《阿米巴經營》讀書筆記

《阿米巴經營》讀書筆記1

　　阿米巴經營模式是稻盛先生創(chuàng)立的特有的經營模式，兩個世界五百強——京瓷和第二電電和后來的拯救日航，都引入了阿米巴經營模式。

　　所謂阿米巴經營，核心思想就是通過細分組織，獨立經營核算來充分調動每個部門每個崗位的積極性主動性，從而達到利潤最大化、成本最小化的目的，通過分工合作的模式來管理發(fā)展壯大企業(yè)。好比我們上世紀八十年代初 “分田到戶”的農業(yè)政策，能夠極大的提高產能。以公司戰(zhàn)略目標或方針政策為目標，先將各個部門劃分為相對獨立的業(yè)務小組，形成一個個具有獨立核算的阿米巴，在一個公正正直，有領導力的領導帶領下，在銷售最大化支出最小化的經營理念上，讓每一位員工的主動性，積極性得到最大的發(fā)揮，從而實現小集體的最大價值，匯總成大集體的利益最大化。

　　通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”，從而打造出一支激情四射的經營團隊。

　　首先，實行阿米巴經營需要兩個前提條件：

　　第一，企業(yè)經營者的人格魅力。

　　作為一個公司，最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福。所以經營者必須具備“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進步與發(fā)展做出貢獻”的明確信念。

　　第二，“哲學共有”。

　　始終把做人何為正確作為經營公司的原理原則，以此為依據，對公司遇到的事情作出判斷。阿米巴作為一個獨立核算單位，正對自己的事業(yè)部門具有明確的目標和方向，是一個持續(xù)發(fā)展的獨立組織。根據需求，將組織劃分為若干個小集體，然后各自安排領導，因而在培養(yǎng)領導的同時，使員工對經營更加的關心，增加具有經營者意識的員工數量。在經營者與員工之間構建家人般的關系，互助互愛，攜手共建公司的美好未來。

　　其次，阿米巴經營的三個目的：

　　第一，確立與市場掛鉤的部門核算制度。

　　公司在追求銷售額最大化和經費最小化，把組織劃分成小單元，采取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。這是使得每個小單元都盡心盡力創(chuàng)造價值，那么公司的整體盈利將是巨大的，這種方法比起績效考核就更進一步，因為每個阿米巴的績效都是是放到市場上去衡量的，更準確有效，另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，避免風險。

　　第二，培養(yǎng)具有經營意識的人才。

　　一個人再厲害，總會有心有余而力不足的時候，如果能有共同經營的伙伴是有多好。如此一來，只要把組織劃分成若干個小單位，委以經營權，讓小單位的領導產生“自己也是經營者的一員”的意識，便會萌生經營者的責任感，努力去提高業(yè)績。從員工被動式的立場轉變?yōu)橹鲃恿�場，這種立場就是轉變?yōu)閾碛薪洜I者意識的開始。再說了，現在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產和特殊資源的公司，靠的就是人，將下放經營權作為一種激勵模式，轉變員工經營意識。

　　第三，實現全體員工共同參與經營。

　　只有一個團結強大的集體才能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。反之，一盤散沙，一事無成。在經營中，經營者需要尊重工人的立場和全力，讓工人與經營者一樣具有為公司整體做貢獻的想法，消除勞資對立，像一個大家族一樣，尊老愛幼，相互理解，幫助，共同為家族的興旺發(fā)達而歡欣鼓舞，連成一個命運的共同體，一個充滿愛的群體。將公司的事情直截了當的告訴大家，贏得大家的理解，使全體員工為了公司的發(fā)展上下一心，在工作中感受到人生的意義和開拓進取的成就感。

　　再次，何為阿米巴？如何組織構建阿米巴？

　　然而，上述所有所提條件的前提是企業(yè)能不能成為一個阿米巴， 阿米巴經營是建立在企業(yè)文化建設的基礎之上的，如果沒有以上的基礎，阿米巴的經營的成功就變得異常艱難。如果只是表面效仿阿米巴經營模式，是很容易做到的，但是要做到像稻盛先生所倡導的經營哲學那樣，就必須根據每個企業(yè)各自的特點，真正做到透過現象看本質，這樣才能成功。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。

