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施工企業(yè)總經(jīng)理的述職報(bào)告

時(shí)間:2023-01-27 11:39:08 總經(jīng)理述職報(bào)告 我要投稿

施工企業(yè)總經(jīng)理的述職報(bào)告范文(精選10篇)

  每一天的時(shí)間都非常珍貴,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng),來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報(bào)告吧。那么什么樣的述職報(bào)告才是有效的呢?下面是小編精心整理的施工企業(yè)總經(jīng)理的述職報(bào)告范文,歡迎大家分享。

施工企業(yè)總經(jīng)理的述職報(bào)告范文(精選10篇)

  施工企業(yè)總經(jīng)理的述職報(bào)告 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  時(shí)間飛逝、日月如梭,轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終,新年的鐘聲即將響起。

  一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下,本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,以部門管理、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,完成了大量工作,取得了不小成效,也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào):

  一、今年工作完成情況

 。ㄒ唬╉(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)

  今年根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,我部門配合項(xiàng)目完成了xxA-08地塊、A03地塊xx小學(xué);xx項(xiàng)目二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

 。ǘ┚帉(xiě)工程管理制度

  編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

 。ㄈ┱匍_(kāi)工程專題例會(huì)

  20xx年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會(huì),匯總每月工程進(jìn)度情況,處理、協(xié)調(diào)工程類工作,討論下月工作計(jì)劃安排,跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等,解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

 。ㄋ模╅_(kāi)展xx等異地項(xiàng)目公司的工程管理。

  按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署,將xx項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份,我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下,工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對(duì)xx異地項(xiàng)目公司的檢查。

  以xx項(xiàng)目公司、xx森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ),初步開(kāi)展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索,并編寫(xiě)了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。

 。ㄎ澹┎块T內(nèi)部管理

  為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理,對(duì)部門的日常工作進(jìn)行管理,以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

 。┩獠抗芾

  我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí),提前協(xié)商,統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái),不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng),切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

  (七)工程質(zhì)量管理

  我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次,重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查,及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處,并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》,同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。

  在抓問(wèn)題的整改同時(shí),也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型,并編寫(xiě)優(yōu)秀做法,供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)?傮w來(lái)講,我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外,大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般,仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒(méi)有太多亮點(diǎn),今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度。

  (八)工程安全管理

  20xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)xxB-5、6;xx項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中,及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預(yù)警,事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。

 。ň牛┕こ踢M(jìn)度管理

  各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求,重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。

  如xx項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)7#-10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開(kāi)盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,工期壓力極為緊張的重重困難,九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。

  xx項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力,按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問(wèn)題時(shí),工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì),解決項(xiàng)目困難。

 。ㄊ┰诩瘓F(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

  根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的`實(shí)際情況,我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣,編寫(xiě)了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣,不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。

  (十一)開(kāi)展培訓(xùn)工作

  今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專門組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。

 。ㄊ┡e行工程技術(shù)比賽

  由工程管理部和xx項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通B5、6地塊審圖比賽》,由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果,不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識(shí)。

 。ㄊ┘訌(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理

  在項(xiàng)目管理中,我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇,讓監(jiān)理公司參與工程檢查,并開(kāi)展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談,詳細(xì)了解近期的工程情況,支持監(jiān)理的正常管理工作。

  二、明年工作計(jì)劃

 。ㄒ唬┎块T明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,內(nèi)部工作充分放權(quán),對(duì)部門員工的鍛煉還要加強(qiáng),在實(shí)踐中提高能力,加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),多提供鍛煉機(jī)會(huì),提拔優(yōu)秀人才。

 。ǘ﹛x省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝,處罰落后的工作,調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,留住人才,穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

 。ㄈ┘訌(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次,了解工程上存在的問(wèn)題,協(xié)助解決問(wèn)題,并在施工過(guò)程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。

  三、對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議

 。ㄒ唬╉(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地,但集團(tuán)又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)限制,考核目標(biāo)難度較低,對(duì)集團(tuán)管控造成影響。

  工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),建議集團(tuán)組織各部門、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期定額,合理控制開(kāi)發(fā)周期,合理考核、獎(jiǎng)勵(lì),提高管理效力。

 。ǘ┯绊懠瘓F(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度,(集團(tuán)現(xiàn)在還沒(méi)有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度),推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階。

  施工企業(yè)總經(jīng)理的述職報(bào)告 篇2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  我是20xx年12月到池黔公路項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理,這一年來(lái)主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來(lái),我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),下面,我現(xiàn)在將一年來(lái)的工作情況做以述職,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

  一、全年工作情況

 。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新,有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

