人力資源經理年度述職報告范文（通用10篇）
時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點收獲，快快來寫一份述職報告吧。你還在為寫述職報告而苦惱嗎？以下是小編為大家整理的人力資源經理年度述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人力資源經理年度述職報告 1
各位尊敬的老師同學們：
下午好！20xx年是神東整合后的第一年，對于人力資源部來說，更是充滿挑戰(zhàn)的一年。在公司的正確領導下，在各單位和各部門的全力配合和支持下，人力資源部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，較好地完成了各項工作任務，基本實現了人力資源管理的戰(zhàn)略轉型。主要工作體現在以下幾個方面：
一、人力資源信息系統項目取得階段性進展
建立了人力資源管理新模式，以人力資源管理信息系統項目建設為依托，成立了人力資源共享服務中心并實現部分功能，確立了人力資源專業(yè)化服務模式。在榆家梁礦進行了優(yōu)化人力資源管理體系的試點，為強化人才管理起到了以點帶面的示范作用。實現了人力資源信息系統部分模塊上線運行，完成了公司員工信息數據的采集、清洗、審核并導入系統，系統現在已初步實現基本查詢及統計功能，并開始適時維護與動態(tài)監(jiān)控，服務于公司相關業(yè)務領域。
二、人力資源制度與體系得到進一步優(yōu)化
優(yōu)化了人力資源管理流程和制度。將人力資源業(yè)務流程由原來的43條進一步完善到74條，同時制訂、修訂印發(fā)了《員工請銷假管理辦法》、《干部輪崗交流指導意見》《人力資源管理制度》等24項管理制度，使人力資源管理的各項工作更加制度化和規(guī)范化。
加強了人力資源組織體系建設。完成了公司機關部門、維修中心、信息中心等xx個單位（部門）的組織結構優(yōu)化和職責澄清；對涉及54家單位的3487個崗位進行了全面普查，形成了一套較為完整的神東崗位體系標準。
三、建立了多維度的干部選拔測評新模式
借鑒集團公司管理干部競聘辦法，優(yōu)化和創(chuàng)新了管理干部公開選聘流程和內容，以管理干部勝任能力素質模型為依據，將測試程序改進為“筆試、情景模擬測試、半結構化測試、民主評議、黨委測評”5個環(huán)節(jié)測試，測評維度更加全面、客觀，得到了應聘人員的普遍認可，為公司樹立了以能力、業(yè)績和公論為導向的用人機制。20xx年先后組織了5次助理級以上管理干部公開競聘，參加人數達472人，共選拔出助理級及以上管理干部85人。
四、人才培養(yǎng)模式取得新突破
開展了“3+1”聯合培養(yǎng)人才模式，首批培養(yǎng)對象選拔了64人，提升了人才培養(yǎng)的針對性與前瞻性；創(chuàng)新了培訓形式與內容，將傳統工會療養(yǎng)項目與培訓相結合，分三批組織了185名科隊長、班組長赴遼寧葫蘆島進行帶薪休假與培訓，培訓形式及內容得到員工廣泛好評；與清華大學機械學院合作開辦工程碩士研究生學歷班教育，加快了專業(yè)技術人才隊伍的培養(yǎng)；以人才價值最大化為導向，出臺了管理干部輪崗交流指導意見，建立了干部輪崗交流常態(tài)化機制，全年有xx批181名助理級及以上干部進行了輪崗。
五、進一步規(guī)范勞動用工管理
圍繞用工總體計劃，加強定編定員工作，重新梳理核定了定編定員標準，編制了生產礦井統一勞動定員標準手冊，初步完成了各單位的`定編定員審定工作。堅持以人為本，做好大學生的`招聘、接收、分配及跟蹤管理工作，20xx年共接收864人，結合定編定員計劃完成了20xx年主體專業(yè)的校園招聘任務，共簽約489名。采用基層單位與公司“兩級甄選”的方式，分批次組織完成了涉及九大類40個工種、3854名優(yōu)秀勞務工參與的選拔考試工作。在進行多次座談、調研的基礎上，研究制定了員工子女及配偶考試選拔方案，目前正在全力組織考試選拔工作。
加強勞務用工管理，對勞務工進行了摸底清查工作，出臺了對勞務公司服務質量的考核辦法，并對6家勞務公司進行了考核與整改。針對部分崗位招聘難的情況，組織勞務公司走訪了四個省20多個市縣，與當地的人才交流中心建立了聯系，為下一步招聘奠定了基礎。
六、薪酬管理得到加強
年初按計劃圓滿完成了公司薪酬并軌，5月份又組建了寫實隊，加大了現場跟班寫實力度，加強了對生產組織、人員配備、有效作業(yè)時間等因素的統計分析與研究。通過現場寫實，補充和完善了16項852個勞動定額標準，規(guī)范了定額工資結算流程與方法。圍繞生產接續(xù)的變化，制訂并試行了停限產礦井及洗選、運銷等相關單位以及公司配采隊的工資結算辦法，加強了審核與管控力度。完成了工資二次分配指導意見與薪酬管理辦法的草擬工作，使工資結算與分配更加科學合理。
