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《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》讀后感（通用9篇）
當(dāng)賞讀完一本名著后，相信大家都增長(zhǎng)了不少見(jiàn)聞，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，以下是小編精心整理的《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》讀后感（通用9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》讀后感 篇1
讀《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》一書(shū)，如若身臨其境，與萬(wàn)千學(xué)子、友人、同事聆聽(tīng)王健林董事長(zhǎng)一場(chǎng)場(chǎng)真摯而又精彩的演講。細(xì)細(xì)品讀、思考，跟隨王健林董事長(zhǎng)的腳步，研讀著一部企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個(gè)人成長(zhǎng)史和思想發(fā)展史。
創(chuàng)業(yè)，在這個(gè)高速發(fā)展的信息化時(shí)代，一次又一次被推到制高點(diǎn)。大時(shí)代背景下，成就了一批又一批商業(yè)奇才，造就了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)奇跡。類比案例，雖成功的過(guò)程和方法各不相同，但其背后共有的某種精神確奇跡般的相似。正如王健林董事長(zhǎng)所說(shuō)的“企業(yè)家精神的核心是堅(jiān)持、責(zé)任、創(chuàng)新”。
創(chuàng)新理解為敢想別人不敢想，敢做別人不敢做，要做出自己的特色。堅(jiān)持、持之以恒，在這個(gè)膨脹、浮躁的時(shí)代顯得彌足珍貴；急功近利的思想充斥著眾多的創(chuàng)業(yè)者、學(xué)生、職員等等。怕失敗、怕輸、怕?lián)?zé)任，遇到困難想的不是怎樣去解決，而是如何去逃避；想的不是總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)，而是找失敗的理由；想的不是怎樣去承擔(dān)責(zé)任，而是如何推拖責(zé)任。這部萬(wàn)達(dá)創(chuàng)業(yè)史中的精神，值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)并反思。
上學(xué)期間，學(xué)過(guò)就業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)時(shí)老師反復(fù)在強(qiáng)調(diào)學(xué)生如何向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，并提到一位優(yōu)秀職業(yè)人，要能融入企業(yè)文化，服從企業(yè)的管理制度，并擁有高效的執(zhí)行力。而在《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》一書(shū)中提到“執(zhí)行力是萬(wàn)達(dá)成為世界一流企業(yè)的重要法寶”，可見(jiàn)執(zhí)行力在萬(wàn)達(dá)發(fā)展史上的作用。解讀萬(wàn)達(dá)企業(yè)管理：創(chuàng)新實(shí)用的制度建設(shè)，凡事制定計(jì)劃，模塊化、節(jié)點(diǎn)化的工作模式，全面信息化管理，嚴(yán)格的執(zhí)行獎(jiǎng)懲；共同推動(dòng)了萬(wàn)達(dá)高效的執(zhí)行力，也在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部形成了強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。身臨萬(wàn)達(dá)工作環(huán)境，最大的感受就是大家都在緊張、有序、高效、準(zhǔn)確的執(zhí)行著每一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
創(chuàng)新才能有自己的.模式、有自己的特色，這個(gè)強(qiáng)而有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，方能幫助企業(yè)在這個(gè)自由、開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步前行。讀萬(wàn)達(dá)的企業(yè)創(chuàng)新，其中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的核心是思想，要解放思想。只有接收各種思想，我們方能做到取其精華，舍棄糟糠。任何事情都不可能一蹴而就，創(chuàng)新也一樣，創(chuàng)新應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)完善、循序漸進(jìn)的過(guò)程。萬(wàn)達(dá)在長(zhǎng)期的創(chuàng)新過(guò)程中，清晰定位，創(chuàng)造了自己獨(dú)有的商業(yè)地產(chǎn)模式，這或許也是萬(wàn)達(dá)快速發(fā)展的一個(gè)原因吧。
每一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，都形成了一個(gè)人流的集散區(qū)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)興旺的原因很多，個(gè)人最大感受在于廣場(chǎng)內(nèi)部多元文化的結(jié)合，內(nèi)部空間的流暢。讀《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》中一篇“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)興旺的原因”，不難發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在項(xiàng)目選址、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)劃分、內(nèi)部管理等等方面，都做出了最適宜的選擇。
大數(shù)據(jù)、信息化，已成為目前最為火熱的名詞。《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》“O2O:虛擬和現(xiàn)實(shí)高度融合的桃花源”中，將O2O理解為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上線下相互融合，提升消費(fèi)的新商業(yè)模式。并且王健林董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：我們應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)的思維去思考，去做事情，去樹(shù)立自己的品牌。品牌效應(yīng)，個(gè)人理解為看到這個(gè)品牌，就會(huì)有種莫名其妙的信任。萬(wàn)達(dá)品牌效應(yīng)的背后，是“企業(yè)要追求品牌，更要有社會(huì)擔(dān)當(dāng)”的努力和追求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，各種經(jīng)濟(jì)行為、發(fā)展的規(guī)律越透明，在這種情況下，誠(chéng)信或許就會(huì)成為彼此合作的一個(gè)首要因素。
優(yōu)秀的企業(yè)，都會(huì)有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。品讀萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的、不斷實(shí)踐、逐步發(fā)展的過(guò)程。萬(wàn)達(dá)更是將企業(yè)文化發(fā)展成為精神文化、制度文化和行為文化，也正是這種文化，培養(yǎng)了員工的能力，提高了員工之間的凝聚力。《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》一書(shū)，體現(xiàn)了王健林董事長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和為人做事的哲學(xué)思想，包括模式的新與舊、行動(dòng)的快于慢、規(guī)模的大與小、政商的遠(yuǎn)與進(jìn)，既辯證統(tǒng)一又充滿智慧。感之、學(xué)之。
《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》讀后感 篇2
