電建工程管理公司副經(jīng)理述職述廉報告

　　現(xiàn)年歲，現(xiàn)任電建工程管理公司副經(jīng)理，分管管理公司海外項目，從5月以來在項目兼任項目經(jīng)理。

　　自任職以來，我恪守“老老實實做人，清清白白做事，認認真真學習，踏踏實實工作”的信條，認真履行崗位職責，以管理公司班子為中心，創(chuàng)新思維，提升認識，努力實干。特別是在項目

　　上，2010年以來，該項目進入施工高峰，我?guī)缀跞�身心的投入到該項目上，科學組織，合理安排，深入一線，克服各種困難，目前正在組織為實現(xiàn)年底并網(wǎng)發(fā)電的目標而不懈努力。現(xiàn)將任職及工作情況作如下述職：

　　一、開拓進取，努力工作，促使項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效，展現(xiàn)“電建”良好的企業(yè)形象。

　　項目1330mw機組施工項目，是我公司近幾年在海外市場實施的完全意義上的施工總承包項目。在工程建設(shè)過程中，我們面臨著適應(yīng)市場，熟悉國際工程管理規(guī)范，具體組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各種施工資源，并和監(jiān)理、業(yè)主、總包商等各參建方進行積極、有效溝通等等工作。今年的工作中，對項目建設(shè)的各個方面，按照公司的整體要求，結(jié)合項目當?shù)氐膶嶋H情況，創(chuàng)造性的實現(xiàn)了項目建設(shè)的預(yù)期目標。

　　1、項目質(zhì)量管理的主要工作及成效

　　在該項目的質(zhì)量管理過程中，項目部秉承服務(wù)工程，服務(wù)現(xiàn)場的國際工程管理目標，克服化國際工程與國內(nèi)工程建設(shè)管理的不同，按照“杜絕出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病，達到區(qū)域先進水平”的質(zhì)量目標，我們嚴格過程驗收，規(guī)范過程管理，細化施工工藝，強化質(zhì)量監(jiān)督，并在以下方面進行了創(chuàng)造性的探索和實踐，取得了良好的效果。

　　-----開創(chuàng)了工程資料移交的新特點�；�于國際工程建設(shè)管理的不同要求和流程，我們注重了施工資料的前期策劃，加強了資料收集的具體要求，明確了資料整理的詳細規(guī)定。實現(xiàn)了見證資料與驗收同步，工作記錄與施工同步，試驗資料與整理同步，移交資料與工程建設(shè)同步的“四同步”。把以往資料移交的工作前移，實現(xiàn)每月移交已完項目的竣工資料。為后期工程收尾奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　------實現(xiàn)了施工標準、規(guī)范的選擇性統(tǒng)一。在當?shù)啬壳斑�沒有一整套完整的電力施工規(guī)范、標準和竣工文件管理規(guī)定。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主和監(jiān)理采取了美國、、中國等諸多國家的標準中“擇高選用，擇嚴選用，擇新選用，擇細選用”的原則。在工程初期，對施工驗收帶來了很多難度，增加了驗收成本，降低了施工效率。很多時候，為標準的選取而討論、研究、講解等嚴重影響了施工進度。通過我們組織“機爐電熱土焊”等專業(yè)人員深入細致的摸索，研究，對比，吃透了各國標準之間的一致性和差異性，并就差異性組織講課、實地實踐、實驗驗證等等措施，最終形成了業(yè)主、監(jiān)理、施工各方的選擇性統(tǒng)一，大大促進了驗收的效率和速度，為工程施工贏得了時間。

　　------創(chuàng)造性地提出了工作記錄，itp、sir等見證方式。因語言障礙、工作習慣、工作流程的問題，工程開始時，監(jiān)理業(yè)主和我們就施工見證、驗收、確認等工作過程中往往不到位，互相扯皮，互相埋怨。為規(guī)范流程，明確各自的責任和義務(wù)，我組織管理人員，結(jié)合工作特點，經(jīng)過與監(jiān)理業(yè)主的多次溝通，現(xiàn)場實施工作記錄，itp計劃,sir文件等見證方式。有效地解決了這些問題。這種做法已經(jīng)成為了監(jiān)理在其他項目推廣的一種經(jīng)驗。

