德勝員工守則讀后感范文5篇
當(dāng)認真看完一本名著后,相信你心中會有不少感想,現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。你想好怎么寫讀后感了嗎?下面是小編收集整理的德勝員工守則讀后感范文5篇,希望能夠幫助到大家。
德勝員工守則讀后感范文5篇1
拿到《德勝員工守則》一書,正是狀態(tài)比較低迷的時候,不想看書,不想寫作。這是令我比較擔(dān)心的狀況。
幸好這時我遇到了《德勝員工守則》一書,說實話最初對本書感興趣。主要是緣自作者的大名,聶圣哲,有著顯赫的身世和輝煌的經(jīng)歷,在此不羅列他在企業(yè)界的榮譽。我知道他緣自他是個詩人,導(dǎo)演。曾看過一部他參與導(dǎo)演的一部電影《為奴隸的母親》,畫面深遠,故事悠長,曾讓我隨著劇情潸然類下。
果然這本員工守則,本應(yīng)枯燥的教條,卻被他寫得娓娓道來。被無數(shù)管理者奉若管理界的圣經(jīng)。
本書鮮明的特點是,說真話,不造作。書中說道,員工從來不是企業(yè)的主人,只是顧傭與被顧傭關(guān)系。健康的勞資關(guān)系,是追求的目標(biāo),否則企業(yè)就不應(yīng)該對員工有解雇權(quán)。書中在后來對此多有補充,比如寫道:我們只是勞資關(guān)系,你們通過努力工作,可以得到更好的報酬,但我保留隨時炒你的權(quán)利,報紙上宣傳的那種大家像一家人的企業(yè)文化,那種像朋友一樣的管理是極其落后的。
這種評價可謂一針見血,直中要害,說出了中國企業(yè)當(dāng)下的真諦?墒侵袊鴧s有很多人說瞎話,明明是顧傭關(guān)系,卻說成一家人。試問員工和老板何時也不可能是一家人啊,既然勞資關(guān)系,是一種既合作又對立的關(guān)系。
本書另一個觀點發(fā)人深思。老總最煩牛皮哄哄的人,看到誰這樣就不會用誰。讓大家樹立一種觀念,那就是我實在沒有這么大的本事,我只有認真做事的精神。高調(diào)做事,低調(diào)做人,說起容易,做來難。君不見,牛皮哄哄的被視為會搞關(guān)系,活絡(luò)。只會做事的則被譏為太實在。這個年頭,實在一詞無異于罵人。
書中行文發(fā)式,看得出作者老總的強勢,員工一定遵守公司的規(guī)章制度,不能背后議論公司制度。這個觀點太對了。中國人劣根性太濃了,太賤了。企業(yè)管理需要的秦皇漢武成吉思汗般的霸權(quán)人物。
但書中也有一點,不敢茍同,如員工心聲,在91頁,一個員工說道早上發(fā)蘋果,感覺很幸福,還反問別的工地也有蘋果,我讀了后啞然失笑。這點上有點太小看讀者的智商了。這也可能是編輯的有意為之。
瑕不掩玉,這本守則對企業(yè)管理,員工自我約束是一本很好的指南,希望大家讀后,都能得到的心靈的震撼和洗禮。從而按照它的規(guī)定去執(zhí)行。
管理無止境,學(xué)習(xí)也不會有盡頭。
德勝員工守則讀后感范文5篇2
怎樣做人?怎樣做事?在《德勝員工守則》里均給出了答案。-----誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。
說他是人性化的管理,似乎因為在德勝強調(diào)愛心,認為“沒有愛心的人,嚴格地講,就不是嚴格好處上的人”。人只有有愛心才不會傷害別人,“愛心需要勤勞、誠實做基礎(chǔ),愛心同樣也要求不走捷徑!卑闯@,如果我們某個同事帶病堅持工作,就應(yīng)得到表揚和獎勵,但在“德勝”一經(jīng)查證,是要受到懲罰的,因為你不明白珍惜你的身體!暗聞佟北仨氁獎(chuàng)造老實人贏天下的氣氛,刁鉆的人讓他永遠見鬼去,“德勝”做到了,“德勝”嚴格將愛護職工幫忙同事與庇護、包容同事區(qū)分開來!暗聞佟辈皇谴壬茩C構(gòu),但員工遇到特殊困難時,他必須會伸出援助之手,慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現(xiàn)嗎?