  20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、施工作業(yè)面緊張、沿線管線密布、地質(zhì)變化大、設(shè)計(jì)變更多、保通要求高、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難,不等不靠,主動(dòng)出擊,我一面分析生產(chǎn)形勢(shì),積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,見(jiàn)縫插針,充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

  1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。

  針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

  2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。

  針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持周六生產(chǎn)例會(huì)制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各工區(qū)每個(gè)階段的`施工生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì),幫助工區(qū)科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,確保了各工區(qū)今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

  我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù),加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)、階段目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)目標(biāo),明確關(guān)鍵線路,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。20xx年3月開(kāi)工后,在建管辦、監(jiān)理處、公司的大力支持及沿線政府和群眾的大力幫助下,全體建設(shè)者面對(duì)沿線管線密布、地質(zhì)變化大、設(shè)計(jì)變更多、保通要求高、環(huán)保要求嚴(yán)等諸多難關(guān),加之遭遇連綿陰雨以及冬季大雪等諸多掣肘,發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”的精神,不等不靠,迎難而上,在加大投入的同時(shí),合理配置各種資源,大力開(kāi)展科技攻關(guān),采取流水作業(yè),狠抓工序銜接,持續(xù)掀起大干高潮。如期完成諸多既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo):20xx年09月15日完成路基交工驗(yàn)收及所有橋涵工程、20xx年10月20日和11月10日分別完成左、右幅水穩(wěn)施工、20xx年12月14日完成瀝青砼路面施工。一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期進(jìn)度一度滯后的被動(dòng)局面,樹(shù)立了敢打善拼、勇挑重?fù)?dān)的鐵軍良好形象。

  4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。

  在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,做到規(guī)范、整潔,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,各工區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

  5、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。

  在施工期間,為了及時(shí)掌握各工區(qū)生產(chǎn)的第一手材料,便于安排下一步的施工,與項(xiàng)目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。

  (二)加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。

  堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí),不僅進(jìn)行專業(yè)性安全培訓(xùn),而且還進(jìn)行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí),采取多種多樣的易于接受的形式(如:警示語(yǔ)、宣傳畫(huà)、黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了池黔公路項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況,以交通保通、拌和站運(yùn)輸、空心板預(yù)制及張拉、梁板吊裝為安全重點(diǎn),開(kāi)展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng),按照“四不放過(guò)”原則,嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,分析原因,消除隱患,限期整改。

  二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

  做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政工作的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

  三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí)

  努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為契機(jī),進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)際管理能力,不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí),用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己,不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,尋求突破,實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時(shí),我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  四、存在的不足

  一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:

  1、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

  2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

  由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使池黔公路項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

  施工企業(yè)總經(jīng)理的述職報(bào)告 篇3

  一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

  工程進(jìn)展情況

  昆山xx銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,目前調(diào)配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成,目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。截至目前xx銅箔三廠2972.9萬(wàn)元,xx必成四期900萬(wàn)元,預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

  二、項(xiàng)目部人員情況

  項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人:項(xiàng)目經(jīng)理,安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。

  三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

  項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過(guò)我們一年的努力,在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,處理各種問(wèn)題,保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

  四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作

  干一項(xiàng)工程,樹(shù)一座豐碑,交一方朋友,開(kāi)拓一片市場(chǎng),這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng),配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

  五、20xx年目標(biāo)

  20xx年,在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯(cuò)的成績(jī),圓滿地完成了本年度工作。

  1、抓好安全、文明施工工作

  在12年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業(yè)工程師為骨干,班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系,加強(qiáng)安全交底工作,特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底,使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng),將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,同時(shí)依靠公司管理力量,切實(shí)做好安全、文明施工工作,確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

  2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

  在本年度,為更好的控制質(zhì)量,建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的`首位,全員抓質(zhì)量,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育,教育面要達(dá)到100%。

  加強(qiáng)質(zhì)量專檢,項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

  3、做好管理與溝通工作

  積極做好項(xiàng)目管理工作,通過(guò)交流、培訓(xùn),提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平,積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,提升項(xiàng)目部的形象。

  4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)

  一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作,準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息,爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

  5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

  大力培養(yǎng)后備人才,將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì),提升項(xiàng)目的管理水平。

  施工企業(yè)總經(jīng)理的述職報(bào)告 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

  大家好!