《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》內(nèi)容概要：26年，從0到資產(chǎn)5000億元的企業(yè)帝國(guó)是怎樣煉成的？從中國(guó)到海外，為何他的企業(yè)能無(wú)往不利？萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林，親手締造了萬(wàn)達(dá)商業(yè)帝國(guó)，并將企業(yè)成功地發(fā)展成跨國(guó)集團(tuán)�！度f(wàn)達(dá)哲學(xué)》一書(shū)是王健林首次講述自己的經(jīng)營(yíng)理念，是他近十年來(lái)商業(yè)思想的精髓，涵蓋了他的做人之道、生意之道、企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展之道……
健林的文章非常有特點(diǎn)：一是三句話不離本行，只說(shuō)自己明白而且深有體會(huì)的；二是沒(méi)一句空話套話，全是干貨；三是從不藏著掖著，無(wú)論成功經(jīng)驗(yàn)還是失敗教訓(xùn)，都拿來(lái)分享。用他的話講，要讓后來(lái)者少走彎路。——柳傳志
有人說(shuō)王健林是這個(gè)時(shí)代出色的商業(yè)機(jī)遇獵手，發(fā)現(xiàn)了最厚的雪——利潤(rùn)豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，最長(zhǎng)的坡——城市化進(jìn)程、消費(fèi)勃興的幾次重大機(jī)會(huì)。王健林對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真經(jīng)，對(duì)于人性的洞悉，對(duì)于商業(yè)趨勢(shì)的`敏銳，都可以在《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》一書(shū)中找到最一手的軌跡。文如其人。這些文字都是他親自動(dòng)筆，全部用手稿寫(xiě)就，力求最為準(zhǔn)確和簡(jiǎn)潔，沒(méi)有一個(gè)字多余。他的文章像建筑圖紙一樣結(jié)構(gòu)緊密，讀起來(lái)硬梆梆的，能從中體會(huì)到一種“氣”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事風(fēng)格。他的文章字字都是干貨，寫(xiě)作過(guò)程就是在梳理和打磨自己的戰(zhàn)略構(gòu)想，寫(xiě)出來(lái)就是萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行圖紙……
《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》讀后感 篇3
今天在火車上終于把王建林的《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》讀完了。
這本書(shū)其實(shí)不是王建林的回憶錄，而是萬(wàn)達(dá)成立這么多年以來(lái)他在各個(gè)會(huì)議上的講話的實(shí)錄，然后合起來(lái)成了一本書(shū)。
讀這本書(shū)給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬(wàn)達(dá)為藍(lán)本；第二，萬(wàn)達(dá)的成功與失敗，王建林都總結(jié)的清清楚楚，從不夸大和縮小，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，非常的求實(shí)；第三，王建林的講話風(fēng)格簡(jiǎn)單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說(shuō)官話套話。
萬(wàn)達(dá)在他的帶領(lǐng)下，我自己感覺(jué)有以下幾點(diǎn)
首先，他的勤奮，他是個(gè)軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點(diǎn)多到公司，晚上屬于最后走的那幾個(gè)人，在企業(yè)家當(dāng)中他是最敬業(yè)的那個(gè)人。
第二，他的遠(yuǎn)見(jiàn)，他的危機(jī)感。從萬(wàn)達(dá)的發(fā)展史中可以看出，萬(wàn)達(dá)是全國(guó)最早強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè)；萬(wàn)達(dá)是首先打開(kāi)全國(guó)發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè)；萬(wàn)達(dá)是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬(wàn)達(dá)發(fā)展了酒店，商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)，線上線下的O2O；他是全國(guó)最早做慈善的企業(yè)之一，也是現(xiàn)在全國(guó)捐款最多的民營(yíng)企業(yè)；最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤(rùn)發(fā)展的最高點(diǎn)，并且成功的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
第三，他的堅(jiān)持，萬(wàn)達(dá)堅(jiān)持地產(chǎn)行業(yè)27年的時(shí)間，雖說(shuō)轉(zhuǎn)型，可是一直沒(méi)有離開(kāi)這個(gè)行業(yè)。
他講的一句話給我印象很深，千萬(wàn)不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個(gè)企業(yè)的.成功都是獨(dú)特的，都是不可復(fù)制的。企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，做企業(yè)最重要是要有長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而做到這點(diǎn)只能做商業(yè)地產(chǎn)，也就是不動(dòng)產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)都是自己的，不過(guò)以租賃的形式來(lái)獲取利潤(rùn)�？傊催@本書(shū)讓我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)又有了新的認(rèn)識(shí)。
《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》讀后感 篇4
盈利是企業(yè)毋容置疑的使命，或者說(shuō)是前提；但盈利卻不是企業(yè)的唯一目標(biāo)，甚至最高目標(biāo)。所謂君子愛(ài)財(cái)，取之有道。首先要明白以什么方式去愛(ài)，其次要明確用什么方式實(shí)現(xiàn)。只有取之有道，才會(huì)更持續(xù)，更健康，更快樂(lè)。
萬(wàn)達(dá)在住在地產(chǎn)熱火非凡之際，從歐美五百?gòu)?qiáng)的排行榜中沒(méi)有住宅地產(chǎn)商的現(xiàn)象中，參透了其中的五味。就是以獲取稀缺資源為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)走得更遠(yuǎn)，也不會(huì)吃得更香!只有持有物業(yè)，才會(huì)有常青的基業(yè)。這里概括為五條：1)住宅開(kāi)發(fā)有臨界點(diǎn)；2)選擇“藍(lán)海”獨(dú)辟蹊徑；3)配置資產(chǎn)的重心放在持有物業(yè)上；4)優(yōu)質(zhì)土地獲得變難；5)享受資產(chǎn)的自然增值。就我看來(lái)，其實(shí)就是兩點(diǎn)：其一是外源性優(yōu)質(zhì)資源獲取，不會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)生型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其二是重資產(chǎn)配置模式會(huì)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益、資產(chǎn)增值收益，還會(huì)獲取溢價(jià)收益。但前提是解決資金獲取的低成本和人才獲取的穩(wěn)定性。
這個(gè)世界，你不可能擁有全部資源，但可以駕馭關(guān)鍵資源，只要營(yíng)造自身處于這種資源配置的中心，商業(yè)地產(chǎn)則是理想的切入口。其實(shí)，萬(wàn)達(dá)的`模式就是告訴我們，如何發(fā)現(xiàn)這樣持續(xù)的資源聚集中心，并努力提升自身的經(jīng)營(yíng)能力，與之匹配。同時(shí)，王健林顛覆了我們對(duì)錢(qián)的傳統(tǒng)看法，只有產(chǎn)業(yè)能讓錢(qián)聚集，為之服務(wù)!
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日漸成熟，信息透明和信譽(yù)機(jī)制造就了很多新興的規(guī)則和機(jī)遇，當(dāng)今生生不息的創(chuàng)業(yè)熱浪，圍繞市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)掘和經(jīng)營(yíng)，讓眾多資本青睞有加，不正是說(shuō)明了這個(gè)事實(shí)嗎?
