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《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感

時(shí)間:2023-04-17 17:24:46 讀后感范文 我要投稿

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感6篇

  當(dāng)閱讀完一本名著后,相信你心中會(huì)有不少感想,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢?以下是小編為大家收集的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感,希望對(duì)大家有所幫助。

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感6篇

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感1

  阿米巴是每天有聽(tīng)馬丁在讀。然后也聽(tīng)馬丁解釋阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn),自己也有大略的看一遍。

  馬丁覺(jué)得,我們曦蕾國(guó)際將來(lái)有一天也可以運(yùn)用阿米巴的模式,但是目前,可能還不行。我對(duì)阿米巴模式的了解是這樣的:

  1、每個(gè)部門(mén)都有獨(dú)立的核算,包括支出和收入,都是獨(dú)立計(jì)算的。

  2、并且每個(gè)部門(mén)都可以獨(dú)立完成部門(mén)的業(yè)務(wù),和獨(dú)立尋找業(yè)務(wù),來(lái)賺錢(qián)。

  3、每個(gè)部門(mén)可以實(shí)施企業(yè)的理想和方針,和企業(yè)共同發(fā)展。

  就像馬丁說(shuō)的,目前我們的公司只靠銷(xiāo)售部在賺錢(qián),那其他部門(mén)可不可以賺錢(qián)呢?我想一想,是可以,無(wú)論是技術(shù)部,還是培訓(xùn)部,將來(lái)有一天都是可以出來(lái)賺錢(qián)的,技術(shù)部,可以為我們公司創(chuàng)造利益的同時(shí),也一樣可以為其他公司創(chuàng)造。培訓(xùn)部為我們公司進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí),其實(shí)也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓(xùn),但是這些是需要整個(gè)架構(gòu)模式的。我的理解是這樣子。

  不過(guò)這本書(shū)里面,稻盛先生對(duì)這些年輕的員工說(shuō)過(guò)一翻話,我是受益匪淺的,他是這么說(shuō)的:“你們?nèi)绻杏職怆x開(kāi)公司,那為什么沒(méi)有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭,為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的`私心雜念經(jīng)營(yíng)公司,你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾,最終稻盛先生也沒(méi)有令這些青年失望,看到這里,我想起了老大問(wèn)過(guò)的一句話:你打算跟著我多久?”然后我就說(shuō):“我打算跟一輩子!逼鋵(shí)當(dāng)時(shí)說(shuō)這句話,我是真心發(fā)自內(nèi)心,我覺(jué)得,我是那種,其實(shí)我有勇氣離開(kāi)公司,但是我更加有勇氣相信老大!

  所以,老大,你要加油,一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮,完成你的3年,5年的目標(biāo),相信你可以的!

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感2

  近來(lái)公司掀起了一股學(xué)習(xí)“阿米巴”的熱流,而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習(xí)了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,這本書(shū)是【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)的書(shū),對(duì)于資歷尚淺的我來(lái)說(shuō),拜讀此書(shū)真的使我受益良多、感慨匪淺。

  學(xué)習(xí)和了解過(guò)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的人應(yīng)該都知道阿米巴經(jīng)營(yíng)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)。“以阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,自行制定計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),通過(guò)徹底的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放,讓每位員工都能成為主角兒,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)。”雖然中國(guó)的'企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻,但面對(duì)能夠化全員被動(dòng)為主動(dòng),徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題,卻是不知所措。所以紛紛引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng),因此作為中國(guó)企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)。眾所周知日本與中國(guó)的文化和經(jīng)濟(jì)有著巨大的不同,雖然我們都在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),但是想完全引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當(dāng)中,靠一己之力來(lái)改變現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進(jìn)來(lái),自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮,以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過(guò)我們不懈的努力和堅(jiān)持,在阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的經(jīng)營(yíng)模式,走出一條適合自己的經(jīng)營(yíng)道路。

  我知道通過(guò)看書(shū)學(xué)習(xí),是無(wú)法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真諦的。要想學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué),除了讓自己站在稻盛和夫的角度來(lái)體悟,走入稻盛的心靈外,更應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,在做每一個(gè)決策的時(shí)候都捫心自問(wèn),是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身的工作能力。其實(shí)工作,并不是我們用來(lái)吃飯的家伙,而是生活中的一部分,磨練心智又是驚喜的一個(gè)神奇的地方,如此看來(lái),好好工作,何樂(lè)不為呢?