20xx年5月份組織調任我為人力資源部經理以來，我深感責任重大，不敢有絲毫懈怠，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行職責，不折不扣執(zhí)行公司各項決策部署和規(guī)章制度；加強部門協作的同時，深化內部建設，營造“比學趕幫超”的學習氛圍，推行承諾限時服務，努力提升服務質量，充分發(fā)揮和調動大家的積極性；帶領部門全體人員加強政治理論學習，不斷提升政治素養(yǎng)，使人力資源工作始終與國家政治方向保持一致；嚴格遵守集團、公司廉潔自律有關規(guī)定，部門內沒有發(fā)現違規(guī)違紀現象。
一年來，人力資源部的各項工作在公司領導班子的正確領導下，各單位、各部門的大力支持和幫助下，通過人力資源部全體工作人員的辛勤努力，運行平穩(wěn)并取得一些成績，為公司的發(fā)展提供了有力的人力資源支持。但是我們的工作中還存在許多不足，與公司的快速發(fā)展、與領導及各單位、各部門、全體員工對人力資源工作的要求還有不小的差距，人力資源工作質量、工作效率還有待于進一步提高，我們將在20xx年努力改進，特別是在人力資源服務質量上進一步提升。
20xx年人力資源工作總體思路是：積極貫徹落實公司整體工作部署，以十二五人才發(fā)展規(guī)劃為引領，以人力資源信息系統項目建設為抓手，加強人力資源基礎建設，發(fā)揮人力資源專業(yè)化服務職能，貫通人才選用育留，提升人才管理能力，為公司戰(zhàn)略落地提供強有力的人力資源支持。圍繞這一思路，重點抓好八項工作：
一是加強人力資源自身隊伍建設，提升業(yè)務能力、執(zhí)行力與團隊協作力；
二是完善人力資源制度體系建設；
三是加強人力資源信息系統項目建設；
四是抓好三支隊伍建設，啟動員工職業(yè)生涯“三條通道”；
五是深化管理干部體制機制建設；
六是加強勞動用工管理，建立科學合理的定編定員體系，規(guī)范勞務用工管理。
七是優(yōu)化薪酬管理體系，體現崗位價值、技能與績效，建立合理的勞動定額標準體系。
八是分層有重點做好各類人員的培訓。
以上是我代表人力資源部以及我本人的述職，有不妥之處敬請指正，謝謝大家！
人力資源經理年度述職報告 2
尊敬的各位領導，同志們：
20xx年，在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室，擔任人力資源主任職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。
1、積極推進績效管理工作：績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數據反復測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統做法。
按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據考核結果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據員工年度考評結果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。
2、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：根據業(yè)務發(fā)展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。
在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。
3、規(guī)范勞動用工方面：認真開展勞務用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務用工情況比較復雜，勞務工的清理，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的'穩(wěn)定，在實施勞務工的清理中，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，20xx年已共計清退勞動用工127人，對現有使用的勞務工，也還將進一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社會化管理。
做好多經員工的勞動關系規(guī)范的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。
4、開展教育培訓方面：組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產崗位持證上崗率達到74%，超過了上級公司70%的指標要求。
