界、不分膚色互相支持著彼此，共同為保護好我們的家園這一共有的目標而盡自己的一份力。世界本就是一個整體，互相依靠、互相競爭中更加懂得尊重與團結(jié)。近幾年來，各大企業(yè)都已不再只注重于生產(chǎn)出美觀、尊貴的產(chǎn)品，而是更在意產(chǎn)品的環(huán)保性能。在潛移默化之中人們價值觀的改變，恰好就是這些環(huán)保企業(yè)的支持源。支持的是品性、是信念、是未來。

　　當我們輕叩這扇門、踏上了這一條路追隨著蘋果前行時，就已注定開啟了我們的人格成長之路，不再煢煢孑立、不再踽踽獨行。蘋果的Home鍵，匯聚了無限未知的可能，也匯聚了多彩未來的遐想；他的思維，延續(xù)了IT人士的夢想，也延續(xù)了我們對于自己的認可。

　　他，不過只是喬布斯，卻也是那個傳說中的喬幫主、那一代的夢。

《喬布斯傳》讀后感6

　　要問目前世界上市值最高的企業(yè)是誰！毋庸置疑非蘋果公司莫屬。想到蘋果公司人們不禁聯(lián)想到他的創(chuàng)始人和領(lǐng)導者——史蒂夫。喬布斯，這是怎樣的一個人能夠把一個規(guī)模只有幾千元的小公司發(fā)展為巔峰市值5782億美元的超級企業(yè)，帶著這樣的疑問我看了《史蒂夫。喬布斯》。通過這本書的學習一方面開拓了我的視野，另一方面也給人一種新的思維。

　　一、挫折才能真正磨練一個偉人的誕生

　　蘋果公司1975誕生之初是三個電腦發(fā)燒友瞎弄的玩意，即——史蒂夫。喬布斯、斯蒂芬。沃茲尼亞克以及羅納德。韋恩，可是現(xiàn)在人們一談到蘋果工作的創(chuàng)建者往往只知道喬布斯一人其他三人幾乎不知為何呢？首先羅納德。韋恩相對其他兩人是個有產(chǎn)者，害怕公司倒閉會讓他背負巨額的債務(wù)（以前他有過類似的'教訓），在加上他的10％股份也是史蒂夫他們送給他的所以沒幾天他就以800美元價格把他的股份全部轉(zhuǎn)讓出去了，結(jié)果與成功失之交臂，現(xiàn)在只能在內(nèi)華達州的一個小旅館領(lǐng)取國家救濟金度過余生。而第二位聯(lián)合創(chuàng)始人并沒有膽怯這個，是個具有冒險意識的人，但是也就是有點意識罷了，并沒有想干什么大事業(yè)的野望；所以在蘋果發(fā)布apple2也即蘋果真正走到歷史舞臺的時候，一方面他感覺管理大企業(yè)爭權(quán)奪利他不適合、另一方面他也只想過他的電子極客生活，所以漸漸退出了人們的視野，去過他的自由生活了；于是他僅僅是開創(chuàng)者和初期發(fā)展者，而并未真正領(lǐng)導輝煌者。也唯有史蒂夫。喬布斯實現(xiàn)了這一點，真正把蘋果帶上巔峰的。但這個過程是曲折的。

　　喬布斯出生不久就是個棄兒，被現(xiàn)在的父母所收養(yǎng)經(jīng)歷人生中最大的一次無奈。由于他感覺自己聰明遠超于別人再加得知自己的身世，所以長大后的他比較叛逆，用我們現(xiàn)在的眼光來看是個標準的壞孩子：長長的頭發(fā)、胡子拉碴、不修邊幅、乞丐式的裝飾，吸＊＊和藥物，上課不認真，總是和父母對著干，甚至在大學為了他的精神信仰而放棄學業(yè)去了印度，回來之后就和人著手創(chuàng)辦公司，之后按說一帆風順，可是后來由于開放新產(chǎn)品失敗再加上為人過于苛刻、不留人情結(jié)果再次遭受到人生中的一次巨大打擊——別迫離開他一手創(chuàng)辦的企業(yè)，為此他賣光了所有他所持有的蘋果股份只留下一張股票。在此后的1985－1997年者十二年間他零零星星做了一些事如next。pixe 公司的創(chuàng)建，但都沒有什么突出成績。直到1997時隔12年之后他再次執(zhí)掌這個一手構(gòu)建的公司，可是這是蘋果公司以面臨破產(chǎn)的邊緣，于是又利用他那超乎想象的手段是的蘋果公司奇跡般的復活過來，接著慢慢的用一個個新的產(chǎn)品征服消費者，從而蘋果成為了今天的蘋果。這是按說他可以得以安慰了，但是上帝往往是不可捉摸的，20xx年他被檢查出了癌癥晚期，于是又同癌癥抗爭了7年，直到20xx去世。他的一生可以看出挫折時不斷，但是每次遇到挫折他都克服過來從沒有放棄，雖然他面對死神肉體失敗了，但是精神永存，因此在磨練堅強意志方面是值得我們學習的，而且這也是他值得學習的兩點優(yōu)點中的一點吧！

