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公司董事年度述職報告

時間:2022-11-17 14:29:10 松濤 年度述職報告 我要投稿
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公司董事年度述職報告(精選10篇)

  在我們無暇顧及時間時,時間早已匆匆流逝,回顧堅強地走過的這段時間,取得的成績實則來之不易,是時候認真地寫一份述職報告了。我們該怎么去寫述職報告呢?以下是小編為大家收集的公司董事年度述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

公司董事年度述職報告(精選10篇)

  公司董事年度述職報告 篇1

  作為xx股份有限公司的獨立董事,20xx年我嚴格按照《中華人民共和國公司法》、《關(guān)于在上市公司建立獨立董事的指導意見》等相關(guān)法律法規(guī)及公司章程、獨立董事工作制度等規(guī)定的要求,本著恪盡職守、認真負責的態(tài)度,忠實地履行了獨立董事的工作職責,充分發(fā)揮了獨立董事的作用,切實維護了公司以及股東尤其是中小股東的合法權(quán)益,F(xiàn)在我將20xx年度任職期間的工作情況匯報如下:

  一、出席會議情況。

  20xx年度任職期間,公司召開的第一屆董事會第一次會議、第一屆董事會第二次會議、第一屆董事會第三次會議、第一屆董事會第四次會議、第一屆董事會第五次會議、第一屆董事會第六次會議我均按時出席。對董事會提交的各項議案均認真審議,積極與其他董事進行討論,并提出合理化建議,以科學、審慎的態(tài)度行使表決權(quán)。

  二、發(fā)表獨立意見的情況。

  按照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關(guān)要求和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,本人就公司20xx年度內(nèi)部控制自己評價報告、公司關(guān)聯(lián)方占用資金情況及累計和當期對外擔保情況、20xx年度關(guān)聯(lián)交易事項、續(xù)聘財務(wù)審計機構(gòu)事項發(fā)表了獨立意見。上述事項程序合法,符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,未損害公司及股東的利益。報告期內(nèi),公司無重大關(guān)聯(lián)交易事項,發(fā)生的日常關(guān)聯(lián)交易決策程序符合有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定,定價公允,屬于與日常經(jīng)營相關(guān)的事項,符合公司實際生產(chǎn)經(jīng)營需要,不存在任何內(nèi)部交易行為,不存在損害公司和所有股東利益的行為。

  三、保護社會公眾股東合法權(quán)益方面所做的工作。

  1、對公司信息披露情況進行有效的監(jiān)督和核查,保證公司信息披露內(nèi)容的真實性、準確性、完整性和及時性,確保所有股東有平等的機會獲得信息,督促公司加強自愿性信息披露,切實維護了股東、特別是社會公眾股股東的合法權(quán)益。協(xié)助公司推進投資者關(guān)系建設(shè),促進公司與投資者之間的良性溝通,讓公司了解廣大中小股東的要求,加深投資者對公司的了解與認同。

  2、對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進行認真監(jiān)督和核查,確保交易價格公平、合理,交易審議程序合法、規(guī)范,切實維護公司和全體股東、特別是非關(guān)聯(lián)股東的'合法權(quán)益。

  3、對公司董事會審議決策的重大事項,我都主動要求公司提供相關(guān)資料,認真審核、及時了解進展狀況,運用自己的專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗,向公司董事會提出公正、客觀的意見,并在此基礎(chǔ)上發(fā)表了相關(guān)的獨立意見,有效促進了董事會在決策上的科學性和客觀性,切實維護了公司和廣大投資者的利益。

  四、學習情況。

  20xx年我加強了對相關(guān)法律法規(guī)的學習和深入了解,尤其對涉及公司治理、信息披露、保護投資者權(quán)益等方面的法律法規(guī)進行重點學習,為今后更好地履行義務(wù)和協(xié)助公司規(guī)范運作奠定了堅實基礎(chǔ)。

  五、其他工作。

  1、未發(fā)生提議召開董事會會議的情況。

  2、未發(fā)生提議聘請或解聘會計師事務(wù)所的情況。

  3、未發(fā)生聘請外部審計機構(gòu)和咨詢機構(gòu)的情況。

  20xx年,我將繼續(xù)本著客觀公正的精神,按照法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定的要求,恪盡職守、盡職盡責的履行獨立董事職責,加強與董事會、監(jiān)事會和股東方的溝通,深入了解公司生產(chǎn)管理情況,充分發(fā)揮獨立董事作用,維護公司整體利益,保護中小投資者的利益不受侵害,促進公司穩(wěn)健發(fā)展,樹立良好的上市公司形象。

  請各位董事審議。謝謝大家!

  公司董事年度述職報告 篇2

  20xx年9月,我就任XXx銀行董事長,在各級領(lǐng)導的指導下,認真履行職責,積極做好本職工作,較好地完成了自己負責的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將履行崗位職責情況報告如下。

  一、忠于職守,認真負責

  (一)認清形勢,把握方向。

  村鎮(zhèn)銀行是新形勢下農(nóng)村金融的“朝陽產(chǎn)業(yè)”,截至20xx年三季度末,全國共組建村鎮(zhèn)銀行超過450家,九臺農(nóng)商行已發(fā)起設(shè)立13家。作為長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行首任董事長,我充分體會到了緊迫感和危機感,必須要調(diào)動一切積極因素,規(guī)劃設(shè)計好未來發(fā)展方向、階段、步驟與保障措施,把長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行做強、做精、做大,在長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

 。ǘ┙y(tǒng)一思想,堅定信心。

  就職后,在班子成員基本穩(wěn)定,人員配置逐步完善的情況下,我把統(tǒng)一思想觀念,明確市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略和目標作為首要問題來抓。主持召開班子會議,將班子成員思想統(tǒng)一到總行對村鎮(zhèn)銀行的愿景上,統(tǒng)一到總行的發(fā)展戰(zhàn)略和目標上,堅定發(fā)展信心,堅持宣傳與服務(wù)并舉,產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷并重的指導思想,突出村鎮(zhèn)銀行機制體制的特點,開好頭、起好步。

 。ㄈ⿵娀胧,夯實基礎(chǔ)。

  在我行的起步和開局之年,帶領(lǐng)全行一起克服國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控緊、開業(yè)時間短等諸多不利因素的影響,努力繼續(xù)推進各項工作,各項業(yè)務(wù)指標完成情況良好。截止20xx年12月31日,我行各項存款余額為50358萬元,完成計劃112%;各項貸款余額7819萬元,信貸資產(chǎn)五級分類全部是正常類貸款;完成中間業(yè)務(wù)收入14.01萬元;實現(xiàn)撥備前利潤308.99萬元,完成指標103%。為我行20xx年的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

