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企業(yè)自查報(bào)告

時(shí)間:2023-09-01 14:12:14 報(bào)告范文 我要投稿

2023年有關(guān)企業(yè)自查報(bào)告范文

  在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,報(bào)告的用途越來(lái)越大,報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?下面是小編收集整理的2023年有關(guān)企業(yè)自查報(bào)告范文,歡迎閱讀與收藏。

2023年有關(guān)企業(yè)自查報(bào)告范文

2023年有關(guān)企業(yè)自查報(bào)告范文1

  xx公司根據(jù)東人社字[20xx]87號(hào)《關(guān)于做好國(guó)有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查工作的通知》的文件精神,公司安排人員對(duì)企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查工作進(jìn)行了自查,現(xiàn)將有關(guān)自查情況報(bào)告如下。

  一、公司基本情況

  Xx公司為國(guó)有獨(dú)資企業(yè),擔(dān)負(fù)著民和縣三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)約11.2萬(wàn)人口的供水任務(wù)。公司前身xx縣自來(lái)水公司成立于1972年,20xx年3月改制為國(guó)有控股、職工參股的有限責(zé)任公司,20xx年7月又改制為國(guó)有獨(dú)資企業(yè),企業(yè)行政隸屬于xx縣水利局。

  公司現(xiàn)有職工58人,其中:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2人。截止目前公司固定資產(chǎn)為1578萬(wàn)元。

  二、企業(yè)工資情況

  20xx年企業(yè)工資收入為179萬(wàn)元,職工人數(shù)為67人,人均工資年為2.67萬(wàn)元,其中公司領(lǐng)導(dǎo)年收入均為3.6萬(wàn)元。20xx年企業(yè)工資收入為198萬(wàn)元,職工人數(shù)為73人,人均工資年為2.71萬(wàn)元,其中公司領(lǐng)導(dǎo)年收入均為萬(wàn)2.72元。公司經(jīng)理為事業(yè)編制,在企業(yè)內(nèi)部無(wú)工資收入。20xx年企業(yè)工資收入為155萬(wàn)元,職工人數(shù)為58人,人均工資年為2.6萬(wàn)元,其中公司領(lǐng)導(dǎo)收入為3.9萬(wàn)元。公司經(jīng)理為事業(yè)編制,在企業(yè)內(nèi)部無(wú)工資收入。

  三、公司工資制度執(zhí)行情況

  公司執(zhí)行國(guó)家工資總額宏觀調(diào)控政策,實(shí)行工效掛鉤,堅(jiān)決執(zhí)行“兩低于”原則。按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則列支和發(fā)放企業(yè)工資,企業(yè)職工無(wú)工資外收入;公司經(jīng)理為事業(yè)編制,在企業(yè)內(nèi)外無(wú)工資收入;公司嚴(yán)格執(zhí)行工資薪金稅收管理規(guī)定的相關(guān)情況,公司職工公司無(wú)人達(dá)到個(gè)人所得稅基數(shù);公司嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)刈畹凸べY保障制度;同時(shí),公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

  總之,公司無(wú)違規(guī)超提超發(fā)工資,無(wú)濫發(fā)工資外收入等行為。今后企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)工資管理,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,貫徹落實(shí)企業(yè)工資相關(guān)法律、法規(guī)、政策,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和社會(huì)穩(wěn)定。

  自查報(bào)告寫作注意事項(xiàng):

 。ㄒ唬┟鞔_報(bào)告出自何種角度,必須站在鄉(xiāng)政府的高度來(lái)寫,行文語(yǔ)氣、敘述方式要適合當(dāng)?shù)卣慕巧?/p>

  (二)報(bào)告中的文字表述要實(shí)事求是,既要肯定成績(jī),又不能虛報(bào)浮夸,凡是用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明的事項(xiàng),數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確。

 。ㄈ﹫(bào)告撰寫過(guò)程中,以上行公文體裁(報(bào)告),把握客觀性、陳述性敘述。文字要簡(jiǎn)練,避免重復(fù),用語(yǔ)要準(zhǔn)確,切忌詞不達(dá)意,文字冗長(zhǎng)。

 。ㄋ模┳鳛閰R報(bào)材料,在會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)使用的文稿,可不寫稱謂和落款,正式上報(bào)的方向可根據(jù)相關(guān)要求決定是否添加稱謂和落款以及正、副標(biāo)題、報(bào)告人單位及職務(wù)等。

  市食品藥品監(jiān)督管理局:

  根據(jù)市局要求,我店對(duì)20xx年度的醫(yī)療器械日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真的自查,現(xiàn)將自檢自查情況匯報(bào)如下:

  1、在醫(yī)療器械購(gòu)銷存管理中,我店嚴(yán)格按照GSP的管理,醫(yī)療器械備案管理執(zhí)行,制定管理制度對(duì)購(gòu)進(jìn)的醫(yī)療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質(zhì)做出了嚴(yán)格的規(guī)定,保證醫(yī)療器械的質(zhì)量和使用安全,杜絕不合格醫(yī)療器械進(jìn)入藥房,保證醫(yī)療器械的合法與質(zhì)量,認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收制度,確保醫(yī)療器械安全使用。加強(qiáng)醫(yī)療器械的質(zhì)量管理,有專管人員做好日常的醫(yī)療器械的`維護(hù)工作,如有醫(yī)療器械不良事件發(fā)生,及時(shí)做好記錄,迅速上報(bào)市藥監(jiān)局。