組織開展了大客戶經理、社區(qū)經理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率達到89%。注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術業(yè)務過硬、思想素質高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。
5、離退休管理方面：做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發(fā)展情況，宣傳有關離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。
堅持為離退休員工做好服務工作，關心離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作；對重病、住院離退休員工，及時進行探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。
新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，我就人力資源部20xx年度工作情況和20xx年度的工作打算與設想向酒店領導匯報一下，不當之處，請店領導提出寶貴意見。
人力資源經理年度述職報告 3
尊敬的領導、同志們：
大家好！20xx年我負責人力資源部工作。一年來在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持下，我和部門全體同志一道，團結協作，努力工作，較好地完成了各項工作，現將20xx年的工作情況和明年的工作重點匯報告下：
一、加強政治思想、業(yè)務學習
對于我來說，人力資源工作是一個新課題，也是一個新挑戰(zhàn)。我在認真學習黨的十八大及十八屆三中全會精神，努力提高政治思想水平的基礎上，一年來認真鉆研業(yè)務知識，對關系人力資源方面的政策文件進行了系統的學習，通過學習使我對人力資源管理工作有了全面的認識：搞好人力資源工作一是要為企業(yè)戰(zhàn)略服務，做好領導的參謀助手；同時，必須要具有強烈的服務意識，為企業(yè)各部門服務、為各部門的每個員工服務，實現企業(yè)與員工的共贏與發(fā)展。正是肩負著這種使命與職責，使我在日常的工作中始終保持著強烈的服務意識，并帶動部門全體同志一道，把以為公司服務、為職工服務作為我們工作的宗旨。
二、全年的主要工作
�。ㄒ唬┩晟乒救耸鹿芾矸矫娴南嚓P制度
年初，按公司領導要求，我先后著手制訂了《干部競聘辦法》、《技術職稱聘用辦法》，在制定辦法的過程中，我詳細研究了人事管理有關方面的規(guī)定，并與其他單位進行了溝通比較，從公司目前的實際情況出發(fā)，制定了草案，在經公司領導反復研究討論后，最終正式發(fā)文執(zhí)行。從而進一步完善了公司人事管理制度，使我公司在干部競聘、考評、以及職稱聘用方面更加規(guī)范化，也最大程度地激勵了員工的積極性，對加強公司的凝聚力、向心力起到了很好的促進作用。
�。ǘ┮�(guī)范日常的用工管理、工資管理工作
人力資源工作是一項政策性、原則性很強的工作，一年來在錄用調出、合同管理、調資定崗，考勤工資方面，我們嚴格按照國家法律、公司相關規(guī)定執(zhí)行，全年未發(fā)生一起勞動糾紛案件，得到了開發(fā)區(qū)人社局領導的`肯定。年初在對嚴重違反公司規(guī)定的職工辦理解聘手續(xù)時，職工本人有抵觸情緒，極為不配合，我們本著維護公司利益，消除抵觸情緒，避免不必要的勞動糾紛的原則，仔細研究了勞動合同法的相關規(guī)定，在與有關部門請示協商下、多次與本人溝通，做思想工作，最終嚴格按照規(guī)定辦理了解聘手續(xù)，嚴肅了公司紀律，規(guī)范了用工管理。
�。ㄈ┳黾氉鰪姳ｋU福利、職稱技能、檔案管理、勞資統計、退休職工管理等項工作
保險和福利工作是關系到公司長遠發(fā)展和職工切身利益的.一項重要工作。對此我們注重與各業(yè)務部門之間的溝通，做到保險核定繳納無誤，并及時為職工辦理各險種及福利的報銷領取手續(xù)。我們特別注意把每項工作在現有的基礎上做細、做好、做到家，及時堵住了漏洞，做強了這一項福利工作。
職稱、技能崗位的設置與評定工作與工資掛鉤，多年來一直是我們工作的重點。今年7月份，我們按照公司的規(guī)定，對所有的技術、技能崗位進行了一次全面的統計調查，同時對公司的技術、技能崗位專業(yè)人員進行了重新聘任。在公司領導的大力支持下，我們頂住壓力，對下屬公司不符合崗位聘任方案的員工的檔案工資進行調整，使我們公司的這一項工作更加透明、公開、公正。
