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中學校長工作的述職報告

時間:2023-05-03 23:38:39 校長述職報告 我要投稿

中學校長工作的述職報告

  自xx年9月至今,全身心地投入到教育教學中,加強學校管理,不斷開拓進取。學校不斷發(fā)展,各個方面走在了全市的前列。

中學校長工作的述職報告

  一、 主要成績:

  1、本學期,推行采取分塊管理與級部管理相結(jié)合的方式(扁平式管理模式)。

  以梳理——規(guī)范——深化為工作思路。實行分塊管理,校長職責切塊,主抓一個面,或教學、或政治思想;年級主任抓線,主抓年級。

  縱橫雙項管理:縱——處、科、室管理;橫——校長到級部管理。

  加大了對教學過程性考核的研究,特別是對教師平時工作的督促、檢查。以抓過程來夯實基礎。

  2、努力爭取各項工作的全面領先

  想辦法、出點子,在XX市的教學管理工作中也出了新點子;9月份,省素質(zhì)教育論壇上我校出示了管理和德育工作的兩篇交流材料;在x村召開的教學推進會上,我校出示交流材料;

  先后創(chuàng)建了xx市體育傳統(tǒng)項目學校、xx市素質(zhì)教育先進學校(xx市初中唯一)、xx市課程教學先進學校、省藝術(shù)教育示范學校。

  成績的取得凝聚著在座各位領導和全體教師的心血和汗水。

  3、參加了省農(nóng)村校長提高工程專題培訓,省規(guī)范化學校的復評驗收以及xx市規(guī)范化學校的復評驗收。

  二、缺點:

  1、“分塊管理與級部管理”塊線結(jié)合的管理模式還存在許多問題。責任界定還不夠清晰,出現(xiàn)了部分管理人員工作敷衍,無進取心,沒有在廣大教師面前起模范帶頭作用。

  2、教學工作注重了平時工作,也有了較大的進步。但缺乏創(chuàng)新,在過程管理、課堂教學方法、科研方面沒有突破性的進展,還需要我們的不斷探索。

  3、學生的養(yǎng)成教育及各個方面的管理有了較大進展,但是缺乏系統(tǒng)性、深入性。

  4、廣大教師團結(jié)進取,不斷探索新形勢下的教育教學。但是仍有一部分教師工作靠不上,處處以自己的利益為中心,業(yè)務上不進取。

  5、總體管理還不夠精細化,管理漏洞依然很多。極個別領導在年級管理中存在老好人,不敢得罪人,把皮球往校長身上踢,對表現(xiàn)差的教師不去管理、不敢管理,致使一部分優(yōu)秀的教師看了傷心。也有解個別管理人員擺老資格,缺乏一個領導干部應具備的基本素質(zhì),缺乏事業(yè)心、責任心、進取心。缺乏用發(fā)展的觀點看問題,總提當年-----那么學校永遠不會發(fā)展。

  三、下一步的打算:

  1、加強領導管理,明確責任,樹立領導干部的示范作用。

  學校進一步明確領導的分工與責任,強化監(jiān)督和評議工作,讓領導干部確實起到示范、帶頭的作用。在全校倡導努力工作者光榮,不干工作可恥,干與不干不一樣的氛圍。

  2、規(guī)范管理、精細化管理,實現(xiàn)管理的個性化、科學化。

  領導干部采取工作日清、周報、月匯報的辦法,寫工作日志。加強對年輕干部的培養(yǎng),提高領導干部的管理才能,倡導領導干部做教師的學習楷模。我要把在外地檢查中學的先進經(jīng)驗運用到學校管理中。

  強化對教師的過程管理,推出一批優(yōu)秀教師,特別是加強對教師的課堂教學和科研工作加大培養(yǎng), 讓領導定期對他們進行培訓。

  3、完善教師的聘任機制。

  新學期召開教代會,全校形成良性競爭機制,讓不干工作的人走出去,同時吸收新鮮的血液,增強教師的責任感。

  4、努力提高教師的工作環(huán)境、生活環(huán)境。

  今年冬季購買了空調(diào),明年逐步實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化,每人一臺液晶臺式電腦,爭取學校網(wǎng)絡的暢通和流暢。

  5、加強自身建設,引領全校教職工創(chuàng)設更加和諧、公平的工作氛圍。我要努力研究學校的管理,爭取用先進的理念管理學校,讓學校的知名品牌走向另一個新高度。讓廣大的教師努力工作,在教師的各方面有一個新飛躍。全校從領導到教師,強化學習,建立學習型、研究型的團隊。全校創(chuàng)設一種公平、公正、充滿責任感、競爭力,且又和諧的工作氛圍。

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