  緊張忙碌的xxxx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的熱情幫助下,通過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力,xxxx地塊xxxx工程主體結(jié)構(gòu)在去年得以順利封頂,在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下,按時(shí)完成工期任務(wù),最終為xxxx年畫(huà)上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。xxxx年我項(xiàng)目部完成了xxxx地塊北區(qū)地下車庫(kù)負(fù)一層結(jié)構(gòu)封頂,xxxx樓主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)仁┕と蝿?wù)。同時(shí),還通過(guò)了xxxx集團(tuán)雙月檢查、xxx市安全文明工地驗(yàn)收、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗(yàn)收、xxx防檢測(cè)驗(yàn)收、xxx市人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。在這一年當(dāng)中,我作為項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)全體一線職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑,排除人員、天氣、交通管制等各種不利因素,堅(jiān)守崗位,遵紀(jì)守法,與各職能口相互協(xié)作,保質(zhì)保量完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù),在這一過(guò)程中,即鍛煉了隊(duì)伍,也充實(shí)了自我,為迎接xxxx年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)xxxx年工作情況,總結(jié)如下:

  一、安全生產(chǎn),重在預(yù)防

  作為項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),安全是根本,是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,認(rèn)真落實(shí)公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的`管理力度。針對(duì)承建工程的實(shí)際情況和重點(diǎn)控制項(xiàng)目,如:外挑架施工、群塔作業(yè)、大鋼模板吊運(yùn)及碼放、倒料平臺(tái)的固定、電梯井及各臨邊洞口防護(hù)等,制定切實(shí)可行的安全保證措施,對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利通過(guò)了監(jiān)督站、建設(shè)單位的各項(xiàng)安全檢查,保證了全年無(wú)安全事故發(fā)生,最終通過(guò)了xxx市安全文明工地驗(yàn)收。

  二、建一流樓宇,保百年安居

  "施工質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是我項(xiàng)目部追求的目標(biāo),將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序。每項(xiàng)工程都明確質(zhì)量管理目標(biāo),從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)施工工序,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制,從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

  三、工期緊、任務(wù)重,

  排除各項(xiàng)不利因素,高效保質(zhì)完成任務(wù)作為在xx施工6年的老項(xiàng)目部,各方也給予了本工程更多的關(guān)注,尤其是工程的幾個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。首先,xxxx年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊,年底需完成地下車庫(kù)及主樓結(jié)構(gòu)施工。我項(xiàng)目積極組織人力物力,節(jié)后便立即復(fù)工,進(jìn)入緊張的環(huán)梁拆除工作,隨后在短短的10個(gè)月內(nèi)完成了包括地下車庫(kù)負(fù)一層以及2#、3#樓兩個(gè)棟號(hào)近5萬(wàn)平米的現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工。與上一期工程同階段施工相比,主樓結(jié)構(gòu)施工工期壓縮2月,最終按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)。其次,作為本年度備受關(guān)注的社會(huì)熱點(diǎn),霧霾天氣逐漸走入了大眾視野,綠色施工再次成為社會(huì)各界廣泛熱議的話題。根據(jù)xxx建委相關(guān)政策,我項(xiàng)目也對(duì)砼澆筑時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,克服了xxx市對(duì)于大型車輛限行所帶來(lái)的施工影響,在非限行時(shí)間內(nèi)高效施工,按時(shí)完成了所有砼澆筑任務(wù),保證了xx樓順利封頂。為積極響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召,現(xiàn)場(chǎng)也采取了各種節(jié)能減排、防塵治理的'措施。施工過(guò)程中保證每日兩次清理施工道路、灑水降塵,并購(gòu)置大量蓋土網(wǎng),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊空地進(jìn)行了全面有效地擅蓋,防塵效果顯著。

  施工期間,市、區(qū)級(jí)建委多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綠色文明施工給予肯定,期間建委協(xié)xxx市電視臺(tái)、xxx區(qū)電視臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪,對(duì)工地管理做出了高度評(píng)價(jià),并在電視節(jié)目中作為優(yōu)秀工地推廣,同時(shí)我們也將xx管理特色很好地展示在公眾面前,在xxx范圍內(nèi)進(jìn)行了良好的企業(yè)宣傳。第三,xxx人防工程與xxx工程相比,無(wú)論是監(jiān)督體系還是工藝要求,都要提高一個(gè)級(jí)別。本年度重點(diǎn)在于完成人防區(qū)域所有砼結(jié)構(gòu)澆筑以及人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收,這就要求我們?cè)诠て诰o,任務(wù)重的情況下,加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,合理安排施工工序,保證一次成活率。在施工過(guò)程中,積極與監(jiān)督部門溝通,并邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,針對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行有效防治和控制,最終順利通過(guò)xxx市人防檢測(cè)和結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收。第四,為保證來(lái)年裝修施工得以順利開(kāi)展,我項(xiàng)目于本年度完成了xxx市安全文明工地驗(yàn)收、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗(yàn)收、xxx市人防檢測(cè)驗(yàn)收、xxx市人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工期任務(wù)重,勞動(dòng)力不穩(wěn)定等情況,我項(xiàng)目在施工組織、人員安排、工序插入時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間安排上進(jìn)行合理、有效地調(diào)整,保證在按計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的前提下,通過(guò)上述各項(xiàng)驗(yàn)收,化被動(dòng)為主動(dòng),為xxxx年裝修打下良好基礎(chǔ)。

