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領(lǐng)導干部離任述職報告（通用10篇）
時間過得太快，讓人猝不及防，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，該是好好寫述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編整理的領(lǐng)導干部離任述職報告（通用10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
領(lǐng)導干部離任述職報告 1
各位同仁：
上午好！
xx市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險經(jīng)營主體較多三個市之一，xx分公司業(yè)務散、數(shù)據(jù)量大、人員多、成本高。本人自20xx年元月至20xx年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下，認真地履行主要負責人崗位職責，積極應對公司內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷學習與思考，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點，不斷改進工作方法，不斷維護公司團結(jié)和諧，大力推進公司有效發(fā)展與服務創(chuàng)新，使xx公司走出了連年虧損的困境，步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。
一、主要經(jīng)營指標完成情況（略）
以上財務數(shù)據(jù)綜合對比分析表明：我任期結(jié)束時，公司業(yè)務質(zhì)量相對穩(wěn)定，未決賠款準備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加，總體財務狀況較好，盈利能力和抗風險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平，獨占安慶產(chǎn)險市場鰲頭（20xx年，xx人保利潤總額xxxx萬元，xx產(chǎn)險公司（含人保）利潤總額xx萬元），保費增長幅度與全省系統(tǒng)及xx產(chǎn)險市場的差距在縮小，業(yè)務發(fā)展也開始步入快車道。
二、主要工作情況
在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責。
�。ㄒ唬┮陨碜鲃t，發(fā)揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導向作用。
一是注重個人品德、作風修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力；我?guī)ь^廉潔自律、遵紀守法、厲行節(jié)約、勤奮學習、加班工作、團結(jié)同仁、求真務實、言行一致、公平公正、坦蕩包容；四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理；
二是大災來臨沖鋒在前，與受災客戶及一線員工同甘共苦，努力增強行為感召力；
三是注重團結(jié)和諧，包容五湖四海，努力增強領(lǐng)導公信力；我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標準”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業(yè)機構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽光；
四是正確應對困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增強管理定力；我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于種種因素，20xx年xx公司主動與被動調(diào)整的保費規(guī)模比較大，汛期大災嚴重地影響了公司效益；為了增強公司上下完成各項經(jīng)營指標的信心，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽兗懊媾R的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項經(jīng)營指標的希望，最終全面完成了各項經(jīng)營指標。
�。ǘ┴瀼孛裰骷兄�，發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領(lǐng)導與班子成員分工負責相結(jié)合的領(lǐng)導制度，涉及公司全局的大事、熱點、焦點、敏感問題必須經(jīng)過班子集體議決，具體事務由分管領(lǐng)導決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導作用。
（二）超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導向作用。作為公司主要負責人就應該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始，我根據(jù)長期學習、思考和與同仁交流的積累，提出了xx公司20xx年及今后一個時期的總體工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一個中心，以經(jīng)濟效益為中心；“二”就是立足兩個基本點，科學發(fā)展與民主管理；“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；“四”就是統(tǒng)籌四個方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益；“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。
�。ㄈ┲铝τ诖蠊P(guān)，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始，我提出了“樹立三大服務理念（為客戶服務、為政府服務、為社會服務），統(tǒng)籌三大利益（客戶利益、公司利益、社會利益），抓好三個統(tǒng)一（公司的發(fā)展目標與地方經(jīng)濟社會發(fā)展目標統(tǒng)一、公司的經(jīng)營管理工作與政府的社會管理工作統(tǒng)一、公司經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一），發(fā)揮三大保險功能（經(jīng)濟補償功能、資金融通功能、輔助社會管理功能）。”的指導思想，旨在拉開與其它保險公司的距離，爭取政府和社會的廣泛支持。20xx市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險經(jīng)辦機構(gòu)，召開了全市政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作會議，各縣（區(qū)）分管縣（區(qū)）長參加了會議，市政府副秘書長主持會議，財政局長、農(nóng)委主任布置工作，常務副市長發(fā)表講話，我應邀作了大會發(fā)言，各大新聞媒體進行了持續(xù)報道，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險的三家公司之一。
我連續(xù)四年，在全市金融工作會議上，代表保險業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營責任與履行社會責任相統(tǒng)一”的觀點得到了市政府的肯定。20xx年，市公司被市政府評為“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”；我每年出席市級財政統(tǒng)�？蛻糇剷�，與市財政局分管局長、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持了良好的溝系，連續(xù)中標市級財政車輛統(tǒng)一保險業(yè)務。我與市交警支隊聯(lián)系舉辦了“迎奧運道路安全”攝影賽，合作建立了“xx市區(qū)道路交通事故理賠服務中心”，建立了保險參與交通事故調(diào)解制度。我們配合市保險行業(yè)協(xié)會舉辦了紀念改革開放三十年xx保險業(yè)高峰論壇，安慶報刊發(fā)了紀念專版。
我編寫了《與共和國同齡，沐浴改革開放春風成長》（中國人保財險安慶市分公司風雨兼程三十年）紀念專輯，在《xx日報》、《xx宣傳》、《xx統(tǒng)計年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門及營業(yè)機構(gòu)負責人一起公關(guān)，鞏固和發(fā)展了與分管市長、秘書長、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、勞動局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長、政府部門及大客戶的關(guān)系，鞏固了華茂集團、安慶石化、全力集團等大客戶業(yè)務，努力擴大人保財險的影響力，為營業(yè)機構(gòu)拓展業(yè)務創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境
三、存在主要問題
四年任內(nèi)，我雖然做了一些應該做的.工作，但還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位，還存在不少問題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。20xx年以來，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平，在xx產(chǎn)險業(yè)獨占鰲頭。