  2、按照醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范要求,實(shí)行醫(yī)療器械分區(qū)管理,標(biāo)志明顯。對(duì)購(gòu)進(jìn)的器械的外觀性狀以及內(nèi)外包裝. 標(biāo)簽. 說(shuō)明書標(biāo)示等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)檢查。不存在使用過(guò)期、失效、淘汰的醫(yī)療器械的情況。醫(yī)療器械的儲(chǔ)存嚴(yán)格按照醫(yī)療器械說(shuō)明書和標(biāo)簽標(biāo)示的要求完成。

  3、根據(jù)GSP的管理要求,制定了醫(yī)療器械相關(guān)的管理規(guī)章、制度;完善醫(yī)療器械購(gòu)進(jìn)、銷售、驗(yàn)收等記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即制定整改方案并實(shí)施。通過(guò)這次自查活動(dòng),我店認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療器械規(guī)范經(jīng)營(yíng)使用行為,加強(qiáng)店員學(xué)習(xí)醫(yī)療器械管理制度,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),提高整體水平。在以后工作中,我們將會(huì)進(jìn)一步完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,保證醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)安全。

2023年有關(guān)企業(yè)自查報(bào)告范文2

  按照xx市減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于做好減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作自查總結(jié)的通知》(X減負(fù)[]2號(hào))文件要求,我局高度重視,及時(shí)進(jìn)行自查,經(jīng)自查我局民政業(yè)務(wù)中僅民間組織和社團(tuán)管理中有涉及企業(yè)的內(nèi)容,現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下:

  一、建立健全法人治理機(jī)制,加強(qiáng)社會(huì)組織管理

  引導(dǎo)將減負(fù)工作與建立社會(huì)組織法人治理機(jī)制相結(jié)合,要求社會(huì)組織建立相關(guān)章程明確會(huì)員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的職責(zé),突出章程的核心地位和權(quán)威性,嚴(yán)格按照章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍開展活動(dòng)。通過(guò)法人治理機(jī)制的建立和完善,形成組織內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)合理分工、互相督促、有效制衡的內(nèi)部法人機(jī)制。

  二、進(jìn)一步完善社會(huì)組織內(nèi)部管理制度

  要求社會(huì)組織以建立和完善社會(huì)組織內(nèi)部管理制度為抓手,用制度來(lái)約束社會(huì)組織的收費(fèi)行為,提升社會(huì)組織自我管理能力。一是要建立財(cái)務(wù)、印章、法定代表人離任審計(jì)等管理制度,規(guī)范和提高自身的財(cái)務(wù)制度管理、票據(jù)管理和資金管理水平。二是要完善對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)(秘書處、辦公室等)的管理,通過(guò)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的建立,提高自我管理能力。三是要建立社會(huì)組織重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度,社會(huì)組織在組織重大活動(dòng)前須報(bào)告登記管理機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)主管單位。

  三、嚴(yán)格規(guī)范社會(huì)組織收費(fèi)行為

  要求社會(huì)組織應(yīng)規(guī)范會(huì)費(fèi)、行政事業(yè)性收費(fèi)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)、捐贈(zèng)收入等各類收費(fèi)行為,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)合理、公開的`原則,如實(shí)開具票據(jù)。一是嚴(yán)格會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定。社會(huì)團(tuán)體制訂、修改會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),須經(jīng)會(huì)員大會(huì)(會(huì)員代表大會(huì))審議通過(guò)后寫入章程,向業(yè)務(wù)主管單位和登記管理機(jī)關(guān)備案。違反合理性原則或未履行規(guī)定程序的,不得作為收取依據(jù)。二是規(guī)范其它收費(fèi)行為。社會(huì)組織在收取服務(wù)性費(fèi)用等不具有強(qiáng)制性、壟斷性的經(jīng)營(yíng)服務(wù)性費(fèi)用時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循自愿、公平、公開的原則,不得強(qiáng)制服務(wù)和強(qiáng)制收費(fèi),不得轉(zhuǎn)包或委托與社會(huì)組織負(fù)責(zé)人有直接利益關(guān)系的企業(yè)、事業(yè)單位實(shí)施,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)公開公示,并按有關(guān)規(guī)定辦理稅務(wù)登記,使用稅務(wù)發(fā)票。三是堅(jiān)持非營(yíng)利性原則。社會(huì)組織開展的各類收費(fèi)必須符合章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍。收費(fèi)所得除用于組織管理、開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要成本及與組織有關(guān)的其他合理支出外,須全部用于章程規(guī)定的非營(yíng)利性事業(yè),盈余不得在成員間分配。四是嚴(yán)格執(zhí)行《民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》。五是要規(guī)范各類評(píng)估達(dá)標(biāo)表彰等活動(dòng)。社會(huì)組織按照章程規(guī)定,對(duì)確需組織評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)的,須經(jīng)會(huì)員大會(huì)(會(huì)員代表大會(huì))通過(guò),并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。堅(jiān)持“誰(shuí)舉辦、誰(shuí)出錢”的原則,不得以此向會(huì)員單位和服務(wù)對(duì)象收取任何費(fèi)用或變相收取費(fèi)用。