說他是制度化管理,因為在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事,守則制定的規(guī)章制度很詳細,小到刷牙、理發(fā)的次數(shù)都有規(guī)定,看似很苛刻、繁瑣,但實際上卻很有人情味,因為每一位員工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。
讀完了《德勝員工守則》,我習(xí)慣性的把它放進我書桌的抽屜里,但是讀的時候我的內(nèi)心很不平靜,我覺得有點愧對這本書的作者和所有為這本書工作的人,但是我的內(nèi)心我的價值觀因為這本書有了很大的改觀。感謝老婆讓我有機會讀到這本書。我對我以后的工作、為人都有十分重要的好處。我將珍惜此刻的一切并善待周圍的人,更重要的是我會更加認真的工作,更認真的'去生活。我明白“我實在沒有什么大的本事,只有認真做事的精神”我已經(jīng)明白我該如何做了,雖然我們那里還沒有如此的制度守則!
德勝員工守則讀后感范文5篇3
“破而后立”,顧名思義就是突破之前的束縛,從零的基礎(chǔ)開始,利用先前總結(jié)的經(jīng)驗來立。同時,它還有另一層含義,就是打。〝橙耍,在一個人失敗或失意時,他最大的敵人,就是對于先前的種種耿耿于懷,放不開,不能果斷的做出決定,因此,如果他脫離了先前的條條框框,不在對過去耿耿于懷,攻破它們,就能獲得新的成功。
細讀《德勝員工守則》,我有很深的感觸,雖然里面的很多觀點每次看到我都很郁悶,中國的五千年人文竟是如此的不堪回首,但在中國市場環(huán)境下能有這樣一個企業(yè)獨樹一幟的走自我的管理路線,秉行自我的道德觀念,又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話:“我就是為了追求秩序,為了使我們這個民族能夠貼合現(xiàn)代人的準則而追求民主、自由,追求法制,我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫忙過的人蔑視制度,絕對不能夠,百分之百不能夠!边@段話能夠清楚地看出德勝的追求不僅僅在于做企業(yè)賺錢,更在于一種以企業(yè)為載體,改變中國人格和社會的決心與勇氣。
德勝價值觀:誠實,勤勞,有愛心,不走捷徑。
誠實,是中華民族的傳統(tǒng)美德!墩撜Z?子路》以前說過:言必信,行必果。待他人誠實,收獲的是別人對你的尊重,待自我誠實,才不致于自欺欺人,迷失自我。誠實更是一種品牌,古代便有“得黃金百斤,不如得季布一諾。”
勤勞,是對工作的正確態(tài)度。是一個人提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的一個基本方法。只有勤勞,才能改變你想改變的。只有透過辛勤工作,虛心學(xué)習(xí),讓自我的才華充分在工作中閃光,才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人,缺乏的就是那些勤勞愛崗的人。
有愛心,就要有一顆感恩的心!拔鹨詯盒《鵀橹,勿以善小而不為,惟賢惟德,能夠服人!币粋有愛心的員工,才會自覺地去抓產(chǎn)量,抓安全,抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼淚,我們也都曾感動過。與其讓別人感動你,為什么不讓自我去感動別人呢?
不走捷徑,是對工作負責(zé)的表現(xiàn)。走捷徑并不必須能把工作做好,甚至有時會起反作用,因為走捷徑而引發(fā)的事故已不在少數(shù)。但仍有些人圖方便憑想當(dāng)然辦事:意外怎樣會那么巧落到我頭上了?但事實上就是某些隱患導(dǎo)致了杯具的發(fā)生。不走捷徑,要求我們務(wù)必腳踏實地的走好人生的每一段路。
德勝員工守則讀后感范文5篇4
中國人推崇智慧,但不是古希臘那種“認識你自我”的智慧,也不是猶太人以認識上帝作為智慧開端的智慧,更多的是陰謀和欺詐。德勝人堅決反對陰謀(權(quán)謀、謀略),德勝人說:“千萬不要把成績歸于自我,把職責(zé)推給別人。也不要把陰謀當(dāng)作智慧!边@話在每一次德勝的會議上都會被反復(fù)強調(diào)。
每個進入德勝公司45周歲以下的,不管什么學(xué)歷,都得從打掃衛(wèi)生開始,務(wù)必經(jīng)過三個月的家政培訓(xùn),去洗馬桶、幫廚、掃地、搞綠化,合格后再踏上崗位。透過這個過程,就明白把每一個細節(jié)做好,把每一件事情做到位真不容易。也正是在這個過程中,讓你放下以前的一切,以全新的自我來理解新的價值觀,讓你學(xué)會正確做事的方法,一切從零開始。
中國人一般喜歡將群眾置于至高無上的地位,對個體卻極端漠視,德勝正好相反,它尊重每一個員工個體,視“員工的生命為公司最寶貴的財富”。在任何危急狀況發(fā)生時,德勝都奉行“生命第一”的原則,絕不認同員工冒著生命危險去搶救國家財產(chǎn)、群眾財產(chǎn)以及他人財產(chǎn)的價值觀。德勝也不允許員工帶病堅持工作,而認為帶病堅持工作是對自我身體不珍惜的行為。
德勝還注重透過煥發(fā)員工內(nèi)在的自尊心來讓員工成為一個自尊并能夠尊重公司制度、尊重他人的人。在德勝,“公司永遠不實行打卡制,員工應(yīng)自覺做到不遲到、不早退。員工能夠隨心所欲地調(diào)休,但上班時間務(wù)必滿負荷工作!