但是，過于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對比較嚴格，手續(xù)費相對比較低，嚴格控制應收保費，致使發(fā)展速度相對較慢，增長幅度低于全省人保險系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險市場，市場份額連年下降，沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。二是沒有實現(xiàn)嚴格要求自己與嚴格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對自己要求比較嚴，但對部屬管理比較寬，過于拘泥于“嚴于律己寬以待人”的古訓，致使少數(shù)部屬膽大妄為，影響市公司執(zhí)行力。
沒有實現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出了三項制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實施，影響公司發(fā)展動力。
沒有實現(xiàn)埋頭實干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時間用于公司經(jīng)營管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規(guī)定時間內(nèi)清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會，在省人保系統(tǒng)內(nèi)，給我本人及安慶公司帶來不良影響。
回顧四年多任期，我在百年不遇雪災發(fā)生時就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場競爭空前激烈、市場秩序非�；靵y、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營虧損的情況下開始總經(jīng)理任期；四年來，我團結(jié)班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭遇大災的情況下，連續(xù)兩年超額完成利潤計劃，實現(xiàn)了公司的有效發(fā)展，年平均增長10%以上，完成了自己的歷史使命，我無愧、無憾、無怨、無悔。
領(lǐng)導干部離任述職報告 2
根據(jù)集團部署，我們于20xx年xx月xx日起對集團財務總監(jiān)同志自20xx年xx月至xx年xx月任期內(nèi)的經(jīng)濟責任，依據(jù)相關(guān)單位提供的相關(guān)資料進行了就地審計。我們查閱了有關(guān)的財務報表和賬冊憑證，與集團部分高管進行了交流，對財務管理部和資金計劃部部分人員進行了書面詢問調(diào)查，采用詢問和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計程序，并就本報告與同志交換了意見，現(xiàn)將審計情況報告如下：
一、概況
同志自20xx年xx月起任ABC集團財務總監(jiān)，并兼任集團財務管理部和資金計劃部經(jīng)理，全面負責集團財務和資金的規(guī)劃、籌集、運作和管理。
二、考核指標完成情況
1、根據(jù)財務管理部和資金計劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料，集團融資目標經(jīng)調(diào)整后為：萬元。實際完成萬元，其中20xx年萬元，20xx年萬元，與計劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸，期間貸款規(guī)�？s減了萬元。主要原因是宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響、xx公司項目融資條件不成熟以及集團可抵押資產(chǎn)規(guī)模。
2、預算執(zhí)行情況，xx所負責的財務管理和資金計劃兩部門的年度預算均沒有突破，預算外支出萬元，也事前經(jīng)過審批。經(jīng)對這兩部門的費用報支情況抽查，未見越權(quán)和違規(guī)審批情況。
3、海外上市計劃，目前已進行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作，并通過了合作方的盡職調(diào)查，實施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整，已完成xx房產(chǎn)的改制工作。
4、集團預算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程、營運費用等全面納入預算體系，在預算管理方面已初見成效，并在對一些存在問題進行修訂、完善。
5、制度建設(shè)，集團于xx年xx月試行的制度、流程已涵蓋了相關(guān)財務管理制度，集團會計核算制度也已從20xx年xx月xx日起全面推行，集團上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實行會計電算化，這將全面提升集團財務信息質(zhì)量。
6、財務分析，我們注意到財務分析還是以零星建議、報告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集團系統(tǒng)財務分析，對集團往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象。
7、20xx年xx月至xx月，集團財務管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓、稅務籌劃培訓等提高財務人員素質(zhì)的'學習安排，財務人員隊伍相對保持了數(shù)量穩(wěn)定，但財務人員進出比較頻繁：20xx年有新進財務、融資人員10人，離職7人，05年1-4月，新進2人，離職1人。
三、任期內(nèi)主要工作業(yè)績
同志在任期內(nèi)工作認真負責，帶領(lǐng)財務管理部、資金計劃部員工為集團財務目標的完成付出了辛勤的勞動，主要管理業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
1、開拓融資渠道，新辟融資主體。
在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融、財稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時候，集團融資工作難度加大，在xx總監(jiān)的努力下，集團仍融資萬元，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制，集團將AA、BB、CC等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺，爭取到萬元的融資，較好地滿足資金需求。
2、強化基礎(chǔ)管理，推進制度建設(shè)。
集團財務、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，并制定集團統(tǒng)一的會計核算辦法，同一集團會計政策，明確集團會計信息質(zhì)量要求。
3、積極探索海外資本運作之路。
圍繞集團海外資本運作計劃，財務部和資金計劃部對納入此計劃地子公司進行了資產(chǎn)清查重組，在20xx年xx月通過盡職調(diào)查，并開始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，已完成xx房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù)。
4、稅務籌劃得到高度重視。
20xx年增設(shè)專人負責稅務事務，先后安排多次培訓，并實施了多項稅務籌劃方案，有效地降低集團稅負。如新公司注冊地的選定、如關(guān)于業(yè)務招待費、廣告費、人員工資等稅前扣除事項采取了一些籌劃措施、如對關(guān)聯(lián)交易的運用等。
5、預算管理作用得到進一步發(fā)揮，擬推行工程費用估算和投資控制管理體系。
四、主要工作不足
1、財務總監(jiān)首先要建立起一個有效地財務體系，能有效和迅速的生產(chǎn)會計信息。集團財務管理和會計核算制度的下發(fā)，正推動構(gòu)建這一體系的努力，但財務人員的頻繁變動，財務總監(jiān)對會計信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注，目前提供的會計信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務于集團的決策。
2、集團財務會計和融資工作機構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進一步科學化，財務總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán)，對財務人員工作、培訓、考核需投入更大的精力。任期內(nèi)財務人員業(yè)務指導、培訓交流較少，流動頻繁，財務組織體系不穩(wěn)定。
3、融資平臺建設(shè)未能滿足集團發(fā)展需要，資金調(diào)度仍需更加科學、有效，對外協(xié)調(diào)工作存在差距。由于宏觀調(diào)控等形勢變化，使融資工作難度加大，任期內(nèi)集團融資目標經(jīng)調(diào)減，完成情況仍不理想，銀企關(guān)系還需要進一步加強和改善。
五、同志對集團財務工作的建議
經(jīng)與同志交換意見，xx對任期內(nèi)擬解決或正在進行但仍未完成的財務事項提出如下建議：
1、加強財務基礎(chǔ)工作，建立財務基礎(chǔ)工作考評體系，建立會計問題解答制度，不斷提高會計信息相關(guān)性、及時性，更好地為集團戰(zhàn)略決策服務。
2、推進稅務籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法，包括擬收購一家建筑公司的思路，通過與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸，搭建稅收籌劃的平臺，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本，創(chuàng)造稅收價值。