王健林不只是看到商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的未來(lái)，還看到了商業(yè)地產(chǎn)成長(zhǎng)環(huán)境的未來(lái)。當(dāng)大家困惑之際，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)付出艱辛的努力；當(dāng)大家明白之際，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)開(kāi)始斬獲有成；當(dāng)大家努力之際，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)展示令人羨慕萬(wàn)達(dá)的藍(lán)圖。
記住，資本的逐利本性，決定了是用腳投票，當(dāng)你預(yù)見(jiàn)未來(lái)，并將努力化為成果，這個(gè)世界會(huì)為你讓路。
《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》讀后感 篇5
今年8月起，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“讀書(shū)活動(dòng)”。公司董事長(zhǎng)吳福勝在百忙中抽出時(shí)間，向廣大干部職工推薦《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》這本好書(shū)，供大家精讀。該書(shū)其實(shí)是一本會(huì)議演講集，正如本書(shū)書(shū)序中柳傳志提到，《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》雖只是一本演講集，但細(xì)讀下來(lái)，卻是一部真實(shí)、精彩的企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個(gè)人成長(zhǎng)史和思想發(fā)展史，其核心內(nèi)容就是如何做好企業(yè)，如何做好企業(yè)家。讀完此書(shū)，感觸頗深，受益匪淺。
三流企業(yè)做產(chǎn)品，一流企業(yè)做文化�？梢�(jiàn)，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所占據(jù)的份量。眾所周知，企業(yè)文化絕對(duì)不是企業(yè)加文化，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐中，逐漸形成、不斷發(fā)展的具有企業(yè)特色的理念、價(jià)值觀、制度、行為方式等等的總稱�！叭松非蟮淖罡呔辰缡蔷褡非螅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化”。這句話發(fā)人深思，這句話也是我讀《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》最為深刻的一句。
一個(gè)擁有資產(chǎn)5000億元的企業(yè)老總，將企業(yè)文化定格為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次，不難想象，企業(yè)文化的地位之高，對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性之大。企業(yè)文化一定是長(zhǎng)期形成的，短命的企業(yè)不可能有企業(yè)文化。也就是說(shuō)，企業(yè)文化伴隨著一個(gè)企業(yè)的興衰，如同一個(gè)人的思想、靈魂，它起到一種主導(dǎo)作用。萬(wàn)達(dá)有15年的發(fā)展史，已經(jīng)是個(gè)中壽企業(yè)。正是基于這個(gè)基本，王健林認(rèn)為萬(wàn)達(dá)可以提出口號(hào)做百年企業(yè)。如果只成立不到10年，就豪言做百年企業(yè)，那顯然不現(xiàn)實(shí)。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展形影相伴，與時(shí)俱進(jìn)。
王健林認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)最核心、最有效的競(jìng)爭(zhēng)力。他舉出了四點(diǎn)作用：第一，培養(yǎng)人，塑造人；第二，增強(qiáng)凝聚力；第三，加強(qiáng)企業(yè)管理；第四，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在每一點(diǎn)上，他都做了舉例說(shuō)明與論證。能讓一個(gè)企業(yè)帝國(guó)老總認(rèn)為最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化，在于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是較低層次競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)是高層次競(jìng)爭(zhēng)，文化競(jìng)爭(zhēng)是最高層次競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)�，企業(yè)文化不可復(fù)制、克隆，具有差異性，是最獨(dú)特的東西。
企業(yè)文化，有著它的特色；如同人一樣，每個(gè)人都有著自己獨(dú)特的個(gè)性。萬(wàn)達(dá)有萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化，萬(wàn)科有萬(wàn)科的企業(yè)文化。同樣，皖維有著40多年的歷史，從初期的虧損，到扭虧盈利，到逐漸發(fā)展成為同行業(yè)的“龍頭老大”。在發(fā)展之路上，形成了自己的企業(yè)文化。
比如，早期的誓言：“廠興我興，廠衰我恥”等等。這樣的標(biāo)題，足以說(shuō)明了皖維人的.決心，一種強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。通過(guò)幾代人的努力，皖維如今變大變強(qiáng)。記得我初來(lái)皖維實(shí)習(xí)，車間師傅們個(gè)個(gè)對(duì)我很熱情，不欺生不刁難。很快我便融入這個(gè)大家庭中，這便是企業(yè)文化的一種“親和力”。如今，我所在的班組，如果來(lái)了新人，我們也是像當(dāng)初師傅們待我一般對(duì)待。這便是企業(yè)長(zhǎng)期形成的一種特色文化，也是一種文化魅力。
皖維精神對(duì)于皖維人來(lái)說(shuō)，耳熟能詳�！昂氲隆⑦M(jìn)責(zé)、篤嚴(yán)、求新”，這八個(gè)大字，涵蓋面廣，內(nèi)容多。之前也有過(guò)皖維精神，例如：“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、科學(xué)、創(chuàng)業(yè)”。皖維在不斷發(fā)展，精神文化的追求層次也在不斷提升，新舊皖維精神交替，更符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，也是一種價(jià)值觀的共同認(rèn)同。六年前，在全球金融危機(jī)中，皖維提出打造“百億皖維”；去年提出建設(shè)“品牌皖維”；今年又提出建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“品質(zhì)皖維“新局面。這些理念的誕生，都是基于實(shí)際，立足于實(shí)際；是皖維公司能力實(shí)力的體現(xiàn)，絕非單純狂妄的喊口號(hào)。公司干部職工有了自己的奮斗目標(biāo)，精神文化，為了這項(xiàng)事業(yè)永不止休的去努力打拼，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀人生觀。可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)人的一種熏陶與舞動(dòng)，無(wú)形又有形。而精神文化更是以一種勇者的姿態(tài)，一種萬(wàn)夫不當(dāng)?shù)臍飧牛瑸槠髽I(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
