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工廠個人工作述職報告
隨著人們自身素質(zhì)提升,我們都不可避免地要接觸到報告,不同種類的報告具有不同的用途。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?以下是小編幫大家整理的工廠個人工作述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
工廠個人工作述職報告1
20xx年結束了,新的20xx年就要來了。在回顧過去20xx年的工作,我覺得自己真的是得到太多了。雖然是在工廠工作,只是作為一個普通的員工,可是我依然很感謝這一年在工廠的工作。
進入工廠工作,其實給我的體驗還是可以的,雖然累了點,也苦了點,但是與同事一起共事,而且還那樣的融洽,可以認識很多的人,也是一種挺幸運的事情。在工廠一年來的工作,我覺得自己還是完成的可以的。我們是都有工作量的要求的,我除了可以完成我的基本量以外,我還能多做。這一年由于工廠生意好,所以加班加點的時候很多,工廠福利也是很多,因而都挺愿意這樣加班的,如此也能增加收入。
我在廠里的一個工作情況還是不錯的。那不錯在哪里呢?首先,上班我不遲到,也不輕易請假,更不會曠工。在自己工作的時間里,我是很認真的工作著的',不會去做一些像閑聊和玩手機的事情的,因為這樣做,肯定是不能按時完成工作的。其次,我在入廠的時候,就認真的去閱讀了我們廠的廠規(guī)和制度,在平時工作時,都是認真遵守,有任何突發(fā)事情,都是先向領導打報告,及時的反映問題。再次,工作特別的認真,只要一上手,立馬進入狀態(tài),手和眼睛都是放在工作上的,不會輕易被其他事情吸引,在這樣的情況下,我總是比其他人多做工作,也比其他人早完成工作,相對而言,我覺得這樣的生活是無比充實的,給了我很多比較好的體驗。最后,我是一個很熱愛學習的人,即使現(xiàn)在已經(jīng)進入中年了,可是我依然在看書,平時放假的時候,我是會主動學習廠內(nèi)的技術的,有培訓的機會更是積極的參加。
這一年我覺得在工廠真的還不錯,我是真的有學到東西的,并且由于領導樂意教我們,所以我已經(jīng)在往技術工前進了,我很期待自己明年的一個發(fā)展,更希望自己可以升職,這樣不僅可以更好地留在工廠,而且收入也會更高,更能夠為工廠把工作做好,貢獻自己更多的力量。我對即將要到來的20xx年。充滿了希望,我想我一定會努力拿到好成績,讓自己的進步更大,開闊自己的提升空間,讓大家看到我更好的能力。
工廠個人工作述職報告2
不知不覺間,一年竟然又結束了。在過去一年里的工廠工作,讓我有了很大的轉(zhuǎn)變,雖然只是一個小小的員工,可是這一年對我來說,還是有很大收獲的,我努力的工作,不僅讓自己工作經(jīng)驗有了積累,還讓自己的能力有提高。
一、努力學習,認真工作
從我第一天進廠的那天起,我就特別的努力在學習,學習熟悉自己的工作流程,學習做自己的工作,在工作時,若是遇到問題,我都特別的積極去請教同事,從同事那得到指導,讓工作做的更好。我進去也是做的流水線工作,雖然看上去很簡單,好像不需要什么技巧,但是要真正的做好,也是有很多要學的。我知道要真正的把工作給做好,就必須要去認真,所以在工作時間,我基本上是不做其他的事情,一心一意工作,把心思都是放在工作上的。
二、規(guī)范行為,注意形象
在這一年,我在熟悉了工廠的制度后,就一直在規(guī)范自己的行為,只要上班,我就一定恪守職責,認真在自己的崗位上工作,不做其他跟自己的工作無關的事情,專心工作。按照制度規(guī)范個人行為,不斷的監(jiān)控自己,讓自己保持一個員工的修養(yǎng)。自己所負責的那一條流水線,我就會負責到底,并保持員工的形象,在操作的時候帶好手套,穿好廠服,在完工后,還會根據(jù)指示把機器進行清潔,讓機器得到好的休息和保養(yǎng)。
三、自身不足
本年度,我的不足是上進心不夠,在做好工作后,沒有再去學習新東西,就一直在這崗位上,要想更大的進步,就必須要保持好的上進心,不斷的去提高自我,在工廠才會有好的發(fā)展。再有就是工作雖然認真,但是有些時候還是會有粗心的時候,這樣就導致我下面的人的工作難度加大,造成一些小問題出來。獨立解決問題的能力太差了,一遇到點小問題,不是自己先解決,而是先找人,其實這樣是不利于自己的`解決的能力的提高的。
馬上就要面臨新的一年,我知道在工廠還會有更多工作等著我,因而新一年,我要做的就是改正自己的缺點,不管是自身的,還是工作上的。新一年,我對自己充滿希望,我自信自己可以把工作在做好一些,我不會讓廠領導失望,會獲得大家更多的認可。
工廠個人工作述職報告3
xx年工作開展的主要做法:
一、目標細化分解,目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向,是工作的動力。
二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。
三、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。
一是加強基礎管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進現(xiàn)場管理正常有序。四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細節(jié)入手,規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,提高現(xiàn)場管理水平。
四、設備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
一是加強設備基礎監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上,加強員工的安全培訓,有效維護和保養(yǎng)設備,認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。
五、實現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造效益。
年初以來,我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機物料耗費,加強了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。
1、加大工作執(zhí)行力度,一是對即定的目標考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認真執(zhí)行,不容有半點的.松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核,促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。
2、從強化考核著手,使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。
面對新的一年,我廠將力爭做到以目標管理為中心,進一步夯實質(zhì)理管理基礎,實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細的管理,較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!