　　要實現真正意義上的阿米巴經營，我覺得有幾個事情要做好：

　　一、在企業(yè)管理層統一思想，價值觀和目標要高度認同；

　　二、統一規(guī)劃，制定好實施細則；

　　三、強有力的執(zhí)行貫徹，按步驟有條理的進行改革；這一步可以從一兩個部門或項目部試點開始，積累經驗后大面積推廣執(zhí)行；

　　四、總結改進，任何變革都不可能盡善盡美，根據市場和實效進行改進。

　　接下來我想說說實施階段的幾個問題：

　　一、劃分成小集體，明確職能，根據職能設立組織—這是經營改革實施的第一步，劃分要遵循的原則書中有給我們明示：獨立核算、獨立完成業(yè)務、能夠執(zhí)行公司的目標與方針。寥寥數字，真要在我們制造企業(yè)執(zhí)行，還要費些心思。劃分得不合理，就要及時糾正。

　　二 、確立核算制度。書中提供的思路是--單位時間核算制，我們是制造企業(yè)，從招標、采購到施工、生產、結算 ，每一個環(huán)節(jié)都是關鍵環(huán)節(jié)，單位時間核算制不完全適用，參照市場與實際的價值增值，會更準確些，這個蛋糕該怎么分，確實考驗大智慧。

　　三、在改革階段，不能造成現有業(yè)務的正常運行。變革一定要穩(wěn)步推進。試點先行，逐步推廣。

　　四、參與改革的各階層要有強有力的中堅力量支撐，減少人員流動帶來的負面影響。

　　學習他人的方法，吸收其經驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經驗和智慧，容易走彎路，付出的代價會很高。我們要盡量縮短這個學習曲線，仔細研究別人好的東西，適合自己的理念，取長補短，從根本上學習阿米巴經營。

　　阿米巴經營是從人性的角度出發(fā)，在管理中體現了辯證的`思想。如果一味的克扣底層員工工資，滿足不了他們最基本的生活條件，那么將會使員工的積極性大打折扣，生活沒有了奔頭，誰還有心思去工作，換句話說，損害了員工的利益會讓企業(yè)岌岌可危，又或是一味的滿足員工，時間久了就會讓員工覺得這是應該的，缺乏了創(chuàng)新能力，會讓企業(yè)失去競爭力。阿米巴的模式正如稻盛先生自己所言，阿米巴就像細胞一樣的分裂。當一個阿米巴成型，就可以依次復制，一個變成兩個，兩個變成四個等，適合中小發(fā)展性企業(yè)迅速擴張。前提是公司必須做到玻璃般透明，企業(yè)領導人要做到公正、公開、公平。然而這正是中國企業(yè)的短缺，很多企業(yè)都不能實事求是，沒有核心理念，經營不到幾年就夸了。另外就是企業(yè)的制度問題，在制定規(guī)則或者制度之前，運作企業(yè)的領導必須了解何為“正確的做人準則”，具備“正確的做人準則”的哲學和理論，用哲學的思想去判斷。如果缺乏正確的哲學和倫理，即便具備了嚴密的外部規(guī)則或者制度，也無法起到真正的作用，更不用說贏得員工的支持。

　　學習是一個由淺入深的過程，根據每個人的素質不同，劃分陣營，確立學習目標，走程序化，最終達到目的。但是在信念上必須以最快的速度達到共識，要當作一件迫在眉及的事，這也是推行阿米巴經營比較困難的地方。這對于一個企業(yè)領導者來說，必須具有其獨特的人格魅力，才能帶領企業(yè)家人向企業(yè)輝煌的明天奮進。同時，作為各個部門的領導又或是每一個“阿米巴”都要具有獨特的人格魅力，以公司的價值觀明確信念，身體力行，說到做到，才能贏得員工的信任，最大力度的調動員工的積極性，才能將阿米巴的精髓注入到整個公司的團隊。

　　阿米巴經營系統學習筆記

　　第一部份：初識阿米巴 一、日航重生的啟示 日航三大問題：損益收支不清楚，經營狀況不清楚，會計數據晚二至三個月。 改革的成功=經營方案*執(zhí)行 第一步：改變經營的思維方式——哲學思想：用人格魅力征服大家，用利他的思想，喚起員工的激情。再加上稻先生親力親為的執(zhí)行。 第二步：重整公...

　　勇敢的心207

　　阿米巴經營系統學習筆記

　　第一部份：初識阿米巴 一、日航重生的啟示 日航三大問題：損益收支不清楚，經營狀況不清楚，會計數據晚二至三個月。 改革的成功=經營方案*執(zhí)行 第一步：改變經營的思維方式——哲學思想：用人格魅力征服大家，用利他的思想，喚起員工的激情。再加上稻先生親力親為的執(zhí)行。 第二步：重整公...