在檔案管理、勞資統計、退休職工管理方面，我們在做到及時、準確、規(guī)范的基礎上，進一步爭取將工作做到家。特別是在退休工人管理方面，有些老同志對自己的退休工資有疑問，找到我們時情緒激動，我們首先從理解老職工的角度出發(fā)，做到態(tài)度誠懇，并耐心細致地解釋，有時還帶其本人到相關部門將其檔案找出，一條條地講解，一頁頁地解釋，最終為其消除了誤解，使老職工得到了滿意的答復，也加深了職工對我們的信任度。
�。ㄋ模﹫猿衷瓌t性與靈活性相結合，做好信訪維穩(wěn)工作信訪維穩(wěn)工作是我們工作的重點和難點，全年我們接待涉及勞動關系、保險方面的上訪職工、群眾十余人次，我們多次走訪協商、耐心細致地做調解工作，在公司利益不受侵害的前提下，使所有上訪問題得到了解決，使上訪群眾得到了滿意的答復，在一定程度上維護了公司穩(wěn)定發(fā)展。在一次次地與職工群眾就各種疑問不解打交道，做解釋的過程中，我本人也越發(fā)加深了對政策文件的理解，提升了人事管理的經驗，自己的工作能力也得到了一定鍛煉。
三、明年工作重點
通過一年的工作，我深刻體會到，自身還存在一定不足，與領導的要求以及與各部門相比，還存在著很大差距：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理知識掌握得還不夠，還需在今后加強學習。
新的一年，面臨著新形勢、新任務，人力資源管理工作的要求也將更高，明年我們工作重點一是緊密圍繞在公司黨政班子的周圍，加強人力資源自身的建設，進一步轉變觀念，改進工作作風，在做好日常工作的基礎上，努力學習各種專業(yè)知識來提高職業(yè)素養(yǎng)；二是加強與其他部門之間溝通協作，多深入到工作一線，多了解、多溝通，針對公司整體情況、崗位設置、人員發(fā)展規(guī)劃，提出建議，為公司領導決策提供依據。
最后，感謝領導和同志們一年來對我工作的支持和關心，我將一如既往與大家一道，為公司發(fā)展盡責盡力。以上報告有不妥之處，請同志們多提寶貴意見。謝謝大家！
人力資源經理年度述職報告 4
尊敬的各位領導、同事們：
20xx年3月，我由人力資源部副部長晉升為人力資源部部長。我深知，這是公司對我過去3年工作的極大信任與鼓勵，也是公司領導和公司各位同事對我的支持。在這過去的一年中，人力資源部勤奮務實，不斷進步，較好的完成了各項日常工作和領導安排的事務。下面我分三個方面來向大家匯報，請評議。
一、加強學習、注重修養(yǎng)，不斷提高自身素質
人力資源管理部門是履行公司人事管理職能的關鍵部門，作為一名年輕的管理者，我深刻體會到，必須倍加重視理論學習，提高運用科學理論指導工作實踐的本領。一年來，我更加努力，本著認真踏實的工作態(tài)度，凡事都以大局為重，嚴格遵守組織紀律，對部門同事關心周到，與下屬相處融洽，人力資源部全體成員團結一致，保持了良好的工作風貌。人力資源工作的政策性、原則性強，任職以來，我一直堅持邊工作、邊學習，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，學習的目的在于英勇，我通過不斷加強業(yè)務知識的學習，對工作有了更強的主動性與預見性，能夠更好的解決工作中的重點與難點問題，切實提高自己在工作中的全局意識，提高了人事管理工作的能力。
二、團結協作，精益求精，配合領導做好日常工作
�。ㄒ唬┮�(guī)范人員招聘及合同簽訂
我部門嚴格參照相關法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，規(guī)范勞動用工標準，嚴格把關員工的實際技能與整體素質，從基礎層面促使公司再上新的臺階，20xx年全年，我公司新入職人員48人，確保滿足公司的運營工作正常開展與運行，同時為新入職員工簽訂就業(yè)勞動合同，及時備案整理相關材料，建立臺帳并落實存檔。
通過人力資源部與派遣公司的共同管理與密切配合，又有113人與派遣公司簽訂了勞動合同，并被指派到我公司任職。
（二）社會保險與公積金業(yè)務正常辦理
人力資源部嚴格執(zhí)行社會保障局與公積金管理中心的相關規(guī)定，每月都及時為公司員工辦理各項社保業(yè)務或公積金業(yè)務。20xx年全年，經人力資源部辦理，在我公司參加養(yǎng)老保險的員工人數為672人，參加醫(yī)療保險的`員工人數為694人，參加失業(yè)保險的員工人數為709人，參加工傷保險的員工人數為730人，參加生育保險的員工人數為729人，參加公積金的員工人數為664人。
根據社保局和公積金部門的文件要求及有關規(guī)定，我部門嚴格參照相關文件中具體的計算標準與依據，為公司全體員工調整了養(yǎng)老保險繳納基數、醫(yī)療保險繳納基數和公積金基數。同時為公司員工及時辦理申領社會醫(yī)療保障卡，截至20xx年底，我部門共計為公司員工做補繳業(yè)務9次，業(yè)務量近300次。
�。ㄈ┞毞Q管理與申報