《喬布斯傳》讀后感7

　　《史蒂夫·喬布斯傳》創(chuàng)作于20xx年，由美國作家沃爾特·艾薩克森執(zhí)筆。

　　沃爾特·艾薩克森是美國著名的傳記作家，大學畢業(yè)后，成為英國《泰晤士報》的一名記者，由此開始了他的職業(yè)生涯。曾出任美國著名雜志《時代》周刊總編輯和世界傳媒巨頭CNN公司的總裁，在美國新聞界的影響非常之大。

　　在這本書創(chuàng)作的兩年時間里，作者與喬布斯進行40多次面對面的傾談，并對喬布斯100多個家庭成員、朋友、競爭對手和同事進行了不受限的采訪，鼓勵大家吐露心聲，可以說這本書從較為全面新穎的視角來展現(xiàn)喬布斯的個人經(jīng)歷，讓我們更加完整全面地了解喬布斯。

　　我們都知道，喬布斯是一位杰出的商業(yè)奇才和發(fā)明天才。通過這本書，我也了解到推動喬布斯成功的幾點因素。

　　首先，我認為關(guān)鍵的一點是個人天賦。喬布斯很小的時候就被父母拋棄，這無疑給喬布斯幼小心靈以巨大創(chuàng)傷。但是，值得一提的是，他的親生父母給了他非常好的基因，親生父母都出生于商人家庭，生父有著顯赫的家世，經(jīng)營一家煉油廠，后來又經(jīng)營一家賭場，生母也擁有房地產(chǎn)等多種產(chǎn)業(yè)，雙方也均是高學歷并且具備商業(yè)頭腦。同時，他的生父母也十分重視教育，他們對收養(yǎng)家庭提出的唯一要求就是讓喬布斯讀完大學。

　　第二個重要原因在于養(yǎng)父母對他教育的重視程度和成長環(huán)境。養(yǎng)父母就像上天給他的補償，在他很小的時候，養(yǎng)父母一家就搬到了硅谷，這里是當時美國科學技術(shù)最發(fā)達的地方，在這種氛圍下，喬布斯在很小的時候就對電子科技產(chǎn)生極大的興趣，接觸到了當時最前沿的科技，這些都是普通孩子很難接觸到的東西。養(yǎng)父母對喬布斯近乎是溺愛，盡可能滿足他的一切要求，尊重他的興趣愛好，即使家境貧寒也讓他上了但是最貴的私立小學和私立大學，盡量接受最好的教育。這是對喬布斯生父母的承諾，也是對喬布斯成長的重視。

　　第三個原因是養(yǎng)父對工作嚴謹認真的態(tài)度在一定程度上感染了他，同樣，喬布斯也把這種精神延續(xù)到今后的產(chǎn)品研發(fā)。喬布斯的父親從事汽修工作，有時也會做些家具，一天在做一個柜子的時候，父親對他說：“就算是別人看不見的地方，也要做的很細致，就像這個柜子的背板一樣。”父親的一字一句都刻在他的心里，此后，他的每件產(chǎn)品，即使是使用者看不見的電路板，也力求做到完美�！八麄儼俜种�一千是我的父母，他們都很寵我，當意識到我很聰明后，竭盡所能地滿足我的'各種要求，送我去好學校，讓我學更多東西�！眴滩妓惯@樣談及自己的養(yǎng)父母，他在心里已經(jīng)認可并且感恩養(yǎng)父母。

　　科技必須和藝術(shù)相融合，喬布斯曾經(jīng)提到過：“科技產(chǎn)品不僅僅是冰冷的機器，而是有溫度的工藝品，科技必須和藝術(shù)融合，產(chǎn)品設(shè)計必須融入藝術(shù)創(chuàng)作。”他一生奉行極簡主義，他嚴苛而又獨特的藝術(shù)眼光讓他每一件產(chǎn)品都像藝術(shù)品一樣受人追捧，他不在乎別人的評價，并把自己特立獨行活成一種潮流，這不正是生命最好的狀態(tài)嗎？蘋果公司在高品質(zhì)和美學之間很好的平衡，造就了一個時代的奇跡。

　　關(guān)于《史蒂夫·喬布斯傳》給我最大的啟發(fā)就是“忠于內(nèi)心的活著就是生命最好的狀態(tài)”。曾經(jīng)讀到過喬布斯在斯坦福大學演講時的一段話“你的時間有限，所以不要為別人而活，不要為教條所限，不要活在別人的觀念里，不要讓別人的看法左右自己內(nèi)心的聲音�！庇掠诖蚱扑枷氲睦位\，勇敢去追尋內(nèi)心的聲音，這是喬布斯一生所遵循的價值原則，值得我們回味和思考。

《喬布斯傳》讀后感8

　　我剛拿到這本書時，看著這五百多頁的“大部頭”，說實話挺不想看的。但史蒂夫·喬布斯這個電腦界的傳奇人物還是很吸引我的�？粗�封面那深邃犀利的目光，帶著好奇心，終于讀完了這本書。這本書直觀而又深刻地給我們展現(xiàn)了他的生平和性格特點：

　　史蒂夫·喬布斯有如過山車般精彩的人生。他剛剛出生就被親生父母遺棄，但又遇到了一對好心的夫妻領(lǐng)養(yǎng)了他。喬布斯成立了電腦公司——蘋果。后來卻被蘋果董事會的其他成員驅(qū)逐出公司。離開蘋果后，他又成立了獨立公司皮克斯動畫工作室。之后成為了眾所周知的3D電腦動畫公司。1996年蘋果公司經(jīng)營陷入困局，喬布斯放下了皮克斯，重新回到蘋果�；貋砗蟮膯滩妓勾蟮堕煾�改革，最后又獲得了巨大的成功。