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感3

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》最近一直在讀,雖然沒(méi)有讀完,但是回想前半部分的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)它所講的內(nèi)容能夠給我們平時(shí)的工作帶來(lái)很大的幫助。

  書(shū)中的主人公剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一家公司時(shí),沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn),所以把所有的工作內(nèi)容攬于一身,像最初的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等等,如有問(wèn)題自己立馬到現(xiàn)場(chǎng),所以搞得自己非常累,精神狀態(tài)非常差,看到他這樣的時(shí)候,讓我聯(lián)想到了咱們店面的管理者,剛開(kāi)始的時(shí)候完全和他是一樣的,都非常累,所有的事情自己都要親力親為,很不放心店員去做,擔(dān)心員工出錯(cuò),久而久之自己的狀態(tài)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

  那主人公后來(lái)怎么做了呢?

  經(jīng)過(guò)一段時(shí)間他多次思考,認(rèn)為自己不能長(zhǎng)期這樣,光靠自己一個(gè)人是不可能的.,所以他想到了,把自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)不同工作交給一些能夠獨(dú)立管理幾個(gè)人的管理者,把整個(gè)組織系統(tǒng)化分成若干個(gè)小單位,讓他們獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。這樣獨(dú)立經(jīng)營(yíng),管理者立馬有了責(zé)任感,能夠站在公司角度上考慮問(wèn)題,想盡辦法努力提高業(yè)績(jī)。

  聯(lián)想到店面的管理者,完全可以《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的內(nèi)容,在店面時(shí)可以把所有的工作內(nèi)容細(xì)分成幾個(gè)項(xiàng)目,然后分成幾個(gè)小組,選出組長(zhǎng)讓他們單獨(dú)進(jìn)行,管理者也可以著重培養(yǎng)組長(zhǎng),這樣不僅自己的時(shí)間有了,工作效率也會(huì)提高的,員工進(jìn)步的速度也會(huì)很快的。

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》雖然還沒(méi)有看完,但是內(nèi)容非常值得學(xué)習(xí),如果你是一名管理者,建議學(xué)習(xí)這本書(shū),里面會(huì)有更多你想要的。

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感4

  在沒(méi)有讀這本書(shū)之前,一直認(rèn)為《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是一本講柔性組織變革的書(shū),一本講大公司如何進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)作的書(shū),但是讀完這本書(shū)后,事實(shí)遠(yuǎn)非我想的那樣簡(jiǎn)單。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)的確是一種通過(guò)小集體的獨(dú)立核算實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)、凝聚全體員工的力量和智慧的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。但不僅僅只是如此,如果光有這種方法,仍然無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)。

  其實(shí)在第一遍讀這本書(shū)的時(shí)候,我心中一直有一個(gè)疑問(wèn),這種劃分組織的方法真的得可靠嗎?組織間的沖突如何解決?所有的人都能做到書(shū)中說(shuō)的那樣一心一意地為公司的目標(biāo)而奮斗嗎?

  但讀第二遍的時(shí)候,我開(kāi)始漸漸發(fā)現(xiàn)自己忽略了阿米巴經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)核心——它的哲學(xué)基礎(chǔ):“作為人,何謂正確?雖然作者在文章的一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)了阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)基礎(chǔ)的重要性。

  因?yàn)檫@種哲學(xué)基礎(chǔ)是調(diào)整阿米巴經(jīng)營(yíng)中遇到各種問(wèn)題的最高指導(dǎo)原則,因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展,最終是靠人充分地發(fā)揮自己的聰明才干來(lái)推動(dòng)企業(yè)的'發(fā)展。

  而企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題,往往都是由于人引起的,最終問(wèn)題的解決也是靠人。而解決人的問(wèn)題,關(guān)鍵在人心。稻盛和夫本人也認(rèn)為“率領(lǐng)一個(gè)集團(tuán),歸根到底,只能依靠人心。”

  稻盛和夫在京瓷公司的發(fā)展過(guò)程中,確立了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)手法,基礎(chǔ)就是堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精致的分部分核算管理。他從創(chuàng)建京瓷公司開(kāi)始,就感覺(jué)到,為了企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展,需要確立正確的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”,并讓全體員工共有這種哲學(xué)。