 。ㄋ模┘訌妰(nèi)控,嚴把風險。

  始終認真貫徹落實村鎮(zhèn)銀行管理部要求,堅持發(fā)展業(yè)務(wù)與風險防控并重。

  一是建立健全了本行的各項風險管理和內(nèi)部控制制度。根據(jù)相關(guān)文件要求建立了風險評估規(guī)定的各項制度,初步構(gòu)建全面風險管理模式和完整獨立的風險管理體系。

  二是加大力度開展合規(guī)文化建設(shè)年活動和“三項整治”工作,制定了相關(guān)實施方案,全面部署了各項工作目標、措施和要求,確保增強制度的有效性和執(zhí)行力,規(guī)范員工從業(yè)行為,嚴控相關(guān)領(lǐng)域操作風險、道德風險和信貸風險,努力實現(xiàn)依法、合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展。

  三是加強案件防控能力,尤其對關(guān)鍵崗位進行有效控制,防止盜取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件,堅決遏制信息系統(tǒng)安全等重大責任性事件。年度內(nèi),我行未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件,無責任性事故和危害性事件,保持了和諧穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。

 。ㄎ澹┮匀藶楸,提升隊伍。

  一是各項人事工作進展順利,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了切實保障。積極與勞務(wù)派遣公司溝通合作,將各項人事關(guān)系捋順,做到層次分明、邏輯清晰,完成了全體員工的合同簽訂工作,做到用工規(guī)范、有據(jù)可查;確定了正式員工的五險一金待遇水平,主動與長春市醫(yī)保、社保、公積金中心進行溝通,目前,正式員工五險一金已全部繳存或補繳完畢。

  二是加強隊伍建設(shè),逐步提升員工綜合素質(zhì)。首先,針對新員工較多的實際情況,制定了一系列幫助員工快速成長的培訓計劃,有針對性的列出了培訓時間表,先后組織十余次業(yè)務(wù)技能考試,使員工增強了學習業(yè)務(wù)的主動性和自覺性,培養(yǎng)了積極向上的意識,將理論學習與業(yè)務(wù)實踐有機結(jié)合,切實提高員工的綜合素質(zhì),其次,采取實習生現(xiàn)場跟班、內(nèi)部經(jīng)驗交流、輪流擔任大堂經(jīng)理等多種方式充分發(fā)揮現(xiàn)有骨干員工的輔導和帶動作用,迅速提高新員工業(yè)務(wù)水平和溝通能力。最后,完成各崗位員工配備工作。根據(jù)專業(yè)特長、勝任能力與性格特點落實了各人員的崗位,明確了各自崗位職責,努力做到“主動經(jīng)營人才”,逐步實現(xiàn)人力資源管理從被動適應(yīng)業(yè)務(wù)到以業(yè)務(wù)為導向的轉(zhuǎn)型。

  二、攻堅克難,精益求精

  我行成立不到一年,很多事情仍處于“摸著石頭過河”階段,在這種情況下,我?guī)ьI(lǐng)全體員工始終堅持市場取向,遵循經(jīng)濟規(guī)律,迎難而上,嚴格管理,扎實工作,推動各項工作平穩(wěn)快速發(fā)展。

  (一)以身作則,親力親為。

  身為公司董事長,我首先模范遵守了公司各項操作規(guī)程和制度的規(guī)定,并且在各項業(yè)務(wù)開展方面,基本上都是親力親為,直接參與搞調(diào)查、作評審。

  一是對主要項目帶領(lǐng)員工去考察、論證和分析,教導員工正確科學開展調(diào)查,注重培養(yǎng)訓練員工,有時還利用個人資源做些題外調(diào)查、特別調(diào)查,力爭做到調(diào)查客觀、全面、準確,所收集的信息能真實反映情況。

  二是允許和鼓勵所有員工參與業(yè)務(wù)評審,幫助和訓練員工分析業(yè)務(wù)的可行性,找出風險點,拿出防范與化解風險的措施,教育和訓練他們的思維方式、調(diào)查取證方法。

  三是在開展業(yè)務(wù)過程中,注重案例的分析、講解,與他們一起在“干”中學,在“學”中干。

  四是不斷加強業(yè)務(wù)學習。給別人一碗水,自己就必須有一桶水。上任以來,我十分注重業(yè)務(wù)學習,在繁忙的業(yè)務(wù)工作中,仍然始終堅持業(yè)務(wù)學習,不斷充電,通過學習,不斷拓寬知識領(lǐng)域,改善知識結(jié)構(gòu),增強理論指導解決實際問題的能力。

 。ǘ┐┽樢,搞好協(xié)調(diào)。

  我經(jīng)常向上級監(jiān)管部門領(lǐng)導匯報工作,各級領(lǐng)導也對我行的發(fā)展十分關(guān)注和和關(guān)心,經(jīng)常對我行的業(yè)務(wù)工作進行了科學指導,同時,我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議,能較好地將宏觀政策向員工傳達,將“上情下傳”與“下情上達”有機結(jié)合,努力做好監(jiān)管部門與股東、村鎮(zhèn)銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的`紐帶。

 。ㄈ┨釤拑(nèi)功,加強合作。

  一是把切實加強制度建設(shè)作為我行“提煉內(nèi)功”的第一要務(wù)。借鑒總行成功經(jīng)驗與先進做法,特別注重開展建章建制工作,通過規(guī)范制度來規(guī)范公司運行、運轉(zhuǎn)與運作,切實做到以制度管人,以制度約束人,用制度規(guī)范日常行為,做到辦理每一事項都有制度可依,做到有章可循,依章辦事。從目前開展的業(yè)務(wù)看,基本上處于安全無風險或者風險可控制狀態(tài)。

  二是加強銀保合作。在與擔保公司合作過程中,我們本著“良性互動、平等互利、共同發(fā)展”的原則,開展實際有效工作。

  三、查找不足,借鑒經(jīng)驗

  幾個月來,各項工作還存在著一些差距和不足,主要有以下幾個方面:

  一是精細化管理仍需加強,目前,我行處于起步階段,金融服務(wù)能力和部分員工能力有待加強,部分工作還較為粗糙,沒有形成合理的工作程序。下步工作將著重抓好操作規(guī)范、流程優(yōu)化等工作,突出“鏈條短、速度快”的優(yōu)勢,進一步提高服務(wù)能力和工作效率。

  二是對先進經(jīng)驗的學習還不夠及時,九臺農(nóng)商行已投資籌建13家村鎮(zhèn)銀行,每家都有各自的優(yōu)勢,尚沒有及時吸收成功經(jīng)驗,缺乏深層次的研究,擬在近期加強與各兄弟村鎮(zhèn)銀行的溝通,進行調(diào)研學習,吸取成功經(jīng)驗,彌補我行不足。

