新校長述職報(bào)告
在日常生活和工作中，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，以下是小編整理的新校長述職報(bào)告，歡迎大家分享。
新校長述職報(bào)告1
每次寫述職報(bào)告，提筆總感到是非常沉重的。
我思考問題的邏輯起點(diǎn)是這所學(xué)校還要不要我當(dāng)校長。前幾次述職報(bào)告中，我都寫上了“急流勇退”、“辭去校長職務(wù)”的字樣，也因此帶來一些非議，說我“欲擒故縱”。其實(shí)，持這種觀點(diǎn)的人實(shí)在不理解我的內(nèi)心。說實(shí)在的，當(dāng)了校長的人才真正知道校長的確是很難當(dāng)?shù)�。我之所以到現(xiàn)在為止仍自愿工作在校長的崗位上，是因?yàn)樽哉J(rèn)為還能促進(jìn)學(xué)校的進(jìn)步與發(fā)展，而沒有起到相反的作用。假如我已經(jīng)成為了阻礙學(xué)校發(fā)展的人，且自己還意識(shí)不到，那么真誠地請(qǐng)求教師們通過合法的途徑提出罷免的建議。在我的眼里，校長合格不合格，優(yōu)秀不優(yōu)秀的唯一標(biāo)尺是能不能，多大程度上促進(jìn)學(xué)校的進(jìn)步與發(fā)展。
人生道路上有許多痛苦，但我遇上的痛苦不是很多。20xx年12月，是我最痛苦的一段時(shí)間。我從1996年重返課堂后，不得不在這個(gè)時(shí)候告別了那些自己酷愛著的孩子。孩子們那分別的淚，揪心的話，將作為一種教育工作者最寶貴的財(cái)富，珍藏在我的記憶里。我現(xiàn)在唯一能彌補(bǔ)的是不進(jìn)辦公室，泡在課堂里聽課。這學(xué)期2個(gè)半月，我已聽了近百節(jié)課。
學(xué)校可能還需要我當(dāng)校長的原因大體有三點(diǎn)，也是我努力追求的存在方式。
1、把握宏觀的。湖塘實(shí)小和星辰學(xué)校在發(fā)展中面臨三項(xiàng)重大改革，這就是課程改革、管理改革和體制改革。對(duì)這三項(xiàng)改革作戰(zhàn)略思考和策略謀劃，是我的責(zé)任。
課程改革方面,本人倡導(dǎo)三項(xiàng)基本建設(shè)，即數(shù)字化環(huán)境建設(shè)、校本化課程建設(shè)及人文化文化建設(shè)。在本人的倡導(dǎo)下，提高課程實(shí)施水平的“學(xué)科改革指導(dǎo)意見”逐步形成，并付諸實(shí)施;管理改革方面，在“自主——?jiǎng)?chuàng)造型”管理模式的基礎(chǔ)上，推進(jìn)“網(wǎng)絡(luò)化”管理;星辰實(shí)驗(yàn)學(xué)校面臨深層次的辦學(xué)體制改革，需要有人去作深入探討，本人已于去年撰寫了《走有武進(jìn)特色的民辦教育之路》一文，為最終完成改革進(jìn)行了理性思考。
2、觀察微觀的。再好的理念和工作思路，如果落不到實(shí)處，將成為空中樓閣�；诙嗄牮B(yǎng)成的工作作風(fēng)，本人具備了從細(xì)微處敏銳感覺問題的能力。微觀的領(lǐng)域是非常精彩的，且往往“窺一斑而見全豹”。大而言之，一件小事能預(yù)見學(xué)校將會(huì)有何等的大問題發(fā)生;中而言之，一件小事能反映教育教學(xué)中的傾向性問題;小而言之，一件小事能標(biāo)志一個(gè)教師的工作狀態(tài)或一個(gè)學(xué)生的進(jìn)步水平。我一直反對(duì)校長站在高樓里向下看校園。而主張走進(jìn)教室，走近教師，走進(jìn)學(xué)生。校長的目光是一所學(xué)校水平的體現(xiàn)。這學(xué)期，本人從平時(shí)隨堂聽課中發(fā)現(xiàn)了少數(shù)教師備課不充分及對(duì)學(xué)生關(guān)注不全面的問題，隨即會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)班子商量兩校聯(lián)動(dòng)管理抓規(guī)范的措施，提出“上好每一節(jié)課，關(guān)注每一位學(xué)生”的“兩個(gè)一”要求，促進(jìn)了教學(xué)常規(guī)的執(zhí)行。
3、直面難管的。對(duì)于本人來講，面對(duì)的有三個(gè)校區(qū)，500多名教職工，近6000名學(xué)生。原武英中學(xué)撤并到實(shí)小后，也有一些新問題出現(xiàn)。但我是一個(gè)比較幸福的人。除了領(lǐng)導(dǎo)方面的支持外，我的助手幾乎無一例外地都十分優(yōu)秀與敬業(yè)。在過去的一年的記憶里，我似乎未感覺到有什么難管的事到我手中，也似乎未有教師向我呈現(xiàn)令人討厭的事。因此，我必須誠摯地向我的助手與同事道謝。