  四、立足今日、展望未來(lái)

  細(xì)細(xì)回想這一年來(lái)的得失,感覺(jué)自身仍有不足,眼前的工程難免留有些遺憾。xxxx地塊工程不止xxxx一家施工單位,與相鄰單位的競(jìng)爭(zhēng)仍在繼續(xù)。不斷總結(jié)對(duì)手,才能使工程更上一層樓。xxxx年生產(chǎn)任務(wù)將更加艱巨,我項(xiàng)目部已制定xxxx年生產(chǎn)任務(wù),我也將把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn),在今后的工作中與項(xiàng)目部全體員工共同努力,不斷趕超對(duì)手,趕超自我,以管理保質(zhì)量,以質(zhì)量保進(jìn)度,以進(jìn)度促效益,在xxx市場(chǎng)創(chuàng)企業(yè)品牌,為公司創(chuàng)造出更高的效益。

  施工企業(yè)總經(jīng)理的述職報(bào)告 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  今天我懷著激動(dòng)的心情,向大家匯報(bào)我這一年來(lái)的工作,請(qǐng)大家審議。

  一、工作完成情況

 。ㄒ唬﹨f(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)上級(jí)精神的上傳下達(dá),各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

 。ǘ┳龊霉こ痰陌才藕凸芾砉ぷ,物資供應(yīng)部與施工單位的協(xié)調(diào),并做好與客戶的溝通工作。

  (三)做好與外部職能部門的溝通,近年來(lái)市政工程較多,我便主動(dòng)與審計(jì)局、財(cái)政局、城建局等相關(guān)局委聯(lián)系。做好工程審計(jì)工作,做好企業(yè)資質(zhì)的年審工作。

  (四)參與制訂了公司一系列新的管理制度,為適應(yīng)公司目前的狀況,我和公司其它領(lǐng)導(dǎo)一塊兒制訂了新進(jìn)學(xué)員培訓(xùn)辦法、專業(yè)技術(shù)人員崗位激勵(lì)辦法等管理制度。

  (五)參與培養(yǎng)年輕學(xué)員,組織選拔了一批優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行集中培訓(xùn),請(qǐng)兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工利用雙休日給他們上課,從理論到實(shí)踐,由淺及深,循序漸進(jìn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)和鍛煉,有幾名學(xué)員現(xiàn)在已成為業(yè)務(wù)骨干,承擔(dān)起了工作的重任。

  存在的不足:

 。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,下鄉(xiāng)次數(shù)不少,但是,對(duì)線路工程施工的各個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)還不是太熟悉,需要下工夫?qū)W習(xí)。

 。ǘ┕芾砹Χ炔粔颍こ坦芾磉不規(guī)范,經(jīng)常出現(xiàn)影響工程工期的情況,有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

  二、述德

 。ㄒ唬┱卫碚摵退枷胨刭|(zhì)進(jìn)一步提高。我比較注意政治理論學(xué)習(xí),雖然工作在施工一線,但我嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和各種理論著作,通過(guò)學(xué)習(xí),自己的理論水平有了一定的提高,思想上也得到了一定的充實(shí),政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。

 。ǘ┧枷攵苏M織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo),我能夠擺正自己的位置,講組織、講紀(jì)律、講原則,主動(dòng)、自覺(jué)地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的'威信,維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),不拉幫派,做好各項(xiàng)工作。

 。ㄈ├喂虡(shù)立大局意識(shí)。在本職范圍內(nèi),每一項(xiàng)決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧,長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和暫時(shí)利益相兼顧,公司的利益放在首位,做到大事講原則,小事講風(fēng)格。

  三、述廉

  (一)能認(rèn)真執(zhí)行我局廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,以此來(lái)約束和規(guī)范自己的行為,堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

  (二)沒(méi)有假公濟(jì)私、索賄、貪贓枉法的行為。

  (三)辦事公正、公道、公開(kāi),沒(méi)有任何違反組織紀(jì)律的情況。

  今后,我一定認(rèn)真總結(jié)自己,不斷地努力,爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做的更好,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓職工滿意!