按照政府職能部門的有關管理規(guī)定，我部門對公司內符合條件的職工申報職稱，能夠做到及時通知，按時上報，為公司未來的發(fā)展儲備更多的人才。截至20xx年底，我公司擁有專業(yè)職稱的`員工達到40人。
�。ㄋ模┛茖W管理人事檔案
應上級主管部門要求，我部門對公司內所有員工的檔案進行整理、分類，對檔案內容細致檢查，防止出現材料遺漏、丟失等情況。20xx年全年，我部門共同努力，重新裝訂整理管理人員檔案達120份，使得檔案管理工作更加明確、效率。
三、自身反省，查找不足，為新一年拼搏奮斗
經過上一年的實際工作，我和我部門的同事更加確定的工作的方向和目標，在新的一年中，我將為公司的發(fā)展盡自己所能，注重實際，不斷學習，以積極踏實的工作作風，昂揚向上的飽滿熱情，我希望通過人力資源部全體成員的不懈努力，力爭使人事工作再上新的臺階，為交投公交的成長貢獻一份力量！
人力資源經理年度述職報告 5
各位領導：
大家好！
今年九月有幸成為名人，擔任了HR專員。對我來說，人力資源管理是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。在這四個月與名人共同進步的過程中，感謝公司領導和同事對我工作的細心指導和熱情幫助，讓我盡快熟悉業(yè)務，進入工作角色�，F在給大家簡單匯報一下這幾天的學習和工作情況。有什么觀點請批評指正。
一、招聘工作：
20xx下半年，人力資源部把招聘作為最重要的工作。招聘前期通過各種招聘渠道收集求職者簡歷，包括安陽市人才網在線招聘、安陽市人才交流中心現場招聘、安陽日報廣告招聘、各高校校園招聘等。后期人力資源部組織了初試、復試等招聘篩選活動。在9月至12月底的招聘過程中，人力資源部收集了近1000份候選人簡歷，面試了100多人，4個月內引進了10多名新員工。它為公司實體結構的建立和健全員工隊伍的建立提供了有效的支持。
二、培訓工作：
隨著公司的快速發(fā)展和員工隊伍的不斷壯大，公司領導對員工隊伍的素質提出了更高的要求。因此，加強員工素質建設、崗前教育、培訓和學習將成為人力資源部未來的另一項重要任務。
不斷引進新人，團隊不斷充實。人力資源部啟動了公司規(guī)章制度、部門工作流程、各部門領導組織實施的管理規(guī)定的學習培訓，初步建立了以部門為主體的學習培訓體系。
根據公司領導的.要求，人力資源部將制定一個20xx的培訓計劃，并根據計劃的要求組織一些員工培訓活動。
1月份，我們組織開展了全公司員工禮儀和職業(yè)素質培訓。我們以視頻視聽的形式對員工進行禮儀和職業(yè)素質培訓，并結合公司實際情況，制作培訓教材。通過學習，公司員工可以更深入地了解公司對辦公禮儀的要求，提高專業(yè)素質。
三、人事管理：
人事管理是人力資源部的日常工作，也是最復雜、最重要的工作。在人事管理中，有許多工作關系到所有員工的切身利益。因此，人力資源部對這項工作有嚴格的要求，不能出錯。
1、建立與人力資源部工作相關的制度、流程、要求等書面材料。四個月來，人力資源部先后起草修訂了員工考勤制度、員工入職和離職管理制度、員工人事變動管理制度、員工招聘流程和注意事項等制度法規(guī)。
2、考勤管理。嚴格遵守公司員工考勤制度，認真監(jiān)督檢查各部門的考勤情況。根據每月月底的考勤統計，認真檢查考勤中的問題，避免任何錯誤，確保按時按質向財務部報賬和發(fā)放工資。
3、做好員工入職和離職工作，嚴格按照工作流程操作，做好員工入職和離職溝通和談話，及時跟蹤處理相關問題。
4、建立人事檔案。建立了紙質員工檔案和電子員工檔案，便于人事檔案的索引、分類和匯總。
四、其他方面
1、公司福利方面，為在職員工舉辦生日聚會，將公司及其領導的人文關懷融入活動中，讓員工真正體會到名人的親密感。
2、建立員工文化墻，展示員工的業(yè)余文化生活。
3、根據公司領導的戰(zhàn)略方向，配合公司的企業(yè)文化，負責全面收集整理公司上下各方信息，豐富公司企業(yè)文化的內涵。
4、公司網站的維護和整理涉及企業(yè)新聞、社會新聞、在線公告、客服、人才招聘六大模塊，共140余項。
人力資源部作為職能部門，不僅要為公司的發(fā)展做出貢獻，還要為整個公司的所有員工服務。因此，我們部門過去一年的工作離不開在座領導和同事的幫助和支持。值此報告之際，感謝您對20xx人力資源部工作的大力幫助和支持，希望您繼續(xù)對我們20xx部門的工作給予幫助，并隨時監(jiān)督和指導。同時，我代表公司人力資源部，祝大家新年快樂，身體健康，新的一年成績斐然。
人力資源經理年度述職報告 6
時光如梭，轉眼間20xx年已經結束，新的一年開始了，很感謝來自于公司領導和同事對我的關心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源總監(jiān)，主要負責：招聘與培訓這兩個人力資源模塊的工作，現對工作匯報如下：
一、工作情況
1、招聘