  我到長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行工作4個多月了,時間不長,感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業(yè)深深感動著我。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢,努力改正存在的缺點,不斷充實完善自己,更加創(chuàng)造性地開展工作,為九臺農(nóng)商行及長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行健康快速發(fā)展貢獻自己的力量。

  以上述職,請予評議。

  公司董事年度述職報告 篇3

  公司董事工作總結(jié)時光飛逝歲月如梭,20xx年即將離我們遠去,回首過去的一年,深感充實與忙碌。作為公司負責生產(chǎn)工作的董事,我有必要盤點一下一年來的工作,一來給公司領(lǐng)導及全體員工做一匯報,二來也是為新的一年提前做一個籌劃。

  20xx年 生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調(diào)配合下,各方面的工作都取得了顯著的成績。無論是產(chǎn)量、質(zhì)量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面,都有了一個普遍的提高。

  下面 我從三個方面簡要介紹一下全年的生產(chǎn)工作:

  一;日常管理

  制造企業(yè)的生存與發(fā)展,靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、供貨的及時,而這一切的保證,均來自于高素質(zhì)的團隊。為了提高員工的素質(zhì)及團隊精神,在日常生產(chǎn)管理中,我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法,并結(jié)合自身的實際情況,從任務(wù)下達到過程監(jiān)控,以及最后的檢查驗收等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導。重點訂單,還要多次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門反復審核,努力做到精益求精,不出半點紕漏。用實際行動來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責任心。通過大家的共同努力和付出,南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸,其中總廠生產(chǎn)3032噸,超額完成了全年的生產(chǎn)計劃,且全年無一質(zhì)量投訴,不僅如此 更可喜的是,在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術(shù)的更加熟練;公司風氣的改善及員工素質(zhì)的不斷提高,這才是我們鋼花鋸業(yè)的最大財富。我們應(yīng)該為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團隊,而為之高興 為之自豪!

  二: 技改創(chuàng)新方面

  公司的發(fā)展與壯大,離不開革新、離不開技術(shù)的創(chuàng)新與改造,哪怕一天一點、一年一點,我們需要的是這種意識、需要的是這種精神。20xx年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設(shè)備,并又投巨資更換了真空爐熱處理設(shè)施,這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產(chǎn)方面在20xx年也有兩項技改創(chuàng)新的項目,第一項就是在20xx年的六七月份,在老總的督導與支持下,把總廠的四臺分齒機 全部改裝成了自動分串,節(jié)約了大量的人力物力。第二項就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用,20xx年8月份,同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家,立即邀請其來我公司進行生產(chǎn)試驗,我親自帶領(lǐng)噴漆車間主任及相關(guān)人員,不分黑白晝夜,進行了無數(shù)次的試驗,通過近十天枯燥乏味的重復工作,終于試驗成功。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的`產(chǎn)品,還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強度、且基本杜絕了火災(zāi)隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是 很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本。我經(jīng)過粗略計算,僅此兩項每年就能為公司直接節(jié)省開支近30萬元。

  三;品牌戰(zhàn)略的建立與實施

  企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施,對民營企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實意義,也只有一個好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運的是,我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光,早在多年前就進行的這以戰(zhàn)略的實施,繼20xx年 公司獲得省著名商標后的20xx年再次提出申報中國馳名商標,并安排我來主抓這項工作,為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話,在20xx年 頭一年的審報工作中,由于一開始的一些基礎(chǔ)資料便于搜集和整理,工作開展的還算比較容易和順利,沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴展,難度愈來愈大,而且國家工商總局在20xx年加強了馳名商標的管理,并提高了馳名商標的申報門檻,從每年審批900家 降至每年不超于400家,更增加了我們的申報難度。在整個的20xx年,馳名商標的申報工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經(jīng)心灰過,是老總給了我不斷的鼓勵和幫助,是同事給了我巨大的協(xié)助與支持,讓我重新燃起了斗志和希望。難也要做,不僅僅是為了前期投入的幾十萬元,而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展,更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領(lǐng)導與同仁的支持配合下,終于在20xx年底,把所有申報資料整理完畢,爭取在XX年三四月份報送中國國家工商總局。在整個的申報工作過程中,我不僅體會到了工作的艱辛,還感受到了工作的樂趣,更感悟到了 企業(yè)的生存與發(fā)展,離不開從老總到員工的 上下一致、萬眾一心!

  公司董事年度述職報告 篇4

  我們作為萬方城鎮(zhèn)投資發(fā)展股份有限公司的獨立董事,根據(jù)《公司法》、《證券法》、《關(guān)于加強社會公眾股股東權(quán)益保護的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求,在20XX年度履行了獨立董事的職責,積極出席了公司的相關(guān)會議,認真地審議了董事會的各項議案,勤勉地行使公司所賦予的權(quán)利,對董事會的相關(guān)議案發(fā)表了獨立意見,維護了公司和股東,特別是社會公眾股股東的利益,F(xiàn)將20XX年度工作情況總結(jié)如下:

  一、獨立董事基本情況

  20XX7月公司進行了換屆選舉,20XX年度內(nèi),參與發(fā)表獨立意見的獨立董事情況如下:

  第六屆董事會獨立董事成員為:崔勁、張漢亞、王國強。

  第七屆董事會獨立董事成員為:崔德文、王誠軍、王國強。

  二、出席公司會議及投票情況

  20XX年度公司共召開董事會12次、股東大會5次,獨立董事應(yīng)出席董事會會議12次,實際出席12次,無委托出席,無缺席。公司召集召開的董事會、股東大會符合法定程序,合法有效。20XX年度我們對董事會審議的各項議案均投贊成票,未發(fā)生對公司董事會各項議案及公司其它事項提出異議的情況。

  三、發(fā)表獨立意見的情況

  20XX年度我們發(fā)表了如下獨立意見:

  四、保護投資者權(quán)益方面所做的.工作

  20XX年度,我們勤勉盡責,忠實履行獨立董事職務(wù),利用參加董事會的機會以及其他時間,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、內(nèi)控建設(shè)等情況進行了解,與公司相關(guān)人員進行認真溝通交流,獲取做出決策所需的資料。

  我們及時掌握公司信息披露情況,對公司信息披露工作進行監(jiān)督,促使公司嚴格按照相關(guān)法律、法規(guī)和公司的《信息披露管理制度》等有關(guān)規(guī)定,履行信息披露義務(wù),并推動公司開展投資者關(guān)系管理活動,擴展公司自愿信息披露工作,增強投資者對公司的了解,保障了廣大投資者的知情權(quán),維護公司和中小股東的權(quán)益。

  五、 其他工作情況

  1、未有提議召開董事會情況發(fā)生;

  2、未有提議聘用或解聘會計師事務(wù)所情況發(fā)生;

  3、未有獨立聘請外部審計機構(gòu)和咨詢機構(gòu)的情況發(fā)生。

  報告期內(nèi),第六屆、第七屆的三位獨立董事積極出席相關(guān)會議,認真行使了職責,詳細了解公司運營、經(jīng)營狀況、內(nèi)部控制建設(shè)以及董事會決議和股東會決議的執(zhí)行情況;認真聽取公司有關(guān)部門對公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)運作、資金往來等日常經(jīng)營情況的匯報;認真審議議案,并與公司管理層進行溝通,共同探討公司的發(fā)展目標。

  對公司董事會、經(jīng)營班子和相關(guān)人員,在我們履行職責的過程中給予的積極有效配合和支持,在此表示敬意和衷心感謝!