工廠個人工作述職報告4
我們?nèi)サ氖羌t旭達公司,進入車間看到了成排的立式加工中心,32刀庫的沈陽機床,走近機床,透過玻璃窗,看到正在加工的鋼件,之后老師安排我們跟著各位公司員工,學習觀察。公司員工人很好,對我們管的也比較松,我并未跟隨員工進行觀察生產(chǎn),我做的第一件事就是仔細研究車間分布,車間擁有的資源,有哪些工具和基礎材料,工具的使用方法和材料的型號。車間里有各種各樣的工具箱,第一次看到覺得很亂,各種東西放的到處都是,后來才覺得雖然亂但很方便,如果是自己,可能也會這么放。
車間不是很大,各種螺絲、墊片、銼刀、六角螺、扳手等等工具型號一應俱全,打孔機,切割機等機械工具雖然看起來挺老的,用著也還順手。之后就是觀看工藝流程卡片,并記錄下來。
我們在實踐過程中主要是了解工廠的工業(yè)生產(chǎn)業(yè)務V圃齏、中、小型各类零部嫉臋C床的工作過程9髟理以及生產(chǎn)<庸骼嗔悴考的流程。實習期間H險嫣從了指導老師的安排與同學們分組進行參觀學習H險嫣取各工廠師傅和老師的講解A私飧鞒導淶陌踩細則和規(guī)章Q習師傅給我們講解的各類大型、中型機器的工作原理和操作規(guī)范及各種產(chǎn)品的工藝過程2⒂胨學理論知識進行對比;褚娣飼場加工共分為六步:一對刀、二退刀、三進給、四試車削、五測量、六加工,接著老師又詳細講解了一些車削的問題。之后我們班就分成了三組,每組一臺機床,老師又詳細給我們介紹了機床的各個部分以及它的用途。等我們?nèi)棵靼字,老師在每臺機床上安上了一塊圓柱形的鐵塊和刀具,給我們示范了一遍,然后我們就一個一個的接著練習車削了,我們每個人都按著老師說的那六步來,剛開始每個人都有點緊張,操作不正確,但是經(jīng)過每個人多次操練后,熟練了就不會出現(xiàn)原來出現(xiàn)的錯誤。還真應正那句“熟能生巧”。
通過實習發(fā)現(xiàn)作為生產(chǎn)管理者,對每一個員工的的身體健康水平、生活困難情況、業(yè)務水平能力、等等一系列直接與員工生產(chǎn)、生活密切有關的情況都應該關心和幫助,消除其思想負擔,解決其后顧之憂。使之感受到來自工廠和領導的關愛,使之感受到在工廠工作過程中也充滿人性的真情,也就能夠全身心的投入生產(chǎn)工作中來。這也是管理者本身素質(zhì)的體現(xiàn)。
牢固的建立員工的主人翁意識,讓每一個員工成為工廠的主人。以廠為家,把工廠的事情當作自己的事情來做,建設工廠就是建設自己的家園,為工廠的順利生產(chǎn)和未來的發(fā)展積極的出謀劃策,提出可行性的合理建議。
在這個科技時代中,高技術產(chǎn)品品種類繁多,生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程也各不相同,但不管何種產(chǎn)品,從原料加工到制成產(chǎn)品都是遵循一定的生產(chǎn)原理,通過一些主要設備及工藝流程來完成的。因此,在專業(yè)實習過程中,首先要了解其生產(chǎn)原理,弄清生產(chǎn)的.工藝流程和主要設備的構造及操作。其次,在專業(yè)人員指導下,通過實習過程見習產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)及開發(fā)等環(huán)節(jié),初步培養(yǎng)了我們得知識運用能力。概括起來有以下幾方面:
、、了解了當代機械工業(yè)的發(fā)展概況,生產(chǎn)目的、生產(chǎn)程序及產(chǎn)品供求情況。
②、了解了機械產(chǎn)品生產(chǎn)方法和技術路線的選擇,工藝條件的確定以及工藝規(guī)程的編制原則。
、、了解了機械產(chǎn)品的質(zhì)量標準、技術規(guī)格、包裝和使用要求。
、、在企業(yè)員工的指導下,通過見習生產(chǎn)流程及技術設計環(huán)節(jié),鍛煉了自己觀察能力及知識運用能力。
、、本次實習使我們的社會工作能力得到了相應的提高。在實習過程中,我們不僅從企業(yè)職工身上學到了知識和技能,更使我們學會了企業(yè)中科學的管理方式和他們的敬業(yè)精神。感到了生活的充實和學習的快樂,以及獲得知識的滿足。真正的接觸了社會,使我們消除了走向社會的恐懼心里,使我們對未來充滿了信心,以良好的心態(tài)去面對社會。同時,也使我們體驗到了工作的艱辛,了解了當前社會大學生所面臨的嚴峻問題,促使自己努力學習更多的知識,為自己今后的工作奠定良好的基礎。
⑥、本次實習還增進了我們的師生感情。從這次生產(chǎn)實習的全過程來看,自始至終我們都服從老師的安排,嚴格要求自己,按時報到,注重安全。