　　他是個心胸寬廣的人，沒有因為親生父母的遺棄，而抱怨他們，反而長大以后主動去尋找他們，也沒有因為董事會的背叛，而怨恨他們，依然對自己的能力充滿信心，創(chuàng)立新的公司，并取得成功。當蘋果公司陷入困境之后，他毅然返回蘋果，幫助蘋果起死回生。當然我們也能看出喬布斯的商業(yè)能力也很強大，竟然能讓一家虧損到幾乎破產(chǎn)的公司，重新盈利。

　　史蒂夫·喬布斯對于生活十分講究。在他的庫比蒂諾的房子里，由于在挑選家具的時候太過挑剔，家中大多數(shù)地方還是空的。喬布斯還是一個完完全全的素食主義者，他僅僅只吃水果和蔬菜。而且他對于食物的要求也特別高，有時一杯胡蘿卜汁，要榨四五次他才能滿意。他的'這種講究不僅體現(xiàn)在他的生活上，更加影響到了他的事業(yè)，他對于任何一樣設(shè)計出來的物品，都要求必須要簡約完美，沒有一絲缺點，并且能吸引顧客，讓顧客能沉浸在物品的完美當中。比如，他在設(shè)計ipad的時候，要求ipad必須要薄，要能讓人輕松拿起它，并且它的外表必須讓顧客有一種想撫摸它的沖動。通過他反復地改進，終于設(shè)計出令世人所驚嘆的產(chǎn)品。

　　他身上有一種稱為現(xiàn)實扭曲力場的“魔力”。喬布斯能夠在談話中充分展現(xiàn)個人魅力，用語言讓對方接受他的觀點，即使他說的是不現(xiàn)實的想法，也能讓對方相信這可以實現(xiàn)。像在iPod，iPhone和ipad的設(shè)計中，他要求的完美無縫的設(shè)計，工程部門說不好實現(xiàn)，他就將他們大罵了一頓并要求他們必須在一定的時間內(nèi)給他制造出來，否則就開除他們，在這種強大的壓迫下，工程部門還真就完成了。這樣的性格明確了他的權(quán)威，能夠讓他的意愿和想法迅速得以實現(xiàn)。他所展現(xiàn)出的個人魅力，使員工們明白，任何事情都能做到完美，只要你肯付出百倍的努力。

　　“或許他們是別人眼中的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。”這是喬布斯自己說的一句話。而這句話的確很符合他自己，他就是一個瘋子，迷信素食，動不動就對自己的員工破口大罵，但是他用自己大膽的想象力和堅定的執(zhí)行力改變了世界。

　　喬布斯，他用自己的創(chuàng)新精神筑起了蘋果公司這一擎天柱，他用自己的個人魅力讓人們折服，他讓人們所敬重，雖然在20xx年10月15日他去世了，但他的精神會永遠留在蘋果，留在全世界。

《喬布斯傳》讀后感9

　　喬布斯傳出來后，第一時間在買了一本，厚達798頁，還真沒有時間看，喬布斯傳讀后感800字。上次問看過此書的清華教授孫哲，他說寫得很不錯。于是，這個周末開始打開這本書。雖然只看了一半，也有了一些感想，下面同大家分享。

　　一，喬布斯小時候是一個非常調(diào)皮——我覺得用“調(diào)皮”來形容可能太便宜他了，實際上，無論從行為還是學習成績上，他都是一個“差”等生，在學校搞惡作劇達到了匪夷所思的程度，例如把鞭炮放在老師的椅子下點燃。但這樣一個學生，竟然被學校容忍，而且一路順風，這實在不能不歸功于美國教育制度對孩子們的“一視同仁”與包容精神。對照喬布斯在學校的所作所為，說實話，如果放在中國，即便不送到管教“少年犯”的特殊學校接受再教育，即便不被學校開除，恐怕也早被戴上“綠領(lǐng)巾”。從這一點來說，喬布斯是“美國制造”一點不過。

　　二，一種鼓勵年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境，讀后感《喬布斯傳讀后感800字》。昨天剛好看到這樣一條新聞：“4名90后廣州大學生自行設(shè)計自制火箭準備升天。他們的“驚人之舉”引起空管部門以及其他有關(guān)部門的關(guān)注。考慮到安全及天氣等因素，這4位大學生首次探求太空之旅被叫停，實箭發(fā)射改為地面科學模擬，雖然也有一些收獲，但畢竟還是有些遺憾”。航管部門叫停以及“相關(guān)部門”關(guān)注當然都有理由，而且也得到四位年輕人的理解。然而，如果你讀了喬布斯，你會得出結(jié)論：不應(yīng)該叫停這些年輕人的創(chuàng)舉，應(yīng)該創(chuàng)造條件——例如幫助他們把“火箭”運送到相對安全的地域——讓他們?nèi)ヌ剿鳌?/p>