  公司董事年度述職報告 篇5

  一、堅守我們的理想,打造時尚美食。

  餐飲業(yè),就像風中的蘆葦,只能依靠遇強風而不倒的韌性,頑強生長。實際上,沒有人不想在穩(wěn)定的空間中成長,但外部環(huán)境波濤暗涌,商業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境都在巨變,戰(zhàn)場上輸了還有投降的機會,舉起白旗,讓對方涂上他們喜歡的顏色,興許還能挽回一條性命,但商戰(zhàn)沒有退出機制,沒有回頭路。生意的確越來越難做,餐飲行業(yè)競爭已白熱化,顯然,這樣的環(huán)境要生存,就必須激發(fā)我們更強的戰(zhàn)斗力,堅守我們創(chuàng)業(yè)時那共有的理想,創(chuàng)造餐飲美食的神話。亞泰店員工都非常優(yōu)秀,抗住了時代的錘煉,在進與退間,我們選擇前進。六年了,無論路上有多艱險,我們都堅持下來了,未來依然是堅持,誰能堅持,誰就能適應(yīng)環(huán)境。生命里有一種激情,那就是對美好未來的憧憬。很多年以前,恐龍比老虎強大,但今天恐龍滅絕了,老虎一直頑強生存下去,這便是適者生存。

  二、是求變化

  變是核心,萬事皆在變。我們怎么變,不是被動去變,而是主動求變。大部分員工有滿足現(xiàn)狀的心態(tài),認為六年,我們已經(jīng)做得很好了,不想有什么變化,哪怕是一點點小變化,時不是有點抱怨。你們錯了,這個態(tài)度本身就阻礙企業(yè)的發(fā)展,自封自閉,抱怨只能改變的決心,在你滿足時,在你抱怨時,別人已大步前進超越你了,一定要有變化。怎么變?

  1、服務(wù)上要變

  我們的服務(wù)培訓,不能停留在幾年前的培訓資料和培訓形式上,要多層次,全方位,開展培訓,倡導無干擾式服務(wù)。在服務(wù)過程中表情、語言、行為要恰到好處,特別針對大客戶,服務(wù)聚焦到個人按著不同情況,為每位大客戶設(shè)計個性化服務(wù),使他們感到被高度重視,養(yǎng)生專員做到腳勤眼勤、熱情周到、業(yè)務(wù)精煉。

  2、菜品不斷變化

  菜品研發(fā)是重點。除自創(chuàng)菜品外,店內(nèi)在2017年多參加廚師培訓,走出去,開闊視野,拓展思路,有計劃、有條件地報班學習,要求后廚每月要有規(guī)劃,對不同種類的菜品進行調(diào)整,形式、內(nèi)容都要新穎、別致、精細。

  3、人員要有變化

  德才兼?zhèn)涫枪乓詠淼挠萌藴蕜t,但這種說法不準確。作為一個現(xiàn)代企業(yè)組織用人,應(yīng)該是三條:優(yōu)秀、合適、善良。優(yōu)秀是綜合素質(zhì)優(yōu)秀,合適是以你的能力安排合適的位置,此外需具備忠誠善良的好品質(zhì),尤其是企業(yè)高管人員必須適應(yīng)企業(yè)的變化,審視自己,是否符合標準,如果沒有達到,就努力改變自己吧!優(yōu)勝劣汰,是時代的需要,也是企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律。

  4、管理也要改變

  亞泰店以高標準、嚴要求而著稱,一年來,用大家的話說,給企業(yè)發(fā)了不少獎金,今年,要加大獎勵力度,一切福利待遇傾向一線員工、優(yōu)秀員工、好人好事、業(yè)績突出都予以重獎,給企業(yè)創(chuàng)收增益提出合理化建議,收到成效的重獎。

  今天,面對全體員工,我再次強調(diào)責任的重要性。

  一個小小的煙頭,不值一分錢,一座高樓價值千萬,但小小的煙頭足以摧毀一棟高樓。

  建立起完善的制度,需要數(shù)月,但破壞它,只需要幾秒鐘!

  事業(yè)成功,需要數(shù)十載的努力,但要毀掉它,只需一個錯誤的.決策!

  良好的修養(yǎng)和被尊重的人格,需長時間的被信任,但要人格破產(chǎn),只需做錯一件事。

  這一切源于我們不認真負責的態(tài)度。

  只要你承擔了你的責任,你就扮演了最優(yōu)秀的角色。

  有時競爭中的強者,只是比對方多盡了一點責任而已。

  好多人都希望改變自己的命運,有些機遇很簡單,只要認真負責,一絲不茍!

  公司董事年度述職報告 篇6

  忙忙碌碌一整年,終于可以和大家回顧一年來的所做、所思、所想,分享喜和樂,憂與痛,豐收時的歡笑。20XX年我們工作、生活的很平凡,卻不平靜。不但受到了市場競爭環(huán)境的考驗,也歷經(jīng)了亞泰店生與死的抉擇,房屋租賃風波或多或少的影響到了我們的心緒,但所有的一切都是一種歷練,讓我們倍加珍惜今天所擁有的,更主要的是學會了堅強。堅強讓我們攜手前行,并以亞泰人頑強的毅力和團結(jié)拼博,永不服輸?shù)木,完成了各項工作任?wù)。

  今天,聽了各位的述職,看到全體員工經(jīng)歷風雨后依然斗志昂揚,心情無比激動。昨日的點點滴滴浮現(xiàn)在腦海,你們的業(yè)績,你們的付出,銘記在xx的功勞簿上,印在我的心里。每一位員工,都是亞泰店的功臣,我為你們自豪和驕傲。

  20XX年完成了年初預訂的經(jīng)濟目標

  員工福利水平不斷提高,在xx各店排名第一

  今天在這里總結(jié),是為了明天輕裝前行。20XX年已然成為歷史,那么在過去的一年里,我們有沒有遺憾,我們的回答是“有”。我先后到過上海、廣州、北京等城市,對一些知名酒店,也包括長春市內(nèi)的大酒店,都進行了實地考察。相比之下,我們有差距。服務(wù)、經(jīng)營管理、菜品,包括精神層面的東西有待于提高和改進,這就給20XX年工作提出了高標準,針對酒店的實際情況,我對20XX年工作做出綱領(lǐng)性的規(guī)劃,對幾大項工作提出指導性見意?偟脑瓌t:管理有序,安全運行,健康發(fā)展