當(dāng)校長已20年了，年齡也已過半百。我愿意主動(dòng)地放棄常人眼里的權(quán)力、榮譽(yù)乃至利益。但我不會(huì)放棄學(xué)校發(fā)展乃至教育發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，我必須不斷地提高自身的素養(yǎng)，不斷地增強(qiáng)自己適應(yīng)發(fā)展的能力。我自認(rèn)為自己有一個(gè)良好的心態(tài)，即平民心態(tài)和挑戰(zhàn)心態(tài)。在一般人眼里，校長當(dāng)?shù)竭@個(gè)份上，擺資格高高在上，躺在功勞簿上不思進(jìn)取是很現(xiàn)實(shí)的，但我不是這樣的，這可能是本人值得發(fā)揚(yáng)的一點(diǎn)可貴之處。
勤學(xué)、善思、實(shí)干是10多年來我的座右銘。為了自身的發(fā)展，我讀了研究生課程班，是班上年齡最大的一個(gè)。盡管工作很忙，但一般不缺課。我自費(fèi)訂閱了許多份雜志，其中重要的文章或引發(fā)我思考的文章一般不會(huì)逃過我的眼睛。多年來我讀過的專著，也超過了80本。為促進(jìn)自己對(duì)教育的深度思考，我樂意應(yīng)邀為《武進(jìn)日?qǐng)?bào)》教育周刊寫“龍山夜話”的系列文章，完稿的已超過40篇，并不斷地在構(gòu)思新的篇目。包括以前完成的“燭光情愫”系列，總數(shù)已超過90篇。新年伊始，本人在省級(jí)以上發(fā)表的文章已有3篇。課題研究如何走向前位與實(shí)際，我積極引導(dǎo)并形成兩校聯(lián)動(dòng)的主課題，下設(shè)5個(gè)子課題。這個(gè)課題受到了有關(guān)方面的關(guān)注。我?guī)缀趺恐芏加靡欢ǖ臅r(shí)間和精力投入其中。
在成就學(xué)校中成就自己與成就教育，這是我的全部追求。
新校長述職報(bào)告2
校教職員工，你們好！
今天，我按照市教育局的要求，就二○○六年的工作向大家作一匯報(bào)。
二○○四年是我擔(dān)任校長第六個(gè)年頭。這一年中，我校行政一班人同心同德，以學(xué)校工作為重，以學(xué)校發(fā)展為先，盡心盡責(zé)，積極支持配合本人，使學(xué)校行政工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為學(xué)校取得優(yōu)異成績作出了貢獻(xiàn)。全校教職工更是齊心協(xié)力、盡心盡力支持學(xué)校工作，默默無聞，為教育事業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，在此我表示萬分感謝。
感謝你們多年來對(duì)我工作的理解和支持，沒有大家的支持，我的工作不可能這么順利開展；感謝你們一貫以來勤奮工作，無私奉獻(xiàn)。正是由于你們的努力工作，學(xué)校才不斷取得新的成績，社會(huì)聲譽(yù)不斷提高。我僅是學(xué)校的一員，作為一名校長，可能按有些同志的要求，還不稱職，也請(qǐng)真誠地給予批評(píng)指正。
今天，我借此機(jī)會(huì)，匯報(bào)一下一年來學(xué)校取得的主要成績和本人所做的主要工作，一些常規(guī)工作不一一在此列舉。
一、一年來，在全校教職工的共同努力下，學(xué)校事業(yè)不斷發(fā)展，取得了新成績。
在二○○四年，我校教師齊心協(xié)力，同甘共苦，勤奮工作，取得令人滿意的成績。學(xué)校繼續(xù)被評(píng)為市“文明單位”，學(xué)校在市普通高中綜合質(zhì)量評(píng)估中獲得一等獎(jiǎng)。各條線工作也取得全面豐收，學(xué)校被評(píng)為“xx市德育先進(jìn)學(xué)�！�，被xx市教育局、衛(wèi)生局授予“貫徹學(xué)校體育、衛(wèi)生工作《條例》優(yōu)秀學(xué)校”，學(xué)校還被評(píng)為“xx市十佳衛(wèi)生單位”、“xx市先進(jìn)團(tuán)組織”。學(xué)校順利通過了“江蘇省標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室”的驗(yàn)收，二○○六年五月學(xué)校被授予“xx省四星級(jí)普通高中”。這一切成績的取得，是學(xué)校的光榮，是我們?nèi)＝處煹墓鈽s。它充分說明：xx高級(jí)中學(xué)在全體教職工的共同努力下，越辦越好，發(fā)展前景將更為廣闊。
