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后勤副校長的述職報告

時間:2024-04-07 12:10:46 校長述職報告 我要投稿

后勤副校長的述職報告范文

  我主要從后勤日常管理工作、二中食堂超市管理工作、xx學校后勤管理工作等三方面向領導和同志們作簡要匯報,請批評指正。

后勤副校長的述職報告范文

  一、后勤日常管理工作抓細抓實常抓不懈

  在分管校長和主任的正確領導下,XX年后勤日常管理工作卓有成效,保證了教育教學的正常開展,為師生工作學習生活提供了強有力的后勤保障,具體做了以下一些事情:

  (一)協(xié)助主任組織開好部門人員月會和臨工人員周會,統(tǒng)一全員對做好后勤工作重要性的思想認識,明確職責,增強責任心,做到了心齊氣順,形成了合力。做到工作事前有計劃布置,事中有督促落實,事后有檢查總結(jié),使后勤服務工作忙而不亂,條理清晰,效果明顯。

 。ǘ┰诮(jīng)辦人員的具體工作下,加強了校園環(huán)境的整治和設備設施的維護維修。

  1、較快適應校園綠化對外承包的管理機制,充分利用現(xiàn)有資源,調(diào)整校園綠化規(guī)劃配置,校園綠化上規(guī)模上檔次已初見成效。

  2、完成了6號樓的電網(wǎng)改造,使住戶用電更安全更節(jié)約更有保障,減化了用電量、費抄算環(huán)節(jié)。

  3、增強工作預見性,打提前量,思想意識要超前,服務要靠前。力爭第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患,發(fā)現(xiàn)設備設施損壞現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)水電浪費現(xiàn)象,更好的為教育教學服務,構(gòu)建安全校園、節(jié)約型校園。

  二、食堂超市工作以食品安全為宗旨,以師生滿意為標準

  (一)XX年我們克服了物價飛速上漲的困難,嚴把原材料的采購關,按照《食品衛(wèi)生法》和上級相關部門的有關規(guī)定,定點采購,與供貨商簽定安全承諾書,從源頭把好安全質(zhì)量關。貨比三家,在安全質(zhì)量同等條件下,價廉從優(yōu),盡可能降低成本。

 。ǘ┘訌娂庸きh(huán)節(jié)的督促檢查,嚴格按程序規(guī)范每個環(huán)節(jié)。從生加工的清洗到餐具的洗滌消毒,再到從業(yè)人員的個人衛(wèi)生都嚴格要求,不圖方便不打折扣。接受各級各類的多次檢查都受到較高評價。

 。ㄈ┨撔慕邮芘u建議,努力改進提高,以意見箱、意見調(diào)查表等多種方式征求師生對飯菜質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生和服務人員態(tài)度的意見建議,認真查找問題原因,及時采取整改措施。比如在學校領導的重視支持下,開設了教師打飯窗口,合理安排,克服了人手少的困難,有效的緩解了師生打飯排隊擁擠的問題。比如較好地解決了高三下課晚吃不到熱飯熱菜喝不到熱湯的問題。

  三、xx學校后勤管理工作以二中為依托,統(tǒng)籌兼顧,抓出實效

 。ㄒ唬┦罴倨陂g集中人力物力對校園設備設施進行了較全面的整治。整理維修了13間教室、5間辦公室、2間實驗室、1間計算機教室,添置教學用和生活用配套器具一批,新建標準籃球場一個,增添水泥乒乓球臺3張,對學生公寓、教師公寓、午休房進行了粉刷整修,對食堂超市進行了合理的調(diào)整布局并完善規(guī)范了責任管理機制。

 。ǘ┐竽懱剿鲀尚ig拉通管理的創(chuàng)新型模式,帳目獨立核算,人員統(tǒng)籌安排,拉通使用,先后裁減了電工、花工,節(jié)約了管理成本,提高了工作效率。

  四、存在問題和努力方向

  成績的取得離不開校長的正確領導,離不開同志們的支持配合,但自身還存在很多不足和問題需要今后改正解決。

  (一)加強政治理論學習和業(yè)務知識學習,提高后勤服務工作的認識,增強為師生服務的意識,提高服務水平。

  (二)群策群力,挖掘潛力,精細管理,使食堂超市社會效益經(jīng)濟效益最大化。

 。ㄈ﹦(chuàng)新思維,繼續(xù)探索后勤管理新型模式,使后勤工作上臺階,為教育教學提供強有力的保障。

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