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工程師轉(zhuǎn)正述職報告

時間:2021-11-06 08:43:56 轉(zhuǎn)正述職報告 我要投稿

關(guān)于工程師轉(zhuǎn)正述職報告范文

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢?是時候認真地寫一份述職報告了。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便,以下是小編整理的關(guān)于工程師轉(zhuǎn)正述職報告范文,歡迎大家分享。

關(guān)于工程師轉(zhuǎn)正述職報告范文

  工程師轉(zhuǎn)正述職報告1

  本人自20xx年xx月參加工作以來,認真工作,苦練本領(lǐng),在各位前輩和師傅們的指導和幫助下,已成長為一個具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員,以下是本人工作情況匯報:

  一、態(tài)度端正、嚴謹科學

  路橋建設(shè)工作是一項非常艱苦的行業(yè),風吹日曬,還要到處跑,而且又需要細心工作,所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的。資料和預算工作雖說不上搞科研,但也絕對來不得半點馬虎,“差之毫厘,失之千里”正好用來比喻資料工作,而“一子錯,全盤皆落索”又正好用來形容預算工作。

  二、小心推敲、認真求證

  在資料和預算工作中,非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神,因為這不但是工作作風的問題,還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。在編制資料及預算之前,必須認真審圖,對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來。在編制預算之前,要利用圖紙給出的數(shù)據(jù),運用各種公式去驗證,還要采用不同的計算方法(如正算、反算等)重復計算,確保萬無一失。

  在準備編制資料之前,要先重溫一次圖紙,看設(shè)計圖紙對局部施工工藝是否有特殊要求,或者和現(xiàn)行施工工藝有沒有沖突的地方,如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理,并及時向總監(jiān)作出書面報告。過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

  三、嚴密謹慎、考慮周全

  在工作中,考慮問題一定要嚴密、周到,對設(shè)計中沒有提到的地方,要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進行考慮,看看是否有遺漏和錯誤的地方。

  在收到圖紙后,就應(yīng)馬上進行圖紙的審核工作。如圖紙較多,可進行分工,各專業(yè)指定專人負責,并由專人計算工程量,專人審查標高,專人復查坐標,做到明確分工,而且又有交叉,每一項工作都進行二人或二次以上復查,發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄下來,進行匯總,交由技術(shù)負責人進一步復查后再組織上報設(shè)計、監(jiān)理單位。審圖時主要進行以下工作:

 。1)對標高進行復核,根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標高,看是否與圖上提供的相符。如從道路起點算至道路終點是否相符。

 。2)對工程量進行復核,一般在圖紙尺寸復查無誤后進行,要根據(jù)圖紙尺寸(或更正后的構(gòu)造物尺寸)進行計算,不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù),計算時要考慮各種實際情況。

  四、內(nèi)業(yè)整理

  在進行資料整理時要注意資料的全面性、真實性和及時性,另外還要注意設(shè)計圖紙和業(yè)主、監(jiān)理的其他特別要求。比如:

 、儆械墓こ虒Π踩珕栴}要求特別嚴格,那么在整理竣工資料時對每天的班前安全活動、各項工程的施工安全技術(shù)交底、本工程的安全制度和管理流程這部份的資料要特別整理好。

 、谟械墓こ逃捎诟鞣N原因,變更工程較多,那么有關(guān)變更的資料,如照片、圖片、工程洽商記錄、現(xiàn)場測量、計量的記錄、原設(shè)計圖紙、變更圖紙等一定要整理齊全。

 、鬯须[蔽工程的驗收記錄一定要及時完善,不得缺少,否則可能給竣工驗收帶來嚴重的后果。

  五、預(結(jié))算

  做預算時要注意結(jié)合本公司的實際情況和施工現(xiàn)場作全面性考慮,才能做出最合理的預算來。比如:

 、儆械墓こ,甲方指定了某種材料或設(shè)備,那就要認真調(diào)查此材料或設(shè)備的情況,包括供應(yīng)情況和價格是否會變動。

 、谟械墓こ汤锸褂玫哪巢牧匣蛟O(shè)備,對本公司是自采材料,成本較低的,那可以用較低的標底進行投標,反之則不可為。

  我于—5—12號成為公司的試用員工,至今已近3個月,根據(jù)公司規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這么快的熟悉這一切,首先離不開領(lǐng)導對我的栽培和指導;同時也離不開同事對我無私的關(guān)懷和幫助。從內(nèi)心而言,我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍,團結(jié)向上的企業(yè)文化。在崗實習期間,在領(lǐng)導和同事的耐心指導下,使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)璄,也熟悉了公司的整個操作流程。也為我有機會成為億東的一份子而驚喜萬分。

  工程師轉(zhuǎn)正述職報告2

各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  我叫xxx,來自內(nèi)蒙古赤峰市,畢業(yè)于南昌大學科技學院,專業(yè)是過程裝備與控制工程,現(xiàn)在方案設(shè)計部任方案設(shè)計工程師一職。

  接下來是我的轉(zhuǎn)正述職報告!

  我是6月8號入的職,下面是我試用期三個月的業(yè)績與貢獻。

  首先是6月份,行業(yè)知識掃描階段。

  因為我在六月份剛剛?cè)肼毜臅r候,正好趕上公司盤點,再加上技術(shù)服務(wù)部的上一批培訓剛剛結(jié)束,所以只能在我們部門的帶領(lǐng)下,自學產(chǎn)品知識。在這個過程中,我稱之為:疑問的六月。因為剛剛走出校園,踏入消防行業(yè),對本行業(yè)的認識真的是微乎其微,啥都不懂。每天拿著產(chǎn)品知識手冊,不停地看不停地記,因為沒有見過實物,沒有實際操作,大腦里沒有系統(tǒng)性的思考,所以就會產(chǎn)生各式各樣的疑問。有時候就算你想問,你發(fā)現(xiàn)你自己都不知道怎么問,那個時候我能做的就是,死記硬背。就是這樣我死記硬背了三個禮拜,把行業(yè)知識掃描了一遍。

  接下來就是七月份,培訓學習階段。

  七月份正式開始在技術(shù)服務(wù)部培訓,這個月是我試用期三個月,學習東西最多,進步最大,最充實的'一個月。因為帶著六月份的疑問,就是想去探索自己不會的東西。

  首先,就是前端產(chǎn)品的學習。這下終于見著實物了,聲光手報、煙感溫感,除了主機基本都拆一遍,拆完再裝上。這基本就是前端產(chǎn)品熟悉的過程。前端產(chǎn)品學習結(jié)束后,就開始按著五大系統(tǒng)的組成,分別進行實際操練。從設(shè)備的工作原理到接線、從地址點的編寫到主機的聯(lián)動、從故障解答到產(chǎn)品的配置、從配置再到報價。這個過程說起來簡單,但在實際操作的過程中,還是挺難的。給我印象最深的就是,故障解答。你把所有前端設(shè)備與主機連接好之后,啟動開關(guān),主機就開始報各種故障,什么通信故障(電壓直流13-24V,磁場干擾,設(shè)備接觸不良)、反饋故障(前端設(shè)備太多,總線電壓低,10K電阻沒接)、輸出故障(電壓不正常、設(shè)備損壞)主電故障、備電故障等等一系列故障,有時候我們整個一上午就在研究同一個故障,到了最后才發(fā)現(xiàn)是其中的一個設(shè)備壞了,換一個就OK了。就這樣,整整一個月,都在研究各種故障、各種問題。其實在這一個月里,還有一個更大的收獲,就是認識了一群在一起培訓的小伙伴,從早上晨跑到白天學習,晚上燒烤到周末出去玩,我們大家在一起真的非常開心,這就是整個充實的七月。