公司大維分廠發(fā)生“8·15”火災(zāi)后，經(jīng)全體干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)月內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)的能力，這便是企業(yè)凝聚力的直觀體現(xiàn)。員工與企業(yè)捆綁在一起，企業(yè)的事就是自己的事，企業(yè)的榮辱，便是個(gè)人的榮辱。萬(wàn)眾一心，眾志成城，是一種無(wú)形而又無(wú)窮的力量，有了這股力量，這般凝聚力，企業(yè)還會(huì)有過(guò)不去的坎嗎？
皖維公司每年花費(fèi)數(shù)萬(wàn)元錢(qián)，辦《皖維報(bào)》，是一種對(duì)企業(yè)文化的高度重視。特別是從今年八月一號(hào)起，整合后的《皖維報(bào)》實(shí)現(xiàn)皖、蒙、廣三地一體化進(jìn)程，標(biāo)志著皖維集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)翻開(kāi)了新的一頁(yè)，建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)文化的步伐更進(jìn)一步。
有人會(huì)問(wèn)，公司如此大費(fèi)周章辦報(bào)，有意義嗎？很有意義，且意義重大�！锻罹S報(bào)》作為企業(yè)文化傳播的重要載體，全力傳播皖維業(yè)已形成并隨著企業(yè)發(fā)展愈加豐富的企業(yè)核心價(jià)值觀、文化認(rèn)同、最大限度釋放其所獨(dú)具的凝聚、傳遞正能量的功能。“上傳下達(dá)”，是連接員工與領(lǐng)導(dǎo)之間溝通的橋梁與樞紐。它是一道特色文化大餐，是皖維企業(yè)文化的代表，更是代表皖維向社會(huì)公眾與大眾客戶塑造良好形象的平臺(tái)。皖維在，“皖維報(bào)”在；皖維發(fā)展的越來(lái)越好，“皖維報(bào)”越辦越精華。
企業(yè)文化，是一個(gè)逐步發(fā)現(xiàn)、完善，逐漸為員工認(rèn)同的文化。企業(yè)文化的巨大作用，關(guān)聯(lián)著企業(yè)的方方面面�，F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的核心理念是“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)”。王健林說(shuō)：“萬(wàn)達(dá)之所以優(yōu)秀，最重要的是企業(yè)文化優(yōu)秀”。同理，皖維也是一樣，皖維想要優(yōu)秀，首先企業(yè)文化必須優(yōu)秀。健全文化體系、思想體系、制度體系、組織體系，至關(guān)重要。
皖維5000人擁有著共同的理念，價(jià)值觀，那就是把皖維矢志打造世界同行業(yè)一流企業(yè)，皖維人生活著越來(lái)越有尊嚴(yán)！這是種精神文化，是一種至上的追求。因?yàn)椋松淖罡咦非缶辰缡蔷褡非�。企業(yè)，做國(guó)際一流的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是文化經(jīng)營(yíng)，因?yàn)槠髽I(yè)文化具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。
《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》讀后感 篇6
我們必須和自己競(jìng)爭(zhēng)
1953年5月29日，新西蘭人埃德蒙希拉里登上了珠穆朗瑪峰，成為世界上第一個(gè)登上珠峰的人。隨后的3年間，他又攀上了喜馬拉雅山脈的所有11座山峰。1958年，他完成了獨(dú)自穿越南極的壯舉，接著他又獨(dú)自穿越了北極。成為世界上踏遍“三極”的第一人。
埃德蒙的故事深深吸引了我，在欽佩他的同時(shí)，我在思考，在他冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)成為勇攀珠峰的第一人之后，為什么他還要繼續(xù)冒險(xiǎn)征服南極和北極?他是第一個(gè)登上珠峰的人類，已經(jīng)不可能再有人超越他了，他完全可以帶著世人驚嘆的美譽(yù)，去周游列國(guó)，去到處演講，去享受世界，但是他沒(méi)有。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動(dòng)力，讓他愿意用生命去選擇，繼續(xù)征服自然，征服自我?
在當(dāng)今中國(guó)，還有一個(gè)埃德蒙式的人物——萬(wàn)達(dá)的董事長(zhǎng)王健林。萬(wàn)達(dá)1988年創(chuàng)業(yè)，從舊城改造起家成功了，成為在全國(guó)第一家搞舊城改造的企業(yè)，他征服了第一座高峰。接著萬(wàn)達(dá)“不做家門(mén)口的漢子”，南下廣州，繼而發(fā)展到全國(guó)，成為全國(guó)第一家跨區(qū)域開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)，又一次征服更高的山峰。2000年，萬(wàn)達(dá)再次創(chuàng)新，搞商業(yè)地產(chǎn)，做單店，2002年做組合店，2006年搞城市綜合體，然后開(kāi)電影院，做文化產(chǎn)業(yè)。
可以說(shuō)他登上的山峰一座比一座高，高到別人無(wú)法企及，望而卻步。他總是做第一，總是比別人想得早，做得早，從“老實(shí)做事、精明做人”到“共創(chuàng)財(cái)富、公益社會(huì)”，再到現(xiàn)在的“國(guó)際萬(wàn)達(dá)、百年企業(yè)”。我想，如果萬(wàn)達(dá)一直在大連搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，也應(yīng)該會(huì)取得很不錯(cuò)的成績(jī)，王健林也一樣會(huì)是個(gè)成功的人士。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動(dòng)力，一直引領(lǐng)萬(wàn)達(dá)不斷地勇攀高峰，不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷地實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)全國(guó)第一?
我們?cè)倏匆粋�(gè)本土的企業(yè)——老鄉(xiāng)雞。老鄉(xiāng)雞原名叫肥西老母雞，相信很多人都去吃過(guò)。原來(lái)的肥西老母雞做得也很成功，開(kāi)遍了合肥的大街小巷。突然有一天，它不叫肥西老母雞，改叫老鄉(xiāng)雞。
一個(gè)企業(yè)突然改品牌，這是發(fā)展的大忌，可它就是這樣做了。他們不僅改了品牌標(biāo)識(shí)，還改了經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和企業(yè)文化。置之死地而后生，很快老鄉(xiāng)雞開(kāi)遍了全省，成為省內(nèi)第一快餐品牌。我們有理由相信，只要這樣堅(jiān)持下去，老鄉(xiāng)雞一定會(huì)發(fā)展成為全國(guó)著名的快餐品牌。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動(dòng)力?讓他們甘愿冒著垮掉的風(fēng)險(xiǎn)去做別人想都不敢想的事?