3、融資難題，拓展融資渠道。各地區(qū)融資環(huán)境不同，在項目投資決策時，要評估投資環(huán)境，并將融資環(huán)境納入重要評估指標。海外上市的探索需繼續(xù)深入，要充分評估需要與可能，從集團發(fā)展的實際情況出發(fā)，尋求海外融資的切實可行的路線。
4、完善預算管理體系，目前的預算僅占小部分，銷售收入、營銷費用、工程預算和投資控制都要納入到預算管理體系，預算執(zhí)行情況表要包含集團全部收支，準確監(jiān)測集團現(xiàn)金流，切實發(fā)揮預算的作用。
5、加強財務團隊建設(shè)，以前會計人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分，今后要建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、相對穩(wěn)定的財務人員隊伍，確保集團財務目標的實現(xiàn)。如多與財務人員交心、增加業(yè)務培訓、增進財務人員交流、關(guān)心財務人員工作和生活、落實財務人員崗位責任制等。
為更好地做好集團高管（地區(qū)公司主要負責人）任期經(jīng)濟責任審計，建議集團完善高管定期述職制度，其述職報告應提供書面材料，并作為重要檔案存檔，審計時可供查詢。
由于執(zhí)行審計師曾經(jīng)是財務管理部總經(jīng)理，離開該部門尚不滿一年，提請報告使用人注意本報告的獨立性。
領(lǐng)導干部離任述職報告 3
我于20xx年8月—20xx年2月?lián)慰hxx局局長，20xx年2月因工作需要調(diào)任縣xx主任。根據(jù)領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：
縣xx局于20xx年7月與縣xx局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，承擔煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負責特種人員的培訓考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下，我堅持立足監(jiān)管職能，團結(jié)干群一心，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針政策，認真貫徹落實各級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實解放思想，堅持科學發(fā)展觀，以項目建設(shè)為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任，真抓實干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。
20xx、20xx年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習。20xx年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進單位，20xx年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位，20xx年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進單位。20xx—20xx年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人。
“文明創(chuàng)建沒有，只有更好。”我們根據(jù)形勢變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。
一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關(guān)良好形象
一是加強組織建設(shè)。我從上任開始，就注重班子建設(shè)，在局班子自身建設(shè)上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領(lǐng)導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機構(gòu)改革為契機，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設(shè)，為全縣煤炭事業(yè)的.發(fā)展提供了強有力的組織保障。
二是加強作風建設(shè)。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。
三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務作用，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。
四是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機關(guān)形象。
二、規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展為規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎(chǔ)抓起，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。
一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據(jù)等以及各股室的主要職責、辦事內(nèi)容和程序、服務等內(nèi)容進行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。
二是強化培訓，提高素質(zhì)。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》；
三是加強學習，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間，認真組織機關(guān)干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過自學和輔導相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。
三、廉潔自律，規(guī)范守紀，互融共進勤政廉政在加強勤政廉潔建設(shè)中，我始終堅持了三個觀點：
一是堅持黨風廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認識黨風廉政建設(shè)與對煤礦安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設(shè)的自覺性；
二是增強黨風廉政建設(shè)與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔。
在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設(shè)當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人；
二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出，都是經(jīng)局長辦公會議決定；
三是以“局長”自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作的不斷加強�；仡櫲温氁詠淼穆穆毥�(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。
概括起來有兩點啟示：
一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領(lǐng)導，班子的精誠團結(jié)，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志；
二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構(gòu)改革到機關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
領(lǐng)導干部離任述職報告 4
尊敬的教育局領(lǐng)導、全體教師：
本人校長任期已滿，現(xiàn)就任期內(nèi)的工作向各位匯報如下：
一、個人基本情況
本人xxx，男，xx年3月出生，現(xiàn)年46周歲，大學�？茖W歷，中共黨員，現(xiàn)任xx學校黨支部書記、校長，連續(xù)近兩屆縣黨代表，本屆縣人大代表，縣書畫協(xié)會會員，中學高級教師，本人xx年7月在xx學校參加教育工作，任初中物理、政治教學工作，兼任班主任；xx年9月調(diào)利店小學任數(shù)學、美術(shù)教學工作；xx年9月，調(diào)回xx學校初中部任物理、數(shù)學、美術(shù)教學工作，兼任班主任、團支書；xx年9月調(diào)利店中學任數(shù)學、美術(shù)、歷史、生物、地理等教學工作，其間歷任班主任、團總支書記、工會主席、教導主任、黨支部書記等職；xx年8月調(diào)xx鄉(xiāng)中心學校任校長、黨支部書記、數(shù)學、美術(shù)教師。
二、聘期內(nèi)工作情況：
1、理順同事關(guān)系：我到xx學校任校長時，就要求處理兩個舉報事件，學生教師和領(lǐng)導者意見分歧較大，缺乏有效溝通。為此，我堅持以人為本的辦學思想，教育育人，先育人心的工作思路，把全體教師的基本思想進行調(diào)查研究，形成團結(jié)一致的新格局，特別注重管理理論與實踐的探索，將先進的管理理念融于自己的工作中。一年后，學校的教師的團結(jié)性得到了明顯改善，現(xiàn)在全校教職工心往一處想，勁往一處使，時時見到教師們努力工作，我只是痛在心頭，喜在眉梢，樂在嘴里，笑在臉上。