　　目前，該項目沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故。前期的混凝土施工質(zhì)量，得到了國家電力公司（evn）副總裁的高度評價；煙囪的外觀質(zhì)量，被evn推薦為附近幾個電廠參觀學習的項目；安裝施工的電纜敷設(shè)、小管工藝得到了業(yè)主的一致好評；工程資料整理和移交與工程同步。

　　2、項目安全管理及成效

　　今年以來，隨著工程建設(shè)重心的轉(zhuǎn)移、項目部安全管理工作重點體現(xiàn)在：“源頭抓編、審、批，運行查設(shè)備性能，作業(yè)抓安全保障，人員管行為規(guī)范”的務(wù)實管理上來。在進一步健全安全防范機制，完善安全管理體系的基礎(chǔ)上，更加強調(diào)本質(zhì)安全管理和對施工安全技術(shù)的控制；在強化施工現(xiàn)場重大危險源和重要環(huán)境因素辨識、監(jiān)控基礎(chǔ)上，更加注重對重大施工項目安全風險管理和控制。項目部充分調(diào)動有限的人力（專、兼職安全管理員）資源，加強運行檢查和危險作業(yè)監(jiān)護，著重從以下方面開展安全管理工作：

　　1）從源頭抓起，開展員工進（點）安全“四之”教育；

　　2）依照規(guī)程規(guī)范，策劃現(xiàn)場安全防范設(shè)施，并落實好各項安全檢查；

　　3）以“樹陜西電建品牌，展鐵軍風采”企業(yè)安全文化宣傳為主線，

　　營造“和諧統(tǒng)一，安全可靠”的施工現(xiàn)場；

　　4）加強人員涉外紀律管理和教育，實行統(tǒng)一著裝、列隊上下班制，展

　　現(xiàn)鐵軍風采；

　　5）積極開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

　　通過有步驟地運作項目安全網(wǎng)絡(luò)管理體系，充分利用好各方資源，以勤補拙，克服了種種困難和障礙；依靠有組織的、覆蓋全過程、全方位的現(xiàn)場安全管理監(jiān)控，實現(xiàn)了既定年度安本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]全目標---工程建設(shè)未發(fā)生任何目標責任事故，確保了施工生產(chǎn)的順利進行。截止2010年11月30日，安全無事故紀錄突破926/703天（合同開始履行/打第一根樁算起12月26日），工程建設(shè)安全文明施工態(tài)勢平穩(wěn)。

　　該項目在2010年7月順利通過了國家電網(wǎng)公司“境外工程安全專項檢查組”的檢查，檢查組對我們積極實施國網(wǎng)公司“走出去

　　”戰(zhàn)略，充分熟悉、適應(yīng)當?shù)厥袌�，開拓國際市場，并在項目建設(shè)中貫徹公司要求，結(jié)合項目實際進行了持續(xù)、有效、開拓性的管理給預(yù)了肯定，認為項目安全文明施工管理代表了中國電建企業(yè)的實力和水平。

　　3、項目進度管理及成效

　　項目的進度控制是這個項目最重要、最關(guān)鍵、也是最具特點的內(nèi)容。該項目.5簽訂epc合同，合同工期36個月。經(jīng)過幾個月的施工生產(chǎn)、生活臨建準備，.12.26開始主廠房第一根灌注樁施工。而總包商成達公司為了開拓市場，要求2010年底提前實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。實際留給施工的時間非常有限。這期間，為了實現(xiàn)既定的目標，我們克服了如下困難：

　　1）設(shè)計圖紙嚴重滯后的影響。該項目在設(shè)計圖紙確認過程中，需經(jīng)總包商、監(jiān)理、業(yè)主層層審核，流程繁復，最多的時候，圖紙要升版到第七版。給現(xiàn)場連續(xù)性施工帶來極大的困難。施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)停工待圖、等待變更的情況。