  接下來就是八月,設(shè)計上圖階段。

  八月份回到自己的部門,在我?guī)煾嫡虑龠有我們部門主管吳春霞的帶領(lǐng)下,開始學習設(shè)計上圖,我把這個過程稱之為,興奮的八月。為什么這么說呢?記得,有一次我們部門經(jīng)理李飛佃,佃哥,他問我,最近學的怎么樣,感覺如何?我當時最大的感受就是,覺得時間不夠用。不是因為要學習的太多,而是練習的太少,達不到熟練的程度,工作效率特別低,而且還容易出錯,所以就只能多花時間去練習去磨練。

  隨著練習的增加,你也越來越熟練,于是我就開始有了興奮的感覺。不是因為熟練而興奮,而是因為不管你怎么熟練你都會有錯誤。所以我就越來越興奮。于是我就把減少錯誤當成了一種挑戰(zhàn)去面對,我發(fā)現(xiàn)我只要一開始挑戰(zhàn),我就無比的興奮。我就不信我做不好、我就不信我不夠細心等等,雖然現(xiàn)在設(shè)計的圖紙還是有很多地方需要提高,但我一點都不怕,因為我有信心,我相信,只要努力、只要堅持就一定會有進步。

  整個八月份,在我的兩位師傅的帶領(lǐng)下,我學習并設(shè)計了火災自動報警系統(tǒng)12個工程項目,智能疏散系統(tǒng)3個項目,包括現(xiàn)在正在學的防火門系統(tǒng)2個項目。

  這個過程給我印象最深的就是隔離器的設(shè)計上圖,因為新國標要求每32個設(shè)備就要安裝一個隔離器,開在始的時候我不知道如何在圖紙上如何設(shè)計隔離器,也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線,就算是我?guī)煾狄槐橐槐榈慕涛,我就是覺得別扭。在這一塊花了很長時間,才慢慢學會。

  其次,就是接線的學習,我覺的對于我現(xiàn)在來說,最難學的就是接線。因為根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的不同,接線的方式也各不相同,可能同一種接線方法,在不同的結(jié)構(gòu)中接線的方式卻又很大不同。特別是在穿墻、樓梯、上下樓層引線尤其注意,否則就會很容易出現(xiàn)錯誤。

  這基本就是整個八月份的學習情況,這個月我真的要感謝我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴軈谴合,因為設(shè)計上圖對產(chǎn)品的功能特性以及注意事項,要求都比較高。而且建筑機構(gòu)復雜多樣,而我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴艽合冀,面對我接二連三的錯誤,她們也能再次細心的給我指導,我真的是特別特別的感謝。

  接下來是,不足與改進措施。

  首先是,粗心馬虎大意。這一塊真的讓我很頭痛,因為設(shè)計上圖真的是一絲都不能馬虎,你這塊少放個探測器,那塊接線短路了,只要有一絲的疏忽,都可能引起很大的錯誤。而我做出來的圖,拿到我?guī)煾改,我(guī)煾缚偸悄苷业胶芏嗖蛔。我(guī)煾附?jīng)常說的一句話就是,我不是告訴你改這塊嗎,你怎么又沒改!所以在細心這一塊一定要加強。改善措施就是:學會工作時多規(guī)劃,按著計劃一步步進行,結(jié)束時多檢查,時刻提醒自己。

  其次就是,設(shè)計視野不寬闊。這一塊就是在設(shè)計上圖時,思路單一,有時候不能從多方位思考問題。改善措施就是:學習火規(guī)、建規(guī),多接看有關(guān)消防行業(yè)的書籍,了解產(chǎn)品的性能和特點,查找相關(guān)資料。

  還有就是,工作經(jīng)驗少熟練度不夠。這一塊主要造成的影響就是,工作效率低容易出錯。改善措施就是:多學多練多交流,學會用筆記錄過程,不懂的問題多向前輩們請教,定期回顧總結(jié)防止遺忘。