2、本人出生于高山農(nóng)村特困家庭，對錢有著特別的感情，時時都在想錢的事情，特別是任校長來，更是無時不想著錢，但我深知：“財散人聚，財聚人散”的至理名言。學校是一個大家庭，教師們個個心中都有一桿枰，無法做到每一個人都滿意，我堅持“豈能盡如人意，但求無愧我心”的工作態(tài)度。作為領(lǐng)導者，首先要相信群眾，走群眾路線，本人從來不在上級領(lǐng)導處說我校教職工的.不足之處，只是向領(lǐng)導推薦我校的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀事跡，有不足之處，我發(fā)現(xiàn)后立即處理，不能夠等到上級來進行組織處理。那是要不得的，是要虧待各位的工資待遇的事情，千萬做不得的。學校的經(jīng)費是財政支付的，每一分錢都是人民的血和汗，我們相當珍惜，教職工福利待遇是無論如何也不能夠違規(guī)操作的，必須在政策允許的范圍內(nèi)進行動作。確保校長在任心不慌，離任心坦然，幾十年后也能夠完全曝露在陽光下。
特別清楚的是，本人任校長期間，經(jīng)費都是上級嚴格管理的，這點我非常滿意。至于什么職業(yè)學校的招生宣傳費用，我是能夠在此向各位明確公布的，本學期的問題是新世紀總校和大成職業(yè)學校的還沒有到位，否則早也處理好了。關(guān)于伙食團的費用，我是嚴格要求管理人員多人共管，時時到伙食團去進行督查，月月將伙食團賬目進行審查，按時組織工會開展相關(guān)活動，這兩年來，老師們都特別喜歡工會賴主席了，只要聽到賴主席通知了，各位都清楚什么內(nèi)容了。
我是出差住了旅館的按照規(guī)定范圍內(nèi)報銷，沒有住的就沒有報銷住宿費的，沒有特別緊急情況都是坐公共汽車。出差搭了便車的車費也沒有報銷的，這點有興趣的可以到張吉銀處進行查詢。出門在外，為了節(jié)省開支，晚上都不出門，怕遇到朋友多了會增加一些不必要的開支，自己工資無法承擔，學校支付感覺不妥的。時時提醒自己在任時要考慮到離任時的審計簡單一些。
領(lǐng)導干部離任述職報告 5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
三年來，我所在的單位工作氛圍和諧，秉持著務實、創(chuàng)新、開拓的工作態(tài)度，在各位領(lǐng)導的支持下，實現(xiàn)了許多難以想象的成績�，F(xiàn)在本人要對過去三年的工作進行總結(jié)、審計和述職匯報。具體情況如下：
一、工作目標及完成情況
過去三年，我所在的單位的主要工作目標為穩(wěn)定固定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，同時促進單位業(yè)務的快速發(fā)展與自身的改革、創(chuàng)新。具體目標如下：
1、穩(wěn)定原有單位基層功勛，只要貨真價實，努力維護老客戶，拓展新客戶，做好日常的經(jīng)營工作。
2、實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，通過走向線上、線下拓展業(yè)務，擴大市場滲透率，并通過優(yōu)化內(nèi)部流程，縮短下游生產(chǎn)與上游采購的時間，提高客戶反饋的速度和質(zhì)量。
3、提升核心競爭力，通過自主研發(fā)新產(chǎn)品，注重掌握行業(yè)技術(shù)，減少對競爭對手的依賴，更快、更好地滿足客戶需求。
二、工作內(nèi)容
1、銷售工作
過去三年，我所在的單位積極開展多項大型營銷活動，以云領(lǐng)取、物聯(lián)網(wǎng)、增值服務等高科技手段為載體，拓寬了銷售渠道、開拓市場份額。同時，也加強學習，提高銷售人員的知識與技能，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，逐步提高了產(chǎn)品的價格和市場地位。
2、生產(chǎn)工作
生產(chǎn)工作是我們單位的重中之重，過去三年我們通過不斷改進工藝，簡化流程，將生產(chǎn)周期縮短了近50%，同時又提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量。
3、研究開發(fā)工作
過去三年，我所在的單位不斷加大技術(shù)力度，現(xiàn)已實現(xiàn)自主研發(fā)、試產(chǎn)，關(guān)注先進技術(shù)的應用和推廣。通過組織陳列展銷及技術(shù)培訓，進一步提高我們的核心競爭力。
三、工作效果
1、提高了生產(chǎn)技術(shù)水平
通過自主研發(fā)和引進國際先進的技術(shù)，我所在的單位的生產(chǎn)技術(shù)水平得到了大幅度提升，為企業(yè)發(fā)展提供了不斷強大的支持。
2、提升了品牌影響
通過推廣企業(yè)、產(chǎn)品和品牌，并不斷提高銷售渠道和終端客戶服務體系，提升了企業(yè)的品牌影響力。
3、獲得了許多榮譽
我所在的單位在過去三年中，獲得了許多市級、省級的榮譽，包括市級創(chuàng)新型企業(yè)、省級增值稅優(yōu)惠企業(yè)、市級納稅先進企業(yè)等等。
四、工作進展
1、企業(yè)文化的深入傳承
我所在的單位將企業(yè)文化視為一種重要的戰(zhàn)略資源和核心競爭力，不斷完善企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，以更好地促進單位的可持續(xù)發(fā)展。
2、產(chǎn)品技術(shù)的`不斷創(chuàng)新
我們深信，只有不斷創(chuàng)新才能不斷滿足市場和客戶的需求，才能保持日漸激烈的競爭。
3、內(nèi)部管理的深入改革
為了更好地實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，我們將持續(xù)加強內(nèi)部管理體系的不斷創(chuàng)新和完善，推動內(nèi)部流程、管理、合作的協(xié)調(diào)和提高�？傊�，過去三年，在各位領(lǐng)導的幫助與支持下，我所在的單位在創(chuàng)新、拓展、發(fā)展上取得了許多驕人的成績。接下來，我們將堅持穩(wěn)定的經(jīng)營，提高自身開拓能力，不斷壯大技術(shù)創(chuàng)新能力，并進一步加強內(nèi)部管理，以滿足企業(yè)的更高發(fā)展目標。
以上是我對過去三年工作情況的匯報，如果有不足之處，還請各位領(lǐng)導給予指導，謝謝！
領(lǐng)導干部離任述職報告 6
尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導、各位員工代表：
xx分公司成立至今已整整三年�；叵霌畏止窘�(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深。這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!三年來，在公司黨委、公司領(lǐng)導的正確指引下，我們齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。
三年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，攻堅克難，實現(xiàn)了運輸歷史上天然氣運輸零的突破;三年來，我們建章立制，規(guī)范管理，科學組織，打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍;三年來，我們虛心學習，精心測算，精細管理，收獲了運輸歷史上天然氣運輸?shù)谝煌敖?三年來，我們科學教育，警鐘長鳴，高度防范，保證了運輸歷史上天然氣運輸安全局面;三年來，我們誠信服務，堅持雙贏，團結(jié)一心，營造了運輸歷史上天然氣運輸良好環(huán)境。
特別是三年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開拓好、建設(shè)好、管理好天然氣運輸?shù)腻P錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，特向公司黨委、公司領(lǐng)導以及公司各科室領(lǐng)導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
現(xiàn)將我三年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業(yè)績
1、全面完成任務。分公司成立三年以來，每年我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。我們的市場主要是面向社會。雖說LNG是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認知上的差異，起初，在市場的拓展上遇到了強大的阻力，靠著契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng)出了一片新天地。去年，受國際油價持續(xù)低迷的影響，油價與LNG的價格相當，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn)，就是在這種市場極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達的經(jīng)濟責任制，切實實現(xiàn)了"三個確保".確保了員工的既得利益，確保了隊伍的和諧穩(wěn)定，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2、首次闖進油田。去年，得知清河熱采鍋爐要將渣油改為LNG時，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風到實地進行考察，了解用戶的需求;另一方面虛心請教相關(guān)專家并連夜趕制標書，力求做到精益求精。功夫不負有心人，在多家單位參與競標中我們脫穎而出，一舉中標。此標運作良好，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進油田市場開創(chuàng)了良好的開端。
3、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站，對客戶對我們都是一個全新挑戰(zhàn)。設(shè)備到達時，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備與我方設(shè)計圖紙有差異，退貨已來不及，在征得公司領(lǐng)導及客戶單位同意后，我們決定在現(xiàn)場進行改裝。近半個月的時間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻計獻策，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過反復地協(xié)商、改進、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強大、抗干擾能力強的專用熱采鍋爐橇站�？蛻粢淮悟炇蘸细�、設(shè)備按時順利投產(chǎn)、廠家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。