　　NikkoLiu

　　每位員工都是經營者——《阿米巴經營》讀書筆記

　　7年前在工作中，經常聽大家講“阿米巴”這個詞，一開始我對這個詞充滿了疑惑，后來因為工作的緣故，我逐漸加深了對阿米巴經營的了解，自己深深地被這一神奇而獨特的經營理念所吸引，于是拜讀了稻盛和夫的《阿米巴經營》一書，所以寫了這篇讀書筆記。 對，這是一篇七年前的寫好的文章。雖然阿米...

　　東伯利亞

　　Oracle PL/SQL 記錄型數據類型

　　記錄型變量:取表中的一行的類型作為變量的類型，可以把記錄型變量理解成一個數組，而數組中的每一個元素代表每一列的數據類型。相當于clone了某一行的數據結構。 示例：

　　ettingshausen

　　現在的生活狀態(tài)

　　現在的生活狀態(tài)，充滿了埋怨，低落，消極，自殘的行為，暴躁易怒； 我想改變，我想忍耐，所以我沉浸在自己的工作狀態(tài)里,可是工作的不順，讓我更加焦慮不安，坐立不安；開始抓頭，暴跳如雷。 我想改變，我想靜下來，所以我反復的運動，消耗自己的體力，冷凍自己的身體，轉移注意力，轉移思想，...

　　Emma的心里空間

　　來自：你只是看起來很努力

　　本書提煉的幾個精華點 1.我們中的大多數人看起來很努力卻碌碌無為，實際上是因為我們缺乏行動力和效率，總是為自己找了無數的借口原諒自己的偷懶和拖延癥。 2.這個世上沒有一條所謂白走的路。有些路你走過了，走錯了，走進死路了，你才知道這條路是不能走的。但生活和終點，和速度無關，和...

　　亮gson

　　小公司如何輕松管理財務賬目？

　　然之協同的現金記賬功能是針對中小企業(yè)現金流動頻繁的情況研發(fā)的，我不是財務人員，平時就用來給自己記記賬，對對帳還是很方便的，今天就說一下我用的最多的記賬和對賬功能，同樣，這兩個功能點對企業(yè)來說也非常實用。 在公司的經營中經常會有各種小額的現金支出，尤其是中小型的公司，訂餐訂水...

　　lylmwt

《阿米巴經營》讀書筆記2

　　創(chuàng)造高收益的阿米巴模式

　　本月所閱讀的書為三矢裕的《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》，本書中通過對京瓷的阿米巴經營模式進行總結，講述阿米巴經營的五大目標：

　　1、實現全員參與的經營：書中指出阿米巴經營，就是以各個阿米巴經營單位為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的.每一位員工都能成為主角,主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。自山南酒廠推行阿米巴3個月以來，各經營單位正在逐步完善屬于我們自己的阿米巴，員工參與度也在逐步提升。

　　2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識：實現全員參與需要精細的核算作為支撐，否則就無法將員工的貢獻進行顯性化;同時也不利于經營意識的培養(yǎng)。我廠目前包裝車間、動力班的核算方式較為全面，而污水站核算方式未能將效益核算至個人(主要受目前污水量不穩(wěn)定，導致無法將效益核算至個人)，同時將阿米巴業(yè)績進行公布，通過一系列“正”刺激，逐步提升員工的經營目標意識。

　　3、實行高度透明的經營：阿米巴經營需要及時把前線的數字反饋給現場，讓現場經營單位根據數據(業(yè)績)作出判斷，采取改進措施。這也給阿米巴經營模式的透明度提出了要求，必須及時把數字反饋給現場。如果等到一切無法挽回的時候，再把數據反饋給現場并追究現場(阿米巴經營單位)的責任，會嚴重打擊該組織的積極性。因此，必須建立一種能夠及時把數據反饋給生產現場的機制。結合我廠目前現狀，從看板管理做起，公布每個班組每天生產數據，及時發(fā)現生產中的問題，從而進行改善。

　　4、自上而下和自下而上的整合：要求各經營單位要有共同的目標，即要求從廠內中高層到各阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。通過在經營者與成員之間構筑家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經營的組織。全體成員為了組織的發(fā)展而齊心協力地參與經營，在工作中收獲人生的意義以及成功的喜悅。我廠目前從領導到基層管理人員均積極參與阿米巴推行，已具備組織整合的條件，后期將需要進一步營造經營成員間的關系。