  接下來就是,下一步發(fā)展規(guī)劃。

  首先是產(chǎn)品構(gòu)建及學習,我覺得自己現(xiàn)在對產(chǎn)品的熟悉度還不夠,所以還要加強。那就是:繼續(xù)學習火規(guī)、建規(guī)以及我們公司各類系統(tǒng)和不同產(chǎn)品的分類。

  接下來就是,崗位工作及學習。第一個,學習BIM相關(guān)知識,為公司普及BIM時做好充分的準備。因為我們方案設(shè)計這一塊,可能明年開始普及BIM 所以這一塊要提前學習,做好準備。第二個,閱讀相關(guān)消防設(shè)計的書籍,拓展設(shè)計視野,增強課外知識。 這和前面說的一樣。最后是,對公司的思考與建議。

  首先是,人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作,是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養(yǎng)非常重視,他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓,成立了一個學院。從普通員工的培訓到管理者的培訓,從企業(yè)文化的培訓到技能的培訓,更讓我難以置信的是,他們從廠內(nèi)的培訓到廠外的培訓。也就是說,他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓,但前提是你得花錢。那里面有一個,人本精益工廠的培訓,3天2998每人。這說明了什么,這說明了他們的培訓已經(jīng)形成了一個專有化的體系,不僅僅滿足了自己的對培訓的需求,而且還開始賺錢了。我在那里上班的時候,那里的員工自己都說,這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時間學習的那本《任正非內(nèi)部講話》里,任正非所說的:華為不僅僅只是一個手機行業(yè)的領(lǐng)頭人,更是一個人才培養(yǎng)基地。所以我覺得,我們一家企業(yè)要想做大做強,對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重,絕不亞于對技術(shù)的研究。

  接下來,就是我對公司的人才培養(yǎng)這一塊,做出的的一點點思考。

  首先,我覺得我們公司人才培養(yǎng)這方面,還比較薄弱,內(nèi)容單一。所以我的建議是:搭建一個平臺,建立一個專業(yè)化的培訓體系。這個體系都有哪些內(nèi)容呢?首先就是管理的培訓,一個良好的管理,對企業(yè)的成功與發(fā)展至關(guān)重要。而我們公司對管理的培訓,根據(jù)我現(xiàn)在所知道的,就是發(fā)一些有關(guān)培訓的書籍,然后在微信上考個試。我覺得這些只是片段信息的吸取,就像我們只吃零食不吃飯,不會對我們的管理有任何系統(tǒng)性的思考。所以我覺第一要開的就是管理培訓課程,加強管理建設(shè)。

  其次,就是開設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)培訓課程。指揮的再好,沒有核心動力肯定是不行的。這里主要指我們的研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)。這一塊的我的想法就是模擬練習,正好我們四樓新裝修的展廳,在培訓時正好發(fā)揮作用。生產(chǎn)也是一樣,做一個模擬也不難。

  最后就是文化,文化包含的就比較多了,他包括企業(yè)文化的培訓,還包括分享,比如說某個人出去了,有什么重大發(fā)現(xiàn)、重大收獲,可以分享交流。

  那么這個平臺開設(shè)起來有什么好處呢?第一個,提高了員工的技術(shù)、綜合素質(zhì)、拓寬了視野。第二個就是提高交流,增強公司整體凝聚力。因為每一次的培訓,都不只是一個部門,很多部門的人都在一起,包括研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、市場等。讓各個部門的人都有最直接的交流,從而達到提高公司整體凝聚力。

  最后,留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我們再招聘的時候,應(yīng)聘者問,在貴公司可以得到哪些鍛煉,我們就可以跟他講,我們有專業(yè)化的培訓體系,你學到的不僅僅只是你的工作。挖掘人才就是在培訓過程中,發(fā)現(xiàn)那些人有特長,然后讓他發(fā)揮出他的特長,他的特長一定是他喜歡做的事,那么我們員工都在做自己喜歡的事,那我們公司的強大就可想而知了,總而也達到留住人才。