本次實習使我第一次親身感受了所學知識與實際的應用,理論與實際的相結合,讓我們大開眼界,也算是對以前所學知識的一個初審吧!這次生產(chǎn)實習對于我們以后學習、找工作也真是受益匪淺。在短短的一個星期中,讓我們初步讓理性回到感性的重新認識,也讓我們初步的認識了這個社會,對于以后做人所應把握的方向也有所啟發(fā)。很感謝學校給我們安排了這次實習,很感謝工廠里的師傅。雖說我在這七天里沒有圓滿的完成學校給我們安排的任務,但我收獲了其他方面的東西,收獲了自己以后的人生奮斗的方向。7天,短暫的交流足以夠我用一輩子了!
工廠個人工作述職報告5
我是廠車間班長XX,年畢業(yè)于XX一中,XX文化。年招工到化工廠參加工作,分配到XX車間XX崗位,從事崗位操作,XX年任XX車間XX崗位班長,同年被評為廠級勞動模范,從事工藝管理工作,不斷摸索工藝運行條件,在擔任班長期間,堅持從細節(jié)入手,觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整,對化工原料消耗實行每小時一結算和控制,消耗降低明顯,期間緊緊圍繞節(jié)能降耗,安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總如下:
1、安全生產(chǎn)方面:
牢固實力安全第一的主導思想,堅持事前策劃,周密部署,嚴格對方案進行評審,注意細節(jié),確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行,在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進,杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
2、工藝管理方面:
年在一系列XX工作中,成功為集團的XX工作摸索出了一條新的途徑,同時也降低了消耗和合成XX物質(zhì)生產(chǎn)成本,但是的物耗基本控制在XX左右,由于試作的成功,消耗有明顯降低,基本控制早XX左右,后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入,為了更好地降低合成生產(chǎn)成本,所以在原料商要有一個新的突破,我們在集團和廠領導的帶領下,逐漸摸索工藝運行條件,工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進行,結合各條件參數(shù)的變化,及時調(diào)整,在過程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的.工藝調(diào)整思想。
在確保爐況穩(wěn)定的基礎上產(chǎn)量逐步增加,產(chǎn)品生產(chǎn)技術有了很大程度的提高,有原來的XX到現(xiàn)在的XX,產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制,生產(chǎn)的工藝條件日益成熟,使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。以后,在廠各級領導的帶領下,我將更加努力,不斷學習與總結,為使XX廠的發(fā)展貢獻應有的一份力。
工廠個人工作述職報告6
各位領導、各位同仁:
今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,能與XX廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間XX班班長,在過去的一年里,認真履行工作職責,積極工作,在XX班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。
20xx年是XX股份有限公司成立的三周年,我們XX班在努力適應XX廠的快速變革與發(fā)展,以XX廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,在車間領導的正確領導和指引下,全班員工緊密團結、努力奮斗,以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標,以人員素質(zhì)管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來XX班及我所開展的主要工作后匯報如下:
1、原材料制備