二、一年來，在全校教職工的`大力支持下，學(xué)校管理工作不斷優(yōu)化，邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
對(duì)照市教育局下發(fā)的《20xx年度xx市中小學(xué)、幼兒園校長（園長）工作質(zhì)量考核細(xì)則》，我不在此逐條述職，而是有重點(diǎn)地就幾個(gè)主要方面作匯報(bào)。
1．不斷完善學(xué)校管理制度，使學(xué)校管理更加規(guī)范化。
制度建設(shè)是管理的基礎(chǔ)工作，完善的制度可以規(guī)范學(xué)校的管理行為，科學(xué)的制度增強(qiáng)了學(xué)校管理的公平性和公正性，具體可行的制度為學(xué)校管理提供了操作層面的依據(jù)。一年來，學(xué)校進(jìn)一步完善了有關(guān)管理制度，通過教代會(huì)先后出臺(tái)了《教師年級(jí)組初聘制》、《教師工作考核細(xì)則》、《教學(xué)事故認(rèn)定及處理辦法》。通過一段時(shí)間的實(shí)施，總體情況良好，但還需要不斷調(diào)整、修正、完善。讓制度說話，減少人為隨意性管理，已成為我校管理的有效機(jī)制。
一年來，我校教師師德師風(fēng)好，無發(fā)生一起嚴(yán)重體罰學(xué)生現(xiàn)象，無亂收費(fèi)現(xiàn)象，無嚴(yán)重違法事件，無嚴(yán)重有償家教。學(xué)生普遍對(duì)自己的教師滿意，學(xué)生家長普遍對(duì)我校的教師信任，我校社會(huì)聲譽(yù)良好。本年度，通過嚴(yán)格考核解聘了七名不適應(yīng)我校工作的教師，同絕大部分教職工簽訂了聘用合同。
2．十分注重教學(xué)質(zhì)量，使學(xué)校聲譽(yù)不斷提高。
二○○六屆高三工作，凝聚著全體高三教師的汗水和心血，凝聚著高三工作領(lǐng)導(dǎo)小組的心思和耕耘。我作為直接負(fù)責(zé)本屆高三工作的校長，確實(shí)也下了很多功夫，動(dòng)了很多腦筋，和高三教師同甘共苦，以身作則，吃苦在前。同時(shí)根據(jù)不同階段不斷提出管理措施和要求，深入班級(jí)、備課組、教師、學(xué)生之中，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性和教師的工作熱情。在高三工作中，一方面抓好常規(guī)管理，扣住每個(gè)管理環(huán)節(jié)，從早晨早讀前，到午間、晚讀以及周六、周日補(bǔ)課，堅(jiān)持天天巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況問題，及時(shí)提醒班主任，及時(shí)解決；另一方面通過學(xué)生座談會(huì)，組織多種形式的聯(lián)合班會(huì)調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。二○○六屆成功組織了學(xué)生家長參加并講話的聯(lián)合班會(huì)，任課教師參加的主題班會(huì)和畢業(yè)典禮等。最后階段一次次大型主題活動(dòng)的成功舉行，一次次激勵(lì)學(xué)生、鼓動(dòng)學(xué)生，把學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)調(diào)整到理想狀態(tài)。在二○○六屆還十分重視教學(xué)效果，重視二輪復(fù)習(xí)的起點(diǎn)、重點(diǎn)，狠抓基礎(chǔ)，抓實(shí)教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們高三全體師生高考必勝的信心一直十分堅(jiān)定，我們各項(xiàng)工作依然從實(shí)從嚴(yán)不放松，經(jīng)常反思，不斷改進(jìn)。通過高三全體師生的共同努力，高考取得了意想不到的好成績：本一達(dá)線首次超過400人為407人，本二達(dá)線首次超六百人為605人，最后本三以上錄取為817人，在xx市同類學(xué)校中名列前茅，被xx市教育局表揚(yáng)，是作為“高考貢獻(xiàn)較大學(xué)�！笔鶎W(xué)校之一。
3．抓住課堂教學(xué)改革關(guān)鍵著手，使學(xué)校課堂教學(xué)水平不斷提高。