  其實還有一天我沒寫,那就是我們花這么多人力物力,我們再把他賺回來,對其他外部企業(yè)開放,然后收費。也就是馬云的策略,B2B、C2C、O2O。

  最后是,對公司的思考與建議。

  首先是,人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。我的第一份工作,是在東莞的一家電子廠。他們對人才的培養(yǎng)非常重視,他為了培養(yǎng)人才建了一棟樓,成立了一個學院。從普通員工的培訓到管理者的培訓,從企業(yè)文化的培訓到技能的培訓,更讓我難以置信的是,他們從廠內(nèi)的培訓到廠外的培訓。也就是說,他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓,但前提是你得花錢。那里面有一個,人本精益工廠的培訓,3天2998每人。這說明了什么,這說明了他們的培訓已經(jīng)形成了一個專有化的體系,不僅僅滿足了自己的對培訓的需求,而且還開始賺錢了。我在那里上班的時候,那里的員工自己都說,這個廠就是一個人才培養(yǎng)基地。正好我們公司前段時間學習的那本《任正非內(nèi)部講話》里,任正非所說的:華為不僅僅只是一個手機行業(yè)的領(lǐng)頭人,更是一個人才培養(yǎng)基地。所以我覺得,我們公司未來要想做大做強,對人才的培養(yǎng)絕對是重中之重,絕不亞于對技術(shù)的研究。這一點就是我對公司的一點點思考。

  接下來是,技術(shù)的培訓。因為我在培訓了一個月,我覺得挺累的,晚上都做噩夢。為啥累呢,就是我想努力的去學,但不知道如下手,所以就特別的累。后來我問了下一批人員的培訓,我問他們學的怎么樣,他們也說不太會。所以這一塊我就思考了一下,要是我我會怎么做?

  首先是,確定目標。培訓的人是技術(shù)支持,還是其他。要是技術(shù)支持,產(chǎn)品熟悉后,重點培訓故障解答,把所有的故障都整理成一個題庫,學院要做的第一件事就無條件的把這個題庫給我背下來,然后考試,考試就考你背過的內(nèi)容。理論背完了以后,他自己就知道干什么了。我覺的也沒太多的必要搞什么創(chuàng)新,咱們又不是搞教育的,目標非常明確就是把理論學會了,剩下的真正技術(shù)的提高一定是在現(xiàn)場工地的學習。所以技術(shù)培訓這一塊,講師的任務(wù)很大。

  接下來,就是加強晨讀學習。我記得我剛進公司的時候,我發(fā)現(xiàn)早上有晨讀,我特別開心。為什么呢?我在讀大學的時候,每天早上上課,我都會比別人早到二十分鐘,干什么呢?就是晨讀,我是大聲讀出來。讀完之后我發(fā)現(xiàn)自己真的是神清氣爽,上課時特別有精神。后來我就堅持下去了,四年來我讀的雜志挺多的,反正畢業(yè)時都拿不了,最后都送給人了。所以我覺得晨讀非常好,每天開始工作之前,通過晨讀可以讓自己清醒一下,趕走一身的睡意。其實,還有一個更大的好處,就是可以減肥。

  那么我們每天晨讀的半個小時,我們要做些什么?我大膽的設(shè)想了一下,每個人都喜歡做自己喜歡做的事情,那我們就換位。也就是說這半個小時,不做和工作有關(guān)的事情。舉例說明:比如說我們規(guī)定每天兩個人做分享,那這兩個人就要做好準備,準備好15分鐘的內(nèi)容,分享給大家。當然你也可以說和工作有關(guān)的內(nèi)容和事例,只要能達到效果就行。

  工程師轉(zhuǎn)正述職報告3

  本人于1998年計算機及應(yīng)用專業(yè)畢業(yè),20xx年獲硬件維修工程師技術(shù)資格,從20xx年06月24日起,被聘為四特酒有限責任公司網(wǎng)絡(luò)工程師至今將近兩個月。任職以來,嚴格履行網(wǎng)絡(luò)工程師的崗位職責,認真學習,努力工作,較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交給的各項任務(wù),現(xiàn)將工作情況作如下匯報。