　　三，車庫——閱讀喬布斯傳前半部分時常常有“車庫”兩個字，喬布斯的“蘋果一號”是在車庫里組裝的。這種情景讓我想起一百年前（整整一百年前哦）發(fā)明了飛機的懷特兄弟，他們當時沒有錢沒有場地，竟然是在車庫里發(fā)明了飛機。其實，還有很多發(fā)明，都是在“車庫”里誕生的。這一方面說明西方人有一個車庫，很多時候成為他們的手工作坊；另外一方面說明，偉大的發(fā)明并不需要那么多優(yōu)厚的`資源。就在喬布斯在車庫里組裝“蘋果一號”的時候，至少有十幾家擁有相當規(guī)模的電腦制造商正在豪華廠房里工作；就在懷特在車庫里設(shè)計“飛機”的時候，當時就有幾位擁有上百萬美金的飛行愛好者也在研究飛行器。

　　四，這點特別讓我感動：至少有兩次，喬布斯在鼓搗電腦時遇到了困難——他缺少零件之類的，結(jié)果這位才十幾、二十多歲的年輕人竟然拿起電話，直接給當時的大老板打電話，開口就讓人家提供免費的零件和支持，而讓人驚訝的是，這些大老板竟然毫無條件的就答應(yīng)了他，還送貨上門，使得喬布斯對電腦的研究與制造可以繼續(xù)下去。有時我想，如果他困難的時候，那些老板不支持與鼓勵年輕人創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，喬布斯還是喬布斯？他能走到今天？

　　以上只是匆匆看了《喬布斯傳》前半部分的一些想法，大家閱讀《喬布斯傳》的時候應(yīng)該關(guān)注這些細節(jié)，喬布斯之所以是“美國制造”，也并不是巧合，當然不僅僅是政治制度造成的，更多的是源自于社會對創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、對少數(shù)特立獨行的人的包容度。

《喬布斯傳》讀后感10

　　《喬布斯傳》出來后，老婆買了一本，厚達798頁，于是，一個周末開始打開這本書。雖然只看了一半，也有了一些感想，下面同大家分享。

　　一，喬布斯小時候是一個非常調(diào)皮——我覺得用"調(diào)皮"來形容可能太便宜他了，實際上，無論從行為還是學習成績上，他都是一個"差"等生，在學校搞惡作劇達到了匪夷所思的程度，例如把鞭炮放在老師的椅子下點燃。但這樣一個學生，竟然被學校容忍，而且一路順風，這實在不能不歸功于美國教育制度對孩子們的"一視同仁"與包容精神。對照喬布斯在學校的所作所為，說實話，如果放在中國，即便不送到管教"少年犯"的特殊學校接受再教育，即便不被學校開除，恐怕也早被戴上"綠領(lǐng)巾".從這一點來說，喬布斯是"美國制造"一點不過。

　　二，一種鼓勵年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境。這段時間剛好看到這樣一條新聞："4名90后廣州大學生自行設(shè)計自制火箭準備升天。他們的"驚人之舉"引起空管部門以及其他有關(guān)部門的關(guān)注�？紤]到安全及天氣等因素，這4位大學生首次探求太空之旅被叫停，實箭發(fā)射改為地面科學模擬，雖然也有一些收獲，但畢竟還是有些遺憾".航管部門叫停以及"相關(guān)部門"關(guān)注當然都有理由，而且也得到四位年輕人的理解。然而，如果你讀了喬布斯，你會得出結(jié)論：不應(yīng)該叫停這些年輕人的創(chuàng)舉，應(yīng)該創(chuàng)造條件——例如幫助他們把"火箭"運送到相對安全的地域——讓他們?nèi)ヌ剿鳌?/p>

　　三，車庫——閱讀《喬布斯傳》前半部分時常常有"車庫"兩個字，喬布斯的"蘋果一號"是在車庫里組裝的。這種情景讓我想起一百多年前發(fā)明了飛機的懷特兄弟，他們當時沒有錢沒有場地，竟然是在車庫里發(fā)明了飛機。其實，還有很多發(fā)明，都是在"車庫"里誕生的。這一方面說明西方人有一個車庫，很多時候成為他們的手工作坊;另外一方面說明，偉大的發(fā)明并不需要那么多優(yōu)厚的資源。就在喬布斯在車庫里組裝"蘋果一號"的時候，至少有十幾家擁有相當規(guī)模的電腦制造商正在豪華廠房里工作;就在懷特在車庫里設(shè)計"飛機"的時候，當時就有幾位擁有上百萬美金的飛行愛好者也在研究飛行器。

　　四，這點特別讓我感動：至少有兩次，喬布斯在鼓搗電腦時遇到了困難——他缺少零件之類的，結(jié)果這位才十幾、二十多歲的年輕人竟然拿起電話，直接給當時的大老板打電話，開口就讓人家提供免費的零件和支持，而讓人驚訝的是，這些大老板竟然毫無條件的就答應(yīng)了他，還送貨上門，使得喬布斯對電腦的研究與制造可以繼續(xù)下去。有時我想，如果他困難的`時候，那些老板不支持與鼓勵年輕人創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，喬布斯還是喬布斯?他能走到今天?