再說(shuō)說(shuō)我們自己，集團(tuán)成立于1954年，到2010年，已走過(guò)56個(gè)年頭，一代又一代的人兢兢業(yè)業(yè)、孜孜不倦、攜手共進(jìn)，薪火相傳，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。從1座廠到5座廠，網(wǎng)長(zhǎng)度從十幾公里到2584公里，從幾萬(wàn)噸到130萬(wàn)噸。
2010年新一屆班子組建后，堅(jiān)定了服務(wù)民生，改革發(fā)展的信念，以壯士斷腕、刮骨療傷的非凡勇氣，提出新的工作思路，進(jìn)行了“三項(xiàng)制度”改革，主輔分離，整合工程公司，深化改革“一站式”服務(wù)辦事流程，強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
這五年多來(lái)，經(jīng)歷了改革的陣痛，也取得了過(guò)去沒(méi)有取得的成績(jī)。新建網(wǎng)長(zhǎng)度將近5000公里，幾乎是過(guò)去55年的2倍。一年建一個(gè)廠，過(guò)去想也不敢想的事我們也做到了。榮獲了“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，“全國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值主題教育精品項(xiàng)目二等獎(jiǎng)”等諸多榮譽(yù)，各項(xiàng)工作百舸爭(zhēng)流、百花齊放。
到了2015年的今天，有些人想，我們?nèi)〉昧诉@么多成績(jī)，主業(yè)做精了，管理理順了，領(lǐng)導(dǎo)滿意了，用戶滿意了，職工也滿意了，我們還是壟斷企業(yè)，沒(méi)有人跟我們競(jìng)爭(zhēng)，歇一歇、停一停，不可以嗎?就這樣躺在偉大的功勞薄上，不可以嗎?服務(wù)品牌，沒(méi)有人逼我們創(chuàng)，我們不創(chuàng)不可以嗎?三項(xiàng)制度改革，沒(méi)有人逼我們改，我們不改不可以嗎?“一站式”服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，沒(méi)有人逼我們搞，我們不搞不可以嗎?
不可以!!!我們要的就是永不滿足，自我否定，不斷向前的沖勁!
在經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變革時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要么前進(jìn)，要么消亡。如何前進(jìn)，怎樣前進(jìn)，就是靠創(chuàng)新、靠堅(jiān)持、靠責(zé)任。就在這么關(guān)鍵的時(shí)刻，集團(tuán)黨委搶抓合肥“長(zhǎng)三角”世界級(jí)城市群副中心和內(nèi)陸開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)高地發(fā)展機(jī)遇，從戰(zhàn)略的、政治的.高度，提出“以萬(wàn)達(dá)為標(biāo)桿、老鄉(xiāng)雞為樣板，全面實(shí)現(xiàn)‘標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、簡(jiǎn)單化、信息化’建設(shè)目標(biāo)，建立‘可復(fù)制的’具有合肥特色的管理新模式，打造全國(guó)新標(biāo)桿”這一全新的發(fā)展思路和“221”發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司的前進(jìn)指明了方向，注入了動(dòng)力。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動(dòng)力?讓我們這樣一個(gè)壟斷企業(yè)愿意主動(dòng)變革、自我鞭策、不斷進(jìn)取?
直到這一刻，我略微的體悟了董事長(zhǎng)向我們推薦《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》這本書(shū)的初衷。如果僅僅是學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)的成功經(jīng)驗(yàn)和管理模式，只需要管理人員學(xué)習(xí)就夠了，為什么董事長(zhǎng)要將這本書(shū)推薦給每一位職工呢?一個(gè)企業(yè)的成功，成為引領(lǐng)，成為標(biāo)桿，必須有領(lǐng)導(dǎo)者的睿智和創(chuàng)新，同時(shí)也離不開(kāi)每一名員工不掉鏈子的努力和拼搏。
我們要學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)的管理經(jīng)驗(yàn)，更要學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)人的精神，萬(wàn)達(dá)人的優(yōu)秀品質(zhì)。集團(tuán)公司黨委是動(dòng)車組的火車頭，每個(gè)部門(mén)都是一節(jié)車廂，而我們樸實(shí)、勇敢、堅(jiān)毅的每一個(gè)合肥，都是動(dòng)車組團(tuán)隊(duì)的一員。我們必須發(fā)揮好自己的動(dòng)能，腳踏實(shí)地的立足本職，扎扎實(shí)實(shí)的把工作干好，在企業(yè)核心文化精神的指引下，向著全國(guó)行業(yè)新標(biāo)桿和實(shí)現(xiàn)的偉大目標(biāo)奮勇前進(jìn)，用“必須和自己競(jìng)爭(zhēng)”的信念，不斷跨越、征服更多、更巍峨的山峰。
我終于找到了問(wèn)題的答案，一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，我們必須和自己競(jìng)爭(zhēng)!
《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》讀后感 篇7
這本書(shū)是小晉讓我買(mǎi)的。對(duì)于萬(wàn)達(dá)的熟悉主要來(lái)自于成都和寧波的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，確實(shí)給我一些關(guān)于購(gòu)物中心不一樣的感受。最近幾年，銀泰、印象城也紛紛推出了類似的城市綜合體，殊不知其實(shí)只是拷貝萬(wàn)達(dá)模式而已�？磿�(shū)時(shí)，就不得不佩服王健林的創(chuàng)新精神和能力。對(duì)于80和90后來(lái)說(shuō)，對(duì)萬(wàn)達(dá)的關(guān)注還來(lái)自于號(hào)稱“國(guó)民女婿”的公子哥王思聰，他的這種有些驚世駭俗的言論贏得了許多年輕人的心，甚至一度成為年輕人的意見(jiàn)領(lǐng)袖。讀此書(shū)時(shí)，細(xì)思起來(lái)，肯定遺傳了父親的敢拼敢闖的精神，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在敢講的兒子。
萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型，從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，從地產(chǎn)業(yè)到文化行業(yè)，從區(qū)域化到國(guó)際化，現(xiàn)在又開(kāi)始搞OtoO的移動(dòng)互聯(lián)。這些看似跳躍的發(fā)展在王健林的解釋下變得合理和必要。萬(wàn)達(dá)的成功當(dāng)然離不開(kāi)王本人的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，以及他身上擁有的超人品質(zhì)。有兩點(diǎn)給我印象很深。一是其理性的政商觀，“親近政府，遠(yuǎn)離政治”。二是其堅(jiān)持誠(chéng)信的品質(zhì)，為其贏得了消費(fèi)者的心，建立起長(zhǎng)期的品牌優(yōu)勢(shì)。
多少讀過(guò)了一些優(yōu)秀企業(yè)家的自傳，一個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)是，許多特別成功的企業(yè)家都是軍人出身。王石、柳傳志、儲(chǔ)時(shí)健、任正非和王健林均是軍人出身。我個(gè)人的解釋是1）軍人有極高的自律性，比如王每天7點(diǎn)開(kāi)始上班。2）這一輩軍人的.戰(zhàn)友資源特別好。3）軍人比較遵從現(xiàn)有制度，有較高的制度容忍性，這可能更容易得到共黨的支持和制度的認(rèn)可。比如夢(mèng)想這些企業(yè)家的愛(ài)國(guó)情結(jié)是比較重的，當(dāng)然我還不能判斷是內(nèi)心的真實(shí)流露還是一種不得已的違心戰(zhàn)略，雖然我更傾向于前者。有意思的是，王健林告訴我這并不是一個(gè)中國(guó)現(xiàn)象，在世界500強(qiáng)中林立的美國(guó)企業(yè)CEO有30%的比例是來(lái)自著名的西點(diǎn)軍校。這或許與耶穌的教導(dǎo)相匹配，“凱撒的歸凱撒，上帝的歸上帝”。
《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》讀后感 篇8
一年之計(jì)在于春，剛過(guò)完春節(jié)，在這個(gè)萬(wàn)物復(fù)蘇的時(shí)點(diǎn)周總裁推薦了《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》這本書(shū)供我們學(xué)習(xí)。這本書(shū)看起來(lái)厚，但其實(shí)很好讀，因?yàn)檫@是王健林先生在各種場(chǎng)合演講的合集，且這里面有很多內(nèi)容是王總不斷重復(fù)提及的，比如萬(wàn)達(dá)的核心理念及其演化的三個(gè)過(guò)程，萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)新，即企業(yè)的三次重要轉(zhuǎn)型，萬(wàn)達(dá)文化健全的體系，即思想，制度體系及組織的保障，更重要的是提到了萬(wàn)達(dá)強(qiáng)大的執(zhí)行力及組織保障能力，從字里行間透出著王總的英氣和作為軍人出身的他那種令行禁止，所向披靡的戰(zhàn)斗精神！盡管很多故事反復(fù)提及，但想想我們，周總?cè)ツ?月正式發(fā)布的《華勝經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》總結(jié)起來(lái)也就是那么一頁(yè)P(yáng)PT，我想那段話大家也早都爛熟于心，對(duì)比萬(wàn)達(dá)，才真正理解了"哲學(xué)共有"這個(gè)詞的意義，因?yàn)楸緯?shū)中說(shuō)的所有的故事都是王總哲學(xué)在實(shí)際工作中的呈現(xiàn)，華勝17年呈現(xiàn)的種種也是周總對(duì)經(jīng)營(yíng)思考的體現(xiàn)，就憑這就應(yīng)該用萬(wàn)達(dá)與我們的事業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)！全書(shū)讀下來(lái)有幾句話特別讓我震撼！
一、"說(shuō)到做到"
光看到這句話就讓人肅然起敬！想想那么大的萬(wàn)達(dá)帝國(guó)一定是一個(gè)龐大的計(jì)劃體系，3萬(wàn)多人的企業(yè)每個(gè)人都有自己的工作模塊和工作計(jì)劃，但萬(wàn)達(dá)從不拖延，從事不動(dòng)產(chǎn)15年，所有項(xiàng)目幾乎無(wú)一延期，全部準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)，而且萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)不僅是自己開(kāi)張，連承租的商家也是百分百滿場(chǎng)開(kāi)業(yè)！好一個(gè)說(shuō)到做到！這背后就是組織和計(jì)劃的力量，是項(xiàng)目管理的力量，是節(jié)點(diǎn)管控預(yù)警及改善機(jī)制的力量，是標(biāo)準(zhǔn)的.流程的力量。書(shū)中提到萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)如何選址，萬(wàn)達(dá)總結(jié)了選址100問(wèn)，問(wèn)完了這100個(gè)問(wèn)題就可以確定項(xiàng)目是否開(kāi)展，這100個(gè)問(wèn)題涵蓋了開(kāi)店選址的全部預(yù)案，把各種可能凝聚成了100個(gè)問(wèn)題，事無(wú)巨細(xì)又具有代表性，這對(duì)于企業(yè)的復(fù)制有著巨大的力量，因?yàn)檫@些問(wèn)題是前人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，做到了這100個(gè)點(diǎn)也就基本上完成了廣場(chǎng)的項(xiàng)目立項(xiàng)。對(duì)比我們的工作真是汗顏，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)復(fù)制的過(guò)程中提及最多的就是"好師傅帶好徒弟"，但哪來(lái)那么多的"好師傅"，往往都是碰運(yùn)氣，或者是"好師傅"帶的徒弟出師單飛后不久就又五花八門(mén)了起來(lái)。這就是沒(méi)有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)！我們的《運(yùn)營(yíng)檢核規(guī)范》中詳細(xì)列明了分店在各個(gè)流程中應(yīng)該要做到的關(guān)鍵點(diǎn)，但每次檢核分店不是這里差一點(diǎn)就是那里少一塊，對(duì)比檢核的分?jǐn)?shù)，往往業(yè)績(jī)好的就分?jǐn)?shù)高，業(yè)績(jī)差的那分?jǐn)?shù)基本上就是面子分，其實(shí)那套《運(yùn)營(yíng)檢核規(guī)范》就是我們的開(kāi)店100問(wèn)，是這么多年沉淀下來(lái)的關(guān)鍵點(diǎn)和可能出錯(cuò)的地方，做到了那些規(guī)范中的動(dòng)作，也就保證了整個(gè)分店的流程順暢，可是我們往往以業(yè)務(wù)忙為由而忘了規(guī)范。精保也是一樣，一整套的規(guī)范流程和動(dòng)作，可以讓一個(gè)在校學(xué)生三個(gè)月就出師成為某一品牌的保養(yǎng)專家，我們還有什么理由不去學(xué)習(xí)，不認(rèn)真推廣？
二、"算到拿到"