  一、團隊精神:

  簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神。無論是小集體,還是大企業(yè)都需要每一個人與別人合作的精神。本人能與領(lǐng)導及同事們良好的溝通,各司其職,與各位同事形成一個有機的整體,為實現(xiàn)團隊的目標而奮斗。

  在合作的過程中,不僅發(fā)揮了個人的特長,也更好的增進了與同事間的相互信任,了解了同事們的特長,在工作的同時,也收獲了愉快,更實踐集體工作的藝術(shù)。

  二、完成本職工作的質(zhì)和量

  本人熟悉iso9000的體系,做過內(nèi)審員。并在計算機終端設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域具備理論知識和計算機在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗,具有較強的解決本專業(yè)實際問題的能力,能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合,協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題,并在實際工作中與同事相互學習。入職期間,主要工作是負責計算機終端設(shè)備維護,與協(xié)助完成網(wǎng)絡(luò)維護、監(jiān)控施工跟進、上網(wǎng)行為管理制度編寫等工作。具體如下:

  三、計算機終端設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)的日常維護工作

  1、計算機的日常維護工作

  目前公司的計算機終端及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備300多臺,主要故障現(xiàn)象是:運行慢、藍屏、死機、不開機、上不了網(wǎng),oa使用異常,u8使用異常等。

  主要的故障原因是:硬件故障,系統(tǒng)故障,軟件故障等。

  針對不同的電腦故障都必須有一個快速、低成本的解決方案。如軟件與系統(tǒng)。

  故障,處理方法是殺病毒、清除流氓軟件、安裝應(yīng)用軟件、安裝操作系統(tǒng)等。再比如,硬件故障,需先嘗試修復,其次再考慮整合管理部門現(xiàn)有的庫存資源進行替換與修復處理。

  2、網(wǎng)絡(luò)的日常維護工作:

  對于網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的異,F(xiàn)象,會及時進行分析,制定處理方案,采取積極措施,并如實將異,F(xiàn)象進行記錄。并采取措施處理、與采取措施預防等。涉及工作為:綜合布線檢測、路由器及交換機等的維護管理。

  建議將公司現(xiàn)有計算機與網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備按標準,修改各部門計算機與網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備的的“名稱”。并登記“ip地址”與“mac地址”。達到統(tǒng)一規(guī)范化管理各部門計算機與網(wǎng)絡(luò)終端網(wǎng)絡(luò)標識的目的。對網(wǎng)絡(luò)信息共享方面作出根本的改變,使之更方便、快捷、安全。并為后繼上網(wǎng)行為設(shè)備應(yīng)用做好基礎(chǔ)工作。

  3、辦公設(shè)備的日常維護工作:

  主要是打印機與掃描儀等的技術(shù)支持,如安裝打印機驅(qū)動程序、安裝網(wǎng)絡(luò)打印機,以求在最短的時間內(nèi)以最快的速度解決員工發(fā)現(xiàn)的問題,確保員工的正常使用。

  四、計算機終端設(shè)備與網(wǎng)終的管理工作

  1、配合數(shù)據(jù)庫中心建設(shè)項目編寫上網(wǎng)行為管理制度,目的是對網(wǎng)絡(luò)流量進行管控,對網(wǎng)絡(luò)資源的合理分配,保障網(wǎng)絡(luò)的正常運行。