　　以上只是匆匆看了《喬布斯傳》前半部分的一些想法，大家閱讀《喬布斯傳》的時候應(yīng)該關(guān)注這些細節(jié)，喬布斯之所以是"美國制造",也并不是巧合，當然不僅僅是政治制度造成的，更多的是源自于社會對創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、對少數(shù)特立獨行的人的包容度。

《喬布斯傳》讀后感11

　　掙扎著看完了原版的《Jobs》，這本書從生活和事業(yè)兩條主線記錄了喬布斯的生平，資料詳實，中文版豆瓣評分8。7，值得推薦。

　　喬布斯帶領(lǐng)蘋果是創(chuàng)造出許多偉大的產(chǎn)品：iPod改變了人們消費音樂的方式；iPhone把移動電話變成了音樂、照片、視頻、郵件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；皮克斯大片，開創(chuàng)了數(shù)字影像的奇跡。還有AppleII、麥金塔、iPad，等等。喬布斯被封神，當之無愧。

　　在數(shù)字世界中，最根本的分歧是開放與封閉的對立。

　　很多巨頭如微軟、谷歌認為最終勝利的將是開放，而喬布斯堅定地站在了封閉一邊。他解釋說“我們做這些事情并不是因為我們是控制狂，我們做這些是因為我們想創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，因為我們關(guān)心用戶，因為我們愿意為全部的體驗負責。人們的生活很繁忙，他們有其他事情要做，而不是去想怎樣整合他們的計算機和電子設(shè)備�！�

　　開放與封閉兩種策略都有其優(yōu)點。有些人希望更開放的系統(tǒng)，有更多的硬件選擇；有些人更偏愛蘋果緊密的整體性和可控性，這使得產(chǎn)品界面更筒單、電池壽命更長、更易于操作、內(nèi)容處理更容易。

　　蘋果的.產(chǎn)品高雅而令人愉悅，用戶體驗極好。

　　作為一個普通的用戶，我不知道、也不關(guān)心未來哪個會勝出，我只希望自己的手機好用，所以我支持喬布斯。

　　喬布斯有一個巨大的優(yōu)點：專注。他會設(shè)定優(yōu)先級，把他激光般的注意力對準目標，把分散精力的事情都過濾掉。如果他不想處理某件事，比如他的癌癥診斷，某件家事，他會堅決地忽視它。那種專注使他能夠說不。他只保留幾個核心產(chǎn)品，砍掉一切其他業(yè)務(wù)。他剔除按鍵讓電子設(shè)備簡單化，剔除功能讓軟件簡單化，剔除選項讓界面簡單化。所以蘋果的產(chǎn)品極簡且美，深受人們喜愛。

　　商業(yè)上的成功，不代表喬布斯是個完人。他待人刻薄，堪稱惡劣。他本人很看重自己殘酷誠實的一面。他說：“我的責任是當事情搞砸了的時候說實話而不是粉飾太平�！边@一點使他富有魅力又能鼓舞人心，有數(shù)十名被喬布斯辱罵得最厲害的同事在講述他們?nèi)唛L的悲慘故事時，最后都會說，喬布斯使他們做到了做夢都沒想到的事情。

　　但是，我不喜歡這個人，我覺得跟隨這樣的領(lǐng)導難以忍受。

　　為什么就不能考慮一下別人的感受呢？

　　實際上，有些人也做出了豐功偉績，仍然待人和善。比如曾國藩，有人說曾國藩是不商業(yè)領(lǐng)袖，那我舉另外一位也被封神的例子：號稱“經(jīng)營之神”的松下幸之助。

　　在松下80歲時，發(fā)生過一件這樣的事：他請朋友吃牛排，到了一家著名的餐館，為一行6人全點了牛排。朋友們吃得非常開心。松下等大家吃完后，請侍者叫主廚。

　　侍者確認：你不是叫經(jīng)理，是叫主廚？

　　松下確定：請叫主廚。

　　主廚來到松下面前，自然非常激動，詢問老先生有何吩咐。

　　松下說，大家都把牛排吃完了，而我盤中還剩一半，并不是味道不好，只是我已經(jīng)80歲了，胃口變小了，怕剩下這一半送回廚房，你萬一看到了會傷心。

　　松下不是因為封神才展示體諒他人，他就是一個善于體諒他人的人。

　　我喜歡蘋果的產(chǎn)品，但不喜歡喬布斯這個人，他的人品不值得效仿，但是他的追求值得尊敬。

《喬布斯傳》讀后感12

　　在喬布斯去世前不久，老對手比爾·蓋茨來到喬布斯家探望他�！拔以�經(jīng)相信那種開放的、橫向的模式會勝出。”蓋茨告訴他，“但是你證明了一體化的、垂直的模式可以很出色。”喬布斯也承認說：“你的模式也成功了。”但蓋茨隨后補充了一個警告性的說明：“一體化的模式之所以成功，是因為有史蒂夫在掌舵。但那并不意味著它將在未來的多個回合中獲勝�！眴滩妓挂灿X得必須要加上一句對蓋茨的警告：“當然，他的分散模式可行，但并沒有制造出真正偉大的產(chǎn)品。這是問題的所在。是個大問題。至少在一段時間內(nèi)是�！�

　　封閉的、一體化的模式一直是蘋果特立獨行的資本，正因為如此喬布斯可以控制產(chǎn)品的每一個細節(jié)，創(chuàng)造出真正完美的產(chǎn)品，但蓋茨的警告并不是空穴來風的，當掌舵人喬布斯不在了，誰能保證蘋果產(chǎn)品的每一個細節(jié)依舊完美呢？開放的模式，給了消費者更多的選擇機會，同時也使自己有了更多的市場份額，然而各硬件廠商水平的參差不齊使得產(chǎn)品細節(jié)很難得到保證，因此喬布斯認為分散模式并沒有制造出真正偉大的產(chǎn)品。然而無論是蘋果還是微軟他們都不可能是完全一體化或者開放的，蘋果公司并沒有自行研發(fā)生產(chǎn)液晶面板、閃存以及攝像頭模塊，蘋果選擇了采購lG、三星以及索尼的部件，而微軟的windows操作系統(tǒng)并不能很好的兼容所有構(gòu)架的處理器，它最理想的硬件仍然是x86構(gòu)架，當然win8正在著手改善這種局面。

　　所謂開放和封閉并沒有明顯的'鴻溝，在這一點上蘋果與微軟的運營模式和經(jīng)濟學上常說到的市場經(jīng)濟以及計劃經(jīng)濟十分相似。市場經(jīng)濟屬于開放式的經(jīng)濟，企業(yè)可以加入任何行業(yè)自由競爭，優(yōu)勝劣汰，然而完全開放式的經(jīng)濟也存在弊端，導致這一弊端的根本原因即是資本的逐利性。當某一行業(yè)由于競爭較少產(chǎn)生暴利時，各路資本則會爭相進入該行業(yè)，導致該行業(yè)供大于求，利潤銳減最終多數(shù)企業(yè)入不敷出宣告破產(chǎn)，最近新聞經(jīng)常在報道蔬菜水果爛在地里無人收的情況，這便是產(chǎn)能過剩的后果。因此市場經(jīng)濟需要行會的存在，行會可以根據(jù)市場的供需平衡各行業(yè)的企業(yè)數(shù)量，避免產(chǎn)能過剩，在這里行會的存在很明顯是與完全開放的市場相矛盾的，但它卻又是不可或缺的。計劃經(jīng)濟則是一種封閉式的經(jīng)濟，某一行業(yè)被一家或者幾家企業(yè)壟斷，且其他企業(yè)無權(quán)進入該行業(yè)，這種經(jīng)濟模式的弊端顯而易見，企業(yè)獲得壟斷地位后擁有了“定價權(quán)”甚至是“定質(zhì)權(quán)”，當市場失去競爭，企業(yè)將會失去改革創(chuàng)新的動力，甚至在內(nèi)部滋生腐敗，坐地起價，降低產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量魚肉消費者，我國的兩桶油便是典型的壟斷型國企，油價是想漲就漲，在企業(yè)虧損的大前提下其高層卻依然過著奢靡的物質(zhì)生活。因此壟斷行業(yè)迫切需要的是監(jiān)管，如何能監(jiān)管？首先是健全的法治，其次是壟斷企業(yè)內(nèi)部的透明，只有這樣才不會滋生腐敗。因此無論是完全開放的市場經(jīng)濟還是完全封閉的計劃經(jīng)濟都是不可取的，最有效的經(jīng)濟體制即是兩者的合理結(jié)合，有序的市場經(jīng)濟以及透明的計劃經(jīng)濟都是可取的方式。

　　事實上不僅僅是經(jīng)濟，政治也有相似之處，不過話題敏感不便多說。蘋果一體化的、垂直的模式在目前看來獲得了極大的成功，但蓋茨的警告是否有理，就讓我們拭目以待吧。

《喬布斯傳》讀后感13

　　印象中的喬布斯，總是身著三宅一生設(shè)計的黑色高領(lǐng)衫，藍色牛仔褲以及一副眼鏡。熟知他是從斯坦福的演講，這個演講我聽了看了不下幾十遍，因為所有學英語的素材必會有他的演講。讀完這本書，更加深刻地認識了這位喜怒無常的天才，他的一生遠比這次演講要更加復雜傳奇精彩。

　　書的最后是喬布斯的生命的終結(jié)，我很難過也很惋惜。如果他還活著，或許又會締造新的傳奇從而改變世界，改變了我們的生活。

　　喬布斯雖然出生就被拋棄，但他又是幸運的，因為養(yǎng)父母給了他所有的愛和無條件的支持。

　　而養(yǎng)父的優(yōu)良品格也是他一生受之不盡的財富。書中他多次提到自己對產(chǎn)品的高要求都是來自于養(yǎng)父從小教給他的。

　　1976年4月1日創(chuàng)立Apple，喬布斯21歲，由此開啟了個人電腦科技時代的雛形。 AppleII, iMac, iTunes, iPod, iPad, iPhone等一些列產(chǎn)品相繼誕生徹底改變了我們的生活。曾經(jīng)我理解的范圍內(nèi)僅僅是iPhone手機, iPad平板電腦等產(chǎn)品而已，并不了解這其間革命性的'顛覆之舉以及其深遠影響。