  施工企業(yè)總經(jīng)理的述職報(bào)告 篇6

  20xx年是項(xiàng)目部蓬勃發(fā)展的一年,我項(xiàng)目部在繼續(xù)完成《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程的同時(shí)又承接了《北京鐵路局天津車輛段車輪車間》與《天津地鐵六號(hào)線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程,工作任務(wù)比往年多很多,困難性也大很多,給我們帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。雖然這一年忙忙碌碌,失去了很多休息時(shí)間,但是我在新挑戰(zhàn)中獲得了更多工作經(jīng)驗(yàn),在困難中磨練了自己的意志,在一個(gè)個(gè)任務(wù)中提高了業(yè)務(wù)水平,總結(jié)這一年,我還是收獲多于所失去的,用失去的換來(lái)巨大收獲也值得的,下面我就我一年來(lái)的工作作出總結(jié)。

  一、20xx年全年工作情況

  20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上困難最多的一年。20xx年年初,我還在《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程中完成收尾施工工作,雖然工程已接近尾聲,但是我從未松懈,堅(jiān)守崗位把好工程質(zhì)量和施工安全這兩大關(guān),做到讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心,讓工程員工放心,讓業(yè)主滿意,最終通過(guò)全體員工的不懈努力,我們平穩(wěn)地完成了最后一次砌筑,最后一次墻體粉刷,最后一盞燈具安裝,最后一片散熱器安裝,使工程盡早地順利完工。還沉浸在《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程順利完工喜悅的氣氛之中,一個(gè)新的任務(wù)降臨到我面前《天津地鐵六號(hào)線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程。來(lái)不及慶祝上一個(gè)任務(wù)的成功,我立即只身前來(lái)天津地鐵六號(hào)線R7合同段,通過(guò)一天多的施工圖紙審查,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查,項(xiàng)目人員配備調(diào)查,施工機(jī)械統(tǒng)查,物料場(chǎng)地考察,我感到了今后工作的巨大壓力。

  本工程需要負(fù)責(zé)施工作業(yè)面極大,施工分四個(gè)區(qū)共計(jì)20萬(wàn)平方米,包括二次結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)外裝飾裝修工程、室內(nèi)外給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、消防工程、室內(nèi)外電力工程。這對(duì)我的現(xiàn)場(chǎng)組織能力帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。于此同時(shí),甲方提供的施工圖紙到位緩慢,在工期要求緊的情況下,始終制約生產(chǎn)的.全面開(kāi)展。這考驗(yàn)了我對(duì)施工進(jìn)度安排合理能力。由于本工程位于村落附近,現(xiàn)場(chǎng)施工多多少少會(huì)與村民的生活出行發(fā)生沖突,需要經(jīng)常性的協(xié)商與安撫,這激發(fā)了我對(duì)地方百姓的溝通及地方關(guān)系協(xié)調(diào)能力

  因此,我總結(jié)出一些工作經(jīng)驗(yàn)

  1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

  2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,每周五下午17:00點(diǎn)組織各班組召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì),制定獎(jiǎng)罰措施,下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書(shū),抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,以四區(qū)《食堂、浴室及信號(hào)樓》樣板樓為契機(jī),帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。

  4、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié),為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

  5、項(xiàng)目文明工地精細(xì)化管理,強(qiáng)化施工管理文明的有序性。按照公司下達(dá)的精細(xì)化管理文件,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,歸納出一套適合現(xiàn)場(chǎng)管理的程序,時(shí)刻對(duì)勞務(wù)人員,現(xiàn)場(chǎng)材料,施工機(jī)械進(jìn)行把控,努力做好控制成本,取得最大效益。

  二、20xx年安全管理情況

  加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。 堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了《天津地鐵六號(hào)線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程與《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

  三、自身廉潔情況

  加強(qiáng)自身廉政建設(shè),牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。 做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持自已一塵不染的本色。

  四、確定20xx生產(chǎn)目標(biāo),與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)建合格工程。

  回顧20xx年,有收獲,有辛酸,有成功,有失敗。但無(wú)論怎么說(shuō),過(guò)去的即將成為歷史,即將到來(lái)的20xx才需要更好的把握,20xx年將加大管理力度,在現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒還在哪里爬地來(lái),力!短旖虻罔F六號(hào)線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程全面竣工并交付業(yè)主。

  五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者

  為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí),從其他同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,還需要各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同事,改進(jìn)不足,使項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

  20xx年12月30日

  XXXX

  施工企業(yè)總經(jīng)理的述職報(bào)告 篇7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)

  我是xxxxxxxxxxxx的生產(chǎn)副經(jīng)理。20xx年即將過(guò)去,在過(guò)去的一年,本人先后負(fù)責(zé)xxxxxx項(xiàng)目電解車間Ⅳ標(biāo)段電解槽設(shè)備制安工程電解槽安裝、xxxxxx鋼結(jié)構(gòu)安裝及xxxxxx2#電解車間92臺(tái)電解槽槽殼安裝。在協(xié)助分公司經(jīng)理開(kāi)展工作的同時(shí),主要分管施工場(chǎng)地的生產(chǎn)組織、安全管理、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助及支持下,順利完成各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以下述職,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)議。