  2、核心交換機的管理:對上網(wǎng)的ip與mac進行日常檢查,以便即時發(fā)現(xiàn)異常。

  3、視頻監(jiān)控設(shè)備項目的施工跟進工作。

  五、總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高理論水平

  計算機行業(yè)是個飛速發(fā)展的行業(yè),計算機技術(shù)的發(fā)展更是日新月異,因此,不斷加強理論學習,拓展知識領(lǐng)域,進行知識更新,從而應(yīng)用于計算機終端設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)的管理中,理論聯(lián)系實際,不僅專業(yè)知識得到了一定的拓展,而且利用專業(yè)知識解決實際問題的能力也得到了進一步的提高。本人將在今后的工作中加強理論學習,不斷完善自己,為計算機事業(yè)的發(fā)展做出更大的成績。

  工程師轉(zhuǎn)正述職報告4

  本人(xx)自20xx年x月進入公司,目前服務(wù)于xxx項目部,工作崗位機電安裝工程師,試用期已滿三個月,特此向公司提出轉(zhuǎn)正申請。

  通過前期的工作,依據(jù)本人崗位職責,對于工作內(nèi)容、后續(xù)工作計劃以及個人的一些體會,總結(jié)匯報如下:

  一、工作內(nèi)容:

  1、全面了解分析機電、消防設(shè)計圖紙,通過與xxx配合研究,針對設(shè)計圖紙中的不完善部分,不符合公司裝修設(shè)計方案部分,過度設(shè)計部分等,與設(shè)計院進行溝通、協(xié)調(diào),努力達到符合項目的驗收條件,銷售策略,節(jié)約甲供材料的目的;

  2、協(xié)助公司前期部與市政單位接洽,解決項目的供電、供水、燃氣等,市政管線入戶設(shè)計施工方案;

  3、現(xiàn)場深入細致地對機電、消防單位的施工質(zhì)量、圖紙落實情況進行檢查、核對,對于設(shè)計圖紙中不符合現(xiàn)場施工工藝的要求部分,及時反饋總師辦,與設(shè)計院溝通后解決;

  4、協(xié)助項目經(jīng)理,完善機電、消防施工進度計劃,并依據(jù)現(xiàn)場實際進度進行調(diào)整。針對甲供材料的進場時間安排,配合、指導施工單位統(tǒng)計、匯總設(shè)備數(shù)據(jù),提報公司成本部等各部門審閱、分析、落實;

  5、參閱機電、消防施工合同等文件,嚴格要求施工單位,按照合同規(guī)定的相關(guān)條款落實執(zhí)行。對于合同內(nèi)容中需完善的部分,以達成竣工驗收為目的,依照公開、公平、公正的原則,與各個施工單位進行溝通協(xié)商,達到施工界面劃分清晰、分包之間相互密切配合等目標;

  6、配合、協(xié)調(diào)政府各監(jiān)察單位的工地巡視工作,加強對總分包單位的施工質(zhì)量管理,安全、文明施工管理。

  二、后續(xù)工作計劃:

  1、在加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理的同時,與機電、消防、其他總分包施工單位及時溝通協(xié)調(diào),優(yōu)化施工進度計劃、方案;

  2、配合xxx、xx部做好機電圖紙的深化設(shè)計工作,達到公司要求的銷售策略,符合工程驗收、節(jié)約公司成本等目標。

  3、配合前期部完成市政管線的施工協(xié)調(diào)工作,通過優(yōu)化、審核、溝通設(shè)計施工方案,節(jié)約施工預算。

  三、個人體會:

  通過前段時間的工作,其中受益匪淺。

  首先,項目部團隊集體合作精神、專業(yè)細致的態(tài)度、專業(yè)提升的觀念深深地影響了我。在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下,大家除了在認真完成本職工作的前提下,相互學習,均以提升工作水平為高目標、高要求,努力學習和提高自身的專業(yè)水平、專業(yè)素質(zhì)。能夠在這樣學習、創(chuàng)新型的企業(yè)工作,我感到十分榮幸。

  其次,通過與公司各個相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)、配合,感受到了認真、細致、高效的工作氛圍。

  再次,深切地體會到了公司對本人在生活方面的關(guān)心、幫助。

  以上是本人的申請述職報告,請各位領(lǐng)導審閱。

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