　　2）設(shè)備缺陷多的影響，epc總包方處于費用的考慮，很多設(shè)備、配件、材料都進行了選擇性采購。到現(xiàn)場的很多設(shè)備缺陷比較多，在安裝施工之前，往往都要進行消缺完善�；蛘叻祻S消缺，對工程施工進展也帶來了很大的困難。

　　3）勞動力的組織極度困難。由于觀念、習慣、生活態(tài)度的不同。施工所需的絕大部分勞動力都需要從國內(nèi)調(diào)動，當?shù)貏趧恿�僅只能作為輔助和配合。而從國內(nèi)每調(diào)動一個人員需要的時間、簽證費用、管理難度都很大，對工程的資源保障是很大的影響。

　　4）當?shù)匚镔Y資源匱乏帶來的影響。工程施工過程中所需要的消耗性材料、小型機械、工器具等，很多在市場上難以采購，需要從國內(nèi)采購，選用不同渠道運至現(xiàn)場，大大降低了工作效率。對工程進展帶來了負面影響。

　　目前，該項目的土建已進入收尾和配合試運階段，安裝的主要工作已經(jīng)完成，即將進入系統(tǒng)調(diào)試�？赏�年底實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，比合同工期提前完成。在電建市場上創(chuàng)造性的實現(xiàn)比合同工期提前發(fā)電的目標。扭轉(zhuǎn)中國企業(yè)在電建市場的形象，為中國企業(yè)爭光。為“電建”爭光。

　　4、項目團隊建設(shè)及成效

　　項目部是由幾家單位聯(lián)合組建的綜合項目部，各個單位體制不同、觀念不一、習慣各異，因此項目團隊建設(shè)就顯得非常重要，這項工作是保障工程實現(xiàn)既定建設(shè)目標的重要環(huán)節(jié)。

　　在項目團隊建設(shè)過程中，我通過廣泛的調(diào)查，深入的了解，并和多方人員溝通、交流，提出了項目部堅持“六個一”、“三個致力于”的總體建設(shè)思路�！傲鶄�一”即本項目對外體現(xiàn)一個中心（以項目班子為中心），一個聲音（電建），一個團隊（學習型、和諧型團隊），一個目標（圓滿完成工程建設(shè)），一個政策（項目部管理規(guī)定），一個思路（干好工程，帶好隊伍）�！叭齻�致力于”即項目班子致力于和諧型團隊、學習型團隊建設(shè)，為大家創(chuàng)造良好的工作、生活氛圍，使大家開心的工作，愉快的生活；全體員工致力于虛心學習，積累總結(jié)的工作，虛心學習國際工程施工管理條例、制度、規(guī)范等，過程中收集、整理、總結(jié)出國際工程管理的經(jīng)驗和教訓；全體員工致力于把本項目建設(shè)成安全、優(yōu)質(zhì)、高效、一流的工程，讓總包商、監(jiān)理、業(yè)主滿意，積極拓展海外市場，為電建立足海外，開發(fā)項目，擴大市場份額而不懈努力。

　　通過堅持以上總體思路，積極加強對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)溝通。以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為目標，求同存異，逐漸與各單位，與總包商、業(yè)主、監(jiān)理建立良好的關(guān)系，順暢的溝通渠道。為項目部營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，有力的推動工程按計劃進行，得到了總包商、業(yè)主以及監(jiān)理的高度認可。

　　二、注重學習，認真思考，不斷提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。

　　正確的行動取決于先進的思想作指導，自擔任管理公司副經(jīng)理以來，能以身作則，不斷深入學習“科學發(fā)展觀”等思想理論，加強黨性鍛煉，以科學的態(tài)度、發(fā)展的眼光完成公司賦予的各項任務(wù)，同時注重學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的政策理論水平。