  20xx年對(duì)我們xxxxxx來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)的一年,孵化中心項(xiàng)目、華云項(xiàng)目、蒙泰鋁板帶項(xiàng)目同時(shí)幾乎開(kāi)工,幾個(gè)項(xiàng)目存在工期緊、材料供應(yīng)不及時(shí)、甲方資金不到位等不利情況。另外,工程處人員緊缺,這些都是制約施工的順利進(jìn)行。針對(duì)以上不利于因素,積極采取相應(yīng)措施,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,積極主動(dòng)與甲方溝通,千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量,才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

  1、立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,合理安排施工。

  上半年xxxxxx項(xiàng)目存在甲供筑爐材料供應(yīng)不及時(shí)等情況,致使我單位上部結(jié)構(gòu)安裝受到嚴(yán)重阻礙;而孵化中心由于大項(xiàng)材料供應(yīng)不及時(shí)、不配套等情況,致使我單位鋼結(jié)構(gòu)安裝受到阻礙,而此時(shí)xxxxxx電解槽及廠房制作正屬于緊張階段,我果斷向領(lǐng)導(dǎo)提議將以上兩大工地的人員調(diào)入xxxxxx工地,減少人員窩工,降低成本;同時(shí)面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)繁重、工期緊、檢查多等諸多因素,我合理安排各施工班組的工作內(nèi)容,充分調(diào)動(dòng)和挖掘每個(gè)工人的潛能,使人盡其能,保障施工正常進(jìn)行。

  2、深入施工現(xiàn)場(chǎng),解決施工問(wèn)題。

  施工前,提前做好施工部署,盡最大可能將施工中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題提前解決。在施工中,為了能夠在突等問(wèn)題能夠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化文明施工。

  按照公司關(guān)于文明及標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行嚴(yán)格管理,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔,所有材料及構(gòu)件碼垛、堆放整齊。要求施工作業(yè)人員不隨便丟垃圾,集中放置并運(yùn)往指定垃圾站,保證現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明。這些舉措給公司樹(shù)立良好文明的形象。

  存在的不足及今后的'發(fā)展方向:這一年工作上取得了一定的成績(jī),但也要正視自己的不足之處。

  1、脾氣暴躁,處理有些問(wèn)題時(shí)不能夠做到心平氣和,不能控制好個(gè)人情緒。在今后工作中我會(huì)慢慢改變自己性格,遇事不急不躁。

  2、在工作中有時(shí)礙于情面,放不開(kāi)手腳。在今后工作中我一定會(huì)就事論事,公事公辦。

  3、個(gè)人在電腦等辦公軟件上還是存在一定的欠缺,不能利用一些先進(jìn)的工具來(lái)指導(dǎo)施工,今后我定會(huì)抽時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí),提高自己。

  4、因工作忙,思想理論政治學(xué)習(xí)還不夠,今后,我會(huì)定期學(xué)習(xí),用思想武裝武裝自己的頭腦。

  以上便是我20xx年的工作報(bào)告,由于水平局限,工作中難免有疏漏之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,在下一年的工作中,我定會(huì)在其位,謀其政,做好經(jīng)理助手,盡心盡力工作。我有決心也有信心做好本職工作,為公司及安裝一處明天的輝煌做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

  施工企業(yè)總經(jīng)理的述職報(bào)告 篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng),來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責(zé)任重大。因此,我一直為此而努力工作著。回首近幾年的工作,我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體干部職工,團(tuán)結(jié)拼搏,真抓實(shí)干,深化經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

  2007年至今,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī),完成企業(yè)總產(chǎn)值11.7億元;招攬任務(wù)15.1億元,公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),社會(huì)信譽(yù)提高;仡2007年以來(lái)的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

  1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路,積極探索,建立了健康的發(fā)展機(jī)制

  在積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的熱潮下,我們以“搶抓機(jī)遇保增長(zhǎng),苦練內(nèi)功促發(fā)展”為指導(dǎo)思想,圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路,近幾年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作,為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察,我們實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理,裁短了管理鏈條,縮減了管理層次,為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)清,我們理清了工作思路,解決了一些存在的隱患,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。

  2.建立健全內(nèi)部管理制度,提升了企業(yè)形象

  我們堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念,完善了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》及《項(xiàng)目競(jìng)(議)標(biāo)管理辦法》等配套制度。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理班子整體競(jìng)聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實(shí)行,為進(jìn)一步規(guī)范和完善工程項(xiàng)目管理,繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目層和勞務(wù)層市場(chǎng)化建設(shè),建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。公司近幾年加大對(duì)外形象的宣傳力度,企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料,使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行