  經(jīng)我局嚴(yán)格按照國(guó)家、省、民政部制定的相關(guān)行政事業(yè)型收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行自查,我縣登記的社會(huì)組織和團(tuán)體中未發(fā)現(xiàn)亂攤派、亂收費(fèi)現(xiàn)象。

2023年有關(guān)企業(yè)自查報(bào)告范文3

  能源審計(jì)就是審計(jì)單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)的節(jié)能法規(guī)法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、消耗定額等,對(duì)企業(yè)能源利用的物理過(guò)程和財(cái)務(wù)過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)督檢查和綜合分析評(píng)價(jià)。

  能源審計(jì)是一種宏觀統(tǒng)計(jì)分析方法。主要內(nèi)容是以企業(yè)的二級(jí)能源計(jì)量為基礎(chǔ),計(jì)算分析各種層次的能耗指標(biāo)和節(jié)能量指標(biāo)。能源審計(jì)以統(tǒng)計(jì)計(jì)量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),不需要進(jìn)行比較全面的測(cè)試。能源審計(jì)所取得的數(shù)據(jù)是一個(gè)統(tǒng)計(jì)期的.實(shí)際數(shù)據(jù)。

  一、能源審計(jì)組織工作

  在企業(yè)確定實(shí)施能源審計(jì)后,實(shí)施部門(一般是節(jié)能主管部門)首先要完成的工作是編制企業(yè)能源審計(jì)方案。

  企業(yè)能源審計(jì)方案應(yīng)包括:審計(jì)負(fù)責(zé)人、審計(jì)工作小組成員、審計(jì)內(nèi)容、任務(wù)分配和工作進(jìn)度等。

  審計(jì)負(fù)責(zé)人一般應(yīng)是企業(yè)節(jié)能分管領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)部門協(xié)同開展能源審計(jì)。審計(jì)工作小組成員可有以下人員組成;企業(yè)能源管理、綜合統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)人員、工藝、設(shè)備、分公司(車間)能源管理員。

  根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)能源審計(jì)技術(shù)通則》,審計(jì)內(nèi)容主要有以下九方面:

  (1)企業(yè)的能源管理狀況。

  (2)企業(yè)的用能概況及能源流程。

 。3)企業(yè)的能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)狀況。

 。4)企業(yè)能源消費(fèi)指標(biāo)計(jì)算分析

 。5)用能設(shè)備運(yùn)行效率計(jì)算分析。

 。6)產(chǎn)品綜合能源消耗和產(chǎn)值能耗指標(biāo)計(jì)算分析。

 。7)能源成本指標(biāo)計(jì)算分析。

 。8)節(jié)能量計(jì)算。

 。9)評(píng)審節(jié)能技改項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析。

  二、能源審計(jì)資料準(zhǔn)備

  根據(jù)審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)工作小組應(yīng)要求節(jié)能主管部門和其他相關(guān)部門作好以下資料的收集整理工作:

  (1)企業(yè)簡(jiǎn)介和主要產(chǎn)品工藝規(guī)程;

 。2)能源管理制度、節(jié)能管理運(yùn)行記錄(工作計(jì)劃、會(huì)議記錄、工作檢查記錄、定額考核、工作總結(jié)等);

 。3)能源計(jì)量器具管理資料;

  能源計(jì)量原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳;

 。4)能源購(gòu)入憑證、票據(jù),能源庫(kù)存記錄;

  (5)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳、分析報(bào)告和企業(yè)審計(jì)期能源網(wǎng)絡(luò)圖(附件);

 。6)產(chǎn)品產(chǎn)量(包括制成品、在制品或半成品、次品數(shù)量及根據(jù)行業(yè)規(guī)定的折算方法折算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品等)報(bào)表;

  (7)企業(yè)能源成本核算資料;

 。8)各工序或車間及重點(diǎn)耗能設(shè)備的運(yùn)行記錄;

 。9)設(shè)備臺(tái)帳、燃料(煤、燃料油)化驗(yàn)分析臺(tái)帳;

 。10)企業(yè)能量平衡報(bào)告,設(shè)備能源效率測(cè)試報(bào)告;

 。11)企業(yè)節(jié)能措施的有關(guān)資料(項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告,固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)告表等);

  三、能源管理審計(jì)

  為實(shí)施能源管理,企業(yè)應(yīng)建立健全的能源管理系統(tǒng),包括完善組織結(jié)構(gòu),落實(shí)管理職責(zé),配備計(jì)量器具,制定和執(zhí)行有關(guān)文件,開展各項(xiàng)管理活動(dòng)。該系統(tǒng)應(yīng)能保證安全穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)所需能源,及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗異常情況,予以糾正,并不斷挖掘節(jié)能潛力。

  四、節(jié)能潛力分析

  在完成能源消耗指標(biāo)審核、現(xiàn)場(chǎng)查看、設(shè)備測(cè)試后,審計(jì)小組應(yīng)綜合所有審計(jì)信息,開展節(jié)能潛力分析。

  節(jié)能潛力分析可從以下幾方面進(jìn)行:

 。1)管理方面

  (2)企業(yè)能源加工轉(zhuǎn)換和輸配環(huán)節(jié)

 。3)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝

 。4)生產(chǎn)設(shè)備

 。5)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)能

  五、審計(jì)改進(jìn)建議

  審計(jì)改進(jìn)建議是報(bào)告的核心部分。審計(jì)小組應(yīng)根據(jù)節(jié)能潛力分析,在充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況基礎(chǔ)上,提出節(jié)能改進(jìn)建議。

  通常節(jié)能改進(jìn)建議分管理和技術(shù)進(jìn)步兩方面。對(duì)提出的建議中重大的措施項(xiàng)目,應(yīng)開展技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上可行性分析。分析的依據(jù)應(yīng)盡可能采用相應(yīng)的測(cè)試報(bào)告。

  企業(yè)內(nèi)部能源審計(jì),是企業(yè)加強(qiáng)能源科學(xué)管理和節(jié)約能源的有效手段和方法,具有很強(qiáng)的內(nèi)部監(jiān)督與管理作用。通過(guò)能源審計(jì),企業(yè)的生產(chǎn)組織者、管理者、使用者可以及時(shí)分析掌握企業(yè)能源管理水平及用能狀況,排查問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),挖掘節(jié)能潛力,尋找節(jié)能方向,降低能源消耗和生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  政府對(duì)節(jié)能工作的高度重視,能源審計(jì)將成為政府監(jiān)督管理重點(diǎn)用能單位的重要手段。企業(yè)內(nèi)部能源審計(jì)也為政府強(qiáng)制性的能源審計(jì)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2023年有關(guān)企業(yè)自查報(bào)告范文4

  我公司在執(zhí)行《食品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施監(jiān)督檢查》及《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任》過(guò)程中,得到了公司管理層的高度重視,依據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局20xx年第119號(hào)公告要求,組織各部門人員學(xué)習(xí)食品安全法及實(shí)施條例,學(xué)習(xí)最新頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī),公司成立了質(zhì)量安全小組,認(rèn)真學(xué)習(xí)食品生產(chǎn)許可有關(guān)法律法規(guī),努力提高公司管理水平,()建立健全質(zhì)量管理體系,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,從原料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)實(shí)施有管理。對(duì)質(zhì)量安全主體責(zé)任落實(shí)的14個(gè)方面及76項(xiàng)進(jìn)行了全面的自查,F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:

  一、嚴(yán)格執(zhí)行原料進(jìn)貨查驗(yàn)制度,仔細(xì)核對(duì)每批原料的檢驗(yàn)合格證明,確保所使用的食品原料合格。

  二、我司在生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品中所使用的所有原料,均符合國(guó)家食品安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),絕對(duì)不含塑化劑。我司一貫非常重視產(chǎn)品質(zhì)量安全和消費(fèi)者健康,對(duì)所有原料來(lái)源及質(zhì)量均嚴(yán)格監(jiān)控,請(qǐng)廣大消費(fèi)者放心飲用我司產(chǎn)品。

  三、生產(chǎn)過(guò)程控制嚴(yán)格按公司規(guī)定的SOP執(zhí)行;對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料、人員衛(wèi)生防護(hù)等嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全方位控制。

  四、公司嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度。做到出廠產(chǎn)品批批進(jìn)行檢驗(yàn),并如實(shí)填寫檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及報(bào)告,對(duì)不能檢驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行委托檢驗(yàn)。出廠檢驗(yàn)、委托檢驗(yàn)都符合法律、法規(guī)規(guī)定。

  五、建立了不合格品管理制度。建立并保存不合格原物料及產(chǎn)品的.處理記錄;對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品嚴(yán)格按照文件要求執(zhí)行。

  六、食品標(biāo)簽符合食品標(biāo)識(shí)管理規(guī)定。我司生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多,為了避免過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)使用的產(chǎn)品標(biāo)簽做到批批核對(duì)。

  七、公司已建立產(chǎn)品銷售臺(tái)帳。建立SPC系統(tǒng),批批錄入系統(tǒng),從原料入廠、配料、生產(chǎn)、入庫(kù)、配送、銷售等過(guò)程監(jiān)控做到各環(huán)節(jié)有人把關(guān),符合食品安全法規(guī)定。

  八、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已收錄最新標(biāo)準(zhǔn),并已向質(zhì)監(jiān)局備案。

  九、公司已建立食品召回管理制度。一旦發(fā)現(xiàn)不符合《食品安全法》和食品安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品,我司將嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行處置。每月進(jìn)行產(chǎn)品追溯演練,對(duì)于食品召回的相關(guān)程序不斷進(jìn)行梳理、更新。

  十、公司建立了企業(yè)從業(yè)人員健康和培訓(xùn)管理制度,嚴(yán)格遵守食品安全法的規(guī)定。新員工入廠時(shí)必須持健康證上崗,并每年對(duì)從業(yè)人員做健康體檢。

  十一、公司委托或受委托加工產(chǎn)品,已在市質(zhì)監(jiān)局備案,并保證產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量均符合法律法規(guī)的要求。

  十二、公司按相關(guān)規(guī)定建立消費(fèi)者投訴受理制度,保存消費(fèi)者投訴受理記錄。對(duì)消費(fèi)者投訴做到及時(shí)處理,給消費(fèi)者滿意的答復(fù)。