4、贏得客戶信賴。6月的一天，驕陽似火，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點，本來只需3—4小時就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完。因是首次給這個站點配貨，該站站長非常生氣，揚言要退車并終止合同。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我，一骨碌地爬起來，在醫(yī)生和家人的強烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場，忍著疼痛，在現(xiàn)場仔細排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經(jīng)過五個多小時艱難排查，終于找到了罪魁禍首，原來是站上的一個分配閥堵塞了，并且這個分配閥還剛剛校驗過。該站站長露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產(chǎn)生了強烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務能力所折服。
5、關(guān)心員工冷暖。分公司組建后，為了更好地開展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內(nèi)蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的所有站點。去年4月，當與清河項目部合并時，我又一頭扎進清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時，還得考慮單位及員工個人的承受能力，我動用了一切能動用的關(guān)系，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房。平時在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時，我將飯菜及時送到毎人手中，節(jié)假日休息時，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語，因為我與大家同在。
6、爭取員工利益。雖然分公司僅僅運作了三年，但各項工作離公司領(lǐng)導、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對此，我一方面積極對外拓展業(yè)務，讓員工多干活、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實際狀況，爭取上級的支持、部門的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時，針對分公司的實際，主動為困難員工積極申報補助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調(diào)動了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
7、調(diào)查市場前景。LNG項目屬于環(huán)保、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)、供、銷有著非常廣闊的前景。在平時的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，從不放過任何機會，主動與客戶溝通、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋梁。具不完全統(tǒng)計，隨著國際國內(nèi)對環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規(guī)劃中，山東省將并入北京、天津、河北、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進行整治，這對分公司來講無疑是個絕佳的機遇，我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇，大展宏圖。湖北省的`LNG由當初的7個發(fā)展到目前的126個，未來3年計劃建成456個站點。相信不久的將來，這個產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機!
二、所做主要工作回顧
�。ㄒ唬┳グ嘧咏ㄔO(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖;始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務;始終做到"工作上分、目標上合;職務上分、行動上合;分工上分、思想上合"，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。
�。ǘ┳ソㄕ抡疲龠M管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持"日溝通、月例會、季分析、年總結(jié)"的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把"隊伍準入、招投標、合同簽訂、修理費支出、招待費用、運費結(jié)算"六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。
�。ㄈ┳�方案優(yōu)化，提高整體效益。狠抓了隨車跟進調(diào)查，切實做到方案"三個最優(yōu)".價格最優(yōu)。在市場競爭白熱化的今天，價格必須最優(yōu)。沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不可能中標;沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展;路線最優(yōu)。我們的卸液站點遍布全國七八個省份，作為管理者，每個站點、每條線路都必須了然于胸。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢，總的原則是"多快好省";人員最優(yōu)。對分公司每名司機的身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。
�。ㄋ模┳ゼ钆嘤�，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠站點傾斜;在年度獎金分配中，全面推行"以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬"的分配思路;在分公司層面，積極引導基層班組進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星、服務質(zhì)量明星、單車效益明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)�；嘤�，創(chuàng)新"自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學"培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。
�。ㄎ澹┳グ踩h(huán)保，確保文明生產(chǎn)。分公司從事的是危貨運輸，任何疏忽都可能帶來災難性的后果，為此，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"安全第一，預防為主，綜合治理，總體推進"安全生產(chǎn)方針，牢固樹立"以人為本"的思想，以落實安全環(huán)保責任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標。
�。┳ベY金管控，確保經(jīng)濟安全。強化"三重一大"決策制度，切實加強對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學化、民主化、制度化，促進依法行政和廉政建設(shè)。切實加強對財務管理。按照"統(tǒng)一管理，分級負責"的原則，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求，加強資金管理。按照"開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度"的原則，做到"不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。
�。ㄆ撸┳ズ椭C穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。堅持"以人為本"的理念，扎實搞好"三清十必訪"工作。利用每日溝通交流的機會，及時掌握員工的思想動態(tài)并采取相應的得力措施，對于需要解決的具體問題，能當場解決的就當場解決，對于不能當場解決的，切實做好相應的解釋工作，日后拿到班子會上討論解決。有好的經(jīng)驗相互學習，對不足之處共同借鑒。針對員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài)，防止蔓延。著力改善員工的生產(chǎn)、生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領(lǐng)導、各位代表：在分公司擔任經(jīng)理期間，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認識到還存在一定的差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代xx企業(yè)做出自己應有的積極貢獻!