  一、堅守我們的理想,打造時尚美食。

  餐飲業(yè),就像風中的蘆葦,只能依靠遇強風而不倒的韌性,頑強生長。實際上,沒有人不想在穩(wěn)定的空間中成長,但外部環(huán)境波濤暗涌,商業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境都在巨變,戰(zhàn)場上輸了還有投降的機會,舉起白旗,讓對方涂上他們喜歡的顏色,興許還能挽回一條性命,但商戰(zhàn)沒有退出機制,沒有回頭路。生意的確越來越難做,餐飲行業(yè)競爭已白熱化,顯然,這樣的環(huán)境要生存,就必須激發(fā)我們更強的戰(zhàn)斗力,堅守我們創(chuàng)業(yè)時那共有的理想,創(chuàng)造餐飲美食的神話。亞泰店員工都非常優(yōu)秀,抗住了時代的錘煉,在進與退間,我們選擇前進。六年了,無論路上有多艱險,我們都堅持下來了,未來依然是堅持,誰能堅持,誰就能適應(yīng)環(huán)境。生命里有一種激情,那就是對美好未來的憧憬。很多年以前,恐龍比老虎強大,但今天恐龍滅絕了,老虎一直頑強生存下去,這便是適者生存。

  二、是求變化

  變是核心,萬事皆在變。我們怎么變,不是被動去變,而是主動求變。大部分員工有滿足現(xiàn)狀的心態(tài),認為六年,我們已經(jīng)做得很好了,不想有什么變化,哪怕是一點點小變化,時不是有點抱怨。你們錯了,這個態(tài)度本身就阻礙企業(yè)的發(fā)展,自封自閉,抱怨只能改變的決心,在你滿足時,在你抱怨時,別人已大步前進超越你了,一定要有變化。怎么變?

  1、服務(wù)上要變

  我們的服務(wù)培訓,不能停留在幾年前的培訓資料和培訓形式上,要多層次,全方位,開展培訓,倡導無干擾式服務(wù)。在服務(wù)過程中表情、語言、行為要恰到好處,特別針對大客戶,服務(wù)聚焦到個人按著不同情況,為每位大客戶設(shè)計個性化服務(wù),使他們感到被高度重視,養(yǎng)生專員做到腳勤眼勤、熱情周到、業(yè)務(wù)精煉。

  2、菜品不斷變化

  菜品研發(fā)是重點。除自創(chuàng)菜品外,店內(nèi)在20XX年多參加廚師培訓,走出去,開闊視野,拓展思路,有計劃、有條件地報班學習,要求后廚每月要有規(guī)劃,對不同種類的菜品進行調(diào)整,形式、內(nèi)容都要新穎、別致、精細。

  3、人員要有變化

  德才兼?zhèn)涫枪乓詠淼?用人準則,但這種說法不準確。作為一個現(xiàn)代企業(yè)組織用人,應(yīng)該是三條:優(yōu)秀、合適、善良。優(yōu)秀是綜合素質(zhì)優(yōu)秀,合適是以你的能力安排合適的位置,此外需具備忠誠善良的好品質(zhì),尤其是企業(yè)高管人員必須適應(yīng)企業(yè)的變化,審視自己,是否符合標準,如果沒有達到,就努力改變自己吧!優(yōu)勝劣汰,是時代的需要,也是企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律。

  4、管理也要改變

  亞泰店以高標準、嚴要求而著稱,一年來,用大家的話說,給企業(yè)發(fā)了不少獎金,今年,要加大獎勵力度,一切福利待遇傾向一線員工、優(yōu)秀員工、好人好事、業(yè)績突出都予以重獎,給企業(yè)創(chuàng)收增益提出合理化建議,收到成效的重獎。

  今天,面對全體員工,我再次強調(diào)責任的重要性。

  一個小小的煙頭,不值一分錢,一座高樓價值千萬,但小小的煙頭足以摧毀一棟高樓。

  建立起完善的制度,需要數(shù)月,但破壞它,只需要幾秒鐘!

  事業(yè)成功,需要數(shù)十載的努力,但要毀掉它,只需一個錯誤的決策!

  良好的修養(yǎng)和被尊重的人格,需長時間的被信任,但要人格破產(chǎn),只需做錯一件事。

  這一切源于我們不認真負責的態(tài)度。

  只要你承擔了你的責任,你就扮演了最優(yōu)秀的角色。

  有時競爭中的強者,只是比對方多盡了一點責任而已。

  好多人都希望改變自己的命運,有些機遇很簡單,只要認真負責,一絲不茍!

  對20XX年工作講了幾點,也做了要求,各部門要認真貫徹執(zhí)行,將工作做到實處,也希望你們的工作不只是說說,踏踏實實干最重要,將酒店整體的執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、競爭能力提高到一個新的水平。

  其實我和大家一樣,以頑強的毅力堅守在亞泰店,相信只要堅持,一定能做得更好。六年來,我一直在不斷調(diào)整自己,調(diào)整經(jīng)營理念,不斷改變,讓自己更優(yōu)秀,帶好團隊。我們是一個集體,共團結(jié)、共進步、共發(fā)展,真誠祝愿亞泰店長長久久,大步奔向美好未來。

  謝謝。

  公司董事年度述職報告 篇7

  一、危機意識

  公司是一個經(jīng)營單位,需要通過自身的經(jīng)營體系、自身的員工隊伍,向市場上要利益。通過利益,促進再生產(chǎn)。經(jīng)營中,一定存在風險,如果我們不努力,我們經(jīng)營不善,我們的隊伍目標與我們不一致,那么公司就面臨危險。結(jié)果是會讓更多的人失去晉升、提升的機會,更嚴重的可能面臨再就業(yè)的問題。所以,請大家具備危機意識。

  情況如下:

  1、人員多,管理方法上還有待進一步提高;隨著環(huán)境的變動,公司也為各員工作出了相應(yīng)的福利調(diào)整,這些福利都是源于公司的發(fā)展,公司好,個人才能好。

  2、市場競爭比較激烈;公司將作策略上的調(diào)整,致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。

  3、社會環(huán)境日益殘酷,我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場競爭,希望在下半,所有人員到位后,大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。

  4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業(yè)的任何大單,都具備硬件備件。

  5、廠房面積充裕,可擴充標識的類別。例如:新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發(fā)部門,拓展公司的行業(yè)。

  6、公司在發(fā)展中,會有更多的部門及崗位增加,實行內(nèi)部招聘,能者居上。

  二、拼博意識

  在市場經(jīng)濟環(huán)境,在社會資源匱乏的情況下,必須具備拼搏意識,狹路相逢勇者勝。比別人想的.更多一些,做的更多一些,比別人服務(wù)更全面一些,比別人的知識更豐富一些,才能讓我們具備竟爭優(yōu)勢,才能讓我們立于不敗之地。

  三、執(zhí)行意識

  強調(diào)執(zhí)行力,現(xiàn)在我們制度有了,流程有了,方法有了,如何做好,就在于強勢的執(zhí)行力。

  要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務(wù),避免推諉。希望大家多些溝通,少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對工作。公司將會更有生氣、有活力,讓大家能在快樂工作的狀態(tài)中與公司同進步!