為了保證人員的及時到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網站建立了良好的合作關系。招聘工作是人事工作的一個重要內容，需考慮公司的招聘本，各部門的`用人要求。在招聘工作中，權衡應聘人員的學歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應聘人員進行初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經用人部門面試考核后入職。20xx年度成功招聘36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相對比較高，目前，xx崗位、xx崗位、xx崗位人員已成為公司核心員工。
2、培訓
新員工入職是了解“不以規(guī)矩，不成方圓”，入職后，認真學習并深入理解公司的各項規(guī)章制度，不僅規(guī)范自己的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導。讓每一個加入xx公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有強烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責人溝通，安排本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務水平，共舉辦培訓20場，培訓約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓滿意度為92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改進建議：
1、培訓：
�。�1）培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一次，為了更好的達到培訓目的，在不影響各部門正常工作前提下，年終提前做好下一年培訓計劃；
�。�2）培訓質量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進方法，加強內部中工作培訓，以業(yè)務知識為主，管理知識和職業(yè)素能為輔；
�。�3）分公司培訓，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關培訓；
�。�4）采用其它技術手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓。
2、員工關系
�。�1）這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少；人力資源部協同總裁辦多組織公司聯誼、比賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關愛之情，聯絡員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力；
�。�2）人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的服務；
（3）做好與離職員工的面談記錄，控制人員流失數量。
以上是20xx年工作情況的匯總，希望領導給予指導，我會繼續(xù)努力，爭取更大的進步。有幸成為xx公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。
人力資源經理年度述職報告 7
20xx年度匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也準備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，作為人力資源總監(jiān)，我對本部門這一年來的工作做個簡要總結，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。
一、公司人力資源管理體系的建立和完善：
1、公司組織架構的完善及人員編制的確定：
人力資源部于20xx年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立：
我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司管理制度匯編》、《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的`《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責》的調整完善工作也已開始。
3、人事管理體系的確立：