  十三、公司主動(dòng)收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國(guó)家發(fā)布與企業(yè)相關(guān)的食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估信息,并做出反應(yīng),同時(shí)建立并保存相關(guān)記錄。

  十四、公司建立并制定食品安全事故處置方案,并定期檢查各項(xiàng)食品安全防范措施。發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)糾正并解決。每年做一次食品安全應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。

  《落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任》以來(lái),在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到了及時(shí)改進(jìn),公司全體員工的法律法規(guī)意識(shí)得到了加強(qiáng),企業(yè)是"質(zhì)量安全第一責(zé)任人"的意識(shí)得到了提高。今后,我公司將嚴(yán)格質(zhì)量管理,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,努力為消費(fèi)者生產(chǎn)放心滿意產(chǎn)品。

  第一部分:企業(yè)基本情況介紹;成立日期,法人是誰(shuí),經(jīng)營(yíng)地址,注冊(cè)資金,經(jīng)營(yíng)范圍,主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么,何時(shí)被認(rèn)定為增值稅一般納稅人;

  第二部分,稅負(fù)的原因:前三個(gè)月收入,稅金,稅負(fù)。具體根據(jù)企業(yè)情況,解釋稅負(fù)的原因:

  1、行業(yè)特點(diǎn);

  2、銷售分淡季旺季,全年收入稅負(fù)不低。

  3、簽定大筆供貨合同,需要準(zhǔn)備庫(kù)存。

  4、受市場(chǎng)影響,銷售不旺,產(chǎn)品積壓等等,都是企業(yè)稅負(fù)抵的原因。

  第三部分:如何解決稅負(fù)低的情況:擴(kuò)大銷售,提高產(chǎn)品質(zhì)量;減少庫(kù)存等等。

  以上解釋一定注意要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),千萬(wàn)不要為了解釋而解釋,如果書面解釋不通就很有可能會(huì)被稅務(wù)機(jī)關(guān)稽查部門進(jìn)一步檢查!

2023年有關(guān)企業(yè)自查報(bào)告范文5

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央?yún)栃泄?jié)約有關(guān)規(guī)定以及中央“八項(xiàng)規(guī)定”,省委、市委若干意見(jiàn)、規(guī)定和區(qū)委“十項(xiàng)規(guī)定”的要求,我辦事處對(duì)20xx年至20xx年公務(wù)招待、用水、用電、用油、車輛購(gòu)置及運(yùn)行支出情況進(jìn)行自查,現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:

  1、公務(wù)接待費(fèi)用,我辦事處20xx年公務(wù)招待費(fèi)預(yù)算為10萬(wàn)元,實(shí)際支出元,20xx年公務(wù)招待費(fèi)預(yù)算為55萬(wàn)元,實(shí)際支出元,20xx年公務(wù)招待費(fèi)預(yù)算為160萬(wàn)元,實(shí)際支出741663元 。經(jīng)查,我辦事處不存在公款大吃大喝及參與高消費(fèi)娛樂(lè)、健身等情況,占全年預(yù)算比例偏高的原因是“兩爭(zhēng)一迎”、迎農(nóng)運(yùn)、城中村改造任務(wù)重代表市區(qū)接受上級(jí)檢查多,特別是迎農(nóng)運(yùn)會(huì)時(shí)期市、區(qū)先后在我處召開規(guī)模上百人的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)8次,公務(wù)接待相應(yīng)增多;加之辦事處上下不分星期天節(jié)假日傾力工作,加班餐費(fèi)增多等共同導(dǎo)致。

  2、公車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)用,我辦事處共有公車三輛20xx年車輛購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算為20萬(wàn)元,實(shí)際支出147200元,我辦事處對(duì)公車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)用實(shí)行單列記賬,定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、統(tǒng)一保險(xiǎn)和統(tǒng)一報(bào)廢更新制度。經(jīng)查,在公車管理及專項(xiàng)治理中,我辦事處在自查自糾階段如實(shí)登記上報(bào)公務(wù)車輛情況;節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫?不存在超標(biāo)準(zhǔn)配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為;不存在公車入私戶行為;不存在利用職權(quán)向企業(yè)或下屬單位調(diào)換、借用、租用汽車行為?头嚁(shù)量不足的困難,不少班子成員和機(jī)關(guān)同志開私車辦公事,自己掏錢加油。

  3、用水、用電及用油費(fèi)用,我辦事處20xx年用水實(shí)際支出1412元,20xx年用水實(shí)際支出4384元,20xx年用水實(shí)際支出1636元;20xx用電費(fèi)用預(yù)算5萬(wàn)元,實(shí)際支出28225元,20xx用電費(fèi)用預(yù)算5萬(wàn)元,實(shí)際支出30774元,20xx用電費(fèi)用實(shí)際支出47628元;20xx用油費(fèi)用預(yù)算11萬(wàn)元,實(shí)際支出125820元,20xx用油費(fèi)用預(yù)算6萬(wàn)元,實(shí)際支出138500元,20xx用油實(shí)際支出101448元。由于開展“兩爭(zhēng)一迎”、迎農(nóng)運(yùn)、城中村改造等,經(jīng)常加班加點(diǎn),水電、油費(fèi)比往年增多。