　　1、加強理想、信念、宗旨的修養(yǎng)。在平常的生活中，以自律帶動他律，以上律帶動下律。不管遇到什么阻力，都能堅持原則干好本職工作；不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去；不管遇到什么困難，都能團結(jié)同志想方設(shè)法一起克服。在工作過程中，“盡心盡力、全力以赴”是我一貫的工作準則。在實踐中，以集團公司創(chuàng)建“一優(yōu)三高，服務(wù)型公司”為目標，以高標準，嚴要求的工作定位開展各項工作。通過自己努力學習，勤奮工作，以身作則，時時以“打鐵先要本身硬”的樸素道理鞭策自己，要員工做到的事情自己首先要做到，以德服人,以情動人。以自己率先垂范的實際行動，用無聲的語言引導員工，積極追求管理公司建設(shè)和諧企業(yè)、以人為本的工作目標。

　　2、加強專業(yè)、業(yè)務(wù)學習，提高自身能力。在日常工作中，聯(lián)系工程建設(shè)實際學習國際工程建設(shè)、新能源建設(shè)等新知識、新理念、新方法、新經(jīng)驗；并主動在工作中實踐；不斷深化創(chuàng)新學習方式，提高帶領(lǐng)團隊、管理團隊的能力；堅持面向市場、面向新知識、面向新領(lǐng)域?qū)W習，掌握時代前沿知識，積極在項目部創(chuàng)建學習型團隊，在管理實踐中不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我。提高自己的綜合能力。

　　三、個人廉政建設(shè)情況：

　　近年來，集團公司黨委和管理公司黨支部加強了反腐倡廉教育力度。在項目上，我號召全體員工要樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，督促領(lǐng)導干部加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，反對和防止腐化墮落，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，結(jié)合項目實際，先后提出以項目領(lǐng)導為教育重點，以自查自糾、防微杜漸為主要內(nèi)容，先后四次組織部門長學習集團公司有關(guān)文件精神，從廉潔從業(yè)行為規(guī)范入手，在關(guān)鍵崗位筑起反腐倡廉的的第一道防線。

　　我本人在日常工作、生活、學習過程中，嚴格要求自己，不斷加強自身學習，不斷武裝思想頭腦，增強黨性修養(yǎng)，樹立浩然正氣。用科學理論凈化思想、陶冶情操、純潔靈魂，提高道德水平和思想境界，為筑牢拒腐防變的思想道德防線提供精神動力和思想基礎(chǔ)。

　　在團隊里，自覺帶頭，堅持原則，主動按照“自重、自省、自警、自勵”的道德自律要求來約束自己，恪守政德。

　　一年來，沒有參與工作職責以外的任何活動，沒有利用職務(wù)之便為自己、為家庭和親戚朋友提供過便利。沒有參與任何非法組織和活動。

　　四、個人心得體會及工作設(shè)想：

　　在以下方面我有比較深刻的體會和感想，并將在以后的工作中，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷追求。

　　1、和諧、高效的項目團隊是項目建設(shè)的基礎(chǔ)。項目的這種組建模式有很多需要改進的地方。也通過這個項目的實踐，為公司以后在項目管理決策時提供了經(jīng)驗和教訓。

　　2、國外市場前景廣闊，通過一項工程打響“電建”品牌，并持續(xù)為電建開拓更加廣泛的市場，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。

　　3、國際市場上，靠的是實力，拼的是真本事。我們要認真分析我們的優(yōu)勢，總結(jié)我們的不足。揚長避短，在我們的優(yōu)勢方向發(fā)展壯大。

　　4、積極開拓市場，為公司進軍市場奠定良好基礎(chǔ)。

　　五、不足和改進方向

　　回想一年來的工作，在領(lǐng)導的關(guān)心、各部門的配合支持下，圓滿完成了公司賦予的各項任務(wù)，取得了一定成績，給我留下了寶貴的精神財富和實踐經(jīng)驗。也深感自身存在的不足，主要有：

　　1、在繁忙的工作之余，要加強先進技術(shù)、先進工藝的學習。

　　2、要提高和工程建設(shè)各方溝通、協(xié)調(diào)的能力和不斷摸索溝通管理的方式方法。提高自己的綜合能力。

　　3、由于在國外項目上工作，協(xié)助班子抓公司建設(shè)力度不夠。

　　以上工作述職，請領(lǐng)導及員工多提寶貴意見，對我的不足，誠懇的希望大家?guī)椭�、批評，我將虛心接受，并積極改正。

　　謝謝大家！

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