人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。
�、僦贫诵碌男匠曛贫润w系，并在公司領導的大力支持下于20xx年7月起成功地實施了新的薪酬制度。
②為系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現正在進一步調整和完善過程中，20xx年將正式付諸實施。
�、壑匦滦抻喠恕秵T工手冊》。
二、公司人員招聘工作：
20xx年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。
在20xx年人力資源部先后參加了八次現場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的`大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。
公司在20xx年共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達到118人。
三、員工的培訓工作：
公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據了人力資源部絕大部分的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是20xx年3月30日公司現有基礎管理制度的培訓；一次是20xx年7月18日組織學習余思維教授關于職業(yè)經理人的基礎管理理念的培訓。
人力資源經理年度述職報告 8
在過去的一年中，我們團隊在領導的指導下，緊緊圍繞的戰(zhàn)略目標，積極推動人力資源工作的創(chuàng)新和發(fā)展。作為一名人力資源部總監(jiān)，在此，我將向大家簡要講述我所負責的工作情況：
一、工作回顧
1、人才招聘與引進
今年，面臨著激烈的市場競爭，為了確保業(yè)務的順利推進，我們加大了招聘力度。通過建立完善的招聘渠道和招聘策略的優(yōu)化，我們成功吸引了大量優(yōu)秀人才的加入。同時，在引進人才的工作中，我們堅持公平、公正、透明的原則，確保了招聘過程的公平性，為提供了一支素質較高的員工隊伍。
2、員工培訓與發(fā)展
為了提高員工的綜合素質和職業(yè)技能，我們積極組織了各類培訓和進修項目。通過開展內外部培訓、師徒傳承、輪崗交流等方式，我們全方位提升了員工的專業(yè)能力和管理水平。同時，我們也鼓勵員工參與各類公開賽事和學術交流活動，進一步拓寬了員工的視野和思維方式。
3、績效管理與激勵機制
為了鼓勵員工工作的積極性和創(chuàng)造性，我們持續(xù)改進了績效管理和激勵機制。通過明確工作目標、建立科學的績效評估體系、激勵表彰和薪酬政策的調整等多項措施，我們有效地激發(fā)了員工的工作熱情，提高了團隊的整體績效。
4、員工關系和福利管理
我們重視員工關系的建立和維護，通過組織各類團隊活動和員工關懷措施，增強了員工的凝聚力和歸屬感。同時，我們也不斷優(yōu)化員工的福利政策，提供了更好的工作環(huán)境和生活待遇，確保了員工的.身心健康。
二、取得的成績
通過我們的不懈努力，今年的人力資源工作取得了一系列顯著成果：
1、招聘工作效果明顯，成功引進了一大批優(yōu)秀新人，提高了整體人才儲備。
2、員工培訓質量和效果顯著提升，員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力得到了明顯提高。
3、績效管理和激勵機制的改革取得了良好的效果，員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到了有效激發(fā)。
4、員工關系和福利管理工作取得了明顯成果，員工的歸屬感和滿意度得到了進一步提升。
三、今后工作的建議和計劃
為了更好地滿足發(fā)展的需求，我提出以下建議和計劃：
1、進一步優(yōu)化招聘渠道和策略，加強對關鍵崗位的人才引進和培養(yǎng)。
2、繼續(xù)加大員工培訓的力度，注重培養(yǎng)高級人才和核心骨干。
3、改進績效管理和激勵機制，進一步增強激勵的針對性和靈活性。
4、加強員工關系和福利管理，提高員工的幸福感和滿意度。
通過我們的共同努力，我相信我們能夠實現更好的績效，為的發(fā)展作出更大的貢獻。
最后，我要感謝領導對我的信任和支持，也要感謝團隊成員的辛勤付出。
人力資源經理年度述職報告 9
尊敬的領導和同事們：
我作為人力資源經理，現就過去一年的工作進行述職報告。
首先，感謝公司及各部門對人力資源部工作的支持與配合。在過去的一年中，我們以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，全面推動人力資源管理各項工作的實施與優(yōu)化。
一、人才招聘與配置