　　5、培養(yǎng)領導人：“阿米巴”作為一 個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續(xù)資助成長的獨立組織。根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各單 位的經營權下放給阿米巴領導，從而培養(yǎng)具備經營者意識的人才;同時下放經營權也是一種精神激勵的方式。結合我廠現狀，目前只有包裝車間班組長的阿米巴經營領導權的下放，需要我們繼續(xù)完善后期的勾調各工段經營權等。

　　阿米巴經營模式是將領導力培養(yǎng)、現場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的問題集中在一起，并予以解決的經營模式。而公司推行阿米巴、精益生產、清潔生產工具，我認為本質共通之處就是通過持續(xù)改善，使得公司的收益最大化。

《阿米巴經營》讀書筆記3

　　在沒有讀這本書之前，一直認為《阿米巴經營》是一本講柔性組織變革的書，一本講大公司如何進行精細化運作的書，但是讀完這本書后，事實遠非我想的那樣簡單。

　　阿米巴經營的確是一種通過小集體的獨立核算實現全員參與經營、凝聚全體員工的力量和智慧的`經營管理系統。但不僅僅只是如此，如果光有這種方法，仍然無法真正實現阿米巴經營。

　　其實在第一遍讀這本書的時候，我心中一直有一個疑問，這種劃分組織的方法真的得可靠嗎?組織間的沖突如何解決?所有的人都能做到書中說的那樣一心一意地為公司的目標而奮斗嗎?

　　但讀第二遍的時候，我開始漸漸發(fā)現自己忽略了阿米巴經營中的一個核心——它的哲學基礎：“作為人，何謂正確?雖然作者在文章的一開始就強調了阿米巴經營的哲學基礎的重要性。

　　因為這種哲學基礎是調整阿米巴經營中遇到各種問題的最高指導原則，因為企業(yè)的發(fā)展，最終是靠人充分地發(fā)揮自己的聰明才干來推動企業(yè)的發(fā)展。

　　而企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，往往都是由于人引起的，最終問題的解決也是靠人。而解決人的問題，關鍵在人心。稻盛和夫本人也認為“率領一個集團，歸根到底，只能依靠人心�！�

　　稻盛和夫在京瓷公司的發(fā)展過程中，確立了“阿米巴經營”的經營手法，基礎就是堅實的經營哲學和精致的分部分核算管理。他從創(chuàng)建京瓷公司開始，就感覺到，為了企業(yè)長期的發(fā)展，需要確立正確的“經營哲學”，并讓全體員工共有這種哲學。

《阿米巴經營》讀書筆記4

　　稻盛和夫，日本著名實業(yè)家，人稱日本“經營之圣”，20xx年以78歲的高齡出任日本航空公司CEO，重整問題重重的日航。僅用一年時間就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，在去年全世界航空公司中利潤排第一，而前一年同期日航的.虧損額達1800億日元。懷著對稻盛和夫崇敬的心情，我拜讀了貫穿其經營哲學的《阿米巴經營》。

　　稻盛和夫剛入職場時，是個技術型人才，他的特長是研發(fā)新的陶瓷產品，并不善長經營管理。在京瓷公司剛剛成立時，企業(yè)規(guī)模相當于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務的發(fā)展，人員迅速增加，他就應付不過來了。他意識到：“既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成若干個小集體呢?現在或許還沒有中層人員能夠管理100名員工，但是有些中層人員已經有能力管理20到30名員工的小集體，那為何不讓這些人擔任小集體的領導，放權讓他們管理呢?”

　　這正是“阿米巴經營”的核心，即以各個阿米巴的領導為中心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。每一個阿米巴是一個獨立核算單位，一個銷售團隊，一道工序。所有阿米巴采用“單位時間利潤”這個指標進行核算、對比。通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經營業(yè)績變得清晰透明。

【《阿米巴經營》讀書筆記】相關文章：

阿米巴經營模式心得09-07

稻盛和夫的阿米巴經營05-01

阿米巴經營模式心得（精選19篇）04-06

阿米巴的意思, 阿米巴的解釋04-30

阿米巴經營模式心得體會（精選10篇）10-12

阿米巴04-30

阿米巴痢疾的意思, 阿米巴痢疾的解釋04-30

阿米巴經典語錄11-18

《阿米巴經營》讀書心得04-27

阿米巴經營讀書心得12-06