又是一個(gè)擲地有聲的詞！什么是算到拿到？王總說(shuō)，不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制是極其困難的，建設(shè)一個(gè)購(gòu)物中心，決算比預(yù)算超支15%-20%很正常，但萬(wàn)達(dá)15年開(kāi)發(fā)超過(guò)100個(gè)項(xiàng)目，全部做到成本低于預(yù)算目標(biāo)，凈利潤(rùn)高于預(yù)算目標(biāo)，這就是萬(wàn)達(dá)的特點(diǎn)，算到拿到才叫本事！再對(duì)比我們，每年咱們前一年的年尾做預(yù)算，后一年都在完成預(yù)算，到了年底的時(shí)候，完成的不好的分店總會(huì)有各種各樣的理由去說(shuō)預(yù)算如何如何，實(shí)際情況如何如何，看到這里的時(shí)候我們還好意思說(shuō)嗎？我們的分店業(yè)務(wù)再?gòu)?fù)雜也不過(guò)一年一兩千萬(wàn)，了不起三千萬(wàn)，但人家萬(wàn)達(dá)一個(gè)項(xiàng)目就是二三十個(gè)億！這是何等的體量？！人家那個(gè)可比我們復(fù)雜多了。說(shuō)到底還是一個(gè)目標(biāo)是否堅(jiān)持，關(guān)鍵數(shù)據(jù)是否按進(jìn)度，按時(shí)間點(diǎn)追蹤的問(wèn)題。周總裁在2013年底就提出了華勝的運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈，提出了"五大結(jié)果，六大管控"指標(biāo)，同時(shí)在這幾年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中總部各中心又分別提出了一些可以量化的小指標(biāo)，這是都是保障我們可以算到拿到的工具，可是我們往往在實(shí)際工作的過(guò)程中沉浸在事情中而忘了摸索事情的規(guī)律，對(duì)于數(shù)據(jù)不夠敏感，對(duì)于數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題缺乏打破砂鍋問(wèn)到底的精神，只關(guān)心結(jié)果，忽略了很多小數(shù)據(jù)的過(guò)程管理，當(dāng)結(jié)果呈現(xiàn)的時(shí)候就把原因推給了客觀理由，不能向內(nèi)看，沒(méi)有追究自己的原因。我想大家年初的時(shí)候都是信心滿滿的拿到預(yù)算的，都在腦子里描繪過(guò)達(dá)成目標(biāo)后慶功的畫(huà)面，能把這個(gè)畫(huà)面變成現(xiàn)實(shí)的一定是狠抓細(xì)節(jié)，狠抓過(guò)程，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，從數(shù)據(jù)背后找問(wèn)題的分店，反之的那些腦子的慶功畫(huà)面一定成為泡影，長(zhǎng)此以往團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成就感，領(lǐng)導(dǎo)缺乏價(jià)值感，也就成為了"問(wèn)題店"。
三、"在萬(wàn)達(dá)不會(huì)干，看電腦"
敢說(shuō)這句話真不容易！大家都知道電腦是剛性的，沒(méi)有余地，只有0和1的關(guān)系，而人是情感的動(dòng)物，不可能只有0和1。但在萬(wàn)達(dá)就是這樣，一個(gè)復(fù)雜的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目萬(wàn)達(dá)根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的不同分解成了一套套的流程，有著詳細(xì)的項(xiàng)目手冊(cè)，并分級(jí)授權(quán)，總裁看哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，副總裁看哪些，總經(jīng)理看哪些，部門(mén)長(zhǎng)看哪些都有詳細(xì)的記載，并有紅燈，黃燈的預(yù)警機(jī)制，在某個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取對(duì)應(yīng)的改善措施，確保流程的順利及結(jié)果的保障。我想那些流程也不外乎就是我們的《十三步接車法》，《報(bào)價(jià)流程》，《電話跟蹤流程》等等吧，那些項(xiàng)目手冊(cè)也就是我們一個(gè)個(gè)總部中心的《操作指南》吧，分級(jí)授權(quán)和組織保障也就是我們的授權(quán)手冊(cè)和完整的分店組織架構(gòu)吧，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)也就是我們《運(yùn)營(yíng)檢核規(guī)范》中的關(guān)鍵點(diǎn)吧。萬(wàn)達(dá)有的華勝都有啊，可是為什么不是萬(wàn)達(dá)學(xué)華勝而是我們學(xué)萬(wàn)達(dá)呢？這里面更多是執(zhí)行力吧。王總說(shuō)，人性本身有弱點(diǎn)，人的性格也會(huì)發(fā)生變化，在萬(wàn)達(dá)，靠制度，不靠忠誠(chéng)度，忠誠(chéng)度是靠不住的！所以萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)了完整的信息化系統(tǒng)，讓系統(tǒng)來(lái)評(píng)價(jià)。我們也有啊，可是真正每天堅(jiān)持制度執(zhí)行，不帶有個(gè)人英雄主義，不帶有個(gè)人情感色彩的分店少啊。我們的分店往往說(shuō)計(jì)劃趕不上變化，說(shuō)我的分店有我的特點(diǎn)，我的團(tuán)隊(duì)有我團(tuán)隊(duì)的個(gè)性，真的個(gè)性多了，結(jié)果就不可控了，就不可復(fù)制了，所以萬(wàn)達(dá)說(shuō)不會(huì)干看電腦是源于他們對(duì)于流程和制度的堅(jiān)持，光看電腦肯定不行，這背后是對(duì)于萬(wàn)達(dá)核心管理強(qiáng)大的向心力和執(zhí)行力！面對(duì)這些我們真的應(yīng)該思考。
這本書(shū)帶給我的感悟太多了，衷心的感謝周總裁推薦給我們閱讀，篇幅有限，水平有限，不能一一寫(xiě)明《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》傳遞給我們的能量，但讀這本書(shū)很有"推背感"，讓我們看到了同是做連鎖企業(yè)，華勝與萬(wàn)達(dá)巨大的差距，要學(xué)習(xí)，要追趕的還有很多。本書(shū)最后王健林先生說(shuō)：在萬(wàn)達(dá)2006年至2010年五年的時(shí)間里，高管平均離職率6.2%，離職的人有相當(dāng)部分是被萬(wàn)達(dá)辭退的。這些人80%是在一年內(nèi)離職的，入職三年以上的高管離職率年平均只有1.2%。開(kāi)玩笑的講，陽(yáng)澄湖有所謂的"洗澡蟹"，大部分離職的高管是萬(wàn)達(dá)的"洗澡員工"。這也是周總經(jīng)常說(shuō)的"融入華勝"，既來(lái)之則安之，來(lái)到了華勝就要努力的去適應(yīng)去感受，這之后才是華勝夢(mèng)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。記得周總裁說(shuō)過(guò)："不要高估了你在華勝一年能做的事，但也別低估了你在華勝三年能做的事！"學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)也是一樣，不可能一口氣就學(xué)會(huì)，但對(duì)著這樣的標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)，總有脫胎換骨的時(shí)候。各位伙伴們，加油！