在德勝愛是永恒不變的主題,“做人必須要有愛心,有愛心才不會傷害別人,你才會尊重別人,你才會把事情做好。一個公司最后的品德的提高,最后的修養(yǎng)提高就落實在愛心上!敝挥行闹谐錆M愛,你才會有感恩的心,你才會有滿足感,你才懂得去珍惜這天擁有的一切。書中寫到:“珍惜是一種善良,珍惜是一種修養(yǎng),珍惜是一種樸素的知恩圖報!
德勝員工守則讀后感范文5篇5
剛開始閱讀《德勝員工守則》,看到那些嚴格、瑣碎、細致的規(guī)章制度時,我百感交集,一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理,另一方面又覺得這些管理條款確實很好,比如同事關(guān)系法則中“當(dāng)你在處理下級員工所犯錯誤時,處理最嚴重的必須是與你有血緣關(guān)系的或者是你的同鄉(xiāng),否則要受到相應(yīng)處罰”,但越讀越讓我感動、佩服,越發(fā)覺得這些管理制度與管理辦法的重要性,讓我受益匪淺,以下幾點非常值得我們學(xué)習(xí)。
一、制度與質(zhì)量監(jiān)督
德勝公司為了嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、程序,特設(shè)立了制度督查與質(zhì)量督查崗位,經(jīng)過嚴格的篩選,方可上任,在執(zhí)行督查職責(zé)時,擁有崇高的權(quán)力,一旦發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)嚴格按獎懲條例執(zhí)行,而且還規(guī)定了每月1日和15日召開制度學(xué)習(xí)會,進一步加深理解和體會公司的企業(yè)文化和管理理念,其捍衛(wèi)制度不可侵犯的態(tài)度非常堅決。所以德勝員工始終能保持嚴謹、樸實、和平的工作作風(fēng)和生活態(tài)度,所以德勝公司能有條不紊的開展各項工作,所以德勝能越來越被市場認同。
有規(guī)章制度而沒有監(jiān)督,就等于制度如同虛設(shè),監(jiān)督很重要。
二、程序化管理與細節(jié)管理
“藐視程序的人永遠是德勝的敵人”,德勝非常注重程序化管理和細節(jié)管理,連天晴時開哪幾盞燈、下雨時開哪幾盞燈,都有規(guī)定。但凡一個公司發(fā)展到一定階段,做事從前到后就應(yīng)該有一整套規(guī)范的程序,沒有程序就沒有標(biāo)桿,沒有標(biāo)桿自然也就沒有了衡量的標(biāo)準,品質(zhì)也就沒有了保障。若是沒有程序就會降低工作效率,你這樣做他那樣做,會給其他人帶來麻煩,并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問題,即使沒有出現(xiàn)理解偏差問題,沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力會導(dǎo)致動作效率低下。程序化使許多工作變得簡單,只要按照程序操作就可以,這也是為什么德勝不會挽留提出辭職的員工,“你辭職,明天就開始有新人代替你”的主要原因。
三、學(xué)習(xí)
德勝公司通過復(fù)訓(xùn)制度,確保專業(yè)、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定;通過員工出國考察規(guī)定,開拓員工視野,還有制度等方面的學(xué)習(xí),讓員工在工作之余不斷的通過學(xué)習(xí),來提升自己。就如聶圣哲先生說的“一個公司如果不時時刻刻地提高警惕,就會一天比一天退化”一樣,一個人如果不學(xué)習(xí),就會一天比一天退化。所以在工作之余,我必須通過不斷地學(xué)習(xí),來提升自己。
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