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面對(duì)另類提問,得有另類答復(fù)
以編排精致、扎實(shí)有力的具體案例,闡釋你的過去成功如何能滿足應(yīng)徵工作的要求,你的面試將會(huì)大獲成功。Eastham先生說,"我在主理面試中最重要也最難的一件事,是確定眼前這個(gè)人以往的業(yè)績能否同樣導(dǎo)致我公司的成功,當(dāng)我遇見一個(gè)家伙說服我他可以用他的精神資產(chǎn)來幫助我的業(yè)務(wù),我就算找對(duì)人了。"為評(píng)估候選人的個(gè)性和精神狀態(tài),考驗(yàn)他們的腳踏實(shí)地程度,有些主考官故意設(shè)計(jì)了一些困難的問題。包括這樣的假設(shè):"假設(shè)你的預(yù)算很充裕,你將怎么來裝備和裝飾你的辦公室?"對(duì)于這樣的問題,隨機(jī)應(yīng)變顯得非常重要。
一位高層管理人士認(rèn)為:"許多主考官希望從第三個(gè)向度觀察對(duì)方的簡歷,當(dāng)提出一個(gè)困難的問題時(shí),往往并不尋求正確的答案,而是希望通過觀察對(duì)方回答的過程,來了解對(duì)方在某些高度互動(dòng)、即興的環(huán)境下是如何思考,如何反應(yīng)的。他們往往不希望對(duì)方必須要回到辦公室,認(rèn)真考慮,然后再用報(bào)告來回答。"
好的成功案例是常勝將軍。其實(shí),許多突然的問題往往是你講出自己的成功案例的極好機(jī)會(huì)?紤]如下問題,"你能為我們做些什么,而別人又是做不來的?"有些應(yīng)試者太過認(rèn)真,他們開始緊張地思考自己的實(shí)力以及這些公司的情況。
其實(shí),恰當(dāng)不過的回答應(yīng)該是這樣的:"站在貴公司之外,我很難回答這個(gè)問題,但讓我來告訴你我過去做的情況……" 同樣,要回答"你的下屬會(huì)怎么看你?"應(yīng)試者也許會(huì)如數(shù)家珍地把自己的過去和現(xiàn)在的下屬數(shù)一遍。其實(shí),你可以這樣回答:"他們可能會(huì)告訴你我的這些情況……"
提示: 如下是主考官自認(rèn)可難倒你的問題:
如果我給你的現(xiàn)老板打電話核實(shí)你的情況,你想他會(huì)怎樣評(píng)價(jià)你?
你為自己確定的是哪些職業(yè)目標(biāo)?
你的現(xiàn)老板如何充份發(fā)揮了你的特長?
告訴我,在什么時(shí)候下你不得不在高度壓力和緊張下工作。
你是怎么顯示你的主動(dòng)精神和工作積極性?
別人是怎樣評(píng)價(jià)你的管理風(fēng)格的?為什么想到要為本公司工作?
你以往有沒有未如理想的工作?你以往最大的成就是什么?
你需要花多久,才能對(duì)本公司有所貢獻(xiàn)?
我為什么該聘請(qǐng)你呢?
就你的前一個(gè)工作崗位來說,假設(shè)如何改進(jìn),可以做得更好?
你有沒有你不喜歡的老板?你有沒有挑戰(zhàn)過公司的既有政策?
你到本公司來后的30天內(nèi),最大的挑戰(zhàn)將是什么?
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