  根據(jù)自查結(jié)果,我處對(duì)嚴(yán)格“三公”支出管理,提出了十項(xiàng)強(qiáng)化措施。

  一是提高工作效能。增強(qiáng)行政成本意識(shí),努力提高執(zhí)行力,超前謀劃,按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  二是加強(qiáng)對(duì)會(huì)議經(jīng)費(fèi)的管理?刂茣(huì)議時(shí)間、會(huì)議規(guī)模,盡量利用機(jī)關(guān)會(huì)議室,能夠簡(jiǎn)化會(huì)議形式的一定要簡(jiǎn)化。

  三是加強(qiáng)對(duì)考察及差旅費(fèi)的管理?刂瞥鍪、區(qū)參加會(huì)議、考察的人數(shù),不安排沒(méi)有實(shí)際意義的公務(wù)考察活動(dòng)。

  四是加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為;最大限度提高單車使用效率。

  五是加強(qiáng)用電管理。對(duì)空調(diào)、照明等進(jìn)行統(tǒng)一管理,提倡節(jié)約用電。

  六是全力推行無(wú)紙化辦公,減少紙張使用。

  七是控制公務(wù)接待費(fèi)用。嚴(yán)格“三單”制度,控制接待標(biāo)準(zhǔn)。

  八是規(guī)范激勵(lì)工作。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)與工作業(yè)績(jī)掛鉤,以精神鼓勵(lì)為主。

  九是規(guī)范大宗購(gòu)置及辦公用品管理。大宗商品購(gòu)置一律按政府采購(gòu)規(guī)定實(shí)施,辦公用品采購(gòu)實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)。

  十是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。公務(wù)費(fèi)用支出實(shí)行計(jì)劃管理,規(guī)范批報(bào)手續(xù),實(shí)行“一支筆”審批和財(cái)務(wù)公開制度。

  一、公司基本情況

  生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況:我公司成立于1952年3月,是老牌的集體企業(yè),主要是依托鐵路,承接鐵路部門的貨物裝卸業(yè)務(wù),依靠人工進(jìn)行作業(yè),靠人力進(jìn)行肩挑背負(fù)比較原始的作業(yè)方式,形式單一,生產(chǎn)效率低,經(jīng)濟(jì)效益差,職工工資水平低。自公司成立至今,都是在艱難維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,特別是在20xx年國(guó)家頒布新的《勞動(dòng)合同法》后,用工成本增加,公司又是勞動(dòng)力密集性企業(yè),致使公司的生產(chǎn)成本大幅增加,再加上20xx年受到世界金融危機(jī)、吉首融資風(fēng)暴和公路運(yùn)輸越來(lái)越便捷的影響,我公司的業(yè)務(wù)一落千丈,年年處于虧損狀態(tài),生存更加艱難,職工的生活也更加困難。

  我公司現(xiàn)有職工66人,其中在職職工36人,退休職工30人,困難職工15人。困難職工當(dāng)中有普通困難職工13人,特困職工2人,主要困難原因是:工資收入低,愛(ài)人無(wú)工作無(wú)收入,家中有大病病人,小孩上學(xué)和贍養(yǎng)老人,家庭負(fù)擔(dān)重。

  職工的主要訴求是:努力搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),增加公司業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益,增加職工工資收入和提高福利待遇。

  困難職工的`需求:一是增加工資收入;二是提高福利待遇;三是積極幫助其家庭成員就業(yè),增加家庭經(jīng)濟(jì)收入;四是幫助其子女上學(xué);五是對(duì)困難家庭施于經(jīng)濟(jì)求助。

  二、幫扶工作情況。

  對(duì)公司的困難職工情況,公司認(rèn)真進(jìn)行了研究,積極采取相關(guān)辦法解除部分困難職工問(wèn)題。

  一是對(duì)特別困難的職工施于經(jīng)濟(jì)救助,同時(shí)積極向上級(jí)匯報(bào),爭(zhēng)取困難資金;二是安排其能夠就業(yè)的子弟到公司就業(yè)或請(qǐng)求上級(jí)部門為其子弟幫助就業(yè);三是積極爭(zhēng)取助學(xué)資金,幫助其子女上學(xué);四是和上級(jí)相關(guān)部門結(jié)成幫扶對(duì)子,對(duì)口進(jìn)行幫扶;五是對(duì)有災(zāi)難和有重大疾病的家庭進(jìn)行捐款,幫助他們渡過(guò)難關(guān)。

  三、企業(yè)存在的主要困難

  1、裝卸業(yè)務(wù)量過(guò)低;

  2、裝卸價(jià)格偏低;

  3、裝卸工人留不住,勞動(dòng)力欠缺;

  4、公司內(nèi)外矛盾問(wèn)題較多。

  四、解決困難問(wèn)題的主要辦法。

  1、努力提高服務(wù)質(zhì)量,積極奔走聯(lián)系貨源,增加業(yè)務(wù)量;

  2、積極聯(lián)系鐵路沿線裝卸兄弟單位,聯(lián)名向鐵路業(yè)務(wù)主管部門反映裝卸價(jià)格偏低問(wèn)題,請(qǐng)求提高裝卸價(jià)格。