　　早期的電腦是一個龐然大物，性能差，運行遲緩，所能使用的功能也是極其有限。那時候沒有辦公文檔也不可能在電腦上聽音樂看電影等等一些列功能，更不可能連接外部硬盤進行編輯等等。是喬布斯和他的團隊改變了這一切。

　　iPod 改變的了音樂產(chǎn)業(yè)， iPad及其應(yīng)用程序商店的出現(xiàn)，改變了所有媒介，從出版到新聞，再從電視和電影。同時也是因為蘋果iOS系統(tǒng)，才加速谷歌研發(fā)安卓系統(tǒng)（雖然喬布斯在得知谷歌研發(fā)的安卓系統(tǒng)后怒罵谷歌是抄襲蘋果， 但科技競爭的時代，誰也無法阻擋被超越）

　　iPad平板電腦改變了我們工作生活方式，沒有鍵盤沒有鼠標沒有主機機身纖薄輕巧。蘋果產(chǎn)品美妙的觸感，平滑的線條，至簡的外觀等都帶給人一種享受，這一切都是源于喬布斯。曾經(jīng)蘋果是炫富的代名詞，我想這其中應(yīng)該有很多人的鐘愛并不是因為顯示財富而是真真切切地享受它帶來的一系列美妙的體驗。

　　起初看，真的一點一點的被激怒（拋棄懷孕的女朋友且孩子出生也很漠然直至法院判決后才不得已履行撫養(yǎng)義務(wù)，完全無法控制自己的脾氣等等）---邋遢，專橫，暴躁易怒，尖酸刻薄，殘酷無情，但隨著深入的看完，也漸漸得淡化了他的劣跡斑斑。雖然最后他也有懺悔，不過直到最后，他的暴脾氣還是一如既往。

　　人無完人，我們都不應(yīng)該無限放大缺點，而是要從別人的缺點中學習和成長。這本書直到最后他都沒有看，他尊重作者不會要求提前看作者如何去寫自己。而作者在與喬布斯前前后后溝通四十多次再加上采訪了他身邊一百多人而整理出來的傳記成為我們近距離了解他的一生以及他帶來的革命性改變。即使他有再多缺點，他所作出的貢獻似乎也抵消了大部分的瑕疵。

　　誰都無法否認他是改變世界的天才，他敏銳的觸覺，過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新都值得學習，只有保持不斷的學習和對世界的好奇，才能夠活出精彩。不是每個人都要改變世界才算成功，每個人都是獨一無二，始終保持一份對生活的熱愛，人生才會精彩。

《喬布斯傳》讀后感14

　　讀了《史蒂夫·喬布斯傳》，不得不佩服美國人的客觀、公正，和他們那種不文過飾非的良好心態(tài)，是怎么樣就怎么樣，這需要很大的勇氣。

　　如果你看一些中國所謂成功人士的傳記，你會發(fā)現(xiàn)，里面塑造的人物形象無一例外都是高大全，你感覺他們不是人而是神。他們離你很遠，遙不可及。

　　你看《喬布斯傳》的時候會發(fā)現(xiàn)，他有優(yōu)點也有缺點，有光輝的一面也有陰暗的一面。他雖然是個非常成功的人，但他仍和普通大眾一樣，是個有血有肉的人，而不是個毫無缺陷的神。作者呈獻給讀者面前的是一個真實的喬布斯，而不是一個整過容、隆過胸的'完美的喬布斯。

　　我佩服作者的公正，更佩服喬布斯的胸懷。尤其可貴的是，在作者寫這部書的時候，喬布斯并未提出審看書稿的要求，不對作者所寫內(nèi)容、所披露的資料加以限制，給作者完全自由的空間，令他可以公正、客觀地去寫作。

　　最近看了美國作家艾薩克森所著的喬布斯傳，作為果粉，對喬幫主的敬仰自然是少不了了，但通過這本書，我也看到了一個更加全面的、活生生的喬布斯，喬布斯一出生就被其母親贈給一對沒有生育能力的中產(chǎn)階級夫婦收養(yǎng)。他很早就知道了自己是被收養(yǎng)的，因而在喬布斯的生活中，永遠有被遺棄這樣一個主題，這也造就了他異常敏感的性格。喬布斯認為，最重要的是要推出好的產(chǎn)品，而不是光想著掙錢，眼睛不能只盯著錢。

　　請大家不要誤會，我覺得喬布斯也不是不愛錢的人。沒有錢，人沒法生活，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。

　　我理解，喬布斯的意思是說，當你做出好的產(chǎn)品后，自然會掙到錢。這是一個主次關(guān)系的問題，而不是非此即彼的問題。

　　固然，企業(yè)和企業(yè)家最終目的都是要掙到錢。即使你像喬布斯這樣一個富裕到不工作也能過上相當奢華的生活的人，仍希望他們的企業(yè)能掙更多的錢，因為那樣能讓他們體現(xiàn)自身的價值。

　　但每個企業(yè)家的側(cè)重點不同，導致結(jié)果也會有差異。

　　比如，像喬布斯那樣的企業(yè)家他把重點放在開發(fā)出完美的產(chǎn)品上，他在產(chǎn)品開發(fā)上投入很多人力、物力，很多資源。最終蘋果不斷推出令人喜愛的蘋果手機。而那個曾經(jīng)被喬布斯招來的，在蘋果擔任過CEO，并最終將喬布斯趕出蘋果公司的人，他更看重的是企業(yè)短期盈利。

　　更注重產(chǎn)品研發(fā)，先期投入很大，而且見效慢，因為研發(fā)出一個有競爭力的新產(chǎn)品，不僅如要大量人力、物力（資金），還需要時間，而且風險較大。因為你投入了很多，未必每次都能推出令市場令消費者滿意的產(chǎn)品。注重銷售的公司，他們的側(cè)重點不在產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)上，他們的側(cè)重點是在銷售方面，是在市場方面，這種公司銷售部是最重要的部門，他們的主要精力放在銷售渠道的建設(shè)方面，放在市場宣傳推廣方面。