  公司董事年度述職報告 篇8

  XXx年x月x日下午x點x分,XX集團有限公司在xx會議室召開了x年度前期工作總結(jié)會議。xx主持了這次會議,并對我們應(yīng)該怎樣看待這次會議提出了具體要求。而后,由xx董事長對我們前期工作前期的成績給予肯定,所出現(xiàn)的問題予以糾正,對工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事進行了表彰,并且提出了指導思想、工作方針及企業(yè)要整改的目標。

  x總說今天的會開得很倉促,但是很必要。從開業(yè)至今,我們公司經(jīng)過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益,也有問題。收益體現(xiàn)在業(yè)績上的提高,同時也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象,就此我根據(jù)先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結(jié),就一些問題提出一些看法和意見。

  總的說來業(yè)績雖少,成績卻也是非常卓然的。具體銷售業(yè)績:北京實現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元,牡丹江雖然沒有業(yè)績,但是我們不能憑借單一的業(yè)績就說北京做得好,而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作,這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業(yè),一個辦事處工作的好與壞,不單單表現(xiàn)在業(yè)績上,我們應(yīng)該用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領(lǐng)導都下到各辦事處調(diào)研過,產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品,但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司,許多方面都有良好的基礎(chǔ)和有利的條件,而其它辦事處就像一張白紙,本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢!齊齊哈爾不到半年時間就有了十余萬元的銷售成績,佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點星星之火,“星星之火,也可以燎原”,這就是成績,這就力量?v觀全國能源結(jié)構(gòu),北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū),相應(yīng)的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時候,就有一個投入產(chǎn)出比的問題。地域大環(huán)境的差異,給有些地區(qū)的銷售帶來了困難,而他們拿出了成績,說明他們的工作付出了努力,也得到了相應(yīng)的回報。在短短九個月的發(fā)展過程中,我們不單在業(yè)績上有了發(fā)展,我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長足的進步。首先,我們在人員的管理上已經(jīng)進出三十余人,F(xiàn)在人雖少,但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面,我們從一無所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的.企業(yè)簡報,這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù),是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應(yīng)該有較深的體會,以往我們只能通過文字交流,現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠程交流,加快了工作速度,提高了信息質(zhì)量,這些對我們來講都是非常有益的。

  作為企業(yè)對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中,我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工xx,他在極為艱苦的環(huán)境當中,排除層層阻礙,做出了成績,給企業(yè)代了好頭。在機關(guān)內(nèi)部,我們的XX總經(jīng)理無論在機關(guān)組建的過程中,還是在企業(yè)外部交流工作里,都做的有聲有色,特別是在xx會議中,代表公司向大會介紹了我們的產(chǎn)品特點和使用方法,并且得到與會專家的高度評價,真正的讓我們的企業(yè)走了出去,讓別人了解了我們。還有我們的科研負責人x老師,雖然在實驗中經(jīng)常遇到困難,但依然孜孜不倦的探索,并且在短時間內(nèi)拿出了一些成果。給我們的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事,我們要提倡要表彰,更要像他們學習。

  我們肯定了成績,同時我們也不能回避出現(xiàn)的問題。一個企業(yè)只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題才能得以更好的發(fā)展。前段時間,部門和人員都不是很完善,現(xiàn)在我們首先從財務(wù)上得到了完善,辦公室和實驗室也正在進一步充實,日常行政走向正軌。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們的企業(yè)。雖然,現(xiàn)在企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的,自由度也很大。但就因為這樣,才更要有負責的精神。企業(yè)會對員工負責,員工也應(yīng)該對企業(yè)負責。企業(yè)能否發(fā)展的好,要靠集體的力量,團隊的團結(jié)和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。今后要延續(xù)這個主題去深入、去發(fā)展。由于大家素質(zhì)和能力上的差異,前期的工作出現(xiàn)了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的弊病,給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。北京因為生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了思想上的問題,阻礙了銷售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問題相應(yīng)影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績提升。以至于全國最重要的兩個地區(qū)業(yè)績遲遲上不去。

  在“家里”,我們的機關(guān)人員雖然不能單單用業(yè)績?nèi)ズ饬看蠹业墓ぷ,但是也發(fā)現(xiàn)諸多不良現(xiàn)象。散漫、對公司的制度置若罔聞,團隊意識差、個人主義占上風、執(zhí)行命令不果斷等,這些問題的存在,很大程度影響了我們的發(fā)展。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問題,也有許多不應(yīng)有的問題。既然問題出現(xiàn)了,那么我們就要解決它,而我們要怎么解決這些問題呢?歸根結(jié)底就是一個認真負責的態(tài)度。企業(yè)對員工負責任,給員工搞福利、搞社保。同樣,員工也應(yīng)該對企業(yè)負責。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土,今后一定能出若干優(yōu)秀的人才,不管這些人以后是否能與企業(yè)風雨同舟,我們都希望大家在這里得到歷練。這樣,也不枉來xx“走一趟”。