  3、提高對(duì)裝卸工人的勞動(dòng)條件和工資福利待遇,爭(zhēng)取留住現(xiàn)有工人,同時(shí),積極聯(lián)系新工人進(jìn)來(lái)。

  4、規(guī)范公司內(nèi)部管理,依法依規(guī)解決公司內(nèi)外部矛盾,最好通過(guò)司法途徑解決公司的外部矛盾。

  5、上級(jí)主管部門積極為企業(yè)出謀劃策,搞好公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)工作,同時(shí)積極為企業(yè)尋找其他門路,為企業(yè)發(fā)展第二產(chǎn)業(yè),增加公司收入。

  一、管理方面:

  建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡,而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,我們?cè)诒WC工程施工質(zhì)量的前提下,建立了良好的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。

  年初,在工作管理計(jì)劃中,列入了計(jì)件工作制度,對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程,根據(jù)施工中積累的定額工作量,由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工,提前完成計(jì)劃任務(wù)的,所掙工日按30元/工日計(jì)算,當(dāng)月兌現(xiàn),不能完成計(jì)件工作者,所虧損耗用的工日按xx元/工日計(jì)算,從當(dāng)月工資內(nèi)扣除,并且完成定額者不得提前下班。隨著計(jì)件制度的實(shí)施,在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質(zhì)量的前提下,極大的加快了工程的施工進(jìn)度。

  二、工程施工方面:

  本年度安裝處共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,決算定案工程13幢,決算造價(jià)xx元,累計(jì)審掉xx元。

  由于各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,來(lái)保證工程的順利進(jìn)行,已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度:

  某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí),我們抽調(diào)大量人力,集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前,順利完成了管內(nèi)穿線工作,避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,保證了工程的整體施工進(jìn)度。

  引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁,隨著住宅功能的不斷完善,引入管的數(shù)量也逐步增加,暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多,施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦颍械墓艿啦坏貌痪o貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,涉及分部、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含量高,引入管多,而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土,為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯(cuò),在施工前期,我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究,電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,對(duì)存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù),形成書面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中,由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D,對(duì)照其施工,于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高,形成隱蔽驗(yàn)收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進(jìn)行。

  在施工管理過(guò)程中,我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格

  的檢查與監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,必要時(shí)進(jìn)行停工返修,使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題,使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的。

  總之,我們?cè)谑┕み^(guò)程中,始終把施工質(zhì)量放在第一位,運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,狠抓工程質(zhì)量管理,抓好工程材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,勤檢查、勤督促,來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能,運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。

  三、材料管理方面:

  針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況,我們意識(shí)到,只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手,才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間。所以,我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況,對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量,對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款,真正做到了獎(jiǎng)罰分明,提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí),以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。

  同時(shí),預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過(guò)程,可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏,在材料數(shù)量不符的情況下,預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過(guò)程,可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力,從而避免漏項(xiàng)、漏算,提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。

  綜上所述,xx年我們安裝施工處克服了各種困難,制定了計(jì)件工作制度,通過(guò)干部、職工的共同努力,最終我們完成產(chǎn)值360萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)108萬(wàn)元,順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),雖然我們?cè)趚x年取得了一些成績(jī),但也存在著許多不足,在成績(jī)方面,我們要再接再勵(lì),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面,我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化、整改、完善,力爭(zhēng)在20xx年度取得更好的成績(jī),踏上新的臺(tái)階。

2023年有關(guān)企業(yè)自查報(bào)告范文6

  20xx年xx月xx日,貴公司評(píng)審專家對(duì)我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況,進(jìn)行了指導(dǎo)、考評(píng)?荚u(píng)組查閱了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化制度、記錄及相關(guān)文件資料,并對(duì)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查。專家組對(duì)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全管理工作給予了肯定,同時(shí)也提出11條不符合項(xiàng)。

  評(píng)審結(jié)束后,針對(duì)檢查中提出的問(wèn)題,我公司于09月26日召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化整改專題會(huì)議,并成立了整改小組。整改小組成員:李忠義、劉磊、孟凡濤、林凡磊、任傳國(guó)。

  針對(duì)11項(xiàng)不符合及存在的.問(wèn)題進(jìn)行了原因分析,層層分解,研究制定整改計(jì)劃、方案,落實(shí)到科室、各部門,逐一認(rèn)真整改,現(xiàn)將為確保整改工作落到實(shí)處,要求各部門在公司每周調(diào)度會(huì)上匯報(bào)整改情況,安全指揮中心按照匯報(bào)情況進(jìn)行跟蹤檢查,通過(guò)近二十多天的積極整改,截止20xx年xx月xx日共計(jì)完成整改10項(xiàng),F(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下:

  1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)缺培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容等