《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》讀后感 篇9
提起萬(wàn)達(dá)，在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)域里，無(wú)人不知、無(wú)人不曉，它是商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)航者、帶頭人，更是很多涉足商業(yè)地產(chǎn)精英們夢(mèng)想的地方，在這里有學(xué)習(xí)不完的專業(yè)知識(shí)，也是塑造人生發(fā)展的良好平臺(tái)，不得不說(shuō)，萬(wàn)達(dá)，是很多人的一個(gè)夢(mèng)。
如今我也幸運(yùn)的加入了萬(wàn)達(dá)的集體，從進(jìn)入萬(wàn)達(dá)的第一天，就深刻感覺(jué)身邊同事們的工作認(rèn)真和盡職盡責(zé)，這種感覺(jué)讓自己急迫的成長(zhǎng)，促使自己一天比一天變的更優(yōu)秀。在同事的推薦下，我拿到了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林先生的著作《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》，首先引入眼簾的一個(gè)提問(wèn)瞬間吸引了我：“26年，從0到資產(chǎn)5000億元的企業(yè)帝國(guó)是怎樣煉成的?從中國(guó)到海外，為何他的企業(yè)能無(wú)往不利?”這是一個(gè)什么樣的企業(yè)?這是一個(gè)什么樣的發(fā)展歷程?這是一個(gè)…?所有的疑問(wèn)讓我變成嗷嗷待哺的幼鳥(niǎo)，急切想要了解這個(gè)企業(yè)，了解這個(gè)世界，相信這也將會(huì)是我走向成功的第一個(gè)臺(tái)階。
企業(yè)家精神的核心是堅(jiān)持、責(zé)任和創(chuàng)新
現(xiàn)在很多的電視節(jié)目和成功學(xué)，不斷刺激的.社會(huì)每個(gè)人，他們講述自己成功的秘訣和方法，到處收徒弟和學(xué)生，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)過(guò)多久這一群人就消失在茫茫人海中，那時(shí)我就會(huì)想，難道每一個(gè)人認(rèn)識(shí)的成功都是那樣的相同?不一定!成功就是把一件事堅(jiān)持著做下去!也許這件事看起來(lái)很小，但是能夠一直做下去的人很少。我們每天都在重復(fù)的很多工作，看起來(lái)有能解決的，有不能解決的，可是工作的職責(zé)就是來(lái)解決問(wèn)題的，每個(gè)人如果能肩負(fù)起自身的職責(zé)，在每一個(gè)
環(huán)節(jié)上兢兢業(yè)業(yè)，那么企業(yè)的發(fā)展速度自然是一個(gè)質(zhì)的飛躍�，F(xiàn)今社會(huì)，人才比比皆是，可是真正能承擔(dān)起責(zé)任的人才可能需要時(shí)間的錘煉，而創(chuàng)新的思維也體現(xiàn)了人才的智慧，有人說(shuō)：創(chuàng)新，就是把睡了一年的被子，換個(gè)面兒來(lái)睡!我們既要在傳統(tǒng)的行業(yè)里將本職工作做好，也要不斷發(fā)現(xiàn)新的渠道和想法，這樣我想前進(jìn)的道路只能是一個(gè)良性的循環(huán)。
執(zhí)行力是萬(wàn)達(dá)成為世界一流企業(yè)的重要法寶
執(zhí)行力對(duì)每個(gè)萬(wàn)達(dá)人來(lái)說(shuō)都是考驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，這是在萬(wàn)達(dá)圈子里出了名的名言。每個(gè)事情都會(huì)用結(jié)果導(dǎo)向，那么執(zhí)行力必然成為重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的執(zhí)行能力，讓每個(gè)工作都有序的推動(dòng)進(jìn)行，不怕一步一步穩(wěn)穩(wěn)的走，就怕沒(méi)學(xué)會(huì)走就想跑!很多時(shí)候我們自身就在逼迫我們要執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，這樣成長(zhǎng)起來(lái)才會(huì)更快，更穩(wěn)。
商業(yè)地產(chǎn)：只能被模仿、無(wú)法被超越的商業(yè)模式
在中國(guó)，提起萬(wàn)達(dá)就能想到城市的中心，它將每個(gè)城市的`商業(yè)氛圍提升到一個(gè)質(zhì)的飛躍，讓時(shí)尚潮流引領(lǐng)著每個(gè)城市的標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，這也是萬(wàn)達(dá)獨(dú)有的商業(yè)模式，從第一代商業(yè)到第三代商業(yè)綜合體，萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷很多困難和艱辛，改革永遠(yuǎn)是一把雙刃劍，對(duì)于政府、對(duì)于地方、對(duì)于客戶、對(duì)于消費(fèi)者、對(duì)于萬(wàn)達(dá)每一個(gè)員工，都要全方面的思考發(fā)展的方式方法，經(jīng)過(guò)26年來(lái)，才成就了萬(wàn)達(dá)獨(dú)有的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，這是一個(gè)豐碑也是一個(gè)標(biāo)桿，讓商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)的大地上獨(dú)樹(shù)一幟。
企業(yè)要追求品牌，更要有社會(huì)擔(dān)當(dāng)
吃水不忘挖井人!這個(gè)從小教育我們的道理深刻的展現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)慈善上，通過(guò)品牌的建立，來(lái)更好的回饋社會(huì)，用誠(chéng)信和善心，讓慈善來(lái)感化每一個(gè)普通人，萬(wàn)達(dá)義工就是這樣一群為了公益慈善，默默努力的人，回饋社會(huì)這樣一件看似普通的事情，卻體現(xiàn)了中華五千年的美德，也在每個(gè)萬(wàn)達(dá)人心里留下了深深的烙印，這樣的企業(yè)文化也成為萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)。
讀完《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》受益匪淺，里面還有很多很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。在公司的發(fā)展歷程里看到了董事長(zhǎng)和所有萬(wàn)達(dá)人不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的萬(wàn)達(dá)精神，這種精神感染者每個(gè)萬(wàn)達(dá)人，讓我們不得不繼續(xù)努力，繼續(xù)提升自我，成為萬(wàn)達(dá)的驕傲，為了萬(wàn)達(dá)的夢(mèng)想而拼搏。
國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)!
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