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感5

  我聽(tīng)過(guò)很多關(guān)于《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū),相對(duì)來(lái)說(shuō)并不陌生。因?yàn)楝F(xiàn)在似乎很多中國(guó)企業(yè)都在這么做,大型企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì),獨(dú)立核算。海爾就是一個(gè)典型的例子,自己對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé)。

  并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題,是我們很多人理解的有問(wèn)題。

  想象一下,如果你讀一本書(shū),使用它,并建立一個(gè)合理的阿米巴團(tuán)隊(duì)。那商業(yè)太簡(jiǎn)單了。一個(gè)偉大的管理模式學(xué)的太簡(jiǎn)單了。

  事實(shí)上,任何理論都不能在一本書(shū)里解決。一本書(shū),只是一種啟蒙,讓我們對(duì)它的概述有一個(gè)初步的了解,然后開(kāi)始進(jìn)一步的研究。從這個(gè)角度看,這本書(shū)是合格的',但不幸的是,它只是啟蒙,沒(méi)有更深入的感情和技術(shù)上的內(nèi)容。

  管理咨詢公司和咨詢顧問(wèn)對(duì)企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢(qián)邀請(qǐng)IBM來(lái)設(shè)計(jì)管理模式,成就了華為的騰飛。

  阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì)也幫助許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。因此,如果可能的話,在咨詢公司工作是學(xué)習(xí)管理思維的好方法。另一種方法是聘請(qǐng)顧問(wèn)來(lái)幫助公司改善管理風(fēng)格。

  在中國(guó),有盛和墅,準(zhǔn)備參加,然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理思想。

  事實(shí)上,雖然這本書(shū)在實(shí)質(zhì)方法上沒(méi)有具體的建議,但在思想上仍然具有借鑒意義。例如,書(shū)中介紹了成功=能力x熱情x思維方式,其中思維方式為—100到100分。思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功,能取得多大的成就。當(dāng)你是積極的,你是正向的,你會(huì)得到積極的結(jié)果,反之亦然。

  其實(shí),工作多了,生活也是一樣的,思考的方式?jīng)Q定了一個(gè)人是否幸福、充實(shí)和快樂(lè)。

  有時(shí)候我很佩服日本人。他們對(duì)生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對(duì)待一切。我們現(xiàn)在缺乏的是一種敬畏感。

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感6

  日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu),銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)之強(qiáng),市場(chǎng)占有率之廣我早為心知,但以前沒(méi)有細(xì)想,也沒(méi)細(xì)究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》才明了日本島國(guó)之所以能在經(jīng)濟(jì)上走到現(xiàn)有的高度,一是日本人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),二是目標(biāo)與計(jì)劃明確,三是精誠(chéng)協(xié)作,四是時(shí)時(shí)成本把控,五是力保產(chǎn)品完美,六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)其實(shí)質(zhì)就是為達(dá)到上述六是所設(shè)定的經(jīng)營(yíng)細(xì)分的`體制。經(jīng)營(yíng)細(xì)分也就是將企業(yè)每一個(gè)部門(mén),每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的角度來(lái)自發(fā)做好現(xiàn)在手中事,思考好明天的事,計(jì)劃好明年的事。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生壓力,壓力產(chǎn)生動(dòng)力,動(dòng)力成就發(fā)展……

  說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,正如稻盛和夫所言:成就阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備的基本條件之一就是:“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)__“以心為本的經(jīng)營(yíng)”是指各個(gè)“阿米巴”之間,每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,在為自己和自己的"阿米巴"的業(yè)績(jī)考慮時(shí),如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的利他之心,阿米巴經(jīng)營(yíng)將難以推行。所以稻盛和夫把哲學(xué)融入經(jīng)營(yíng)管理中,理解所行之目的,才能尋根溯源,最終修成正果……

  稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)到做大做強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程中體會(huì)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之精髓。在書(shū)中歸納為五個(gè)章節(jié):每一位員工都是主角;經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué);“阿米巴”組織架構(gòu);現(xiàn)場(chǎng)是核算的主角;打造激情四射的集體。章節(jié)講述實(shí)際,理清易懂,不同層次員工讀罷此書(shū)都會(huì)有所啟發(fā),有所觸動(dòng)。只要是還有心存責(zé)任,那就會(huì)懂得阿米巴經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn),就會(huì)結(jié)合自身,反省自己,主動(dòng)施壓,樂(lè)于更正,協(xié)同向前……

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