課堂教學(xué)是學(xué)校管理的關(guān)鍵著子，對(duì)學(xué)校來說，課堂教學(xué)質(zhì)量是影響辦學(xué)質(zhì)量的重要因素；對(duì)教師來說，課堂教學(xué)水平是教師業(yè)務(wù)水平的重要指標(biāo)。為此，今年在提高課堂教學(xué)效益、深化課堂教學(xué)改革方面主要做了以下工作。
�。�1）“以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)、質(zhì)疑為主軸，提高教學(xué)目標(biāo)達(dá)成率為目的�！泵鞔_具體評(píng)價(jià)要求，一看學(xué)生整個(gè)課堂的參與度，即動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦時(shí)間，當(dāng)堂訓(xùn)練鞏固的量；二看不該教師包辦代替的是否有教師包辦代替了；三看教師是否耐心引導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生思考、引導(dǎo)學(xué)生糾錯(cuò)、引導(dǎo)學(xué)生得出結(jié)論；四看整堂課教師提問是否有質(zhì)量，學(xué)生是否有思考的時(shí)間和空間，學(xué)生是否提出了問題；五看當(dāng)堂課的目標(biāo)達(dá)成率、鞏固率、教學(xué)效果如何。并多次在教工例會(huì)上對(duì)“三主一目的”在指導(dǎo)思想、具體操作、貫徹落實(shí)等層面上作了闡述，讓“三主一目的”深入人心，成為教師課堂教學(xué)努力的方向。
�。�2）經(jīng)常深入班級(jí)聽課。本年度深入課堂聽達(dá)標(biāo)課、調(diào)研課、示范課、隨堂課，聽課130節(jié)以上。通過經(jīng)常下班聽課，及時(shí)了解課堂教學(xué)情況，向課堂教學(xué)優(yōu)秀的教師學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)一些情況問題，進(jìn)一步研討解決。
�。�3）參加備課組活動(dòng)，共同研討、學(xué)習(xí)。學(xué)校雖然提出了“三主一目的”的課堂教學(xué)改革目標(biāo)要求，但要成為教師的自覺行為，仍有一定距離，必須通過多種形式的活動(dòng)和全校教師共同努力，逐步加以落實(shí)，使之形成我校課堂教學(xué)的特色。
4．加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高管理能力和管理效度。
本人擔(dān)任校長，深感責(zé)任重大，特別是近幾年學(xué)校規(guī)模不斷擴(kuò)大，而且高考競爭愈演愈烈，對(duì)我來說壓力非常大,不能因?yàn)槲覀�(gè)人的原因而導(dǎo)致辦學(xué)質(zhì)量有所下降，學(xué)校發(fā)展受到影響，教師的成長受到影響，學(xué)生的前途受到影響。為此，本人一貫以來勤奮工作，吃苦在前，嚴(yán)格要求自己，廉政勤政，公正、公平地做好每一件工作，重大事情班子共同決策，重要制度教代會(huì)討論通過。同時(shí)，本人還能認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理論，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，結(jié)合學(xué)校實(shí)際借鑒應(yīng)用，多次在教職工例會(huì)上談心得體會(huì)，作主題講話。對(duì)照上級(jí)要求、有關(guān)規(guī)章制度，以及xx高級(jí)中學(xué)所取得的成績，自己感到不求轟轟烈烈，但求問心無愧。
老師們，同志們，我們一起攜手艱難地走過了二○○六年，展望二○○七年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)全校教職工，圍繞“現(xiàn)代化規(guī)模辦學(xué)，民眾化精品教育”的辦學(xué)理念，瞄準(zhǔn)建設(shè)一所“設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)，教育高質(zhì)量，文化高品位”的四星級(jí)高中的辦學(xué)目標(biāo)，不斷把xx高級(jí)中學(xué)“做美、做強(qiáng)、做優(yōu)”，無愧于全校教職工對(duì)我的信任，無愧于黨和人民的重托。
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