年內，我們完成了多個關鍵崗位的`招聘任務，共計引入各類優(yōu)秀人才XXX名，有效充實了公司的核心團隊力量。同時，通過科學的人才測評與精準的職位匹配，實現了人才資源的合理配置，提升了整體組織效能。
二、人才培養(yǎng)與發(fā)展
我們深入推進員工培訓與發(fā)展工作，全年共舉辦各類內部培訓活動XXX場，覆蓋員工XXX人次，人均培訓時長超過XX小時。此外，還進一步完善了員工職業(yè)發(fā)展通道和晉升機制，激勵員工持續(xù)提升專業(yè)技能和綜合素質。
三、績效管理與激勵
在績效管理方面，我們優(yōu)化了績效考核體系，確保公正公平地評估每位員工的工作表現，并據此落實薪酬調整和獎金分配等工作。同時，積極推行多元化激勵措施，如員工股權激勵計劃等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
四、企業(yè)文化建設與員工關懷
我們重視企業(yè)文化的傳播與落地，組織了一系列團隊建設活動，增強了員工的歸屬感和凝聚力。同時，關心員工的生活和發(fā)展需求，不斷完善福利制度，努力打造一個和諧溫馨的工作環(huán)境。
五、勞動關系與法規(guī)遵循
嚴格遵守國家勞動法律法規(guī)，規(guī)范勞動合同管理，及時處理員工關系問題，保障企業(yè)和員工的合法權益，構建和諧穩(wěn)定的勞資關系。
回顧過去，我們在人力資源管理工作上取得了一定的成績，但同時也認識到存在一些需要改進和完善的地方。未來，我們將繼續(xù)深化人力資源改革，強化隊伍建設，優(yōu)化管理體系，為公司的發(fā)展提供更有力的人力資源支撐。
再次感謝大家的支持與信任，期待新的一年里，我們共同努力，共創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
人力資源經理年度述職報告 10
尊敬的領導，各位同事：
大家好！我是人力資源部經理，現在我將對我過去一年的工作進行述職報告。
一、年度工作總結
過去的一年里，我們人力資源部門圍繞公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展需求，全面開展各項人力資源管理工作。主要包括招聘配置、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬福利、員工關系等五個方面。
1、招聘配置方面：全年共完成各類崗位招聘任務XX個，有效填補了公司內部的人力缺口，并優(yōu)化了人員結構，提升了整體團隊素質。同時，我們持續(xù)改進招聘流程，通過線上線下多渠道招聘，顯著提高了招聘效率和質量。
2、培訓與發(fā)展方面：組織開展了XX場次的專業(yè)技能培訓和團隊建設活動，覆蓋全員XX人次，進一步提升了員工的職業(yè)素養(yǎng)和團隊協作能力。同時，我們建立了完善的晉升通道和人才培養(yǎng)機制，為員工提供了廣闊的發(fā)展平臺。
3、績效管理方面：實施了公平公正、科學合理的績效考核體系，確保了員工的努力與貢獻得到客觀公正的評價。通過定期進行績效反饋與輔導，幫助員工明確個人發(fā)展目標，提升工作效能。
4、薪酬福利方面：根據市場調研和公司經營狀況，對薪資福利制度進行了合理調整和優(yōu)化，保障了員工待遇的競爭力，同時也增強了員工的歸屬感和忠誠度。
5、員工關系方面：積極構建和諧融洽的勞動關系，及時處理員工關切的問題，有效維護了公司的穩(wěn)定運營。同時，我們還組織了一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，增強了團隊凝聚力。
二、存在的問題及改進措施
盡管我們在過去的一年中取得了一定的成績，但仍然存在一些需要改進的地方，例如在人才引進的.速度上還有提升空間，部分培訓內容與實際工作結合不夠緊密，以及員工滿意度調查反映出的部分訴求未能及時響應等。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：
1、加強與業(yè)務部門的溝通協作，精準定位招聘需求，優(yōu)化招聘策略；
2、精細化培訓課程設計，增強培訓的針對性和實用性；
3、進一步完善員工關懷機制，提高員工問題解決的響應速度和處理效果。
三、未來展望
新的一年，我們將繼續(xù)秉承“以人為本”的理念，致力于打造一支高效、專業(yè)、團結的人才隊伍，推動公司人力資源管理水平再上新臺階。具體計劃包括深化人才隊伍建設、強化企業(yè)文化塑造、優(yōu)化激勵機制等方面的工作。
最后，感謝公司領導的指導和支持，感謝所有同事的辛勤付出與合作。期待在新的一年里，我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌！
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