房管辦雙創(chuàng)活動報告

時間：2023-05-01 20:16:13 報告范文我要投稿

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房管辦雙創(chuàng)活動報告范文

　　我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生城已有時日，我局按照縣委、縣政府的“雙創(chuàng)”工作方案，認真布署，積極行動在全體干部職工熱情參與下，取得了明顯成績，現(xiàn)簡要匯報如下：

房管辦雙創(chuàng)活動報告范文

　　一、廣泛發(fā)動，迅速掀起高潮

　　我縣“雙創(chuàng)”工作動員大會召開的第二天，我局就召開全縣房產(chǎn)系統(tǒng)干部職工及開發(fā)、物管企業(yè)負責人參加的動員大會。懸掛標語。制定“雙創(chuàng)”工作方案，一人帶動一家，迅速掀起高潮。

　　二、領導重視，精心組織

　　首先成立“雙創(chuàng)”工作領導小組，局長任組長，按照縣劃分的任務進行分解，分管領導分片，每點負責做到任務細化，工作量化，督查標準化，檢查經(jīng)�；瑢ⅰ半p創(chuàng)”工作認真落到實處。

　　三、加強小區(qū)物業(yè)管理，改善生活環(huán)境

　　按照“雙創(chuàng)”任務劃分，全縣18個住宅小區(qū)和開發(fā)樓盤是我局“雙創(chuàng)”工作的重點，也是難點，一是難在我縣物業(yè)業(yè)主創(chuàng)衛(wèi)意識淡薄，不配合物業(yè)管理，三是難開發(fā)企業(yè)、建筑材料亂堆亂放養(yǎng)成習慣�！半p創(chuàng)”工作開展后，開發(fā)股、物管辦的工作同志加班加點，深入小區(qū)，開發(fā)樓盤，找企業(yè)縣“雙創(chuàng)”工作的支持，同時出臺《縣城鎮(zhèn)住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法》全面啟動房地產(chǎn)開發(fā)小區(qū)前期物業(yè)管理。開發(fā)企業(yè)項目開工時必須與有資質的物業(yè)企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理合同，購房業(yè)主在簽訂購房合同時必須簽訂物業(yè)服務合同，通過前期物業(yè)管理宣傳，提高業(yè)主對物業(yè)管理的認識。對不具備委托物業(yè)企業(yè)管理的樓盤，要求開發(fā)企業(yè)做好“雙創(chuàng)”動員，維護好本樓盤的環(huán)境衛(wèi)生，杜絕建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾亂丟亂倒。

　　四、加大工作力度，監(jiān)督落實情況

　　對照“雙創(chuàng)“工作目標，我局組織由物管辦、開發(fā)股、發(fā)證辦、人員組成”雙創(chuàng)“督導檢查組，天天巡邏檢查進行評比、打分制度，每半月一次的問題，考評不合格樓盤，限期整改，對行動遲緩，組織不力，整改不到位的開發(fā)企業(yè)和物管企業(yè)，在電視臺公開暴光。

　　五、存在的問題及解決辦法

　　通過近三個月的“雙創(chuàng)”工作的開展，取得的成績是明顯的，但也存在不少問題。

　　1、極少數(shù)住宅小區(qū)業(yè)主、創(chuàng)衛(wèi)意識差，不按時按點堆放垃圾。

　　2、少數(shù)樓盤內的業(yè)主不愿意物業(yè)企業(yè)進入交納物業(yè)服務費。

　　3、個別開發(fā)企業(yè)不重視物業(yè)管理。

　　4、極少數(shù)據(jù)企業(yè)管理人員存在厭戰(zhàn)情緒，不配合工作

　　六、解決辦法：

　　1、進一步加強“雙創(chuàng)”工作宣傳力度，讓廣大業(yè)主真正認識到這項工作是惠民工程。

　　2、對物管、開發(fā)企業(yè)加強監(jiān)督管理。對不配合管理的加以處罰。

　　3、加強檢查力度，對不符合要求的小區(qū)和開發(fā)樓盤通報批評或采取電視暴光。

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