  整改結(jié)果:已整改

  整改措施:規(guī)范培訓(xùn)制度,按要求將培訓(xùn)記錄補(bǔ)充完善。

  2、安全會(huì)議缺記錄內(nèi)容

  整改結(jié)果:已整改

  整改措施:每月定時(shí)召開安全會(huì)議,及時(shí)記錄補(bǔ)充會(huì)議記錄。

  3、作業(yè)管理,缺少車輛的臺(tái)賬和檔案

  整改結(jié)果:已整改

  整改措施:設(shè)立專人管理車輛臺(tái)賬,并完善車輛檔案,落實(shí)一車一檔。

  4、法律法規(guī),缺少培訓(xùn),無(wú)考卷

  整改結(jié)果:已整改

  整改措施:組織全體工作人員參加培訓(xùn)考試,并記入檔案。

  5、裝備設(shè)施,無(wú)配足安全防護(hù)設(shè)備,無(wú)檢查記錄

  整改結(jié)果:已整改

  整改措施:安全小組組織專業(yè)人員配備每輛車的三角木、警示牌、防滑鏈等安全設(shè)備,并定期對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查。

  6、危險(xiǎn)源,風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)檢查

  整改結(jié)果:已整改

  整改措施:對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行建檔,安全小組加大檢查力度,完善檢查制度組織相關(guān)人員參加培訓(xùn),及時(shí)識(shí)別有害因素,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

  7、安全責(zé)任體系,安全責(zé)任書無(wú)備齊

  整改結(jié)果:已整改

  整改措施:不斷完善安全責(zé)任制度,規(guī)范相關(guān)人員的安全責(zé)任書

  8、隊(duì)伍建設(shè),缺少聘用合同

  整改結(jié)果:已整改

  整改措施:辦公室落實(shí)相關(guān)人員的實(shí)際情況,組織簽訂合法有效的聘用合同,不斷完善員工的聘用制度。

  9、科技創(chuàng)新,車輛GPS缺少安全信息、監(jiān)控記錄

  整改結(jié)果:已整改

  整改措施:監(jiān)控員任傳國(guó)負(fù)責(zé)拷貝車輛GPS監(jiān)控記錄以及安全信息,并打印裝訂報(bào)告,安全組負(fù)責(zé)相關(guān)制度的完整與規(guī)范。

  10、安全生產(chǎn)月,開啟活動(dòng)不夠

  整改:已整改

  整改措施:安全組繼續(xù)組織完善安全月活動(dòng)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),完善相關(guān)的活動(dòng)方案,并且有方案、有過(guò)程、有總結(jié)記錄,同時(shí)加大對(duì)安全生產(chǎn)的檢查力度,包括對(duì)工作場(chǎng)所、車輛行駛前行駛中的各項(xiàng)安全檢查。

  11、無(wú)開展“六打六治”活動(dòng)

  整改:正在整改

  整改措施:安全會(huì)議組根據(jù)實(shí)際情況,制定六打六治活動(dòng)實(shí)施方案,方案分三個(gè)時(shí)間段,活動(dòng)持續(xù)到12月份,前期安排部署和自查自改階段,中期工作重點(diǎn)集中打擊整治階段,后期鞏固深化階段,公司現(xiàn)在已經(jīng)落實(shí)

  第一階段,整改小組組織全面檢查車輛人員有效證件、公司存在的安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題,制訂整改計(jì)劃;目前正在實(shí)施第二階段,落實(shí)整改計(jì)劃,各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

2023年有關(guān)企業(yè)自查報(bào)告范文7

  根據(jù)省、市紀(jì)委通知要求,我區(qū)對(duì)公務(wù)活動(dòng)中涉及的“三公”經(jīng)費(fèi)有關(guān)情況匯報(bào)如下:

  一、“三公”經(jīng)費(fèi)管理情況

  度,我區(qū)“三公”經(jīng)費(fèi)共發(fā)生70.2萬(wàn)元。其中公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)68萬(wàn)元,公務(wù)接待費(fèi)2.2萬(wàn)元,沒(méi)有公款出國(guó)(境)事項(xiàng)發(fā)生,此項(xiàng)費(fèi)用不存在。

  二、“三公”經(jīng)費(fèi)管理辦法

  我區(qū)公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)實(shí)行定額管理,處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專車運(yùn)行經(jīng)費(fèi)每年2.5萬(wàn)元,部門公務(wù)車經(jīng)費(fèi)每年1.5萬(wàn)元,憑據(jù)核銷,超支不予處理。

  公務(wù)接待費(fèi)我們以林業(yè)局經(jīng)營(yíng)收入為基數(shù),按照稅法規(guī)定,計(jì)算出當(dāng)年公務(wù)接待費(fèi)可以發(fā)生的'最高額度,并把接待費(fèi)用控制在最高額度以內(nèi)。具體管理中,本著從嚴(yán)管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則,制訂了一系列制度和規(guī)定,強(qiáng)化公費(fèi)招待審批制度,加強(qiáng)公費(fèi)接待部門和接待標(biāo)準(zhǔn)的管理,既加強(qiáng)了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用管理,又促進(jìn)了有關(guān)工作的順利開展。

  三、“三公”經(jīng)費(fèi)管理成效

  通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制,我區(qū)“三公”經(jīng)費(fèi)管理取得良好效果,即節(jié)約了資金,又發(fā)展了業(yè)務(wù),在拓展外部市場(chǎng),協(xié)調(diào)和密切各方關(guān)系上取得了可喜成績(jī)。

  今年我局將會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi),按照上級(jí)的要求,繼續(xù)深化部門預(yù)算改革,強(qiáng)化制度建設(shè),完善預(yù)算分配機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制和執(zhí)行管理,大力推進(jìn)建立和完善厲行節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制。

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