領(lǐng)導干部離任述職報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
我所在的單位經(jīng)過三年來的努力，已經(jīng)建立了一套完整的工作制度，我們的各個部門都已經(jīng)形成了一套相對完備的管理和工作流程，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在此期間，我所在的單位取得了一些驕人的業(yè)績，現(xiàn)在我將對過去三年來的工作成果做一個總結(jié)匯報。
一、工作目標
我所在的單位定下了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，主要是為了提高企業(yè)的核心競爭力，通過不斷強化企業(yè)實力，提升企業(yè)的知名度和品牌形象，成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)，具體這些目標為：
1、通過加強企業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)先作用，促進行業(yè)內(nèi)高端產(chǎn)品的研發(fā)和應用，打造高品質(zhì)的競爭力。
2、通過大力發(fā)展行業(yè)多元化的產(chǎn)品，并獲得多項關(guān)鍵技術(shù)，強化企業(yè)的院士專利技術(shù)優(yōu)勢和商業(yè)信譽度。
3、通過技術(shù)的不斷輸出，豐富內(nèi)部人力資源，進一步提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平和行業(yè)認可度。
4、通過與全球企業(yè)互為交流與合作，提升企業(yè)在國際市場上的地位和國際知名度。
二、工作內(nèi)容
1、技術(shù)研發(fā)
過去三年，我所在的單位在技術(shù)創(chuàng)新方面有了很大的`進展。在國際間開展了多項技術(shù)合作，并與多家高端專業(yè)人才建立持續(xù)的合作機制，利用高技術(shù)實現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)的快速發(fā)展和強化企業(yè)核心競爭力的目標。
2、品牌和市場推廣
我所在的單位，不斷加強品牌和市場推廣，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在消費者和企業(yè)之間樹立了可靠的商業(yè)形象。同時，積極開展市場營銷推廣活動，并不斷加強終端的售后服務，推動銷售量的不斷提升。
3、企業(yè)互動
我所在的單位，與國內(nèi)外高端企業(yè)、院士協(xié)會等多個領(lǐng)域的群體保持著持續(xù)互動聯(lián)系的模式。建立起了強大的人才引進機制和高端專業(yè)人才力量的培訓機制，為企業(yè)的發(fā)展進入創(chuàng)新、動力時期打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、工作效果
1、在行業(yè)內(nèi)贏得良好的聲譽和信譽度
我們所在的單位，在行業(yè)內(nèi)得到了許多高端資質(zhì)的認可，并榮獲了許多行業(yè)內(nèi)的獎項和榮譽。這些成功的證明，有效地提升了我所在的單位的品牌形象和整體氣質(zhì)。
2、業(yè)績迅速提升
過去三年，我所在的單位不斷推進多元化產(chǎn)品和服務策略，公司業(yè)績表現(xiàn)出異常的增長勢頭，而這種勢頭在未來還將持續(xù)增長。
3、領(lǐng)導層的變更
針對企業(yè)在未來的持續(xù)發(fā)展方面，我所在的單位特別關(guān)注到領(lǐng)導層的合理性和穩(wěn)固性。針對這個問題，公司特別安排領(lǐng)導層的調(diào)整和變更，為公司的復合性市場和新領(lǐng)導機制做好了準備。
四、工作進展
1、技術(shù)價值分析
在進一步推進企業(yè)科學發(fā)展方面，我所在的單位準備開展技術(shù)價值分析，在當前技術(shù)大發(fā)展的時代背景下，認真研究行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)的核心技術(shù)。對于未來的企業(yè)發(fā)展，做出切實有效的策略整合。
2、組織機構(gòu)調(diào)整
為了進一步提高企業(yè)的總體資源配置效率，我所在的單位準備安排一次全新的組織機構(gòu)調(diào)整，明確公司的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營銷和服務的分工，加強與各部門的協(xié)調(diào)合作，為今后的企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
3、市場拓展
隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，為了迎合市場的需求，公司需要進一步加強市場營銷推廣的力度，通過適應不同亞洲、歐洲和美洲等區(qū)域的特定情況，制定全面有效的市場拓展方式，實現(xiàn)一個全方位的公司發(fā)展計劃。
總之，公司在過去三年中取得了許多成績，也存在許多問題和挑戰(zhàn)。我所在的單位將繼續(xù)堅持一貫的工作理念和事業(yè)目標，以強化市場在行業(yè)的領(lǐng)袖地位，提升技術(shù)創(chuàng)新和核心競爭力為方向，不斷開拓市場，提高業(yè)績質(zhì)量，進一步推動公司的持續(xù)和穩(wěn)步發(fā)展。同時，我們也希望得到領(lǐng)導們的指導和支持，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。謝謝！
領(lǐng)導干部離任述職報告 8
根據(jù)仲宮鎮(zhèn)人大會議選舉，本人于xx年8月至xx年9月?lián)螝v城區(qū)仲宮鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，xx年9月因工作需要調(diào)至歷城區(qū)荷花路街道辦事處任黨工委書記�，F(xiàn)根據(jù)歷城區(qū)領(lǐng)導干部離任工作的要求,將本人任期內(nèi)有關(guān)工作情況報告如下：
一、任職起止時間：
xx年8月開始擔任歷城區(qū)仲宮鎮(zhèn)鎮(zhèn)長職務，xx年9月調(diào)出，任期2年1個月。
二、職責范圍：
本人自xx年8月，擔任濟南市歷城區(qū)仲宮鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，主持鎮(zhèn)政府全面工作。
三、履行職責情況：
任職期間，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)鎮(zhèn)政府一班人，按照發(fā)展南部生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的要求，堅持“保護就是發(fā)展”工作思路，解放思想，求真務實，與時俱進，扎實工作，鞏固和發(fā)展了全鎮(zhèn)三個文明建設(shè)的良好局面。使過去的三年成為仲宮鎮(zhèn)發(fā)展較快、變化較大的時期，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會各項事業(yè)快速健康發(fā)展，社會大局持續(xù)穩(wěn)定，人民生活水平顯著提高，一個最具發(fā)展后勁和潛力的'仲宮鎮(zhèn)初步展現(xiàn)。