  “三標(biāo)一體”的貫標(biāo)體制,使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)我公司有了新的認(rèn)識(shí),得到了廣泛好評(píng)。

  3、在施工建設(shè)和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成績(jī)

  施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)效益的源頭,是基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則,一些重點(diǎn)項(xiàng)目都安排公司領(lǐng)導(dǎo)專門分管施工生產(chǎn),采取了狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施,解決了施工難題,在建工程進(jìn)展順利。

  4、以人為本,身體力行,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

  1)、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

  2)、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

  5、極積拓展市場(chǎng),打造多元化服務(wù)平臺(tái)

  高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。招攬足夠的.施工任務(wù)是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。近幾年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針,取得了可喜成績(jī)。與此同時(shí),我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議,通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平和中標(biāo)率,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。、存在的差距和今后努力方向

  總結(jié)我個(gè)人的工作,離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是在理順企業(yè)與外部各種關(guān)系,為公司創(chuàng)造更加和諧的發(fā)展環(huán)境上還有差距;二是對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理還不夠扎實(shí),深度不夠;三是對(duì)管項(xiàng)目管理和責(zé)任成本管理尚存在不規(guī)范之處,執(zhí)行力不夠強(qiáng);四是對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)力度還不夠。

  成績(jī)和不足已成為過(guò)去,關(guān)鍵是要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),把握前進(jìn)的方向。今后,我要著重做好以下幾個(gè)方面的工作:

  1、著眼提升企業(yè)形象,進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

  2、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

  3、進(jìn)一步完善規(guī)章制度深化項(xiàng)目責(zé)任成本管理增強(qiáng)執(zhí)行力,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  4、理順好合同關(guān)系,選好分包隊(duì)伍,采取切實(shí)措施強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  5、科學(xué)、合理、完善地健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

  總之,總結(jié)過(guò)去,我工作還有很多不足之處,我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議,促進(jìn)我個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展。

  展望未來(lái),在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司今年的發(fā)展,盡心盡力。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),與班子成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,克服前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻,促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

  謝謝大家!

  施工企業(yè)總經(jīng)理的述職報(bào)告 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  本人自20xx年9月份任共和至玉樹(shù)公路改擴(kuò)建工程C2合同段項(xiàng)目部副經(jīng)理,工作中以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則,扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)及安全質(zhì)量管理工作,以下就本人自項(xiàng)目成立來(lái)的工作做簡(jiǎn)要述職,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們審議。

  一、工作情況

  (一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新,有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

  20xx年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業(yè)主紅線內(nèi)征地進(jìn)展緩慢、少數(shù)民族地區(qū)地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、施工線路較長(zhǎng)施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難,我一面分析生產(chǎn)形勢(shì),積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,一面充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,千方百計(jì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿地完成了目前各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

  1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

  2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,以確保施工現(xiàn)場(chǎng)各管段今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),以日進(jìn)度保周進(jìn)度、周進(jìn)度保月進(jìn)度、月進(jìn)度保季度進(jìn)度,明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。

  4、強(qiáng)化文明施工管理的有序性。隨著項(xiàng)目精細(xì)化水平的提高,我們深深體會(huì)到,文明施工管理工作確實(shí)是“外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的行之有效的一項(xiàng)工作,是樹(shù)立企業(yè)良好形象的'基礎(chǔ)性工作。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,做到規(guī)范、整潔,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施 工標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

  5、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié),為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,并與同事一起深入工地,靠前指揮(靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

  (二)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。

  堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了共玉公路C2項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

  質(zhì)量方面,質(zhì)量控制的成敗關(guān)鍵在人,為此,根據(jù)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量考核辦法,嚴(yán)格考核工程質(zhì)量,堅(jiān)定不移地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),深入開(kāi)展“四整治一活動(dòng)”,加強(qiáng)細(xì)化管理及各項(xiàng)質(zhì)量弱項(xiàng)指標(biāo)控制,前移質(zhì)量 關(guān)口,組織施工人員召開(kāi)工藝、工序座談會(huì),規(guī)范工序,對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量隱患排查,開(kāi)展工程質(zhì)量回頭望活動(dòng),堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題未查清不放過(guò)、責(zé)任未明確不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則,對(duì)施工圖紙認(rèn)真核查,根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化,創(chuàng)新工藝。施工時(shí)杜絕粗制濫造現(xiàn)象,在“精細(xì)”上下功夫,確實(shí)做到以質(zhì)量促進(jìn)度,以進(jìn)度保質(zhì)量。 二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

  做為一名項(xiàng)目班子成員,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)員清正廉潔的本色。

  三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者

  為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以的群眾路線活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)和同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  四、存在的不足

  一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:

  1、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

  2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

  非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這個(gè)述職的平臺(tái),讓我有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的工作的同時(shí)、有機(jī)會(huì)向支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示謝意。在今后的工作中,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使共玉公路項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

  施工企業(yè)總經(jīng)理的述職報(bào)告 篇10

  我自20xx年12月?lián)蝬xx部副經(jīng)理兼xxx補(bǔ)水工程項(xiàng)目部副經(jīng)理以來(lái),認(rèn)真履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn)、對(duì)外協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。下面,我將一年多以來(lái)的工作情況作以述職,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議:

  一、工作情況

  20xx年,對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,我經(jīng)歷了從政工到行政崗位,從中層到管理層的轉(zhuǎn)變,工作上經(jīng)歷了渠道、倒虹吸施工無(wú)法全面展開(kāi)、隧洞施工安全形勢(shì)嚴(yán)峻、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施,努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,使渠道基本具備施工條件。從加強(qiáng)安全管理入手,提高全員安全意識(shí),確保了全年安全無(wú)事故,保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

  1、明確任務(wù)目標(biāo),協(xié)助經(jīng)理抓好相處管理工作。我在施工管理中認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理意圖,與項(xiàng)目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。在現(xiàn)場(chǎng)多次發(fā)現(xiàn)工序銜接不暢的問(wèn)題,立即組織施工隊(duì)分析原因,科學(xué)安排工序,通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各隊(duì)的施工進(jìn)度。我還狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,做到規(guī)范、整潔,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,各施工隊(duì)的'施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

  2、加強(qiáng)安全管理,確保安全無(wú)事故。作為分管安全的副經(jīng)理,我深知安全工作的極端重要性,正是對(duì)企業(yè)的高度責(zé)任感,我對(duì)安全工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《安全管理辦法》、并細(xì)化了安全檢查及整改、安全教育培訓(xùn)、安全例會(huì)等二十余項(xiàng)安全管理制度,使安全工作做到了有章可循。各項(xiàng)制度貴在落實(shí),否則就會(huì)變成一紙空文,而施工單位的工作重心就是現(xiàn)場(chǎng),所以一切安全工作都要圍繞現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部在認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)洞登記、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)等各項(xiàng)制度的同時(shí),還通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全員的管理,確保項(xiàng)目部的指令下到每個(gè)施工員,安全員要每天對(duì)施工區(qū)域內(nèi)邊坡、和洞內(nèi)外施工區(qū)域不定時(shí)進(jìn)行巡查,并做好巡查記錄和安全員日志,這樣既使安全員的工作做到量化,又便于項(xiàng)目部對(duì)安全員工作考核。在對(duì)一線工人的安全教育上,我組織制定了班前教育制度,每個(gè)班組上班前都要進(jìn)行安全方面的教育,并簽字做好記錄留存?zhèn)洳。班前教育記錄包括每個(gè)工程在施工過(guò)程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng),通過(guò)這種灌輸型的教育,使施工人員做到警鐘長(zhǎng)鳴。正是各種制度健全、措施得力,保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,在歷次業(yè)主組織的安全、質(zhì)量考評(píng)中取得不錯(cuò)的成績(jī),20xx年獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)80多萬(wàn)元。

  3、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào),為施工生產(chǎn)服好務(wù)。對(duì)外協(xié)調(diào)方面,在渠道,倒虹吸路線長(zhǎng)、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區(qū)域過(guò)多個(gè)村莊、村情、民情復(fù)雜等不利條件下,我積極主動(dòng)與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)部、征拆辦、村鎮(zhèn)溝通,取得他們的理解和支持,采取能動(dòng)就抓緊動(dòng),讓問(wèn)題盡快暴露,施工見(jiàn)縫插針等方法,促使業(yè)主、征拆辦到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。線路中的墳、樹(shù)林、線桿等問(wèn)題逐步得到了解決,為明渠的施工創(chuàng)造了條件。

  二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

  做為一名干部,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)員清正廉潔的本色。

  三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者。

  為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)為契機(jī),在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,努力使自己成為一個(gè)合格的管理者。

  四、存在的不足

  1、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)。由于工程管理方面的知識(shí)欠缺,我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。我將通過(guò)向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)、多看施工方面的書(shū)籍等方面,提高自身業(yè)務(wù)水平。

  2、對(duì)外協(xié)調(diào)上還需要更加努力,確保順暢施工。由于線路較長(zhǎng),外部環(huán)境復(fù)雜,業(yè)主協(xié)調(diào)能力較弱等原因,我還需加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào),督促業(yè)主解決問(wèn)題,盡量使渠道能夠順暢施工;以上是我在一年來(lái)的工作情況,由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,為xxx部的發(fā)展盡我的微薄之力。

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