　　并不是說喬布斯不重視銷售和市場宣傳推廣，而是他將哪個放在首要地位，哪個放在次要地位的問題。

　　馬云堅持淘寶網(wǎng)前今年不收費，他說，做企業(yè)不能光盯著錢，這樣做不大，做不長遠。淘寶之所以擴張速度那么快，打敗了全球最大的C2C、B2B公司ebey，跟馬云的戰(zhàn)略思想是分不開的。當淘寶網(wǎng)已經(jīng)占有極大的市場份額，當人們習慣在淘寶購物，當在淘寶網(wǎng)開店的商戶能夠賺到錢，那么，以后你再向淘寶商戶收取一定的費用，商戶們也會接受。不會因為要交一點小錢就放棄生意不做了，淘汰掉的也是那些不掙錢的沒有競爭力的小商戶�？梢哉f，馬云堅持先培育市場，先不掙錢的策略成就了淘寶，也成就了他。

《喬布斯傳》讀后感15

　　從事IT行業(yè)的我，抱著仰慕、學習的心態(tài)讀完了史蒂夫.喬布斯傳全書，史蒂夫.喬布斯傳是我發(fā)最少時間，最多精力詳讀的第一本傳記類書籍。正如作者沃爾特·艾薩克森史蒂夫.喬布斯傳開篇提到的一樣，“史蒂夫·喬布斯的故事既具有啟發(fā)意義，又有警示意義，充滿了關(guān)于創(chuàng)新、個性、領(lǐng)導力以及價值觀的教益。 ”看后，確實對我感觸很大，也明白了偉人、天才與平凡人、庸才的區(qū)別。我不崇拜天賦使然，更多的相信后天的努力。人與人最大的差別可能是，起點與過程，但夢想與態(tài)度更重要。正如蘋果”非同凡想“折射出的影響力”那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界�！皫е�這樣的夢想史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。這也是世界為之瘋狂的創(chuàng)造力。 史蒂夫·喬布斯是一個偉大的人，他推動了整個電子產(chǎn)品界的發(fā)展，為人類作出了重大的貢獻，1955年他出生了，可是他的親生父母遺棄了他，保羅·喬布斯夫婦領(lǐng)養(yǎng)了他。他在父親保羅·喬布斯的影響下，有了追求完美這種奇特的性格。這種性格使他失敗過，但更讓他成功了。

　　喬布斯的性格很奇怪，而且一旦他有什么想要達到的事他就不會善罷甘休——他讀大學時由于不想上自己不喜歡的課，退了學，卻又與學校商量，讓他可以上自己喜歡的課。這種做法，是一般人難以想象的，更無法做到。

　　青年時期，他喬布斯熱衷于電子產(chǎn)品。遇到史蒂夫·沃茲尼亞克后，他們就成了好朋友。沃茲尼亞克對電子產(chǎn)業(yè)有驚人的天賦，于是他們便一起創(chuàng)辦了蘋果電腦公司。沃茲和史蒂夫一起制造出了appleI和appleII。沃茲尼亞克精通電腦，而喬布斯以他那種追求完美的精神為產(chǎn)品錦上添花——設(shè)計外殼、進行演講，appleII發(fā)布之后，蘋果公司便強大起來�？墒�，在1985年喬布斯由于他的特立獨行不得不離開了蘋果。在離開蘋果后的12年里，他又創(chuàng)辦了NeXT電腦公司和皮斯克電影公司。可以說塞翁失馬，因禍得福，喬布斯的皮斯克電影公司和迪士尼公司合作，制作了許多部精彩的動畫電影，如《玩具總動員》、《海底總動員》。但是，1997年蘋果已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)了，喬布斯決定回到蘋果并拯救它。在他的慧眼識人、辛勤工作下，蘋果又推出了IMac電腦，使蘋果起死回生。之后，喬布斯更是制造出了Ipod、Iphone、Ipad這些優(yōu)秀的產(chǎn)品。然而之后他被查出了癌癥。可即使癌癥附身，他依然在工作。直到20xx年10月5日，喬布斯逝世了。

　　喬布斯擁有非凡的創(chuàng)造力和想象力。蘋果公司的“非同凡想”廣告中有這么一句，“那些瘋狂到以為自己能改變世界的人，才能真正改變世界�！边@是喬布斯的寫照。在他的眼中，產(chǎn)品不是“天才”就是“狗屎”。但有些好點子，一開始被喬布斯稱為“狗屎”，在喬布斯思考兩三天后又被他稱為了“杰作”。他擁有炙熱的激情去完成每一件被他認為偉大的'事情，即使耗費數(shù)不盡的金錢。

　　但他也不是真正完美。他也有缺點。他有很強的控制欲，總是跨級管理其他方面的情況。在他認為正確的事情上，他會竭盡全力去說服別人同意他，他的“扭曲現(xiàn)實力場”總會使人不得不同意。也是因為這樣，他才被蘋果開除。他追求完美的性格也會導致一些問題：NeXT公司一開始生產(chǎn)電腦時，他要求每個部件都用他滿意的材料，這導致了價格的昂貴以及后來的失敗。

　　但總的來看，喬布斯還是一個偉大的人，他用他的創(chuàng)意改變了世界，用他的熱情感染了世界。

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