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟總量持續(xù)增長,綜合實力顯著增強。三年來，緊抓發(fā)展主題不放松，加強項目建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進科技創(chuàng)新，仲宮經(jīng)濟得到了持續(xù)快速發(fā)展。xx年，全鎮(zhèn)完成生產(chǎn)總值億元，財政一般預算收入3721萬元，同比增長30%;固定資產(chǎn)投資億元;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)22家，實現(xiàn)銷售收入億元，工業(yè)增加值實現(xiàn)億元，實現(xiàn)利稅億元。xx年完成生產(chǎn)總值180500萬元;地方財政一般預算收入3780萬元，比計劃超額完成120萬元;規(guī)模以上工業(yè)增加值39000萬元;新增工業(yè)投入億元;實際利用內(nèi)資億元;荒山綠化10700畝，林木覆蓋率達到60%。
（二）招商引資力度不斷加強，經(jīng)濟后勁顯著提高。在仲宮鎮(zhèn)工作期間，始終將招商引資作為工作的重點來抓，通過項目帶動，才能增強經(jīng)濟發(fā)展后勁。xx年引進小松齒輪箱有限公司與美國戴克公司、派倫公司成立的中外合資企業(yè)、濟南綠水金緣生態(tài)科技投資的紅豆杉人工栽培項目、由白鶴集團投資2個億的世際園項目;由上海南方富申投資改造的上海街項目;xx年山東巨力太陽能公司順利落成、泉華包裝擴建項目，投資7000萬元、維真果品深加工項目投資1000萬元。xx年葡萄莊園項目完成投資1850萬元、泉華包裝項目被列入山東省擴大內(nèi)需調(diào)控資金重點技改項目計劃，投資億元，新增建筑面積萬平方米，引進生產(chǎn)線6條，引進各種設(shè)備78臺套、上海商貿(mào)街投資500萬元;天井峪民俗文化旅游村項目投資1640萬元，民俗文化展示區(qū)和旅游景點建設(shè)全面展開;投資1200萬元，建成濟南市首家專業(yè)汽車影院項目--濟南樂沃汽車影院。
�。ㄈ┏青l(xiāng)面貌不斷提升,人民生活條件不斷改善。任職來，我始終堅持改善群眾生活為目標，維護實現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾利益，致力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。xx年，龍山大橋全長211米，寬度由原來的7米增至16米，改造面積1695平方米。共組織拆除行動13次，拆除違法違章建筑面積達37000余平方米。實施好綠化工程，對103線、518線進行了道路精品綠化。大力實施荒山綠化工程，綠化面積12500畝。世行三期項目總投資萬元，開發(fā)治理面積9454畝。東老泉、錦云川2個小流域治理項目全面完成。
xx年，投資100余萬元完成龍山路南段改造工程。改造路面528米，鋪設(shè)高標準的人行道9600平方米;完成龍山大橋與327線對接工程，路口加寬到80米。投資118萬元進行了龍山湖改造工程，建成蓄水量萬立方米的景觀湖。對宏福路西段實施燈亮工程，新安裝路燈20盞，到目前鎮(zhèn)區(qū)路燈總數(shù)達到600余盞�；I措資金500余萬元，實施了環(huán)庫南路拓寬改造工程，改造路面6公里，寬度由5米拓寬到10米，加寬橋梁2座、涵洞4處。
xx年，投資235萬元，完成環(huán)庫南路后期治理工程;投資50萬元，完成龍山路北段整修工程;投資730余萬元，完成公里的園區(qū)北路改造工程;投資158萬元，整修南邱—武莊公路公里;投資6萬余元，對環(huán)庫路、金象山東路進行了高標準美化、綠化。
�。ㄋ模┒际鞋F(xiàn)代農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效斐然，農(nóng)民收入不斷增加。近年來，不斷強化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性，立足南部山區(qū)的優(yōu)越的地理位置，不斷加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度。投資450萬元建設(shè)環(huán)湖生態(tài)園項目，被市政府評為“十大觀光休閑農(nóng)業(yè)園”之一。全鎮(zhèn)發(fā)展特色專業(yè)村10個，新認證無公害農(nóng)產(chǎn)品8個、綠色食品4個，新成立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織18個，成員達到8000戶。重點建設(shè)劉家八里峪生態(tài)觀光園、楊而月亮灣生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園，成功舉辦了歷城區(qū)第十九屆春季賞花暨第二屆蔬菜采摘推介會。環(huán)湖蔬菜基地、八里峪生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園、月亮灣農(nóng)業(yè)觀光園等三處園區(qū)累計投資7120萬元，流轉(zhuǎn)土地1500余畝。在種植結(jié)構(gòu)上，已基本形成了糧食種植、都市現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)、采摘游玩三足鼎立的生產(chǎn)格局。新、特、綠農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量均有了不同程度的提高。
（五）各項民生事業(yè)顯著進步，民生工作取得新突破。任職期間，始終堅持經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，高度重視精神文明建設(shè)和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。著重解決飲水難問題，在營而、北崖村等12個村，打深水井9眼、小淺井53眼，改造自來水管，百姓吃上放心干凈的自來水;解決看病難問題，大力推廣新型農(nóng)村新型合作醫(yī)療，近幾年參合率達到98%，城鎮(zhèn)醫(yī)保覆蓋面達到86%;解決了社會弱勢群體救助問題，投資130余萬元建成90戶陽光民生安居工程和12戶優(yōu)撫對象安居工程，幫助敬老院改善居住生活條件;扎實推進“平安仲宮”建設(shè)，抓好穩(wěn)定工作，維護了和諧穩(wěn)定的局面。
四、本人承諾：
本人所提供材料真實、完整，沒有弄虛作假。
領(lǐng)導干部離任述職報告 9
20xx年x月xx日，我有幸來到公司經(jīng)營管理部從事報批報建工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要總結(jié)如下：