  我們企業(yè)成立之初,有一個整體的宏觀目標,也是對于我本人立了一個目標。第一,我們要三年內(nèi)建立一個功能齊全、設(shè)施先進的辦公生產(chǎn)基地。第二,要研制完善一項科學先進的技術(shù)產(chǎn)品。第三,也是最重要的一點,就是我們要打造一只團結(jié)、智慧的團隊。企業(yè)要發(fā)展要延續(xù),我們就必須要有一個這樣的團隊作為我們的支柱力量。我希望大家都能為了這個目標而奮斗,希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作,對自己對企業(yè)認真負責。企業(yè)會根據(jù)不同的工作位置,給你們提供一個好的工作環(huán)境,會以人性化的管理去完善、去落實各項規(guī)章制度。我們有了目標,就要去做,所說的一切都需要大家去付出努力,我在這還要提出我們今后工作的一個方針路線,我總結(jié)歸納了十六個字“修身、示范、審實、渡事、道德、規(guī)范、智慧、果斷”這十六個字代表了許多的方面,我們要逐一的去學習,去討論。把問題細化,把精神吃透,按這十六個字規(guī)范我們的工作。這樣才能更好的去發(fā)展。說到發(fā)展還要考慮到一個意識形態(tài)的問題。人都有自己的意識,他才能有前進的動力。企業(yè)要有指導思想,這樣的企業(yè)才有向心力。我們在今后的工作中要時刻牢記三個“學會”。那就是“學會用先進的理念,科學的理論武裝我們的頭腦。學會用科學的眼光,辨證的方法處理問題。學會用集體的力量,智慧的頭腦促進事物的發(fā)展!边@就是我們企業(yè)的指導思想,F(xiàn)在我們有了目標,制定了工作方針,又有了指導思想,下一步就是我們員工和企業(yè)實打?qū)崳才鲇驳脑趯嶋H工作中發(fā)現(xiàn)問題解決問題了。人難免有缺點,關(guān)鍵是要正確的看待和處理,我希望大家在以后的工作生活當中要從自身出發(fā),對自己對企業(yè)認真負責,能在我們的企業(yè)中真正的學到一些東西,為了我們以后的發(fā)展做貢獻。讓我們一起努力,開創(chuàng)我們的事業(yè)。

  公司董事年度述職報告 篇9

  今天是我們xx集團總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會,也是我們xx大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里,各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在全體干部員工的共同努力下,銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。20xx年度工作回顧,

  一、集團整體實力得到進一步提升

  20xx年,xx集團被評為xx市優(yōu)秀總部企業(yè),位列全市企業(yè)第xx位,鄞州區(qū)企業(yè)前xx強,并再次獲得了xx區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前,我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、xx等國際知名主機廠,新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功,xx已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。

  二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴大

  20xx年重點投資的xx生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對帥特龍本部進行重點投資,拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年,xx南部商務(wù)區(qū)的xx大廈和xx電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進行中。目前,xx集團有限公司利用空間換地,進行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得,凝聚著公司每位員工的心血和汗水,是我們共同努力的結(jié)果。在此,我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意,對不辭辛苦,奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!

  三、20xx年度工作展望

  一、xx集團未來發(fā)展定位:

  目前,集團旗下?lián)碛衳x有限公司、xx模塑有限公司、xx有限公司、xx科技有限公司四家子公司,其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到xx生產(chǎn)基地。20xx年,xx集團將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。

  二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度:

  20xx年,由集團辦出臺相關(guān)政策,繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程,對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員,公司將給予xx元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員,按制度進行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況,對責任人進行相應(yīng)的處罰。

  三、實行集團公司編制預算計劃,各子公司全面執(zhí)行預算的制度:

  凡事預則立,不預則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導下,沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展,集團成立預算管理小組,由集團公司負責編制預算計劃,各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支,做到有據(jù)可依,開支有度。

  四、實行年度績效考核制度,建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制

  為提高公司干部的工作積極性,公司實行年度績效考核制度,各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責任心進行考核,發(fā)放年終績效考核獎金。

  五、加強各環(huán)節(jié)成本控制,各子公司切實做到“四個計劃”(“計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”)

  在市場競爭日漸激烈的今天,減少生產(chǎn)過程的浪費,向生產(chǎn)一線要效益,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ),科學合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人,以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn),促進資金的靈活運轉(zhuǎn)。

  六、全面推進自動化生產(chǎn),逐步實現(xiàn)“機器換人”目標

  公司斥資x億元,新建了電鍍生產(chǎn)車間,同時從xx引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外,公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線,加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程,大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,這就有利于降低勞動強度,改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難,對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進行改進,促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標。

  七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理,確保安全清潔生產(chǎn)

  產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念,積極配合管理者代表做好體系管理工作,嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控,提升產(chǎn)品合格率,減少客戶的投訴、索賠,順利通過客戶的現(xiàn)場評審,樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時,要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場管理,做到預防為主,整潔有序,共同維護好企業(yè)形象。

  八、不斷開拓新的市場,加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

  20xx年初,在銷售副總王民軍領(lǐng)導的銷售部門共同努力下,公司順利進入寶馬配套體系,并成功接下幾個項目,成為德國大眾一級配套供應(yīng)商,為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場,全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年,我們將繼續(xù)以市場為導向,通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢,不斷贏得公司新的發(fā)展。

  九、繼續(xù)加大人才引進力度,提升產(chǎn)品研發(fā)能力

  展望20xx年,我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢,市場競爭也更加激烈,企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設(shè),堅持“走出去,引進來”戰(zhàn)略,通過不斷學習和創(chuàng)新,提高自身綜合實力。

  20xx年,公司計劃再引進x名博士,重點引進技術(shù)創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術(shù)人才,為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外,我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺,提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力,不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

  十、繼續(xù)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積,逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

  20xx年,上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近x億元,面積xx萬平方米,建成投產(chǎn)后將極大加強公司與xx大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系,成為主機廠身邊的.配套供應(yīng)商,縮短公司與主機廠之間的距離,從而降低生產(chǎn)和物流成本。

  總投資xx億元,擁有xx萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

  此外,總投資xx億元的xx科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工,并投入生產(chǎn),這標志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的.臺階,極大提高集團的整體實力和競爭力。

  公司未來的發(fā)展任重道遠,但是我相信,有在座各位員工的信心和努力,有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神,必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章,使公司取得更加輝煌的業(yè)績,相信我們在座的各位,也能夠收獲更多的成功和幸福!

  最后,值此新春佳節(jié)來臨之際,衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝!

  公司董事年度述職報告 篇10

  下面我結(jié)合去年股份公司在經(jīng)營過程中存在的問題和困難,以及今年確定的發(fā)展方向和經(jīng)營目標任務(wù),主要講以下幾個方面的問題:

  一、關(guān)于管理結(jié)構(gòu)與管理層次方面的問題

  股份公司的管理結(jié)構(gòu)曾經(jīng)歷了兩次大的變革,先是一種集權(quán)式的管理模式,也就是股份公司大包大攬,把各產(chǎn)業(yè)實體的管理權(quán)、人事權(quán)和財務(wù)權(quán)都集中到股份公司統(tǒng)一行使,可以說在當時企業(yè)快速發(fā)展和急劇擴張的歷史條件下,這種管理模式起到了一定的積極作用。后來,隨著企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模擴大,跨行業(yè)、領(lǐng)域的發(fā)展,尤其是從傳統(tǒng)的石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)延伸到現(xiàn)代物流、商業(yè)地產(chǎn)及液化天然氣等專業(yè)性很強的領(lǐng)域后,這種模式就難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求了,針對這種情況,結(jié)合企業(yè)實際,在全面預算管理的基礎(chǔ)上,我們重新調(diào)整并構(gòu)建了新的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管理模式,對推動企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的作用。可以這樣說,這種模式比較適合目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,也符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求。