XX是XX生產(chǎn)的源頭,合格的XX是保證XX的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。XX班XX制備小組組長為本班員工XX,我在管理XX班各項工作的同時,協(xié)助X 科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。XX班在積極推行“三化”管理活動中,對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的'改革和嘗試,力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上,XX班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,各個工作小組雖然分工職責不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動的`一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照XX規(guī)范和XX標準執(zhí)行。
這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面,要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對,器材、設備的狀態(tài)檢查。
工廠個人工作述職報告7
第一,與集體保持高度的思想一致性
在工作和學習的過程中,我深刻體會到苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體。在這樣的氛圍下,只有在思想上與集體保持高度一致,嚴格自律,積極進取,才能融入這個集體。
俗話說“不勞無獲”。進廠期間,在廠長的帶領下,深入苯酚車間觀察了解。一邊觀察,一邊聽領導介紹各種工藝流程,并認真記錄。后來深入車間倒班,親眼目睹了操作人員的辛苦和驚人的操作技巧。倒班是我全部的回憶,在歲月中醞釀,在回憶中沉醉。在輪班期間,我可以虛心請教我的主人,努力學習技術,學習他們克服各種困難的勤奮精神和方法。車間實行“帶教”,傳承幫扶師生,始終以“一崗精,兩崗通,多崗能”的培養(yǎng)目標為奮斗方向。對于剛畢業(yè)的我來說,我很快就加入了基層隊伍,通過一年的工作學習,保證了裝置的安全穩(wěn)定滿負荷運行。
第二,把握好車間每個四分班的.學習
不斷的學習是我不斷進步的保證。每節(jié)課的第一個四點學習是由工作坊組織的工作坊級學習。上課時可以認真聽兼職老師講什么,并緊密聯(lián)系實際生產(chǎn),力求學以致用。為了保證安全高效的生產(chǎn),我在工廠和車間里積極學習“應該知道和應該知道”,注意生產(chǎn)的細節(jié)。
第三,抓好車間培訓的學習
實施“車間級”培訓,車間建立了一個“級聯(lián)平臺”,對不同管理、技術和操作層次、同一層次和不同層次的員工進行綜合培訓,同時使每個員工都能在自己的“跑道”上施展才華,進一步確保工廠的安全運行,這也使他們從這項工作中受益匪淺。
加強崗位操作人員的基本技能培訓。為了提高管理者的管理能力和水平,大力開展模擬培訓;開闊視野,樹立“以文化力增強凝聚力,以執(zhí)行力促進發(fā)展”的新管理理念。將培訓與選拔拔尖人才、提高崗位操作能力和技能鑒定相結合,可以有效提高崗位操作人員的技能水平,形成“以線帶點、以面帶線”的培訓模式。正是在這種培訓中,我才真正明白,一個企業(yè)要想生存和發(fā)展,員工的培訓是不可或缺的。
第四,要揚長避短,不斷提高自己
學無止境,時代發(fā)展日新月異,各學科知識日新月異。我會不懈努力學習各種流程和管理知識,并用它來指導實踐。不斷鍛煉自己的勇氣和毅力,提高自己解決實際問題的能力,在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、一絲不茍地對待每一份工作。在這一年里,雖然我在思想和工作上有了新的進步,但與其他同事相比仍有很大差距。所以在以后的工作中,既要發(fā)揚自己的優(yōu)點,也要客觀地面對自己的缺點,逐漸擺脫粗心、急躁、輕率的缺點,注意鍛煉自己的適應能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力和創(chuàng)造力,在工作中不斷學習、進步、提高自己。
總之,在今后的工作中,我將繼續(xù)努力克服自己的不足,彌補自己的不足,加強政治理論知識和業(yè)務知識的學習,努力成為一名具有學習、創(chuàng)新和實踐能力的新世紀人才。
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