一、嚴格遵守了公司各項規(guī)章制度
上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。
二、主動學習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境，了解了報批報建工作內(nèi)容
在工作中，我主動、虛心向領(lǐng)導、同事請教、學習，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。
三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、請教，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務
1、在領(lǐng)導的安排下，與上海設(shè)計部積極溝通和聯(lián)系，就xx項目與政府各相關(guān)部門積極溝通和征詢，為方案的順利進行提供了有效幫助。
2、憑工作經(jīng)驗和進度，結(jié)合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結(jié)合，使計劃和進度有效、有序進行。
3、根據(jù)項目情況，結(jié)合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關(guān)的事務提前進行并完成。
4、盡所能和所掌握的關(guān)系，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助。
5、在計劃要求時間內(nèi)，提前完成立項備案，為項目正常進行提供了條件。
6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的`準備。
7、與土地部門積極溝通，加強聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時間內(nèi)敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項目進行提供了有利保障。
9、配合公司領(lǐng)導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監(jiān)督，為領(lǐng)導做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責范圍內(nèi)所能進行的工作。
10、利用個人關(guān)系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強溝通、團結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。
四、存在問題及解決辦法
1、由于在原單位主要從事行政、經(jīng)營和項目管理工作，對于房產(chǎn)公司的工作內(nèi)容及流程還需要進一步的了解與熟悉。在試用期內(nèi)還沒有完全與公司的習慣和規(guī)章相融入，這需要領(lǐng)導和同志們的傳幫帶。
2、工作中有時過于自信，對有些復雜工作估量過于簡單，造成了工作上的被動，有急于求成之狀，求功心切。
總之，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領(lǐng)導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。
領(lǐng)導干部離任述職報告 10
我們接受委托，對任職期間20xx年5月1日至20xx年12月31日的財務預算的執(zhí)行情況和決算上報情況；專項資金的管理和使用情況；國有資產(chǎn)的管理、使用及保值增值情況；財政收支、財務收支的內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況；財務收支是否符合民主決策程序等方面進行審計。審計工作所提供資料的真實性和完整性是 管理當局的責任，我們的責任是在對該單位所提供資料實施審計工作的基礎(chǔ)上發(fā)表審計意見。
一、審計依據(jù)
�。ㄒ唬�中國注冊會計師執(zhí)業(yè)準則；
�。ǘ┦聵I(yè)單位會計準則和《事業(yè)單位會計制度》；
�。ㄈ┲修k發(fā)[20xx]20號文《縣級以下黨政領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計暫行規(guī)定》；
�。ㄋ模鲜行l(wèi)生局濟衛(wèi)規(guī)財發(fā)[20xx]4號文《關(guān)于對局直單位主要領(lǐng)導離任經(jīng)濟責任審計的實施意見》；
�。ㄎ澹�20xx年5月1日至20xx年12月31日財務報表財務賬簿、憑證及相關(guān)資料。
�。┢渌嚓P(guān)文件。
二、審計程序
20xx年12月27日，衛(wèi)生局任期經(jīng)濟責任審計工作領(lǐng)導小組召開會議，下發(fā)《局直單位主要領(lǐng)導干部離任經(jīng)濟責任審計通知書》濟衛(wèi)審函[20x]第5號文件，正式開始 尚衍寅院長任職期間經(jīng)濟責任審計工作。審計小組于20xx年3月4日進駐審計現(xiàn)場，通過了解核實情況、實地盤點實物資產(chǎn)、檢查復核數(shù)據(jù)等各種審計程序和方法，對會計核算資料及其他相關(guān)資料進行了全面審計，于20xx年3月25日結(jié)束外勤工作。外勤工作結(jié)束后，審計小組對現(xiàn)場審計取得的資料進行整理，向衛(wèi)生局安排的協(xié)調(diào)人進行匯報后，出具審計報告。
三、被審計人及所在單位基本情況
�。ㄒ唬┍粚徲嬋说那闆r
�。ǘ┧趩挝坏那闆r
四、相關(guān)指標情況
（一）資產(chǎn)指標分析聽
1、資產(chǎn)總額增長情況聽
2、資產(chǎn)負債率的變化情況聽
3、凈資產(chǎn)增長情況
（二）收入指標分析聽
1、財政補助收入的情況聽
2、醫(yī)療收入的增長情況聽
3、藥品收入的.增長情況
�。ㄈ┦杖胫С霰壤治�
五、存在的問題
（一）財務收支核算及管理方面
�。ǘ⿲Ｓ没鸬墓芾砗褪褂梅矫�
�。ㄈ﹪匈Y產(chǎn)的管理、使用方面：
1、盤盈盤虧情況聽
2、未在帳房屋建筑物的情況聽
3、車輛實際所有權(quán)人與機動車行駛證明載明的所有權(quán)人不一致的情況
�。ㄋ模﹥�(nèi)部控制及執(zhí)行情況方面
六、審計意見
通過審計，我們認為20xx年5月1日至20xx年末尚衍寅院長在任期間，除上述問題外，會計核算和財務管理符合《事業(yè)單位會計準則》和《事業(yè)單位會計制度》以及相關(guān)制度的規(guī)定。資產(chǎn)管理制度健全，執(zhí)行情況較好，資產(chǎn)狀況良好，無不良資產(chǎn)，國有資產(chǎn)處于保值增值狀態(tài)。在財務管理、藥品及物品采購和管理方面有一套設(shè)計合理的內(nèi)部控制制度，并且基本能夠按照內(nèi)部控制制度要求執(zhí)行。各項支出均有單位負責人、科室負責人、經(jīng)手人簽字。
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