  從管理層次上來講,近幾年,股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來核心支柱產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)上,而對企業(yè)機制建設(shè)和細節(jié)管理都授權(quán)給了各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營班子,現(xiàn)在看來由于我們監(jiān)督、管理和落實、檢查的力度不夠,未能達到預期的效果。我們實行授權(quán)經(jīng)營與分級管理的目的,就是要明確和細化不同層次的管理職責和權(quán)限,加強產(chǎn)業(yè)實體的管理責任,形成一個從股份公司到各產(chǎn)業(yè)實體再到車間、班級的層次清晰的管理體系,各負其責,各司其職,一級抓好一級,一級管住一級,把股份公司的經(jīng)營目標任務(wù)很好地分解、落實下去。

  現(xiàn)在的問題是各產(chǎn)業(yè)實體在對所屬單位和部門的管理層次上,管理職責不清,管理體制不明確,管理措施不到位,出現(xiàn)了管理斷層現(xiàn)象,很多好的計劃和措施未能很好地落實下去,缺乏執(zhí)行力度。究其原因我認為,本質(zhì)問題是我們對“對制度量化處理的不夠”。管理制度不夠健全,或者有制度不執(zhí)行,責權(quán)利不清晰,管理粗放馬虎,工作效率低下,是我們公司目前存在的一個非常突出的問題,可以這樣說很多問題都是因它而生,如部分企業(yè)除了內(nèi)部市場的拉動已失去了造血功能和市場競爭的能力;公司職能部門對各經(jīng)濟實體的.指導和監(jiān)督不到位;部分企業(yè)的市場管理部門定位不準,把關(guān)不嚴,人浮于事,沒有采取有效措施跟蹤落實合同的執(zhí)行情況,以致造成貨款回收不及時,貨款回收的票據(jù)手續(xù)不全,使應(yīng)收賬款的回收難度加大,20xx年底的外銷應(yīng)收賬款余額高達xx多萬元;某些公司的業(yè)務(wù)流程不順,銷售體制難以適應(yīng)市場變化,市場信息不對稱;某些公司的庫房管理不規(guī)范,出現(xiàn)物資丟失等現(xiàn)象,這些都說明我們的企業(yè)經(jīng)營者忽視了細節(jié)管理的作用,忘記了“細節(jié)決定成敗”的理念,我認為,作為一個企業(yè)的領(lǐng)導干部一定要把自己所分管的業(yè)務(wù)流程搞清楚,可以這樣說,如果我們在每一個細節(jié)問題上都處理的很到位,完成今年的.目標任務(wù)是很有可能的,“認真能把工作做好,用心能把事情做成”,這個道理大家都明白,這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習慣,完善業(yè)務(wù)流程,及時制定適合企業(yè)發(fā)展的各項管理制度,把細節(jié)管理融入到企業(yè)的方方面面,量化各項經(jīng)濟指標,培養(yǎng)企業(yè)員工責任感,把企業(yè)經(jīng)營管理推向更高的境界。

  二、關(guān)于領(lǐng)導干部素質(zhì)和能力問題

  企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)的運營和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)未來的市場競爭能力。今年我們將加強管理者的自身修養(yǎng),繼續(xù)強化各級領(lǐng)導的“四種精神”,提升“五種能力”。

  第一,理清經(jīng)營思路,轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。

  人們常說:“思路決定出路”,我們要用發(fā)展的思路來解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發(fā)展機遇,完成各項經(jīng)營目標,關(guān)鍵在于各級管理者能否轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,理清發(fā)展思路。

  股份公司今后只在企業(yè)重大的決策方面行使職權(quán),發(fā)揮決策中心和利潤中心作用,而企業(yè)正常的經(jīng)營活動均授權(quán)給各企業(yè)自主行使。這就要求我們的各級經(jīng)營班子和廣大管理干部,首先要清楚本企業(yè)今后的發(fā)展方向、思路和戰(zhàn)略目標,其次要能靜下心來,認真研究并解決本企業(yè)在經(jīng)營中遇到的各種問題和困難。例如石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè),要著重關(guān)注國家對固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域中的熱點行業(yè)和領(lǐng)域,研究分析有關(guān)市場信息,采取措施解決市場信息不對稱的問題,制訂切實有效的對策和辦法,提高市場開發(fā)的成功率;另一方面,要認真研究每一個工程項目的招投標形式,提高公司投標的中標率。

  第二,提高管理者水平,做一個精益求精的執(zhí)行者。

  企業(yè)管理者的修養(yǎng)問題是攸關(guān)企業(yè)生死存亡的一個重要問題,它直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力。因此,加強管理者的自身修養(yǎng)尤為重要:

  1、提高管理者的業(yè)務(wù)水平。主要是指專業(yè)知識和行業(yè)知識。要做一個合格和稱職的管理者,就要做一個有心人,俗話說“世上無難事,只怕有心人”,要力爭成為企業(yè)的行家里手,絕不能一知半解。不怕你不懂,就怕你不懂裝懂。所以,希望我們的管理干部在百忙之中,一定要利用一切可能的時間多學點知識,充實自己,要養(yǎng)成一個不斷學習的良好習慣。

  2、提高管理者的領(lǐng)導水平。重點是提高管理者分析問題解決問題的能力和作為領(lǐng)導人的本領(lǐng)。我曾經(jīng)說過“發(fā)現(xiàn)問題是能力,解決問題是水平”。也就是說發(fā)現(xiàn)問題并解決問題是我們每一個管理干部的第一要務(wù),要做到這一點,就必須提高自己的管理水平;其次是要學會做人的工作,作為企業(yè)的領(lǐng)導干部要能夠理解人、尊重人、說服人、領(lǐng)導人;第三,要在內(nèi)部管理上下功夫,挖掘企業(yè)潛力,降低企業(yè)成本,向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財務(wù)基本知識,學會防范財務(wù)風險的技巧,善于運用成本核算與管理的手段經(jīng)營企業(yè)。

  各產(chǎn)業(yè)實體的經(jīng)營水平能否再進一步提高,能否實現(xiàn)新的突破,首先是這個公司的經(jīng)營班子是否有決心提高管理水平,他們對這個問題的認識越深刻,他們的行動、計劃和采取的措施也就會越有力越有效,也就是說你給自己的目標定的有多高,將來你可能實現(xiàn)的目標就會有多高,這就好比爬山,如果你把目標定在山頂,那么將來你至少能爬到半山腰上,如果你把目標定在半山腰上,那么你可能永遠只能在山腳下徘徊。我舉這個例子的目的就是要讓大家知道,心有多大,你的人生舞臺就有多大。

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